DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL

Empieza teniendo una vacante; pero para llegar a esto, idealmente cada empresa, debe contar con un anlisis de cada puesto de trabajo, para as en caso de requerir cubrir una vacante, se tengan a mano las especificaciones del mismo. En este punto, as como en el caso anterior, se tuvo que haber realizado con anticipacin una valuacin de puestos, determinando as el monto de las remuneraciones mediante la comparacin de las especificaciones y remuneraciones con inventarios de recursos humanos. Al buscar cubrir una vacante, primero se debe hacer una promocin interna, revisando si hay un candidato idneo en la organizacin y de ser as promoverlo para el puesto; en caso contrario, se debe reclutar personal. La pregunta a continuacin sera Cmo?, entonces, debe verificarse si las personas que llegan a solicitar la vacante cumplen los requisitos necesarios y esto solo podr saberse mediante una entrevista de trabajo y as determinar si existe inters por ambas partes, es decir, tanto del entrevistador, como del entrevistado; si es as, se hace un examen de prctica, y si sus resultados son satisfactorios para las requisiciones del puesto, se pasa a una siguiente fase que consiste en una entrevista con quien tentativamente sera ser su jefe directo. Por ltimo, si ste lo aprueba, se hace una investigacin de antecedentes mdicos para corroborar si es la persona ms apta para este puesto mediante la comparacin con otros candidatos y as llegar a su contratacin. En caso de no ser la persona ideal para el puesto, por no cumplir con los requisitos necesarios para cubrir la vacante de acuerdo a sus especificaciones, lo que se pretende es orientarlo y tenerlo en reserva para futuras oportunidades de trabajo y as posteriormente buscar otro candidato hasta encontrar a la persona adecuada para el puesto que se pretende cubrir. Posterior a la contratacin, se entra en la fase de induccin, que es el periodo de orientacin, ubicacin y supervisin que se efecta a los trabajadores de reciente ingreso donde se hacen entrevistas de ajuste y se proporcionan los criterios de eficiencia en el trabajo. Una vez

establecidos estos criterios y procesos, la persona que ocupa el puesto, pasar a formar parte del inventario de recursos humanos; si no se llev a cabo el proceso adecuadamente, se deber buscar la manera ms idnea para remediarlo.