Anlisis Situacional CHEVALIER
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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE INGENIERIA QUIMICA
ANALISIS SITUACIONAL DEL ENTORNO
Huancayo 31 Enero del 2013
Realizado por:CHEVALIER SANTIVAÑEZ, Marcel Fernando
Presentado al:
Msc. Jaime claros Castellares. Facilitador del
Curso 103B «Proyectos de Inversíon»
Alumno del IX Ciclo de Ingeniería Química
Análisis situacional
Fuente imagen: google imágenes
Análisis ExternoLa parte Externa es la relacionada a las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que debe enfrentar tu negocio en el segmento de mercado escogido.
En este caso la empresa tiene poco o ningún control. Y seenfrenta no solo al Macroentorno o Entorno General(Contexto Nacional), sino también al Microentorno oEntorno Específico (Industria).
Económicos (tasa de interés, inflación, tasa de empleo ydesempleo, tipo de cambio, políticas monetarias yfiscales, etc.)
Demográficos (población por edades y sexo, estructurafamiliar, movimientos migratorios, crecimiento de lapoblación, etc.)
Macro entorno
Factores
Sociocultural (estilos de vida, modas y costumbres,grupos sociales, huelgas, sindicatos)
Político-legal (estabilidad política, regulaciones,normativas, legislación vigente, elecciones, etc.)
Tecnología (innovaciones científicas y tecnológicas,desarrollo tecnológico por sectores económicos, etc.)
Medio ambiente (lluvias, sequías, cambiosmetereológicos, etc.).
Macroentorno
Factores
Micro entorno
Modelo de las Fuerzas de PorterSe analiza a través de:
Competencia potencial
Compradores
Sustitutos Proveedores
Competidores en la industria
Rivalidad entre ellos
Amenaza de ingreso de nuevos competidores. Amenaza de ingreso de productos sustitutos. Poder de negociación de los proveedores. Poder de negociación de los compradores. Rivalidad entre los competidores.
La parte Interna tiene que ver con las Fortalezas y las Debilidades de tu negocio, aspectos sobre los cuales tienes algún grado de control. Estos elementos se refieren a los activos, al personal, las ventas y compras, y el financiamiento.
Análisis Interno
Los activos que se posee o se pueden adquirir (local, taller, maquinaría, equipos, automóviles, camionetas, insumos, materia prima, etc.)
El personal (en la cantidad, el tiempo y cualidades que se le requiera)
El financiamiento (que monto se requerirá, que mecanismo voy a emplear para adquirirlo, quién me financiará, etc.).
Comercial (fuerza de ventas disponible, inventarios, canales de distribución a emplear, promociones que se incurrirán, diferenciación del producto, etc.)
Análisis FODA
Relación del Entorno
Entorno Ecológico / Tecnológic
o
Entorno Cultural
Entorno Social
Entorno Financiero
Entorno Legal
Entorno Político
Entorno Económico
Proveedores
Clientes
SustitutosNuevos
Competidores
Competidores Actuales
Los factores más importantes en los que se concreta la incidencia del entorno general sobre la industria se suelen agrupar en:
Políticos – legales
Sociales y demográfic
os
Tecnológicos
Económicos
Factores Trascendentesdel Sector Industrial
Bibliografía
KOTLER, Philip. Dirección de marketing (12ª Edición).
KOTLER, Philip. Fundamentos de Marketing (6a Edición)
Google imágenes.