Avances en la transversalización de género en los Ministerios de Trabajo

Evelyn Jacir de Lovo, Directora del Departamento de Desarrollo Social y Empleo, OEAReunión de Grupos de Trabajo de la CIMT – Bahamas, 16-19 de abril, 2013

Transversalización de Género en la CIMT

• 2006: Alianza CIM, OEA (Dept.Desarrollo Social y Empleo) y OIT para transversalizar la perspectiva de género en las políticas, programas y operación de los Ministerios de Trabajo

• 2007-2009: Estudios y Taller Hemisférico RIAL sobre “Institucionalización del enfoque de género en los Ministerios de Trabajo”

• 2007: XV CIMT aprueba las “Líneas Estratégicas de la CIMT para avanzar hacia la igualdad y la no discriminación de género en el marco del Trabajo Decente”

Transversalización de Género en la CIMT

• Durante 2010 y liderados por Secretaría CIM, se realizaron Talleres subregionales sobre planificación estratégica con enfoque de género

• En XVII CIMT en 2011 – San Salvador:

DIALOGO DE ALTO NIVEL ENTRE MINISTROS(AS) DE TRABAJO Y MINISTRAS DE LA MUJER SOBRE EQUIDAD DE GENERO EN EL MUNDO DEL TRABAJO

Estudio – Análisis de la Institucionalidad

Taller Hemisférico de intercambio - RIAL

Portafolio de Programas y Cooperación bilateral

RIAL

Talleres Subregionales Planeación Estratégica /

Género - CIM

Diálogo de Alto Nivel

Auditorias de Género

Fortalecimiento institucional de

los Ministerios de Trabajo para

lograr la efectiva transversalización de género en su

operación, políticas y programas

Trabajo decente con igualdad de género

•Aumentar la participación y ocupación de las mujeres

•Reducir brechas de género en materia de informalidad y de ingresos laborales

•Mejorar la calidad del empleo para las mujeres

•Lograr la incorporación plena de las mujeres al mundo del trabajo libre de discriminación y con igualdad de oportunidades

•Asegurar el acceso equitativo a los beneficios de la protección social

•Incidir en la conciliación trabajo – familia

•Aumentar participación de las mujeres en esquemas de diálogo social y sindicatos

ACTIVIDADES OBJECTIVO INMEDIATO

METAS

Transversalización de Género en la CIMT

• Es una iniciativa pionera en la región – MinTrabajo de Barbados, El Salvador y Perú.

• Hace parte de un compromiso conjunto de la OIT y la OEA de apoyar a las administraciones laborales de la región. Financiada por Prog.Laboral de Canadá y recursos OIT.

• La iniciativa responde a un llamado de la Agenda Hemisférica de Trabajo Decente de la OIT y la Conferencia Interamericana de Ministros de Trabajo (CIMT) de la OEA, que coinciden en colocar a la igualdad de género como uno de los desafíos más apremiantes de la región.

Auditorías Participativas de Género

Finalidad:Promover el aprendizaje institucional sobre cómo

incorporar efectivamente la transversalización de género en las políticas, programas y estructuras.

Auditorías Participativas de Género

En el contexto institucional, la transversalización de la perspectiva de género consiste en incorporar el enfoque de igualdad de género en todas las políticas, estrategias, programas, actividades administrativas y económicas e incluso en la cultura institucional de la organización, para contribuir a un cambio en la situación de desigualdad genérica.

Marco Estratégico Regional de Género del PNUD en América Latina y El Caribe 2005-2009

Objetivos

1. Evaluar el estado de la implementación del a transversalización de la perspectiva de género en el Ministerio (políticas, programas)

2. Seleccionar y compartir información sobre mecanismos, prácticas y actitudes que signifiquen una contribución positiva con miras a la incorporación de la perspectiva de género en el Ministerio.

3. Evaluar el nivel de recursos asignados y erogados en actividades vinculadas con temáticas de género.

4. Analizar en qué medida las políticas de recursos humanos son sensibles a las cuestiones de género.

Auditorías Participativas de Género

Objetivos

5. Conocer la distribución por sexo entre el personal en los distintos niveles del Ministerio.

6. Establecer la línea de base inicial en materia de transversalización de la perspectiva de género, con miras a poner en marcha un proceso continuo para su implementación.

7. Determinar los espacios para introducir posibles mejoras y proponer estrategias factibles para llevar a la práctica el plan de acción.

Auditorías Participativas de Género

DescripciónEs una herramienta y un proceso basado en una metodología participativa desarrollada por la OIT, que fue enriquecida durante esta experiencia.

•Aplicando la metodología diseñada para este tipo de ejercicio, el Equipo Facilitador realiza entrevistas y talleres, actividades complementadas con un análisis documental previo y durante el desarrollo de la Auditoría.

Auditorías Participativas de Género

Resultados:

Como resultado de la sistematización y análisis de la información se identifican:

– Principales hallazgos– Buenas prácticas – Recomendaciones para lograr la transversalización de la

perspectiva de género en el Ministerio tanto a nivel institucional como por cada área específica.

Auditorías Participativas de Género

Producto final:

• Informe que incluye recomendaciones para mejorar el desempeño y medidas concretas para que la unidad/institución realice el seguimiento.

• Plan de Acción para la implementación de las recomendaciones. GRAN ADICION DE ESTA EXPERIENCIA

Auditorías Participativas de Género

Buenas prácticas de las 3 auditorías realizadas

Auditorías Participativas de Género

– Ciudad Mujer en El Salvador– La medición de uso del tiempo en Perú– La desagregación de la información por sexo en Barbados

Las auditorías hacen parte de un procesogestado dentro de la CIMT, en alianza con OIT

y CIM para apoyar a las administracioneslaborales y poner a su disposición

herramientas que les permitan avanzar haciala plena igualdad entre hombres y mujeres

en el mundo del trabajo