![ANALISIS EXTERNO · Web view2013 A.C.A.U. ASOCIACION DE ARQUITECTOS URBANISTAS [ANALISIS EXTERNO]ANALISIS EXTERNO DE LA LOCALIDAD DE JOMULCO, ANALISIS DE LA DEMANDA, ANALISIS DE SISTEMAS](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/60798ed5c73d7148b321ba67/analisis-externo-web-view-2013-acau-asociacion-de-arquitectos-urbanistas-analisis.jpg)
Analisis Memoria 2013 MENPET
50
-
Upload
coener2010 -
Category
Documents
-
view
226 -
download
4
Transcript of Analisis Memoria 2013 MENPET
Antecedentes
Año 2005:
Anuncio del
“Plan Siembra
Petrolera”
Producción real año 2012: 2,9 MMBD Incluyendo
condensados y LGN
(0,4 MMBD menos que en 2005)
Producción real
año 2012: 0,8 millones
de barriles diarios
(De los cuales 0,6 son realmente crudos
mejorados de la Faja)
Producción real año 2012:
7,3 MMMPCD
Capacidad de
REFINACIÓN
Capacidad real año 2012 (MMBD):
1,3 en Venezuela 1,5 Internacional
TOTAL: 2,8 MMBD (0,5 MMBD menos
que en 2005) Capacidad de
REFINACIÓN
La Memoria 2013 muestra un impresionante aumento de las reservas de crudo como un logro sin precedentes, sin embargo dicho aumento obedece a revisiones de reservas mas NO a nuevos descubrimientos y ni labor exploratoria
La Memoria 2013 muestra un Plan de Producción de hidrocarburos más agresivo que el presentado en 2005, el cual no se cumplió en lo más mínimo
FAJA: 4,2 MMBD
??????
Este Plan de Producción soporta todo el crecimiento en la Faja, zona con altos requerimientos de inversión y tecnología, que la PDVSA de hoy no dispone
302 MMM$
245 MMM$ PDVSA ?????
Volviendo a las Reservas Probadas de Petróleo, el aumento obedece casi exclusivamente a revisiones en la Faja, elevando principalmente los factores de recobro; los resultados por actividad exploratoria son prácticamente inexistentes
¿Cómo es posible que mientras aumentan las reservas probadas, la producción de crudo se mantiene en descenso? ¿ Qué se pretende al indicar que tenemos petróleo para casi 300 años?
La producción total de hidrocarburos ha descendido casi un 10% desde 2006; esto sin mencionar las discrepancias de cifras de producción respecto a las reportadas por la OPEP y la Agencia Internacional de la Energía (IEA)
Dentro de la disminución en la producción total de hidrocarburos se debe mencionar el descenso en la producción de Gas Licuado-GLP, lo cual explica el nivel de desabastecimiento que hoy se registra para el llenado de cilindros de gas doméstico
Fuente: MENPET Memoria 2013
Sobre las cifras de Gas Natural, destaca el estancamiento en la producción total, pero más aun la reducción significativa del gas a INYECCIÓN, fundamental para sostener la producción de crudo; así como el aumento del gas ARROJADO
Fuente: MENPET Memoria 2013
En cuanto al balance de exportaciones e importaciones de hidrocarburos destaca la reducción en mas de un 50% de las exportaciones de productos de petróleo (productos refinados), el aumento de sus importaciones, así como el aumento de las importaciones de Gas Natural
En 2006 el balance entre exportaciones e importaciones de productos refinados era de 575 mil B/D; para 2013 éste se redujo en un 66% El déficit de gas para generación eléctrica y la caída en la capacidad de refinación nos lleva a una situación comprometedora desde el punto de vista energético
Fuente: MENPET Memoria 2013
La Petroquímica muestra descensos significativos en plantas propias como el Complejo El Tablazo (Ana Ma Campos); Complejo Morón y la Refinería El Palito
Incluso la producción Petroquímica en Empresas Mixtas muestra descensos significativos
Fuente: MENPET Memoria 2013
Fuente: MENPET Memoria 2013
Fuente: MENPET Memoria 2013
La actividad minera ha registrado descensos preocupantes en todos los rubros de minerales metálicos: Hierro, Bauxita, Níquel, Oro
De igual modo en la producción de minerales no metálicos como el Carbón, Diamante, Sílice, Arcillas, Cuarzo, Fosfato, etc.
Fuente: MENPET Memoria 2013
Fuente: MENPET Memoria 2013
Fuente: MENPET Memoria 2013
Fuente: MENPET Memoria 2013
ANÁLISIS MEMORIA MENPET AÑO 2013
Otros comentarios…
Entre 1999 y 2013 la nómina total de PDVSA se ha incrementado de 34 mil a mas de 133 mil personas
Detrimento de su actividad medular pasando a ser brazo político del PSUV, intervenir en suministros de alimentos, servicio eléctrico, actividad agrícola, construcción de viviendas y absorber cientos de empresas contratistas y de distribución de combustibles
Aspectos burocráticos: casos relevantes Rafael Ramírez: Cargos que ocupa - Vicepresidente Ejecutivo Área Económica - Ministro de Petróleo y Minería - Presidente de PDVSA - Presidente de la filial PDVSA Petróleo Durante varios años en contradicción administrativa por ser uno de ellos fiscalizador y rector de los otros.
Asdrúbal Chávez: Cargos que ocupa
- Vice-ministro de Refinación y Petroquímica
- Vicepresidente de Refinación, Comercio y Suministro de PDVSA
- Presidente de PDV Marina
- Presidente de Interven Venezuela
- Presidente de COMMERCHAMP, S.A.
- Presidente de COMMERCIT, S.A.
- Presidente de PDVSA Trading
- Presidente de Refinería Isla
- Presidente de Tradecal, S.A.
Ower Manrique: Cargos que ocupa - Vice-ministro de Minas - Presidente de la Empresa Nacional de Servicios No Petroleros - Presidente de Bariven, S.A. - Presidente de PDVSA Industrial, S.A. - Director Ejecutivo de Automatización, Informática y Telecomunicaciones de PDVSA
Eulogio Del Pino: Cargos que ocupa - Vicepresidente de Exploración y Producción de PDVSA - Presidente de PDVSA Servicios, S.A. - Presidente de CVP - Presidente de PDVSA Social, S.A.
Tragedia Refinería Amuay – 25 de agosto 2012
-Sin comentarios relevantes
-Repite versión presentada por PDVSA en septiembre 2013: explosión e incendio a causa de una acción de SABOTAJE, sin indicar responsables
- A 21 meses de la tragedia, el caso sigue sin reportar avance en la investigación por parte del Ministerio Público
0.7
0.6
0.5
0.4
0.4
0.5
0.6
0.5
0.4
0.4
0.5
0.5
1.8
1.2
1.2
1.6
1.0
0.8
1.0
0.4
0.2
0.6
0.6
0.2
4.6
4.0
5.1
6.0
6.0
6.2
2007
2008
2009
2010
2011
2012
PDVSA Vzla
CITGO
Ecopetrol
PEMEX
OGP
Índice de Frecuencia Neta (IFN) (Número de lesiones de trabajo con pérdida de tiempo por cada millón HH)
Fuentes: OGP Safety Performance Indicators 2012; PDVSA Informe Gestión Anual 2009/2010/2011/2012; ECOPETROL Reporte Gestión 2012; PEMEX Memoria de Labores 2008 al 2012 Elaborado: Juan L. Martínez
SINIESTRALIDAD en PDVSA: No se comenta…
CONCLUSIONES 1) El plan Siembra Petrolera 2005-2012 resultó en un rotundo fracaso
2) La gestión operativa de la Industria Petrolera y su crecimiento desproporcionado
hacia actividades no medulares demuestra la inviabilidad de su modelo actual
3) La Memoria 2013 no indica las previsiones necesarias para participar y competir
eficazmente en el mercado petrolero mundial, en el que se observan profundos cambios
en los equilibrios globales de Oferta y Demanda, y en las tendencias de las nuevas
tecnologías energéticas
4) Los antecedentes con el Plan Siembra Petrolera, el desempeño entre 2006 y 2013,
y los requerimientos de inversión entre 2014 y 2019, hacen poco creíbles los nuevos
anuncios de crecimiento de la actividad
5) La gestión Petroquímica, así como la gestión Minera entre 2006 y 2013 complementan
un cuadro preocupante con vista al futuro inmediato y permiten explicar el por qué
del deterioro económico al cual se ha llegado, sin producción nacional suficiente, ni divisas
para procurar la totalidad de los bienes básicos requeridos en el país
6) Se requiere urgentemente una auditoría de la gestión de todas las empresas y del MINPET, y
un cambio de cuadros directivos y gerenciales en todas sus entidades
CONCLUSIONES 1) El plan Siembra Petrolera 2005-2012 resultó en un rotundo fracaso
2) La gestión operativa de la Industria Petrolera y su crecimiento desproporcionado
hacia actividades no medulares demuestra la inviabilidad de su modelo actual
3) La Memoria 2013 no indica las previsiones necesarias para participar y competir
eficazmente en el mercado petrolero mundial, en el que se observan profundos cambios
en los equilibrios globales de Oferta y Demanda, y en las tendencias de las nuevas
tecnologías energéticas
4) Los antecedentes con el Plan Siembra Petrolera, el desempeño entre 2006 y 2013,
y los requerimientos de inversión entre 2014 y 2019, hacen poco creíbles los nuevos
anuncios de crecimiento de la actividad
5) La gestión Petroquímica, así como la gestión Minera entre 2006 y 2013 complementan
un cuadro preocupante con vista al futuro inmediato y permiten explicar el por qué
del deterioro económico al cual se ha llegado, sin producción nacional suficiente, ni divisas
para procurar la totalidad de los bienes básicos requeridos en el país
6) Se requiere urgentemente una auditoría de la gestión de todas las empresas y del MINPET, y
un cambio de cuadros directivos y gerenciales en todas sus entidades
CONCLUSIONES 1) El plan Siembra Petrolera 2005-2012 resultó en un rotundo fracaso
2) La gestión operativa de la Industria Petrolera y su crecimiento desproporcionado
hacia actividades no medulares demuestra la inviabilidad de su modelo actual
3) La Memoria 2013 no indica las previsiones necesarias para participar y competir
eficazmente en el mercado petrolero mundial, en el que se observan profundos cambios
en los equilibrios globales de Oferta y Demanda, y en las tendencias de las nuevas
tecnologías energéticas
4) Los antecedentes con el Plan Siembra Petrolera, el desempeño entre 2006 y 2013,
y los requerimientos de inversión entre 2014 y 2019, hacen poco creíbles los nuevos
anuncios de crecimiento de la actividad
5) La gestión Petroquímica, así como la gestión Minera entre 2006 y 2013 complementan
un cuadro preocupante con vista al futuro inmediato y permiten explicar el por qué
del deterioro económico al cual se ha llegado, sin producción nacional suficiente, ni divisas
para procurar la totalidad de los bienes básicos requeridos en el país
6) Se requiere urgentemente una auditoría de la gestión de todas las empresas y del MINPET, y
un cambio de cuadros directivos y gerenciales en todas sus entidades
CONCLUSIONES 1) El plan Siembra Petrolera 2005-2012 resultó en un rotundo fracaso
2) La gestión operativa de la Industria Petrolera y su crecimiento desproporcionado
hacia actividades no medulares demuestra la inviabilidad de su modelo actual
3) La Memoria 2013 no indica las previsiones necesarias para participar y competir
eficazmente en el mercado petrolero mundial, en el que se observan profundos cambios
en los equilibrios globales de Oferta y Demanda, y en las tendencias de las nuevas
tecnologías energéticas
4) Los antecedentes con el Plan Siembra Petrolera, el desempeño entre 2006 y 2013,
y los requerimientos de inversión entre 2014 y 2019, hacen poco creíbles los nuevos
anuncios de crecimiento de la actividad
5) La gestión Petroquímica, así como la gestión Minera entre 2006 y 2013 complementan
un cuadro preocupante con vista al futuro inmediato y permiten explicar el por qué
del deterioro económico al cual se ha llegado, sin producción nacional suficiente, ni divisas
para procurar la totalidad de los bienes básicos requeridos en el país
6) Se requiere urgentemente una auditoría de la gestión de todas las empresas y del MINPET, y
un cambio de cuadros directivos y gerenciales en todas sus entidades
CONCLUSIONES 1) El plan Siembra Petrolera 2005-2012 resultó en un rotundo fracaso
2) La gestión operativa de la Industria Petrolera y su crecimiento desproporcionado
hacia actividades no medulares demuestra la inviabilidad de su modelo actual
3) La Memoria 2013 no indica las previsiones necesarias para participar y competir
eficazmente en el mercado petrolero mundial, en el que se observan profundos cambios
en los equilibrios globales de Oferta y Demanda, y en las tendencias de las nuevas
tecnologías energéticas
4) Los antecedentes con el Plan Siembra Petrolera, el desempeño entre 2006 y 2013,
y los requerimientos de inversión entre 2014 y 2019, hacen poco creíbles los nuevos
anuncios de crecimiento de la actividad
5) La gestión Petroquímica, así como la gestión Minera entre 2006 y 2013 complementan
un cuadro preocupante con vista al futuro inmediato y permiten explicar el por qué
del deterioro económico al cual se ha llegado, sin producción nacional suficiente, ni divisas
para procurar la totalidad de los bienes básicos requeridos en el país
6) Se requiere urgentemente una auditoría de la gestión de todas las empresas y del MINPET, y
un cambio de cuadros directivos y gerenciales en todas sus entidades
CONCLUSIONES 1) El plan Siembra Petrolera 2005-2012 resultó en un rotundo fracaso
2) La gestión operativa de la Industria Petrolera y su crecimiento desproporcionado
hacia actividades no medulares demuestra la inviabilidad de su modelo actual
3) La Memoria 2013 no indica las previsiones necesarias para participar y competir
eficazmente en el mercado petrolero mundial, en el que se observan profundos cambios
en los equilibrios globales de Oferta y Demanda, y en las tendencias de las nuevas
tecnologías energéticas
4) Los antecedentes con el Plan Siembra Petrolera, el desempeño entre 2006 y 2013,
y los requerimientos de inversión entre 2014 y 2019, hacen poco creíbles los nuevos
anuncios de crecimiento de la actividad
5) La gestión Petroquímica, así como la gestión Minera entre 2006 y 2013 complementan
un cuadro preocupante con vista al futuro inmediato y permiten explicar el por qué
del deterioro económico al cual se ha llegado, sin producción nacional suficiente, ni divisas
para procurar la totalidad de los bienes básicos requeridos en el país
6) Se requiere urgentemente una auditoría de la gestión de todas las empresas y del MENPET, y
un cambio de cuadros directivos y gerenciales en todas sus entidades
