BIZKAIKO ALDIZKARI OFIZIALA BOLETIN OFICIAL DE BIZKAIA · 2014. 2. 25. · BIZKAIKO ALDIZKARI...

BIZKAIKO ALDIZKARI OFIZIALABOLETIN OFICIAL DE BIZKAIA

BAO. 162. zk. 2012, abuztuak 23. Osteguna — 18491 — BOB núm. 162. Jueves, 23 de agosto de 2012

Laburpena / Sumario

I. Atala / Sección I

Bizkaiko Lurralde Historikoko Foru Administrazioa / Administración Foral del Territorio Histórico de Bizkaia

Foru Aldundia / Diputación Foral

Bizkaiko Gizarte Urgazpenerako Foru Erakundea (GUFE)GUFE-ren egitura organikoaren araudia.

Lanpostuen zerrenda. GUFEko LPZ.

1849218492

18519

Instituto Foral de Asistencia Social de Bizkaia (IFAS)Reglamento de Estructura Orgánica del IFAS.

Relación de puestos de trabajo, RPT del IFAS.

Ayuntamiento de BilbaoAyuntamiento de NabarnizAyuntamiento de MañariaAyuntamiento de Amorebieta-EtxanoAyuntamiento de GordexolaAyuntamiento de Bakio

185501856218564185671857018571

II. Atala / Sección II

Bizkaiko Lurralde Historikoko Toki Administrazioa / Administración Local del Territorio Histórico de Bizkaia

Bilboko UdalaNabarnizko UdalaMañariko UdalaAmorebieta-Etxanoko UdalaGordexolako UdalaBakioko Udala

IV. Atala / Sección IV

Estatuko Administrazio Orokorra / Administración General del Estado

Ministerio de Empleo y Seguridad Social18572

V. Atala / Sección V

Justizi Administrazioa / Administración de Justicia

Juzgado de Instrucción número 9 de Bilbao (Bizkaia)Juzgado de Instrucción número 3 de Barakaldo (Bizkaia)

1857318573

VI. Atala / Sección VI

Bestelako Herri Administrazioak / Otras Administraciones Públicas

Ayuntamiento de Moral de Calatrava (Ciudad Real)18574 cve:

BA

O-B

OB

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2a16

2


Bizkaiko Gizarte Urgazpenerako Foru Erakundea(GUFE)

GUFE-ren egitura organikoaren araudia

Bizkaiko Gizarte Urgazpenerako Foru Erakundearen GobernuBatzak 2012ko uztailaren 16an eginiko bilera arruntean (12/2 akta),besteak beste, honako erabaki hau hartu zuen:

Lehenengoa

Bizkaiko Foru Aldundiko Gizarte Ekintza Saileko GUFE-Gizarte Urgazpenerako Foru Erakundearen egitura organikoarenaraudia onartzea. Egitura hori eranskin bakar gisa gehitzen zaioerabaki honi, eta erabakiaren zati xedatzaile gisa jasotzen da, izanbehar dituen ondorio guztietarako.

Bigarrena

Agindua ematea aurreko araudia eta oraingoaren edukiari kon-tra egiten dioten xedapen guztiak indargabetzeko.

Hirugarrena

Araudia «Bizkaiko Aldizkari Ofizialean» publika dadila xedatzea.

Bilbon, 2012ko uztailaren 16an.—Gerentea, Jon Etxebarria Orue

GUFE-REN EGITURA ORGANIKOAREN ARAUDIA

ZIOEN AZALPENA

Bizkaiko Gizarte Urgazpenerako Foru Erakundeak 2010ekouztailaren 23ko bilera arruntean onartu zuen bere egitura organi-koaren araudia (3/10 akta), eta, gero, «Bizkaiko Aldizkari Ofizialean»publikatu zen araudia, 2010eko irailaren 24an, hain zuzen.

Ordutik hona, alde batetik, beste gobernu talde bat osatu daforu hauteskundeak direla medio, lehengo kudeatzaileen postuakordeztuz eta/edo kenduz, eta, beste alde batetik, egungo egoeraekonomikoak ekarri dituen inguruabar bereziak direla-eta, gastuaarrazionalizatzeko zenbait neurri hartu behar izan dira, laguntza-ren arloko ekimen publikoaren eraginkortasunari dagozkionak.Horrenondorioz, aldaketak gertatu dira, gainera, erakundearen barruko zen-tro eta zerbitzuetan: zenbait kasutan, itxi egin dira, eta beste batzue-tan, aldiz, zentro berriak ireki.

Egitura araudia aldaketetara egokitzea komeni dela ondorioztadaiteke gorago azaldutakotik.

Hala ere, gaitasunaren eta erantzukizunaren printzipioetan etabere organoen izaera zentralizatuan edo dezentralizatuan ere oina-rritzen da antolakuntza-egitura, helburu nagusi bati begira: emai-tzak lortzera bideratzea unitate administratiboak, eta modu orde-natu batean antolatzea unitateok; alegia, eraginkortasunezkudeatzea erakundeak eman behar dituen zerbitzuak. Helburuoklortzeak edo ez lortzeak lotura zuzena du erantzukizunak zehatz-mehatz ezartzearekin, eta, beraz, egiteko hori funtsezkoa da egi-tura egoki taxutzeko. Era berean, erantzukizunak aginpidea izanbehar du berekin lagun, horrexek emango baitio aukera erantzu-kizun hori arrakastarako bermeaz bere gain hartzeko.

Instituto Foral de Asistencia Social de Bizkaia(IFAS)

Reglamento de Estructura Orgánica del IFAS

La Junta de Gobierno del Instituto Foral de Asistencia Socialde Bizkaia, en su reunión ordinaria de fecha 16 de julio de 2012,Acta número 2/12 aprobó entre otros el siguiente Acuerdo:

Primero

Aprobar el Reglamento de Estructura Orgánica del Instituto Foralde Asistencia Social, IFAS, del Departamento de Acción Social dela Diputación Foral de Bizkaia que se acompaña como Anexo Únicoal presente Acuerdo, y queda unido e incorporado a su parte dis-positiva a todos los efectos.

Segundo

Disponer la derogación del anterior Reglamento, así como lade aquellas disposiciones que contravengan su tenor.

Tercero

Disponer su publicación en el «Boletín Oficial de Bizkaia».

Bilbao, a 16 de julio de 2012.—El Gerente, Jon Etxebarria Orue

REGLAMENTO DE ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL IFAS

EXPOSICIÓN DE MOTIVOS

La Junta de Gobierno del Instituto Foral de Asistencia Socialde Bizkaia, en su reunión ordinaria de fecha 23 de julio de 2010,Acta número 3/10, aprobó el Reglamento de Estructura Orgánica,siendo posteriormente publicado en el «Boletín Oficial de Bizkaia»de 24 de septiembre de 2010.

Desde esa fecha, y de una parte, la celebración de las elec-ciones forales, ha configurado un nuevo equipo de gobierno conla sustitución y/o supresión de los puestos de los anteriores ges-tores; y de otra, las particulares circunstancias que devienen dela actual coyuntura económica han obligado a adoptar una seriede medidas encaminadas a la racionalización del gasto en ordena la eficiencia de la acción pública asistencial. Como consecuen-cia de lo expuesto se han producido, además, cambios en los cen-tros y servicios integrados en el Instituto que se habrían concre-tado en el cierre en algunos casos y en la apertura de nuevos centrosen otros.

De lo expuesto se colige la oportunidad y la conveniencia deadecuar el Reglamento a dichos cambios.

Con todo, la estructura organizativa se fundamenta igualmenteen los principios de competencia y responsabilidad, así como enla naturaleza centralizada o descentralizada de sus órganos conel fin último de que las unidades administrativas, en cada caso, seorienten de forma ordenada a la consecución de los resultados ypor ende a la eficiente gestión de los servicios a prestar. Su con-secución está directamente relacionada con la definición precisade responsabilidades, siendo ésta por tanto una pieza fundamentalen la articulación de la estructura. Igualmente, esta responsabili-dad ha de ir acompañada de la autoridad que permita asumirla congarantías de éxito.

I. Atala / Sección I

Bizkaiko Lurralde Historikoko Foru AdministrazioaAdministración Foral del Territorio Histórico de Bizkaia

Foru Aldundia / Diputación Foral

Foru Enpresak eta Foru Erakundeak / Empresas y Organismos Forales

cve:

BA

O-B

OB

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2a16

2

Se establecen de este modo las competencias y responsabi-lidades de cada nivel jerárquico, de suerte que se entiende por com-petencia la atribución legítima para el conocimiento o resolución deun asunto y la consecuente obligación y cargo de hacer al respecto;y se entiende por responsabilidad la capacidad y obligación de hacerpara conseguir los objetivos que funcionalmente correspondan asu-miendo las consecuencias de los actos necesarios para ello.

Así las cosas, el logro de resultados comporta, desde una visiónestratégica, una estructura orientada a la eficiente gestión de losservicios a prestar que establezca la estructura centralizada o des-centralizada de los mismos. Es por ello que los servicios que res-ponden a temáticas transversales que abarcan toda la organizacióno tienen un carácter globalizado se han de prestar desde una estruc-tura centralizada y flexible que potencie el trabajo en equipos mul-tidisciplinares; mientras que los servicios con resultados integralesde atención a las personas usuarias lo serán desde una estructuradescentralizada, esto es, los centros y servicios del Instituto.

De igual modo, la concreción de aquellos principios rectoresdetermina que para un conjunto de actividades dirigidas a la obten-ción de un objetivo o resultado, se establezca una única dirección,descartándose las dobles dependencias, ya sean orgánicas, fun-cionales o de cualquier otro tipo. Además, la acción directiva se resi-dencia en los mandos, en primera instancia, de suerte que su res-ponsabilidad que lo es de manera directa alcanza a la planificación,organización, control de la ejecución y evaluación de sus ámbitosrespectivos de actuación.

Finalmente, dado el carácter instrumental, en tanto queAdministración Pública, del Instituto Foral de Asistencia Social yel derecho de los ciudadanos y ciudadanas a recibir un serviciopúblico de calidad de acuerdo con los principios generales reco-gidos en la Ley de Servicios Sociales, se revela como necesario,cohonestar tales exigencias mediante la reforma de su EstructuraOrgánica, instrumento necesario y fundamental para la consecu-ción de aquellos objetivos.

En consideración a lo expuesto y conforme dispone el artículo5 de la Norma Foral número 4/2001, de 30 de mayo, relativa a lamodificación de los Estatutos del Instituto Foral de Asistencia Socialde Bizkaia, corresponde a la Junta de Gobierno el ejercicio de lapotestad reglamentaria, mediante la aprobación de las normas quese estimen convenientes o necesarias para el adecuado funcio-namiento de la entidad.

TÍTULO PRIMERO

DEL INSTITUTO FORAL DE ASISTENCIA SOCIAL

CAPÍTULO I

ÁMBITO COMPETENCIAL

Artículo 1

Al Instituto Foral de Asistencia Social, bajo la dirección del Dipu-tado o Diputada Foral del Departamento de Acción Social, le corres-ponde la ejecución de los programas específicos, la realización deactividades de fomento, prestacionales o de gestión de serviciospúblicos, en las áreas de actuación y ámbitos de competencia defi-nidos por la Ley Vasca 5/1996 de 12 de noviembre, sobre Servi-cios Sociales, para los Órganos de los Territorios Históricos y quese le encomienden por los de Bizkaia.

Tales programas y actividades son definidos y encomendadosal Instituto Foral de Asistencia Social, mediante resolución de laDiputación Foral de Bizkaia que establece el régimen concreto dela función y competencia atribuida.

Artículo 2

El Instituto Foral de Asistencia Social, en adelante IFAS, esun Organismo Autónomo Foral de carácter administrativo, consti-tuido con arreglo a lo establecido en el artículo 4.2.b) de la NormaForal 10/1997, de 14 de octubre, de Régimen Económico del Terri-torio Histórico de Bizkaia, adscrito al Departamento de Acción Socialde la Excma. Diputación Foral de Bizkaia, en régimen de descen-tralización funcional, correspondiendo la dirección estratégica, laevaluación y el control de los resultados de su actividad al Dipu-tado o Diputada titular del referido departamento.

Hala ezartzen dira, beraz, hierarkia-maila bakoitzaren esku-menak eta erantzukizunak. Hartara, batetik, gai bat aztertu eta ebaz-teko legezko eskudantzia izango da eskumena, bai eta horrek bere-kin dakartzan eginbidea eta kargua ere; eta, erantzukizuna,bestetik, funtzionalki dagozkion helburuak lortzeko ahalmena etahori berori egiteko eginbeharra, bai eta horretarako nahitaezkoakdiren egintzen ondorioak norberaren gain hartzea ere.

Horiek horrela, ikuspegi estrategiko batetik begiratuta, emaitzaklortu beharrak berekin dakar zerbitzuak eraginkortasunez kudeatzeabilatzen duen egitura bat, zerbitzuon egiturak zentralizatua edo dezen-tralizatua behar duen ezarriko duena. Hori dela eta, erakunde osoahartzen duten zehar gaiei erantzuten dieten zerbitzuak edo izaeraorokorragoa dutenak, esaterako, egitura zentralizatu malgu baten bidezeman behar dira, eta talde multidiziplinarioetan lan egitea sustatu.Erabiltzaileentzako emaitza integralak eskaintzen dituzten laguntza-zerbitzuak, berriz, egitura dezentralizatu baten bitartez eman behardira; alegia, erakundearen zentro eta zerbitzuen bitartez.

Era berean, printzipio zuzentzaile horiek zehazteak zeraeskatzen du: zuzendaritza bakarra ezar dadila helburu edo emai-tza bera lortzeko bideratzen den jarduera sorta baterako, eta aldebatera utz daitezela sail bikoiztuak, direla organikoak, direla fun-tzionalak edo direla beste edozein motatakoak.Gainera, zuzendaritza-lana, lehenik eta behin, agintedunei dagokie, eta, beraz, haien eran-tzukizunak (erantzukizun zuzena baita) dagokien jarduera-eremukohainbat arlo biltzen ditu: plangintza, antolakuntza, helburuak gau-zatzearen kontrola eta ebaluazioa.

Azkenik, nola, herri administrazioa den aldetik, Gizarte Urgaz-penerako Foru Erakundea tresna bat den eta nola, Gizarte Zerbi-tzuei buruzko Legean jasotako printzipio orokorren arabera, herri-tarrek eskubidea duten harengandik kalitatezko zerbitzu publiko batjasotzeko, bada, orduan beharrezko gauza gisa ageri da eskaki-zun horiek egitura organikoaren bidez uztartzea, huraxe baita goianaipaturiko helburuak lortzeko nahitaezko eta funtsezko tresna.

Goian azaldutakoaren arabera, eta Bizkaiko Gizarte Urgaz-penerako Foru Erakundearen estatutuak aldatzen dituen 2001ekomaiatzaren 30eko 4/2001 Foru Arauko 5. artikuluak xedatzen due-narekin bat, Gobernu Batzordeari dagokio arautzeko ahalmena era-biltzea eta erakundeak ondo funtzionatzeko egoki edo beharrez-kotzat jotzen diren arauak onartzea.

LEHENENGO TITULUA

GIZARTE URGAZPENERAKO FORU ERAKUNDEA

I. KAPITULUA

ESKUMEN-EREMUA

1. artikulua

Gizarte Urgazpenerako Foru Institutuaren eginkizunak dira pro-grama espezifikoak garatzea, sustapen-jarduerak egitea, presta-zioak ematea edo zerbitzu publikoak kudeatzea, Gizarte Zerbitzueiburuzko azaroaren 12ko 5/1996 Euskal Legeak lurralde historiko-etako organoetarako zehaztutako jarduera-eremuetan eta eskumen-arloan, beti ere Bizkaiko organoek agintzen badizkiote.

Programa eta jarduera horiek Bizkaiko Foru Aldundiarenebazpenen bidez zehaztu eta agintzen zaizkio Gizarte Urgazpe-nerako Foru Erakundeari, Foru Aldundiak ezartzen baitu hari ema-niko eginkizunaren eta eskumenaren araudi zehatza.

2. artikulua

Gizarte Urgazpenerako Foru Erakundea —GUFE, aurreran-tzean— izaera administratiboa duen foru erakunde autonomiadunbat da, Bizkaiko Lurralde Historikoaren Erregimen Ekonomikoariburuzko 1997ko urriaren 14ko 10/1997 Foru Arauko 4.2.b) artiku-luan ezarritakoaren arabera eratua eta Bizkaiko Foru AldundikoGizarte Ekintza Sailari atxikia, baina funtzioak deszentralizatutadituena. Dena dela, Gizarte Ekintza Saileko foru diputatuari dago-kio GUFEren jardueraren zuzendaritza estrategikoa eta haren jar-dueraren emaitzak ebaluatu eta kontrolatzea.


cve:

BA

O-B

OB

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2a16

2

El IFAS tiene personalidad jurídica propia diferenciada, patri-monio y tesorería propios, así como autonomía de gestión, en lostérminos establecidos en sus Estatutos

El IFAS se rige por lo establecido en sus Estatutos, en la NormaForal de Régimen Económico del Territorio Histórico de Bizkaia, ydemás disposiciones del Derecho administrativo, en especial, lasrelativas al régimen local, correspondiéndole en la esfera de suscompetencias las potestades administrativas precisas para el cum-plimiento de sus fines, en los términos previstos en las normas quele son de aplicación.

Artículo 3

Tiene como misión ofrecer una atención integral y personali-zada a todas aquellas personas que le son encomendadas por elDAS y en especial a aquellas que presentan necesidades más com-plejas. Para ello, presta y garantiza servicios y recursos socialesespecializados de calidad que ayudan, tanto a las personasusuarias como a sus familias, a tener una vida digna, contribuyendoa lograr un entorno favorable al ejercicio de sus derechos y desa-rrollo de sus potencialidades.

Artículo 4

Dentro del marco de la legislación vigente, y en función de suscompetencias, el Instituto Foral de Asistencia Social presta servi-cios de nivel secundario o especializado a distintos colectivos sociales.

Para lograr su misión, el IFAS promueve la puesta en servi-cio de todos aquellos recursos que hacen posible que las perso-nas usuarias de sus centros y servicios dispongan de las mejorescondiciones de vida posibles.

CAPÍTULO II

ESTRUCTURA ORGÁNICA

Artículo 5

El IFAS se rige por los siguientes órganos, recogidos en susEstatutos:

a) La Junta de Gobierno.

b) El o la Presidente de la Junta de Gobierno.

c) El o la Vicepresidente de la Junta de Gobierno.

d) El o la Gerente.

e) Los Directores y Directoras de área que puedan ser cre-ados por la Junta de Gobierno en función de las necesi-dades.

Artículo 6

Con el fin de la eficiente gestión de los servicios a prestar, elIFAS se estructura en:

a) Servicios Centrales, servicios que responden a temáticastransversales que abarcan a toda la organización o tienenun carácter globalizado, y que están conformados por Geren-cia; Direcciones de Área y Departamentos; Divisiones deServicios Asistenciales, Áreas de Departamentos y Unidades.

b) Servicios Descentralizados, servicios con resultados inte-grales de atención a las personas usuarias, y que se corres-ponden con los centros del Instituto y se conforman, segúnsu dimensión, en: Dirección, Áreas, Servicios y Unidades.

TÍTULO SEGUNDO

DE LA ESTRUCTURA, COMPETENCIAS Y RESPONSABILIDADES

CAPÍTULO I

ESTRUCTURA DE DIRECCIÓN Y MANDO

Artículo 7

El IFAS cuenta con la siguiente estructura de dirección y mando:

Gerente/a.

— Directores/as de Área.

– Jefes/as de División.

• Jefe/as de Unidades de Investigación y Apoyo.

GUFEk nortasun juridiko bereizia du, bere ondarea eta altxor-tegiak ditu, eta badu kudeatzeko autonomia ere, denak bere esta-tutuetan ezarritako baldintzen arabera.

Honako hauek arautzen dute GUFE: bere estatutuek, BizkaikoLurralde Historikoaren Erregimen Ekonomikoari buruzko ForuArauak eta Administrazio Zuzenbideko gainerako xedapenek,batez ere, toki araubideari buruzkoek. Hala, bere eskumenen arlo-aren barruan, GUFEk badu bere helburuak betetzeko beharrezkozaion administrazio-ahalmena, ezarri behar zaizkion arauetan aurrezikusitako moduan.

3. artikulua

Gizarte Ekintza Sailak beraren ardurapean jartzen dituen per-tsonei laguntza oso eta pertsonalizatu bat ematea da GUFErenmisioa, eta, bereziki, ohi baino beharrizan konplexuagoak dituzte-nez arduratzea. Horretarako, kalitatezko gizarte-zerbitzu eta –balia-bide espezializatuak ematen eta bermatzen dizkie bai erabiltzai-leei bai haien familiei, eta, hartara, bizimodu duinagoa izatenlaguntzen. Horrela, beren eskubideak erabiltzen eta beren ahalmenagaratzen lagungarri izango zaien inguru bat sortzen laguntzen du.

4. artikulua

Indarreko legeen esparruaren barruan, Gizarte UrgazpenerakoForu Erakundeak bigarren mailako edo maila bereziko zerbitzuak ema-ten dizkie gizarteko hainbat kolektibori, bere eskumenen arabera.

Bere misioa erdiesteko, GUFEk behar beste baliabide susta-tzen ditu, bere zentro eta zerbitzuen erabiltzaileek ahalik eta bizi-baldintza onenak izan ditzaten.

II. KAPITULUA

EGITURA ORGANIKOA

5. artikulua

Honako hauek dira GUFE gobernatzen duten organoak, etahala jasotzen dira erakundearen estatutuetan:

a) Gobernu Batzordea.

b) Gobernu Batzordeko presidentea.

c) Gobernu Batzordeko presidenteordea.

d) Gerentea.

e) Gobernu Batzordeak beharren arabera izenda ditzakeenarloetako zuzendariak.

6. artikulua

Honela egituratzen da GUFE, eman behar dituen zerbitzuakmodu eraginkorrean kudeatzeko:

a) Zerbitzu zentralak. Erakunde osoa hartzen duten zehar-kako gaiei erantzuten dieten zerbitzuak dira, edo izaeraglobala dutenak: Gerentzia, arloetako zuzendaritzak etadepartamenduak, laguntza zerbitzuetako dibisioak, depar-tamenduetako arloak eta unitateak.

b) Zerbitzu deszentralizatuak. Erabiltzaileei laguntza integralaemateko zerbitzuak dira, eta erakundearen zentroetan gau-zatzen dira. Neurriaren arabera, zuzendaritzak, arloak, zer-bitzuak eta unitateak izaten dituzte.

BIGARREN TITULUA

EGITURA, ESKUMENAK ETA ERANTZUKIZUNAK

I. KAPITULUA

ZUZENDARITZA ETA AGINTEAREN EGITURA

7. artikulua

Hona hemen, GUFEren zuzendaritza eta agintearen egitura:

Gerentea.

— Arloetako zuzendariak.

– Dibisioetako buruak.

• Ikerketa eta Laguntza unitateetako buruak.


cve:

BA

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OB

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2a16

2

• Directores/as de centros.

- Subdirectores/as de Área de centros.

- Mandos Intermedios de centros.

— Jefes/as de Departamento.

– Jefes/as de Área.

– Responsables de Unidad.

Artículo 8

Se consideran figuras de dirección: Gerente/a, Directores/asde Área, Jefes/as de Departamento, Jefes/as de División, Jefes/asde Área, Directores/as y Subdirectores/as de centros. El resto dela estructura recogida en el artículo 7, en general y salvo excep-tuación expresa, se consideran figuras de mando.

Excepcionalmente y no obstante su denominación, la Jefaturadel Departamento de Dirección de Personas participa de la natu-raleza de las Direcciones de Área, conforme previene el artículo10 de la Norma Foral 4/2001.

Artículo 9

El ejercicio de la función directiva o dirigir, extensiva a las figu-ras del artículo 7, implica:

— Planificar, esto es, decidir qué se quiere lograr y desarro-llar las estrategias para conseguirlo.

— Organizar, entendido como, facilitar los medios y recursosnecesarios.

— Ejecutar, o poner en marcha aquello que se ha previsto sufi-cientemente y se ha organizado adecuadamente.

— Coordinar las acciones y equipos para conseguir los obje-tivos.

— Controlar, medir los resultados.Evaluarlos, analizarlos y obte-ner consecuencias.

— Hacer equipo, compartiendo objetivos comunes, potenciandola eficiencia y la cohesión, propiciando la cooperación e inter-dependencia y facilitando la participación.

— Informar, comunicar y escuchar.— Formar a las personas y equipos. Facilitarles el acceso al

conocimiento y habilidades necesarias para el servicio aprestar.

— Motivar, mover a las personas hacia objetivos comunes.— Evaluar a las personas y a los equipos.— Lograr resultados, alcanzar los objetivos previstos.— Gestionar los valores de la organización y desarrollar la cul-

tura de la misma.

Artículo 10

A las figuras de dirección y mando recogidas en el artículo 7,les corresponden, bajo la dependencia directa de su inmediato supe-rior, sin perjuicio de las competencias atribuidas a otros órganosy en el marco de los Estatutos del IFAS y de las directrices ema-nadas de la Junta de Gobierno, las siguientes competencias:

A) En materia de dirección:

a) Dirigir y gestionar el ámbito a su cargo.

b) Proponer los criterios generales, planificación y organizacióngeneral del ámbito de su competencia.

c) Disponer cuanto concierna al régimen de las unidades admi-nistrativas a su cargo y ello sin perjuicio de las competenciasatribuidas a otros órganos

B) En materia de organización, las competencias específicas decada figura de dirección y mando.

C) En materia de Servicio, las competencias específicas de cadafigura de dirección y mando.

D) En materia de personas:

a) La dirección, el mando y el control de las personas depen-dientes del ámbito a su cargo.

b) Proponer los horarios y calendarios del personal perte-neciente al ámbito a su cargo.

• Zentroetako zuzendariak.

- Zentroetako arloetako zuzendariordeak.

- Zentroetako bitarteko agintedunak.

— Departamenduetako buruak.

– Arloetako buruak.

– Unitateen arduradunak.

8. artikulua

Honako hauek jotzen dira zuzendaritzako kidetzat: gerentea,arloetako zuzendariak, departamenduetako buruak, dibisio buruak,arloetako buruak, eta zentroetako zuzendariak eta zuzendariordeak.Oro har, eta beren-beregi adierazitako salbuespenak izan ezik, 7.artikuluko egituran jaso diren gainerako guztiak aginteko kidetzatjotzen dira.

Salbuespen gisa, eta duen izena gorabehera, PertsonakZuzentzeko Departamenduaren burutzak arloetako zuzendari-tzen izaera bera du, 4/2001 Foru Arauaren 10. artikuluak lehen ereadierazten zuen bezala.

9. artikulua

Zazpigarren artikuluan ageri diren postuei dagokien zuzen-daritza-lanak honako hau dakar:

— Planifikatzea; alegia, zer lortu nahi den erabakitzea, eta huralortzeko estrategiak garatzea.

— Antolatzea; alegia, beharrezko diren baliabideak bideratzea.

— Gauzatzea; alegia, nahikoa denboraz aurrez ikusi etaegoki antolatu den hori abian jartzea.

— Helburuak lortzeko ekintzak eta taldeak koordinatzea.

— Emaitzak kontrolatu eta neurtzea. Haiek ebaluatu etaaztertzea, eta ondorioak ateratzea.

— Talde bat eratzea, helburuak elkarrekin partekatuz, era-ginkortasuna eta kohesioa bultzatuz, kooperazioa eta inter-dependentziari bide emanez eta parte-hartzea erraztuz.

— Informatzea, jakinaraztea eta besteei entzutea.— Pertsonak eta taldea trebatzea. Eman behar duten zerbi-

tzuak eskatzen dituen jakintza eta trebetasuna lortzeko bideaerraztea.

— Pertsonak helburu komunetarako motibatu eta bultzatzea.— Pertsonak eta taldeak ebaluatzea.— Emaitzak lortzea, eta aurrez ikusitako helburuak iristea.— Erakundearen balioak kudeatzea, eta haren kultura gara-

tzea.

10. artikulua

Zazpigarren artikuluan jasotzen diren zuzendaritza eta agintekokideei ondoren zerrendatzen diren eskumenak dagozkie, nork berezuzeneko nagusiaren mende jardunez, beste organo batzuei izen-datutako eginkizunen kalterik gabe eta GUFEren estatutuek eta GobernuBatzordeak emaniko arauek osatzen duten esparruaren barruan.

A) Zuzendaritza-lanei dagokienez:

a) Nork bere karguaren mendeko esparrua zuzendu eta kude-atzea.

b) Nork bere eskumeneko esparruaren antolamendua, plan-gintza eta irizpide orokorrak proposatzea.

b) Haien ardurapeko unitate administratiboen araubidearidagozkion gauza guztiez xedatzea, beste organo batzueiizendatutako eskumenen kalterik gabe.

B) Antolatze-lanari dagokionez, zuzendaritza eta aginteko kidebakoitzari dagozkion berariazko eskumenak.

C) Zerbitzuari dagokionez, zuzendaritza eta aginteko kide bakoi-tzari dagozkion berariazko eginkizunak.

D) Langileen arloari dagokionez:

a) Haien ardurapeko esparruan jarduten duten pertsonakzuzentzea eta kontrolatzea eta haiei agintzea.

b) Haien ardurapeko langileen ordutegiak eta egutegiak pro-posatzea.


cve:

BA

O-B

OB

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2a16

2

E) En materia de recursos, las competencias específicas de cadafigura de dirección y mando.

F) En materia normativa, dictar disposiciones administrativas segúnse recoge en las competencias específicas de cada figura dedirección y mando. La forma de las mismas podrá ser:

a) Resolución: Disposición de carácter general cuyo ámbitode aplicación alcanza a la totalidad de centros y serviciosdel Instituto y cuya competencia formal corresponde a laPresidencia, Vicepresidencia o Gerencia en el marco delos Estatutos del IFAS.

b) Instrucción General: regulación de naturaleza organiza-tiva sobre criterios generales cuyo alcance podrá serlo detodo o parte del Instituto y cuya elaboración compete alas Direcciones de Área y a las Jefaturas de Departamentoen su ámbito correspondiente.

c) Instrucción de Servicio: regulación de naturaleza organi-zativa cuyo alcance podrá serlo de todo o parte del Insti-tuto, que establece criterios acerca de los procesos de tra-bajo y cuya elaboración compete a la las Direcciones deÁrea, a las Jefaturas de Departamento y a las Jefaturasde División en su ámbito correspondiente.

d) Circular: regulación de naturaleza organizativa que podráser dictada por las Jefaturas de Área y las Direcciones ySubdirecciones de los centros respecto de su concretoámbito de actuación.

e) Orden de servicio: mandato concreto para la organización,realización y/o abstención, en su caso, de tareas deter-minadas predicable de cualesquiera de las figuras de direc-ción o mando en su área funcional.

G) Proponer a su inmediato/a superior cuantas acciones estimeprocedentes en temas de su incumbencia y cuya tramitaciónconcierna al ámbito de su competencia.

H) Todas aquellas que le sean encomendadas por sus superio-res o le vengan atribuidas por las disposiciones vigentes.

Artículo 11

Asimismo, a las figuras de dirección y mando recogidas en elartículo 7, les corresponden las siguientes responsabilidades:


a) Ejecutar, en el ámbito de su responsabilidad, la estrate-gia del Instituto.

b) Ejecutar los criterios generales, planificación y organiza-ción general del ámbito de su competencia.

c) Garantizar la consecución de los objetivos del ámbito asu cargo.

B) En materia de organización, liderar y garantizar la implanta-ción de la Gestión por Procesos y por Objetivos en el ámbitoa su cargo.

C) En materia de servicio:

a) Liderar la prestación eficiente de los servicios encomen-dados, según los parámetros de calidad establecidos parahacer efectiva la política y estrategia del Instituto.

b) Liderar la orientación del ámbito a su cargo a la promo-ción de la calidad de vida de las personas usuarias de losServicios del Instituto.

c) Velar, en el ámbito a su cargo, por el cumplimiento de losderechos y obligaciones de las personas usuarias y losprofesionales.

D) En materia de personas:

a) Velar por la competencia profesional de las personas depen-dientes del ámbito a su cargo.

b) Hacer efectivos los valores del IFAS en las personas y equi-pos a su cargo.

c) Fomentar y ejecutar el trabajo en equipo, la motivación yel reconocimiento de equipos y personas del ámbito a sucargo.

E) Baliabideei dagokienez, zuzendaritza eta aginteko kide bakoi-tzari dagozkion berariazko eginkizunak.

F) Arauei dagokienez, xedapenak administratiboak ematea,zuzendaritza eta aginteko kide bakoitzaren berariazko esku-menetan jasotzen denaren arabera. Honako xedapen hauekeman ahalko dituzte:

a) Ebazpena: izaera orokorreko xedapena da, eta bere apli-kazio esparrua GUFEren zentro eta zerbitzu guztiak dira.Ebazpenen gaineko eskumen formala Presidentetzari, Pre-sidenteordetzari edo Gerentziari dagokie, GUFEren esta-tutuen esparruaren barruan.

b) Jarraibide orokorrak: irizpide orokorrei buruzko antolakuntza-arauak dira; GUFEren zati bat edo erakunde osoa hartuahalko dute mendean, eta arloetako zuzendaritzek edodepartamenduetako burutzek egiten dituzte, bakoitzari dago-kion esparruan.

c) Zerbitzuko jarraibideak: lan-prozedurei buruzko irizpideakezartzen dituzten antolakuntza-arauak dira; GUFErenzati bat edo erakunde osoa hartu ahalko dute mendean,eta arloetako zuzendaritzek, departamenduetako burutzekedo dibisioetako burutzek egiten dituzte, bakoitzari dago-kion esparruan.

d) Zirkularra: antolakuntza-arauak dira, arloetako burutzek edozentroetako zuzendaritzek eta zuzendariordetzek emanditzaketenak, haien jarduera-eremuari soilik dagokionez.

e) Zerbitzuko agindua: agindu zehatz bat da, zeregin jakinbatzuk antolatu, egin edo, hala dagokionean, ez egiteko,eta zuzendaritzako edo aginteko edozein kidek emandezake, bere funtzioen arloaren barruan.

G) Nork bere ardurapeko gaietan, egoki deritzon zeinahi ekintzaproposatzea zuzeneko nagusiari, ekintzok izapidetzea hareneskumeneko arloari dagokionean.

H) Nagusiek ematen dizkieten eginkizun guztiak, bai eta indarreandauden xedapenen bitartez ematen zaizkienak ere.

11. artikulua

Era berean, 7. artikuluan jasotzen diren zuzendaritza eta agin-teko kideei honako erantzukizun hauek dagozkie:


a) GUFEren estrategia betearaztea, nork bere erantzukizu-naren esparruaren barruan.

b) Haien eskumeneko esparruaren antolamendua, plangin-tza eta irizpide orokorrak betearaztea.

c) Haien ardurapeko esparruan ezarritako helburuak lortzendirela bermatzea.

B) Antolatze-lanari dagokionez, lider izatea haien ardurapeko espa-rruan prozesuen eta helburuen araberako kudeaketa ezartzen,eta kudeaketa hori benetan ezartzen dela bermatzea.

C) Zerbitzuari dagokionez:

a) Lider izatea haien ardurapean jarri dituzten zerbitzuak modueraginkorrean ematen, GUFEren politika eta estrategia gau-zatzeko ezarri diren kalitate-parametroen arabera.

b) Lider izatea haien esparrua GUFEren zerbitzuetako era-biltzaileen bizi-kalitatea sustatzera bideratzeko.

c) Nork bere ardurapeko esparruan, erabiltzaileen eta pro-fesionalen eskubideak eta betebeharrak betetzen direla zain-tzea.

D) Langileen arloari dagokionez:

a) Haien ardurapeko esparruan dauden langileen gaitasunprofesionala zaintzea.

b) Haien ardurapeko pertsonengan eta taldeetan GUFErenbalioak gauzatzea.

c) Haien ardurapeko esparruan dauden talde eta pertsonenartean, talde-lana, motibazioa eta aitortza sustatu eta bete-araztea.


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E) En materia de recursos:

a) Ejecutar, realizar el seguimiento y controlar los gastos eingresos de los programas presupuestarios de los que searesponsable.

b) Controlar los recursos económicos, materiales y tecno-lógicos del ámbito a su cargo, en orden a garantizar el desa-rrollo eficiente de las actividades.

c) Asumir la responsabilidad de la custodia y archivo de losexpedientes y documentación obrante en el ámbito a sucargo.

F) En materia normativa:

a) Ejecutar las disposiciones administrativas dictadas en ámbi-tos superiores.

b) Realizar el seguimiento y controlar la ejecución de las dis-posiciones administrativas que se dicten en el ámbito desu competencia.

G) Supervisar y conocer de cuantos asuntos se eleven a ámbi-tos superiores por parte del ámbito a su cargo.

H) Asesorar y prestar asistencia técnica y administrativa a ámbi-tos superiores en cuantos asuntos estos juzguen conveniente.

I) Todas aquellas que le sean encomendadas por sus superio-res o le vengan atribuidas por las disposiciones vigentes.

Artículo 12

Con carácter general, en caso de ausencia de persona queocupe puesto en la estructura de dirección y mando, sus compe-tencias y responsabilidades corresponderán en cada caso a su supe-rior jerárquico.

CAPÍTULO II

DE LOS SERVICIOS CENTRALES

SECCIÓN PRIMERA

DEL GERENTE O GERENTA

Artículo 13

El Gerente o la Gerenta del IFAS ejerce en relación con lasmaterias propias de su competencia, las atribuciones encomen-dadas en la Norma Foral 4/2001, de 30 de mayo, relativa a la modi-ficación de los Estatutos del Instituto Foral de Asistencia Social deBizkaia.

Artículo 14

Al Gerente o a la Gerenta del IFAS le corresponde:

1. La dirección y administración del IFAS, bajo la dependenciadel Presidente y de la Junta de Gobierno en el ámbito de sus res-pectivas competencias.

2. La ejecución de las líneas estratégicas y demás acuerdosadoptados por la Junta de Gobierno y por el Presidente.

3. Ostentar y ejercer la dirección ejecutiva de los Centros yServicios integrados en el IFAS.

4. Elaborar y someter a la Junta de Gobierno el anteproyectode presupuestos del IFAS.

5. Disponer gastos y ordenar pagos dentro de los límites quedeterminen cada ejercicio los Presupuestos del IFAS, autorizandolos documentos que impliquen la formalización de ingresos.

6. Coordinar y asumir las relaciones de los Centros y Ser-vicios del IFAS con organismos oficiales de todo orden.

7. Informar periódicamente al Presidente sobre la marcha delIFAS.

8. Todas aquellas que le sean delegadas por el Presidentey la Junta de Gobierno.

9. Asimismo, será competente para ejercer todas las atri-buciones y competencias que no se hayan atribuido expresamenteal resto de órganos.

E) Baliabideei dagokionez:

a) Haien ardurapean dituzten aurrekontuetako programengastuak eta diru-sarrerak betearaztea, kontrolatzea etahaien jarraipena egitea.

b) Haien ardurapeko esparruak dituen baliabide ekonomikoak,materialak eta teknologikoak kontrolatzea, jarduerak era-ginkortasunez garatzen direla bermatzeko.

c) Nork bere gain hartzea ardurapean duen esparruan gor-detzen diren espediente eta agirien zaintza eta artxiba-tzearen ardura.

F) Arauei dagokienez:

a) Goragoko esparruetan emandako xedapen administrati-boak betearaztea.

b) Haien eskumeneko esparruan ematen diren xedapen admi-nistratiboak betetzen direla jarraitu eta kontrolatzea.

G) Haien ardurapeko esparrutik goragoko esparruetara bidaltzendiren gaiak gainbegiratu eta aztertzea.

H) Goragoko esparruetakoek egoki irizten dieten gaietan, ahol-kua eta laguntza teknikoa eta administratiboa ematea.

I) Nagusiek ematen dizkieten eginkizun guztiak, bai eta indarreandauden xedapenen bitartez ematen zaizkienak ere.

12. artikulua

Oro har, zuzendaritza eta aginte egiturako pertsonaren bat ezdagoenean, haren eskumenak eta ardurak bere zuzeneko nagu-siari dagozkio.

II. KAPITULUA

ZERBITZU ZENTRALAK

LEHENENGO ATALA

GERENTEA

13. artikulua

GUFEren gerenteak Bizkaiko Gizarte Urgazpenerako Foru Era-kundearen estatutuak aldatzen dituen 2001eko maiatzaren 30eko4/2001 Foru Arauak ematen dizkion eskudantziak erabiltzen ditu,bere eskumeneko gaietan.

14. artikulua

GUFEren gerenteari honako eginkizun hauek dagozkio.

1. GUFE zuzendu eta administratzea. Horretan, presidente-aren eta Gobernu Batzordearen mendean jardungo du, haietakobakoitzaren eskumenen esparruan.

2. Gobernu Batzordeak eta presidenteak ezartzen dituztenildo estrategikoak eta hartzen dituzten erabakiak betearaztea.

3. GUFEn txertatuta dauden zentro eta zerbitzuen zuzendaritzaexekutiboa bere gain izatea eta horren arabera jardutea.

4. GUFEren aurrekontuen aurreproiektua egitea eta GobernuBatzordeari aurkeztea.

5. GUFEren aurrekontu-ekitaldi bakoitzean zehazten direnmugen barruan, gastuak xedatzea eta ordainketak agintzea, bai etadiru-sarrerak formalizatzea dakarten agiriak baimentzea ere.

6. GUFEko zentroek eta zerbitzuek era guztietako erakundeofizialekin dituzten harremanak koordinatu eta haiez arduratzea

7. Aldian behin, presidenteari GUFEren jardunaren berri ematea.

8. Presidenteak eta Gobernu Batzordeak eskuordetzen diz-kioten eginkizun guztiak.

9. Era berean, eskumena izango du gainerako organoei beren-beregi eman ez zaizkien eskudantzia eta eskumen guztiak erabil-tzeko.


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SECCIÓN SEGUNDA

DE LA DIRECCIÓN DE ÁREA

Artículo 15

La Norma Foral 4/2001, relativa a la modificación de los Esta-tutos del IFAS, prevé que puedan ser creadas Direcciones de Áreaen función de las necesidades. En ese caso, el Director o la Direc-tora de Área ocupa puesto directivo y de mando bajo la dependenciadirecta de la Gerencia. Además de las atribuciones contenidas enel artículo 10, sin perjuicio de las competencias atribuidas a otrosórganos y en el marco de los Estatutos del IFAS y de las directri-ces emanadas de la Junta de Gobierno, cuenta también con lassiguientes competencias:


a) Sustituir a la Gerencia del IFAS en caso de ausencia, entodas aquellas funciones que le sean asignadas por aque-lla, por la Presidencia o por la Junta de Gobierno, en sucaso.

b) Proponer los objetivos del departamento o de los centros,programas y servicios de su competencia.

B) En materia de organización, proponer la necesidad de crea-ción, extinción o modificación de áreas, unidades, centros, pro-gramas o servicios de su competencia.

C) En materia de personas:

a) Proponer la contratación de personas en el área a su cargo.

b) Proponer, si hubiera lugar, la apertura de expedientes dis-ciplinarios.

D) En materia de recursos:

a) Elaborar el anteproyecto de presupuesto de área corres-pondiente, la memoria económica y la memoria de acti-vidades en su área competencial, sin perjuicio de la com-petencia que en tal materia tiene atribuida el Departamentode Servicios generales.

b) Proponer gastos conforme a la normativa vigente.

c) Proponer los expedientes de contratación administrativaen el área de su incumbencia.

E) Proponer al o la Gerente cuantas acciones estime proceden-tes en temas de su incumbencia y cuya tramitación conciernaa su Dirección.

F) Todas aquellas que le sean encomendadas por el o laGerente y órganos superiores o le vengan atribuidas por lasdisposiciones vigentes.

Artículo 16

Asimismo, al Director o a la Directora de Área, le correspon-den las siguientes responsabilidades, además de las establecidasen el artículo 11:


a) Participar en la definición y revisión de la estrategia delInstituto.

b) Participar en la definición y revisión de la estrategia de suárea.

c) La investigación, desarrollo e innovación en lo referentea los ámbitos a su cargo.

B) Supervisar y conocer de cuantos asuntos se eleven a ámbi-tos superiores por parte del ámbito a su cargo.

C) Asesorar y prestar asistencia técnica y administrativa aámbitos superiores en cuantos asuntos estos juzguenconveniente.

D) Todas aquellas que le sean encomendadas por el o laGerente y órganos superiores o le vengan atribuidas por lasdisposiciones vigentes.

BIGARREN ATALA

ARLOKO ZUZENDARITZA

15. artikulua

GUFEren estatutuak aldatzeari buruzko 4/2001 Foru Arauakarloetako zuzendaritzak sortzeko aukera aurrez ikusten du, beha-rrizanen arabera. Kasu honetan, arlo bateko zuzendariak zuzen-daritza eta aginteko postua du, eta Gerentziaren mendean dagozuzen-zuzenean. Beste organo batzuei emaniko eskumenak gora-behera, eta GUFEren estatutuen eta Gobernu Batzordeak emanikoarauen esparruan, honako eskumen hauek ditu, 10. artikuluan jaso-tako eskudantziez gainera:


a) GUFEren gerentea ez dagoenean, haren ordez jardutea,gerenteak berak ematen dizkion eginkizun guztietan,edo, bestela, Presidentetzak zein Gobernu Batzordeak ema-ten dizkiotenetan.

b) Bere eskumeneko zentro, programa eta zerbitzuetarakohelburuak proposatzea.

B) Antolatze-lanari dagokionez, proposamenak egitea, bereeskumeneko arloak, unitateak, zentroak, programak edo zer-bitzuak sortzeko, kentzeko edo aldatzeko.

C) Langileen arloari dagokionez:

a) Bere ardurapeko arlorako langileen kontratazioa propo-satzea.

b) Diziplinazko espedienteak abiarazteko proposamena egi-tea, hala dagokionean.

D) Baliabideei dagokionez:

a) Dagokion arloko aurrekontuaren aurreproiektua eta, bereeskumeneko arloan, aurrekontuaren aurreproiektua,memoria ekonomikoa eta jardueren memoria egitea, Zer-bitzu Orokorren Departamenduak arlo horretan dueneskumenaren kalterik gabe.

b) Gastuak proposatzea, indarreko araudiaren arabera.

c) Bere ardurapeko arloan, kontratazio administratiborakoespedienteak proposatzea.

E) Bere ardurapeko gaietan, egoki irizten zaizkion ekintza guz-tiak proposatzea gerenteari, ekintzok izapidetzea bere Zuzen-daritzari dagokionean.

F) Gerenteak eta goragoko organoek ematen dizkioten eginkizunguztiak, edo indarreko xedapenen bitartez izendatzen zaizkionak.

16. artikulua

Era berean, arloko zuzendariari honako erantzukizun hauekdagozkio, 11. artikuluan ezarritakoez gainera:


a) GUFEren estrategia definitzen eta berrikusten parte har-tzea.

b) Bere arloaren estrategia definitzen eta berrikusten partehartzea.

c) Bere ardurapeko arloei dagozkien ikerketa, garapena etaberrikuntza.

B) Haien ardurapeko esparrutik goragoko esparruetara bidaltzendiren gaiak gainbegiratu eta aztertzea.

C) Goragoko esparruetakoek egoki irizten dieten gaietan, ahol-kua eta laguntza teknikoa eta administratiboa ematea.

D) Gerenteak eta goragoko organoek ematen dizkioten eginkizunguztiak, edo indarreko xedapenen bitartez izendatzen zaizkionak.


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SECCIÓN TERCERA

DE LA JEFATURA DE DEPARTAMENTO

Artículo 17

El Jefe o la Jefa de Departamento ocupa puesto de direccióny mando bajo la dependencia directa de la Gerencia. Además delas atribuciones contenidas en el artículo 10, sin perjuicio de lascompetencias atribuidas a otros órganos y en el marco de los Esta-tutos del IFAS y de las directrices emanadas de la Junta de Gobierno,cuenta también con las siguientes competencias:

A) En materia de dirección, proponer los objetivos del Departa-mento, programas y servicios de su competencia.

B) En materia de organización, proponer la necesidad de crea-ción, extinción o modificación de áreas, unidades, programaso servicios de su competencia.


a) Singularmente, en el caso de la Jefatura del Departamentode Dirección de Personas, elaborar la propuesta de la Plan-tilla y la Relación de Puestos de Trabajo del Instituto.

b) Proponer la contratación de personas en las áreas y uni-dades a su cargo.

c) Proponer, si hubiera lugar, la apertura de expedientes dis-ciplinarios.


a) Elaborar la memoria de actividades en su área competencialy proponer las necesidades presupuestarias.

b) Singularmente, en el caso de la Jefatura del Departamentode Servicios Generales, elaborar el anteproyecto de pre-supuesto y la memoria económica del Instituto.

c) Proponer gastos conforme a la normativa vigente.

d) Proponer los expedientes de contratación administrativaen el área de su incumbencia.

E) Proponer al o la Gerente cuantas acciones estime procedentesen temas de su incumbencia y cuya tramitación le concierna.

F) Todas aquellas que le sean encomendadas por el o laGerente y órganos superiores o le vengan atribuidas por lasdisposiciones vigentes.

Artículo 18

Asimismo, al Jefe o la Jefa de Departamento, le correspon-den las siguientes responsabilidades, además de las establecidasen el artículo 11:



b) Participar en la definición y revisión de la estrategia de suDepartamento.

c) La investigación, desarrollo e innovación en lo referentea los ámbitos a su cargo.


C) Asesorar y prestar asistencia técnica y administrativa a ámbi-tos superiores en cuantos asuntos estos juzguen conveniente.

D) Todas aquellas que le sean encomendadas por el o laGerente y órganos superiores o le vengan atribuidas por lasdisposiciones vigentes.

SECCIÓN CUARTA

DE LA JEFATURA DE DIVISIÓN DE SERVICIOS ASISTENCIALES

Artículo 19

El Jefe o la Jefa de División de Servicios Asistenciales ocupapuesto de dirección y mando bajo la dependencia directa de la Direc-ción de Área correspondiente o, en ausencia de la misma, de la

HIRUGARREN ATALA

DEPARTAMENDUKO BURUTZA

17. artikulua

Departamendu bateko buruak zuzendaritza eta aginteko pos-tua du, eta Gerentziaren mendean dago zuzen-zuzenean. Besteorgano batzuei emaniko eskumenak gorabehera, eta GUFEren esta-tutuen eta Gobernu Batzordeak emaniko arauen esparruan,honako eskumen hauek ditu, 10. artikuluan jasotako eskudantziezgainera:

A) Zuzendaritza-lanari dagokionez, departamenduaren helburuaketa bere eskumeneko programak eta zerbitzuak proposatzea.

B) Antolatze-lanari dagokionez, proposamenak egitea, bereeskumeneko arloak, unitateak, programak edo zerbitzuak sor-tzeko, kentzeko edo aldatzeko.


a) Pertsonak Zuzentzeko Departamenduko burutzarenkasuan bereziki, GUFEren plantillaren eta lanpostuenzerrendaren proposamena prestatzea.

b) Bere ardurapeko arlo eta unitateetarako langileen kon-tratazioa proposatzea.

c) Diziplinazko espedienteak abiarazteko proposamena egi-tea, hala dagokionean.


a) Bere eskumeneko arloaren jardueren memoria prestatzeaeta aurrekontuko beharren proposamena egitea.

b) Zerbitzu Orokorren Departamenduko Burutzaren kasuan,GUFEren aurrekontuetarako aurreproiektua eta memoriaekonomikoa egitea.

c) Gastuak proposatzea, indarreko araudiaren arabera.

d) Bere ardurapeko arloan, kontratazio administratiborakoespedienteak proposatzea.

E) Bere ardurapeko gaietan, egoki irizten zaizkion ekintza guz-tiak proposatzea gerenteari, ekintzok izapidetzea berari dago-kionean.

F) Gerenteak eta goragoko organoek ematen dizkioten eginkizunguztiak, edo indarreko xedapenen bitartez izendatzen zaizkionak.

18. artikulua

Era berean, departamenduko buruari honako erantzukizunhauek dagozkio, 11. artikuluan ezarritakoez gainera:



b) Bere departamenduaren estrategia definitzen eta berri-kusten parte hartzea.

c) Bere ardurapeko arloei dagozkien ikerketa, garapena etaberrikuntza.



D) Gerenteak eta goragoko organoek ematen dizkioten eginkizunguztiak, edo indarreko xedapenen bitartez izendatzen zaizkionak.

LAUGARREN ATALA

LAGUNTZA ZERBITZUETAKO DIBISIOETAKO BURUTZAK

19. artikulua

Laguntza zerbitzuetako dibisioburu batek zuzendaritza eta agin-teko postua du, eta dagokion arloko zuzendaritzaren mendean dagozuzen-zuzenean, edo, halakorik ez dagoenean, Gerentziaren


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Gerencia. Además de las atribuciones contenidas en el artículo 10,sin perjuicio de las competencias atribuidas a otros órganos y enel marco de los Estatutos del IFAS y de las directrices emanadasde la Junta de Gobierno, cuenta también con las siguientes com-petencias:

A) En materia de dirección, proponer los objetivos de los centros,programas y servicios de su competencia.

B) En materia de organización, proponer la necesidad de crea-ción, extinción o modificación de centros, programas o servi-cios de su competencia.


a) Proponer la contratación de personas en las divisiones ycentros a su cargo.



a) Elaborar la memoria de actividades en su ámbito com-petencial y proponer las necesidades presupuestarias.

b) Proponer gastos conforme a la normativa vigente.

c) Proponer los expedientes de contratación administrativaen el área de su incumbencia.

E) Proponer cuantas acciones estime procedentes en temas desu incumbencia y cuya tramitación le concierna.

F) Todas aquellas que le sean encomendadas por sus superio-res o le vengan atribuidas por las disposiciones vigentes.

Artículo 20

Asimismo, al Jefe o la Jefa de División de Servicios Asisten-ciales, le corresponden las siguientes responsabilidades, ademásde las establecidas en el artículo 11:



b) Participar en la definición y revisión de la estrategia de loscentros y servicios de su división (planes de centro y pla-nes transversales).

c) Liderar la investigación, desarrollo e innovación en el ámbitode su División.



D) Todas aquellas que le sean encomendadas por sus superio-res o le vengan atribuidas por las disposiciones vigentes.

SECCIÓN QUINTA

DE LA JEFATURA DE UNIDAD DE INVESTIGACIÓN Y APOYO

Artículo 21

El Jefe o la Jefa de Unidad de Investigación y Apoyo ocupapuesto de dirección y mando bajo la dependencia directa de la Jefa-tura de División de Servicios Asistenciales correspondiente. Ade-más de las atribuciones contenidas en el artículo 10, sin perjuiciode las competencias atribuidas a otros órganos y en el marco delos Estatutos del IFAS y de las directrices emanadas de la Juntade Gobierno, cuenta también con las siguientes competencias:

A) En materia de organización, proponer a la Jefatura de Divisiónde Servicios Asistenciales correspondiente, la necesidad decreación, extinción o modificación de programas o serviciosde su competencia.

B) En materia de personas, proponer la contratación de perso-nas en las divisiones y centros a su cargo.

mende. Beste organo batzuei emaniko eskumenak gorabehera, etaGUFEren estatutuen eta Gobernu Batzordeak emaniko arauen espa-rruan, honako eskumen hauek ditu, 10. artikuluan jasotako esku-dantziez gainera:

A) Zuzendaritza-lanari dagokionez, bere eskumeneko zentro, pro-grama eta zerbitzuen helburuak proposatzea.

B) Antolatze-lanari dagokionez, proposamenak egitea, bereeskumeneko zentroak, programak edo zerbitzuak sortu, kenduedo aldatzeko.


a) Bere ardurapeko dibisio eta zentroetarako langileen kon-tratazioa proposatzea.



a) Bere eskumeneko esparruko jardueren memoria presta-tzea eta aurrekontuko beharren proposamena egitea.

b) Gastuak proposatzea, indarreko araudiaren arabera.

c) Bere ardurapeko arloan, kontratazio administratiborakoespedienteak proposatzea.

E) Bere ardurapeko gaietan, egoki irizten zaizkion ekintza guz-tiak proposatzea, ekintzok izapidetzea berari dagokionean.

F) Nagusiek ematen dizkieten eginkizun guztiak, bai eta indarreandauden xedapenen bitartez ematen zaizkienak ere.

20. artikulua

Era berean, laguntza zerbitzuetako dibisioburu bati honako eran-tzukizun hauek dagozkio, 11. artikuluan ezarritakoez gainera:



b) Bere dibisioko zentroen eta zerbitzuen estrategia (zentrokoplanak eta zeharkako planak) definitzen eta berrikustenparte hartzea.

c) Ikerkuntzari, garapenari eta berrikuntzari dagokienez,lider izatea norbere dibisioaren esparruan.



D) Nagusiek ematen dizkieten eginkizun guztiak, bai eta indarreandauden xedapenen bitartez ematen zaizkienak ere.

BOSGARREN ATALA

IKERKETA ETA LAGUNTZARAKO UNITATEETAKO BURUTZAK

21. artikulua

Ikerketa eta laguntzarako unitate bateko buruak zuzendaritzaeta aginteko postua du, eta dibisioko buruaren mendean dago zuzen-zuzenean, dagokion laguntza zerbitzuetako dibisioaren barruan.Besteorgano batzuei emaniko eskumenak gorabehera, eta GUFEren esta-tutuen eta Gobernu Batzordeak emaniko arauen esparruan,honako eskumen hauek ditu, 10. artikuluan jasotako eskudantziezgainera:

A) Antolatze-lanari dagokionez, nork bere laguntza zerbitzuen dibi-sioko burutzari proposamenak egitea, norbere eskumeneko zen-troak, programak edo zerbitzuak sortzeko, kentzeko edo alda-tzeko.

B) Pertsonen arloari dagokionez, bere ardurapeko dibisio eta zen-troetarako kontratuak proposatzea.


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C) En materia de recursos:

a) Proponer gastos conforme a la normativa vigente.

b) Proponer los expedientes de contratación administrativaen el área de su incumbencia.

D) Proponer a la Jefatura de División de Servicios Asistencialescorrespondiente cuantas acciones estime procedentes en temasde su incumbencia y cuya tramitación concierna a su Dirección.

E) Todas aquellas que le sean encomendadas por sus superio-res o le vengan atribuidas por las disposiciones vigentes.

Artículo 22

Asimismo, al Jefe o la Jefa de Unidad de Investigación y Apoyo,le corresponden las siguientes responsabilidades, además de lasestablecidas en el artículo 11:



b) Participar en la definición y revisión de la estrategia de loscentros y servicios de su división (planes de centro y pla-nes transversales).

c) Liderar la investigación, desarrollo e innovación en el ámbitode su Unidad.




SECCIÓN SEXTA

DE LA JEFATURA DE ÁREA

Artículo 23

El Jefe o la Jefa de Área ocupa puesto de dirección y mandobajo la dependencia directa de la Jefatura de Departamento corres-pondiente. Además de las atribuciones contenidas en el artículo10, sin perjuicio de las competencias atribuidas a otros órganos yen el marco de los Estatutos del IFAS y de las directrices emana-das de la Junta de Gobierno, cuenta también con las siguientescompetencias:

A) En materia de organización, proponer a la Jefatura de Depar-tamento la necesidad de creación, extinción o modificación deunidades, programas o servicios de su competencia.

B) En materia de personas, proponer la sustitución del personala su cargo en el marco de las determinaciones del Institutoen dicha materia.




D) Proponer a la Jefatura de Departamento cuantas accionesestime procedentes en temas de su incumbencia y cuya tra-mitación concierna a su Dirección.


Artículo 24

Asimismo, al Jefe o la Jefa de Área, le corresponden las siguien-tes responsabilidades, además de las establecidas en el artículo 11:



b) Participar en la definición y revisión de la estrategia de suDepartamento.

C) Baliabideei dagokionez:

a) Gastuak proposatzea, indarreko araudiaren arabera.

b) Bere ardurapeko arloan, kontratazio administratiborakoespedienteak proposatzea.

D) Bere ardurapeko gaietan, egoki irizten zaizkion ekintza guz-tiak proposatzea laguntza zerbitzuen dibisioko burutzari, ekin-tzok izapidetzea norberaren zuzendaritzari dagokionean.

E) Nagusiek ematen dizkieten eginkizun guztiak, bai eta indarreandauden xedapenen bitartez ematen zaizkienak ere.

22. artikulua

Era berean, Ikerketa eta Laguntzarako Unitate bateko buruarihonako erantzukizun hauek dagozkio, 11. artikuluan ezarritakoezgainera:



b) Bere dibisioko zentroen eta zerbitzuen estrategia (zentrokoplanak eta zeharkako planak) definitzen eta berrikustenparte hartzea.

c) Ikerkuntzari, garapenari eta berrikuntzari dagokienez,lider izatea norbere unitatearen esparruan.




SEIGARREN ATALA

ARLOETAKO BURUTZAK

23. artikulua

Arlo bateko buruak zuzendaritza eta aginteko postua du, etadagokion departamenduko burutzaren mendean dago zuzen-zuzenean. Beste organo batzuei emaniko eskumenak gorabehera,eta GUFEren estatutuen eta Gobernu Batzordeak emaniko arauenesparruan, honako eskumen hauek ditu, 10.artikuluan jasotako esku-dantziez gainera:

A) Antolatze-lanari dagokionez, proposamenak egitea departa-menduko burutzari, bere eskumeneko unitateak, programakedo zerbitzuak sortzeko, kentzeko edo aldatzeko.

B) Pertsonen arloari dagokionez, bere mendeko langileen ordez-kapenak proposatzea, GUFEk arlo horretan hartu dituen era-bakien arabera.




D) Bere ardurapeko gaietan, egoki irizten zaizkion ekintza guz-tiak proposatzea departamenduko burutzari, ekintzok izapidetzeabere Zuzendaritzari dagokionean.


24. artikulua

Era berean, arlo bateko buruari honako erantzukizun hauekdagozkio, 11. artikuluan ezarritakoez gainera:



b) Bere departamenduaren estrategia definitzen eta berri-kusten parte hartzea.


cve:

BA

O-B

OB

-201

2a16

2

c) Participar en la definición y revisión de la estrategia de suÁrea.

d) Apoyar la investigación, desarrollo e innovación en lo refe-rente al ámbito de su Área.

B) En materia de personas, emitir informe de hechos suscepti-bles de reproche disciplinario.

C) En materia de recursos, emitir informe de necesidades pre-supuestarias.

D) Supervisar y conocer de cuantos asuntos se eleven a ámbi-tos superiores por parte del ámbito a su cargo.

E) Asesorar y prestar asistencia técnica y administrativa a ámbi-tos superiores en cuantos asuntos estos juzguen conveniente.


SECCIÓN SÉPTIMA

DEL O DE LA RESPONSABLE DE UNIDAD

Artículo 25

El o la Responsable de Unidad ocupa puesto de mando bajola dependencia directa de la Jefatura de Área correspondiente.Además de las atribuciones contenidas en el artículo 10, sin per-juicio de las competencias atribuidas a otros órganos y en el marcode los Estatutos del IFAS y de las directrices emanadas de la Juntade Gobierno, cuenta también con las siguientes competencias:

A) En materia de organización, proponer a la Jefatura de Áreala necesidad de creación, extinción o modificación de programaso servicios de su competencia.





D) Proponer a la Jefatura de Área cuantas acciones estime pro-cedentes en temas de su incumbencia y cuya tramitación leconcierna.


Artículo 26

Asimismo, al o la Responsable de Unidad, le corresponden lassiguientes responsabilidades, además de las establecidas en elartículo 11:


a) Participar en la definición y revisión de la estrategia de suDepartamento.

b) Participar en la definición y revisión de la estrategia de suÁrea.

c) Apoyar la investigación, desarrollo e innovación en lo refe-rente al ámbito de su Área.






c) Bere arloaren estrategia definitzen eta berrikusten partehartzea.

d) Bere ardurapeko arloaren esparruari dagozkion ikerketa,garapena eta berrikuntza bultzatzea.

B) Pertsonen arloari dagokionez, diziplinazko erantzukia egitekomodukoak izan daitezkeen egitateen gaineko txostena egitea.

C) Baliabideei dagokienez, aurrekontuko beharrei buruzko txos-tena egitea.

D) Haien ardurapeko esparrutik goragoko esparruetara bidaltzendiren gaiak gainbegiratu eta aztertzea.

E) Goragoko esparruetakoek egoki irizten dieten gaietan, ahol-kua eta laguntza teknikoa eta administratiboa ematea.


ZAZPIGARREN ATALA

UNITATEEN ARDURADUNAK

25. artikulua

Unitate baten arduradunak aginteko postua du, eta dagokionarloko burutzaren mendean dago zuzen-zuzenean. Beste organobatzuei emaniko eskumenak gorabehera, eta GUFEren estatutueneta Gobernu Batzordeak emaniko arauen esparruan, honakoeskumen hauek ditu, 10. artikuluan jasotako eskudantziez gainera:

A) Antolatze-lanari dagokionez, proposamenak egitea arlokoburutzari, bere eskumeneko programak edo zerbitzuak sortzeko,kentzeko edo aldatzeko.





D) Bere ardurapeko gaietan, egoki irizten zaizkion ekintza guz-tiak proposatzea arloko burutzari, ekintzok izapidetzea beraridagokionean.


26. artikulua

Era berean, unitate baten arduradunari honako erantzukizunhauek dagozkio, 11. artikuluan ezarritakoez gainera:


a) Bere departamenduaren estrategia definitzen eta berri-kusten parte hartzea.

b) Bere arloaren estrategia definitzen eta berrikusten partehartzea.

c) Bere ardurapeko arloaren esparruari dagozkion ikerketa,garapena eta berrikuntza bultzatzea.







cve:

BA

O-B

OB

-201

2a16

2

CAPÍTULO III

DE LOS SERVICIOS DESCENTRALIZADOS

SECCIÓN PRIMERA

DE LA DIRECCIÓN DE CENTRO

Artículo 27

El Director o Directora de Centro ocupa puesto de direccióny mando bajo la dependencia directa de la Jefatura de División deServicios Asistenciales correspondiente.Además de las atribucionescontenidas en el artículo 10, sin perjuicio de las competencias atri-buidas a otros órganos y en el marco de los Estatutos del IFAS yde las directrices emanadas de la Junta de Gobierno, cuenta tam-bién con las siguientes competencias:

A) En materia de organización, proponer a la Jefatura de DivisiónAsistencial la necesidad de creación, extinción o modificaciónde programas o servicios de su competencia.

B) En materia de personas:

a) Proponer la contratación de personas en el centro a sucargo.





D) Proponer a la Jefatura de División Asistencial cuantas accio-nes estime procedentes en temas de su incumbencia y cuyatramitación concierna a su Dirección.


Artículo 28

Asimismo, al Director o a la Directora de Centro, le correspondenlas siguientes responsabilidades, además de las establecidas enel artículo 11:



b) Participar en la definición y revisión de la estrategia delCentro (Plan de Centro).

c) Apoyar la investigación, desarrollo e innovación en lo refe-rente al centro a su cargo.

B) En materia de recursos, emitir informe de necesidades pre-supuestarias.

C) Supervisar y conocer de cuantos asuntos se eleven a ámbi-tos superiores por parte del ámbito a su cargo.

D) Asesorar y prestar asistencia técnica y administrativa a ámbi-tos superiores en cuantos asuntos estos juzgue conveniente.


SECCIÓN SEGUNDA

DE LAS SUBDIRECCIONES DE ÁREA DE LOS CENTROS

Artículo 29

El Subdirector o la Subdirectora de Área de Centro ocupa puestode dirección y mando bajo la dependencia directa de la Direcciónde Centro. Además de las atribuciones contenidas en el artículo10, sin perjuicio de las competencias atribuidas a otros órganos yen el marco de los Estatutos del IFAS y de las directrices emana-das de la Junta de Gobierno, cuenta también con las siguientescompetencias:

III. KAPITULUA

ZERBITZU DESZENTRALIZATUAK

LEHENENGO ATALA

ZENTROETAKO ZUZENDARITZAK

27. artikulua

Zentroko zuzendari batek zuzendaritza eta aginteko postua du,eta dagokion dibisioko burutzaren mendean dago zuzen-zuzenean.Beste organo batzuei emaniko eskumenak gorabehera, eta GUFE-ren estatutuen eta Gobernu Batzordeak emaniko arauen esparruan,honako eskumen hauek ditu, 10. artikuluan jasotako eskudantziezgainera:

A) Antolatze-lanari dagokionez, proposamenak egitea laguntzadibisioko burutzari, bere eskumeneko programak edo zerbitzuaksortzeko, kentzeko edo aldatzeko.

B) Langileen arloari dagokionez:

a) Bere ardurapeko zentrorako langileen kontratazioa pro-posatzea.





D) Bere ardurapeko gaietan, egoki irizten zaizkion ekintza guz-tiak proposatzea laguntza dibisioko burutzari, ekintzok izapi-detzea bere zuzendaritzari dagokionean.


28. artikulua

Era berean, zentroko zuzendariari honako erantzukizun hauekdagozkio, 11. artikuluan ezarritakoez gainera:



b) Bere zentroaren estrategia (zentroaren plana) definitzeneta berrikusten parte hartzea.

c) Bere ardurapeko zentroari dagozkion ikerketa, garapenaeta berrikuntza bultzatzea.

B) Baliabideei dagokienez, aurrekontuko beharrei buruzko txos-tena egitea.

C) Haien ardurapeko esparrutik goragoko esparruetara bidaltzendiren gaiak gainbegiratu eta aztertzea.

D) Goragoko esparruetakoek egoki irizten dieten gaietan, ahol-kua eta laguntza teknikoa eta administratiboa ematea.


BIGARREN ATALA

ZENTROETAKO ARLOEN ZUZENDARIORDETZAK

29. artikulua

Zentro bateko arloko zuzendariordeak zuzendaritza eta agintepostua du, eta zentroko zuzendaritzaren mendean dago zuzen-zuze-nean. Beste organo batzuei emaniko eskumenak gorabehera, etaGUFEren estatutuen eta Gobernu Batzordeak emaniko arauen espa-rruan, honako eskumen hauek ditu, 10. artikuluan jasotako esku-dantziez gainera:


cve:

BA

O-B

OB

-201

2a16

2

A) En materia de organización, proponer a la Dirección de Cen-tro la necesidad de creación, extinción o modificación de uni-dades, programas o servicios de su competencia.





D) Proponer a la Dirección de Centro cuantas acciones estimeprocedentes en temas de su incumbencia y cuya tramitaciónconcierna a su Dirección.


Artículo 30

Asimismo, Subdirector o la Subdirectora de Área de Centro,le corresponden las siguientes responsabilidades, además de lasestablecidas en el artículo 11:



b) Participar en la definición y revisión de la estrategia delCentro.

c) Participar en la definición y revisión de la estrategia de suÁrea.

d) Apoyar la investigación, desarrollo e innovación en lo refe-rente al ámbito de su Área.






SECCIÓN TERCERA

DE LOS MANDOS INTERMEDIOS

Artículo 31

Se entiende por Mando Intermedio quien ocupa puesto queha de gestionar personas. Los centros del IFAS disponen de man-dos intermedios en función de su dimensión, siendo su estructu-ración y dependencia la siguiente:

— Jefe o Jefa de Enfermería, en dependencia de la Subdirecciónde Área Asistencial de Centro.

• Supervisor o Supervisora, en dependencia del Jefe o Jefade Enfermería.

— Jefe o Jefa de Administración y Servicios de Centro, endependencia de la Dirección del Centro.

• Gobernante o Gobernanta, en dependencia del Jefe o Jefade Administración y Servicios de Centro.

- Subgobernante o Subgobernanta, en dependencia delGobernante o Gobernanta.

• Jefe o Jefa de Cocina, en dependencia del Jefe o Jefade Administración y Servicios de Centro.

• Jefe o Jefa de Servicios Técnicos, en dependencia del Jefeo Jefa de Administración y Servicios de Centro.

En aquellos centros en que no exista alguna de las figuras,será de aplicación el artículo 12.

A) Antolatze-lanari dagokionez, proposamenak egitea zentrokozuzendaritzari, bere eskumeneko unitateak, programak edo zer-bitzuak sortzeko, kentzeko edo aldatzeko.





D) Bere ardurapeko gaietan, egoki irizten zaizkion ekintza guz-tiak proposatzea zentroko zuzendaritzari, ekintzok izapidetzeabere zuzendaritzari dagokionean.


30. artikulua

Era berean, zentro bateko arloko zuzendariordeari honako eran-tzukizun hauek dagozkio, 11. artikuluan ezarritakoez gainera:



b) Bere zentroaren estrategia definitzen eta berrikustenparte hartzea.

c) Bere arloaren estrategia definitzen eta berrikusten partehartzea.

d) Bere ardurapeko arloaren esparruari dagozkion ikerketa,garapena eta berrikuntza bultzatzea.






HIRUGARREN ATALA

BITARTEKO AGINTEDUNAK

31. artikulua

Bitarteko agintedunak dira langileak kudeatu behar dituzten lan-postuak dituztenak. GUFEko zentroek neurriaren arabera izatendituzte bitarteko agintedunak, eta honako hauek dira haien egituraeta hierarkia:

— Erizaintzako burua; zentroko Laguntza Arloko Zuzenda-riordetzaren mendean dago zuzen-zuzenean.

• Gainbegiralea; Erizaintzako buruaren mendean dagozuzen-zuzenean.

— Zentroko Administrazioaren eta Zerbitzuen Arloko burua; Zen-troko Zuzendaritzaren mendean dago.

• Gelazainburua; Zentroko Administrazioaren eta ZerbitzuenArloko buruaren mendean dago.

- Gelazainen buruordea; gelazainburuaren mendeandago.

• Sukaldeko burua; Zentroko Administrazioaren eta Zerbi-tzuen Arloko buruaren mendean dago.

• Zerbitzu teknikoen burua; Zentroko Administrazioaren etaZerbitzuen Arloko buruaren mendean dago.

Goiko lanpostuetarikoren bat ez dagoen zentroetan, 12. arti-kulua aplikatuko da.


cve:

BA

O-B

OB

-201

2a16

2

Artículo 32

Los y las Mandos Intermedios de los centros ocupan puestode mando bajo la dependencia directa establecida en el artículo31. Además de las atribuciones contenidas en el artículo 10, sinperjuicio de las competencias atribuidas a otros órganos y en elmarco de los Estatutos del IFAS y de las directrices emanadas dela Junta de Gobierno, cuenta también con las siguientes compe-tencias:

A) En materia de organización, proponer a la Dirección del Cen-tro la necesidad de creación, extinción o modificación de pro-gramas o servicios de su competencia.


C) Proponer a la Dirección del Centro cuantas acciones estimeprocedentes en temas de su incumbencia y cuya tramitaciónconcierna a su Dirección.


Artículo 33

Asimismo, a los y a las Mandos Intermedios de los centros,les corresponden las siguientes responsabilidades, además de lasestablecidas en el artículo 11:


a) Participar en la definición y revisión de la estrategia delCentro (Plan de Centro).

b) Apoyar y participar en la investigación, desarrollo e inno-vación en lo referente al ámbito de su Área.

B) En materia de personas:

a) Supervisar la ejecución de las tareas conforme a los pro-cedimientos y protocolos de trabajo.

b) Disponer y autorizar, de forma motivada, la movilidad internadel personal a su cargo

c) Emitir informe de hechos susceptibles de reproche disci-plinario.


a) Emitir informe de necesidades presupuestarias.

b) El control eficiente de los recursos a su cargo.

D) Supervisar y conocer de cuantos asuntos se eleven a ámbi-tos superiores respecto del ámbito a su cargo.



TÍTULO TERCERO

DE LA ESTRUCTURA Y MISIÓN DE LOS SERVICIOS

CAPÍTULO I

ESTRUCTURA DE LOS SERVICIOS

Artículo 34

El Instituto Foral de Asistencia Social, se estructura en Ser-vicios Centrales y en Servicios Descentralizados, de la siguienteforma:

SECCIÓN PRIMERA

DE LOS SERVICIOS CENTRALES

Artículo 35

Los Servicios Centrales del Instituto, y las dependencias quese establecen para los Servicios Descentralizados, se estructurande la siguiente forma:

32. artikulua

Zentroetako bitarteko agintedunek aginteko postuak dituzte,eta 31. artikuluan ezarritako hierarkiaren arabera antolatzen dira.Beste organo batzuei emaniko eskumenak gorabehera, eta GUFE-ren estatutuen eta Gobernu Batzordeak emaniko arauen esparruan,honako eskumen hauek ditu, 10. artikuluan jasotako eskudantziezgainera:

A) Antolatze-lanari dagokionez, proposamenak egitea ZentrokoZuzendaritzari, haien eskumeneko programak edo zerbitzuaksortzeko, kentzeko edo aldatzeko.


C) Haien ardurapeko gaietan, egoki irizten zaizkion ekintza guz-tiak proposatzea zentroko zuzendaritzari, ekintzok izapidetzeabere zuzendaritzari dagokionean.


33. artikulua

Era berean, zentroetako bitarteko agintedunei honako eran-tzukizun hauek dagozkie, 11. artikuluan ezarritakoez gainera:


a) Bere zentroaren estrategia (zentroaren plana) definitzeneta berrikusten parte hartzea.

b) Haien zentroaren estrategia (zentroaren plana) definitzeneta berrikusten parte hartzea.

B) Langileen arloari dagokionez:

a) Zereginak laneko prozedura eta protokoloen araberagauzatzen direla ikuskatzea.

b) Haien ardurapeko langileen mugikortasuna xedatzea etabaimentzea, horretarako arrazoiak emanez.

c) Diziplinazko erantzukia egiteko modukoak izan daitezkeenegitateen gaineko txostena egitea.


a) Aurrekontuko beharrei buruzko txostena ematea.

b) Haien ardurapeko baliabideak eraginkortasunez kontro-latzea.

D) Haien ardurapeko esparrutik goragoko esparruetara bidaltzendiren gaiak gainbegiratu eta gaiok aztertzea.



HIRUGARREN TITULUA

ZERBITZUEN EGITURA ETA MISIOA

I. KAPITULUA

ZERBITZUEN EGITURA

34. artikulua

Gizarte Urgazpenerako Foru Erakundea zerbitzu zentraletaneta zerbitzu deszentralizatuetan egituratzen da. Honela:

LEHENENGO ATALA

ZERBITZU ZENTRALAK

35. artikulua

GUFEren zerbitzu zentralak, eta zerbitzu deszentralizatuen-tzat ezartzen diren mendekotasunak, honela egituratzen dira:


cve:

BA

O-B

OB

-201

2a16

2

1. Gerencia.2. Dirección de Área.2.1. División de Servicios Sociosanitarios y para las Perso-

nas Mayores.2.1.1. Unidad de Investigación y Apoyo.2.2. División de Servicios para Personas con Discapacidad

e Inserción social.2.2.1. Unidad de Investigación y Apoyo.2.3. División de Servicios para la Infancia y Adolescencia.2.3.1. Unidad de Investigación y Apoyo.2.3.2. Unidad de Acogimiento Residencial.3. Departamento de Dirección de Personas.3.1. Unidad Técnica.3.2. Área de Selección y Provisión.3.2.1. Unidad de Selección.3.2.2. Unidad de Provisión.3.3. Área de Gestión Administrativa.3.3.1. Unidad de Nóminas.3.3.2. Unidad de Control Horario.3.3.3. Unidad de Seguridad Social.3.4. Área de Formación y Euskera.3.4.1. Unidad de Formación.3.4.2. Unidad de Euskera.3.5. Área de Prevención de Riesgos Laborales.3.5.1. Unidad de Salud Laboral.3.5.2. Unidad de Seguridad Laboral.4. Departamento de Servicios Generales.4.1. Área de Servicios de Asistencia y Patrimonio.4.1.1. Unidad de Secretaría y Patrimonio.4.1.2. Unidad de Contratación y Convenios.4.2. Área de Gestión Económica.4.2.1. Unidad para la Gestión Presupuestaria.4.2.2. Unidad de Tesorería y Análisis de Costes.4.3. Área de Servicios Técnicos.4.3.1. Unidad para la Gestión de NTIC.

4.3.2. Unidad para la Gestión de Equipamientos.4.3.3. Unidad para la Gestión Medioambiental y de Bienes.5. Departamento de Organización y Mejora.5.1. Área de Organización.5.1.1. Unidad de Desarrollo Organizativo.5.1.2. Unidad de Planificación Estratégica.5.2. Área de Comunicación.5.3. Área de Innovación y Mejora.5.3.1. Unidad de Gestión de la Innovación y el Conocimiento.5.3.2. Unidad de Gestión de la Mejora Continua.5.4. Área de Atención a la Persona Usuaria.5.4.1. Unidad de Atención a la Persona Usuaria.6. Asesoría Jurídica.

SECCIÓN SEGUNDA

DE LOS SERVICIOS DESCENTRALIZADOS

Artículo 36

Los Servicios Descentralizados dependen de las Divisionesde Servicios correspondientes. Así las cosas, la Gerencia del Ins-tituto, en el ejercicio de sus facultades de dirección y administra-ción y al amparo de las normas que resulten de aplicación, deter-mina mediante la oportuna resolución, la relación de centros yservicios que integran cada División de Servicios, de conformidadcon los siguientes criterios:

1. Gerentzia.2. Arloko Zuzendaritza.2.1. Zerbitzu Soziosanitarioen eta Adinekoentzako Zerbitzuen

Dibisioa.2.1.1. Ikerketa eta Laguntzarako Unitatea.2.2. Desgaitasuna duten Pertsonentzako eta Gizarteratzeko

Zerbitzuen Dibisioa.2.2.1. Ikerketa eta Laguntzarako Unitatea.2.3. Ume eta Nerabeentzako Zerbitzuen Dibisioa.2.3.1. Ikerketa eta Laguntzarako Unitatea.2.3.2. Egoitza Harreraren Unitatea.3. Pertsonak Zuzentzeko Departamendua.3.1. Unitate Teknikoa.3.2. Aukeraketa eta Hornikuntza Arloa.3.2.1. Aukeraketako Unitatea.3.2.2. Hornikuntzako Unitatea.3.3. Kudeaketa Administratiboaren Arloa.3.3.1. Nominen Unitatea.3.3.2. Ordutegia Kontrolatzeko Unitatea.3.3.3. Gizarte Segurantzaren Unitatea.3.4. Trebakuntza eta Euskara Arloa.3.4.1. Trebakuntzako Unitatea.3.4.2. Euskarako Unitatea.3.5. Lan Arriskuen Prebentziorako Arloa.3.5.1. Laneko Osasunaren Unitatea.3.5.2. Laneko Segurtasunaren Unitatea.4. Zerbitzu Orokorren Departamendua.4.1. Laguntza Zerbitzuen eta Ondarearen Arloa.4.1.1. Idazkaritza eta Ondarearen Unitatea.4.1.2. Kontratu eta Hitzarmenetarako Unitatea.4.2. Kudeaketa Ekonomikoaren Arloa.4.2.1. Aurrekontua Kudeatzeko Unitatea.4.2.2. Diruzaintzarako eta Kostuen Analisirako Unitatea.4.3. Zerbitzu Teknikoen Arloa.4.3.1. Informazio eta Komunikazioko Teknologia Berriak

Kudeatzeko Unitatea.4.3.2. Ekipamenduak Kudeatzeko Unitatea.4.3.3. Ingurumena eta Ondasunak Kudeatzeko Unitatea.5. Antolaketa eta Hobekuntzarako Departamendua.5.1. Antolaketa Arloa.5.1.1. Antolaketa Garatzeko Unitatea.5.1.2. Plangintza Estrategikorako Unitatea.5.2. Komunikazio Arloa.5.3. Berrikuntza eta Hobekuntza Bideratzeko Arloa.5.3.1. Berrikuntza eta Jakintza Kudeatzeko Unitatea.5.3.2. Etengabeko Hobekuntza Kudeatzeko Unitatea.5.4. Erabiltzaileari Laguntzeko Arloa.5.4.1. Erabiltzaileari Laguntzeko Unitatea.6. Lege Aholkularitza.

BIGARREN ATALA

ZERBITZU DESZENTRALIZATUAK

36. artikulua

Zerbitzu deszentralizatuak bakoitzari dagokion laguntza zer-bitzuetako dibisioaren mendean daude. Horiek horrela, GUFErenGerentziak, bere zuzendaritzaeta administrazio-ahalmenak balia-tuz eta arlo horretan aplikagarri diren arauen babesean, ebazpenbidez zehazten du zerbitzu dibisio bakoitzeko zentro eta zerbitzuenzerrenda, honako irizpide hauen arabera:


cve:

BA

O-B

OB

-201

2a16

2

a) De la División de Servicios Sociosanitarios y para PersonasMayores dependen los centros sociosanitarios, los cen-tros para personas mayores y las casas del mar.

b) De la División de Servicios para Personas con Discapa-cidad e Inserción Social dependen los centros para per-sonas con discapacidad y los centros de inserción social.

c) De la División de Servicios para la Infancia y Adolescen-cia dependen los centros para la infancia y adolescencia.

d) Los Centros que tengan unidades destinadas a personasusuarias tipificadas, según los apartados anteriores, endistintas Divisiones, dependerán de la División predomi-nante en cuanto a número de personas usuarias. No obs-tante, habrá de coordinarse en aspectos asistenciales conlas otras Divisiones que los perfiles de personas usuariasrequieran.

Artículo 37

Los Centros de los Servicios Descentralizados dependientesde la División de Servicios Sociosanitarios y para Personas Mayo-res, en general y dependiendo de la tipología de usuario, de la dimen-sión del centro y de los perfiles profesionales, se estructuran dela siguiente forma:

1. Dirección de Centro.

1.1. Área Asistencial.

1.1.1. Servicios de Salud y Apoyo a la Dependencia, en losque se encuadra la atención médica, la atención de enfermería,la atención a la dependencia y la atención fisioterápica.

1.1.2. Servicios Psicosociales, conformados por la atenciónpsicológica, la atención de trabajo social, la atención en terapia ocu-pacional y la atención en ocio y tiempo libre.

1.2. Área de Administración y Servicios.

1.2.1. Servicios Administrativos.

1.2.2. Servicios Generales, en los que se incluyen los de lim-pieza, lavandería, restauración, atención al público, servicios téc-nicos y de mantenimiento.

Artículo 38

Los Centros de los Servicios Descentralizados dependientesde la División de Servicios para Personas con Discapacidad e Inser-ción Social, en general y dependiendo de la tipología de usuario,de la dimensión del centro y de los perfiles profesionales, se estruc-turan de la siguiente forma:


1.1. Área Asistencial.

1.1.1. Servicios de Salud y Promoción de la Autonomía Per-sonal, en los que se encuadra la atención de enfermería y la aten-ción con apoyos a la autonomía personal.

1.1.2. Servicios Psicosociales, conformados por la atenciónpsicológica, la atención de trabajo social, la atención en terapia ocu-pacional y la atención en ocio y tiempo libre.




Artículo 39

Los Centros de los Servicios Descentralizados dependientesde la División de Servicios para la Infancia y Adolescencia, en gene-ral y dependiendo de la tipología de usuario, de la dimensión delcentro y de los perfiles profesionales, se estructuran de la siguienteforma:


1.1. Área Asistencial Socioeducativa.



a) Zerbitzu Soziosanitarioen eta Adinekoentzako ZerbitzuenDibisioaren mende daude zentro soziosanitarioak, adi-nekoentzako zerbitzuak eta itsastarren etxeak.

b) Desgaitasuna duten Pertsonentzako eta Gizarteratzeko Zer-bitzuen Dibisioaren mende daude desgaitasuna duten per-tsonentzako zentroak eta gizarteratzeko zentroak.

c) Ume eta Nerabeentzako Zerbitzuen Dibisioaren mendedaude ume eta nerabeentzako zentroak.

d) Aurreko atalen arabera kasuan kasuko dibisioan tipifika-turiko erabiltzaileei zuzenduriko unitateak dituzten zentroakerabiltzaile kopuruaren arabera nagusi den dibisioarenmende egongo dira. Hala ere, laguntza-zerbitzuari dago-kionez, koordinaturik egin beharko dute lan, erabiltzailebakoitzaren ezaugarriek eskatzen dituzten dibisioekin.

37. artikulua

Oro har, baina erabiltzaile motaren, zentroaren neurriaren etaprofesionalen ezaugarrien arabera, Zerbitzu Soziosanitarioen etaAdinekoentzako Zerbitzuen Dibisioaren mende dauden zentroakhonela egituratzen dira:

1. Zentroaren Zuzendaritza.

1.1. Laguntza Arloa.

1.1.1. Osasuna Zaintzeko eta Mendekotasuna ArintzekoZerbitzuak, zeinetan sartzen baitira laguntza medikoa, erizai-nena, mendekotasuna dutenentzako laguntza eta fisioterapiarenbidezkoa.

1.1.2. Zerbitzu Psikosozialak, zeinetan sartzen baitira lagun-tza psikologikoa, gizarte-langileena, okupazio-terapia, eta aisia etaastialdiko laguntza.

1.2. Administrazioaren eta Zerbitzuen Arloa.

1.2.1. Zerbitzu Administratiboak.

1.2.2. Zerbitzu Orokorrak; horien artean, garbiketa, ikuztegizerbitzua, sukaldaritza, herritarrei laguntzeko zerbitzua, zerbitzu tek-nikoak eta mantentze-zerbitzuak.

38. artikulua

Oro har, baina erabiltzaile motaren, zentroaren neurriaren etaprofesionalen ezaugarrien arabera, Zerbitzu Soziosanitarioen etaAdinekoentzako Zerbitzuen Dibisioaren mende dauden zentroakhonela egituratzen dira:


1.1. Laguntza Arloa.

1.1.1. Osasuna Zaintzeko eta Mendekotasuna ArintzekoZerbitzuak, zeinetan sartzen baitira laguntza medikoa, erizai-nena, mendekotasuna dutenentzako laguntza eta fisioterapiarenbidezkoa.

1.1.2. Zerbitzu Psikosozialak, zeinetan sartzen baitira lagun-tza psikologikoa, gizarte-langileena, okupazio-terapia, eta aisia etaastialdiko laguntza.

1.2. Administrazioaren eta Zerbitzuen Arloa.

1.2.1. Zerbitzu Administratiboak.


39. artikulua

Oro har, baina erabiltzaile motaren, zentroaren neurriaren etaprofesionalen ezaugarrien arabera, Desgaitasuna duten Pertso-nentzako eta Gizarteratzeko Zerbitzuen Dibisioaren mende dau-den zentroak honela egituratzen dira:


1.1. Gizarte Heziketako Laguntza Arloa.

1.2. Administrazioaren eta Zerbitzuen Arloa

1.2.1. Zerbitzu Administratiboak


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CAPÍTULO II

MISIÓN DE LA GERENCIA

Artículo 40

La Gerencia tiene como misión gestionar el IFAS en la ejecuciónde los programas específicos, la realización de actividades defomento, prestacionales o de gestión de servicios públicos, en lasáreas de actuación y ámbitos de su competencia, y que se le enco-mienden por los de los Órganos del Territorio Histórico de Bizkaia.

Es por ello que tendrá como objeto:

a) Responder a las necesidades sociales planteadas por elDepartamento de Acción Social.

b) Ser efectivos y eficientes en el cumplimiento de los com-promisos adquiridos el Departamento de Acción Social.

c) El ejecutar las líneas estratégicas establecidas para el IFAS.

d) Disponer de centros y servicios sociales especializados,innovadores y de calidad.

e) Disponer de modelos de atención avanzados, eficientese innovadores, que promuevan la calidad de vida de laspersonas usuarias desde una concepción integral y per-sonalizada.

f) Disponer de personas altamente cualificadas para el ser-vicio a prestar.

g) Disponer de los recursos económicos, materiales y tec-nológicos necesarios para el servicio a prestar.

h) Disponer del sistema de gestión que garantice la calidaddel servicio.

i) Establecer alianzas que aporten valor a la organización.

j) Todo aquello que pueda establecerse por los órganos com-petentes.

CAPÍTULO III

MISIÓN DE LA DIRECCIÓN DE ÁREA

Artículo 41

La Dirección o Direcciones de Área tendrán similar misión quela encomendada a la Gerencia, bajo su dependencia y para su par-ticular ámbito competencial y sin perjuicio de aquellas que puedanconcretarse en la resolución que disponga su nombramiento.

CAPITULO IV

DE LAS DIVISIONES DE SERVICIOS

Artículo 42

Las Divisiones de Servicios tienen como misión satisfacer lasnecesidades sociales de aquellas personas cuya atención le es enco-mendada por el Departamento de Acción Social, gestionando paraello los centros y servicios de ellas dependientes.



b) Ser efectivos y eficientes en el cumplimiento de los com-promisos adquiridos con el Departamento de AcciónSocial.

c) Disponer de centros y servicios sociales especializados,innovadores y de calidad.

d) Disponer de modelos de atención avanzados, eficientese innovadores, que promuevan la calidad de vida de laspersonas usuarias desde una concepción integral y per-sonalizada.

e) Atender a cada persona usuaria conforme al plan indivi-dual de atención que tenga establecido.


II. KAPITULUA

GERENTZIAREN MISIOA

40. artikulua

Gerentziaren misioa da GUFE kudeatzea honako zeregin haue-tan: programa zehatzak gauzatzen; zerbitzu publikoak sustatu,lagundu edo kudeatzeko jardueretan; bere eskumeneko jardueraarloetan eta esparruetan, eta Bizkaiko Lurralde Historikoko orga-noek ematen dizkioten eginkizunetan.

Hori dela eta, honako helburu hauek izango ditu:

a) Gizarte Ekintza Sailak planteatzen dizkion behar sozialeierantzutea.

b) Gizarte Ekintza Sailarekin harturiko konpromisoak bete-tzen eraginkorra izatea.

c) GUFErentzat ezarritako ildo estrategikoak gauzatzea.

d) Gizarte-zentro eta -zerbitzu espezializatuak, berritzaileaketa kalitatezkoak izatea.

e) Laguntza-eredu aurreratuak, eraginkorrak eta berritzaileakizatea, erabiltzaileen bizi- kalitatea ikuspegi integral eta per-tsonalizatu batetik sustatzeko.

f) Eman beharreko zerbitzurako gaitasun handia duten lan-gileak izatea.

g) Eman behar den zerbitzurako beharrezkoak diren balia-bide ekonomiko, material eta teknologikoak izatea.

h) Zerbitzuaren kalitatea bermatuko duen kudeaketa-sistemabat izatea.

i) Erakundeari balioa emango dioten itunak egitea.

j) Eskumena duten organoek ezar dezaketen beste helburuoro.

III. KAPITULUA

ARLOKO ZUZENDARITZAREN MISIOA

41. artikulua

Arloko zuzendaritzak edo zuzendaritzek Gerentziari agin-duriko misio bera izango dute, beren eskumenen arloan eta geren-tzia horren mende, nahiz eta halaber izan ditzakeen bere izen-dapena xedatzen duen ebazpenean zehazten diren beste misioguztiak.

IV. KAPITULUA

ZERBITZUETAKO DIBISIOAK

42. artikulua

Gizarte Ekintza Sailak beren ardurapean jartzen dituen per-tsonen beharrizan sozialak asetzea da zerbitzuetako dibisioen misioa,eta, horretarako, haien ardurapeko zentroak eta zerbitzuak kude-atu behar dituzte dibisiook.




c) Gizarte-zentro eta -zerbitzu espezializatuak, berritzai-leak eta .kalitatezkoak izatea.

d) Laguntza-eredu aurreratuak, eraginkorrak eta berritzaileakizatea, erabiltzaileen bizi- kalitatea ikuspegi integral eta per-tsonalizatu batetik sustatzeko.

e) Erabiltzaile bakoitzari hark ezarrita daukan banako planarenarabera laguntzea.


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f) Asegurar que los centros y servicios asistenciales del IFASpromueven la satisfacción de las personas usuarias y, enlos casos que proceda, de sus familias y/o de su repre-sentante legal.

g) Facilitar el generar y compartir conocimiento, impulsandola investigación y la participación en foros especializados.

h) Todo aquello que pueda establecerse por los órganos com-petentes.

SECCIÓN PRIMERA

DE LAS UNIDADES DE INVESTIGACIÓNY APOYO DE LAS DIVISIONES DE SERVICIOS

Artículo 43

Las Unidades de Investigación y Apoyo tienen por misión:

— Aportar a las Jefaturas de División correspondientes apoyotécnico altamente cualificado, necesario para la gestión efi-ciente del ámbito de su competencia.

— Apoyar a los centros y servicios de la División a la que per-tenecen, para que estos puedan satisfacer las necesida-des sociales de aquellas personas cuya atención le es enco-mendada por el Departamento de Acción Social.

Es por ello que tendrán como objeto:

a) Definir y controlar los modelos de atención de los centrosy servicios del IFAS en el ámbito de su División.

b) Supervisar que todas las personas atendidas en los cen-tros y servicios de la División cuenten con planes de aten-ción individualizados y que estos son llevados a cabo, eva-luados y revisados.

c) Investigar, desarrollar e innovar en lo referente a los ser-vicios de su División.

d) Facilitar técnicamente la asistencia prestada en los Cen-tros, apoyando a que las Direcciones de los mismos con-sigan los objetivos asistenciales.

e) Asegurar que los centros y servicios de la Divisióncorrespondiente promueven la satisfacción de las perso-nas usuarias y, en los casos que proceda, de sus fami-lias y/o de su representante legal.

f) Colaborar en la planificación de necesidades y objetivosde formación de los Centros.

g) Todo aquello que puedan establecerse por los órganos com-petentes.

SECCIÓN SEGUNDA

DE LA UNIDAD DE ACOGIMIENTO RESIDENCIAL

Artículo 44

La Unidad de Acogimiento Residencial, perteneciente a laestructura orgánica del IFAS y dependiente funcionalmente del Ser-vicio de Infancia del Departamento de Acción Social, tiene por misiónla prestación del servicio de acogimiento residencial para la infancia y adolescencia en toda la red de centros residenciales deBizkaia.


a) Responder, en el ámbito de su competencia, a las nece-sidades sociales planteadas por el Departamento de AcciónSocial.

b) Ser efectivos y eficientes en el cumplimiento de los com-promisos adquiridos con el Departamento de Acción Social.

c) Asegurar que las personas menores de edad que seencuentran en acogimiento residencial disponen de plande caso y que se realiza su seguimiento y evaluación.

d) Todo aquello que puedan establecerse por los órganos com-petentes.

f) GUFEren arreta-zentro eta zerbitzu guztiek erabiltzaileenasetasuna sustatzen dutela bermatzea, bai eta, hala dago-kionean, haien familia edo/eta legezko ordezkariena ere.

g) Ezaguera sortu eta partekatu dadila erraztea, ikerketa etaforo espezializatuetako parte-hartzea bultzatuz.

h) Eskumena duten organoek ezar dezaketen beste helburuoro.

LEHENENGO ATALA

ZERBITZUETAKO DIBISIOETAKO IKERKETAETA LAGUNTZA UNITATEAK

43. artikulua

Ikerketa eta Laguntza unitateek honako misio hau dute:

— Dagokion dibisioko burutzari prestakuntza handiko lagun-tza teknikoa ematea, beharrezkoa baita haren eskumenekoesparrua eraginkortasunez kudeatzeko.

— Laguntza ematea haien dibisioko zentroei eta zerbitzuei, zen-tro-zerbitzuok modua izan dezaten Gizarte Ekintza Sailakeuren ardurapean jarri dituen pertsonen behar sozialak ase-tzeko.

Hori dela eta, honako helburu hauek izango dituzte:

a) GUFEren barruan bere dibisioari dagozkion zentro eta zer-bitzuetako arreta-ereduak definitu eta kontrolatzea.

b) Ikuskatzea ezen dibisioaren menpeko zentro eta zerbi-tzuetan arreta jasotzen duten pertsona guztiek dutela norkbere arreta-plana, eta plan horiek egokiro gauzatu, eba-luatu eta berrikusten direla.

c) Nork bere dibisioaren arloari dagozkion gaietan, ikertzea,gaiok garatzea eta berrikuntza bilatzea.

d) Zentroetan erabiltzaileei ematen zaien laguntzan erraztasunteknikoak ematea, zentro horietako zuzendaritzek lagun-tza arloko helburuak lor ditzaten bultzatuz.

e) Kasuan kasuko dibisioaren arreta-zentro eta -zerbitzu guz-tiek erabiltzaileen asetasuna sustatzen dutela bermatzea,bai eta, hala dagokionean, haien familia edo/eta legezkoordezkariena ere.

f) Zentroen trebakuntza beharrak eta helburuak planifikatzenlaguntzea.

g) Eskumena duten organoek ezar dezaketen beste helburuoro.

BIGARREN ATALA

EGOITZA HARRERAREN UNITATEA

44. artikulua

Egoitza Harreraren Unitatea GUFEren egitura organikoarenbarruan kokatzen da, baina, funtzionalki, Gizarte Ekintza SailarenUmeen Zerbitzuaren mende dago. Unitate horren misioa da ume-entzako eta gazteentzako egoitza-harreraren zerbitzua ematea, Biz-kaiko egoitzen sare guztian.


a) Bere eskumenen esparruan, Gizarte Ekintza Sailak plan-teatzen dizkion behar sozialei erantzutea.


c) Bermatzea egoitza-harreraren barruan dauden adin txi-kikoek haien kasuari dagokion plana dutela eta jarraipenaeta ebaluazioa egiten zaiela.

d) Eskumena duten organoek ezar dezaketen beste helburuoro.


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SECCIÓN TERCERA

DE LOS CENTROS DE LAS DIVISIONES DE SERVICIOS

Artículo 45

Los Centros de las Divisiones de Servicios tienen como misiónsatisfacer las necesidades sociales de aquellas personas cuya aten-ción le es encomendada por el Departamento de Acción Social,mediante la prestación de servicios especializados de calidad ade-cuados a la tipología de persona usuaria que les sea encomen-dada, procurando la mejora de su calidad de vida de forma inte-gral e integradora.

Es por ello que tendrán como objeto:


b) Ser efectivos y eficientes en el cumplimiento de la enco-mienda de servicio realizada por la Diputación Foral deBizkaia.

c) Ser un centro y servicio social especializado, innovadory de calidad.

d) Disponer de modelos de atención que sean avanzados,eficientes e innovadores, y que promuevan la calidad devida de las personas usuarias desde una concepción inte-gral y personalizada.

e) Atender a cada persona usuaria conforme al plan indivi-dual de atención que tenga establecido.

f) Promover la satisfacción de las personas usuarias.

g) Promover la satisfacción de las familias y/o representan-tes legales de las personas usuarias.

h) Gestionar los recursos humanos, materiales, tecnológicosy económicos de forma eficaz y eficiente.

i) Generar y compartir conocimiento, impulsando la inves-tigación y la participación en foros especializados.

j) Todo aquello que pueda establecerse por los órganos com-petentes.

CAPÍTULO IV

MISIÓN DEL DEPARTAMENTO DE DIRECCIÓN DE PERSONAS

Artículo 46

El Departamento de Dirección de Personas tiene comomisión proporcionar al IFAS profesionales altamente cualificadospara la prestación del servicio, conforme a las políticas de perso-nal que se establezcan.

Es por ello que tendrá por objeto:

a) Ejecutar eficaz y eficientemente las políticas de personal,régimen jurídico y retributivo, conforme a las disposicio-nes y normativa en vigor.

b) Proveer al Instituto de los profesionales adecuados parala prestación del servicio.

c) Gestionar con eficiencia las tareas administrativas relati-vas a la gestión de personas: contratos, nóminas, segu-ridad social, beneficios sociales, archivo y custodia de docu-mentos…

d) Garantizar que el conocimiento y aptitud de las personasde la organización permite a esta disponer de profesio-nales altamente cualificados para el servicio a prestar ycapaces de garantizar los derechos lingüísticos de las per-sonas usuarias.

e) Asegurar que los procesos relativos a la seguridad y saludlaboral, las técnicas y procedimientos de trabajo, y los equi-pamientos e instalaciones promueven técnicas y proce-dimientos, son seguros para las personas.

f) Todo aquello que pueda encomendársele.

HIRUGARREN ATALA

ZERBITZUETAKO DIBISIOETAKO ZENTROAK

45. artikulua

Zerbitzuetako Dibisioetako zentroen misioa da Gizarte Ekin-tza Sailak haien ardurapean jarri dituen pertsonen behar sozialakasetzea, eta, horretarako, erabiltzaileen tipologiari egokitutako kali-tatezko zerbitzu espezializatuak eman behar dituzte, pertsona horienbizi-kalitatea osorik eta gizarteratzeko moduan hobetzen saiatuz.

Hori dela eta, honako helburu hauek izango dituzte:


b) Bizkaiko Foru Aldundiak emandako mandatua betetzen era-ginkorrak izatea.

c) Zentro eta zerbitzu sozial espezializatuak izatea, berri-tzaileak eta kalitatezkoak.

d) Laguntza eredu aurreratuak, eraginkorrak eta berritzaileakizatea, erabiltzaileen bizi- kalitatea ikuspegi integral eta per-tsonalizatu batetik sustatzeko.

e) Erabiltzaile bakoitzari hark ezarrita daukan banako planarenarabera laguntzea.

f) Erabiltzaileen asetasuna sustatzea.

g) Erabiltzaileen senideen eta/edo legezko ordezkarien ase-tasuna sustatzea.

h) Giza baliabideak, baliabide materialak, teknologikoak etaekonomikoak eraginkortasunez kudeatzea.

i) Jakintza sortu eta partekatzea, ikerketa eta foro espezia-lizatuetan parte hartzea bultzatuz.

j) Eskumena duten organoek ezar dezaketen beste helburuoro.

IV. KAPITULUA

PERTSONAK ZUZENTZEKO DEPARTAMENDUAREN MISIOA

46. artikulua

Pertsonak Zuzentzeko Departamenduaren misioa da, langileenarloan ezartzen diren politiken arabera, GUFEri kalifikazio handikolangileak ematea, zerbitzua eman ahal izateko.


a) Eraginkortasunez gauzatzea langileen arloko politika,araubide juridikoari buruzkoa eta ordainsarienei dagokiena,indarreko xedapenen eta araudiaren arabera.

b) Zerbitzua emateko egoki izango diren profesionalak ema-tea GUFEri.

a) Eraginkortasunez kudeatzea langileen kudeaketari dagoz-kion zeregin administratiboak: kontratuak, nominak, gizartesegurantza, gizarte onurak, agiritegia eta dokumentuen zain-tza…

d) Bermatzea GUFEko kideen jakintzak eta gaitasunakaukera ematen diotela erakundeari eman behar duen zer-bitzuan prestakuntza handiko profesionalak izateko, era-biltzaileen hizkuntza-eskubideak bermatzeko gai direnak.

e) Bermatzea laneko segurtasunari eta osasunari buruzkoprozesuak, laneko teknikak eta prozedurak, eta ekipa-menduak eta instalazioak seguruak direla erakundeko lan-gileentzat.

f) Agindu diezaioketen beste edozein zeregin.


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SECCIÓN PRIMERA

DE LA UNIDAD TÉCNICA

Artículo 47

La Unidad Técnica tiene como misión el apoyar, estudiar y ase-sorar los asuntos concernientes al Departamento de Dirección dePersonas que le sean demandados.


a) Realizar labores de estudio, prospección y asesora-miento técnico en ámbitos de la administración, la gestióny la planificación de las políticas de personas.

b) Gestionar los asuntos concernientes a las relaciones labo-rales.

c) Elaborar propuestas sobre relación de puestos, concur-sos, OPE, etc., que afecten a la gestión administrativa depersonal.

d) Elaborar propuestas de valoración de Puestos de Trabajo.

e) Diseñar los procedimientos administrativos y documentosen materia de personal.

f) Todo aquello que pueda encomendársele.

SECCIÓN SEGUNDA

DEL ÁREA DE SELECCIÓN Y PROVISIÓN

Artículo 48

El Área de Selección y Provisión tiene como misión proveer alInstituto de profesionales adecuados para la realización del servicio.


a) Satisfacer las necesidades del IFAS en cuanto a la selec-ción y provisión de profesionales.

b) Diseñar y gestionar con eficacia y eficiencia los procesosselectivos para proveer al IFAS de las personas adecua-das al servicio a prestar.

c) Elaborar propuestas de bases de convocatorias querigen los procesos selectivos para acceder a personal labo-ral fijo, así como de la contratación temporal y ocuparsede las relaciones necesarias para la gestión de infraes-tructuras y tribunales a que dichos procesos dieran lugar.

d) Gestionar la contratación de personas, cohonestando losintereses de la organización y de la persona a contratar.

e) Gestionar las bolsas de trabajo de conformidad con loscriterios que regulan las mismas.

f) Realizar tareas de estudio y propuesta a nivel superior enel ámbito de selección y provisión de puestos.

g) Planificar, gestionar y controlar las sustituciones de IFAS,en coordinación con los centros.

h) Realizar tareas de programación, ejecución, control e ins-pección en el área de selección y provisión de puestos.

i) Todo aquello que pueda encomendársele.

Artículo 49

Las Unidades que conforman el Área de Selección y Provisiónson el instrumento para hacer efectivo lo dispuesto en el artículoanterior, siendo la misión de cada una de ellas:

— Unidad de Selección.Tiene por misión seleccionar a las per-sonas adecuadas para la realización del servicio a prestar.

— Unidad de Provisión. Tiene por misión realizar la contra-tación de las personas seleccionadas para el servicio aprestar.

SECCIÓN TERCERA

DEL ÁREA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Artículo 50

El Área de Gestión Administrativa tiene como misión gestio-nar los procedimientos administrativos relacionados con la gestiónde personas.

LEHENENGO ATALA

UNITATE TEKNIKOA

47. artikulua

Unitate Teknikoaren misioa da Pertsonak Zuzentzeko Depar-tamenduak eskatzen dion gaietan laguntza ematea, gaiok azter-tzea eta aholkua ematea.


a) Azterketak egitea eta laguntza teknikoa ematea langileenpolitikaren administrazioari, kudeaketari eta plangintzaridagozkien arloetan.

b) Laneko harremanei buruzko gaiak kudeatzea.

c) Langileen kudeaketa administratiboari eragiten diotenlanpostuen zerrendei, lehiaketei, lan eskaintza publikoeieta abarrei buruzko proposamenak egitea.

d) Lanpostuen ebaluaziorako proposamenak egitea.

e) Langileen arloari dagozkion prozedura administratiboak etadokumentuak diseinatzea.

f) Agindu diezaioketen beste edozein zeregin.

BIGARREN ATALA

AUKERAKETA ETA HORNIKUNTZA ARLOA

48. artikulua

Aukeraketa eta Hornikuntza Arloaren misioa da GUFE zerbi-tzua emateko egoki diren profesionalez hornitzea.


a) GUFEk langileak hautatzeko eta haiez hornitzeko dituenbeharrak asetzea.

b) Hautatze-prozedurak diseinatu eta eraginkortasunezkudeatzea, GUFE eman behar duen zerbitzurako pertsonaegokiez hornitzeko.

c) Deialdietarako oinarrien proposamenak egitea, lan-kon-tratudun langile finkoak eta aldi baterako langileak hau-tatzeko prozesuak eraentzeko, eta prozesu horiek ekar ditza-keten azpiegiturak eta epaimahaiak kudeatzeko behar direnharremanez arduratzea.

d) Langileen kontratazioa kudeatzea, erakundearen etakontratatuko den pertsonaren interesak bateragarri eginez.

e) Lan-poltsak kudeatzea, haiek arautzen dituzten irizpideenarabera.

f) Lanpostuen aukeraketaren eta hornikuntzaren arloan, azter-ketak egitea eta goragoko mailakoei proposamenak egitea.

g) GUFEko ordezkapenak planifikatu, kudeatu eta kontrola-tzea, lan hori zentroekin koordinatuta.

h) Lanpostuen aukeraketaren eta hornikuntzaren arloan, hain-bat jarduera: programazioa, kontrola eta ikuskaritza.

i) Agindu diezaioketen beste edozein zeregin.

49. artikulua

Aukeraketa eta Hornikuntza Arloa osatzen duten unitateak diragoiko artikuluan xedatutakoa gauzatzeko tresnak. Hona, haietakobakoitzaren misioa:

— Aukeraketako Unitatea. Unitate horren misioa da eginbehar den zerbitzu baterako pertsona egokiak aukeratzea.

— Hornikuntzako Unitatea. Unitate horren misioa da egin beharden zerbitzu baterako aukeratu diren pertsonak kontrata-tzea.

HIRUGARREN ATALA

KUDEAKETA ADMINISTRATIBOAREN ARLOA

50. artikulua

Kudeaketa Administratiboaren Arloaren misioa da langileenkudeaketarekin zerikusia duten prozedurak kudeatzea.


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a) Realizar la gestión administrativa de nóminas y seguridadsocial.

b) Realizar la gestión administrativa del control horario(situaciones administrativas y laborales, horarios, permi-sos, licencias, vacaciones, incidencias…).

c) Realizar la gestión administrativa de calendarios y carte-leras de trabajo.

d) Realizar la gestión administrativa de la Junta de Ayudas

e) Realizar la gestión administrativa del archivo de personal.

f) Analizar y confeccionar la Relación de Puestos de Trabajo,así como las modificaciones de la misma.

g) Todo aquello que pueda encomendársele.

Artículo 51

Para hacer efectivo lo dispuesto en el artículo anterior, el Áreade Gestión Administrativa dispone de las siguientes Unidades:

— Unidad de Seguridad Social.Tiene por misión realizar la ges-tión administrativa relacionada con la seguridad social delas personas contratadas.

— Unidad de Nóminas.Tiene por misión realizar la gestión admi-nistrativa relacionada con las nóminas de las personas con-tratadas y las ayudas y anticipos establecidos en los res-pectivos reglamentos.

— Unidad de Control Horario.Tiene por misión realizar la ges-tión administrativa del control horario de las personas con-tratadas.

SECCIÓN CUARTA

DEL ÁREA DE FORMACIÓN Y EUSKERA

Artículo 52

El Área de Formación y Euskera tiene como misión garanti-zar que el conocimiento y aptitud de las personas de la organiza-ción son los adecuados para que el IFAS disponga de profesionalesaltamente cualificados para el servicio a prestar y capaces de garan-tizar los derechos lingüísticos de las personas usuarias.


a) Elaborar, implementar y evaluar los .Planes de Formacióndel Instituto.

b) Realizar la gestión de la formación fuera de plan.

c) Planificar, gestionar y controlar la Gestión por Competencias.

d) Elaborar, implementar y evaluar los Planes de Euskaldu-nización del Instituto.

e) Apoyar y controlar el uso de las lenguas oficiales en el Ins-tituto.

f) Realizar tareas de gestión, estudio y propuesta a nivel supe-rior en el ámbito de formación y euskera.


Artículo 53

Para hacer efectivo lo dispuesto en el artículo anterior, el Áreade Formación y Euskera dispone de las siguientes Unidades:

— Unidad de Formación. Tiene por misión facilitar las accio-nes formativas adecuadas para que la organización dispongade profesionales altamente cualificados para el servicio aprestar.

— Unidad de Euskera.Tiene por misión gestionar el desarrollode la política lingüística del IFAS de manera que este dis-ponga de profesionales capaces de garantizar los derechoslingüísticos de las personas usuarias.


a) Nominen eta gizarte segurantzaren kudeaketa adminis-tratiboa egitea.

b) Ordutegi-kontrolaren kudeaketa administratiboa egitea (ego-era administratiboak eta lanekoak, ordutegiak, baimenak,lizentziak, oporrak, gorabeherak…).

c) Laneko egutegien eta taulen kudeaketa administratiboa egi-tea.

d) Laguntza Batzordearen kudeaketa administratiboa egitea.

e) Langileen artxiboaren kudeaketa administratiboa egitea.

f) Lanpostuen zerrenda aztertu eta prestatzea, bai eta haridagozkion aldaketez arduratzea.

g) Agindu diezaioketen beste edozein zeregin.

51. artikulua

Aurreko artikuluan xedatutakoa gauzatzeko, Kudeaketa Admi-nistratiboaren Arloak honako unitate hauek ditu:

— Gizarte Segurantzaren Unitatea. Unitate horren misioa dakontratatutako pertsonen gizarte segurantzari dagokion kude-aketa administratiboaz arduratzea.

— Nominen Unitatea. Unitate horren misioa da kontratatutakopertsonen nominekin zerikusia duen kudeaketa adminis-tratiboaz arduratzea, eta, halaber, bakoitzari dagokionaraudietan ezarritako laguntzez eta aurrerakinez.

— Ordutegia Kontrolatzeko Unitatea. Unitate horren misioa dakontratatutako pertsonen ordutegi-kontrolari dagokion kude-aketa administratiboaz arduratzea.

LAUGARREN ATALA

TREBAKUNTZA ETA EUSKARA ARLOA

52. artikulua

Trebakuntza eta Euskara Arloaren misioa da bermatzeaGUFEko kideen jakintzak eta gaitasunak aukera ematen diola era-kundeari eman behar duen zerbitzuan prestakuntza handiko pro-fesionalak (erabiltzaileen hizkuntza-eskubideak bermatzeko gai dire-nak) izateko.


a) GUFEren trebakuntza planak prestatu, ezarri eta eba-luatzea.

b) Planetik kanpoko trebakuntza kudeatzea.

c) Eskumen bidezko kudeaketa planifikatu, kudeatu etakontrolatzea.

d) GUFEren euskalduntze planak prestatu, ezarri eta eba-luatzea.

e) GUFEn hizkuntza ofizialak nola erabiltzen diren kontrolatzeaeta haien erabilera bultzatzea.

f) Trebakuntzaren eta euskararen arloan, azterketak egiteaeta goragoko mailakoei proposamenak egitea.


53. artikulua

Aurreko artikuluan xedatutakoa gauzatzeko, Trebakuntza etaEuskara Arloak honako unitate hauek ditu:

— Trebakuntzako Unitatea. Unitate horren misioa da treba-kuntzako jarduera egokiak bideratzea, erakundeak pres-takuntza handiko langileak izan ditzan eman behar duen zer-bitzuan.

— Euskarako Unitatea. Unitate horren misioa da GUFEren hiz-kuntza-politikaren garapena kudeatzea, erakundeak era-biltzaileen hizkuntza-eskubideak bermatzeko gai diren lan-gileak izan ditzan.


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SECCIÓN QUINTA

DEL ÁREA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

Artículo 54

El Área de Prevención de Riesgos Laborales tiene como misiónasegurar que los procesos relativos a la seguridad y salud labo-ral, las técnicas y procedimientos de trabajo, y los equipamientose instalaciones, son seguros para las personas del IFAS.


a) La prevención, vigilancia, promoción, conservación ymejora de la salud de las personas del IFAS ante los ries-gos genéricos y específicos de sus trabajos.

b) Realizar y desarrollar la evaluación de riesgos de todoslos puestos de trabajo y sus condiciones en materia desalud y seguridad.

c) Establecer, controlar y evaluar programas y planes de acciónpreventiva.

d) Hacer seguimiento de los planes de emergencia y eva-cuación.

e) Formar e informar a las personas del IFAS acerca de lascondiciones de riesgo de sus puestos de trabajo.

f) Velar por la adecuación de las personas y los puestos detrabajo, orientando y tramitando supuestos de inadapta-ción, o imposibilidad de desempeño.

g) Coordinación y relación con las instituciones y organismoscompetentes en materia de salud laboral y seguridad enel trabajo.

h) Todo aquello que pueda encomendársele.

Artículo 55

Para hacer efectivo lo dispuesto en el artículo anterior, el Áreade Prevención de Riesgos Laborales dispone de las siguientes Uni-dades:

— Unidad de Salud Laboral. Tiene por misión la prevención,vigilancia, promoción, conservación y mejora de la saludde las personas del IFAS ante los riesgos genéricos y espe-cíficos de sus trabajos.

— Unidad de Seguridad Laboral. Tiene por misión asegurarque la seguridad y las condiciones de trabajo en el IFASson las adecuadas.

CAPÍTULO V

MISIÓN DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS GENERALES

Artículo 56

El Departamento de Servicios Generales tiene como misiónque el IFAS disponga de los medios económicos, patrimoniales,tecnológicos y archivísticos adecuados para la prestación del ser-vicio.


a) Elaborar, para su aprobación, el presupuesto anual del IFAS,en coordinación con las Jefaturas de Departamento y lasDirecciones de Área o Jefaturas de División, según el caso.

b) Ejecutar, seguir y controlar los gastos e ingresos de losprogramas presupuestarios.

c) Gestionar los concursos públicos para la provisión de sumi-nistros y servicios exteriores.

d) Gestionar administrativamente los convenios y acuerdosde colaboración que establezca el Instituto.

e) Gestionar los recursos patrimoniales del IFAS.

f) Velar por la conservación, mantenimiento y uso adecuadode los edificios del Instituto.

g) Dotar a los centros y servicios del Organismo de los mediosmateriales y tecnológicos adecuados para el servicio a pres-tar.

h) Gestionar el registro general del IFAS.

i) Gestionar el archivo general del Instituto.

j) Todo aquello que pueda encomendársele.

BOSGARREN ATALA

LAN ARRISKUEN PREBENTZIORAKO ARLOA

54. artikulua

Lan Arriskuen Prebentziorako Arloaren misioa da bermatzea,bai laneko segurtasunari eta osasunari buruzko prozesuak, bai lanekoteknikak eta prozedurak eta bai ekipamenduak eta instalazioak ereseguruak direla GUFEko langileentzat.


a) GUFEko langileen osasuna zaintzea, sustatzea, gordetzeaeta hobetzea, haien laneko arrisku generikoen eta bera-riazkoen aurrean.

b) Lanpostu guztien arriskuei buruzko ebaluazioa egin etagaratzea, eta lanpostuon osasun eta segurtasunerako bal-dintzak ezartzea.

c) Prebentzio programak eta planak ezarri, kontrolatu eta eba-luatzea.

d) Larrialdi eta ebakuazio planen jarraipena egitea.

e) Trebakuntza eta informazioa ematea GUFEko langileei,haien lanpostuetako arriskuen gainean.

f) Langileak eta lanpostuak ondo egokitzen direla zaintzea,eta, lanean desegokitzea edo jarduteko ezintasuna gertatzendenean, orientazioa ematea eta kasuok bideratzea.

g) Laneko osasunaren eta segurtasunaren arloan eskumenaduten erakundeekiko koordinazioaz eta harremanez ardu-ratzea.

h) Agindu diezaioketen beste edozein zeregin.

55. artikulua

Aurreko artikuluan xedatutakoa gauzatzeko, Lan Arriskuen Pre-bentziorako Arloak honako unitate hauek ditu:

— Laneko Osasunaren Unitatea. Unitate horren misioa daGUFEko langileen osasuna zaintzea, sustatzea, gordetzeaeta hobetzea, haien laneko arrisku generikoen eta bera-riazkoen aurrean.

— Laneko Segurtasunaren Unitatea. Unitate horren misioa dabermatzea GUFEko lan-baldintzak eta laneko segurtasunaegokiak direla.

V. KAPITULUA

ZERBITZU OROKORREN DEPARTAMENDUAREN MISIOA

56. artikulua

Zerbitzu Orokorren Departamenduaren misioa da GUFEk zer-bitzua emateko egoki diren baliabideak izan ditzala: baliabide eko-nomikoak, teknologikoak, ondasunak eta artxibategiak.


a) GUFEren urteko aurrekontua prestatzea (gero onar deza-ten), Laguntza Zerbitzuen Zuzendaritzarekin eta depar-tamenduetako burutzekin koordinatuta.

b) Aurrekontuko programetako gastuak eta diru-sarrerak exe-kutatzea, eta haien jarraipena eta kontrola egitea.

c) Kanpoko hornidura eta zerbitzuak jasotzeko lehiaketa publi-koak kudeatzea.

d) GUFEk ezartzen dituen lankidetza hitzarmenen eta itunenkudeaketa administratiboaz arduratzea.

e) GUFEren ondasun-baliabideak kudeatzea.

f) GUFEren eraikinen zaintzaz, mantentze-lanez eta erabi-lera egokiaz arduratzea.

g) Erakundearen zentroak eta zerbitzuak euren zerbitzua ema-teko egoki diren baliabide material eta teknologikoez hor-nitzea.

h) GUFEko erregistro nagusia kudeatzea.

i) GUFEko agiritegi nagusia kudeatzea.

j) Agindu diezaioketen beste edozein zeregin.


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SECCIÓN PRIMERA

DEL ÁREA DE SERVICIOS DE ASISTENCIA Y PATRIMONIO

Artículo 57

El Área de Servicios de Asistencia y Patrimonio tiene comomisión gestionar:

— Los recursos patrimoniales y archivísticos y el registro gene-ral del IFAS.

— Las compras, contratos y convenios realizados por el Ins-tituto.

— Los servicios de apoyo a los Servicios Centrales.


a) El gestionar los recursos patrimoniales del FAS.

b) El gestionar el registro general del IFAS.

c) El gestionar el archivo general del Instituto.

d) Gestionar los concursos públicos para la provisión de sumi-nistros y servicios exteriores.

e) Gestionar los convenios y acuerdos de colaboración queestablezca el Instituto.

f) El administrar los servicios de apoyo a los Servicios Cen-trales: Atención al público, Mantenimiento de instalacio-nes, Reprografía y reproducción de documentos, Estafetay similares.


Artículo 58

Para hacer efectivo lo dispuesto en el artículo anterior, el Áreade Servicios de Asistencia y Patrimonio dispone de las siguientesUnidades:

— Unidad de Secretaría y Patrimonio. Tiene por misión ges-tionar de manera eficaz y eficiente los recursos patrimonialesy archivísticos y el registro general del IFAS, así como losservicios de apoyo a los Servicios Centrales.

— Unidad de Contratación y Convenios.Tiene por misión ges-tionar de manera eficaz y eficiente las compras, contratosy convenios realizados por el Instituto.

SECCIÓN SEGUNDA

DEL ÁREA DE GESTIÓN ECONÓMICA

Artículo 59

El Área de gestión Económica tiene como misión gestionar losrecursos económicos del IFAS, de forma que disponga de los mediosadecuados para la prestación del servicio.


a) Elaborar, para su aprobación, el presupuesto anual del IFAS,en coordinación con las Jefaturas de Departamento y lasDirecciones de Área o Jefaturas de División, según el caso.

b) Establecer los sistemas de planificación, control y gestióneconómica que una utilización eficaz y eficiente de los recur-sos.

c) Seguimiento y control de lo dispuesto en los apartados ante-riores.

d) Emitir informes económicos.

e) Ejecutar la fiscalización interna de los expedientes de gastoe ingreso.

f) Supervisión y control de facturas y expedientes económicos.

g) El análisis, tramitación y control de precios públicos, tasasy otros ingresos.

Todo aquello que pueda encomendársele.

Artículo 60

Para hacer efectivo lo dispuesto en el artículo anterior, el Áreade Gestión Económica dispone de las siguientes Unidades:

— Unidad para la Gestión Presupuestaria. Tiene por misióngestionar de manera eficaz y eficiente el presupuesto anualdel Instituto.

LEHENENGO ATALA

LAGUNTZA ZERBITZUEN ETA ONDAREAREN ARLOA

57. artikulua

Laguntza Zerbitzuen eta Ondarearen Arloak honako hauek kude-atzea du misio:

— GUFEren ondarea eta agiritegiak, eta erregistro nagusia.

— Erakundeak egiten dituen erosketak, kontratuak eta hitzar-menak.

— Zerbitzu Zentralei laguntzeko zerbitzuak.


a) GUFEren ondasun-baliabideak kudeatzea.

b) GUFEko erregistro nagusia kudeatzea.

c) GUFEko agiritegi nagusia kudeatzea.

d) Kanpoko hornidura eta zerbitzuak jasotzeko lehiaketa publi-koak kudeatzea.

e) GUFEk ezartzen dituen lankidetza hitzarmenen eta itunenkudeaketaz arduratzea.

f) Zerbitzu Zentralei laguntzeko zerbitzuak administratzea:herritarrei laguntzeko zerbitzua, instalazioen mantentze-lanak, erreprografia eta dokumentuen kopia, posta-zerbi-tzua eta halako beste batzuk.


58. artikulua

Aurreko artikuluan xedatutakoa gauzatzeko, Laguntza Zerbi-tzuen eta Ondarearen Arloak honako unitate hauek ditu:

— Idazkaritza eta Ondarearen Unitatea. Unitate horren misioada eraginkortasunez kudeatzea GUFEren ondasun- eta artxi-bategi-baliabideak eta erregistro nagusia, bai eta zerbitzuzentralei laguntzeko zerbitzuak ere.

— Kontratu eta Hitzarmenetarako Unitatea.Unitate horren misioada eraginkortasunez kudeatzea GUFEren erosketak, kon-tratuak eta hitzarmenak.

BIGARREN ATALA

KUDEAKETA EKONOMIKOAREN ARLOA

59. artikulua

Kudeaketa Ekonomikoaren Arloaren misioa da GUFErenbaliabide ekonomikoak kudeatzea, erakundeak eman behar duenzerbitzurako egoki diren baliabideak izan ditzan.


a) GUFEren urteko aurrekontua prestatzea (gero onar deza-ten), Laguntza Zerbitzuen Zuzendaritzarekin eta depar-tamenduetako burutzekin koordinatuta.

b) Baliabideen erabilera eraginkorrak behar dituen sistemakezartzea, plangintzarako, kontrolerako eta kudeaketaekonomikorako.

c) Aurreko ataletan xedatutakoaren jarraipena eta kontrola.

d) Txosten ekonomikoak ematea.

e) Gastuen eta diru-sarreren espedienteen barne fiskaliza-zioa gauzatzea.

f) Fakturak eta espediente ekonomikoak ikuskatu eta kon-trolatzea.

g) Prezio publikoak, tasak eta bestelako diru-sarrerak aztertu,izapidetu eta kontrolatzea.

Agindu diezaioketen beste edozein zeregin.

60. artikulua

Aurreko artikuluan xedatutakoa gauzatzeko, Kudeaketa Eko-nomikoaren Arloak honako unitate hauek ditu:

— Aurrekontua Kudeatzeko Unitatea. Unitate horren misioa daeraginkortasunez kudeatzea GUFEren urteko aurrekontua.


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— Unidad de Tesorería y Análisis de Costes.Tiene por misióngestionar de manera eficaz y eficiente los ingresos y gas-tos del Organismo así como el análisis de los mismos.

SECCIÓN TERCERA

DEL ÁREA DE SERVICIOS TÉCNICOS

Artículo 61

El Área de Servicios Técnicos tiene como misión gestionar lasinfraestructuras, equipamientos, bienes y recursos tecnológicos delIFAS, de forma que disponga de los medios adecuados para la pres-tación del servicio.


a) La intendencia general de los Servicios Centrales y el restode edificios del Organismo.

b) Proveer al Instituto de los inmuebles necesarios para laprestación del servicio.

c) Gestionar la conservación, mantenimiento y reparación delos inmuebles del Instituto y sus instalaciones.

d) Homologar, estandarizar y dotar los medios, bienes y uti-llaje necesarios para el normal desarrollo de los serviciosen los edificios del Instituto.

e) Supervisar y apoyar la conservación, mantenimiento y repa-ración de los medios, bienes y utillaje de los centros y ser-vicios del IFAS.

f) Implantar y gestionar las NTIC necesarias para la pres-tación del servicio.

g) Disponer, implantar y apoyar la gestión ambiental en loscentros y servicios de la organización.


Artículo 62

Para hacer efectivo lo dispuesto en el artículo anterior, el Áreade Servicios Técnicos dispone de las siguientes Unidades:

— Unidad para la Gestión de NTIC. Tiene por misión gestio-nar de manera eficaz y eficiente los recursos tecnológicosdel Instituto.

— Unidad para la Gestión de Equipamientos. Tiene pormisión gestionar de manera eficaz y eficiente los equipa-mientos del Instituto.

— Unidad para la Gestión Medio Ambiental y de Bienes.Tienepor misión gestionar de manera eficaz y eficiente los bie-nes del Instituto y su política medioambiental.

CAPÍTULO VI

MISIÓN DEL DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y MEJORA

Artículo 63

El Departamento de Organización y Mejora tiene comomisión velar porque el IFAS garantice los derechos de las perso-nas usuarias y proveer a la organización de metodología de ges-tión que aporte valor y calidad al servicio a prestar, en consonan-cia con el modelo EFQM de excelencia.


a) Disponer, implementar y apoyar, la metodología adecuadapara elaborar, desplegar, evaluar y revisar la política y estra-tegia del Instituto.

b) Disponer, implementar y apoyar, la metodología adecuadapara elaborar, desplegar, evaluar y revisar los sistemas detrabajo del Instituto, en orden a hacer efectiva la políticay estrategia.

c) Asegurar que los sistemas de trabajo garantizan el cum-plimiento efectivo de los derechos y obligaciones de laspersonas usuarias de los Servicios Asistenciales del Ins-tituto y de los profesionales del mismo.

— Diruzaintzarako eta Kostuen Analisirako Unitatea. Unitatehorren misioa da erakundearen diru-sarrerak eta gastuakeraginkortasunez kudeatzea, eta sarrera-gastuok aztertzea.

HIRUGARREN ATALA

ZERBITZU TEKNIKOEN ARLOA

61. artikulua

Zerbitzu Teknikoen Arloaren misioa da GUFEren azpiegiturak,ekipamenduak, ondasunak eta baliabide teknologikoak kudeatzea,erakundeak eman behar duen zerbitzurako egoki diren baliabideakizan ditzan.


a) Zerbitzu zentralen eta erakundearen gainerako eraikinenintendentzia nagusia.

b) Erakundea zerbitzua emateko behar dituen higiezinez hor-nitzea.

c) Erakundearen higiezinak eta instalazioak zaindu, mantendueta konpontzeko lanak kudeatzea.

d) GUFEren zerbitzuak normal garatzeko behar diren balia-bideak, ondasunak eta tresnak homologatu, estandarizatueta xedatzea, erakundearen eraikinetan.

e) GUFEren zentro eta zerbitzuetako baliabideak, ondasu-nak eta tresnak zaindu, mantendu eta konpontzeko lanakikuskatzea eta haietan laguntzea.

f) Zerbitzua emateko behar diren informazio eta komunika-zioko teknologia berriak ezarri eta kudeatzea.

g) Ingurumenaren kudeaketa xedatzea, ezartzea eta bul-tzatzea, erakundearen zentroetan eta zerbitzuetan.


62. artikulua

Aurreko artikuluan xedatutakoa gauzatzeko, Zerbitzu TeknikoenArloak honako unitate hauek ditu:

— Informazio eta Komunikazioko Teknologia Berriak Kudea-tzeko Unitatea. Unitate horren misioa da eraginkortasunezkudeatzea GUFEren baliabide teknologikoak.

— Ekipamenduak Kudeatzeko Unitatea. Unitate horren misioada eraginkortasunez kudeatzea GUFEren ekipamenduak.

— Ingurumena eta Ondasunak Kudeatzeko Unitatea. Unitatehorren misioa da eraginkortasunez kudeatzea GUFErenondasunak eta haren ingurumen politika.

VI. KAPITULUA

ANTOLAKETA ETA HOBEKUNTZARAKO DEPARTAMENDUAREN MISIOA

63. artikulua

Antolaketa eta Hobekuntzarako Departamenduaren misioa daGUFEk erabiltzaileen eskubideak bermatzen dituela zaintzea, etakudeaketa-metodologia bat ematea GUFEri bere zerbitzuaren balioaeta kalitatea handituko duena, bikaintasunaren EFQM ereduare-kin bat.


a) Metodologia egokia xedatu, ezarri eta bultzatzea, GUFE-ren politika eta estrategia prestatu, zabaldu, ebaluatu etaberrikusteko.

b) Erakundearen politika eta estrategia gauzatzeko bidean,metodologia egokia xedatu, ezarri eta bultzatzea, GUFE-ren lan-sistemak prestatu, zabaldu, ebaluatu eta berri-kusteko.

c) Lan-sistemek GUFEren laguntza zerbitzuetako erabiltzaileeneta langileen eskubideak eta betebeharrak bermatzen dituz-tela ziurtatzea.


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d) El estudio y elaboración de la estructura organizativa ade-cuada para hacer efectiva la política y estrategia del Ins-tituto.

e) Disponer, implementar y apoyar, la metodología adecuadapara mejora continua.

f) Disponer, implementar y apoyar, canales de comunicaciónadecuados a las necesidades del IFAS.

g) Disponer, implementar y apoyar medidas que hagan efec-tivos los derechos de las personas usuarias de los cen-tros y servicios del IFAS.

h) Realizar la gestión de las sugerencias, quejas y recla-maciones de las personas usuarias.

i) Todo aquello que pueda encomendársele.

SECCIÓN PRIMERA

DEL ÁREA DE ORGANIZACIÓN

Artículo 64

El Área de Organización tiene como misión proveer a la orga-nización de metodología organizativa y de planificación queaporte valor y calidad al servicio a prestar, en consonancia con elmodelo EFQM de excelencia.


a) Disponer, implementar y apoyar, la metodología adecuadapara elaborar, desplegar, evaluar y revisar la política y estra-tegia del Instituto.

b) Disponer, implementar y apoyar, la metodología adecuadapara elaborar, desplegar, evaluar y revisar los sistemas detrabajo del Instituto, en orden a hacer efectiva la políticay estrategia.

c) Asegurar que los sistemas de trabajo garantizan el cum-plimiento efectivo de los derechos y obligaciones de laspersonas usuarias de los Servicios Asistenciales del Ins-tituto y de los profesionales del mismo.

d) El estudio y elaboración de la estructura organizativa ade-cuada para hacer efectiva la política y estrategia del Ins-tituto.

e) Todo aquello que pueda encomendársele.

Artículo 65

Para hacer efectivo lo dispuesto en el artículo anterior, el Áreade Organización dispone de las siguientes Unidades:

— Unidad de Desarrollo Organizativo. Tiene por misión pro-veer a la organización de metodología organizativa queaporte valor y calidad al servicio a prestar, en consonan-cia con el modelo EFQM de excelencia.

— Unidad de Planificación Estratégica.Tiene por misión pro-veer a la organización de metodología de planificación queaporte valor y calidad al servicio a prestar, en consonan-cia con el modelo EFQM de excelencia.

SECCIÓN SEGUNDA

DEL ÁREA DE COMUNICACIÓN

Artículo 66

El Área de Comunicación tiene como misión el disponer, imple-mentar y apoyar, canales de comunicación adecuados a las nece-sidades del IFAS.


a) Disponer, implementar y apoyar, canales de comunicacióninterna adecuados a las necesidades del IFAS.

b) Disponer, implementar y apoyar, canales de comunicaciónexterna adecuados a las necesidades del IFAS.

c) Gestionar la identidad e imagen corporativa.

d) Todo aquello que pueda encomendársele.

d) GUFEren politika eta estrategia gauzatzeko egoki izangoden antolakuntza-egitura aztertu eta prestatzea.

e) Etengabeko hobekuntzarako egokia den metodologiaxedatu, ezarri eta bultzatzea.

f) GUFEren beharretarako egoki diren komunikazio-kanalakxedatu, ezarri eta bultzatzea.

g) GUFEren zentro eta zerbitzuetako erabiltzaileen eskubi-deak benetan betetzeko neurriak xedatu, ezarri eta bul-tzatzea.

h) Erabiltzaileen iradokizunak, kexak eta erreklamazioak kude-atzea.

i) Agindu diezaioketen beste edozein zeregin.

LEHENENGO ATALA

ANTOLAKETA ARLOA

64. artikulua

Antolaketa Arloaren misioa GUFEren zerbitzuaren balioa etakalitatea handituko duen antolakuntzarako eta plangintzarakometodologia bat ematea, bikaintasunaren EFQM ereduarekin bat.


a) Metodologia egokia xedatu, ezarri eta bultzatzea, GUFE-ren politika eta estrategia prestatu, zabaldu, ebaluatu etaberrikusteko.

b) Erakundearen politika eta estrategia gauzatzeko bidean,metodologia egokia xedatu, ezarri eta bultzatzea, GUFE-ren lan-sistemak prestatu, zabaldu, ebaluatu eta berri-kusteko.

c) Lan-sistemek GUFEren laguntza zerbitzuetako erabiltzaileeneta langileen eskubideak eta betebeharrak bermatzen dituz-tela ziurtatzea.

d) GUFEren politika eta estrategia gauzatzeko egoki izangoden antolakuntza-egitura aztertu eta prestatzea.

e) Agindu diezaioketen beste edozein zeregin.

65. artikulua

Aurreko artikuluan xedatutakoa gauzatzeko, Antolaketa Arloakhonako unitate hauek ditu:

— Antolaketa Garatzeko Unitatea. Antolaketa Garatzeko Uni-tatea. Unitate horren misioa da antolakuntzarako metodo-logia bat ematea GUFEri bere zerbitzuaren balioa eta kalitateahandituko duena, bikaintasunaren EFQM ereduarekin bat.

— Plangintza Estrategikorako Unitatea. Unitate horren misioada plangintzarako metodologia bat ematea GUFEri bere zer-bitzuaren balioa eta kalitatea handituko duena, bikainta-sunaren EFQM ereduarekin bat.

BIGARREN ATALA

KOMUNIKAZIO ARLOA

66. artikulua

Komunikazio Arloaren misioa da GUFEren beharretarakoegoki diren komunikazio-kanalak xedatu, ezarri eta bultzatzea.


a) GUFEren beharretarako egoki diren barneko komunika-zio-kanalak xedatu, ezarri eta bultzatzea.

b) GUFEren beharretarako egoki diren kanpoko komunika-zio-kanalak xedatu, ezarri eta bultzatzea.

c) Korporazio-identitatea eta -irudia kudeatzea.

d) Agindu diezaioketen beste edozein zeregin.


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SECCIÓN TERCERA

DEL ÁREA DE INNOVACIÓN Y MEJORA

Artículo 67

El Área de Innovación y Mejora tiene como misión el dispo-ner, implementar, y apoyar, la metodología adecuada para gestionarla innovación y la mejora en el IFAS.

Es por ello que tendrá por objeto:a) Coordinar los planes de calidad del Instituto y de sus cen-

tros y servicios.b) Disponer, implementar y apoyar, la metodología adecuada

para implantar el modelo europeo de gestión EFQM, sícomo la gestión de la misma.

c) Disponer, implementar y apoyar, la metodología adecuadapara implantar certificaciones externas, así como la ges-tión de las mismas.

d) Disponer, implementar y apoyar, la metodología adecuadapara implantar auditorías, así como la gestión de las mis-mas.

e) Disponer, implementar y apoyar, la metodología adecuadapara conocer las expectativas, necesidades y satisfacciónde los distintos grupos de interés, sí como la gestión dela misma.

f) Potenciar, coordinar y apoyar la gestión de conocimientoen la organización.

g) Potenciar, coordinar y apoyar la gestión de la innovacióny la creatividad en todos los ámbitos del Instituto.


Artículo 68

Para hacer efectivo lo dispuesto en el artículo anterior, el Áreade Innovación y Mejora dispone de las siguientes Unidades:

— Unidad de Gestión de la Innovación y el Conocimiento.Tienepor misión gestionar el conjunto de procesos y sistemasque permiten que el capital intelectual del IFAS aumentede forma significativa, mediante la gestión de sus capaci-dades de resolución de problemas de forma eficiente, conel objetivo final de generar ventajas competitivas sosteni-bles en el tiempo.

— Unidad para la Gestión de la Mejora Continua. Tiene pormisión el disponer, implementar, y apoyar, la metodologíaadecuada para gestionar la mejora en el IFAS.

SECCIÓN CUARTA

DEL ÁREA DE ATENCIÓN A LA PERSONA USUARIA

Artículo 69

El Área de Atención a la Persona Usuaria tiene como misiónel velar por los derechos y obligaciones de las personas usuariasde los centros y servicios del IFAS, hallándose estos obligados aatender los requerimientos y disposiciones de la misma.

Es por ello que tendrá por objeto:a) Controlar el cumplimiento de derechos y deberes de las

personas usuarias por los centros y servicios delInstituto.

b) Facilitar a la persona interesada cuanta informaciónresulte necesaria para la presentación de una sugeren-cia o de una queja ayudando, en su caso, a las personasusuarias que manifiesten dificultades para hacerlo, a relle-nar el formulario correspondiente.

c) Atender, tramitar e impulsar todas las sugerencias y que-jas que se presenten.

d) Informar, en su caso, sobre la conveniencia de optar porotra vía de recurso administrativo o jurisdiccional.

e) Trasladar la sugerencia o queja a la unidad o serviciocorrespondiente a efectos de tramitación, en caso de que,tras su recepción, la unidad de atención al usuario esti-mara que, por su contenido, se trata de un recursoadministrativo.

HIRUGARREN ATALA

BERRIKUNTZA ETA HOBEKUNTZA BIDERATZEKO ARLOA

67. artikulua

Berrikuntza eta Hobekuntza Bideratzeko Arloaren misioa dametodologia egokia xedatu, ezarri eta bultzatzea, GUFEn berrikuntzaeta hobekuntza kudeatzeko.

Hori dela eta, honako helburu hauek izango ditu:a) GUFEren eta bere zentro nahiz zerbitzuen kalitate-planak

koordinatzea.b) Kudeaketako EFQM europar eredua ezartzeko metodo-

logia egokia xedatu, ezarri eta bultzatzea, bai eta harenkudeaketa egitea ere.

c) Kanpoko ziurtagiriak ezartzeko metodologia egokia xedatu,ezarri eta bultzatzea, bai eta haien kudeaketa egitea ere.

d) Auditoretzak ezartzeko metodologia egokia xedatu, eza-rri eta bultzatzea, bai eta haien kudeaketa egitea ere.

e) Interes-taldeen usteak, beharrak eta asetasuna zeindiren jakiteko metodologia egokia xedatu, ezarri eta bul-tzatzea, bai eta hura kudeatzea ere.

f) Erakundean jakintzaren kudeaketa bultzatzea, koordina-tzea eta laguntzea.

g) Erakundearen arlo guztietan berrikuntzaren eta sormenarenkudeaketa bultzatzea, koordinatzea eta laguntzea.


68. artikulua

Aurreko artikuluan xedatutakoa gauzatzeko, Berrikuntza etaHobekuntza Bideratzeko Arloak honako unitate hauek ditu:

— Berrikuntza eta Jakintza Kudeatzeko Unitatea. Unitatehorren misioa da GUFEren kapital intelektuala nabarmenhanditzea ahalbidetzen duten prozedura eta sistemakkudeatzea. Horretarako, eraginkortasunez kudeatzen du ara-zoak konpontzeko dituen gaitasunak, betiere azken helburubati begira: denboran iraunarazi ahalko zaien lehiakortasun-abantailak sortzea.

— Etengabeko Hobekuntza Kudeatzeko Unitatea. Unitatehorren misioa da GUFEn hobekuntza kudeatzeko meto-dologia egokia xedatu, ezarri eta bultzatzea.

LAUGARREN ATALA

ERABILTZAILEARI LAGUNTZEKO ARLOA

69. artikulua

Erabiltzaileari Laguntzeko Arloaren misioa da GUFEko zen-tro eta zerbitzuen erabiltzaileen eskubideak eta betebeharrak zain-tzea, zentro eta zerbitzuok erabiltzaileen eskakizunei erantzun beha-rra baitute.

Hori dela eta, honako helburu hauek izango ditu:a) GUFEko zentroek eta zerbitzuek erabiltzaileen eskubideak

eta betebeharrak betetzen dituztela kontrolatzea.

b) Erabiltzaileari iradokizun bat edo kexa bat aurkezteko beharduen informazio guztia ematea, eta, behar denean, inpri-maki bat betetzeko zailtasunak dituztela adierazten dutenerabiltzaileei, inprimakiok betetzen laguntzea.

c) Aurkezten diren iradokizun eta kexa guztiak jaso, izapidetueta sustatzea.

d) Hala behar denean, errekurtsoak egiteko administrazio edojurisdikzio bidearen egokitasunez informatzea.

e) Iradokizunak edo kexak dagokion unitateari edo zerbitzuarihelaraztea, baldin eta jaso ondoren, Erabiltzaileei Lagun-tzeko Unitateak uste badu iradokizun edo kexa hori, duenedukiagatik, administrazio-errekurtso bat dela.


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f) Conocer, mediante la realización de entrevistas o la remi-sión de cuestionarios, la opinión de las personas usuariasacerca de la calidad del servicio prestado por los distin-tos centros del IFAS.


CAPÍTULO VII

MISIÓN DE LA ASESORÍA JURÍDICA

Artículo 70

La Asesoría Jurídica, bajo la responsabilidad del Letrado Ase-sor o Letrada Asesora, tiene como misión ejercer de órgano con-sultivo y asesor, de carácter general, del IFAS en materia de Derecho.


a) El asesoramiento jurídico, verbal y por escrito, de todoslos Órganos, Departamentos y Centros del IFAS.

b) La emisión de informes en derecho de todos aquellos asun-tos en que sea preceptivo por disposición expresa de lasnormas vigentes, así como en los demás casos en quela Gerencia lo solicite o tenga por conveniente.

c) La formulación de dictámenes y propuestas de resoluciónde carácter jurídico.

d) La unificación de los criterios jurídicos de las distintas áreasy centros del IFAS.

e) El preparar, gestionar e informar de cuantos asuntos debansometerse a la consideración de la Junta de Gobierno delIFAS.

f) Conocer y sustanciar los expedientes y propuestas de reso-lución de la competencia del/la Sr./Sra. Presidente, Vice-presidente y Gerente del IFAS.

g) El ejercer el control interno de la legalidad de las dispo-siciones que dicte el IFAS en el ejercicio de sus faculta-des reglamentarias.

h) El informar las propuestas de resolución de recursos admi-nistrativos y expedientes de responsabilidad patrimonialtramitados por los distintos Departamentos del IFAS.

i) El ejercer la dirección jurídica del Instituto ante los Tribu-nales de Justicia, en todas sus instancias, sin perjuicio dela utilización de los servicios de Abogados y de Procura-dores de los Tribunales cuando así se disponga.

j) La sustanciación de expedientes relativos al allanamientode las demandas interpuestas por particulares, desistimientode acciones o recursos promovidos por la Administracióny suspensión de efectos de los actos y disposiciones recu-rridos.

k) La tramitación de las propuestas para la adopción de acuer-dos y resoluciones relativas al ejercicio de acciones de todaclase, judiciales y extrajudiciales, para personarse en asun-tos civiles, criminales, contencioso-administrativos, labo-rales y administrativos

l) El ejercer la defensa jurídica de los derechos e interesesdel IFAS ante los distintos organismos de las otras Admi-nistraciones Públicas.

m) Todo aquello que pueda encomendársele.

DISPOSICIÓN ADICIONAL

Comisiones Técnicas

Se podrán crear en el seno del IFAS Comisiones Técnicas, comoórganos de estudio, deliberación, informe y, en su caso, propuesta,en las materias de naturaleza asistencial o administrativa que seande la competencia del IFAS. Su regulación vendrá dada por elAcuerdo o la Resolución que determine su creación.

DISPOSICIÓN TRANSITORIA

Primera.—Nuevos órganos

Entretanto se integren los correspondientes órganos de quese trate, las responsabilidades y funciones se entenderán referi-

f) Elkarrizketak eginez edo galdetegiak bidaliz, erabiltzaileekGUFEko zentroek ematen duten zerbitzuaz zer usteduten jakitea.


VII. KAPITULUA

LEGE AHOLKULARITZAREN MISIOA

70. artikulua

Lege Aholkularitzaren misioa da, legelari aholkulariaren ardu-rapean, GUFEk Zuzenbidearen arloan duen aholku-organo eta kon-tseilari lana egitea.


a) Legeen arloko aholkularitza ematea, ahoz eta idatziz,GUFEko organo, departamendu eta zentro guztiei.

b) Zuzenbidearen araberako txostenak ematea, bai indarrekoarauek beren-beregi hala egin behar dela xedatzen dutengaietan, bai Gerentziak eskatu edo egoki ikusten duen gai-nerako kasuetan ere.

c) Izaera juridikoa duten irizpenak eta ebazpen-proposamenakegitea.

d) GUFEren arloen eta zentroen irizpide juridikoak batera-tzea.

e) GUFEren Gobernu Batzordeak erabaki behar dituengaiak prestatu, kudeatu eta haiei buruzko txostenak pres-tatzea.

f) GUFEren presidentearen, presidenteordearen eta geren-tearen eskumeneko espedienteak eta ebazpen-proposa-menak aztertu eta funtsatzea.

g) GUFEk arautzeko duen ahalmenak erabiltzean ematendituen xedapenen legezkotasunaz barneko kontrola egi-tea.

h) GUFEko departamenduek izapidetzen dituzten adminis-trazio-errekurtsoetan eta ondare erantzukizunari buruzkoespedienteetan, ebazpen-proposamenetarako txostenakprestatzea.

i) Justizia auzitegien aurrean, haien instantzia guztietan,GUFEren zuzendaritza juridikoaz arduratzea, nahiz eta,hala xedatzen denean, posible izan abokatu eta auzite-gietako prokuradoreen zerbitzuak erabiltzea.

j) Espedienteak funtsatzea honako kasu hauetan: partiku-larrek jarritako demandei amore emateko, Administrazioaksustatutako ekintza eta errekurtsoei uko egiteko, etaerrekurtsoa ipini zaien egintza eta xedapenen eraginaeteteko.

k) Era guztietako ekintzei (judizialei eta epaiz kanpokoei)dagozkien erabakiak eta ebazpenak hartzeko proposa-menak izapidetzea, auzibidean pertsonatzeko: auzi zibi-letan, auzi kriminaletan, administrazioarekiko auzietan etalan arlokoetan.

l) GUFEren eskubideen defentsa juridikoaz arduratzea,beste herri administrazio batzuetako organoen aurrean.

m) Agindu diezaioketen beste edozein zeregin.

XEDAPEN GEHIGARRIA

Batzorde teknikoak

GUFEren barruan, batzorde teknikoak sortu ahalko dira, era-kundearen eskumeneko diren laguntza edo administrazioariburuzko gaietan azterketak, gogoeta, txostenak eta, hala behardenean, proposamenak egiteko. Batzorde horien erregulazioa haieksortzeko erabakiak edo ebazpenak emango du.

XEDAPEN IRAGANKORRA

Lehenengoa.—Organo berriak

Dagokien organoetan egokitu bitartean, erantzukizunak eta egi-tekoak haien nagusi hierarkikoei dagozkiela ulertuko da. Hala ere,


cve:

BA

O-B

OB

-201

2a16

2

das, en cada caso, a los superiores jerárquicos. No obstante lo cualy para con las Jefaturas de División sus competencias y respon-sabilidades alcanzarán, también y entretanto se hallen vacanteslas Direcciones de Área, a las atribuidas a éstas respecto de suconcreto ámbito de actuación.

Segunda.—De la Unidad de Acogimiento Residencial

Sin perjuicio de las determinaciones contenidas en el pre-sente Reglamento, la Unidad de Acogimiento Residencial, UAR,continuará bajo la dependencia funcional del Servicio de Infan-cia del Departamento de Acción Social, conforme previene elartículo 24 del Decreto Foral 38/2008, de 18 de marzo, de la Dipu-tación Foral de Bizkaia, por el que se aprueba el Reglamento Orgá-nico del Departamento de Acción Social de la Diputación Foralde Bizkaia.

DISPOSICIÓN DEROGATORIA

Queda derogado expresamente el anterior Reglamento deEstructura Orgánica del IFAS, de fecha 23 de julio de 2010, «Bole-tín Oficial de Bizkaia» de 24 de septiembre de 2010; así como todaslas normas de igual o inferior rango en lo que contradigan o se opon-gan a lo dispuesto en el presente Reglamento.

DISPOSICIÓN FINAL

Desarrollo y entrada en vigor del Reglamento

Se autoriza al Sr. Gerente del IFAS a dictar cuantas disposi-ciones resulten necesarias para la aplicación y desarrollo del pre-sente Reglamento.

(I-1221)

•

harik eta arloetako zuzendaritzak bete bitartean, dibisioetakoburutzen eskumenak eta erantzukizunek zuzendaritza horieneskumen-erantzukizunak ere hartuko dituzte, zeinek bere jardueraesparruan.

Bigarrena.—Egoitza Harreraren Unitatea

Arautegi honetan jasotako xedapenen kalterik gabe, EgoitzaHarreraren Unitateak Gizarte Ekintza Saileko Umeen Zerbitzuarenmendean jarraituko du funtzionalki, hala xedatu baitzen BizkaikoForu Aldundiko Gizarte Ekintza Sailaren arautegi organikoa onar-tzen duen 2008ko martxoaren 18ko 38/2008 Foru Dekretuko 24.artikuluan.

XEDAPEN INDARGABETZAILEA

Derogaturik geratzen da, beren-beregi, GUFEren lehengo egi-tura organikoaren erregelamendua, 2010eko uztailaren 23koa(2010eko irailaren 24ko «Bizkaiko Aldizkari Ofizialea»); eta orobatgeratzen dira derogaturik honen maila bereko edo gutxiagoko arauak,erregelamendu honen kontrakoa esaten badute edo haren aurkaegiten badute.

AZKEN XEDAPENA

Arautegia garatzea eta indarrean jartzea

Baimena ematen zaio GUFEren gerenteari arautegi hau apli-katzeko eta garatzeko beharrezko diren xedapen guztiak eman ditzan.

(I-1221)

•


Lanpostuen zerrenda. GUFEko LPZ

Bizkaiko Gizarte Urgazpenerako Foru Erakundearen GobernuBatzak 2012ko uztailaren 16an eginiko bilera arruntean (2/12 Akta),besteak beste, hurrengo hau onetsi zuen:

Lehenengoa

GUFEko Lanpostuen Zerrenda onartzea. Eranskin gisa gehituda.

Bigarrena

Erabaki honen berri ematea, Ogasun eta Finantza Saileko Fis-kalizazio Zerbitzuko buruari eta GUFEn ordezkaritza duten sindi-katuei, eta erabakia «Bizkaiko Aldizkari Ofizialean» argitaratzekoagindua ematea.

Bilbon, 2012ko uztailaren 16an.—Kudeatzailea, Jon Etxeba-rria Orue

Relación de puestos de trabajo, RPT del IFAS

La Junta de Gobierno del Instituto Foral de Asistencia Socialde Bizkaia, en su reunión ordinaria de fecha 16 de julio de 2012,Acta número 2/12 aprobó entre otros el siguiente acuerdo:

Primero

Aprobar la Relación de Puestos de Trabajo del IFAS que seincorpora como Anexo.

Segundo

Comunicar el presente Acuerdo al Jefe del Servicio de Fis-calización del Departamento de Hacienda y Finanzas y a las Cen-trales Sindicales con representación en el IFAS; así como dispo-ner su publicación en el «Boletín Oficial de Bizkaia».

Bilbao, a 16 de julio de 2012.—El Gerente, Jon Etxebarria Orue

GUFE-KO LANPOSTUEN ZERRENDA

LANPOS. IZENA T/AF L B

L M S

ORDAINSARIAK

OM OSAG. BER.

BETETZEKO BETEKIZUNAK

AD.

BALDINTZAK P PE E1 2

OHARRAKLAN

POSTU ZK.

LAN-TOKIA

DESKRIPZIOADERRI-

GORTASUNDATAES DM DB B T PES AE PLAZA TITU HE

3144 ZUZENDARITZAKO IDAZKARIA C/C1 L B 2 18 19.861,37 1 C/C1 3005 2 ES E B B E E B E 8 1 10000 UGASKO

1 - GERENTZIA

T/A

LANPOS. IZENA T/AF L B

L M S

ORDAINSARIAK

OM OSAG. BER.

BETETZEKO BETEKIZUNAK

AD.

BALDINTZAK P PE E1 2

OHARRAKLAN

POSTU ZK.

LAN-TOKIA

DESKRIPZIOADERRI-

GORTASUNDATAES DM DB B T PES AE PLAZA TITU HE

1002 ZERB. SOZIOSAN. ETA ADINEKO ZERB. DIBI. BURUA A/A1 L B 1 25 36.534,39 1 A/A1 1004 3 E E B B E B B E 8 1 10000 UGASKO 31/12/121194 ADIN. LAG.-ZERB. ETA ZERB. SOZIOSANIT. MEDIKUA A/A1 L N 1 24 25.165,33 1 A/A1 1001 3 E E E B E E B E 1 10000 UGASKO 31/10/082216 ADIN. LAG.-ZERB. ETA ZERB. SOZIOSANIT. GIZ-LANG. A/A2 L N 1 21 19.228,65 1 A/A2 2008 3 E E E B E E B E 1 10000 UGASKO 31/12/022222 LAGUNTZA ZENTROKO ZUZEN. (DESAGERTZEKOA) A/A2 L B 1 23 28.252,98 1 A/A2 2007 3 E E B B E B B E 6 1 10000 UGASKO 14/03/11

11 - ARLOKO ZUZENDARITZA111 - ZERBITZU SOZIOSANITARIOEN ETA ADINEKOENTZAKO ZERBITZUEN DIBISIOA

T/A

cve:

BA

O-B

OB

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2a16

2

BIZKAIKO ALDIZKARI OFIZIALA BOLETIN OFICIAL DE BIZKAIA · 2014. 2. 25. · BIZKAIKO ALDIZKARI...

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