APORTE TRABAJO COLABORATIVO N.1

CALCULO DIFERENCIAL

BELCY LUCIA CASTILLO RINCON

COD. 46.370.742

GRUPO: 100410-93

TUTOR

LUIS GERARDO ARGOTY HIDALGO

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA ECACEN CEAD- SOGAMOSO

ABRIL 2012

CAPITULO 1

ESTUDIO DE CASO: EL CAMBIO

PREGUNTAS

1. ¿Por qué cree que la ultratradicional y conservadora organización de Oticon no funcionaba?

La empresa no funcionaba ya que no existía comunicación entre los diferentes departamentos y su estructura era muy formal, no era flexible para adaptarse al entorno competitivo. Otra razón por la cual no funcionaba era su entorno laboral, al ampliar y modificar los espacios, los empleados inician un mejor desempeño laboral debido al ambiente en el cual se desempeñan actualmente, generando así un flujo de información y comunicación más coordinada, estimulando de esta forma el trabajo en equipo.

2. ¿Ha diseñado Lars Kolind el modelo «último en organización flexible»? Explíquelo.

Lars Kolind sí diseño lo «último en organización flexible», el cual consiste en reorganizar las empresas de tal forma que desaparecieron las jerarquías y los departamentos, para que la comunicación y la información fluya dentro de una infraestructura amplia sin barreras, es decir, sin paredes y con espacios diseñados para dialogar, sin tener limitaciones de comunicación, de esta forma surgen las ideas y los nuevos proyectos para aprovechar las oportunidades que les brinda el entorno.

3. ¿Cuál de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama más la atención? ¿Por qué?

De los cambios organizacionales realizados por Kolind me llama la atención la renovación en la infraestructura de la empresa, por que al generar espacios sin barreras, sin limitaciones y con la libertad de ubicación física dentro de la organización se generan mejor la comunicación entre cada uno de los empleados de la empresa para dar como resultado nuevas ideas, ya que la información fluye sin inconvenientes.

¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este cambio? Explíquelo

Si pueden otras empresas adaptarse a estos cambios, aunque se debe tener en cuenta que la etapa de adaptación a los cambios dentro de una organización no son fáciles, siempre generan inconvenientes y malestares dentro de la empresa, debido a que se viene con un ritmo y un espacio definido; no obstante a pesar de estos inconvenientes que se pueden presentar, creo que otras empresas, como ya lo había mencionado, si podrían adaptarse a este cambio ya que al generar nuevas ambientes y nuevas formas de desarrollar cada una de las actividades de una forma mas relajada o tranquila dentro de un ambiente laboral adecuado, se genera mayor productividad, dando como consecuencia mejores resultadas tanto para la empresa como para el empleado.

CAPITULO 2 ESTUDIO DE CASO: “COMPAÑÍA DE ACEITES VEGETALES S. A” PREGUNTAS 1. ¿Qué tipo de liderazgo maneja el Doctor Pacífico? El Dr. Pacífico dentro de su organización maneja un tipo de liderazgo en donde comparte el problema con sus subordinados y obtiene sus ideas tomando una decisión en grupo. 2. Analice cómo funciona la comunicación en la empresa Teniendo en cuneta la descripción que se hace frente a la empresa que se maneja una estructura rígida y compleja, así mismo es su comunicación, ya que si no existe flexibilidad en la estructura la comunicación e información entre departamentos no es la más adecuada y se maneja de una forma descendente y ascendente, es decir, solo entre el mismo departamento, no entre ellos, debido a la rigidez de su estructura. 3. ¿Qué propuesta le plantea al Doctor Pacifico para mejorar su negocio? En primera instancia el Dr. Pacífico no debio contratar una empresa que realizara un estudio a asu porganizacón, ya que incurrio en costos que pudo haber evitado si pusiera en paractiv¿ca el empoderamiento, en dodne sus emplados serian los protagonistas para generar propuestas, sugerencias , participar activamente en la empresa y obtener autonomia en los empleados. Por otra parte seria cxonveniente que el Dr. Pacífico analizara su estructiura para resstablecerla y organizar una estructura flexible para mejorar la toma decisiones y creación de proyectos. 4. Explique si la empresa aplica el enfoque de la organización como sistema abierto Para mí si funciona como un sistema abierto, ya que el Dr. Pacífico detecto que existe u rpoblea y esta en vía de transformación, para lograr un equilibrio entre lo que se hace c¿dentro de la organización y los que puede lograr en su entorno.

CAPITULO 2 ESTUDIO DE CASO: “COMPAÑÍA DE ACEITES VEGETALES S. A” PREGUNTAS 1. ¿Qué tipo de liderazgo maneja el Doctor Pacífico? El Dr. Pacífico dentro de su organización maneja un tipo de liderazgo en donde comparte el problema con sus subordinados y obtiene sus ideas tomando una decisión en grupo. 2. Analice cómo funciona la comunicación en la empresa Teniendo en cuneta la descripción que se hace frente a la empresa que se maneja una estructura rígida y compleja, así mismo es su comunicación, ya que si no existe flexibilidad en la estructura la comunicación e información entre departamentos no es la más adecuada y se maneja de una forma descendente y ascendente, es decir, solo entre el mismo departamento, no entre ellos, debido a la rigidez de su estructura. 3. ¿Qué propuesta le plantea al Doctor Pacifico para mejorar su negocio? En primera instancia el Dr. Pacífico no debio contratar una empresa que realizara un estudio a asu porganizacón, ya que incurrio en costos que pudo haber evitado si pusiera en paractiv¿ca el empoderamiento, en dodne sus emplados serian los protagonistas para generar propuestas, sugerencias , participar activamente en la empresa y obtener autonomia en los empleados. Por otra parte seria cxonveniente que el Dr. Pacífico analizara su estructiura para resstablecerla y organizar una estructura flexible para mejorar la toma decisiones y creación de proyectos. 4. Explique si la empresa aplica el enfoque de la organización como sistema abierto Para mí si funciona como un sistema abierto, ya que el Dr. Pacífico detecto que existe u rpoblea y esta en vía de transformación, para lograr un equilibrio entre lo que se hace c¿dentro de la organización y los que puede lograr en su entorno.