EMPRESA DE COMUNICACIÓN PERIODÍSTICA

Esteban Sánchez Rosado

TEMARIO DE GESTIÓN DE LA EMPRESA INFORMATIVA.

Prof. Dr. Alfonso de la Quintana.

OBJETIVOS.

El objetivo de esta asignatura es aproximar al alumno al mundo de la empresa

informativa. Desde el punto de vista teórico aportándole casos prácticos con teoría y

desde el punto de vista profesional dándole al alumno una visión de cual es la realidad

laboral.

METODOLOGÍA.

Es la exposición del profesor de la materia en casos prácticos reales y el debate en clase.

El alumno podrá realizar dos trabajos de carácter totalmente práctico. El primero es una

consultoría a una empresa informativa y el segundo es la creación de una empresa de

comunicación que pueda ser viable en un futuro por parte del alumno.

EVALUACIÓN.

La evaluación será continua. Además de los dos trabajos obligatorios. Se fomentará el

debate de temas relacionados con la asignatura como método de formación crítica en el

alumno.

GESTIÓN DE LA EMPRESA INFORMATIVA.

I. El Periodista: Salidas profesionales.

Como hacer un curriculum.

Como realizar una entrevista de trabajo.

El plan de carrera.

Selección de personal en las principales empresas informativas.

La entrevista de trabajo para aprender a ser entrevistado y entrevistar en la empresa.

II. La empresa como realidad. Introducción a la economía. Análisis de la economía.

Ratios económicos. Como las crisis afectan alas empresas informativas: Desde la

Guerra de Hearts contra España, a las crisis económicas actuales.

III. La empresa informativa: Concepto.

Características.

Organización y estructura.

La función social de la empresa informativa: La capacidad

de poder transformar la sociedad.

IV. Los gastos y los ingresos en las empresas informativas.

La empresa de prensa. El eterno gasto del papel, de personal y de distribución.

Reglamentos municipales de los kioscos.

La empresa de radio: Los gastos de las superestrellas.

La empresa de televisión: La difícil amortización en tecnología.

V. Sistemas de control de ventas: OJD y EGM. Conceptos. Como funcionan sus

sistemas de control. El caso ABC y la Vanguardia.

VI. Las ayudas del estado a la Prensa: Conceptos.

Antecedentes: Caso Francés: Informe Drancourt. Tipos. Directas e Indirectas

La situación en otros países: Suecia, Alemania, USA, Inglaterra Francia.

Ayudas Autonómicas: La Ley Catalana de 16 de octubre de 1995.La Ley Vasca de 17

de abril de 1997. La Ley Gallega de 19 de septiembre de 1996.

Casos relevantes en España: La discriminación de la Publicidad Institucional.

Posibles soluciones: El perdón del IVA. Una ley controlada que no discrimine. El

problema de la doble financiación de las televisiones públicas.

Las negociaciones actuales de los Editores con el Gobierno por la condonación del IVA.

El caso de Eguin hasta Gara.

VII. Estrategia empresarial: Conceptos. Ventaja Competitiva. Periodo de maduración de

la empresa. Punto cero. Internacionalización.

EDICA

El caso del “Ya” Una historia ya terminada.

PRISA

“El País”: El gran acierto de la transición. El periódico moderno de la sociedad

española. Sus alianzas internacionales.

“SER”: La radio moderna de toda la vida. La entrada de PRISA en el mundo de las

ondas.

PRENSA ESPAÑOLA-VOCENDO.

“ABC”: Una lección histórica de relación empresa-gobierno. Como Anson saneo ABC.

Los intentos de Mario Conde para controlarlo. Las alianzas con otros medios, La alianza

con El Correo Vasco. Vocento la rentabilidad de los periódicos regionales.

GRUPO 16.

“Diario 16": Relación Director de medio-Gobierno.

UNIDAD EDITORIAL.

“El Mundo”: Nacido como oposición. Desarrollo accionariado. Las alianzas estratégicas

para poder competir: Corriere de la Sera y la fusión con Grupo Recoletos.

La “COPE”: La radio de la Iglesia. El Problema de la guerra de Superestrellas.

La era telefónica: Onda Cero: De Rato a Teléfonica terminando en Planeta.

Los fracasos más sonoros de la prensa Española: “Claro”.”El Sol”. “El independiente”.

La prensa del corazón: “Hola” Ejemplo de rentabilidad en la empresa familiar.

La prensa regional: El poder de los periódicos de provincias. El Grupo Correo-Vasco.

Vocendo.

VIII. El periodista como trabajador: Derechos y deberes de los periodistas.

Los convenios laborales en las empresas periodísticas.

El Convenio de la Agencia EFE, una apuesta por los trabajadores.

IX. La participación del periodista en la propiedad del medio: Caso Le Monde- El

Mundo.

Henry Beuve Méry una apuesta por la integridad del Director de medios.

Razones a favor y en contra de que los periodistas sean propietarios de los medios.

Historia de la formación de la Sociedad de Redactores de Le Monde.

Evolución del accionariado de Le Monde.

Nacimiento de los estatutos de El Mundo, una manera de frenar la intromisión política

en los medios.

Viabilidad de la propiedad de los medios.

Medios que en la actualidad son los periodistas sus propietarios.

X. La concentración de las empresas informativas: Causas. Efectos positivos. Efectos

negativos. Medidas en contra: Jurídica. Económicas. Autodefensa. La globalización de

la comunicación.

XI. Promociones culturales como negocio en la Prensa:

El caso español. Situación en otros países. La prensa en la escuela. Educar al niño a leer

los periódicos las paginas infantiles de los domingos. La guerra de las promociones en

los periódicos. Promociones que han fracasado. ¿Se compra el periódico o la

promoción?.

XII. Hitos en el mundo de la empresa periodística:

Nicolás María de Urgoiti El primer empresario moderno de la comunicación en España.

Jesús de Polanco: El Magnate Español.

Rupert Murdoch: Ciudadano Murdoch.

Silvio Berlusconi: Sua Emittenza.

R. Edward: Ted Turner y su CNN.

Emilio Azcárraga: El soldado del PRI.

Reinhard Mohn: El poder de Bertelsmann.

Jean-Luc Lagardere: Hachette.

R. Hersant: Una relación con la política.

Conrad Black: El Imperio Británico.

BIBLIOGRAFÍA.

Obligatoria:

Tallón, J: Lecciones de empresa informativa, Madrid: Ediciones Ciencias Sociales,

1992.

Charo de Mateo, Carmen Berges, Marta Sabater: Gestión de Empresas de

Comunicación, Barcelona: Editorial Comunicación Social, 2009.

Nieto,A: Cartas a un empresario de la información. Editada por el autor.

Echeverri, A.L: Recursos Humanos en la empresa informativa, Salamanca:

Publicaciones Universidad de Salamanca, 1995.

Barrera,C:Sin mordaza, Madrid, Temas de hoy, 1995.

Cacho, J: El negocio de la libertad. Editorial Foca 2000, Madrid, 1999.

Guía para la creación de empresas: Cámara de Comercio de Madrid.

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Díaz Nosty, B:Informe de la Comunicación 2001-2002, Estado y tendencias de los

medios en España: Grupo Z, Madrid, 2001.

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Mota, J: Aves de rapiña. Cómo se han apoderado los populares de empresas de medios

de comunicación y organismos. Temas de Hoy, Barcelona, 2001.

Complementaria.

Sánchez Tabernero, A: Estrategia de marketing de las empresas de televisión en España,

Pamplona, EUNSA, 1997.

El Estatuto de los trabajadores.

Sinova, J: El poder y la prensa: Ediciones Internacionales Universitarias, Pamplona

1995.

G. Bohére, Profesión: periodista, Suiza:OIT, 1995.

Sánchez Tabernero, A y Corredoira, L: Transparencia y control de los medios

informativos: informe sobre la situación española y perspectivas europeas. Fundación

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De Luis Martín, F: El grupo monárquico de ABC en la segunda República Española.

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Alet, J: Marketing eficaz.com. Como integrar Internet en su empresa para obtener mas

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Fernández Duran, Ramon-Etxebarreta, Miren- Saez Manolo, Globalización capitalista.

Luchas y resistencias. Editorial Virus, 2001.

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Callejo, J: Investigar las audiencias. Un análisis cualitativo. Editorial Paidos, Barcelona,

2001.

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Cabello, F: El mercado de las revistas en España. Concentración informativa. Editorial

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Caño, J: Revistas, una historia de amor y un decálogo. Eresma Celeste, Madrid, 1999.

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LA EMPRESA COMO REALIDAD La necesidad de la existencia de las empresas es una obligación de cualquier sociedad. Y es que sin la existencia de las empresas no puede existir desarrollo económico y social. Si analizamos fases de la historia empresarial de nuestro país como la que va desde los inicios del INI hasta la privatización de sus empresas podemos ver como ha estado relacionado con muchos aspectos de nuestra vida diaria. Desde los aspectos jurídicos, económicos a los personales. Y es que las empresas son un ratio de como va la sociedad, porque está formada por individuos y por tanto en ellas se reflejan todas las tendencias de la sociedad. Desde la cultura “yuppie” hasta una cultura humanizada en la empresa. La capacidad de creación y de imaginación de las empresas reflejadas en sus departamentos de I+D, preguntar Mario Tascón aportan continuamente avances tecnológicos que redundan en el beneficio de la sociedad. A tal grado llega a ser importante el papel de la empresa en la sociedad que todos debemos de cuidar de la salud de ellas; como trabajadores, empresarios o políticos. Así nacen las decisiones políticas de privatizaciones, las partenalistas por parte del estado, o los acuerdos entre los agentes sociales. Todos los sujetos que participan en la realización de una empresa deben son importantes La empresa en si tiene que tener unas características. Lo primero que ha de tener claro son los objetivos que quiere alcanzar. Lo que se llama idea empresarial. Debe tener un mando que para alcanzar los objetivos marcados. Un estilo de dirección. Sus miembros deben de tener claro cuales van a ser sus funciones para alcanzar los objetivos deseados. La tendencia a perpetuase mas en las empresas periodísticas que es un valor doble añadido. Tener unos normas de actuación, todas las empresas lo tienen mas las periodísticas que además deben de tener su línea editorial. Y un problema común a la mayoría de las empresas es el de la distribución. El saber colocar el producto en el punto de venta puntualmente. En el caso de las empresas informativas tienen un valor añadido, por su carácter ideológico. Los periódicos no solo han avanzado empresarialmente en todos los aspectos de la gestión como las demás empresas, sino también en la evolución de las ideas y han sido reflejo de ellas. De no haberlo hecho correrían el peligro de dejar de existir como sucedió con el diario El Alcázar, si bien esta no fue la única causa de su desaparición. Y es que las empresas periodísticas no se pueden comparar con las demás en este sentido No se pueden ni comparar las empresas de periódicos de los años 60-70 con las de las revolucionarias técnicas de los 90. Ya que esta revolución requirió fuetes inversiones en maquinaria y despidos en las plantillas sobredimensionadas. Como le ocurrió al diario ABC en los años....y al diario Ya en el año...crisis que le costó la vida. Las empresas tienen también una función social muy importante a través de sus fundaciones. Es el caso de la fundación Ramón Arreces de El Corte Ingles que invierte en ...como obra social tiene... o la Fundación MacDonall con....la Universidad de la Hamburguesa.

Y es que a pesar de que el objetivo prioritario de las empresas sea ganar inmediatamente dinero, lo que es realmente rentable es su permanencia en la sociedad. Como muy bien señaló el Nobel Gallbraith “el fin absoluto de la empresa no es la maximizacion del beneficio sino la consolidación y la afirmación de la empresa”. Lo contrario seria la llamada cultura del pelotazo. Son empresas y empresarios que reciben mas de lo que ofrecen a la sociedad. Lo importante para la sociedades que la empresa sea longeva porque podrá ofrecer mayor beneficio a la sociedad. Llegando a casos de empresas sin vida real como las de Gibraltar....... Cuando las empresas no cumplen la función social que tienen que ha cumplir se producen irregularidades como la economía sumergida definición de la OIT “actividad profesional, única o secundaria, ejercida al margen o fuera de las obligaciones legales, reglamentarias o convencionales, a titulo lucrativo y de modo ocasional” con consecuencias ventaja para los empresarios: Abaratamiento de la mano de obra en productividad y pq no hay que pagar a la SS Flexibilidad total de plantilla sin ningún tipo de responsabilidad. No tienen horarios fijos. Escaso riesgo de conflictividad laboral, la mayoría de los trabajadores no están sindicados. Impago de impuestos. Menos gastos de maquinarias. La OIT ha llamado este empleo como la “peste” de los países desarrollados. Un estudio comparativo de la OIT, publicado por El País 15 de septiembre de 1983 los porcentajes de clandestinos se cifraban en: Francia De un 3% a un 5% de la población activa. RFA De un 8% aun 12% de la población activa. Suecia De un 13% a un 14% de la población activa. Italia De un 10% a un 35% de la población activa. En Estados Unidos se calcula que se sobrepasan los 25.000.000 de individuos los que realizan trabajo negro. Tal es la importancia de las empresas que en el caso de la privatización de RUMASA la estrategia de que todas las ventas de empresas se han realizado de una manera directa, es decir, no han existido concurso públicos. Casos como el de Galerías Preciados, la empresa creada por Pepin Jiménez fueron comprados por Ruiz mateos unos meses antes de la expropiación. Tenia 29 centros comerciales por toda la península. Según el Ministro Miguel Boyer, para la venta de Galerías se contactó con 48 empresas de 16 países, entre ellas las españolas El Corte Ingles y Simago. Al final quedaron dos ofertas, la de los colombianos del grupo Rocca, y la del Grupo financiero venezolano que preside Cisneros. El Gobierno eligió esta última y vendió Galerías por un precio inicial de 1.500 millones de pesetas que más tarde paso a ser de 700 millones comprometiéndose los compradores a no vender la empresa antes de tres años. Como afecta a los universitarios fríos datos del año 87 son los titulados superiores menores de 30 años los que presentan mayores problemas laborales. De cada 100 titulados universitarios 36 están desocupados. Todo este problema produce en la sociedad lo que ha llamado como “síndrome del parado” que afecta a la personalidad del individuo haciéndole sentir fracasado e inútil lo que le incapacita para seguir buscando mas trabajo. El lema “el trabajo es salud” es demostrable con las estadísticas de nuestro país en el que las enfermedades causadas por el desempleo han llegado a las 64 mil personas. Y es que no solo los parados son los afectados si no también los trabajadores ya que la

precariedad en el empleo y las amenazas de algunos empresarios a la regulación de plantilla ha llevado a los trabajadores ha padecer miedo a la perdida de trabajo. FUNCION SOCIAL. Caso Conde Abelló. Según Riley “La base para el crecimiento de las empresas es que dispongan de personas técnicamente preparadas” Barcelona 16-N-98 Secretario de Estado de Educación de estados Unidos en Barcelona en el seminario Inversión en merados emergentes: Experiencias recientes y perspectivas a medio plazo. Como muy bien ha señalado Pedro Crespo de Lara en La empresa periodística en vivo, editorial Ariel 1995.(pg 66) “Para asegurar una democracia hay que crear una conciencia publica” Esta es una de las funciones más importantes en la sociedad actual que tienen los medios el ayudar a las personas a ser libres mostrándoles que es lo que da cada uno que es lo que quiere cada uno. Es decir que los ciudadanos tengan a través de la prensa conciencia de lo que les esta pasando a su alrededor, para ser libre y consecuentemente que exista democracia. El mismo Unamuno en un art. en El Sol de 15 mayo de 1932 llegaba a decir que los periódicos tenis una función más importante que la propia Universidad La contante de informar formar y entretener. Caso Irene Villa, El desgraciado atentado que le costara las dos piernas y parte de la mano a esta joven madrileña y que los cámaras de televisión - democracia, donaciones de sangre. Rolloooooo. LA EMPRESA INFORMATIVA. Concepto: La empresa ante todo es organización. Una organización que está basada en “el esfuerzo creador del hombre”Tallon lccoes Empre Inf. En la idea empresarial que el hombre propone al mercado y la desarrolla basándose en una relación entre el empresario y sus trabajadores y los bienes materiales. Como muy bien viene señalando el profesor Nieto en toda su carrera docente “La empresa periodística es un conjunto organizado de trabajo redaccional y técnico, medios económicos y materiales y realizaciones comerciales, para difundir informaciones e ideas a través de la edición de publicaciones periodísticas. La empresa es cambiante. Ninguna empresa permanece igual en todas sus características. Por que la empresa debe ser reflejo de la sociedad para seguir viendo y teniendo éxito. Si la empresa no sabe adaptarse a los cambios es difícil su supervivencia. Casos de empresas con falta de adaptación a la realidad, de no saber que dar al publico están llenos las hemerotecas. Y lo que es peor hacen un daño tremendo a la sociedad al no ser capaces de producir beneficios para sus ciudadanos. Pero la empresa informativa se distingue de las demás en que es una empresa ideológica. Esto supone que no vende un simple producto como pudieran ser los zapatos si no que vende ideas. Vende un producto intelectual. Un producto que para bien de la sociedad está continuamente en cambio. Que se haya considerado la empresa periodística como una empresa intelectual ha impedido el desarrollo de su estructura económica y empresarial, sufriendo un desface con relación a los demás sectores empresariales, en los cuales los métodos y técnicas de

gestión han experimentado. Como muy bien señala el Profesor Crespo de Lara en pp24 La empresa periodística en vivo. La clásica división e independencia entre la redacción y la publicidad en este tipo de empresas ha desvirtuado el concepto mercantil de “hacer negocios” en las empresas periodísticas. LA EMPRESA INFORMATIVA: CARACTERISTICAS. La empresa informativa produce la información un bien que es perecedero. La noticia tiene un a vida muy corta que disminuye incluso con la propia competencia de los demás medios a mayor difusión menor interés de la noticia. No es un producto como en el ejemplo anterior de los zapatos que se pueda incluso almacenar o mantener en stokaje. Además como muy bien señala el profesor Tallon “ si el producto no es producido y distribuido de modo puntual y eficaz se pierde gran parte de su valor”. La vida de una noticia esta relacionada con la vida del ejemplar de ese periódico diario. Si no se pone en el punto de venta, en el quiosco, a la hora punta difícilmente podremos colocar nuestro producto en las manos de nuestros lectores. No se sería el primer caso de un periódico que han llegado algún día tarde al encuentro con sus lectores y que han perdido a mas de un lector. Otra característica de las empresas informativas es el es ciclo de producción de la información. Si volvemos al tradicional ejemplo de las fabrica de zapatos los zapatos una vez fabricados van a ser iguales para siempre. En el caso de la información ésta cambia con la realidad, al instante. Y por tanto no podemos producir pensando en los stoks. Por que la información es un producto nuevo cada día en todos los medios. Podrá ser igual el envoltorio pero diferente a diario en los periódicos y con mas frecuencia en los demás medios el contenido. La característica de la empresa informativa que más debe resaltarse es la de sus trabajadores. Porque la empresa periodística al tener un componente intelectual debe de componerse de personas con una formación elevada no solo en el plano profesional; especialización, capacidad de trabajo, creatividad sino también en el humano. Ya que el periodista continuamente sé esta enfrentando a retos éticos de los que debe responder ante la sociedad. La falta de ética en la profesión periodística es una de las faltas mas criticadas por la incidencia que tienen en la sociedad. Faltas éticas como la creación de lideres de opinión que viven de los lectores y que ningún valor ético da a la sociedad es un ejemplo de la critica que se nos hace a las empresas periodistas y de la escasa función social que tienen. El control del trabajador por parte del empresario es otra característica derivada del naturaleza intelectual del trabajo periodístico. Es muy difícil controlar el horario de un periodista y menos su producción. Con frecuencia el periodista dedica horas a encontrar un solo dato y en algunos casos la mayoría de las noticias las consigue fuera de su horario y lugar de trabajo. Ese trabajo realizado es muy difícil de cuantificar por lo que se debe de esperar a l resultado final de ese trabajo. Por otro lado es muy difícil de supervisar el trabajo de las personas que actúan en nombre de la empresa como es el caso de los becarios colaboradores y esa serie de personas que tienen una relación por determinar con la empresa.

Los trabajadores de la empresa periodística, se suelen dividir en: los periodistas se consideran antes miembro de una profesión que de una empresa y los que se consideran parte de una empresa antes que ser periodista. De esta relación nacen una serie de problemas entre la empresa y los periodistas ya que colisionan intereses de la profesión periodísticas y los de la empresa. El caso más significativo es el espacio de la publicidad frente a las noticias. La polivalencia de los trabajadores de las empresas periodísticas es otra característica y esto no solo es debido a los intereses del empresario en ahorrar costes si no también a que la mayoría de las empresas periodísticas son de reducido tamaño y por ello con pocos “niveles profesionales” lo que a la vez produce en estas empresas que sea muy difícil ascender y consecuentemente obtener un aumento de sueldo. La rotación laboral es otra característica actual de las empresas periodísticas. Es muy difícil encontrar hoy día un periodista que no haya pasado en su trayectoria profesional por varias empresas. La mentalidad antigua de algunas empresas cuyo lema frente a los trabajadores era quien se va de la casa no vuelve ha dejado de tener vigencia. Por otro lado la rotación no solo es de empresa sino también de puesto, de ciudad, incluso de país. El equipo en la empresa periodística es la base del trabajo bien echo. Los programas que han tenido mayor índice de audiencia en empresas como las de radio han sido los que han tenido una coordinación mejor. Programas como La mañana de Iñaki Gabilondo o José María García serian muy difíciles de entender si no fuera por el trabajo en equipo. Incluso se han dado “bailes de equipos” de una emisora a otra o de un periódico a otro como sucedió con P.J Ramírez cuando se fue de Diario 16 se llevó a su personal a El Mundo con lo que dejo desarbolado al periódico del Grupo 16. La estructura y la organización de la empresa informativa no puede ser parecida a las demás empresas en el sentido que no pueden tener una forma rígida. Por lo anteriormente expuesto el control es incontrolable en un periodista. No se puede cuantificar su producción de una manera tan fácil. Por lo tanto su estructura debe ser flexible y horizontal. Horizontal significa que no puede ser su organigrama extenso sino todo lo contrario los puesto superiores deben de estar perfectamente delimitados en sus funciones para evitar intromisiones en el campo de los compañeros. Y así evitaremos la frase “En estas empresas hay mas jefes que indios” que se produce muchas veces por el error de concepto del Director de querer dar puestos a todo el personal para tenerlos contentos. Finalmente el papel de la mujer en el mundo de la empresa ha aumentado casi duplicándose en los últimos años no iba a ser menos en el de la empresa periodística. Es fácil pronosticar el papel femenino en los próximos años si interpretamos la proporción de alumnas de periodismo frente a los alumnos y sus expedientes académicos........ LA FUNCION SOCIAL. • Art. 20 de la Constitución. • La libertad de expresiones la primera de las libertades caso español USA URSS • La función de formar informar y distraer. • Mejorar la sociedad no solo del cambio democrático en España y otros piases si no

también en pequeñas mejoras como las campañas de donaciones porque España es el primer país en donaciones de órganos que papel han jugado los medios.

• Disfunción social la guerra civil mirar libro Antonio Alférez. Disfunción como el caso de las concesiones de licencias del gobierno catalán en que se critico incluso desde el grupo Iniciativa por Cataluña ña actitud de Jordi Pujol como“un escándalo uso y abuso en beneficio propio de la radio televisión publica.

GASTOS E INGRESOS EN LA EMPRESA PERIODISTICA. GASTOS DE PAPEL: Es un gastos históricos para las mayorías de las empresas periodísticas mas para las españolas. Debido principalmente a la carencia de papel en nuestro país. La historia de la crisis del papel En el año 95 la factura del papel-prensa salto de 29.000 a 38.000 millones. Es decir en pocos meses subió la factura del papel a los editores en un 30% lo que supuso 9.000 millones de pesetas mas de lo previsto. O lo que es lo mismo el kilo de papel estándar se pagaba a en 1994 a 65 pesetas y en año 95 a 85 pesetas. En países como Estados Unidos el precio de la tonelada de papel paso de 53.000 pesetas a 80.000 pesetas. Fueron unos años en los que la subida del precio del papel estuvo relacionada con el fuerte aumento de vida y poder adquisitivo de los paises Asiaticos, como Corea del Sur. Este auge llevó a estos paises a consumir productos culturales principalmente los periodicos lo que llevó a la desetabilización del mercado mundial del papel. Ya que éstos pagaban mejor y antes que los paises consumidores tradiconales de papel. Ante esta situación Europa reacciona y empieza a contruir molinos de papel como el e Alemania en el año 95 capacidad de 260.000 toneladas. Pero no es la solucion la construccion de los molinos ya que su coste es demasiado elvado, alrededor de 60.000 millones de pesetas y con una amortización de 10 años sin hablar el tiempo que se tarda en poner en funcionamiento. Con lo que llegar a un punto de equilñibrio en este tipo de empresas es muy difícil. Finalmente ha aparecido un nuevo condicionante para que los fabricantes de papel puedan elevar el precio, las tendencias ecologicas, que exigen un número limitado de tala de arboles lo que significa una producción controlada y consecuentemente un precio elevado. El papel ha tenido tants subidas de precio que ha repercutido en un gremio muy comun en algunas ciudades como el de los "cartoneros" del año 2000. Que se peleaban en las calles de grandes ciudades como Madrid para conseguir el carton de los grandes almacenes. Y es que en un año se triplico el precio del carton. Estos camiones cargaban mas de 1000 kilos lo que suponía unas 30.000 pesetas que descontando los gastos de gasoleo y desgaste aportaba a cada expedición una 24.000 pesetas. Una recogida nada limpia ya que ensucia y destroza mucho material mobiliario de las ciudades. A tal ectremo que Ayuntamientos como el de Madrid ha recibido propuestas como la de ceder la recogida y venta de papel usado de los 2543 contenedores de papel y cartón instalados en la capital a las ONG madrileñas, a colectivos de inmigrantes y a organizaciones como Cáritas, Intermon, etc. Ante esta crisis los distintos periódicos decidieron tomar medidas como ABC que redujo la paginación, ajusto las tiradas de los periódicos y diminuyeron los suplementos. Estas medidas no son nuevas dentro de la gestión de las grandes empresas periodísticas. En Estados Unidos la crisis del papel supuso medidas como la reducción del tamaño uno de los ejemplos ,más claros en nuestros país fue El Diario de Cádiz que paso a tamaño tabloide, la eliminación de secciones irrelevantes desde el punto de vista periodístico muchas paginas de provincias dedicada a sociedad desaparecieron, el tratamiento esquemático de pirámide invertida de la información para desde la redacción poder “cortar” la noticia y comprimir los anuncios por palabras evitando espacios en blancos.

Un ejemplo de ahorro de estas medidas fue El Angeles Time que era de mayor superficie de papel impreso que redujo el formato de sus paginas, con lo que ahorró un gastos de papel de4,2 millones de dólares al año. Estas medidas supusieron un ahorro de papel en Estados Unidos de 459.000 Toneladas. Datos: las maquinas rotativas imprimen una media de 60.000 ejemplares en una hora. Una bobina de papel pesa 1.200 Kg y da para 20.000 ejemplares. El papel procede principalmente de España, Canadá, Francia y Alemania. Embuchado: las rotativas imprimen por la mañana los suplementos que por la noche seran introducidos automáticamente en el periódico. Encarte funciona de forma parecida a la anterior son los anuncios que se insertan en el medio del periódico y cuentan con un formato menor que él. La precisión es tal que estas promociones pueden circunscribiese en zonas determinadas. Es decir se puede pedir que cierta publicidad solo se venda en determinados barrios.. Paquetes de 50. Una maquina llamada apiladora se encarga de contabilizar la cantidad de periódicos que reparten los repartidores, los plastifica de 50 en 50 si son muy pesados 25 los domingos los ata y los conduce al muelle donde están las furgonetas. Ejemplares perdidos según la cantidad de color que lleve el periódico, los primeros 2.000 ejemplares se tiran ala basura. Se consideran un borrador en los que ajustar la tonalidad de los colores. Hace 15 a 20 años empezó a implantarse el uso de ordenadores en las redacciones. La utilización de la informática precedió a los procesos de digitalización de fotografías y de la elaboración de programas destinados a construir base de datos documentales. La transmisión vía satélite de las planchas, combinada con el uso de fibras ópticas y cables coaxiales, permitió la instalación de centros de producción de noticias y de impresión de diarios en puntos apartados de un mismo país. Posteriormente acelero la existencia de ediciones multinacionales o transcontinentales de diversos diarios. El Herald Tribune se imprime hoy en Asia, USA y América Latina. El País, en España, Francfort(Alemania), Heerlen (Holanda), México y Argentina. LA PRENSA EUROPEA EN CIFRAS. Precio por ejemplar en Euros. Holanda 1 Gran Bretaña 0,72 Alemania y Francia 0,96 Italia 0,87 España 0,74 DIFUSION DE EJEMPLARES. Alemania 25.041.000 Gran Bretaña 18.202.000 Francia 7.918.000 Italia 5.075.000 Holanda 4.641.000 España 4.146.000 NUMEROS DE EJEMPLARES Gran Bretaña 311,2 Holanda 301,7 Alemania 299,7 Francia 135,8

España 106,3 Italia 88,4 Alemania es el principal mercado periodístico europeo el primer diario del continente es el Bild Zeitung. Gran bretaña es el paraíso de la prensa popular. Tres cuartas partes de los diarios vendidos son sensacionalistas. El precio es el mas bajo gracias a la guerra desatada por Ruper Murdoch, propietario de The Sun y de The Times. Holanda posee los periódicos mas caros y tiene uno de los grados de penetración más altos: 301,7 por mil habitantes, inferior al Británico, pero casi todos son periódicos de calidad y no sensacionalistas. España cuenta con la prensa deportiva más poderosa de Europa y carece de diarios sensacionalistas. Italia es el país que muestra la tasa de penetración más baja del continente. Los dos periódicos más importantes son Il Corriere de la Sera (673.233 ejemplares diarios de media) y La Repubblica (602.153). Francia no se encuentra en el grupo de cabeza. No obstante, posee uno de los diarios más relevantes: Le Monde. INGRESOS POR PUBLICIDAD: La empresas periodisticas este es el ingreso mas importante que tienen. Por ello vamos ha analizarlo de una manera mas detallada ya que pueden originar una serie de problemas a la empresa periodistica. Uno de los problemas en la actualidad es la "guerra de las promociones". Los lectores no compran una determinada publicación o consumen un producto cultural sino que lo que hacen es comprar el motivo de la promoción y mientras ésta dure. A tal grado que hoy día es imposible ver no solo es los periodicos de tirada nacional sino en todo los regionales una fecha sin promoción. Para la amyoría de los técnicos en marketing es normal que en un pais como España en lo que los indices de lecturas son de los mas bajos de U.E se recurra a esta tecnica y tenga tanto éxito, ellos lo llaman los "productos c". Desde poderse llevar un movil en la Vanguardia. A El Periodico de Cataluña que gracias a sus tecnicas de promociones pudo superar a la historica La Vanguardia regalando un trivial que supuso 22.000 ejemplares mas de la media diaria. Pero todo esto es un "liderazgo ficticio" cuyos protagonistas son los "lectores vampiros" aquellos que no les interesa el valor de la información ni tan siquiera leen el periodico sino el de la promocion. Anecdotas como las del Blanco y Negro en la que no se mando un sobre de sopa a los suscriptores originando un gran número de quejas la empresa. O la de El Correo de Andalucía que tenía tantas promociones diarias que tuvo que publicar un calendario con las promociones que iban desde la Semana Santa a muñequitos de barro del Betis o el Sevilla. Otro capitulo importante es hablar de la PUBLICIDAD INSTITUCIONAL esa publicidad que se gasta el Estado en los medios con mas lectores. El que exista discriminación en los distintos medios no es nuevo en la gestión de las empresas periodisticas tan solo bastaría hablar de periodico ultraderechista El Alcazar que la discriminación publicitaria con el Gobierno psoe fue una ayuda para un cierre mas rápido de lo esperado. Pero a juicio de los medios esta no ha sido la única discriminación que existe de hecho El Mundo denuciaba en un articulo "Sólo la migajas"

INGRESOS POR VENTA AL NUMERO. En un pais donde el número de lectores es parecido a los de Grecia o Portugal o en el que indice de lectores por ejemplar es tan elevado basta recordar al mítico Marca de las cafeterías es muy dificil conseguir ingresos a traves de la venta. Ingresos por venta al numero: cuando se realiza en los puntos de ventas, que tradiconalmente eran los kiosqueros pero que en la actualidad se ha completado por gasolinas, grandes superficies, y hastas panaderias. PUBLICIDAD.

La mejora de la publicidad empuja un 60% los resultados trimestrales de Prisa

El resultado está por encima de los 73 millones que esperaban los analistas

22-10-2004 CADENASER.COM

La evolución del mercado publicitario y el aumento de la circulación de periódicos ha permitido que PRISA cerrase los primeros nueve meses del año con una mejora en su resultado neto de un 59,9% respecto a septiembre de 2003, al alcanzar los 76,18 millones de euros. El margen del resultado de explotación sobre ventas, reflejo de la gestión, pasa del 10,9% al 14,5%, mientras el total de ingresos se disparó hasta contabilizar 1.092 millones, un 10,47% más que doce meses antes.

En un entorno de recuperación del mercado, dice PRISA en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el Grupo alcanzó un resultado operativo de 158,92 millones de euros, lo que supone un incremento del 48,1%. Esta evolución viene fundamentalmente explicado por las mejoras operativas de El País, la Radio y Santillana, además del impacto de los productos promocionales y de la mejora del resultado operativo en GDM, Prisacom, Ocio y Entretenimiento y Distribución. Por unidades de negocio, el resultado de explotación de EL PAIS alcanza los 91,5 millones de euros, un 62,1% más que de enero a septiembre de 2003, impulsado por una mejora de los ingresos publicitarios y por la buena acogida que han tenido las promociones

entre los lectores, explica PRISA. Los ingresos de la radio crecen un 7,3%, destacando el 5,6% de crecimiento en los ingresos de publicidad, con un resultado de explotación que mejora un 17,9%.

Destaca también la buena marcha de la venta de libros experimentada por Santillana, con un fuerte crecimiento en las campañas mexicana y española realizadas durante el tercer trimestre. En cuanto a la prensa especializada y regional, también incrementa su resultado de explotación, que se sitúa en 1,3 millones de euros frente a los 0,1 millones de euros del mismo periodo de 2003.

Prisacom mejora el resultado de explotación un 50,2%, gracias a la venta de contenidos y a unos ingresos por publicidad que aumentan un 108% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. La división de medios digitales de PRISA comenzó a desarrollar en 2003 conjuntamente con Santillana el negocio de plataformas educativas en red y ha cerrado acuerdos importantes tanto en España como en Latinoamérica. En cuanto al número de suscriptores, ELPAIS.es contaba en septiembre de este año con 36.373 lectores de pago frente a los 26.226 registrados un año antes.

LA DISTRIBUCIÓN EN LAS EMPRESAS PERIODÍSTICAS. Se podría definir como distribución la colocación en el punto de venta de producto periodístico en el momento oportuno -en nuestro caso el periódico, el programa de radio, de televisión, etc-. Sabiendo el coste elevado que eso supone. La distribución de la prensa es el talón de Aquiles en las empresas informativas. Porque por muchos medios humanos y materiales que pueda tener una empresa si no logra situar su producto en el punto de venta, en el momento adecuado, su gestión será un fracaso. Si el lector a primera hora no puede comprar su periódico es muy posible que como empresa corramos un riesgo muy grande en quedarnos sin ese lector. Lo mismo pasa con las emisoras de radio, de televisión una mala cobertura de un lugar puede hacer que nuestros clientes se vayan a la competencia que tienen mejores medios técnicos. La salida del periódico hasta llegar al lector es un proceso muy complejo. En primer lugar tenemos un producto perenne, es decir que un periódico a las cinco de la tarde deja de tener valor ya que nadie lo compra a esa hora. Esto produce una lucha contrarreloj enorme por parte de todas la persona que responsables de que el periódico llegue a los lectores. El esquema quedaría: Salida de la Rotativa: Es donde empieza esta carrera contrarreloj. Cuanto antes salga de la rotativa antes podrá ser distribuido entre nuestros lectores. Eso si no hablamos de que tiremos una exclusiva con la celeridad que conlleva. Además para que el periódico salga de la rotativa no solo se producen gastos por la impresión de los periódicos si no también unos gastos de expedición o de cierre (clasificación y embalaje) estos gastos han aumentado en los últimos años debido a la gran cantidad de “lectores gorrones” que

están apareciendo sobre todo en los grandes puntos de ventas y que se limitan a ojear las publicaciones sin comprarlas. Hay también que tener en cuenta que el comprador de periódicos es muy sensible a fenómenos como los climatológicos o los vacacionales. Eso supone que cuando llueve o vienen las vacaciones se altera el número de ejemplares vendidos. ¿Cómo reaccionan los periódicos en el mes de agosto en Madrid ante la ida de sus suscriptores?. El primer problema de distribución con el que se encuentran las empresas periodísticas surge porque en verano no se puede contar con correos para la distribución de los ejemplares ya los fines de semanas no recibirían los lectores el producto, por no haber reparto esos días. Pero eso no significa que las empresas se olviden de sus lectores. Ya que es muy importante mantener los suscriptores porque se fideliza al lector. Hay un dogma periodístico que dice: “Un lector tarda años en ganarse y se pierde en un solo día”. Esto obliga a las empresas periodísticas a que en fechas como Agosto, en los que cierran en Madrid aproximadamente 600 quioscos, a un replanteamiento de las ventas a través de los mapas de ventas e intentando vender lo que no se vende en Madrid en zonas vacacionales, como la zona de Alicante a la que empresas como El Mundo distribuyen más de 25.000 ejemplares. Otra curiosidad es que IBERIA junto con las demás compañías aéreas ha sido y es gran cliente de las empresas periodísticas. Por ello estas Compañías tienen grandes descuentos por ser su compra importante y por ser su publico muy deseado por los periódicos. Además en el caso de IBERIA es ella misma quien hace la distribución interna de los periódicos. Sin embargo han surgido problemas con los periódicos los domingos debido a la gran cantidad de peso que supone repartir un dominical aproximadamente 800 gramos si se multiplica por el número de viajeros de un avión el peso supone un levantamiento de cargas excesivas para las azafatas. Las distribuidoras: Son las empresas o personas que se dedican a repartir los periódicos en los distintos puntos de venta en su mayoría quioscos. Como ejemplo podríamos tomar el caso del Diario El Mundo que se realiza a través de su propia empresa de transporte para Madrid y de una contrata con los distribuidores provinciales. Esto supone una aminoración de gastos. El contrato con los distribuidores provinciales tiene la característica de darles un 25% para la distribuidora que a su vez negocia con los quiosqueros un 20%, como el margen de ganancia para los distribuidores quedaría muy bajo se les subvenciona el coste de distribución. Y los costes de las empresas periodísticas se suele calcular mediante la siguiente fórmula: Coste Total de Distribución Diaria de las cabeceras dividido por el numero de cabeceras que utilizan el reparto en igual horario y eso nos da el coste de nuestra cabecera. En el caso que ponemos de ejemplo el salario medio de un rutero que trabaja para el Diario El Mundo es de 400.000 Ptas. mensuales. Siendo sus funciones el reparto, la vuelta de cobro para almacenar y liquidar. Luego el rutero devuelve los ejemplares invendidos al periódico que los ha de almacenar para venderlos luego para fabricar cartón. En muchos casos los ruteros eran autónomos pero en la actualidad se agrupan en su propia cooperativas para defender mejor sus derechos frente a la empresa. El contrato de Unidad Editorial es a través de una empresa de transporte por un periodo de 10 años y ella negocia con la cooperativa directamente, evitando que Unidad

Editorial lo haga directamente con los ruteros esto lleva como ventaja no tener en plantilla a ese número de trabajadores A la hora del reparto no se puede “tener puntas en horarios” es decir. el periódico debe de llegar siempre a la misma hora de lo contrario se despista al lector, no se le crea hábito de compra. El horario de trabajo para los ruteros finaliza a las nueve de la mañana. Pero ¿Qué pasa cuando una cabecera de un periódico sale tarde? Pues se tiene que pactar con los distribuidores la zona que le interesa para que llegue el periódico ya que no da tiempo para hacer el reparto total. Debido a la enorme cantidad de promociones en prensa, cuando ocurre este retrazo, al día siguiente los periódicos tienen que volver distribuir los ejemplares no entregados para que los lectores no se queden sin sus coleccionables. Lo que supone un doble gasto. Por otro lado no todas las rutas son iguales. No podemos imaginar la clásica ruta en la que un rutero distribuye los periódicos a una veintena de quioscos de un barrio. Pero también dan curiosos casos como el de rutas provinciales que tiene que recorrer hasta 300 Km para repartir solo en tres puntos de ventas. Y en una calle repartir cuesta a veces el triple que cuando solo había un punto de venta. Esto produce para los periódicos un alto coste de distribución y de gran números de invendidos ya que las distancias entre los quioscos fijadas por la asociación de vendedores de prensa se apura al máximo. No está el mundo de los ruteros exento de conflictos laborales ya que en enero del 94 piquetes ruteros despedidos de Diario 16 impidieron que este periódico estuviera presente en los quioscos de Madrid capital. Los 30 ruteros que distribuían Diario 16 habían sido despedidos como consecuencia de la regulación de empleo que había llevado la empresa editora de Diario 16 y que había afectado a 116 trabajadores. Por lo que la distribución se tuvo que hacer contratando una distribuidora cuyos trabajadores sufrieron coacciones, pinchazos en las ruedas de las furgonetas todo ello para impedir la llegada de las camionetas a los quioscos. Los quioscos: Históricamente la venta de periódicos se consideró como una profesión para “marginados” personas con alguna discapacidad física. Llegando incluso durante el siglo pasado los ciegos eran los que se dedicaban al negocio de la venta de periódicos, con todos los inconvenientes que ello tenía, debido a la picaresca española es de suponer que habría más de un “impagado”. Pero en la actualidad el papel de los quiosqueros es el de ser los “comerciales” de las empresas periodísticas. Son los verdaderos vendedores del producto periodístico. Así como los que antes detectan todos los aspectos del marketing relacionado con el periódico como: ventas en determinadas épocas del año, éxito de las promociones, que es lo que le gusta a los lectores. Eso lo saben las empresas periodísticas y por ello les ofrecen promociones como regalarles los toldos. Promoción barata para el periódico ya que si encarga más de 100 el precio por unidad cuesta muy barato. Además la empresa se compromete a limpiarlo una vez al año con cargo al periódico. En la oferta se negocia con el vendedor de toldos la limpieza del toldo, como lo hizo el País. Para simplificar la promoción. Pero en algunos casos, conocedores los quiosqueros que el toldo salía más barato que un anuncio diario llegaron a pedir que a cambio de la publicidad en el toldo se les pagase el recibo de la luz.

El quiosquero tiene unas características como ser una persona que se ha formado a sí misma con los conocimientos que ha adquirido en su trabajo. Sin embargo la mayoría de lo quiosqueros tienen una formación sobre el negocio de la prensa que ni los propios periodistas conocemos. De hecho Alfonso Nieto en su libro Cartas a un empresario de la Información nos invita a los periodistas a que “Nadie pase sin hablar con su quiosquero” como forma de saber algo más de periodismo. Los quiosqueros se pueden clasificar en independientes y no independientes. Los Independientes vienen a representar al quiosquero del barrio, de toda la vida y que siempre ha tenido un trato muy cercano con los compradores de prensa. El no-independiente es aquel que depende de una empresa. No es el propietario del quiosco. Porque el quiosco donde trabaja pertenece a una cadena, a una multinacional o a una gran superficie o incluso a las tres a la vez. Ejemplo de quioscos no-independientes sería el caso de SGEL perteneciente al grupo Hachette que es la cadena que explota los quioscos en algunos: aeropuertos, estaciones de metro, y grandes almacenes. Este grupo tiene la “ventaja competitiva” respecto a las demás y es que al ser una multinacional puede importar mucha prensa a costes muy bajos, lo que la hace invencible por parte de los demás competidores. Posee un número aproximado de tiendas de 200. En España el número aproximados de puntos de ventas es de más de 26.500. Siendo España el país de Europa, que más quioscos tiene después de Italia. Si analizamos la situación del mercado de la prensa en Madrid nos damos cuentas que desde hace años es muy preocupante ya que se está produciendo una “turbulencia competitiva” en el sector. Es decir hay una posible saturación del mercado debido a la oportunidad de negocio que para muchos supone tener un quiosco. Y todo ello a pesar de las numerosas urbanizaciones y barrios que se construyen en Madrid El número aproximado en Madrid es de más de 1150 quioscos en la calle de los cuales alrededor de 700 son asociados, por lo que existen muchos quioscos independientes. En estos últimos años en Madrid se han abierto hasta 250 nuevos puntos de venta en un solo año. En muchos casos los quioscos han sustituido a las librerías como es el caso de las promociones ya en el año 1992 movieron un capital de 40.000 millones de pesetas con el lanzamiento de 80 colecciones. Esto junto a la venta de más productos ha producido críticas como que hoy día los quiosqueros son más expendedores que vendedores. O las quejas de quiosqueros de estar continuamente pendientes de los distintos cupones de las promociones que tiene cada publicación en vez de su negocio. Por otro lado lo quiosqueros han comunicado a la empresa que muchos paquetes con los ejemplares del periódico han sido robados por la madrugada en los puntos de ventas antes de que ellos llegaran y otros fueron quemados en plena calle, por lo que las distintas empresa estudiaron la posibilidad de llevar acciones legales. La pornografía también ha sido causa de denuncias contra los quiosqueros en nuestro país. En Febrero del año 1995 casos como el de dos quiosqueros en Lleida que fueron juzgados por vender en repetidas ocasiones revistas pornográficas a menores y para los que el Fiscal pidió tres meses de arresto y una multa de 300 mil pesetas por imputársele un delito de exhibicionismo. También en Cataluña se ha llegado a solicitar por el fiscal multar a una quiosquera de Barcelona en el año 98 con 270.000 Ptas. por vender un cómic erótico Penthouse Comix que costaba 375 Ptas. a un menor de 13 años. O el caso de Guadalajara en Diciembre de 1995 por el que el Ayuntamiento de Guadalajara a través de un Decreto por el que ha sugerido y pedido a los quiosqueros de la Capital después que varios padres y profesores denunciaran a varios quioscos por exponer la publicidad a “escasa altura del suelo” que retiren de los escaparates las

revistas pornográficas por contener imágenes que atenten contra la moral, y más especialmente contra la de los niños. Ante esta situación la policía Local pidió a algunos quiosqueros que retiraran de sus escaparates las mencionadas revistas. Para el Edil de aquel Ayuntamiento aquella actitud respondía a la aplicación de un Real Decreto de 1982 sobre revistas pornográficas. Pero en la venta de pornografía el caso más significativo es el Polaco en el que las presiones antipornográfica lideradas por el movimiento católico antipornográfico, nacido al este de Polonia en Bialystok, inspeccionan los quioscos de prensa y editoriales exhortando a sus dueños a renunciar a la venta de revistas con desnudos, bajo la amenaza de denunciarlos en la Fiscalía. Con motivo de este problema el diario Sztandar realizó un sondeo y llego a la conclusión de que la venta de pornografía había aumentado debido a interés que las denuncias de los integristas católicos habían suscitado. La Iglesia, aunque ha aplaudido la iniciativa y, a través de Amigos de “Radio María”, cadena de emisoras católicas, la ha apoyado, no se ha manifestado oficialmente sobre el fenómeno. Junto a los quiosqueros existieron en España y aunque en otros países siguen existiendo y es la figura de los voceros. Todavía en nuestro país hay excepciones como Mallorca en lo que existe algún vocero. Se intento reinstalar cuando nació El diario Claro pero supuso un fuerte enfrentamiento con los quiosqueros. Su técnica de vocear el periódico era una campaña en las playas con voceras perfectamente uniformadas para vender a los veraneantes el periódico. Otro caso ejemplar en nuestro país ha sido el de “Diario de Alcalá” que contrató voceadores con fin benéfico, ya que era un acuerdo con una APHISA (Asociación de Padres con Hijos con síndrome de Dawn de Alcalá) permitía a estos últimos trabajar como voceros en zonas donde no llegaban los quioscos como el hospital Príncipe de Asturias o zonas comerciales, con lo que no se le hacía competencia directa a los vendedores profesionales de prensa. Siendo el beneficio que obtuvo este colectivo de hasta un 25%. Pero además las distintas Asociaciones de Vendedores se saben organizar como gremios organizando promociones como la de los quiosqueros y la asociación de amigos de la rambla de Barcelona, en el que se promocionó la actividad de los quioscos en la Rambla barcelonesa. Premios como el Memorial Mary Santpere de un millón de pesetas fue para Juan Pedro Yañiz del diario ABC, por un artículo sobre los cambios de la rambla para el siglo XXI, el premio Ramblista de Honor a los quiosqueros de la rambla por estar abiertos las 24 horas, a Joan Manuel Serrat o a la dueña de El Floridita una coctelería familiar replica de la que su padre tenía en la Habana. Todo ello para promocionar la Rambla barcelonesa una arteria fundamental para los vendedores de periódicos. Conflictividad laboral. La huelga más significativa de quiosqueros en España fue en Sevilla y Bilbao y su reivindicación era que pedían un 25% en comisiones de ventas. Entre las medidas tomadas se bloquearon las ventas de revistas en Sevilla. Otra huelga de los vendedores de prensa fue la que se hizo en Galicia en marzo de 1997 en la que se estudió la posibilidad de realizar paros sorpresas contra la venta de diarios y revistas en una cadena de supermercados llamada “Claudio” que vendía prensa. Aunque ya en aquellos años para la Confederación Española de Vendedores de Prensa el “caso gallego” era un problema más. Pues existían casos como el Navarra en el que se empezaban a vender periódicos en las panaderías algo totalmente atípico para la

mentalidad de aquellos años. Además de esta nueva técnica se intentaron instalar máquinas expendedoras de periódicos al estilo norteamericano produciendo nuevas críticas por parte de los quiosqueros hacia la empresa de periódicos a las que como es natural lo que les interesa es vender periódicos como sea y donde sea. En países europeos como Italia las huelgas de los ruteros ya están presupuestadas en las empresas periodísticas, Il Corriere así lo hace. En Italia las relaciones vendedores de prensa con los editores han sido tan tensas que en Noviembre de 1993 los editores solicitaron la abolición de la comercialización de Diarios que tienen los quioscos para aumentar las ventas. Para el Presidente de los Editores Italianos (FIEG), Giovanni Giovannini “los quiosqueros son un infausto monopolio y una barrera para poder llegar a las personas que no leen Diarios”. Estas afirmaciones hay que comprenderlas dentro del caso Italiano en que la competencia es salvaje entre los medios. Los datos del mundo de la televisión son abrumadores, existen nueve cadenas nacionales frente a países como Estados Unidos que solo tiene cuatro. Las televisiones absorben el 56% de la inversión total publicitaria Además en Italia la difusión nacional de diarios, aproximadamente es de 115 ejemplares por cada mil habitantes, solamente por encima de España, Grecia, y Chipre. En un país más cercano, Portugal el diario “Público” aumentó su precio en Marzo del 91, de 75 a 100 escudos y los quiosqueros avisaron que se negarían a distribuir diarios una vez que estos aumentaran su precio, a menos que se elevara también su porcentaje de ganancias. Esto provocó que los quiosqueros se negaran a vender el diario”Público” como medida de presión para lograr aumentar sus beneficios hasta por lo menos un 20% del precio de cada periódico. La situación de los quiosqueros portugueses no parece muy halagüeña ya hace años ganaban hasta el 23% del precio de los periódicos que vendían, pero en la actualidad pasaron a ganar el 15%. LEGISLACIÓN. La legislación existente de quioscos son las ordenanzas municipales de los distintos ayuntamientos. Aunque también hay quien piensa que la regulación ha de ser autonómica. Es el caso de los quiosqueros andaluces que pidieron en Junio del 97 una regulación general autonómica, ya que en la actualidad se rigen por las ordenanzas municipales. Solicitaron una “regulación autonómica dentro de un mismo plano de igualdad de todos los quioscos de la comunidad autónoma”. Esta Proposición de Ley Reguladora del Servicio y Funcionamiento de los quioscos en la Comunidad Autónoma de Andalucía recoge que aunque tenga un carácter general los ayuntamientos podrán regularla actividad comercial al público. También propone que no podría concederse más de una licencia de quiosco por unidad familiar o por individuo, y que estas deberán ser incompatibles con la posición de otros negocios salvo las que se hubiesen concedido con anterioridad a la entrada en vigor de esta Ley. El horario de cierre de estas instalaciones sería ilimitado, las distancias mínimas entre quioscos serían de 50 metros cuando el objeto de su venta sea diferente y los 250 metros cuando el objeto sea el mismo, aunque no afectará a los quioscos instalados previamente a la aplicación de la Ley. Aunque todas las normativas son muy parecidas siempre hay dos ayuntamientos que han marcado el camino de las Asociaciones de quiosqueros que son: los de Madrid y Barcelona. Madrid. En la N–80 que recoge las ordenanzas municipales de Madrid aparece que:

Tendrán preferencias los “minusválidos capacitados” y “personas que concurran con especiales circunstancias de necesidad” N-80. (4, 1ºy2º). Así como que están sometidos a la subjetividad del Concejal Presidente de la Junta Municipal donde se localice el quiosco. La colaboración laboral debía ser familiar. La publicidad de los quioscos ha de ser de presa. La concesión es de 5 años prorrogables automáticamente y sin derecho a indemnización. Siendo la retirada y levantamiento del quiosco por cuenta del titular. La jornada laboral es de 6 AM a 8 PM. La ordenanza del 85. Mantiene la filosofía anterior en quien tiene que dar la autorización o licencia. En el “concepto de beneficencia” el peticionario y su cónyuge deberán acreditar no simultanear la actividad con otra fija o eventual de carácter lucrativo y da preferencia a “los minusválidos capacitados”y a las personas que concurran especiales circunstancias de necesidad”. El periodo es de 10 años pero igual a la normativa anterior. Ya se permite la publicidad. Se plantea la homologación de los quioscos. Se da un año para regularizar o normalizar situaciones de traspaso, subarriendo o cesión. Se prohíbe la venta de golosinas, tabaco, dulces y pornografía. Durante el verano del 97 se realizaron inspecciones siendo las infracciones más frecuentes: la venta de productos atípicos, la ocupación de la vía pública con publicaciones, no desempeñar la actividad los titulares. Las bases del Ayuntamiento de Barcelona (B-B. La homologación se realiza pero siempre en colaboración con el vendedor. Se reintegran los gastos en caso de cambio de ubicación. Se puede tener aprovechamiento publicitario. Se puede vender lotería, en este caso el de la Generalitat, que tienen su propio sistema de transmisión. El horario es de 7 a 22 y 8 a 14. La duración de la concesión es de 20 años. Existe a juicio de la Asociación de vendedores profesionales de prensa de Madrid una transmisión más lógica en la mortis causa. Se comprometen los quiosqueros de Barcelona en “hacer llegar gratuitamente a los clientes del quiosco o, en general, a los ciudadanos que pasen por las proximidades del punto de venta”. Se elimina el concepto de “beneficencia”. LA PRENSA GRATUITA. Lo que se conoce en la actualidad como prensa gratuita ha recibido durante la historia del periodismo diferentes nombres como: periódicos publicitarios gratuitos, gratuitos o prensa alternativa. Si no fijamos en la traducción de la mayoría de los países de Unión Europea la denominación sería la de publicaciones gratuitas. Como muy bien señala el Profesor Tallon el nombre más académico seria el Publicaciones Periódicas Gratuitas. Es decir un medio impreso con un titulo que lo

distinga de los demás medios, con periodicidad y que no cueste dinero a sus lectores. Y sobre todo con una característica que debe de regir a todos los medios con autonomía económica, es decir que sus gastos sean cubiertos por sus ingresos como forma segura para mantener su independencia. Este dato es muy significativo pues hay determinada publicaciones que no cumplen esta regla pero que son gratuitas, como las hojas parroquiales que en determinadas regiones como Cataluña han tenido una influencia política enorme. Esta gratuidad no viene de su autonomía económica sino de su intencionalidad de tener una fuerte rentabilidad de influencia.Otra característica seria la existencia de información y opinión. Sin ambas la publicación seria un panfleto publicitario de los muchos que se recogen todos los días en los buzones. Destacar que la publicidad estos últimos años está tan especializada que algunas publicaciones publicitaria se camuflan con reportajes que en realidad publirreportajes. El empresario debe de ser una persona con autonomía ideológica no puede ser una víctima de las influencias de ningún grupo de poder sino una persona consciente de la importancia del valor social de su publicación. Por ello no debe de tener ninguna vinculación a la administración publica o cualquier grupo de poder que aporte fondos a esta publicación y que por lo tanto ponga en peligro la independencia de la publicación. CARACTERISTICAS DE LA PRENSA GRATUITA. Una de las ventajas competitivas más importante de la prensa gratuita respecto a la de pago es la proximidad al lector. Eso significa que el lector es de un entorno muy próximo a lo que se publica. Se identifica con esa publicación mas que con otra ya que se siente representado por la publicación. La realidad que se publicas es inmediata es cercana e inmediata al lector. Sus contenidos por tanto suelen ser más específicos que los de la prensa de pago. Los contenidos de la prensa gratuita muchas veces son manipulados en la forma de publirreportajes llegando el lector a confundir lo que es información y lo que es publicidad. La publicidad que es la base de ingresos de este tipo de empresas se diferencia en ser mas especializada y permitir a anunciantes que en los año 70 nunca hubieran pensado en anunciarse en hacerlo. Por que la publicidad en prensa gratuita es más barata y efectiva, llega a un publico objetivo muy concreto. Es el caso de la prensa gratuita de barrio que permite a un fontanero anunciar sus servicios algo imposible y en la mayoría de los casos sin impacto si se hubiera hecho en la de pago de tirada nacional. La difusiones mas reducida que la de los periódicos de pagos estos es comprensible debido a la formula de la prensa gratuita y que por su estructura no puede tener grandes gastos de distribución (alrededor 35%) lo que le hace más competitiva a pequeña escala. Su distribución se limita a lugares y públicos muy concretos: barrios, Universidades, colectivos profesionales. Su difusión suele ser en forma de entrega a domicilio, envió por correo, depósitos de ejemplares en zonas muy concurridas. CAUSAS DEL CRECIMIENTO DE LA PRENSA GRATUITA. Si la principal variable de la esta formula d explotación empresarial son los ingresos por publicidad y en los últimos años... la tendencia ha ido en aumento es lógico pensar que haya mas sitio para mas medios en la tarta publicitaria.

Es una tendencia que rara vez se ha visto mermada tan solo en año 93 con su famosa recensión. Luego la tendencia del aumento de publicidad no es otra cosa que el reflejo de la sociedad de consumo en la que vivimos. Los costes de este tipo de publicación son más bajos que la de los demás. Principalmente los gastos de impresión y distribución lo que ha permitido que este tipo de publicación hayan proliferado los últimos años. Historia de la publicidad La publicidad como ingreso en la empresa periodística no logra la autonomía económica hasta el siglo XIX como muy bien señala (el Profesor Nieto La Prensa Gratuita pg 61) La historia de la publicidad en los medios impresos en los distintos piases parte de Inglaterra donde se dan as primeras publicaciones destinadas solo a la publicación de anuncios como el The Public Adviser nacido el 26 de Mayo de 1657, con 16 paginas y al precio de un penique, fijándose el precio del anuncio por el valor del objeto anunciado. The Mornig Post fundado en 1772 del cual más del 50% de su espacio era publicitario. 1785 The Daily Universal Register fundado por John Walter es el primer periódico que hace un intento de prensa gratuita ya que su intención era no cobrar ningún anuncio si no fuera porque el Ministerio de Correos le notificó que debía pagar un impuesto Real por cada anuncio publicado. En Francia la figura clave es Girardin con su periódico La Presse que al introducir la publicidad en los periódicos permitir convertir la prensa en un fenómeno de masas. Desgraciadamente Girardin no pudo igualar los gastos de edición a los de publicidad lo que supuso que La Presse tuviera que cerrar a los 20 años. En España la publicidad como ingreso es un hecho más tardío y no tan claramente como en el caso Ingles. Si existen casos dignos de mencionar las palabras de Antonio Brussi que supo ver en los ingresos por publicidad como la forma de sobrevivir los medios. El fundamento empresarial en que se basa en la prensa gratuita es la ecuación: los ingresos por publicidad deben de ser iguales o superiores a los gastos totales. La prensa gratuita empresarialmente tiene la característica de tener unos costes muy inferiores a los de la prensa de pago lo que la hace muy competitiva. De lo contrario le seria imposible sobrevivir. Es difícil cuadrar esta ecuación si vemos todos los gastos que puede tener una empresa periodística como son: gastos fijos, de impresión, de personal, de distribucion, de papel, de personal. Y los tenemos que igualar o superar solo con los ingresos por publicidad. La prensa gratuita como fenómeno de masas no madura en España hasta los años 90 en los que publicaciones como La Gaceta Universitaria encuentra su nicho de mercado en públicos que hasta la fecha no se habían tratado en profundidad o como era el caso de los universitarios carecían de ganas y de medios económicos como para poder comprar todos los días el periódico. El éxito de Gaceta Universitaria fue que supo llegar a un publico que nunca antes nadie había llegado dándole una información que siempre había demandado. Por parte de las periódicos nacionales hubo intentos de atraer a los universitario y sobre todo a la juventud. Intentos como los de El Mundo

promocionándose en la Universidad gratuitamente para crear habito de compra a los nuevos lectores o creando secciones que pudieran interesar a los jóvenes como Campus. Lo cierto que este intento y el de los demás medios solo sirvió para atraer a la comunidad de la enseñanza mas que para aproximarse a ese publico tan concreto. Además muchas de estas secciones se han recortado drásticamente debido principalmente al encarecimiento del papel. Problema que ha beneficiado a las empresas de prensa gratuita. CRITICA Y CONTRACRITICA A LA PRENSA GRATUITA. La prensa gratuita en España ha sido un éxito en su mayoría entre otras razones porque llegó tarde respecto a los demás países europeos. Lo que permitió evitar una serie de temores muchas veces infundados como que la prensa gratuita desbancaría a la prensa de pago. Problema que ocasionó fuertes tensiones en países europeos como Francia en el que la prensa de pago vio un competidor capaz de borrar la venta al numero. Una solución que quiso dar el Gobierno Francés fue la creación de una comisión que elaboró el informe MOTTIN. Este informe fue tan critico con la prensa de gratuita que llegó a afirmar que si este tipo de prensa seguía creciendo en la progresión que lo estaba haciendo afectaría a la economía francesa pues habría que importar tanto papel prensa que desestabilizaría a la balanza de pagos. Indudablemente los primeros años de la Prensa gratuita el numero de empresas fue muy elevado pero con el tiempo se estabilizó el crecimiento. Es curioso señalar que este informe no habla de que si existen mayor numero de empresas existirá mayor numero de puestos de trabajo. Y que la prensa de pago también tiene prensa gratuita como los suplementos. Además de estas afirmaciones este informe critica a la prensa gratuita por considerarla que hace competencia desleal a la de pago por el simple hecho de ser regalada. La técnica de la promoción regalando el producto es algo que en los años 60 no estaba el publico acostumbrado. Si analizamos la historia de la s promociones en otros sectores como el automovilístico en aquellos años para escoger el color era ya un privilegio para el consumidor hoy no solo escogemos el color sino que nos regalan hasta el aire acondicionado. El consumidor está cansado de regalos promocionales. Y porque elige de una manera más ventajosa a sus lectores, los puede seleccionar mientras que la de pago debe buscarlos ya que su publico objetivo no es tan reducido lo que la hace mas cara. Esta crítica es cierta pero esto no le hace daño al de pago ya que lo que hace la gratuita es encontrar su nicho de mercado además de permitir que personas que antes no se podían anunciar ahora lo puedan hacer teniendo un impacto muy elevado sus anuncios. Se confunde al lector en la presentación del “producto” el lector no sabe lo que es la prensa gratuita. Utiliza el nombre de periódico y prensa algo que históricamente no le corresponde. Las mismas empresas francesas quisieron que se prohibiera la prensa gratuita pero no pudieron ya que es el Estado quien tiene prensa gratuita. Otro tipo de criticas ha recibido la prensa gratuita como que invade la intimidad de las personas pues es un producto que se le impone. Que se confunde publicidad con opinión. Y que este tipo de publicaciones no puede ser independiente ya que depende de sus anunciantes con lo que su línea editorial dependerá de ellos.

TEMA 3.- RELACIONES EMPRESA - GOBIERNO EN LA QUE SE HA DESTITUIDO EL DIRECTOR DIARIO 16 La idea de Diario 16 nace del éxito que tuvo la revista Cambio 16 en los años 1975 y 1976 durante la transición española, con tiradas cercanas al medio millón de ejemplares. Este éxito propició la idea de lanzar un diario un 18 de octubre de 1976. Por lo que era junto a El País el producto periodístico más novedoso de la prensa española. Su promoción fue un éxito a pesar de ser censurada. Consistía en la canción Libertad sin ira, que además le sirvió de lema. Esta promoción fue prohibida por radio y televisión al día siguiente por el Gobierno. Y la prohibición fue dada como la noticia de un recorte de libertades, lo cual era cierto. Este caso es un ejemplo más dentro del mundo de la publicidad en el que lo prohibido adquiere más valor ante los consumidores. Si el nacimiento de El País fue un ejemplo de planificación empresarial no lo fue Diario 16 que todo se hizo con escasa planificación. Es el caso de los estudios de mercados para analizar la demanda, que no fueron lo suficiente exactos.

- Los lectores de una revista semanal no se acostumbran a un periódico diario, simplemente porque no saben diferenciar simplemente porque esas diferencias no existen.

- La falta de definición del producto llevó a que este terminara siendo un periódico

de combate...como lo calificaban esa promoción d periodistas...

- Esto produjo que no tuviera publicidad y a falta de credibilidad por su actitud amarillista...Actitud a la cual no estaba acostumbrada la sociedad española y menos en esos años del postfranquismo.

- Esto llevó a que en el año 1979 la difusión fuera de 49.000 ejemplares...cifra muy

baja para que una publicación nacional sea rentable. 1. ESTRATEGIA DE PEDRO JOSÉ RAMÍREZ EN DIARIO 16 La crisis de D-16 era tan grande que Tomás de Salas decidió poner por recomendación de director a P.J. Ramírez que provenía de ABC en Junio de 1980. Estrategia de P.J Ramírez con D-16 - Lo sanea en 8 años, situándolo ente los periódicos de más influencia nacional detrás

del País y de ABC. - Su línea fue de centro izquierda. - Intenta tener una personalidad definida. - Incorporó a gente nueva como Carmen Rico Godoy, Víctor Márquez Reviriego,

Federico Jiménez Losantos. - En un principio simpatizó con la llegada de los socialistas al poder. - Rompió el monopolio de las hojas del lunes, publicación cuyos beneficios iban a las

funciones sociales de la asociación de la prensa, publicando él también los lunes y posteriormente los demás diarios.

- Introduce el denominado periodismo de investigación con periodistas como Melchor Miralles.

- Deja el carácter vespertino para editarse como los demás por la mañana. - Introduce las promociones dominicales Historia del Franquismo y La historia de la

transición coordinado por Justino Sinova. - Solo esto supuso que la tirada pasara de 60.000 ejemplares en 1980, a 125.000

ejemplares en 1982. Y en 1985 el Diario 16 ya obtiene 74 millones de beneficios. 2. RELACIONES EMPRESA- PODER Si bien al principio el periódico se presenta como un producto de centro izquierda, con el desarrollo del PSOE en el Gobierno toma una actitud cada vez más crítica. Y comienzan a producirse los enfrentamientos. Ya que la actitud del Director con el caso GAL es calificada a veces de neurótica o cuando menos de fijación mental. Estas malas relaciones hacen que el portavoz del Gobierno Eduardo Sotillos lo calificara de “basura amarilla, fruto de la descomposición intestinal”. Alfonso Guerra quiso llevar a los tribunales al periódico por desacato... Se realizaron entrevistas con la cúpula de ETA y las relaciones del GAL con el Ministerio de Interior. En los pasillos del Congreso Felipe González le dijo a Ramírez que tenía la impresión de que ETA tenía dos periódicos a su servicio Eguin y D-16. Posteriormente publicaría unas declaraciones de la amiga de Amedo sobre cómo se preparó uno de los atentados del GAL. Estas declaraciones coincidieron con un debate televisivo sobre terrorismo y medios de comunicación en el que estaban presente Ramírez y Corcuera. Ante aquel escándalo Tomas de Salas pidió al Director de D-16 moderación, pero presiones del consejo de administración por una critica hacia el ministro de cultura Semprún y un editorial titulado “La rosa y el capullo” hizo que se defenestrara al Ramírez. El despido de Ramírez no fue un ejemplo de formalismo ya que, al día siguiente de su cese, el editor publicó un artículo en el que justificaba por qué se había perdido la confianza en ese directivo. Este articulo es contestado por otro del propio Ramírez en el que se considera ofendido pues fueron él y su equipo quienes relanzaron el periódico Diario-16. Ramírez se lleva a gente de su equipo con lo que Diario 16queda desarbolado. Entre ellos estaba Alfonso de Salas hermano de Juan Tomás, Balbino Fraga encargado de publicidad y luego periodistas como Miralles. A las pocas semanas de este cese el grupo 16 sufre una OPA por parte del empresario francés Robert Hersant, propietario de Le Fígaro. En la que contactó personalmente con cada accionista para comprar la mayoría de las acciones. Uno de esos accionistas se lo comunica a Salas y rápidamente se unen los accionistas que quedaban por vender y sindican sus acciones formando una sociedad llamada Grupo Altaya, S.A. tras esta operación el grupo Hersant solo se pudo quedar con el 30% de las acciones. La crisis llega en el año 93 y el grupo debe de vender productos de su propiedad o controlados por el cómo eran Gente, Viajes y Marie Claire. Además se intento buscar

créditos en los bancos entidades como el BCH nos se los dio por presiones de otros periódicos como El Mundo. Insistieron y el BCH propuso entrar en el accionariado pero a condición de que Juan Tomas de Salas dejara la Presidencia. El nuevo presidente Jesús Ramón Laca utilizó una política de saneamiento de recorte de personal en 123 personas y duras restricciones salariales. Esto llevó a la huelga a los trabajadores y el periódico no llegó a los quioscos, con lo que ello supone. Fuertes choques con piquetes de CCOO que boicotearon la distribución venta de los periódicos. A tal grado llegó el enfrentamiento que el periódico pidió públicamente que vinieran los cascos azules para solucionar el problema. Paralelamente El Mundo va quitándole mercado y lectores a Diario-16. Las ganas de tener un periódico por parte de los bancos eran tan grandes que D-16 critica al Banesto de Conde por aportar el capital inicial de El Mundo, de ayudar a la salida de El Independiente, y de financiar la OPA de Hersant de la que fue víctima Tomas de Salas. La situación fue tan crítica que Tomas de Salas tiene que vender sus acciones por 1 peseta y Ramón de Laca asume todas las perdidas. Se intentó introducir al Grupo Z que estaba muy bien relacionado con el BCH, muy interesado en estar presente en la vida pública. El papel de la banca fue tan intervencionista que se acusó al grupo PRISA de presionar entidades bancarias para que no ayudaran económicamente a D-16. Se intentaron acciones muy concretas para sanear el periódico como lanzar El Fígaro Magazine ya que Hersant dueño de Le Figaro es accionista de D-16. A partir de ahí las crisis han sido continuas. De hecho, incluso la propia Comunidad de Madrid estuvo dispuesta a dar 700 millones de pesetas a cambio de fuertes garantías de un plan de viabilidad del periódico. Hubo huelgas indefinidas en las ediciones regionales como las de Andalucía y Aragón en las que el periódico no salió a la calle por el impago de salarios, así como manifestaciones en las sedes del BBV y del BCH de principales acreedores del periódico. José Luis Domínguez, un empresario que estuvo en el accionariado de Diario 16, se quedó con el 18% de las acciones del Grupo Altaya y que adquirió por el simbólico precio de 1 peseta. Su intención desde el principio fue quedarse con la redacción de Sevilla y sin ningún compromiso financiero. Se criticó mucho a este empresario porque, según un informe de la policía judicial de Noviembre del año 92 referente al caso Ollero, este empresario usaba sus influencias “en provecho propio y de Partido Socialista” toda una trama que terminó con el traspaso de las acciones a un grupo de trabajadores de Diario 16 que se denominaban la “opción profesional”. Con esta maniobra este empresario se marcha del periódico no sin antes haber echado a dos Directivos por pedir el pago de sus nominas y sin que los trabajadores dieran excelentes lecciones de humanidad empresarial rechazando algunos colaboradores como Pilar miró, Joaquín Leguina, Manu Leguineche, Miguel Ángel Aguilar y Ricardo Utrilla un 50% de su salario para los despedidos dada la situación delicada del periódico. Solo la reciente llegada del Grupo Voz parece haber tranquilizado la situación. Pero la realidad es que hasta la fecha de septiembre del 2000 han rediseñado el periódico tres veces. La última ha consistido en incrementar el color a 32 páginas y la segunda es un intento de “hacer de cada sección un periódico dentro del periódico” y potenciar el cuadernillo de ocio y la sección de deporte con un tratamiento más gráfico. Toda esta remodelación para el cambio de su mancheta por la de “Diario Abierto”.

LA SER EJEMPLO DE EMPRESA DE RADIO QUE NO SUFRE LAS TRAICIONES DE LAS SUPERSTRELLAS LA SER La Cadena SER durante su historia ha sido un ejemplo de empresa agresiva tanto en el sentido político como el empresarial. En lo político fue capaz de poner la critica en unas condiciones en que los informativos había que darlos en cadena con RNE, siendo capaz de hacer competencia desde la homogeneidad hasta ya entrada la democracia en 1984 cuando su programa de tertulias llamado”La trastienda” desapareció. En lo comercial por ser capaz de aplicar las modernas técnicas comerciales, como el estar presente en toda la geografía española, con mas de 130 emisoras, e n la actualidad- a la empresa de radio. La Ser ya en el año 85 tenia 130 emisoras, 7 millones de oyentes y beneficios de 300 millones de pesetas. Productos estrellas de la SER. Hora 25, 1972. Matinal SER 1962. Carrusel Deportivo. Los 40 Principales radio formula estilo USA.1966. Fueron ambos programa idea de Martín Ferran y su éxito fue debido al contexto de la situación política. El publico ya no quería tanta radio espectáculo propia de una sociedad controlada y quería radio información. POLANCO DESEMBARCA EN LA SER Una vez consolidado el grupo PRISA en el País, se intentó sin éxito que este grupo tuviera su propia cadena de radio. El primer intento fue el de Radio El País pero que fracasó debido a la poca cobertura que tenía por el poco número de emisoras que poseía y que todas eran de F.M. no llegando solo a captar el 0´5% de la audiencia. De manera que Polanco optó por fijarse en una cadena que ya tuviera implantación como era la SER. El accionariado mayoritario de esta empresa cuando PRISA comienza a entrar, y prácticamente después de la guerra civil, estaba dividido en. 15% Banco Urquijo. 9% Gregorio Gómez Mira. 25% El Estado. 18% Antonio Garrigues Díaz-Cañabate. 19% Familia Fontán. El desembarco comienza en el año 84 cuando muere G. Gómez Mira y sus herederos venden sus acciones a PRISA al 400% de su valor. Luego compra al Urquijo el 15% de las acciones también a un 400% de su valor. Con esta operación Polanco se convertía en el accionista mayoritario con un 25%. A partir de entonces surgen las críticas ya que la competencia ve un competidor muy ambicioso pues no solo tenia a El País sino también la cadena de radio más importante de España. Por otro lado los trabajadores de la SER no solo se opusieron a esta venta de acciones del Banco Urquijo sino que hicieron una opción de compra y llegaron a impugnar la venta de acciones a PRISA. La oferta de los trabajadores fue igual que la

de Prisa, 286 millones de pesetas. Pero que de nada les servirá porque PRISA se ampara en un Decreto de 9 de Julio de 1954 por el que el Gobierno tenía el derecho de veto sobre las operaciones de transmisión de acciones dentro de las empresas radiofónicas. Con lo que se justifica las críticas políticas a estas operaciones, como un trato de favor para crear un monopolio informativo a cambio de favores políticos. El 25% de acciones que tenía el Estado era una donación forzosa que tuvo que hacer en el año 1975. Durante los años 85-85 esta empresa comienza atener una bajada debido a la competencia y a que sus “super estrellas” se habían ido a la competencia como era el caso de José María García a Antena 3 Radio o la fortísima posición que tomaba la COPE con Luis del Olmo. Esta situación de inseguridad económica y que los representantes de PRISA iban tomando cada vez más posiciones hicieron que el que fuera Director desde 1962 y representante de una de las familias empresarias de periodismo español dejara no solo la dirección sino que vendiera su participación a PRISA abandonando la empresa. Y dejando a la otra familia histórica- los Garrigues- de la SER en minoría. Con esta operación PRISA obtiene el 72% de las acciones de la SER. En el año 1992 vende el 25% de sus acciones a PRISA por 3.200 millones de pesetas, con lo que se convierte en el dueño de la SER. A partir de este momento aparece la figura de Eugenio Galdón como Director General de la SER y que procedía de la COPE. rentabilizando la empresa modernizándola en su gestión, obteniendo beneficios: 1985- 4 millones de Ptas. 1986-250 millones de Ptas. 1989-1685,,,,,,,,,,,,,, 1990-1448,,,,,,,,,,,,, Las escasas acciones que restaban por comprar a PRISA fueron poco a poco compradas hasta poseer este holding el 99´98 de la empresa. En el año 2000 la SER es la mas escuchada del panorama radiofónico con 4.553.000 de oyentes, cifra que va acompañada del liderazgo en todas las franjas horarias y en todo los programas. Frente a la pasada guerra de las ondas la SER resulta ser ganadora con Iñaki Gabilondo como el profesional mas escuchado con 2.288.000 de seguidores. Este año la SER ha ganado 711.000 con lo que su audiencia se aproxima a los 20.000.000 millones, según el EGM. En este año Onda Cero pasa segundo lugar mientras la Cope pasa a cuarto lugar. Programa históricos como Hora 25 marcan hito en el numero de oyentes con991.000 oyentes. En el panorama musical Los 40 Principales son sintonizados por mas de 3 millones de forofos. Y programas como El Larguero no solo mantiene la primera posición sino que supera en mas de 900.000 oyentes al mítico Supergarcia. LA LLEGADA A LA TELEVISIÓN. Se comienza a hablar en la sociedad española de la necesidad de que existan varios canales de televisión y como ello ayudaría a crear la pluralidad democrática. Se realizan informes que llegan incluso a plantear que solo pueden existir dos canales privado en nuestro país. El propio Felipe González afirma en el XXX Congreso del Partido Socialista que “hay que acabar con el monopolio de la televisión pública”.

La ‘’‘concesión de las televisiones privadas se retrasa y en 1989 cuatro proyectos compiten para conseguir la explotación de uno de lo tres canales de TV, que el Gobierno(PSOE) estaba dispuesto a conceder. Para alcanzar su objetivo Polanco creó la empresa SOGETEL para explotar la futura ‘’concesión de TV cuando la obtuviera. Pero al no ser así esta empresa se transforma a la producción cinematográfica y a la gestión de derechos audiovisuales. La sociedad que PRISA diseñó para que pudiera competir por una concesión estaba diseñada: 25% PRISA. 25% c-plus Francia 15% BBV 15% Grupo March. 5% Caja Madrid. 5% Bankinter. 5% Construcciones y Contratas. 5% Sociedad de Inversores llamada Eventos. Aunque hubo un momento en que Polanco llegó a plantearse irse de este proyecto ya que consideraban que la ley de TV privada era muy intervencionista y atentaba a libertad de mercado. Si no llega a ser por el empresario francés André Rousselet que convenció a Polanco y a Cebrián de la importancia de que en nuestro país existiera un C+. La crisis fue motivada por la ley ya que entre sus artículos molestaba que: * Ninguna persona física o jurídica puede tener mas de un 25% de las acciones de la sociedad concesionaria. Por que no pueden existir socios absolutos. * Solo se autorizaran tres concesiones. Por que las limitaba el estado que las limitara en todo caso el estado. * No se podía ser titular, directamente o indirectamente, de dos sociedades concesionarias a la vez. * Las empresas extranjeras solo podían tener un 25% de las acciones de la empresa concesionaria. * Además las empresas serian sometidas a auditorias externas. * El Ministerio podía solicitar cualquier dato o documento que estimara oportuno de las sociedades concesionarias y e las sociedades accionistas de aquéllas. En mayo de 1989 finalizaba el plazo para poder presentar las solicitudes. Que fueron: Antena 3, Telecinco, C +, Univision Canal Uno, Canal C e Intevisa. Intevisa que representaba al Grupo 16 fue rechazado por defectos de forma ya que se presentó fuera de plazo. A Canal C una empresa formada por 25 empresarios catalanes se la rechazó por carecer de experiencia en el negocio de la comunicación. Con lo que Telecinco y C+ era seguro que se les diese la concesión. En la programación que ofrecían era bastante inofensiva, ya que era en su mayoría era espectáculo. Como el caso de c+ que era de pago y de estrenos de películas y eventos deportivos. Además de tener excelentes relaciones con el Gobierno. Las emisiones de c+ tardaron tres meses en estar en antena. Junio de 1990, Polanco tardó pero mejor que salir con demasiado tiempo. Y llegó a defender la teoría de que en

menos de tres años tendría un millón de familias, cifra que se alcanzó en febrero de 1995. En el caso Telecinco sucedió que entre sus socios estaba Berlusconi, el Grupo Anaya, y la ONCE de Miguel Durán. Respecto a A3 tenía ya el prestigio de ser la primera empresa que comenzó a solicitar permiso para tener una cadena de TV. Por otro lado estaba ya muy consolidada como empresa del mundo de la comunicación pues dependía de a-3 radio. Con lo que era la otra candidata posible. Pero su programación fue totalmente diferente a las demás ya que se dedicaba la opinión y a la información. Y tenía las bases de antena radio con su plantilla profesional con experiencia e imagen de marca. Con lo que a-3 sería sin duda la cadena de radio más crítica con el gobierno PSOE. ++Las sagas del poder. Ramón Tijeras, Plaza y Janes, 1998. Polanco fue cliente por Santillana de la banca de los March en el Banco de Progreso.pp109. Polanco aseguró que las limitaciones a la cooperación entre Telefónica y Prisa, impuestas por el Gobierno tras la fusión entre Canal Satélite Digital y Vía Digital en 2003, ya no tienen razón de ser. En este sentido calificó a Telefónica como "accionista singular e importantísimo" y se mostró convencido de que las autoridades reguladoras "serán, en el futuro próximo, sensibles al hecho de que el mercado ha cambiado mucho después de los acuerdos de fusión entre las dos plataformas". Después, el consejero delegado del Grupo Prisa, Juan Luis Cebrián, elogió la fortaleza de la Cadena SER. De Prisacom (editora de esta página web), Cebrián dijo que prevé que este año la empresa de internet del Grupo Prisa entre en rentabilidad.

En su intervención, Juan Luis Cebrián destacó el fuerte crecimiento de Prisa en el negocio audiovisual (que ya ronda el 50% del negocio del grupo), sobre todo tras la OPA parcial a Sogecable y la compra de Media Capital, el principal grupo de comunicación privado de Portugal.

El País facturará más por promociones que por diario

Ante los accionistas, Cebrián dijo que, tras alcanzar el año pasado nuevos récords de rentabilidad con su buque insignia, el diario El País, el grupo quiere volver a mejorar estas cifras en 2006.

"Los presupuestos para este año marcan un objetivo al alza", dijo Cebrián, para agregar que el gran impulso provendrá este año de las promociones asociadas al diario. "Durante 2006 El País facturará más por promociones que por la propia venta del diario".

El resultado neto de Prisa después de impuestos fue de 153 millones de euros, un 24,8% más que el ejercicio precedente. Cebrián dijo que la compañía, que en el último mes ha incrementado su deuda en casi 1.000 millones de euros en la OPA sobre un 20 por ciento del capital de su participada Sogecable, pretende reducirla en los próximos meses.

TEMA 4. LOS ULTIMOS FRACASOS DE LA PRENSA A principios de los años 90 surge una crisis fortísima en la prensa diaria. En 8 meses, entre Agosto de 1991 y marzo de 1992, cerraron tres diarios en Madrid de tirada nacional. Los motivos generales por lo que tuvieron que cerrar fueron que ni había espacio para la fiebre de fundar tantos periódicos, ni mucho menos lectores. Finalmente influyó la crisis económica que afectó inmediatamente a la cuenta de publicidad de todas las empresas. 1.- EL INDEPENDIENTE Nace en 1989 como periódico pues ya existía como semanario crítico y de izquierdas desde hacía dos años. Nació con un capital de 800 millones de pesetas y una imprenta alquilada. Y con la declaración en su editorial de “Nuestra libertad está en tus manos”, junto a un comentario de Antonio Gala que afirmaba “la dependencia es más contagiosa que la independencia”. El primer número tuvo una tirada de 200.000 ejemplares, elaborado por una plantilla de cerca de cien periodistas. Su Director y principal promotor consejero delegado de Ediobser, SA fue Pablo Sebastián que, en una postura de independencia empresarial, había dejado Interviú por negarse a dar trato de favor al gobierno en las elecciones de la OTAN ya que el grupo Z estaba negociando un canal de TV. Esta empresa fue un ejemplo de mala relación empresa-gobierno, pues su línea editorial se enfrentó al Gobierno al inmiscuirse en aspectos como el poder judicial, la banca y los medios de comunicación. Debido al éxito del semanario, en una época en la que la gran mayoría de las ubicaciones semanales obtenían grandes beneficios, en el año 1989 se decidió pasar a la periodicidad diaria. Su estrategia para el lanzamiento de esta publicación fue:

- Firmas prestigiosas: Antonio Gala, Camilo José Cela, Raúl del Pozo, Jaime Peñafiel.

- Reforzamiento de la plantilla de la empresa con más periodistas. - Ayuda financiera de nuevos socios.

Pero tenía puntos débiles como:

- La fuerte competencia de los diarios nacionales que era mucho más agresiva que la de los semanarios.

- La captación de capital y búsqueda de nuevos socios. - Curiosamente, el Independiente era un producto muy bien diferenciado como

semanario, pero no le pasó lo mismo como diario. - Al año de vida tuvo una ampliación de capital de 2000 millones de pesetas con los

que se compraron una nave y la rotativa. Ante esta expansión Pablo Sebastián dijo: “se pretende profundizar con nuevos servicios en la línea del periódico, caracterizada por la línea progresista y moderna, radical en la defensa de las libertades y en la primera de las instituciones democráticas, para ofrecer un

periodismo de calidad y distante del poder político y de los llamados poderes fácticos, desde el punto de vista progresista y culto”.

- En ese momento el periódico tenía una tirada de 80.000 ejemplares de los que se vendían una media de 50.000 en todo el territorio nacional y su número de lectores era de 150.000, según su Director.

Estos puntos débiles llevaron a una crisis en Marzo del año 1991, en la que las ventas eran de 47.000 ejemplares diarios. Unidos a la crisis de publicidad más la negación del Estado a darle publicidad institucional y a los gastos elevadísimos que suponen poner un diario en la calle. En este periodo llega como accionista mayoritario la ONCE de Miguel Durán. Durán llega a la mayoría del accionariado alegando que él compro las acciones para evitar que 280 familias se quedaran sin trabajo y que su intención era volver a la situación minoritaria. Una vez convertido en diario, la ONCE no participó en la ampliación de capital, aunque obtuvo más acciones del diario como consecuencia de las adquisición de la cadena de emisoras de radio RATO, propietaria de parte de El Independiente. Con la entrada de la ONCE se relevó al Director Pablo Sebastián y, a propuesta suya, se puso a Manuel Soriano. La ONCE tuvo la mayoría de las acciones, un 67% por un valor de 775 millones de pesetas. Es la etapa en la que Miguel Duran es propietario de uno de los grupos multimedia más importantes de España. Así, tiene no sólo la totalidad de las acciones sino también la cadena de radio Onda cero tras la fusión con radio amanecer, la agencia de noticias Servimedia, el 25% de Telecinco, el 8% de La Gaceta de los Negocios, unos 90 millones de pesetas, y la mayoría de las acciones de Diari de Barcelona, unos 700 millones, además de pequeñas inversiones como la de El periódico del Guadalete de 150 millones. Ante la política de la ONCE, surgieron en los medios diferentes críticas a las cuales Miguel Duran se defendió diciendo que estas empresas no sólo tenían una rentabilidad económica sino también social. Tal fue la presión de los grupos políticos que la misma Izquierda Unida llevo a la Ministra de Asuntos Sociales, Matilde Fernández, a comparecer señalando que la rentabilidad del cupón era muy elevada 232.767 millones de ingresos en 1989. Además tuvieron otro punto débil, la confianza de que Mario Conde con el Grupo BANESTO les iba a respaldar. Pero no fue así ya que por miedo a que el Gobierno no aprobara las exenciones fiscales para que la Corporación Banesto saliera a bolsa esta ayuda no se produjo. Además de presionar a Pablo Sebastián por su línea editorial crítica hacia el Gobierno. Buscando inversores y descartado el Banesto se pensó en la ONCE pues ya tenía un 8% de acciones del periódico, por lo que aceptó quedándose con el 70% del accionariado. Esta maniobra fue criticada por todos los medios ya que se consideraba la entrada de la ONCE como competencia desleal pues era una organización cuyos beneficios procedían de una concesión privilegiada. Llegándose a mostrar en contra hasta la AEDE. Pero la ONCE de Miguel Durán quería tener su propio periódico y, con el tiempo, ser un gran grupo multimedia para lo que estableció relaciones con empresarios como Asensio.

La ONCE tomó el control con un 70% del accionariado de este periódico pero ante las críticas de los partidos políticos, de los demás medios y la crisis en la que naufragaría el Independiente, la ONCE traspasó su participación a un empresario muy ligado a Banesto, Jacques Hachuel quien se ocupó de cerrar el diario. Las causas del cierre fueron:

- Crisis económica y mercado saturado. - 25.000 ejemplares de venta diaria: insuficientes para un diario nacional. - Deudas que sumaban 6.000 millones de pesetas.

¿Pero que sacaba Hachuel de esta operación”ejecución” CB tan ilógica?

- Recibir de la ONCE un 15% de la propiedad de Telecinco. Hubo posteriores intentos de que El Independiente saliera a la calle pero fueron infructuosos. La ONCE se retiró a raíz de esta maniobra de sus inversiones en prensa como eran Diari de Barcelona, La Gaceta de los negocios, y El periódico del Guadalete. La ONCE llegó a reconocer que este tipo de inversiones les costaron de 10.000 a 12.000 millones de pesetas. 2.- El SOL Cayó cinco meses después de El Independiente. Los puntos débiles fueron:

- Producto carente de personalidad. Los puntos fuertes:

- Técnicas innovadoras en la producción, como los sistemas informáticos de autoedicion Macintosh, que permitían a los redactores trabajar sobre las páginas ya confeccionadas, archivo electrónico, etc. Teniendo por ello una visualización como periódico muy elaborada.

- Respaldo económico fortísimo del Grupo Anaya como impulsor del grupo. - Apoyo político muy fuerte. El Gobierno simpatizaba con la idea, de hecho su

inauguración estuvo llena de Ministros del PSOE. El ratio más significativo de que la empresa no funcionaba fue el cambio de Directores en poco tiempo. El tiempo de permanencia y de Directores en funciones fue de dos meses a un año y medio. Esto, como es normal, hizo que el periódico perdiera su rumbo y los objetivos. Las ventas no marcaron los objetivos fijados, así el único control de la OJD que se le hizo resultó una difusión media de Enero a Junio de 1991 de 71.057, una cifra no muy seria ya que es coincide con la famosa promoción de libros por 100 Ptas, gracias a la que el periódico llegó a vender diariamente mas de 150.000 ejemplares. Pero en cuanto finalizó la promoción la ventas se situaron entre 25.000 y 30.000 ejemplares. Las escasas ventas más los escasos ingresos por publicidad hicieron que el periódico cerrara en Marzo de 1992 con perdidas de 5500 millones de pesetas. El presidente del

Grupo Anaya vio que era tan terrible esta sangría económica que decidió cerrarlo antes de que pudiera arrastrar a todo el grupo a la quiebra. Se intentó en un último momento venderlo a Juan Pablo Villanueva pero el PSOE se opuso, pues no quería que este periódico estuviera en manos del OPUS. 3.- CLARO Fue el último fracaso de la prensa española. Nació en Abril de 1991 con la fórmula sensacionalista. Era un cóctel de deportes con sucesos y escándalos más prensa del corazón y el sexo. Se pensó que si la prensa amarilla sensacionalista de Gran Bretaña -The Sun- y la de Alemania -Dier Bilt- era un éxito ya era hora de que lo tuviera en España. Esta idea la llevaron a cabo las empresas editoras del ABC Prensa Española y de Bilt - Axel Springer-. Juntas constituyeron la empresa editora Silex media Curiosamente el lema de salida de este periódico fue “El diario para quienes no leen ningún periódico”. Ya que intentaba captar a ese segmento de publico no comprador habitual de prensa diaria. La inversión inicial fue de 13.000 millones de pesetas y tenían la intención de llegar a 400.000 ejemplares de venta en tres años. Proyecto faraónico, ya que pretendía superar las ventas de grandes periódicos como El País. De hecho, en una consultoría posterior la firma Arthur Andersen daba una media de difusión de 133.607 ejemplares. Comienzan las discordias entre los socios alemanes y españoles, existiendo hasta cuatro directores en 4 meses, siendo los dos últimos alemanes. Uno de ellos, Ferrán Monegal, duró 20 días. Las continuas discrepancias de como debía de ser el periódico entre los socios hizo que el cierre se precipitara, aunque estaban dispuestos a soportar 5 años para conseguir la rentabilidad. Por otro lado los alemanes mostraron mayor interés en la oportunidad de negocios que surgía en los países del este y su interés en España descendió. Además en Prensa Española existía una crítica interna hacia este proyecto ya que podía costarle la vida al grupo teniendo que vender ABC. El periódico Claro se cerró con su número 121 por cuestiones económicas y con una tirada de 130.000 ejemplares. Su composición era del 50% de Prensa Española y el otro 50% por la alemana Axel Springer. Invirtiendo ambas sociedades 13.000 millones de pesetas. Sus promotores lo definieron como prensa de bulevar. Su precio fue de 50 pesetas y sus primeras tiradas nacionales eran de 500.000 y 600.000 ejemplares. Su intención era llegar a ese 70% de la población mayor de edad que no lee ningún periódico. Su plantilla era de 300 personas de las cuales 160 eran periodistas. Cuando salió este periódico a la calle el primer Director dijo que su estilo sería "sensacionalista pero sin caer el amarillismo". P.J Ramírez al cierre de este periódico expuso algo que ya se sabía sobre los motivos de su cierre " al tratar de extrapolar a

España un modelo de periódico alemán hecho por alemanes". Tan cierto es esto que sus últimos directores fueron alemanes como Willi Schmitt y Wolgang Kryszhon. Para el entonces Director de Diario 16, el cierre de Claro se debió a "a la falta de esfuerzo psicológico de adaptación, la única forma de haber tenido éxito era haber ido con escándalo diario". El Subdirector de El Independiente, Miguel Angel Mellado, dijo que "este cierre demuestra que el lector español difícilmente acepta prensa diaria sensacionalista, quizás porque los semanarios ya ocupan este lugar". 4.- CHORIZADAS El Grupo de Delitos Telemáticos de la Guardia Civil procedía ayer a la detención de cuatro personas, madre, padre y dos hijos, como responsables de un presunto delito continuado de estafa a través de un concurso de televisión que emitía una productora local de Madrid llamada Telesierra. Para ello se utilizaban los servicios de una línea de tarificación especial, un numero 806. Se hacía una pregunta a los espectadores y se les comenzaba a cobrar a razón de un euro por minuto sin que nunca saliera a antena. El comandante Juan Salom, responsable de esta operación de la Guardia Civil bautizada como “operación cadena”, explicaba que algunas de las preguntas que se hacían en el concurso eran del estilo “nombre de varón que se dice después de estornudar” o “no por mucho madrugar amanece más…”. Con preguntas así de fáciles, los presentadores animaban a los telespectadores a participar llamando a un teléfono de tarificación adicional, pero nunca les daban paso en antena. Al aire sólo salían llamadas ficticias que en muchos casos hacían los propios trabajadores de la cadena.

TEMA 5: LA PARTICIPACIÓN DE LOS PERIODISTAS EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN: CASO LE MONDE-EL MUNDO. 1.- INTRODUCCIÓN La participación de los periodistas en las empresas periodísticas no sólo consiste en la propiedad total del medio, sino que, además de ésta, también puede haber fórmulas de participación en su gobierno y en su gestión, y en los beneficios. El que los periodistas puedan participar en un medio de comunicación ha creado dos posturas la de los que encuentran argumentos a favor y la de que ven objeciones a dicha participación.1 1.1. Argumentos favorables: Las empresas tienen una gran cantidad de responsabilidades y posibilidades de gestión, ello implica que, a la mayoría de los trabajadores esa toma de decisiones no les sea indiferente. Igualmente que muchas de esas decisiones recaigan sobre ellos. Esto hace que el trabajador se sienta parte de esa empresa, porque entiende que el futuro de la empresa es su futuro. El periodista de una empresa periodística no es un simple especialista, sino un trabajador intelectual. Y en la mayoría de los casos nadie mejor que el periodista sabe lo que conviene a la empresa. En la empresa periodística, el derecho de propiedad no debe equivaler al único y exclusivo derecho de gobierno, gestión y disfrute de la empresa. Porque la empresa tiene además de todo eso una dimensión social. Una responsabilidad y una función social de servicio a la sociedad, de colaborar con el mejoramiento de sus estructuras, y de ayudar a que se vayan imprimiendo ideales de justicia, solidaridad, democracia y libertad. Por otro lado, la continua tecnificación de las empresas periodísticas ha originado que el poder se vaya descentralizando y se deleguen un mayor número de funciones en los informadores, lo que ha hecho que su decisión este presente en el proceso de producción 1.2. Argumentos en contra:

No consideran oportuno que el periodista sea propietario del medio, pues perdería su independencia como informador, al estar dominado por el ánimo de lucro. De todas maneras, en caso de que el periodista quiera ser propietario del medio, que lo haga como lo hacen todos los trabajadores, por la compra de acciones o de participaciones de la empresa. Pero no por formas de participación “utópicas” y “atípicas”. El que los informadores tomen parte en las decisiones de la empresa pone en peligro “la unidad de acción” tan necesaria para conseguir las metas empresariales y la coherencia editorial. Y la última crítica es la carencia de formación empresarial de los periodistas, que les incapacita para la gestión del medio. De todos los casos que han existido en la realidad empresarial, creo que los más significativos han sido internacionalmente el caso Le Monde y, dentro de nuestras fronteras, El Mundo en la prensa de tirada nacional.

2.- EL CASO DEL DIARIO LE MONDE El antecedente histórico más directo en que los trabajadores de las empresas periodísticas han tenido un papel importante en la gestión empresarial ha sido el caso Le Monde, donde nace la “sociedad de redactores” como órgano representativo de los trabajadores. La sociedad de redactores es, por tanto, una fórmula de explotación empresarial en la que los redactores tienen el uso y disfrute de la edición de periódicos una mayor autonomía y capacidad de decisión de la redacción en los temas empresariales. El periódico Le Monde nace el 18 de diciembre de 1944, auspiciado por Charles De Gaulle, Presidente de la República Francesa, que concede la facultad de edición de periódicos a los periodistas que durante la guerra mantuvieron una actitud favorable a la Resistencia. Es, por tanto, una represalia para aquellas empresas periodísticas que no estuvieron al lado de De Gaulle durante la II Guerra Mundial. En este contexto histórico surge” la sociedad de redactores” pues, a partir de este hecho histórico, nace este tipo de sociedad. En estos primeros momentos, hay intentos que no dan resultado, como el caso de los periódicos “France Soir” y “Sud Ouest”. Pero el año 1951 el Diario “Le Monde” sufre una profunda crisis, debido a la dimisión de su emblemático director Humbert Beuve-Méry, al negarse a que los artículos de política internacional fueran censurados por un Comité de dirección arbitrado por los accionistas de la sociedad propietaria del medio. Los trabajadores de “Le Monde” se unen ante esta intromisión del poder empresarial y agrupados por Schwoebel - redactor convertido en líder- lucharán hasta conseguir la vuelta de su director, contando con el apoyo de los lectores. En ese mismo año la Junta General de Accionistas acepta las reivindicaciones de los trabajadores, y Beuve Méry vuelve como director a Le “Monde”. Todo este proceso no se puede comprender si no se analiza la figura de Beuve Méry, un hombre nacido en París en 1902, con una infancia muy difícil ya que su padre abandonó a su madre a los dos días del nacimiento de Hubert y tuvieron que subsistir gracias a la ayuda de la Iglesia. Durante su juventud demostró ya una vocación periodística y militó en la extrema derecha nacional católica francesa. Como periodista tuvo una conducta comprometida cuando “Le Matin” le mandó como corresponsal a Praga en 1928, y fue asesinado el Presidente francés Doumer, por un demente llamado Gorguloff. El propietario de “Le Matin”, ligado a intereses armamentistas, quiso imponer su versión personal según cual el asesino era un comunista. Beuve Méry como corresponsal recibió la orden de escribirlo, pero sus investigaciones le llevaron a la conclusión de que el asesino era simplemente un demente. Por supuesto, fue despedido además de conseguir fama de procomunista. Siguió en Praga trabajando para “Le Journal” y para “Le Politique” en la que sus crónicas revelaron y desmontaron las maniobras nazis para penetrar en Europa Central. Ello le valió la corresponsalía de “Le Temp”, de donde dimitió en 1938 al coincidir los intereses del periódico con los de Hitler. A las pocas semanas estaba luchando con la resistencia. Una vez casi finalizada la Guerra, De Gaulle decide que hay que tener un periódico de gran influencia internacional, con un periodista con pasado en la Resistencia y cuya honradez y competencia estén fuera de duda. Piensa que hay que rehacer “Le Temp”, pero debido a las” leyes represalias” que él mismo había dictado esto no fue posible hasta que Beuve Méry aceptó el cargo de Director con la condición de que se cambiara el nombre por el de Le Monde. A partir de ahí, se funda una sociedad con 200.000 francos puestos por Funk Brentano (protestante), Cardán (el gaullista), y Beuve Méry (el católico). El

Gobierno, basándose en las leyes de Prensa de la Liberación, se incautó del material y los locales de la sede del Le Temp. Del año 1951 en la que se forma la sociedad de redactores hasta 1977 hubo continuas modificaciones de capital en la SRL Le Monde, un baile que no ha parado hasta nuestros días. A pesar de que los Estatutos, desde un primer momento, han cuidado al máximo el juego de sus asociados, así como las posibles combinaciones de las partes de capital social para conseguir mayoría simple o reforzada, como muy bien señala el profesor Tallón. Así en 1977 la estructura del accionariado era: Socios fundadores...............................................................40% Sociedad de redactores........................................................40% Sociedad de mandos intermedios administrativos.................5% Sociedad de empleados talleres............................................4% Director de Le Monde.........................................................7% Gerente de Le Monde..........................................................4% Debido a que Le Monde necesitó una aportación de capital, en el año 1986 se aprueba un aumento de capital en su Asamblea General. Quedando el accionariado de la siguiente forma: Sociedad de Lectores de Le Monde y Sociedad de Inversores...............25% Socios fundadores.................................................................................30% Sociedad de redactores..........................................................................30% Sociedad de mandos intermedios............................................................5% Sociedad de empleados de talleres..........................................................4% Gerente..................................................................................................6% En 1991, hay de nuevo una reestructuración del capital social de Le Monde, quedando: Asociación Hubert Beuve-Méry 32,8% compuesta por 14 miembros que votan a título individual. Sociedad de redactores.......................................................................... 32,3% Sociedad de lectores.............................................................................. 11,3% compuesta por 13.000 lectores que pusieron su dinero para salvar el diario de la quiebra. Le Monde Enterprises............................................................................ 8,0%, formado por los mecenas de empresas y grupos industriales. Sociedad de cuadros.............................................................................. 5,1%. Sociedad de empleados.......................................................................... 4,1%. Director-Gerente................................................................................... 6.9%.

En el año 94, a pesar de las ampliaciones de capital, Le Monde, tuvo que subir dos veces el precio de venta para sanear su economía. Y, como dato curioso, quiso captar en bolsa 100 millones de Francos (2.500 millones de ptas) mediante una emisión de acciones. Tal estrategia fue vista con malos ojos por su redactor jefe, Jean-Marie Colombani, y su redacción, ya que acarrearía la pérdida de la independencia redaccional del periódico. Le Monde iba a dar otra lección de solidaridad a todos los colegas de la prensa. Frente a esta situación, Lesourne encargado financiero de Le Monde, fue acusado de carecer de visión editorial. Presentar las cifras de los presupuestos, los periodistas cuestionaron su autenticidad. Su reacción fue la de suspender todas las pagas

extraordinarias. Todo Le Monde fue a la huelga. En una semana el Lesourne cedió, y tuvo que aceptar dejar el cargo para finales de año. Pero lo haría antes, publicando que le hacían imposible su trabajo y alegaba que la peculiar estructura de la tenencia de acciones del periódico ponía al director a la merced de las alianzas transitorias y los desacuerdos entre las distintas partes. Dimitido Lesourne, se buscó un sucesor en la figura de Guiu, responsable de los asuntos financieros, quien estableció unas condiciones para gestionar el periódico. Pero éstas no fueron aceptadas por la redacción, por lo que no fue nombrado director. Se consideraba que el sistema actual de propiedad del periódico lo hace imposible de manejar y pronto podría convertirlo en un negocio inviable.

La necesidad de una nueva ampliación de capital hizo que la composición del

accionariado quedase dividida en dos tipos de accionistas: los pertenecientes al periódico y los de fuera del periódico. Accionistas pertenecientes al periódico: Asociación Hubert-Beauve Méry........................................14,41% Sociedad civil de redactores................................................36,21% Sociedad civil de ejecutivos.................................................3,56% Sociedad civil de empleados...............................................2,88% Jean -Marie Colombani.......................................................0,06% Accionistas fuera del periódico: Sociedad de lectores............................................................11,64% Sociedad Le Monde Enterprises...........................................11,64% Le Monde inversores............................................................8,81% Le Monde Prensa...................................................................5,31% Iéna Prensa............................................................................5,48% Pero la progresiva necesidad de capital hizo que en el año 95 2“La Stampa” tomara una participación del 1,7% de Le Monde, a través de la Sociedad Le Monde Prensa, lo que supuso un desembolso por parte de periódico turinés de 375 millones de pesetas.

La situación en agosto del 96 no era muy esperanzadora Las3 perdidas eran de

1.300 millones, aunque hay que destacar que los resultados del 95 fueron mejores que los del año anterior, y que la difusión creció un 7,1%. Su revista mensual Le Monde Diplomatique aumentó su difusión un 5,7%.

El caso Le Monde no sólo es un ejemplo de propiedad por parte de los

periodistas del medio para conseguir la independencia de una línea editorial, como lo ha demostrado con su línea frente a problemas como el colonialismo francés o en referencia al caso español se atrevió a decir en un editorial que González era4 “una apuesta peligrosa para Europa”. Esto nos demuestra que, a pesar del continuo baile de capital, su independencia ha sido algo más que una utopía. Le Monde también ha sido un ejemplo de solidaridad entre los periodistas -algo tan poco frecuente en nuestra profesión, en la actualidad- en las adversidades empresariales. Supo igualmente marcar un estilo de dirección por su director, dejando un vacío de poder que difícilmente ningún otro Director podrá cubrir.

3.- EL CASO DEL DIARIO EL MUNDO Al igual que Le Monde, el nacimiento de El Mundo tiene como protagonista a un

director de un medio impreso, en este caso Pedro J. Ramírez. Que fue destituido de su cargo de Director del Diario 16, el 8 de marzo de 1989 por su postura ante el GAL y el modelo de periódico que su editor Tomás de Salas quería. Ante esta injerencia en el estilo de dirigir Diario 16, P.J. Ramírez decidió crear un periódico en el que no pudieran existir las injerencias del accionariado en la línea editorial.

La sociedad formada para el lanzamiento del nuevo periódico fue UNIDAD

EDITORIAL. El capital inicial fue de 500 millones y, debido al interés que mostraron los distintos socios, se aumentó a la cantidad de 1.500 millones de pesetas. Para evitar la injerencia del accionariado decidió que en sus Estatutos ningún socio pudiera tener un techo superior al 10%, punto del Estatuto que hizo que socios potenciales como El Grupo Z de Antonio Asensio no desembarcara en el Diario El Mundo.

Pero el punto más importante de los estatutos es quizá el que obligó a los primeros

accionistas a destinar un 25% de su inversión a pagar las acciones no liberadas que debían de tener los profesionales para garantizar la independencia del medio y evitar los posibles “miedos” de P.J. Ramírez. A pesar de las continuas ampliaciones de capital que ha tenido El Mundo, en la actualidad los profesionales ocupan ocho puestos del Consejo de Administración de la sociedad, algo inusual en los periódicos españoles. Por otro lado los propios trabajadores han ido comprando acciones con dinero de su bolsillo5 (además de esos primeros 1.500 millones de acciones, los profesionales, casi en exclusiva, suscribieron 200 millones de obligaciones convertibles).

En 1991 tuvo lugar una ampliación de capital de otros 2.000 millones en la que

los profesionales participaron de una manera importante, llegando a ostentar una participación sobre el capital social de la compañía superior al 10%. Para suscribir acciones de esta ampliación, muchos profesionales tuvieron que endeudarse con préstamos bancarios.

Pero la participación de los periodistas en El Mundo no solo es en el accionariado.

Ya que al margen de existir un Estatuto de la Redacción, aceptado por todos los periodistas, en el que se contienen los principios ideológicos del periódico, también existe un Consejo de Redacción, cuyos miembros son elegidos por todos los periodistas, y que conoce sobre todos los aspectos relativos a la orientación del producto y de los principios que lo inspiran.

CONCLUSIONES El caso de Le Monde es un mito dentro de la participación de los periodistas en las empresas informativas. Pero desgraciadamente irrepetible ya que se dio en unas circunstancias que no se volverán a repetir en Francia y que son impensables en España. Por lo que los periodistas debemos tender a fórmulas menos utópica y atípicas en la propiedad de los medios. Ejemplo de esa tendencia es el caso del periódico español El Mundo en el que los periodistas forman parte de su accionariado de una forma muy real. Respecto a los argumentos en contra de la participación de los profesionales en los medios baste señalar que los beneficios de Unidad Editorial han ido aumentando desde

el año 1992 -50 millones- hasta los más de2.000 millones de pesetas del año. También es importante fomentar la participación de los profesionales en la creación de empresas periodísticas, ya que nuestra profesión es una de las que más paro registra. ………………………………………………………………………………………….. 2.- HISTORIA DEL DIARIO LE MONDE 2.1. El nacimiento del diario

Le Monde nace el 18 de diciembre de 1944. En cierta medida, rellena un vacío. Muchos periódicos aparecen en los quioscos pero tienen poco espacio debido a la penuria de papel y de todas formas no tienen la autoridad del antiguo Le Temps cuyo papel en la sociedad y en la política francesa era central. Además era considerado el diario oficioso del Quai d’Orsay o Ministerio de Asuntos Exteriores. Le Temps ya no pudo ser publicado debido a las leyes represalias del General De Gaulle. Pero su plantilla queda disponible con periodistas de gran valor y listos para poner sus experiencias al servicio de un diario heredero.

A esto hay que añadir la voluntad de De Gaulle, Jefe del Gobierno Temporal.

Unos meses después de la Liberación, se preocupa de la debilidad en el plano internacional de los periódicos de la Resistencia, a pesar de los ya existentes Libération de Emmanuel D’Astier de La Vigerie, de Franc-tireur y sobre todo de Combat de Pascal Pia y Albert Camus. De Gaulle desea " un periódico oficioso en política externa y que conserva una libertad entera en política interiora”. Se trata de volver a la reputación original de seriedad y de solidez de Le Temps y de borrar los asuntos de corrupción que habían dañado la imagen del diario de la Rue des Italiens.

El gabinete del General y el Ministro de la Información Pierre-Henri Teitgen

eligen a tres hombres para esta tarea y les confían el piso, la impresora y la plantilla de Le Temps. Estos hombres son:

- Christian Funck-Brentano, ex-director de la Biblioteca de Rabat, con títulos de

la Resistencia, representante de un Gaullismo ortodoxo pero poco preparado para esta tarea.

- René Courtin, profesor de economía política en la universidad de Montpellier, influyente en el Comité General de estudios de la Resistencia, asegurando la permanencia de una cierta tradicion “hugonote” en la redacción. Constituye el lado derechista del equipo, defendiendo el liberalismo económico y pro americano.

- Hubert Beuve-Mery que llegara a ser el más importante de los tres. Nace en un medio pobre, conoce una infancia difícil y es el ejemplo de una promoción social por la vía católica. En los años 30, enseña el derecho en el instituto francés en Praga y es el corresponsal de varios periódicos parisinos como Le Temps. Puede observar la desaparición de ética en el mundo de la prensa. Por eso, empieza a ser famoso. Dimite de Le Temps cuando, en el momento del encuentro de Munich, el diario publica un articulo de un profesor de la facultad

de Derecho y del Colegio libre de ciencias políticas, después Garde Des sceaux del gobierno de Vichy, Joseph Barthélemy justificando que Francia deje a Alemania ocupar el territorio checo. Después del

- Armistice, es responsable de los estudios en Uriage, el Colegio de cuadros fundado después del Armistice, cerca de Grenoble, bajo el gobierno de Vichy. Cuando vuelve Laval en abril de1942, Beuve-Méry entra en la Resistencia y acaba la guerra en los maquis del Perigord. En el equipo de Le Monde, es el representante de la familia demócrata-cristiana. A los 48 años, entra en Le Monde.

Le Monde se queda con las letras góticas del titulo de Le Temps. Nace como una SARL con un pequeño capital de 200 000 francos cuyas partes están repartidas entre personalidades sin conexiones con el mundo financiero. Estas partes no se pueden ceder sin el acuerdo de los otros fundadores propietarios de acciones para proteger Le Monde, por lo menos, en este lado.

2.2. Primeras dificultades

Desde el principio, Beuve-Méry es él que manda. Funck-Brentano no viene a la redacción y Courtin solo viene por la mañana y se encarga únicamente de las páginas económicas. Pesimista activo según Jeanneney y su Histoire des médias, Beuve-Mery es muy marcado por la obsesión del poder corruptor del dinero y eso por su formación y su experiencia propias. Enseña un gran espíritu de economía a sus periodistas, más o menos apreciado por ellos, pero al final, les gusta tener este honor, este orgullo de participar en la aventura de Le Monde y de quedar fieles al periódico que coge más y más peso.

Realiza una buena mezcla entre el antiguo equipo de Le Temps y los jóvenes

redactores que contrata: la generación de los Jean Planchais, André Fontaine, Jacques Fauvet, Pierre Drouin. Otra buena idea es dividir el tamaño de Le Temps en dos para obtener lo que hoy es el tamaño de referencia para los profesionales. Al fin de 1945, al primer año de existencia, Le Monde tiene 170 000 lectores, 3 veces mas que Le Temps antes de la guerra.

Llegan las amenazas y los ataques de izquierda tanto como de derecha. El

Partido Comunista le acusa de ser el heredero demasiado parecido de Le Temps, periódico de la burguesía según Jaures. De hecho, el diario ha recuperado esta audiencia y por eso aparecen las amenazas de la derecha y de los “ vichystas flojos” que denuncian una expropiación con motivo de interés privado. Sigue una serie de juicios que desemboca en una indemnización de Le Temps.

Otro problema es la coyuntura política: Los fundadores creían que el MRP

quedara como el gran partido del Gaullismo; pero rompe con De Gaulle. En el mismo tiempo, primavera 1947, el PC, preparando la guerra fría, deja el gobierno, haciendo nacer la Tercera Fuerza. Le Monde tiene que definirse respecto a este equilibrio poco previsible de la IV Republica. Por un lado, el RPF de 1947, maquina de guerra gaullista

contra el régimen, por el otro lado el MRP del cual Beuve-Méry era considerado como cercano, base de la Tercera Fuerza.

A pesar de esta situación delicada, Le Monde toma posiciones nada ortodoxas.

No se alía al RPF por no fiarse de los aspectos autoritarios del proyecto del General y tampoco lo hace con el MRP cuyo papel es central en la Guerra de Indochina. Le Monde condena una “guerra sucia” con mas violencia que lo hará para la guerra de Argelia. Le Monde se declara en contra del “atlantismo” del gobierno con artículos de Beuve-Méry, del poeta antiamericano Pierre Emmanuel, del joven profesor de derecho de la facultad de Bordeaux Maurice Duverger, del profesor de historia del Colegio de Francia, Etienne Gilson. Defiende la idea de una tercera vía entre Soviéticos y Americanos, preocupante para el Quai d’Orsay. Los gobiernos sucesivos, con el peso de la personalidad de Robert Schuman, padre de la Comunidad Europea del Carbon y del Acero, se preocupan porque los gobiernos extranjeros Siguen pensando que Le Monde tiene una autoridad oficiosa, lo que ya no es el caso. Por eso, se desarrollan ofensivas internas y externas.

Ofensiva interna con la acción de René Courtin, en favor del liberalismo económico y la amistad americana, factor de posible disolución. Ya, en 1945, había discutido con Beuve-Méry, habían encontrado un acuerdo, Beuve-Méry siendo el jefe y Courtin limitándose a las páginas económicas. En 1949-1950, los ataques de Le Monde en contra de los EEUU son insoportables para Courtin que protesta, apoyado por un cierto número de personalidades francesas moderadas. Durante estos disturbios, el MRP esta atento esperando para entrar en Le Monde y hacer de él su periódico.

Al fin de julio1951, sucede un evento inesperado: Beuve-Méry, cansado, dimite sin hablar con nadie. Sus trabajadores mas fieles, tomando el poder, no entienden esta decisión como Jacques Fauvet, jefe del servicio político o André Fontaine, jefe del servicio extranjero. Los redactores, temiendo perder un diario que también es obra suya y viéndose vendidos con los muebles, deciden una revolución. Maurice Duverger y otros crean en las ciudades universitarias movimientos de apoyo a Beuve-Méry. Se anuncia la creación de una sociedad de lectores que al final no existirá. Beuve-Méry acepta, sin mucho entusiasmo, volver. Al fin del año el MRP renuncia cuando Funck-Brentano apoya a Beuve-Méry, De Gaulle prefiriéndole también a un MRP traidor según el General. A Beuve-Méry, no le gustaba mucho que le recuerdan que era De Gaulle él que le había salvado el puesto por su apoyo in extremis. Además si había podido volver, era ante todo gracias a la movilización de los jóvenes periodistas y de varias amistades que le defendieron en el nombre de una cierta idea de la independencia de un periódico respecto con todos los poderes.

La herencia principal de la crisis de 1951 es una importante reforma de los

estatutos. Para permitir el regreso de Beuve-Méry, han inventado un sistema dando 40 % de las acciones de la SARL a una “Sociedad de redactores” constituida para este fin y en la que participan todos los periodistas del diario. Cuando la crisis ha terminado, sigue existiendo el poder de los redactores con que habrá que contar mas tarde en el momento de las sucesivas crisis de sucesión.

Beuve-Méry es entonces más fuerte para resistir a los ataques de fuera. Robert

Bollack, un hombre de prensa, le propone una gran cantidad de dinero para que deje el periódico. Calcula con orgullo que se trata de su peso en oro...En Mayo de 1952,

funciona la trampa. Le Monde publica un documento supuestamente secreto del almirantazgo americano. Es el famoso informe Flechter, del nombre del almirante de la Armada americana. Este informe pretende que la guerra es inevitable con la URSS antes de 1960, que de Europa occidental, no hay nada que esperar por su debilidad diplomática y militar, que hay que privilegiar la alianza árabe contra la URSS. Es posible que hayan circulado algunas reflexiones de este tipo en el ejercito americano pero el informe Flechter es una falsificación del periodista Jacques Bloch-Morhange ( Lo explica en su libro La grenouille et le scorpion). Beuve-Méry da un mentis pero el prestigio del diario es ya atacado y hay que dar excusas a los lectores y a los americanos.

La última ofensiva grave en contra de Le Monde es la creación de un periódico rival Le Temps de Paris por varios hombres de negocios en desacuerdo con la expropiación de 1944 y las posiciones tomadas por Le Monde en política internacional. Nace el nuevo periódico con la protección de Antoine Pinay y el apoyo financiero de Robert André, ex presidente de Esso France, de Michelin Clermont-Ferrand, de la empresa Worms que había acogido colaboradores de Vichy en 1944, del periódico Le Petit Parisien y de la familia Dupuy.

Preocupado en un primer tiempo, Le Monde descubre con alivio el nuevo

producto, victima de un error estratégico. Le Temps de Paris no ha elegido entre una rivalidad con Le Monde y una competencia con France-Soir. El grupo fundador ha elegido un redactor jefe de talento de Paris-Match, Philippe Boegner, contratado para hacer un “anti-Le Monde” pero que suena con hacer un “anti-France-Soir”. Desemboca en graves diferencias de tono de una página a otra. Además el accionariado conoce muy mal el mundo de la prensa e ignora que para que un periódico se consolide, hay que esperar generalmente dos o tres años de perdidas. Le Temps de Paris es un fracaso. France-Soir lanza una fuerte contra-ofensiva con un concurso con enormes premios mientras Le Monde observa el enfrentamiento y se alegra de la desaparición de Le Temps de Paris dos meses solo después de su nacimiento. Y las ventas de Le Monde siguen creciendo.

2.3. El diario de las “30 glorieuses”

Le Monde se afirma oponiéndose. La difusion supera los 200 000 ejemplares en 1956, 300 000 en 1965, 400 000 en 1967, 500 000 en 1972 gracias a dos factores: el periodo de las “30 glorieuses” con el crecimiento de la población de los cuadros y el desarrollo de la publicidad en los 70 particularmente y por otra parte el aumento rápido del numero de estudiantes, gran reserva de lectores. De 60 000 en Francia antes de 1939, pasan a ser 200 000 en 1958 y 600 000 en el mes de mayo 68. El 20% de los lectores del diario son estudiantes en los años 60.Además el desarrollo de la televisión hace necesario para muchos ciudadanos el recurso a un periódico capaz de poner de relieve y de enfocar los hechos que aparecen en la pantalla.

Hay también un factor más coyuntural: La importancia de los objetivos de

política interna. Le Monde et Beuve-Méry se han comprometido firmemente en el apoyo al gobierno de Pierre Mendès Francedesde sus primeros meses hasta el fin de la CED. La guerra de Argelia y la defensa de los derechos humanos, el fin de la IV republica, el

13 de mayo y la vuelta del General De Gaulle al poder, todo esto es demasiado fuerte, demasiado dramático para no mantener la fidelidad de los lectores.

Le Monde beneficia del apoyo de sus ventas al extranjero (20% del conjunto de

las ventas) y en las provincias que le dan el 50% de sus lectores. Es un diario realmente nacional. El ambiente en Le Monde es mucho menos parisina que en el Figaro o sobre todo en un semanal como el Express. Beuve-Méry no contrata a parisinos sino a hijos de militares o de abogados de la “France profonde”. Hay poca excentricidad en el tono, una cierta reticencia respecto a los grandes redactores. Le Monde tiene entonces fama de hacer mas dulce la curva de la actualidad poniendo en la duración las noticias diarias. A pesar de eso, el diario dispone de un redactor jefe muy riguroso, Robert Guatire. Este periodo es sobre todo dominado por el dialogo entre De Gaulle y Beuve-Méry. De Gaulle estima que, pese a que lo creo y lo salvo, Le Monde no le ha traído nada. Enfrentándose a criticas dentro de su propia redacción, Beuve-Méry, comprometiendo al diario, apoya discretamente a De Gaulle durante el referéndum de 1958 fundamental para la nueva constitución. Luego, es más crítico incluso en 1966 cuando Francia sale de la OTAN, lo que parece acercarse de la línea “neutralista” apoyada antes por el diario. Cuando de Gaulle da una rueda de prensa, Beuve-Méry le critica en la portada de Le Monde. Los diálogos y las discusiones se multiplican.

1969 marca el fin de un periodo. De Gaulle deja el poder en abril y Beuve-Méry

al fin del año. Ambos eran fuera durante los acontecimientos de Mayo 68, De Gaulle, en Rumania y Beuve-Méry, en Madagascar para dar conferencias. Cuando vuelve, Le Monde ya esta cambiando: Bertrand Girot de l’Ain escribe un famoso artículo titulado: “Le Bateau Ivre” muy crítico a propósito de La Sorbonne mientras hasta entonces el diario había apoyado el movimiento estudiantil.

2.4. Ventajas y debilidades

Beuve-Méry designa a su sucesor al fin de 1969: Es el redactor jefe Jacques Fauvet, especialista en política interiora. Es el único caso en la historia de Le Monde de sucesión sin debate. Los redactores aceptan la elección de Beuve-Méry. Este último conservara cierta influencia en el nuevo director del diario.

La prosperidad del diario es bastante frágil. Los 500 000 ejemplares son

alcanzados en 1973. Le Monde se acerca a los 600 000 con un fuerte aumento de la publicidad, y también con gastos generales. Los salarios de los periodistas aumentan. El coherente Jacques Sauvageot hace numerosas inversiones, particularmente con la elección de una nueva impresora en Saint-Denis, la de Le Temps ya no podía funcionar.

El diario añade páginas mientras que Beuve-Méry siempre le había mantenido

con 16 a 20 páginas. La lectura total es la de un libro de pequeño tamaño diario. Por otra parte, se nota una evolución política. Según Jean Lacouture en su libro Un sang d’encre, Le Monde antes ejercía una función de critico, en los 70, su papel es la oposición. De manera más general, apoya al Partido Socialista. Fauvet contrata a periodistas que no han conocido la Resistencia o la Liberación, con la influencia del espíritu post-Mayo 68, atentos a lo nuevo que el diario Liberation trae en el estilo y en el tono. Llegan las críticas. Le Monde es criticado para sus posiciones sobre el Cambodge, sobre China y sus supuestas posiciones a favor del Tercer Mundo.

La década de los 80 es la de la incertidumbre. Con un doble reto. Externo: Los

socialistas han llegado al poder. ¿Que posición elegir? Las primeras críticas llegan con el asunto del Rainbow Warrior. Interno: Con la crisis abierta para la sucesión de Fauvet; tiene la misma edad que Beuve-Méry en 1969... Claude Julien, director de Le Monde Diplomatique, antiamericano en favor del tercer Mundo es durante un pequeño tiempo el gerente. André Laurens no logra imponerse y deja el puesto a André Fontaine. Este ultimo disminuye la plantilla y los sueldos, da mas poder a la administración, vendiendo el piso de la Rue des Italiens para mover el diario Rue falguière. Apoya la creación de una Sociedad de lectores de Le Monde cuyo presidente es Alain Minc y de una Sociedad de inversores cuyo presidente es Roger Fauroux, presidente de Saint-Gobain, que trae dinero considerado o esperado como no comprometedor.

Los últimos años contienen muchas incertidumbres, con el economista Jacques

Lesourne, con una crisis de la publicidad y una baja del electorado. Jean-Marie Colombani llega en 1994 e intenta con una plantilla mas joven y con éxito reorganizar el diario. 3.- EL AHORRO DE LOS ASALARIADOS AL SERVICIO DE LA INDEPENDENCIA

Desde su nacimiento en 1944, Le Monde apareció como el proyecto de un hombre, Hubert Beuve-Méry y de una plantilla de periodistas unidos por una misma concepción exigente de la prensa, por una misma voluntad de defender la independencia de Le Monde con respecto a todos los poderes. Esta singularidad se ha traducido, desde 1951, por la creación de la Sociedad de Redactores de Le Monde, detentora de la minoría esté en el capital de la empresa; Luego en 1968, por la creación de una Sociedad de Cuadros y de una Sociedad de empleados.

Dos crisis financieras, en 1984 y sobre todo en 1994, han impuesto un

importante esfuerzo de recapitalizacion de la empresa y la entrada en el capital de inversores exteriores en un 47,7%, repartido en siete sociedades de accionarios. Si han permitido una mejora rápida de la empresa, estos acontecimientos han quitado fuerza al control de la SA Le Monde por los accionarios internos y la minoría de la Sociedad de Redactores.

Por eso, en 1996, el conjunto de las sociedades de asalariados (redactores,

empleados, cuadros) han decidido consolidar su situación: Se trata de apoyar a su accionariado “histórico” (actualmente mas del 39% del capital) con un accionariado mas clásico, fundado en el ahorro salarial y la capacidad de aceptar, en el futuro, aumentos de capital. Este nuevo cambio en el capital permite traer a la empresa fondos propios para apoyar sus medios de desarrollo. Este nuevo accionariado salarial ha nacido con cuatro etapas.

En diciembre de 1996, las bases jurídicas del dispositivo aparecen con la creación de la Société des personnels du Monde. Esta nueva sociedad procedente de las sociedades de redactores, de cuadros y de empleados, pero sin sustituirlas, dispone de una sede en el consejo de control de Le Monde SA, aumentando la representación de los asalariados (5 puestos por los 14 existentes).

En Junio de 1997, se elabora el dispositivo destinado a transformar los

asalariados en un accionariado activo en el plano financiero: Con la Société des personnels, la direccion de la empresa ha negociado con los sindicatos un acuerdo de participación en los beneficios para una duración de tres años. La empresa concede para la participación en los beneficios una parte significativa de su resultado de explotación (entre 20% y 8% según el nivel del resultado. Este acuerdo se inscribe en un plan de ahorro de la empresa que hace mas precisas las condiciones de abundamiento del ahorro salarial. El ahorro del asalariado o la concesión de la participación en beneficios son el fruto de compromisos voluntarios y no de obligaciones.

En el fin de 1997, con la iniciativa de la nueva Société des personnels, se crea el Fondo de inversiones del personal de Le Monde para adquirir acciones de la empresa hasta los dos tercios del ahorro conseguido, el ultimo tercio invertido en “liquidez”. El fondo ha recibido el acuerdo de la Comisión de Operaciones en Bolsa en Noviembre. Ha sido abierto en diciembre y su gestión ha sido confiada al Crédit Mutuel. Al mismo tiempo, los asalariados han elegido sus nueve representantes (para doce puestos) en el Consejo de Control del fondo; Todas las categorías del personal- periodistas, cuadros, empleados y obreros- están representados. Durante la reunión constitutiva de este consejo, Alain Fourment ha sido elegido presidente. También es presidente de la Société des personnels du Monde. Luego esta en el Consejo de Control de la SA Le Monde.

La última etapa es la de enero de 1998 con la apertura a una ampliación del

capital de 20 millones de francos únicamente para los asalariados. Estas 85 nuevas acciones permitirán al fondo de inversiones del personal tener 4,23% del capital de Le Monde SA en 1999. Desde la apertura del fondo, de hecho, la mitad de los 800 asalariados de Le Monde SA han colaborado en el proyecto. Las transferencias de ahorro personal, las transferencias frutos de la inversión de 1997 y el abundamiento de la empresa han permitido recoger 20 millones de francos.

En Julio el fondo de inversiones debía aceptar la mitad de la ampliación de

capital preparada. Esta fuerte cohesión es otro testimonio de la adhesión del personal de Le Monde a lo que hace desde medio siglo la singularidad de esta empresa al servicio de la independencia y del desarrollo. 4.- CONCLUSIÓN

Jean-Marie Colombani, el actual director de Le Monde, escribió en el editorial

del numero especial del 50° aniversario del diario que “Le Monde se ha construido en una batalla constante contra dos adversarios: el dinero, en su pretensión a ser el único juez de éxito humano y esto es la lucha para la independencia; el tiempo que impone la inmediatez y esto es la lucha a largo plazo. En este sentido, la herencia que hemos recibido como un privilegio no se limita a una posición ideológica, a un prejuicio institucional o a una misión partidaria. Se trata ante todo de una concepción exigente del oficio de periodista.”

El éxito de Le Monde de hecho tiene mucho que ver con esta voluntad que

podríamos incluir en la línea editorial del diario de quedar siempre independientes frente a la presión exterior. Le Monde supo aprovechar su capital de base pero también las oportunidades que se presentaron. La base es un accionariado salarial fuerte. Por

eso, los asalariados de Le Monde tienen mucha influencia a la hora de decidir los cambios que afectan al funcionamiento del diario. Es un elemento decisivo de cohesión dentro de la plantilla. Sin embargo el objetivo último sigue siendo la transmisión de una información de calidad cuyo criterio es “contar simplemente la verdad” independientemente de factores políticos y financieros determinados. 5.- BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES Apuntes del profesor Alfonso de la Quintana de la Universidad San Pablo de Madrid Une histoire des médias : Des origines à nos jours de Jean-Noël Jeanneney, ediciones Seuil Le Monde 1944-1994, especial 50° aniversario del periódico Histoire Générale de la presse française, volumen 4 : de 1940 à 1958 volumen 5 : de 1958 à nos jours Presses Universitaires de France Fernand Terrou, Pierre Guiral, Jacques Godechot, ClaudeBellanger Lettre de Fondact-Juillet 1998 : L’actionnariat salarial au journal Le Monde- Secrétariat Général de la Rédaction du Monde, disponible en internet http://perso.wanadoo.fr/.fondactnet/lemonde.htm ……………………………………………………………………………………….

Sugerencias Automáticas: Biografías Docs/Ent Noticias Regionales

31.01.2008 12:57 utc ECONOMIA Prisa por control de "Le Monde" junto Lagardère pero con derechos a redacción

París, 31 ene (EFE).- El consejero delegado del grupo español Prisa, Juan Luis Cebrián, es favorable a conseguir el control del capital de la editora del diario francés Le Monde junto al grupo Lagardère aunque con el reconocimiento de derechos a los redactores, entre los cuales figura el de veto para la designación del director. En una entrevista que hoy publica el semanario L'Express, Cebrián recuerda que Prisa y Lagardère están unidos por un pacto de accionistas y que ambos proponen la compra inmediata de obligaciones convertibles de Le Monde que vencen en 2012 hasta un desembolso de unos 35 millones de euros en cada caso. En ese plan los empresarios dejarían a la sociedad de redactores del vespertino la posibilidad de ejercer su derecho de veto en la elección de director del diario, pero no en la del principal ejecutivo del grupo editorial de Le Monde. Según L'Express, Cebrián admite que los redactores del diario son críticos con la presencia del grupo Lagardère debido a la amistad personal de su presidente, Arnaud Lagardère, con el jefe del Estado francés, Nicolas Sarkozy, ante el riesgo de una eventual influencia en la línea de la publicación. Por eso el consejero delegado de Prisa propone la creación en Le Monde de un comité editorial presidido por su grupo y en el que Lagardère sería minoritario y

no en la del principal ejecutivo del grupo editorial de Le Monde. Según L'Express, Cebrián admite que los redactores del diario son críticos con la presencia del grupo Lagardère debido a la amistad personal de su presidente, Arnaud Lagardère, con el jefe del Estado francés, Nicolas Sarkozy, ante el riesgo de una eventual influencia en la línea de la publicación. Por eso el consejero delegado de Prisa propone la creación en Le Monde de un comité editorial presidido por su grupo y en el que Lagardère sería minoritario y que se encargaría de vigilar la calidad del diario y su posición. Respecto a la posibilidad de que Prisa se hiciera en solitario con el control del capital de Le Monde, Cebrián dice que si el caso se planteara en el futuro "reflexionaríamos", pero con la condición de que los accionistas y la redacción "lo desearan". Le Monde atraviesa desde hace tiempo una crisis económica y la semana pasada su director, Eric Fottorino, fue elegido presidente del grupo. Lagardère (diecisiete por ciento del capital) y Prisa (quince) figuran entre los accionistas de Le Monde, cuyo control está actualmente en manos de las distintas sociedades del personal, que controlan más del cincuenta por ciento. EFE jgb/mdo jgb/mdo:Firma París:Origen 339:NumPalabras R:Prioridad FC4167:Clave (exg eut):Destinos (SOC:SOCIEDAD-SALUD,COMUNICACION):Tesauro (01026000):Iptcsrc « » × Inicio▲

© EFE Data. Agencia EFE SA

1NOTAS.  

1  José  Tallón:  Lecciones  de  empresa  informativa.  Ediciones  Ciencias  Sociales,  Madrid,  1992.  

2  Ver  El  Mundo.  Madrid.  Edición  del  día  22  de  Febrero  de  1995.    3    Ver  El  Mundo.  Madrid.  Edición  del  día  17  de  Agosto  de  1996.    4        Ver  El  Mundo.  Madrid.  Edición  del  día  25  de  Junio  de  1995.Plaza  Pública.  Justino  Sinova.  “Le  Monde”.    5    Fuente:  La  gerencia  de  El  Mundo.                            

1)El  alumno  debe  de  proponer  un  plan  de  saneamiento  de  esta  empresa  de  radio.  

RADIO  J.  

  Radio   J   es   una   emisora   de   radio   situada   en   una   ciudad   mediterránea   de  

350.000  habitantes.  Fue  la  primera  emisora  de  radio  por  lo  que  posee  un  sobrado  

reconocimiento   en   la   ciudad,   aunque   sus   niveles   de   audiencia   bajan  

estrepitosamente  cada  año.  

  Radio  J  esta  en  una  ciudad  mitad  agrícola,    mitad  industrial  con  una  fuerte  

abundancia   de   clase  media.   Así   como   por   una   novísima   clase   universitaria   pero  

carente   de   características   que   la   definan   como   tal.   Existen   conflictos   sociales  

continuos  pero  no  son  de  una  gravedad  elevada.  

  Y  a  usted  le  nombran  consultor  y  debe  de  analizar  esta  empresa...  Habla  con  

el  Director,  un  señor  de  69  años  que  no  le  da  datos  significativos  y  que  durante  dos  

horas   le   comenta   lo   importante   que   es   hacer   paracaidismo.   Pasado   ese   tiempo.  

Usted  le  propone  crear  una  empresa  de  publicidad,  idea  que  el  Director  le  encanta  

de   tal  manera   que   durante   dos   horas   está   hablando   de   la   necesidad   de   que   esa  

futura  empresa  tenga  dos  secretarias  y  dos  teléfonos.  También  insiste  el  Director  

en  que  su  función  como  consultor  es  de”radar”  o  de  espionaje  industrial  y  que  toda  

la   información  que  usted  posea   se   la   debe  de   entregar   a   él,   a   cambio  usted   será  

recompensado.  

  No   posee   un   estudio   de   mercado   para   analizar   la   empresa.   ¿Cómo   lo  

realizaría?.  Tras  una  reflexión  llega  a  la  conclusión  de  que  se  está  produciendo  una  

“turbulencia   competitiva”   en   todos   los   medios   y   su   empresa   no   es   de   las  

beneficiadas.  Ya  que  llega  incluso  a  existir  una  emisora  de  TV  municipal.  

En  una  entrevista  con  el  personal,  obtiene  los  siguientes  datos:  

1  Diplomado.  

14  F.P  sin  estudios  terminados.  

4  E.G.B.  o  con  menos  estudios.  

  El   personal   no   está   en   absoluto  motivado   y   actúa   por   inercia.   Carecen  de  

ideas   innovadoras.  Y   en   algunos   casos   las   chicas  de  programas  musicales   se  han  

quejado   de   abusos   de   sus   superiores.   El   personal   de   musicales   dura   muy   poco  

tiempo   y   el  material   de   este   departamento   está   continuamente   reparándose.   Sin  

embargo  su  programación  es  la  que  más  ingresos  tiene.  Ya  que  la  Onda  Media  solo  

tiene   informativos   y   programas   de   entretenimiento,   que   tienen   cada   vez  menos  

ingresos  y   estos   ingresos   se  hacen  por   la  publicidad  de   “toda   la   vida”,   no  por   su  

rentabilidad  para  el  anunciante.  

  Los  periodistas  le  piden  al  encargado  de  material  cintas  vírgenes  pero  ya  no  

hay  en  almacén  cuando  se  pidieron  el  mes  pasado  1000  unidades.  

Hay  un  mal  clima  laboral  porque  las  conexiones  no  se  hacen  correctamente.  

Por  otro  lado  el  personal  se  queja  de  no  tener  teléfono  propio  y  que  ha  de  realizar  

las   llamadas   por   medio   de   una   centralita,   lo   que   entorpece   la   velocidad   de   la  

noticia.  Pero  como  contrapartida  se  tienen  muy  controlada  las  llamadas  y  se  vende  

-­‐a  juicio  del  director-­‐  muy  buena  imagen.  La  telefonista  solo  recibe  critica  por  parte  

de   sus   compañeros   a   la   que   responsabilizan   de   la   situación   en   la   centralita   de  

teléfonos.  Ella  no  sabe  como  insistir  en  que  no  es  la  responsable.  Además  este  mes  

ha  llegado  una  factura  de  teléfono  de  3  millones  de  pesetas.  

  Al  cabo  de  unos  días  usted  pide  datos  del  balance  para  realizar  un  estudio  

económico-­‐financiero  pero  no  se  lo  dar  o  lo  que  es  peor  no  se  la  saben  dar.  ¿Cómo  

realizaría  este  estudio?.  

  La  principal  fuente  de  ingresos  es  la  publicidad  pero  en  los  últimos  años  la  

publicidad  está  entrando  por  agencia  y  los  equipos  comerciales  de  la  radio  apenas  

captan   publicidad,   aunque   en   el   pasado   tuvieron   una   fuerte   influencia   en   el  

mercado  ya  que  tenían    una  gran  cartera  de  clientes.  

  Por   ultimo   se   observa   como   la   clase  dirigente  de   esta   ciudad  no   colabora  

con  esta  emisora.  

  El  accionariado  de  esta  empresa  está  dividido  en:  

  -­‐La  Viuda  de  Villaquisiera  e  Hijos:  75%  de  las  acciones.  

  -­‐El  Director  Señor  Castaña:25%.  

Analiza  la  historia  del  accionariado  de  esta  pequeña  empresa  y  llega  a  la  conclusión  

de  que  en   los  últimos  15  años  el  Sñor  Castaña  ha  comprado  a   los  Villaquisiera  el  

25%  de  sus  acciones.  

Sigue  analizando  como  es  el  accionariado  y  se  da  cuenta  que  la  Viuda  Villaquisiera  

tiene  79  años  y  que   los  hijos  no  poseen  estudios  y  que  están  muy  interesados  en  

deshacerse  del  negocio  periodístico.  Por  otro  lado  el  Sñor  Castaña  es  una  persona  

de  amplia  experiencia  en  el  mundo  de   la  abogacía  con  sus  69  años  de  edad  pero  

con   un   Alzheimer   recién   descubierto.   El   único   hijo   del   Director   al   que   los  

trabajadores  conocen  como  “el  aspirante”  está  hablando  con  los  anunciantes  para  

que  no  se  anuncien  en  esa  emisora  debido  a  los  bajos  índices  de  audiencia  y  a  los  

precios  elevados  de  su  publicidad.  

  Los   trabajadores  ante  esta  situación  están  creando  un  Comité  de  Empresa  

para  redactar  el  convenio  de  su  empresa  y  así  defender  sus  derechos.  

  En  líneas  generales  estos  son  los  datos  más  significativos  de  esta  empresa.  Y  

usted   como   consultor   debe   de   realizar   una   consultoría   para   sanearla,   cerrarla,  

venderla,  etc.  

En  definitiva  ¿cual  sería  su  estrategia  empresarial?.