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INFORME JUNTA DIRECTIVA NACIONAL A LA XII ASAMBLEA NACIONAL DE DELEGADOS

Pereira, octubre 28 a noviembre 2 de 2014

Con un saludo fraternal damos la bienvenida a esta XII Asamblea Nacional a todos los delegados plenos y fraternales, la Junta Directiva Nacional presenta el informe de su gestión, la cual se desarrolló durante estos dos años en el siguiente contexto político nacional:

Persiste el modelo económico y la política económica neoliberal que con adaptaciones le sirve de fundamento al gobierno. No hay indicios de una reforma democrática en lo referente al sistema político y de representación, a la administración de justicia, a la política de seguridad y a otros campos de la vida social. El carácter autoritario, militarizado y policivo del régimen, con su fachada electoral, tiende a ahondarse en los diseños reformistas. La alineación con los intereses geopolíticos del imperialismo se mantiene, tanto en lo concerniente a la subordinación a la política de contención de proyectos políticos alternativos en la Región, especialmente con el impulso a la “Alianza del Pacífico”, como en la inclusión en las políticas subregionales de seguridad, defensa y en el recientemente ratificado convenio con la OTAN.

La apelación a la “tercera vía” es la idea de la paz sin cambios y del cambio sin reforma, el intento de una política de cooptación de sectores democráticos y de izquierda que contribuya a neutralizar la previsible movilización social, a detener la posibilidad de una inflexión política hacia la real democratización del país y a darle una mayor estabilidad a la dominación de clase.

Con la idea de la llamada “paz total” Santos enmascara la pretensión cada vez más desesperada de imponer su modelo de negociación de la guerra contrainsurgente de baja intensidad según el modelo del Comando Sur. La ambigüedad de negociar en medio de la guerra refleja la táctica perversa de mantener un pie en el diálogo y el otro en la solución militar. La idea de que la “paz es la victoria” da cuenta de una aspiración de las clases dominantes consistente en que la solución política simplemente cumpla la función de aclimatar los negocios y el crecimiento económico, sin cambios ni reformas democráticos.

Sin embargo, pese a los altibajos y continuas amenazas de suspensión, el proceso de paz iniciado hace cerca de dos años no solo se mantiene sino que registra notorios avances en tres preacuerdos importantes que aproximan la posibilidad real de una culminación exitosa. El punto sobre víctimas, actualmente en desarrollo reabre el debate sobre las causas de la guerra, la importancia decisiva de establecer la verdad histórica, la responsabilidad de las políticas de Estado inspiradas en las doctrinas del enemigo comunista a combatir y la necesidad de luchar por desterrar la impunidad, incluida la de altos gobernantes del bipartidismo, mandos y sectores empresariales.

La movilización popular por la paz es el principal factor de presión social para exigir el respeto de los acuerdos, el desenvolvimiento consecuente y justo del proceso de solución política hacia los acuerdos.

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mailto:[email protected]



La tarea de un amplio movimiento por la paz frente a un poder constituido renuente a cualquier posibilidad de cambio es contribuir a redefinir una correlación de fuerzas para neutralizar las amenazas y presiones contra el proceso, promover la intervención popular con sus reivindicaciones y movilizaciones propias y ensanchar el campo de fuerzas favorable al cambio democrático.

En el momento actual han surgido iniciativas conducentes a un Frente Amplio por la Paz con justicia Social. Se hace necesario plantear una convergencia de movimientos, fuerzas políticas, luchas sociales, personalidades y procesos que coinciden en el apoyo a la solución política, que rechazan la solución militar, que vinculan la paz con la democratización del país y la necesidad de profundas reformas que permitan superar las desigualdades, garantizar los derechos plenos al conjunto de los (as) ciudadanos (as). No existe una fórmula única. Aparecen convergencias regionales caracterizadas por su amplitud y como contenido el propósito compartido de trabajar por puntos de la Plataforma de Paz, junto con las reivindicaciones y reclamos críticos como las problemáticas relacionadas con la defensa del agua, de los páramos, el rechazo a la locomotora minera, el derecho de indígenas, afros y campesinos a decidir sobre el valor de uso de sus territorios, entre otros temas.

El Frente Amplio por la Paz hace parte inseparable de las iniciativas de unidad que alimentan las organizaciones populares. Es fundamental su fortalecimiento en el apoyo a la Cumbre agraria y a sus acciones de masas. Tiene especial relieve su proyección en las luchas de los trabajadores, del movimiento sindical clasista y de la CUT. En la reanimación de las luchas estudiantiles de la MANE, del profesorado universitario, del magisterio, de importantes y representativos núcleos de la cultura y la intelectualidad.

En cuanto a las condiciones laborales, de acuerdo con estudio realizado por la Escuela Nacional Sindical, la cobertura de la negociación colectiva de los sindicatos es de 2% de la población ocupada.

La participación de las remuneraciones de los trabajadores dentro del PIB ha venido cayendo para ubicarse en un 31%, mientras que el capital crece en participación en la misma proporción, para situarse en un 59% aproximadamente.

Esta tendencia hacia una mayor inequidad social se refuerza por la política tributaria regresiva que crea mayores exenciones y descuentos a los impuestos directos que paga el capital, mientras que crece la tributación directa de los trabajadores y la clase media, y también la indirecta, que castiga en mayor medida a las capas pobres de la sociedad.

Para ocultar esta tendencia al empobrecimiento de los trabajadores y de la mayoría de la población, el DANE se acaba de inventar la quimera de que si una persona gana $208.404 al mes, es decir, un ingreso diario de $6.947, deja de ser pobre, y como tal tiene acceso a la canasta básica de bienes y servicios para vivir dignamente. Esto significa que un hogar de 4 personas, que es el promedio nacional, se considera no pobre si su ingreso mensual es igual o superior a $833.316.

El DANE también precisó que el ingreso promedio por persona es Colombia es $562.152 mensuales, menos que el salario mínimo legal vigente actual que es de $616.000. Esto no es más que un reflejo del vergonzoso grado de desigualdad que hay en el país.





La tasa de desempleo del año 2013 en nuestro país, promedio anual, se ubicó en 9,6%, casi 4% por encima del promedio regional, que es de un 6%. Y esto a pesar de que en muchos de los países latinoamericanos el salario mínimo mensual en dólares es superior al nuestro.

Hoy necesitamos revisar este modelo que se fundamenta en una competitividad basada en bajos salarios y negación de derechos, y cambiarlo por un modelo que se articule con las economías de la región, que promueva una política industrial de agregación de valor, de producción de alimentos para el consumo interno, de inversión pública en infraestructura económica; una política social por fuera de las lógicas mercantiles, de trabajo decente, para así garantizar un círculo virtuoso de producción y consumo interno crecientes.

Solo de esta manera lograremos superar la monumental desigualdad que nos golpea, pobreza que nos indigna, marginalidad y exclusión que nos agravia. Empleos estables y bien remunerados, sindicatos y cultura de diálogo social, son el fundamento de una paz estable y duradera.

Frente al compromiso adquirido por esta Junta, presentamos el resultado de nuestro Plan de Acción:

1- ASOCIADOS

2011 2012 20140

100

200

300

400

500

600

700

800

Comportamiento del Nº de AfiliadosASDECCOL en el periodo 2011-2014 tuvo una tendencia de crecimiento en el número de afiliaciones del 32.23%, al pasar de 523 afiliados en el 2011 a 709 en octubre de 2014, creciendo en el periodo 2011-2012, 14.2% y 2012-2014, 17.9%.





2012 20140

100

200

300

400

500

600

Composición de Afiliados

CGR

Territo-riales

La participación de afiliados CGR disminuyó en 10 puntos porcentuales al pasar del 31% en el 2012 al 21% en el 2014, mientras que las contralorías territoriales muestran un crecimiento de afiliados al pasar del 69% en el 2012 al 79% en el 2014, distribuidos en las subdirectivas de Cundinamarca, Santander, Cartagena, Risaralda, Boyacá, Atlántico, Caldas, Cesar, Magdalena, Huila, Cauca, Caquetá, Valle del Cauca, Nariño, Sucre, Córdoba, Guajira, y los comités de: Chocó, Tolima y Palmira.

Durante el período 2012-2014 se crearon las subdirectivas de Caquetá, Nariño, Córdoba, Sucre y Guajira. Se vincularon empleados de la Contraloría de Yumbo - Valle del Cauca, logrando presencia de la organización sindical en este municipio; también se incrementó el número de asociados en las subdirectivas de Boyacá, Huila, Guajira y Bogotá, por la CGR. Por otro lado, se presentaron 46 renuncias teniendo como causa principal la acción de acogerse al beneficio de pensión y se presentó retiro masivo de la subdirectiva Atlántico con 25 afiliados de la CGR, auspiciado por 1 ex directivo nacional de varios periodos por el hecho de no haber quedado en la junta pasada en la ciudad de Bucaramanga.

2- ACTIVIDADES

Durante el período se celebraron reuniones mensuales de Junta Directiva, así: 2 presenciales en Bogotá y 8 virtuales, siendo de las primeras la aprobación del Plan de Gestión 2012-2014, con los siguientes objetivos estratégicos:

Incremento recursos financieros Formación de cuadros regionales y nacionales Organización administrativa Permanencia del control fiscal público nacional y territorial Mejoramiento de condiciones laborales Defensa del mérito para ingreso a carrera en las contralorías Incremento de afiliados

El periodo de la junta se orientó en el desarrollo de los objetivos y estrategias, obteniendo los siguientes resultados:





2.1 Incremento recursos financieros e Incremento de afiliados

Este objetivo se desarrolló con las siguientes estrategias: Incremento número afiliados CGR, Territoriales y demás Órganos de Control, negociaciones colectivas, manejo de correos de la CGR, manejo de correos de los asociados de las territoriales, presencia de subdirectivas en calamidades de los asociados, asambleas estatutarias abiertas y democráticas, elaboración física y magnética de plegable con historia de ASDECCOL y logros del sindicato, participación en juegos nacionales de CGR como territoriales, participación de directivos en actividades recreativas, deportivas y culturales de las subdirectivas, visitas y contacto personal con asociados; para el logro de este objetivo se desarrolló lo siguiente:

2.1.1 Presentación de Pliego de Peticiones en las Contralorías de Cali, Palmira, Yumbo, Buenaventura, Tolima, Ibagué, Cartagena, Santander, Valle del Cauca, Caldas, General de la República, Huila, Neiva y Cundinamarca, logrando finalizar las negociaciones en las Contralorías de: General de la República, Palmira, Yumbo, Buenaventura, Ibagué, Tolima, Cundinamarca, Santander y Caldas.

2.1.2 Se asignan responsabilidades en el incremento de afiliados de acuerdo con las zonas así:

Zona Responsables

Pacífica James, Henry, Amparo, Milton (Valle, Cauca, Nariño, Amazonas, Putumayo, Risaralda, Caldas, Quindío, Antioquia y Chocó)

Atlántica Julia, Enrique (Córdoba, Bolívar, Guajira, Magdalena, Atlántico, Cesar);

Centro Blanca, Janeth, Ivoni (San Andrés, Boyacá, Cundinamarca, Meta, Tolima y Caquetá),

Oriente Graciela Sepúlveda (Santander, Norte de Santander, Arauca y Vichada)

2.1.3 Entrega de tulas y plegables en los juegos nacionales de la CGR en Melgar y Territoriales en Medellín.

2.1.4 Visita al Municipio de Barranquilla, con el fin de conversar sobre la desafiliación masiva de la CGR.

2.1.5 Conformación de la subdirectiva Nariño, con participación de las contralorías de San Juan de Pasto y la Departamental de Nariño, con 40 afiliados.

2.1.6 Visita a la Contraloría Departamental de la Guajira y gerencia CGR conformándose la Subdirectiva, con 29 afiliados.

2.1.7 Visita a la subdirectiva del Magdalena y a las Contralorías: Gerencia CGR Magdalena, Distrital de Santa Marta y Departamental del Magdalena, atendiendo problemática de la Distrital y Departamental.





2.1.8 Visita a la Gerencia CGR del Meta, a la Contraloría Departamental del Meta y Municipal de Villavicencio, logrando 3 afiliaciones en la territorial.

2.1.9 Conformación subdirectiva Córdoba con 44 afiliados

2.1.10 Conformación de subdirectiva Sucre con 25 afiliados.

2.1.11 Transformación del comité de Caquetá en subdirectiva, con 25 afiliados de la CGR.

2.2 Formación de cuadros regionales y nacionales

Este objetivo se desarrolló con las siguientes estrategias: Capacitación sindical, Elección del compañero Rafael Ovalle en el ejecutivo nacional de la CUT.

2.2.1 Publicación de 5 ediciones del periódico ASDECCOL EDUCADOR.

2.2.2 Participación en las movilizaciones del primero de mayo.

2.2.3 Participación en los debates de la Asamblea Departamental de Caldas en el proceso de reestructuración.

2.2.4 Capacitación en Bogotá, Neiva, Valle del Cauca, Cundinamarca, Santander, Cartagena, Córdoba y Bolívar a los funcionarios afiliados para el concurso de las contralorías territoriales y CGR, con la firma Sicología Organizacional.

2.2.5 Acompañamiento y solidaridad en la negociación en la Contraloría Municipal de Neiva y su problemática, elaborando comunicados que fueron enviados a todo el país, (Sindicatos-Presidencia de la Republica-CUT, Ministerio de Trabajo, entre otros) se realizó debate ante el Concejo de Neiva, exponiendo la situación de persecución laboral y sindical por parte de la Contralora de Neiva, con los compañeros Luz Mary Orjuela, Luz Fany Peña y Alberto Gómez, ante la politiquería en la ciudad de Neiva y abuso de la Procuraduría Regional del Huila, la Junta Nacional solicitó cita directa con el Procurador General de la Nación y el Ministro de Trabajo que están pendientes de su confirmación. Se giró un aporte económico de un millón de pesos, para el abono al abogado que contrató la Subdirectiva Huila por estos casos de acoso laboral.

2.2.6 Participación en el VI Encuentro Sindical de las Américas y Solidaridad con Cuba, de las subdirectivas Cundinamarca y Bogotá, y en el curso Actualización Política para Acción Sindical en Cuba, por parte de la subdirectiva de Bogotá, así mismo Asdeccol estuvo presente en la movilización del Primero de Mayo de 2014 en La Habana-Cuba.





2.2.7 Capacitación sobre Sistema de Información de Rendición de Cuentas Electrónica e Informes - SIRECI y Políticas Públicas, patrocinado por la CGR, realizado en Bogotá, con recursos de SINACOF, para 14 funcionarios de Contralorías Territoriales y 14 de Planta de la CGR, afiliados a ASDECCOL.

2.2.8 Elección de un representante como delegado de Asdeccol al congreso de la CUT, promulgado en la resolución 05 de 2014 y diseño del tarjetón; con la participación de las subdirectivas Magdalena, Cundinamarca, Huila, Valle, Tolima, Santander y Risaralda.

2.2.9 Designación de un representante de Asdeccol en el Equipo Colombia de la Federación Sindical Mundial – FMS.

2.2.10 Distribución nacional de la Cartilla de ASDECCOL Educador, incluyendo los Estatutos.

2.2.11 Participación en el nivel Central y Gerencias Departamentales con el cumplimiento del acuerdo laboral entre la CGR y sus Organizaciones sindicales, como uno de sus productos se entregó el proyecto para Resolución de Encargos.

2.2.12 Publicación de instrucciones para el reclamo de las primas de junio en las contralorías territoriales.

2.2.13 Capacitación para los concursos de las Contralorías Territoriales. a través de las páginas de la Auditoría General y de la Contraloría General de la República.

2.2.14 Participación de un representante en la Conferencia de la OIT en representación de la CUT, informando sobre el avance de las negociaciones en todo el país.

2.3 Organización administrativa

Este objetivo se desarrolló con las siguientes estrategias: Consolidación de información, sede administrativa en Bogotá, página web; para el logro de este objetivo se desarrolló lo siguiente:

2.3.1 Se aprobaron las siguientes resoluciones:

Resolución Nº. Por medio de la cual se

01 de 2013 Dicta un reglamento interno de organización de la Asociación

02 de 2013 Dicta un reglamento interno de viáticos y gastos de viaje para los directivos nacionales

03 de 2013 Constituye y reglamenta el funcionamiento de la caja menor04 de 2014 Reglamentan los permisos sindicales

2.3.2 Construcción de la página web de ASDECCOL y designación de nuevo administrador.





2.3.3 Cambio de Sede al Edificio de la Contraloría General de la República, como resultado del logro en el Acuerdo Laboral de la CGR.

2.3.4 Depuración y escaneando de todo el archivo con el apoyo de la subdirectiva Cundinamarca y baja de elementos inservibles.

2.3.5 Compra de portátil Lenovo.

2.4 Permanencia del Control Fiscal Público Nacional y Territorial y Defensa del Mérito para Ingreso a Carrera en las Contralorías.

Este objetivo se desarrolló con las siguientes estrategias: Participación en proyectos que afecten el control fiscal público, alianzas estratégicas, visibilidad pública, respaldo Comisión Nacional del Servicios Civil, participación en pruebas de los concursos; para el logro de este objetivo se desarrolló lo siguiente:

2.4.1 Contraloría Municipal de Valledupar: se logró que no se bajara de categoría el municipio, lo que ocasionaría la desaparición de la contraloría municipal.

2.4.2 Entrega de propuestas a la Auditoría General sobre carrera administrativa e inclusión de ASDECCOL en mesas de trabajo para los proyectos de reforma al control fiscal y Carrera Fiscal.

2.4.3 Denuncias ante la Comisión Nacional del Servicio Civil - CNSC y la Auditoría General de la Nación, por reestructuración en la Contraloría Departamental de Magdalena autorizada mediante Ordenanza 07, logrando que la CNSC demandara, decretándose la nulidad en primera instancia. En la actualidad se están levantando los fueros sindicales a los directivos por supresión de cargos.

2.4.4 Asesoría respecto al derecho preferencial a quienes se les suprimió el cargo por reestructuración en la Contraloría del Cauca.

2.4.5 Queja ante el Ministerio del Trabajo en contra de las Contralorías Departamental del Huila y Municipal de Neiva por incumplimiento de los acuerdos laborales.

2.4.6 Reunión con el Auditor General saliente y entrante, doctora Laura Emilse Marulanda Tabón, para tratar temas relacionados con el control fiscal territorial y nacional, problema presupuestal y carrera fiscal.

Compromisos de la AGR: Implementar un aplicativo para entrenamiento en las pruebas de ingreso al Estado; Acompañamiento de ASDECCOL y las centrales obreras para que el Departamento

Administrativo de la Función Pública unifique prestaciones laborales con el nivel nacional.





2.4.7 Reuniones con el Presidente de la Comisión Nacional del Servicio Civil, para conocer sobre el estado de los concursos en las contralorías Territoriales.

2.4.8 Reuniones con la contralora General de la República y con el nuevo Contralor General, obteniéndose los siguientes logros:

Nivelación Salarial: Desde el 2011 la administración de la CGR se comprometió con nuestra organización sindical, en una nivelación salarial con la Procuraduría General de la Nación; la cual se materializó en septiembre de 2013.

Prima de Localización: Beneficio de Prima de Localización (Remuneración Adicional del 8%) a la Gerencia del Caquetá, producto de nuestro acuerdo laboral.

Se gestionó el retiro del proyecto de Ley de reestructuración de la CGR presentado al Congreso de la República por la Contralora General.

Encargos: Se gestionaron algunos encargos de compañeros en Carrera Administrativa en las Gerencias de: Caldas, Caquetá, Risaralda, Boyacá y Tolima.

Traslados: Uno del Huila a Quindío, uno del Guainía al Huila, uno de Putumayo al Huila, se logró el traslado de una compañera de la subdirectiva de Bogotá de Minas y Energía a la Oficina de Planeación y su aplazamiento de vacaciones.

Capacitación en España: Por ofrecimiento de la Contralora se capacitaron dos compañeros uno de Boyacá y una de Caquetá en España.

Capacitación de SINACOF: Con asistencia de 28 afiliados a ASDECCOL en la ciudad de Bogotá en julio de 2014.

Publicación en página WEB de la CGR de la Capacitación para el concurso de las Contralorías Territoriales.

Del Acuerdo Laboral, se destaca:

- Sede para el sindicato- Incremento Auxilios Universitarios.- Adecuación y compra de en las Gerencias Departamentales- Equipos de cómputo para los funcionarios- Incremento de los viáticos en distancias menores a 50 Km- Dos horas semanales para actividades deportivas y culturales- Permanencia del Centro Médico y del colegio de la CGR Bogotá- Mantenimiento de auxilio educativo en las Gerencias Departamentales y para los niños

especiales





2.4.9 Publicación de Carta abierta al Presidente de la República Juan Manuel Santos, manifestando inconformidad sobre los comentarios acerca de la supresión de las Contralorías Territoriales.

2.4.10 Publicación de comunicados ante la amenaza de suprimir las Contralorías Territoriales manifestadas por el Contralor General de la República, doctor Edgardo Maya Villazón y el Gobierno Nacional.

2.4.11 Publicación de comunicados de la CGR, por el ambiente laboral en general, situación de traslados, acoso laboral, y del seguimiento al Acuerdo Laboral.

2.4.12 Se emite oficio para la Auditoria General de la República en solidaridad por el intento de suprimir dicha entidad.

2.4.13 Comunicación con congresistas en las regiones para retiro de proyecto sobre supresión del control fiscal territorial.

2.5 Mejoramiento de condiciones laborales

Este objetivo se desarrolló con las siguientes estrategias: Negociaciones Colectivas, defensa de la Carrera Administrativa, defensa de los asociados; para el logro de este objetivo se desarrolló lo siguiente:

2.5.1 Reunión con la Auditora General de la República, doctora Laura Emilse Marulanda, en Cali, manifestándose la preocupación sobre las primas laborales, ante lo cual la AGR conceptuó que todos los contralores deben revisar la base jurídica (Acuerdo u Ordenanza) de este pago, debido a que hay contralorías que no tienen dicho soporte y orientación del cómo actuar en el evento de que no haya pago de primas.

2.5.2 Circular apoyo a los compañeros de Caldas, logrando la donación de $300.000 de la Subdirectiva Valle a los afiliados de Caldas, ante el levantamiento de los fueros,

2.5.3 Denuncia por el incumplimiento a los acuerdos laborales y persecución sindical en Neiva, Distrital de Santa Marta y Floridablanca.

2.5.4 Presentación de Pliegos de Peticiones

2.5.5 Se activó página web del sindicato en la intranet de la CGR.





INFORME DE TESORERÍA

Teniendo en cuenta el artículo 42 de nuestros estatutos, me permito rendir el informe de Tesorería a la Asamblea Nacional de Delegados, sobre los movimientos de ingresos y gastos.

1. Se resalta que se ha dado cumplimiento a los giros correspondientes del 60% a las subdirectivas conforme con los estatutos con corte a septiembre de 2014.

2. Se presentan tres notas crédito sin identificar en el mes de septiembre por valores de $252.600,00, $204.323,00 y $1.687.476,00.

3. No se dio cumplimiento por parte de las subdirectivas del envío mensual de listados de afiliados, nóminas y consignación a ASDECCOL Nacional, no obstante las reiteradas circulares y correos.

4. Los ingresos y gastos son los siguientes:

ASDECCOL Junta Directiva NacionalInforme Financiero

del 01 de enero 2013 al 30 Septiembre de 2014en Pesos

Comentario

Detalle Enero-Dic.2013

Enero-Sept.2014

El saldo del extracto con corte a septiembre de 2014 es por valor de $20.692.866,00, cuenta que se encuentra debidamente conciliada.

Se nota un incremento significativo en los ingresos con relación a las vigencias anteriores debido al incremento de subdirectivas.

Saldo inicial enero 01 9,391,028 20,114,162Ingresos Subdirectivas Territoriales 30,448,283 26,668,290Ingresos Netos CGR* 28,520,456 19,519,815Otros Ingresos 3,049,885 8,324Total Ingresos 62,018,624 46,196,431Gastos** 51,295,490 45,617,727Saldo Final Extracto Bancario 20,114,162 20,692,866* Deducidas las Cuentas por Pagar a las Subdirectivas y al descuento de la CUT** Incluye Gastos XII Asamblea Nacional Delegados - 2014 por $10.166.300

Composición de los Ingresos

El siguiente cuadro resume a modo de información, los ingresos del período del 01 de enero al 31 de diciembre 2013 y del 01 de enero al 30 de septiembre de 2014, los cuales no tienen criterio de comparación, debido a que la fecha de corte no es igual.

Subdirectivas Territoriales

Aportes Enero-Dic.

/2013

Partic. %

2013

AportesEnero-

Sept. /2014

Partic. %

2014Comentario

Caldas 1,118,000.00 3.67 1,017,589.04 3.82 Los ingresos son recibidos por





Subdirectivas Territoriales

Aportes Enero-Dic.

/2013

Partic. %

2013

AportesEnero-

Sept. /2014

Partic. %

2014Comentario

aportes de las 19 subdirectivas.

Las más representativas de las contralorías territoriales en la vigencia 2013 son: Valle, Pereira, Santander y Cundinamarca y la vigencia 2014, las más representativas son: Valle, Pereira, Santander y Cundinamarca.

Cali 3,959,916.00 13.01 2,985,202.00 11.19Cartagena 1,896,497.10 6.23 1,327,468.80 4.98Cauca 230,707.00 0.76 957,900.00 3.59Chocó 1,559,398.00 5.12 1,267,923.00 4.75Traslados electrónico no identificadas 1,044,422.00 3.43 2,688,460.00 10.08Cundinamarca 2,913,457.00 9.57 2,151,807.00 8.07Florencia 110,700.00 0.36 289,808.00 1.09Magdalena 1,612,205.00 5.29 998,257.00 3.74Manizales 179,954.00 0.59 112,415.00 0.42Neiva 1,142,090.00 3.75 921,371.00 3.45Palmira 740,141.00 2.43 1,177,930.00 4.42Pasto - 0.00 321,907.00 1.21Pereira 2,777,860.00 9.12 2,540,720.00 9.53Popayán 1,334,800.00 4.38 369,903.00 1.39Santa Marta 558,394.00 1.83 451,517.00 1.69Santander 2,978,000.00 9.78 2,004,000.00 7.51Valle 5,420,016.00 17.80 4,364,567.00 16.37Villavicencio 74,336.00 0.24 112,627.00 0.42Yumbo 797,390.00 2.62 606,920.00 2.28Total Territoriales 30,448,283.10 100.00 26,668,291.84 100.00

Subdirectivas CGR

Aportes CGR

Enero-Dic. / 2013

Partic. % 2013

Aportes CGR

Enero-Sept. / 2014

Partic. % 2014 Comentario

Atlántico 4,296,986.00 15.07 745,296.00 3.82 Ingresos recibidos por subdirectivas de la CGR, sobresaliendo los aportes de Bogotá, Boyacá y Caquetá, tanto en 2013 como en 2014.

Bogotá 6,424,346.00 22.53 4,602,407.00 23.58Boyacá 3,512,973.00 12.32 2,958,999.00 15.16Huila 2,814,285.00 9.87 1,874,663.00 9.60Risaralda 147,140.00 0.52 347,895.00 1.78Guajira 1,790,176.00 6.28 1,300,247.00 6.66Magdalena 195,083.00 0.68 438,521.00 2.25Caldas 1,166,366.00 4.09 1,076,997.00 5.52Cesar 716,349.00 2.51 338,117.00 1.73Meta 847,549.00 2.97 403,684.00 2.07





Subdirectivas CGR

Aportes CGR

Enero-Dic. / 2013

Partic. % 2013

Aportes CGR

Enero-Sept. / 2014

Partic. % 2014 Comentario

Tolima 613,541.00 2.15 376,853.00 1.93Arauca 465,718.00 1.63 174,210.00 0.89Guainía 0.00 34,842.00 0.18Chocó 423,696.00 1.49 336,070.00 1.72Bolívar 365,086.00 1.28 95,863.00 0.49Quindío 915,498.00 3.21 901,466.00 4.62Caquetá 2,749,977.00 9.64 2,420,308.00 12.40Valle 1,075,687.00 3.77 1,093,377.00 5.60Total CGR 28,520,456.00 100.00 19,519,815.00 100.00

Composición Otros Ingresos

Descripción Otros Ingresos Vr. Pesosenero-dic. 2013

Vr. Pesosenero-sept.

2014Comentarios

Rendimientos Financieros 8,411

.16 8,323.89Corresponden a rendimientos financieros, reintegro de viáticos y nómina de regalías CGR.

CGR Regalías 552,952.

00 -

Devolución de Giro Cuenta Inválida

57,690.00

-

CGR sin Confirmar 41,714

.00 -

Reintegros Viáticos 2,389,117.

88 -

Total Otros Ingresos 3,049,885.

04 8,323.

89

Composición de los Gastos

Descripción Gastos Junta

Directiva


2014Partic. Porc.

Descripción Gastos Junta Directiva

Vr. Pesosenero-dic.

2013Partic. Porc.

Telefónico * 447,400.00 0.98 Telefónico * 892,730.00 1.74CUT 2,569,361.00 5.63 CUT 3,092,641.00 6.03FENALTRASE - - FENALTRASE - 0.00Tiquetes 1,815,974.00 3.98 Tiquete reunión de 2,837,090.00 5.53





Descripción Gastos Junta

Directiva


2014Partic. Porc.

Descripción Gastos Junta Directiva

Vr. Pesosenero-dic.

2013Partic. Porc.

junta nacional Bogotá

Viáticos y de viaje 9,963,366.00 21.84 Viáticos y de viaje 17,045,550.00 33.23Intereses cesantías 79,200.00 0.17

Nómina 6,830,630.00 14.97Nómina, Prima Servicios y Dotación ** 11,406,050.00 22.24

Cesantías 660,000.00 1.45 Cesantías 1,948,900.00 3.80Seguridad social 2,098,008.00 4.60 Seguridad social 2,678,650.00 5.22Bancarios 418,987.79 0.92 Bancarios 1,112,253.90 2.17Tecnológicos ** 2,286,050.00 5.01 Tecnológicos *** 609,800.00 1.19Capacitación 0.00 - Capacitación - 0.00Publicidad 1,575,000.00 3.45 Publicidad 5,543,000.00 10.81Jurídicos 0.00 - Jurídicos - 0.00Gastos de caja menor 2,288,750.00 5.02

Gastos de caja menor 3,014,950.00 5.88

Apoyo 1 de mayo Subdirectiva Huila 1,100,000.00 2.41

Solidaridad enfermedad 400,000.00 0.78

Transporte taxis pagos tesorera 118,700.00 0.26

Giro equivocado Adriana Gámez 330,000.00 0.64

Auxilio calamidad 200,000.00 0.44 Efectivo en caja 383,875.00 0.75Saldo comprobante No 11 James Arroyo 3,000,000.00 6.58 TOTAL GASTOS 51,295,489.90 100.00XII Asamblea Nacional Delegados 2014

10,166,300.00 22.29

TOTAL GASTOS 45,617,726.79 100.00* Corresponde a Auxilio llamadas junio 2013- julio

2014** Incluye Página web y compra Portátil

* Corresponde a Auxilio Llamadas ** Incluye Nómina, Prima de Servicios de junio y Dotación

*** Incluye Modem, Internet y Compra Memoria





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