Asesoría en implementar la metodología 5S por ELG ASESORES PERÚ.

POR ELG ASESORES PERÚ

ASESORÍA EN IMPLEMENTACIÓN DE METODOLOGÍA 5S

1. Seiri ( 整理 ): Organización. Separar innecesarios.

2. Seiton (整頓): Orden. Situar necesarios.

3. Seisō (清掃): Limpieza. Suprimir suciedad.

4. Seiketsu (清潔 ): Estandarizar. Señalizar anomalías.

5. Shitsuke (躾): Disciplina. Seguir mejorando

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Definición

IMPLEMENTACIÓN DE METODOLOGÍA 5S MODELO JAPONÉS

Las 5S es una metodología japonés que nace con la finalidad de organizar el trabajo de una manera que minimice las mermas o desperdicios, asegurando que las zonas laborales estén sistemáticamente limpias y organizadas, mejorando la productividad, la seguridad y proporcionando las bases para la implementación de procesos.

Se origina en 1960 como parte de un movimiento que busca la mejora de la calidad basándose en cinco principios:

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Esquema del Método de las 5S





La primera S (SEIRI) implica identificar los elementos innecesarios en nuestro trabajo y separarlos, evitando que vuelvan a aparecer.

Para una clasificación eficaz debemos:

a. Determinar qué artículos son innecesarios.

b. Eliminar todo aquello que no vaya a ser utilizado.

c. Definir un lugar de almacenamiento distinto para los artículos de poco uso.


1. Etapa Seiri (Clasificar)





La segunda S se basa en determinar el orden que debe existir en los lugares donde vamos a trabajar. Cada elemento o herramienta debe tener una ubicación definida con precisión y que sea de fácil acceso.

Debemos considerar lo siguiente:

a. Designar un lugar para cada artículo.

b. Definir qué cantidad debe de existir de cada artículo.

c. Cerciorarse de que cada artículo esté listo para ser usado.

d. Crear los medios para asegurar que cada artículo regrese a su lugar.


2. Etapa Seiton (Ordenar)





La tercera S se basa en mantener libre de basura y suciedad nuestra área de trabajo y nuestras herramientas.

Para ello debemos:

a. Establecer los materiales apropiados y necesarios para la limpieza del área de trabajo.

b. Asignar lugares adecuados a cada artículo empleado para mantener limpia el área de trabajo.

c. Disponer normas de prevención para evitar que el área de trabajo se ensucie.

d. Implementar como rutina las actividades de limpieza.


3. Etapa Seiso (Limpieza)





La cuarta S consiste en detectar situaciones anormales o irregulares, evitando que se pierdan el orden y la limpieza establecidos en las tres primeras etapas.

Es indispensable:

a. Estandarizar todo y hacer visible los estándares utilizados (Ej. Avisos de peligro, advertencias, límites de velocidad, etc.)

b. Implementar métodos que faciliten el cumplimiento de los estándares establecidos.


4. Etapa Seiketsu (Estandarizar)





La quinta S consiste en convertir en hábito el empleo y la utilización responsable de los métodos establecidos en las cuatro etapas anteriores.

Consideraremos lo siguiente:

a. Mostrar los resultados de las 5 etapas del método 5S.

b. Incentivar a las demás áreas (inclusive a otras empresas) hacia la crítica constructiva.

c. Promover el cumplimiento responsable de las 5S por parte de todo el personal de la empresa.

d. Motivar la participación de todos en la creación de ideas para fomentar una mejora continua y constante.


5. Etapa Shitsuke (Disciplina)





Entre los beneficios de implementar el método de las 5S destacan los siguientes: Mayor productividad al reducirse las pérdidas de tiempo y maximizarse la eficiencia

del espacio de trabajo.

Mayores niveles de seguridad al limitar las probabilidades de accidente o lesiones trabajando en un entorno limpio y ordenado.

Mayor tiempo de vida útil de los equipos y herramientas.

Se promueve una cultura organizacional en la empresa.

Se genera compromiso en los trabajadores, motivándolos a participar en el diseño del lugar de trabajo y en su mantenimiento.


¿Cuáles son los beneficios de aplicar el Modelo 5S?






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Contamos con un equipo de profesionales altamente calificados, con experiencia y capacidad en el desarrollo de estrategias y metodologías que le permitan lograr una mayor productividad y mejorar el entorno laboral.

Ofrecemos un servicio integral y personalizado. Un especialista calificado lo acompañará a lo largo de todos los proyectos de implementación, inclusive los días de las auditorías de certificación.

Tenemos amplia experiencia en la implementación de sistemas así como en su mantenimiento. Contamos con referencias y actas de conformidad de nuestros clientes, en las cuales dan fe de la calidad y cumplimiento de nuestros servicios.




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