CURSO DE ADMINISTRACIN FINANCIERA

CONCEPTOS BSICOS Y FUNDAMENTALES

CURSO DE ADMINISTRACIN FINANCIERA

CONCEPTOS BSICOS Y FUNDAMENTALES

Licda. Lorena Jimnez

Naturaleza del curso

Est enfocado hacia el proceso de toma de decisiones aplicando el concepto fundamental del valor del dinero en el tiempo, costo de oportunidad, y creacin de valor agregado, costo de oportunidad y creacin de valor agregado.

Naturaleza del curso

Se estudiar la importancia de la informacin financiera para realizar el proceso de planeacin financiera el control de elementos de la administracin de capital en funcin del corto y del largo plazo.

Contenido del curso

Generalidades Decisiones en el corto

plazo. Valor del dinero en el

tiempo. Decisiones en el largo plazo Riesgos Sistemas tributarios Sistemas financieros

1. Generalidades

Generalidades

Objetivos de la empresa y su relacin con el marco financiero

LOS OBJETIVOS DE LOS NEGOCIOS SEGN PETER DRUCKER SON:

Aspectos tangibles: Situacin del mercado. Innovacin. Productividad. Recursos fsicos y financieros. Lucro.

Aspectos intangibles: Desempeo y desarrollo gerencial. Desempeo y actitud obrera. Responsabilidad pblica.

Administracin

Es la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organizacin.

8

Administracin

La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry)

La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. (Jos A. Fernndez Arenas)

La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad. (Lourdes Mnch Galindo y Jos Garca Martnez)

9

FINANZAS

Es la disciplina que se ocupa de determinar el valor y tomar decisiones. La funcin primordial de las finanzas es asignar recursos, lo que incluye adquirirlos, invertirlos y administrarlos.

Es el arte y la ciencia de administrar el dinero.

10

FINANZAS

Es la disciplina que se ocupa de determinar el valor y tomar decisiones. La funcin primordial de las finanzas es asignar recursos, lo que incluye adquirirlos, invertirlos y administrarlos.

Es el arte y la ciencia de administrar el dinero.

11

12

Administracin financiera: es el rea de las finanzas que aplica un conjunto de principios y procedimientos que permiten que la informacin de la contabilidad, de la economa y de otras operaciones comerciales sea ms til para propsitos de toma de decisiones

Administracin Financiera

Se refiere a la adquisicin, el financiamiento y la administracin de activos, con algn propsito general previamente establecido.

Administracin Financiera

Comprende la Tecnologa para la gestin de la empresa, al enfrentar y resolver el dilema liquidez rentabilidad, para proveer los recursos necesarios en la oportunidad precisa y tomar las medidas ms eficientes, asegurando los retornos para su desarrollo.

FINANZAS EN RELACIN CON ECONOMA Y CONTABILIDAD

La Economa brinda la imagen general del entorno econmico en donde las corporaciones toman las decisiones en reas como anlisis de riesgo, teora de precios a travs de las relaciones de oferta demanda, anlisis corporativo de retorno etc. Variables macroeconmicas como por ejemplo el PIB, la produccin

15

La Contabilidad es el lenguaje de las finanzas por que suministra datos financieros a travs de los estados de ingresos, los balances generales y el estado de flujo de caja. El gerente financiero debe saber interpretar y utilizar estos documentos para distribuir los recursos financieros de la empresa, de modo que generen el mejor retorno posible a largo plazo.

16

FINANZAS EN RELACIN CON ECONOMA Y CONTABILIDAD

17

CAMPO DE LAS FINANZAS

Las finanzas se componen de tres reas principales:

Administracin financiera.Inversiones yMercados financieros.

Los mercados financieros podemos clasificar de diferentes maneras.

18

CLASIFICACIN

19

CLASIFICACIN

Los Administradores financieros desempean una funcin dinmica en el desarrollo de las empresas modernas.

Los mismos que en la actualidad deben enfrentarse a la competencia corporativa, cambios tecnolgicos, la inflacin, tasas de inters, y los aspectos ticos relacionados con ciertas operaciones financieras.

Por lo tanto ms que nunca es necesario que las finanzas tengan una funcin estratgica vital en las corporaciones.

20

Y el administrador financiero?

ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA

21

Algunos principios bsicos

El valor del dinero a travs del tiempo. Escases de recursos. Costo de oportunidad.

Valor del dinero a travs del tiempo

QU ES MS IMPORTANTE, RECIBIR HOY $1000, O RECIBIRLOS DE AQU EN 10 AOS?

INTERS: dinero pagado (o ganado) por el uso del dinero. INTERS SIMPLE: inters pagado (o devengado) slo sobre el

monto original, o capital, tomado en prstamo. VALOR FUTURO: valor en determinado momento futuro de una

cantidad presente de dinero, o una serie de pagos, calculada a determinada tasa de inters.

VALOR PRESENTE: valor corriente de una cantidad futura de dinero, o una serie de pagos, calculada a una determinada tasa de inters (de descuento).

INTERS COMPUESTO: inters pagado (devengado) sobre cualquier inters devengado previamente, adems del capital tomado en prstamo (prestado).

El valor ms importante del dinero radica en que vivimos en un mundo en el que se le da demasiada importancia.

Escases de recursos

Uso de los recursos: limitados.

Toma de decisiones para identificar la mejor alternativa.

Costo de oportunidad

El costo de oportunidad, en administracin financiera, tiene que ver con el hecho de incurrir en el costo (perder) por no ganar, frente a la necesidad de escoger entre alternativas de liquidez o de rentabilidad.

Si se tiene mucha liquidez (dinero, o fcil acceso a l) se incurre en DINERO OCIOSO que nos produce una prdida por no tener un stock ms rentable (comprometido en el proceso productivo).

Si se tiene mucha rentabilidad y alto grado de compromiso del dinero existente, tendramos un costo por no invertir en ocasionales proyectos ms rentables, o sea HACER NEGOCIO.

METAS DE GERENCIA

Maximizacin de utilidades o sea ganar la rentabilidad ms alta posible para la empresa. Bajo este criterio, todas las decisiones deben evaluarse con base en su contribucin general a las ganancias de la empresa.

Maximizacin de la riqueza de los accionistas de la empresa, buscando alcanzar el valor ms alto posible para la compaa.

26

Decisiones

Las decisiones dentro de la administracin financiera

DECISIONES DE ADMINISTRACIN FINANCIERA

28

Decisiones de inversin

Tienen que ver con la naturaleza de la estructura econmica de la empresa y su tipicidad.

Tienen que ver con el corto y el largo plazo de la inversin: capital de trabajo y activo fijo.

Con el activo fijo y el activo permanente. Con la variacin estacional y cclica del negocio.

El tamao actual de la empresa. Las alternativas de proyectos de inversin, su

desarrollo, su evaluacin y decisin. Representa el mundo del desempeo de la

economa de la empresa.

Decisiones de financiamiento

Tiene que ver con las fuentes de financiamiento de la empresa.

Se analiza la mezcla de financiamiento de la empresa: va deuda y/o va patrimonio.

La perpetuidad de las deudas de corto plazo.

Tienen que ver con la estrategia y prctica para obtener un prstamo de corto plazo, o la suscripcin de un contrato de arrendamiento, o la venta de bonos y acciones para financiar la empresa en el largo plazo, as como con la poltica de distribucin de dividendos.

Decisiones de administracin de activos

Tienen que ver con la administracin eficiente de los activos, de corto y largo plazos.

En el corto plazo estn las diferentes partidas del Capital de trabajo, y en el largo plazo, la administracin de los proyectos de inversin y otras inversiones de largo plazo.

Enfoques alternativos. Un moderno enfoque

El enfoque emprico ve qu hace el Administrador financiero, Tesorero u otro que cumpla funciones reales o supuestamente financieras.

As la funcin financiera puede estar bajo un Comit Directivo, un Gerente, un funcionario determinado, o incluso bajo el sistema de control.

Estas funciones pueden ser de diferente naturaleza y no estrictamente financieras, ni siquiera de naturaleza tcnica.

Un enfoque moderno de Administracin financiera

Tiene que ver con decisiones para: mantener, reducir o ampliar inversiones.

Debe responder a: 1. Qu activos debera adquirir la empresa?; 2. Qu volumen total de fondos debera incorporar?; 3. Cmo se debera financiar?

O dicho de otro modo: 1.Qu dimensin debera tener y cunto crecer?

2.De qu formas deberan ser sus activos? 3.Cul debera ser la composicin de su pasivo?

Prerrequisitos para un enfoque moderno

PRIMERO: Objetivos explcitos que guen la gestin financiera.

SEGUNDO: Base correcta y sistemtica para orientar fondos hacia la empresa y dentro de ella.

TERCERO: Enfoque para seleccionar la combinatoria de financiacin.

PRIMERO: Objetivos especficos que guen la accin financiera

Los objetivos son alternativa o complementariamente:

La maximizacin del valor actual de la empresa, para los propietarios.

La maximizacin del valor de cotizacin de los ttulos-valores de la empresa.

SEGUNDO: Una base correcta y sistemtica para orientar fondos hacia y dentro de la empresa.

Una estructura organizativa para reunir informacin relevante para:

-Invertir en Activo fijo.-Invertir en Capital de trabajo.-Un presupuesto central de capitales.

Un cuerpo analtico que provea criterios y objetivos operativos:-Criterios generales. Principios.-Estndares de perfomance. Razones, otros.

Enfoque para seleccionar optimamente fuentes de financiamiento.

-Criterios financieros. Razones.-Costos. Otros.

TERCERO: Un enfoque para seleccionar la combinatoria de financiacin

Definicin clara de las diversas fuentes disponibles de financiacin.

Los costos de financiacin de dichas fuentes.

El efecto sobre el resto de las fuentes al utilizar una en especial.

Los cambios que puedan producirse en tales costos y sus interrelaciones.

Pgina 1Pgina 2Pgina 3Pgina 4Pgina 5Pgina 6Pgina 7Pgina 8Pgina 9Pgina 10Pgina 11Pgina 12Pgina 13Pgina 14Pgina 15Pgina 16Pgina 17Pgina 18Pgina 19Pgina 20Pgina 21Pgina 22Pgina 23Pgina 24Pgina 25Pgina 26Pgina 27Pgina 28Pgina 29Pgina 30Pgina 31Pgina 32Pgina 33Pgina 34Pgina 35Pgina 36Pgina 37