Lectura de apoyo 1: Aspectos que tendr en cuenta en el momento de invertir

PrimeroNecesidades "La necesidad es la mejor consejera. Goethe Todos tenemos que satisfacer nuestras necesidades, pero stas son mltiples y distintas para cada persona. Cada cual las ordena de acuerdo con la urgencia o importancia que tenga. El orden en que una persona organiza sus necesidades puede variar con el tiempo, por cambios imprevistos o porque ha llegado a la conclusin de que lo que deseaba dej de ser una necesidad. Los recursos destinados a satisfacer esa cantidad de necesidades son, muchas veces, escasos e insuficientes, por lo que no podemos darnos el lujo de desperdiciarlos. Por eso, el punto de partida para la inversin es identificar la necesidad que se quiere satisfacer: es preciso conocer sus caractersticas, las causas y consecuencias que est generando y lo que ocurrira en el futuro si la situacin no se resuelve.

Frente a esa necesidad se pueden revisar las soluciones que se encontraron anteriormente, para ver si el asunto se volvi ms apremiante o si se mejor y en qu forma. De esta manera, esa necesidad se observa en su justa medida, para tomar la decisin de hacer o no la inversin. Todo empresario puede programar en el tiempo las inversiones de mediano y largo plazo que le van a permitir obtener soluciones ms permanentes, tanto en la familia como en la empresa, logrndose as un mejoramiento en su calidad de vida. De igual manera, todo empresario debe investigar cules son las necesidades de sus clientes con el objeto de producir y adquirir la mercanca que se las satisfaga. Por ejemplo la propietaria de una distribuidora de frutas, encontr una necesidad insatisfecha en sus

clientes; entonces, resolvi ofrecer nuevos productos, como queso y mantequilla.

SegundoCreatividad Algunas personas, teniendo cien hectreas de talento, apenas cultivan una D.C. La creatividad es la capacidad de soar cosas nuevas, de generar ideas. Todos tenemos la capacidad de ser creativos. La innovacin es el arte de transformar una idea en realidad. Para lograr una innovacin se necesitan muchas ideas creativas. Veamos algunas recomendaciones para cultivar la creatividad: No dejarse derrotar. Debemos una y otra vez comenzar de nuevo. No esperar a los otros para comenzar. Producir ms ideas de las que se necesitan. Exigirse a s mismo. Expresar hoy una idea audaz; maana, ya no ser nueva. Observar su entorno. Escoger personas creativas y muy positivas como ejemplos. Eliminar los prejuicios. Antes de dormir, soar un poco en la vida que se deseara tener. Escribir y leer las metas que se ha propuesto para cada da, para cada semana, para todo el ao, para su vida. Ejercitar la voluntad y la disciplina, proponindose realizar algo concreto cada semana. Aceptar que la inquietud es una caracterstica de la persona activa y creativa. Inventar lo que parece imposible. Los empresarios satisfacen sus necesidades por medio de alternativas creativas. El hecho de construir una mquina, en lugar de comprarla, est resolviendo su necesidad de una forma creativa. Mantenerse informado de los productos nuevos que se encuentran en los almacenes, consultar revistas, asistir a los procesos de formacin, dialogar con personas que producen o venden su misma mercanca y estar atento a los diferentes medios de comunicacin, son aspectos que permiten que el empresario tenga nuevas ideas para el mejoramiento de su empresa.

. Tercero Mercados Existen dos pilares importantes en el mercado: la demanda y la oferta. La demanda se entiende como el nmero de unidades de un determinado producto o servicio, que los compradores estn dispuestos a adquirir bajo determinadas condiciones de precio y calidad. En tanto que la oferta es el nmero de unidades de un producto o servicio, que los vendedores pueden ofrecer a determinados precios. Ejemplo: La propietaria de una distribuidora de frutas, tiene la idea de invertir en queso y mantequilla, dado que sus clientes solicitan con frecuencia estos productos. Al analizar su mercado se dio cuenta que hay cinco empresas que venden mensualmente 3 00 libras de queso y 100 libras de mantequilla (oferta) y que en la zona hay aproximadamente unas 150 familias dispuestas a consumir semanalmente unas 500 libras de queso y 3 00 libras de mantequilla (demanda). Desde el punto de vista del mercado, hay buenas posibilidades de xito con la inversin. En un mercado de alta competencia, no podemos darnos el lujo de esperar sentados a que los clientes lleguen a comprarnos; debemos salir a buscarlos, brindndoles servicios adicionales como garanta, cumplimiento en la entrega, cambio de mercanca cuando sale deteriorada, buena atencin, etc. Todo esto traer como recompensa la fidelidad de nuestros clientes.

Cuarto Aspecto tcnico Toda empresa, por pequea que sea, tiene una organizacin mnima que la hace funcionar. Nos hemos detenido a pensar sobre los aspectos tcnicos que mueven tambin nuestra empresa? Analizar el aspecto tcnico es til, para asegurar las diferentes inversiones que realiza el empresario y para determinar qu otro tipo de inversiones o gastos complementarios son necesarios. Resulta sencillo entender los aspectos tcnicos si observamos algunos ejemplos de malas inversiones, por no haber tenido en cuenta este aspecto. Veamos: Inversin en materiales no apropiados para la elaboracin de los productos. Productos con terminados imperfectos. Obras fsicas que tienen que ser demolidas. Inversin en maquinaria y equipos que se deterioran y se daan, debido a que no se utilizan por diferentes motivos: por falta de mano de obra calificada para su manejo, porque no se consiguieron los repuestos, porque se compraron usados para hacerle adecuaciones y tcnicamente no fue posible adaptarlos o porque se equivocaron en la seleccin de la maquinaria, etc. El aspecto tcnico recoge los siguientes elementos: Descripcin tcnica del insumo, producto o servicio. Se trata de describir el producto, insumo o servicio, objeto de la inversin, indicando: su nombre tcnico y comercial, para qu se usa, cmo se usa, cules son sus principales aplicaciones (industria, agricultura, transporte, consumo final) y cmo es su presentacin. Considerando que la presentacin es uno de los factores que ms liga al producto con el cliente, es muy importante identificar en el empaque los siguientes aspectos: Sus componentes, para informacin del cliente (por ejemplo, algunos alimentos traen en su empaque su composicin nutritiva y esto le agrada a los clientes). La unidad de medida (metro cuadrado, kilogramo, galn). Su forma de almacenamiento y transporte. Su duracin o vida til estimada. Si son productos nacionales o importados. Todas las caractersticas que permitan reconocerlos o diferenciarlos. Descripcin tcnica del proceso. El proceso de produccin debe ser objeto de un

detallado anlisis, para identificar: sus fases principales; la secuencia entre sus diferentes etapas; los requerimientos de los equipos; los insumos; la mano de obra; los tiempos de procesamiento; los espacios ocupados; las acometidas de agua, energa, gas o vapor; la disposicin final de los desechos slidos, lquidos o gaseosos; el transporte, y la eliminacin. Descripcin tcnica de los equipos. Se debe describir, para cada equipo: tipo, origen, marca, capacidad, duracin o vida til estimada; consumo de energa o de combustible; personal calificado para su operacin; espacio ocupado; caractersticas fsicas como peso, volumen y altura; facilidad en la consecucin de repuestos; garanta, respaldo y asistencia tcnica; instrucciones de manejo; si es nacional o importado, y todas las dems caractersticas que permitan conocerlos a fondo.

Quinto Organizacin Muchas inversiones han fracasado por decisiones administrativas equivocadas. La inversin no se pierde si las reglas de trabajo y las funciones son bien comprendidas por los colaboradores. Uno de los factores de mayor incidencia en el xito o el fracaso de las inversiones, es el desempeo o gestin del empresario, ms an cuando tiene a cargo varias funciones y tareas de la empresa. Sin embargo, su experiencia y sus habilidades le han permitido desarrollar varias cualidades que contribuyen a disminuir la posibilidad de fracaso de las inversiones, como son: capacidad para aceptar responsabilidades y tomar decisiones en situaciones difciles; capacidad de liderazgo; capacidad para delegar autoridad y responsabilidad; sentido de la negociacin; capacidad para manejar y controlar varias tareas al mismo tiempo, y capacidad para incentivar a sus colaboradores, capitalizando esfuerzos hacia el logro de las metas. Como conclusin, debemos tener presente:

Las metas de la empresa. La organizacin interna o la estructura de la empresa, donde se conozca quin dirige y quines son los dirigidos; las funciones que le corresponden a cada colaborador, incluidas las funciones del propietario de la empresa, y una buena comunicacin entre ellos.

Sexto

Valor y tipos de inversin Conocer el valor de una inversin permite determinar si el empresario tiene la suficiente capacidad de pago para adquirir el producto o si por el contrario debe hacer algn prstamo. A continuacin se realizan algunas recomendaciones que permiten conocer el monto o el valor de la inversin as como los tipos de inversin. Inversiones a corto plazo

MATERIA PRIMA O MERCANCA: Por medio del siguiente ejemplo, se dar una sugerencia de cmo identificar las necesidades de inversin en materia prima o mercanca. Para esto, vamos a utilizar el siguiente cuadro:

Cuentas por cobrar: a. Estime a cuntos clientes no les ha podido vender a crdito y a cunto asciende el valor de estas ventas a crdito. El total ser la inversin que requiere en cuentas por cobrar. Ejemplo: Los clientes Nos. 1, 2 y 3 han solicitado crdito. La cuenta del cliente No. 1, vale CD $100, la del No. 2 , CD $200 y la del No. 3 , CD $100, pero ste slo necesita un crdito por la mitad, CD $50. El valor de la inversin en cuentas por cobrar entonces ser:

b. Si cree que para atraer ms clientes y mejorar el servicio debe ampliar ms sus ventas a crdito, determine el total de cuentas por cobrar que tiene en su empresa y luego decida en cunto requiere incrementar este valor, aplicando un porcentaje. Ejemplo: Mis cuentas por cobrar actualmente suman CD $200, necesito incrementarlas en un 75%, es decir que necesito invertir CD $150 (CD $200 x 75%). PAGO DE FACTURAS: Para saber cunto debe invertir en el pago de facturas, sume el valor de las cuentas que se van a vencer en ese perodo, y si adems hay proveedores que ofrecen atractivos descuentos por pagar antes de la fecha de vencimiento, sume estas facturas a las primeras. PAGO DE MANO DE OBRA: Para establecer el valor en este tipo de inversiones, sume los salarios de todos los empleados o colaboradores de la empresa, incluyendo el suyo. No olvide que el pago de la mano de obra se puede hacer de tres formas:

a. Por un tiempo convenido (un mes, un da, una semana, una hora, etc.). b. Por cada operacin necesaria durante el proceso (un corte, un armado, un fileteado, etc.). c. Por cada unidad de producto o servicio terminado (un par de zapatos, una prenda, un cambio de aceite, un corte de cabello, etc.). Cualquiera que sea la forma de pago de la mano de obra, debe estimar el valor total a pagar en un mes, para saber cuntos perodos se requieren cubrir con la inversin y cul ser el valor de la misma. Tener un valor total de la inversin en varios meses no significa que el empresario tenga que invertir todo ese dinero al mismo tiempo. De hecho, como est planteado de manera mensual, puede asumir esos costos mensualmente. Sin embargo, es importante que calcule cunto va a necesitar, para que se prepare con anticipacin y pueda hacer las modificaciones que crea convenientes dependiendo de las ventas que haga. Reemplazo de una deuda costosa: El valor de la inversin es el saldo de la deuda pendiente de pago, y se justifica realizarla si el inters que paga por la deuda es ms alto que el inters del recurso para cubrir dicha deuda. Ejemplo: Puedo reemplazar una deuda por la que me cobran un inters del 7%, por otra que me cobra el 3%. Inversiones a largo plazo Compra de equipo o maquinaria: a. Defina quin se encargar del manejo de la mquina. Si es el empresario, debe tener en cuenta el tiempo diario del que dispone para realizar esa actividad, y si es necesario programar una capacitacin para un mejor aprovechamiento de sta. b. Cotice la inversin de equipo o mquina en dos o tres lugares. Si ya ha sido usada, verifique el estado actual con un tcnico y si se tiene que hacer un arreglo, estime el monto de la mano de obra y los repuestos. c. En este tipo de transacciones, el monto de la inversin es el valor total de la mquina o equipo que se va a adquirir y, si es el caso, el costo de una capacitacin, el pago de un tcnico para estimar el valor, y el monto de un arreglo. Ejemplo: La propietaria de la distribuidora de frutas quiere hacer una inversin en un refrigerador. Despus de haberlo cotizado en varias partes, encontr uno que por el precio, la calidad, el respaldo, la capacidad y la garanta es el ms adecuado para ella y tiene un costo de CD$850.

Compra, construccin o ampliacin del lugar de trabajo o vivienda: Para compra: a. Analice cuidadosamente si el sector brinda seguridad; si cuenta con servicios pblicos, de transporte, con centros de salud y de estudio. b. Averige si existen en el sector estmulos para la actividad que se quiere realizar, como por ejemplo, asesoras de los municipios o de las juntas de vecinos, menores impuestos, etc. c. Analice y verifique los datos del vendedor. d. Cuando se haga el negocio busque asesora, para aclarar los aspectos legales relacionados con la compra. No firme documentos sin estar enterado. e. Exija recibos de todo dinero que entregue, con sello, nombre claro y nmero de identificacin del vendedor, si es posible. En este caso, el valor de la inversin est dado por el precio del bien o inmueble en venta.

Para construccin o ampliacin: a. Busque asesora para la elaboracin de un plano con acceso a los servicios pblicos. b. Determine las dimensiones del lugar a construir, acorde con su proceso, sus equipos y previendo crecimientos futuros. c. Cotice por escrito el costo de los materiales que se necesitan, el valor de la mano de obra y el transporte de los materiales; adems, pregunte cundo sube el precio de los materiales y en cunto se estima el incremento. El valor de estas inversiones se encuentra determinado por la suma de la asesora tcnica, los costos de los materiales, las posibles alzas, la mano de obra y el transporte. Compra de vehculo (carro, camin, lancha, bicicleta, moto, otros):

Con alguna frecuencia, los empresarios necesitan un medio de transporte para la distribucin o compra de sus productos o mercancas. Antes de invertir es muy importante: revisar ante las autoridades la situacin legal del vehculo (si est embargado, si no es robado, si los impuestos estn al da, si ha tenido problemas judiciales); conocer el estado actual de la mquina, sobre todo si ya ha sido usada; exigir un comprobante con nmero de identidad, cada vez que se hacen pagos. El valor de un vehculo se calcula de manera parecida al de una mquina comn y corriente, pero teniendo en cuenta, adems, los trmites legales. Combinaciones entre inversiones a corto y a largo plazo La dinmica de una empresa genera inversiones mixtas. Esto quiere decir que una inversin puede tener una parte de corto plazo y otra de largo plazo. Ejemplo: La propietaria de la distribuidora de frutas, va a invertir CD$850 en un refrigerador (inversin de largo plazo) y CD$650 en la compra de queso y mantequilla (inversin de corto plazo). Por tanto, el total de la inversin ser de CD$1.500. Sptimo Entradas, salidas y utilidad adicional Las inversiones en materiales, insumos, mercancas, cartera, se recuperan con las ventas de contado y el pago de las cuentas por cobrar, estimadas durante el mes. Estas entradas prcticamente son las responsables de recuperar todas las inversiones que hace la empresa. Aunque puede darse el caso de que una empresa venda una mquina despus de haberla usado durante un tiempo, esto es muy ocasional; en este caso, esta entrada puede ser utilizada para la reposicin de la mquina y, si ha cumplido su vida til, la entrada se convierte en un ingreso adicional para la empresa. Generalmente los montos de las inversiones estn divididos en el tiempo; es decir, al principio es necesario hacer unos pagos, que normalmente son grandes y despus, otros ms pequeos. El primer pago se considera como el valor inicial, teniendo en cuenta que cada inversin genera costos y gastos adicionales mensuales. Por ejemplo, la compra de un refrigerador har que los gastos de energa elctrica se incrementen; este aumento se cuenta como un gasto adicional.

As como existen las entradas tambin tenemos que considerar las salidas, las cuales comprenden: los montos iniciales, las cuotas mensuales y los gastos adicionales. Establecer las entradas y salidas ayuda a determinar la cantidad de dinero que el

empresario se puede ganar con la inversin, es decir, la utilidad adicional o ganancia mensual, que sirve para ir recuperando las inversiones. Se le llama utilidad adicional mensual, porque es la que se atribuye a la nueva inversin y aumenta las utilidades mensuales que generaba la empresa, antes de hacer la nueva inversin. Si una inversin no genera utilidades adicionales, probablemente no sea aconsejable hacerla. Antes de determinar la utilidad adicional mensual que se obtendr con una nueva inversin, se debe estimar el valor de las salidas adicionales a las inversiones iniciales, llamadas costos y gastos adicionales mensuales (por concepto de materiales o mercancas, mano de obra, seguros, mantenimiento, intereses, depreciaciones, servicios pblicos y transporte o flete, entre otros). Para estimar los costos y gastos adicionales mensuales de la inversin, sencillamente se suman. Ejemplo: La propietaria de la distribuidora de frutas estima que sus costos adicionales mensuales a su inversin inicial sern:

Una vez precisado el valor de la inversin inicial y sus costos adicionales mensuales, se puede entrar a definir el monto de la utilidad adicional mensual. Para ello, se toman las ventas estimadas del mes y se le restan los costos y los gastos estimados del mes:

Ejemplo: La propietaria de la distribuidora de frutas determina que la utilidad adicional mensual que le puede generar la inversin en el refrigerador y en los productos lcteos es:

La rentabilidad de la inversin inicial se determina dividiendo la utilidad adicional mensual sobre el valor de la inversin:

Ejemplo: La propietaria de la distribuidora de frutas determina la rentabilidad de la inversin en el refrigerador y los productos lcteos as: Rentabilidad = CD $300 CD $1.500 Rentabilidad = 20 % Si ella no realizara la inversin en el refrigerador y la hiciera solamente en los productos lcteos, que guardara en su viejo refrigerador, slo tendra costos y gastos por transporte CD ($30) y los mismos productos (CD $650), en total seran CD $680; la utilidad adicional sera CD $1.050 - CD $680 = CD $370, y la rentabilidad de la inversin sera CD $370 CD $650 = 57%. Las inversiones familiares: Cuando el empresario toma la decisin de hacer una inversin social o usa su dinero para mejorar el bienestar de su familia, slo se debe tener en cuenta el precio de la compra y los gastos adicionales, para determinar el valor inicial de la inversin. La utilidad o ganancia y la rentabilidad que va a obtener con las inversiones familiares, dependen del grado de satisfaccin de las personas beneficiadas, del mejoramiento en su calidad de vida y de la solucin de sus necesidades. Si se piensa en la familia, se puede invertir en salud, en educacin, en recreacin y en deporte, en momentos de esparcimiento, y en tiempo para compartir las pequeas grandes cosas que provienen del afecto. Todo ello fortalecer da a da el vnculo familiar y por tanto la empresa. Si una inversin en la familia no pudo satisfacer sus necesidades, entonces se dice que esa inversin no fue til y mucho menos rentable.

Octavo Tiempo Como metas importantes de la inversin podemos destacar: Recuperar el dinero invertido en el menor tiempo posible. Obtener una ganancia econmica y la satisfaccin individual y familiar que permitan, a su vez, reinvertir y crecer. Esta situacin slo se puede dar con el tiempo, y depende de los objetivos del empresario. Pensar cunto tiempo va a emplear para hacer una inversin implica programar si har una inversin a corto, a mediano o a largo plazo. Para hacer eficientes las decisiones donde el tiempo es fundamental, es necesario: Invertir en aquella mercanca que tiene una rpida salida (venta). Producir bienes de aceptacin en el mercado, que se vendan pronto, con el objeto de obtener la utilidad adicional y usar el dinero en una nueva inversin. Si los productos y mercancas tienen un alto nivel de rotacin, las inversiones realizadas la tendrn igualmente y, por tanto, una mayor utilidad econmica y beneficio social y familiar. En algunas empresas no interesa mucho conocer con exactitud el tiempo de recuperacin de la inversin, como es el caso de la compra de muebles para la empresa, estantes o herramientas, entre otros. Incluso, puede suceder que el empresario reste importancia a ese aspecto numrico y se interese ms por evaluar situaciones de carcter cualitativo, como el grado de satisfaccin que obtiene al presentar sus productos ordenadamente al cliente, o que no se deterioren sus mercancas o materiales. De acuerdo con lo anterior, el tiempo de recuperacin puede definirse como el nmero de perodos (meses, semanas, aos) que tarda el empresario en recuperar el dinero invertido por medio de la utilidad adicional mensual. Para calcularlo, simplemente se divide la inversin inicial en la utilidad adicional mensual:

Ejemplo: El tiempo que necesita la propietaria de la distribuidora de frutas para recuperar la inversin

del refrigerador y los productos lcteos es: CD $1.500 CD $ 300 = 5 meses. Si la inversin slo la realiza en los productos lcteos, el tiempo para recuperar su inversin es de: CD $650 CD $370 = 1.76; es decir, 2 meses aproximadamente. Noveno Medio ambiente Los recursos de origen mineral, vegetal, animal, humano, tecnolgico, financiero, energtico, etc., se toman del medio ambiente para ser transformados y utilizados. Sin embargo, estos recursos son muy limitados y se pueden agotar si hacemos un uso irracional e indiscriminado de ellos. Pero al mismo tiempo, los desechos (slidos, qumicos, bacteriolgicos, orgnicos, etc.) son arrojados al medio ambiente cuando no existen medios adecuados para eliminarlos. De esta forma, contaminamos nuestro entorno y nuestra propia vida. Al hacer una inversin, debemos pensar primero en los efectos que puede tener sta sobre el medio ambiente. Recordemos el caso de algunas empresas que arrojan sus desechos qumicos a los ros o quebradas ms cercanas, produciendo el envenenamiento de las aguas y los peces. Comienzan contaminando las aguas, y luego el aire, a tal punto que al poco tiempo dichas empresas quiebran, porque destruyen su entorno, y ni siquiera consiguen mano de obra para trabajar porque el deterioro de las condiciones fsicas hace insoportable las condiciones humanas del trabajo. Si se piensa invertir en una mquina que genera mucho ruido, se debe analizar la posibilidad de disminuirlo o aislarlo, para proteger la salud de las personas. El medio ambiente tiene muchos frentes, fciles de identificar. El aseo es salud, significa preocuparse no slo por mantener limpio el espacio de trabajo, sino evitar la contaminacin de nuestro medio ambiente. El empresario - comerciante, bien sea que trabaje en un puesto de verduras, en una venta de alimentos o que est ubicado en una caseta, antes de empezar a trabajar, necesita limpiar su puesto de trabajo, no slo para mantener la limpieza, cuidar la salud y el ambiente, sino porque el aseo tambin atrae clientes. Otras medidas sencillas son: mantener limpios los estantes, neveras y refrigeradores, y ubicar en un lugar visible un recipiente para la basura. La limpieza de nuestro lugar comienza por nuestra propia presentacin personal. Todo esto mejora la calidad e imagen del servicio de su empresa y, en primer lugar, la imagen del propio empresario. Es importante recordar que los recursos naturales son limitados. Otros no son renovables, como los minerales, el carbn, el gas, etc., por lo que debemos esforzarnos para cuidarlos y ahorrarlos, y as nuestras futuras generaciones tambin puedan disfrutar de esos recursos. Pero el medio ambiente no slo se refiere a la naturaleza, tambin estudia las relaciones entre los seres humanos en una sociedad. Este inters se inici cuando las ciudades comenzaron a sobrepoblarse y el hacinamiento, la falta de servicios pblicos, de espacio, de zonas verdes y la falta de oportunidades, deterioraron no slo el medio ambiente sino las relaciones entre las personas. La agresin, la impaciencia y la intolerancia se convirtieron en

fuentes de contaminacin para la comunicacin humana.

Dcimo Riesgos Toda inversin va acompaada de un riesgo. Pero dependiendo del conocimiento que se tenga de los nueve aspectos vistos anteriormente, puede ser menor o mayor. El anlisis de este aspecto llamado Riesgos trata de evitar, con tiempo suficiente, cualquier situacin negativa para la empresa, lo que exige tomar decisiones acertadas y reaccionar rpidamente. Algunos riesgos que se pueden presentar en una inversin, tanto al interior de la empresa como en su entorno, son: Que se reduzcan los clientes que compran los productos o servicios que se venden. Que se incremente el nmero de competidores. Que nuevos productos o servicios sustituyan los que se distribuyen. Que suban las tasas de inters. Que los clientes no paguen a tiempo la cartera o cuentas por cobrar. Que el costo de los materiales, insumos o mercancas se incremente. Que se presente una escasez de materiales, insumos o mercancas. Que se presenten daos en las mquinas o equipos. Que se presente un incendio, un robo, un terremoto, una inundacin u otro siniestro. Que el gobierno cambie algunas polticas laborales, monetarias, ambientales, de impuestos, etc.

Todo empresario debe analizar contratiempos en el camino. Para evitar demoras en la recuperacin del dinero invertido, es necesario prever todas las posibles situaciones que se puedan presentar. Es muy importante tener en cuenta que la mayora de las economas permiten la entrada de productos y mercancas extranjeros, de buena calidad y a precios bajos. Usualmente, los riesgos se pueden controlar y prever antes de llevar a cabo una nueva inversin, para no tener que hacer correctivos posteriores. Un empresario previsivo tiene una visin abierta en el momento de usar su dinero en una inversin. Se recomienda usar el dinero para tomar medidas preventivas y para hacer el mantenimiento de los equipos, cada vez que sea posible. Ejemplos de medidas preventivas: contar con un seguro mdico en caso de accidente laboral

o familiar; tener un seguro contra robo, para ciertos equipos, etc. Undcimo Calidad de vida Hoy, ms que nunca, podemos observar que nos enfrentamos a una etapa de acelerado cambio social, como resultado de los nuevos y modernos procesos de produccin, que han originado el consumo masivo de productos. Esto ha generado cambios radicales en los modos de vida. El tema calidad de vida se puede ver desde diversos puntos de vista. Para algunos, es tener capacidad de compra para adquirir bienes de consumo con el objeto de tener lo que est de moda. Para otros, la calidad de vida se mide cuando se solucionan las necesidades bsicas sin dejar de lado el afecto, la identidad, la libertad o los valores. Cuando un empresario soluciona sus necesidades de subsistencia (alimento, techo, trabajo), es preciso que abra nuevos espacios que le brinden una mayor libertad como ser humano. En la medida que obtenga seguridad en su empresa y en su familia, lograr el afecto de sus seres queridos y del grupo que lo rodea; se podr preparar en lo tcnico, administrativo y en el rea de las relaciones humanas; tendr espacios de participacin en su medio; tiempo para crear y sentir el bienestar del esparcimiento, y una verdadera identidad. Entonces, para acercarse a una mejor calidad de vida es necesario que el empresario, por medio de su inversin, busque no slo las satisfacciones de carcter material, sino que adems se preocupe por alcanzar los valores espirituales y sociales. Esto se puede lograr si cada uno de nosotros cambia de actitud frente a los seres queridos, se preocupa por una mejor cualificacin personal y familiar y por una mejor atencin al cliente y al vecino.