ESTRATEGIA CORPORATIVA

Para la organización la diversidad de sus productos y el reconocimiento de su marca es indispensable para su éxito pero el mayor distintivo por el que desea caracterizarse es por la calidad ofrecida en estos, es por ello que la operación se gestiona mediante un sistema de calificación de la calidad que asegura el uso de las materias primas y practicas de fabricación y para ser mas eficientes, implementan un modulo de gestión de la cadena de Suministros que permite tener racionalización de inventarios, optimización de la producción y disminución de los costos de aprovisionamiento y transporte.

Postobon es una empresa que participa activamente en actividades sociales y culturales, buscan influenciar a la comunidad como una empresa confiable, transparente y responsable tanto con la sociedad como el medio ambiente, se preocupa por el bienestar de sus clientes y empleados, es una organización comprometida con la educación. La empresa trabaja en armonía entre las dimensiones social, ambiental y económica para conseguir un desarrollo sostenible, ya que le permitirá generar valor constante ante todos nosotros para retribuir la confianza y el respaldo permanente depositados en ella

En este punto resaltamos la importancia de identificar los negocios en los cuales la empresa deberá involucrarse en el futuro, los productos a ofrecer y los mercados a servir realizando una evaluación del entorno es por eso que Postobón S.A. Gestiona la sostenibilidad y la innovación, de igual manera, el gobierno corporativo y el desarrollo permiten afianzar y fortalecer las buenas prácticas empresariales que han establecido a lo largo de los años

ESTRATEGIA FUNCIONAL

Postobon S.A es una compañía que cuenta con índices que gestión evaluativos para sus funcionarios, para ellos esta es una herramienta que les permite medir el desempeño de las plantas y centros de distribución en cuanto a producción, ventas, calidad, servicio al cliente, entre otras, como resultado se realizan los correctivos apropiados y se premian a las 3 mejores plantas centros de distribución, Los colaboradores en sus distintos roles y funciones se entregan día a día para llevar a la comunidad marcas que han hecho historia y que están soportadas por la confiabilidad y seriedad que brinda la compañía, ya que es una empresa que cumple con sus obligaciones y además de esto, ofrece oportunidades de desarrollo profesional y personal.

Postobon S.A es una empresa que se ha caracterizado por la calidad en la escogencia y selección de sus materias primas y proveedores, en la estandarización de sus procesos, en el nivel de rigurosidad de sus controles, en la limpieza e higienización de sus plantas y laboratorios, por tener un sistema informático que detecta la existencia de algún producto defectuoso, que cumple con os estándares de calidad internacionales.La compañía es consciente que el mejor recurso para la sostenibilidad empresarial es su recurso humano, por ello maneja programas de promoción interna y capacitación en promedio de 3 al año para incentivar el fortalecimiento y el desarrollo de competencias, también se enfoca en el mejoramiento y adecuación de los ambientes de trabajo para desempeñar labores, la organización trabaja por una buena comunicación con sus colaboradores para socializar las metas y objetivos corporativos.

ESTRATEGIA OPERATIVA

En el proceso operativo, también se implementó el módulo de gestión de la cadena de suministro para hacer más eficiente la operación por medio de la racionalización de inventarios, optimización de la producción y disminución de los costos de aprovisionamiento y transporte.

La compañía tiene claro la descripción de tareas y procedimientos a realizar por sus colaboradores, desde la alta dirección se comunican las directrices establecidas a través de la política de calidad y de normalización, las cuales deben ser aplicadas por todas el áreas y así lograr los objetivos planteados, para Postobon SA un factor clave de éxito para la gestión es la asignación de niveles de autoridad y responsabilidad para el talento humano

Operativamente se adelantaron iniciativas conducentes a una operación más eficiente, para esto se realizaron inversiones de hardware, principalmente en nuevas impresoras y terminales portátiles, nuevos equipos de cómputo, y actualización de los sistemas de copias de seguridad y servidores

La compañía busca siempre tener una posición competitiva más fuerte en el mercado, a nivel operativo las unidades de negocio son cada vez más eficientes, ya que realizaron en forma continua inversiones en la infraestructura física en los centros de operación, una estrategia operativa que se usara para determinar un nuevo valor de la empresa, será reducir la inversión capex, debido a que actualmente gaseosas Postobon S.A, genera un capex del 15% asemejándose a una empresa de telecomunicaciones