BSH España, primera empresa industrial en …comunicacionbsh.es/actual50/revista/actual_28.pdfBSH...

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Índiceactual 28 / diciembre 2009

la revista de los empleados de BSH Electrodomésticos España

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BSH España en el Observatorio de la Sostenibilidad Innovalia, feria anual de la innovación TASSIMO, mucho más que café

BSH España, primera empresa industrial en solicitudes de patentes

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Editorial actual 28 / diciembre 2009

Las últimas informaciones oficiales han situado a BSH Electrodomésticos España como la primera empresa industrial española en solicitud de patentes. En posición absoluta somos los segundos; por delante de BSH está solamente el Consejo Superior de Investigaciones Científi-cas, lo cual aparece como bastante obvio.

El número de patentes es un indicador universalmente aceptado del grado de innovación de una empresa o institución en particular y de una sociedad en general.

La innovación, la capacidad de desarrollo y los incrementos continuos de productividad son las claves que nos permiten navegar en tiempos tan turbulentos como los actuales. Son elemen-tos que hacen posible las inversiones y son los únicos que sirven hoy para anclar las industrias a su entorno mucho más allá que cualquier otra reivindicación.

Y creo firmemente que el impacto de la innovación aún va a ser mucho más importante en el futuro.

Esta posición de privilegio en innovación (que hemos mantenido durante varios años) da fe del intenso trabajo y vitalidad creativa de nuestros compañeros de los departamentos técnicos y de los centros de competencia que tenemos en nuestras fábricas.

Les animo a seguir avanzando deprisa en esa dirección. Su contribución desde los departa-mentos de desarrollo y desde la ingeniería de nuestras fábricas es esencial para el manteni-miento de la actividad y de los puestos de trabajo.

A todos ellos quiero expresar mi más sincero reconocimiento.

Y teniendo en cuenta las fechas a las que nos estamos acercando, le invito a que deje aparte la preocupación de la crisis, disfrute con los suyos de las próximas fiestas y vuelva después animado y renovado porque estoy seguro que tendremos muchas cosas que hacer.

Feliz Navidad.

José LongásDirector general

Índiceactual 28 / diciembre 2009

de actualidad

Entrevista al Sr. Närger 4-5

Entrevista: Compliance y normas de conducta empresarial 6-7

Radiografía del sector de la distribución española 8

Sales Excellence 9

BSH con el pacto mundial/BSH, parte del proyecto EasyLinePlus/RSC en el siglo XXI 10

Girls’ Day/II Semana de la Ingeniería/Balay con el Pabellón de la Ciencia 11

nuestras marcas

TASSIMO: mucho más que café 12-13

Presentación del lavavajillas speedMatic modular de Siemens 14

Lavavajillas Bosch: un nuevo proyecto y una nueva ilusión 15

Innovación y eficiencia en IFA 16

Gaggenau Studio Partners/Balay en las antípodas 17

Innovación en la cocina de la mano de NEFF 18

nuestras ubicaciones

Visita de nuestros clientes a la planta de Santander 19

Innovalia y foro de inventores/BSH, líder en solicitudes de patentes 20-21

Esquíroz, una planta más sostenible día a día/Green IT 22

Acuerdo entre BSH y ATADES/Benchmarking con Seat sobre eficiencia energética 23

Labour management 24

La Cartuja en el Observatorio de Sostenibilidad 25

Nueva plancha TB36 y nueva línea automática/Nuestras secadoras destacan en STIWA 26

Encuentro regional de SOA´s 27

Premio al mejor informe urgente de averías 28

La Cartuja en renove/Nuevo sistema de abastecimiento en Esquíroz 29

Nueva línea runner en Santander/Seguridad de la información 30

Jornada técnica BSH – UZ 31

nuestra gente

Campaña Top Idea/Excelente evolución del programa de becas de BSH 32

Leonardo, 40 años de salud/Entrega solidaria a las hermanitas de los pobres 33

La otra cara de... Santander sobre ruedas 34

V Certamen de fotografía de Actual 35

Salud/Tus peques pintan mucho 36

Receta 37

Ocio 38

edición

BSH España renueva su web corporativa/Resumen edición 39

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De actualidad actual 28 / diciembre 2009

Johannes Närger nació en 1960 en Múnich. Está casado y es padre de tres hijos; estu-dió económicas y cuenta con un MBA del INSEAD en Fontainebleau (Francia).

Durante varios años desarrolla su actividad profesional con un fuerte componente inter-nacional, en compañías como Siemens AG y Osram. En estas empresas ocupa pues-tos de relevancia que le llevan a trabajar en diversas ciudades como Nueva York, Danvers, Iselin en New Jersey o Malvern en Pennsylvania. Regresa a Múnich en 2004 para asumir nuevas responsabilidades en Siemens AG y más tarde, en 2006, pasa a formar parte de la gerencia de Osram GmbH.

En su primera visita a nuestro grupo en España, ha aceptado gustosamente contestar a las preguntas de Actual para darse a conocer entre todos los empleados. Conoce nuestro país, del que tiene una gratísima impresión y se presta a mantener una pequeña conversación en nuestro idioma. Persona muy cercana, de carácter abierto y muy dinámico, con un gran bagaje profesional, tiene muy claro que quiere contribuir al continuo desarrollo de BSH.

El pasado 1 de abril asumió una nueva res-ponsabilidad en la gerencia de BSH Bosch und Siemens Hausgeräte. ¿Cuál es su impresión después de estos seis meses? Mi impresión es francamente positiva. La motivación mostrada por parte de los empleados o la innovación de los produc-tos, especialmente en lo que se refiere a eficiencia energética, son algunos de los motivos. Además, he de decir que estoy gratamente sorprendido con la tecnología de última generación de los emplazamien-tos de producción que he podido visitar hasta la fecha. Es un placer para mí poder venir a España y tener una visión de cómo es BSH aquí.

Ha trabajado durante varios años para compañías como Siemens AG y Osram GmbH, asumiendo puestos y funciones de dirección. ¿Cómo fueron estas etapas hasta que llegó a BSH? Siempre me ha gustado asumir nuevas responsabilidades; con éstas se aprenden siempre nuevas facetas que te ayudan a crecer en lo personal y en lo profesional. Todos los cargos que he ocupado hasta la fecha han sido enriquecedores para mí, especialmente mi carrera profesional en Estados Unidos.

v Johannes Närger responde a las preguntas de Emy Bagüés, directora de Actual.

Entrevista a Johannes Närger

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De actualidadactual 28 / diciembre 2009

Nos gustaría saber un poco más acerca de

Närger, la persona

Nací en Múnich pero he trabajado en

Estados Unidos once años. Este país se

ha convertido casi en un segundo hogar

para mí y mi familia. En mi tiempo libre

me gusta pescar lucios y truchas junto a

mis hijos en los muchos lagos y ríos de los

alrededores de Múnich.

Sabemos de su extensa experiencia en

las secciones de finanzas y controlling.

Ahora está asumiendo responsabilidades

en recursos humanos. ¿Cómo afronta

estas nuevas obligaciones?

El área de recursos humanos no es com-

pletamente nueva para mí. Durante mi

experiencia en Osram ya participé en las

reuniones con el comité económico. Para

mí, emprender el nuevo reto de profun-

dizar en el área de recursos humanos es

realmente motivador. Como director de

relaciones laborales de BSH, quiero cen-

trarme en una estrecha cooperación con

los empleados. Creo que una conversación

libre y personal es la mejor manera de pro-

mover los aspectos que son importantes

para las dos partes.

Usted tiene una experiencia internacional y BSH es una compañía global, presente en los cinco continentes; ¿en qué medida le puede ayudar en su nuevo cometido? Una experiencia internacional es siempre algo positivo, gracias a ésta uno puede pensar y actuar de una manera más abierta. Estar en contacto con personas de otras culturas te ayuda a comprender mejor algunas situaciones, además de que puede llegar a ser muy inspirador. Estoy seguro de que puedo trasladar todo este bagaje al día a día del negocio.

Llega a BSH en tiempos difíciles en todo el mundo. Muchos expertos han inten-tado explicar la mejor manera de acabar con esta dura situación económica. ¿Qué piensa usted? Creo que no sólo debemos mantener los ojos puestos en el desarrollo del mercado para poner en marcha rápidas medidas que contrarresten a la situación si fueran necesarias, sino que, además, deberíamos centrarnos en las enormes oportunida-des que surgen de la crisis para BSH. Las actuales agitaciones del mercado son alar-mantes, pero pueden ofrecer la posibilidad de expandir nuestra posición, algo que deberíamos aprovechar.

“Una experiencia internacional permite pensar y actuar de una manera más abierta”

El pasado 1 de abril Johannes Närger sucedía en la gerencia de BSH a Wolfgang Colberg. Como director financiero, sus áreas de responsabilidad se centran en finanzas, fusiones y adquisi-ciones, administración de empresas, desarrollo corporativo y controlling, personal y recursos humanos, tecnología de la información, compras, impuestos y seguros.

En su opinión, ¿Cuáles son los puntos fuertes de BSH en este contexto?BSH cuenta con una sólida y fuerte base financiera. Podemos confiar en nuestras marcas, nuestra excelencia empresarial y en la capacidad de nuestros empleados, que son la base sobre la que se asienta nuestra organización. Por lo tanto, estoy seguro de que superaremos esta crisis bastante bien.

Viene a España con el fin de conocernos un poco mejor. ¿Ha estado en España antes? ¿Le gustaría mandar un mensaje a los empleados de BSH España?He estado en España varias veces. La simpatía de los españoles, combinada con su interesante herencia cultural y la belleza del país me han hecho disfrutar de cada estancia. Esta vez tengo la oportunidad de visitar uno de los pilares básicos de BSH desde hace mucho tiempo. A pesar de la tensa situación económica y de que España está siendo uno de los países que más está acusando las consecuencias de la crisis, confío en la dirección y en la plantilla de BSH España para superarla y resurgir inclu-so más fuerte que antes. Desde aquí envío mis mejores deseos para BSH España.

Emy Bagüés

[email protected]

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¿Qué es Compliance?La palabra inglesa Compliance se definiría como la necesidad y la obligación que tene-mos todos los componentes de la empresa de cumplir las leyes y las normativas de BSH en cuanto al comportamiento en los negocios.

Esta obligación contribuye significativa-mente a asegurar las conductas adecua-das de los empleados y la continuidad de las actividades de la compañía. Nuestro comportamiento es decisivo para crear con-fianza y respeto entre nosotros y nuestros clientes y la consideración que nuestras marcas tienen en el mercado y en la mente del público.

Pero si de lo que se trata es de cumplir la ley, ¿por qué hay que hacer tantas normas?El escrupuloso cumplimiento de la ley es, por supuesto, un deber de la empresa y también de cada empleado. Y en ningún caso existe razón ni jerarquía alguna para incumplirla.

En BSH vamos más allá dotándonos de normas que aseguran nuestra conducta empresarial también en aspectos éticos y nos exigen más en nuestros comportamien-tos. ¿Se imagina que yo mismo o alguno de nuestros directivos, tuviera intereses económicos en la empresa de un competi-dor o que un vendedor ofreciera ventajas económicas injustificadas para conseguir un pedido? ¿Puede un empleado aprove-charse de su posición para obtener algún tipo de ventaja personal? Éstas y otras prácticas pudieran ser legales, pero están fuera de nuestro Compliance y desde luego no están aceptadas en BSH.

A propósito, ¿es admisible recibir un

obsequio?

Pues depende. Un pequeño detalle, de

bajísimo valor, que es simplemente una

muestra de cortesía no crea problemas a

nuestras exigencias del Compliance. Pero

cuando detrás del obsequio o detalle,

Por una conducta empresarial ética José Longás, director general de BSH España, nos aclara en esta entrevista algunas ideas en lo que a Compliance y normas de conducta empresarial se refiere.

“Nuestras directrices de conducta empre-sarial van más allá de la economía del negocio”

“Nuestro comportamiento es decisivo para crear confianza y respeto entre nosotros, nuestros clientes y la sociedad”

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por razones de valor o de oportunidad, se

puede sospechar una intención de forzar

una voluntad o agradecer una ventaja

obtenida, entonces, está prohibida su

aceptación.

Visto de esta forma resulta muy intere-

sante.

Desde luego, porque también en lo

referente al comportamiento y la ética

empresarial las empresas líderes deben

ejercer como motores del cambio ante sus

proveedores, sus clientes y ante la socie-

dad en general.

En BSH contamos con unas normas inter-

nas muy exigentes en este aspecto. Reco-

miendo vivamente echar un vistazo a las

Directrices de Conducta Empresarial del

Grupo BSH, a las que cualquier trabajador

puede acceder a través de la web corpora-

tiva. Incluso hay cursos vía Intranet para

los interesados en el conocimiento de

estas normas internas del Compliance.

Además, BSH ha asumido como propios

los Códigos de Conducta de la CECED

(Fabricantes europeos de electrodomés-

ticos) y es de las primeras empresas que

se adhirieron al Global Compact de las

Naciones Unidas.

¿En qué consiste el Global Compact?El Global Compact es una iniciativa de la Se-cretaría General de las Naciones Unidas que contiene acuerdos voluntarios de compor-tamiento de las empresas en el mundo.

Las compañías, adheridas voluntariamen-te a este pacto, se comprometen a evitar el trabajo de menores en cualquier país dentro de la empresa y en sus proveedores, a no discriminar por razón de sexo, raza o religión, discapacidad, etc. El compromiso supera las leyes locales, a veces muy poco exigentes en algunos países. De hecho, la intención de la ONU es inducir a las mejoras legislativas en estos países mediante el ejemplo de las empresas.

¿Cómo está estructurada nuestra normati-

va de Compliance?

Recomiendo acudir a la web para enten-

der más el concepto y el compromiso que

supone. Encontrarán unos compromisos

generales de conducta en cuanto a nuestras

relaciones con proveedores y clientes, a

los posibles conflictos de intereses de los

empleados, a la utilización de los equipa-

mientos de la empresa y sobre el uso de la

información.

Muy interesante es también todo lo referen-

te a nuestra relación con el mercado y con

nuestros clientes y el deber de la empresa

y de todos los empleados en su actividad

diaria de permitir y no constreñir la libertad

de mercado y la libre competencia.

En definitiva, el Compliance recoge todos

estos compromisos y muchos otros en

cuanto al comportamiento de los emplea-

dos y la ética empresarial. Va mucho más

allá que el obligado cumplimiento de la ley.

Para resolver cualquier duda, informarse o

incluso sugerir cursos on-line de Complian-

ce, hemos establecido una organización

regional de Compliance.

Por una conducta empresarial ética

¿Qué espera de los empleados de BSH?Estoy orgulloso del comportamiento en el trabajo de los empleados de BSH. Sé que toda esta filosofía de actuación y sus razones son muy familiares para ellos. No quisiera que el Compliance se entendiera como unas normas más, sino como un auténtico marco de comportamiento ético que va mucho más allá de la economía del negocio, que nos honra como colectivo ante nuestros clientes y ante la sociedad en general y que nos favorece como personas. Me gustaría también que esta filosofía se fuera extendiendo por todo el tejido empre-sarial y que nosotros jugásemos un papel para que esto suceda.

Emy Bagüés

[email protected]

@Normas internas de BSHhttp://net.bshg.com/locations/spain/es/normas/pages/default.aspx

Oficina del Comité de [email protected]

Responsable regional de [email protected]

Código de conducta CECEDwww.bsh-group.es/index php?page=113503

Global Compact www.unglobalcompact.org

>> Info

n José Longás en un momento de la entrevista.

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mos las diferencias entre canales de distri-bución. Unos eligen el trato exclusivo que puede ofrecer un estudio de cocina, otros prefieren el servicio y las conocidas ofertas de El Corte Inglés. Hay quienes siempre se dejarán guiar por la oferta más agresiva en un folleto (Media Markt o Worten), o aque-llos que querrán comprar cerca de casa (Expert, Tien 21…). También los habrá que siempre estén enfocados a precio y amplios lineales y por eso acudirán a hipermercados (Carrefour, Alcampo…).

Cada distribuidor debe elegir el camino que le lleve a contactar con sus clientes poten-ciales y a permanecer en contacto con ellos. Sólo así puede explicarse el rotundo éxito de nuevas fórmulas como Mercadona o Zara que, en pocos años, se han convertido en referentes de la distribución nacional.

Nuestro objetivo en ventas consiste en ocupar la mente de nuestros clientes (los

¿Cómo compramos?

distribuidores) como número uno a la hora de recomendar nuestras marcas y nuestros productos. Podríamos decir que somos el Google de BSH, en el momento en el que un distribuidor busca hacer una compra de electrodomésticos. En definitiva, debemos rematar una faena que comenzó hace me-ses en nuestro centro de competencia de Montañana, con la creación del control de temperatura del aceite.

El reto a medio plazo será encontrar el vehí-culo hacia el que se enfoquen los usuarios, ya no valdrán propuestas generalistas en una sociedad en la que todos tenemos de-rechos, una voz que quiere ser escuchada y una opinión (fundamentada o no es otro cantar). La comercialización de electrodo-mésticos en Internet supondrá un reto para el que debemos estar preparados.

Jorge Bondía

[email protected]

¿Dónde realizas tus compras? Esta pregunta tan sencilla recoge el concep-to esencial de la distribución. En realidad, el principio y fin de ésta son nuestras preferencias como consumidores a la hora de cubrir necesidades básicas de compra. La distribución es el medio por el que llega-mos a nuestros clientes potenciales y que, por tanto, muestra una parte importante de lo que somos como empresa.

Una encimera de inducción la puedes comprar en la tienda de tu barrio, en un hipermercado o en cualquier tienda de un centro comercial. Estamos hablando del mismo aparato pero, entonces, ¿por qué en un lugar me cuesta más que en otro?, ¿dónde compro hoy?, ¿dónde compraré mañana?, ¿qué servicios me ofrecen?

Son dudas que nos planteamos ante cual-quier compra y que cada uno respondemos de una manera y es aquí donde comprende-

Radiografía del sector de la distribución española

Nuestros clientes directos, los distribuidores, son el pilar fundamental de nuestras actuaciones. Desde Actual pensamos que muchas de las personas que trabajan fuera del área comercial desconocen en gran medida este importante sector. Por ello, Jorge Bondía, key account manager de la dirección de ventas de BSH España comparte con nosotros su visión como experto en la materia.

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“Con Sales Excellence no sólo se ha logrado mejorar la comunicación entre las áreas comerciales, sino que se con-sigue un mayor valor añadido a través de esta cooperación internacional”

Veronika Krystynkova

Sales Excellence Promoter de BSH Reino Unido.

Análisis y optimización de los procesos comerciales

E n el año 2006 dio comienzo el progra-ma Sales Excellence, un proyecto que desde entonces ha crecido en im-

portancia como herramienta para alcanzar objetivos comerciales y extender nuestra posición de liderazgo en todo el mundo.

A través de seis módulos –gestión de marcas, lanzamiento de nuevos productos, distribución, gestión de grandes cuentas, gestión de precios y soluciones electróni-cas– este programa pretende ser promotor de buenas prácticas y sinergias de las di-ferentes áreas comerciales de los distintos países que forman parte del Grupo BSH.

En la actual situación económica, BSH se enfrenta a escenarios muy distintos, con fuertes afecciones de la crisis en países

como España o Reino Unido, pero con importantes crecimientos en Europa del Este o Asia. Por ello, es imprescindible que la dirección tenga una visión estratégica global y, con independencia de que los negocios locales puedan emplear distintas estrategias y tácticas que se adapten a su circunstancia, se deben seguir a nivel corporativo unos objetivos claros, a largo plazo, comunes y coherentes entre sí. Sales Excellence, como herramienta de gestión, es el principal motor de la estrategia comer-cial corporativa en los negocios locales de más de 25 compañías en todo el mundo.

Si por algo destaca el nuevo programa de gestión es por su fácil manejo y practicidad. El programa exige fijar diferentes objetivos de mejora en aspectos que se consideran

de vital importancia para el negocio, así como realizar una serie de revisiones pe-riódicas del cumplimiento de dichas metas. Lejos de ser un mero trámite administrativo, los criterios del programa ayudan a anali-zar, evaluar y mejorar de manera continua los procesos del negocio, al tiempo que permiten realizar comparativas con los logros de otros países.

BSH España cuenta con puntuaciones supe-riores al promedio en todos sus módulos y encabeza la posición tanto en la implemen-tación del Programa Sales Excellence como en el módulo de gestión de marcas.

María Alonso

[email protected]

Sales Excellence

“En España Sales Excellence está teniendo una gran acogida. Por un lado supone un método eficaz e imparcial de autoevaluación y, por otro, garantiza la optimización de los procesos comerciales”

Jesús Sánchez

Sales Excellence Promoter de BSH España.

De izq. a dcha. Jesús Sánchez, Sandra Jimeno y Ana Sangüesa.

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BSH Electrodomésticos España participa en el proyecto europeo EasyLinePlus, cuyo principal objetivo es desarrollar prototipos cercanos al mercado de electrodomésticos avanzados, con el fin de ayudar a las personas mayores con o sin discapacidades, en sus tareas diarias del hogar.

El proyecto es una combinación de sen-sores, tecnología RFID (identificación por radiofrecuencia), IA (inteligencia artificial) y un interface hombre-máquina. Todo esto crea un sistema “inteligente” llamado e-servant, una IA que puede utilizar y programar cualquier electrodoméstico del hogar, con o sin la intervención del usuario.

Además, el sistema detecta y analiza la pér-dida de habilidades físicas y cognitivas de-bidas a la edad del usuario y como función más importante, en caso de emergencia, puede llevar a cabo acciones correctoras (como por ejemplo apagar la vitrocerámica en caso de fuego) y enviar un mensaje de aviso al exterior del hogar.

Edgar Ortiz

[email protected]

BSH España, resaltó el compromiso de BSH con el Medio Ambiente, poniendo de ejemplo la línea de planchas Love Planet de la marca Ufesa.

Éstas son diseñadas en el centro de com-petencia de planchado de BSH en Vitoria, siguiendo el sistema de gestión en ecodi-seño, donde es tenido en cuenta el impacto ambiental de una plancha a lo largo de todas las etapas de su ciclo de vida.

Edgar Ortiz

[email protected]

BSH, presente en las jornadas “La responsabilidad en la empresa del Siglo XXI”

BSH, parte del proyecto EasyLinePlus

>> InfoPara más información:

www.easylineplus.com @Catálogo buenas prácticas CES

El pasado 28 de octubre tuvo lugar la jornada “La responsabilidad en la empresa del Siglo XXI” que organizaron el Club de Excelencia en Sostenibilidad y la Fundación Adecco en el Hotel Hiberus de Zaragoza.

BSH Electrodomésticos España presentó en estas jornadas su participación en el Catá-logo de Buenas Prácticas en Responsabili-dad Corporativa, un referente para empre-sas de todo el mundo en distintos campos de la Responsabilidad Social Corporativa.

José Ángel Rupérez, responsable de Medio Ambiente, Seguridad y Salud Laboral de

La red por la responsabilidad social global tiene como misión convertirse en un grupo de empresas de referencia en Cantabria que han decidido considerar las políticas de responsabilidad social empresarial (RSE) como un componente estratégico de sus operaciones. BSH Electrodomésticos España es una de las empresas impulsoras de esta red.

Su objetivo es conseguir un compromiso voluntario de las entidades en temas de responsabilidad social, por medio de la implantación de los diez principios del Global Compact, basados en derechos humanos, laborales, medioambientales y de lucha contra la corrupción.

Todas las empresas de la red tienen un interés común: unir esfuerzos y colaborar para conseguir que sus empresas contri-buyan al desarrollo económico y social de manera sostenible.

Formar parte de esta red nos va a permi-tir aprovechar el know how de todas las empresas que forman parte de la misma y adquirir nuevas ideas para poner en prác-tica, además de recibir la ayuda necesaria derivada de la experiencia que han ido adquiriendo durante todo este tiempo.

La red por la responsabilidad social global organiza periódicamente actividades (programas, cursos de verano, reunio-nes...) para sus asociados, así como para dar a conocer su labor y la implantación de políticas de RSE en las empresas.

Mercedes Martínez y Mª Ángeles Campo

[email protected]

[email protected]

BSH entre las empresas cántabras con el pacto mundial

Red por la responsabilidad social global

v Byron Vargas, director de la fábrica de Santan-der, entre los representantes de las empresas adheridas a la red, en el momento de firmar su composición.

b A la izq. José Ángel Rupérez.

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BSH, presente en la II Semana de la Ingeniería

La marca Balay estuvo presente entre el 10 y el 18 de octubre en el Pabellón de la Ciencia de la Feria de Muestras de Zaragoza, divulgando los avances científicos en I+D+i de la comunidad aragonesa. En el marco de la 69 edición de la Feria General que acoge la Feria de Muestras de Zaragoza, la marca Balay cedió al Instituto de Investigación de Ingeniería de Aragón (I3A) diversos materiales, con el objeto de mostrar las diferentes actividades que lleva a cabo el grupo de electrónica de potencia y microelectrónica en calentamiento por inducción y su colaboración con BSH, enmarcada dentro

La Cátedra BSH Electrodomésticos en Innovación estuvo presente en la segun-da edición de la Semana de la Ingeniería mostrando, durante los pasados 9, 10, 11 y 13 de noviembre en el taller “Electrónica de consumo”, el Laboratorio de Electróni-ca de Potencia que patrocina la Cátedra de BSH. Un total de ocho centros educativos descubrieron, entre otros aspectos rela-cionados con la electrónica, el funciona-miento de una placa de inducción de la marca Balay, pionera en el desarrollo de la tecnología de inducción.

de las actividades de la Cátedra BSH Electrodomésticos en Innovación. El Pabellón de la Ciencia contó con 5.500 metros cuadrados de espacio expositivo, donde se informó sobre el trabajo y actividades que desarrollan los centros e instituciones de I+D+i de Aragón y en el que se desarrollaron diversos talleres y exhibiciones, dirigidos tanto a niños como a mayores.

La Semana de la Ingeniería nació el año 2008 con la idea de fomentar y difundir la cultura tecnológica y con el objetivo de llegar a todos los públicos de nuestra sociedad.

@Para más información: www.semanadelaingenieria.org

>> Info

BSH Electrodomésticos España toma parte activa en Girls’ Day

El pasado 28 de octubre alumnos de dos centros educativos de Aragón se acercaron a nuestra factoría de Montaña-na, donde pudieron conocer de primera mano las instalaciones productivas, así como el centro de competencia de inducción.

El departamento de RR.HH. ofreció a los dos centros la visión corporativa de la compañía, mientras que otras compa-ñeras de Montañana, Beatriz Coronas y Cristina Ibáñez, mostraron a los alumnos las plantas de producción. Asimismo, los participantes tuvieron la oportunidad de conocer de la mano de las ingenieras

Balay con el Pabellón de la Ciencia

de BSH, Sandra Aranda, Fang Dai y Pilar Pérez, nuestro centro de I+D+i para la tecnología de Inducción.

Girls’ Day pretende acercar a alumnas de Enseñanza Secundaria y Bachillerato al mundo de la ciencia, la tecnología y la investigación. @Para más información:

www.girls-day.es

>> Info

@Para más información:

www.catedrabsh-uz.es

>> Info

n Arturo Mediano, profesor de la Universidad de Zaragoza, en sus ex-plicaciones en el laboratorio de BSH.

Nuestras marcas actual 28 / diciembre 2009

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Una gran alianza entre Kraft Foods y Bosch.

Tras un extenso proceso de análisis, Kraft Foods, líder en la industria de la alimen-tación y BSH decidieron unir fuerzas para lanzar al mercado TASSIMO, un innovador sistema de bebidas calientes.

Dentro de esta potente alianza, Kraft Foods dota al proyecto de de una de las mayores carteras de marcas de alta calidad en la industria de la alimentación, mientras que BSH, con Bosch, aporta el liderazgo y la experiencia en el diseño y fabricación de electrodomésticos a nivel internacional.

Bosch es el fabricante exclusivo de TASSIMO, un sistema ya establecido con éxito en EE.UU., Canadá, Francia, Austria, Alemania, Suiza, Reino Unido y ahora en España.

Presentación a los consumidores españoles.

El pasado 10 de septiembre tuvo lugar en el

Hotel Villamagna de Madrid la presentación

oficial de TASSIMO por parte de Bosch y

Kraft. Distribuidores y prensa especiali-

zada conocieron TASSIMO de la mano de

Jaime Compadre, responsable de producto

de pequeño aparato electrodoméstico de

BSH, que él mismo catalogó como “revo-

lucionario para el mercado de cafeteras de

cápsulas”.

Los asistentes a la presentación disfrutaron

de una bebida caliente al tiempo que de-

partieron con los principales responsables

del lanzamiento y quedaron sorprendidos

por la facilidad de uso, comodidad y fácil

limpieza del nuevo producto de Bosch.

Coincidiendo con el lanzamiento de TASSIMO

a la totalidad de la distribución, Bosch y

Kraft fueron anfitrionas de una jornada de

puertas abiertas dirigida a la prensa de

lifestyle, tendencias, femeninas, familia y

gourmet. La suite Tower del Hotel ME de

Madrid se convirtió para tal evento en un

hogar vivo y habitado por los diferentes

miembros de una familia que puede llegar a

disfrutar de TASSIMO. De un modo familiar,

original y flexible, los periodistas que se

acercaron al Hotel ME pudieron experimen-

tar en primera persona el aroma y sabor

de un espumoso cappuccino, un sabroso

Milka, un reconfortante té Twinings…

TASSIMO: mucho más que caféBosch lanza al mercado TASSIMO, la única máquina completamente automática que ofrece una extensa variedad de bebidas calientes para toda la familia.

De izq. a dcha. Jaime Compadre, Raquel Sanromán y Purificación Romeo.

Nuestras marcasactual 28 / diciembre 2009

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¿Qué es TASSIMO?

Con el objetivo de obtener más cobertura inmediata en medios, el pasado 19 de no-viembre Marta Sánchez y su marido, Jesús Cabanas, ofrecieron un desayuno en el que explicaron cómo disfrutan en su hogar de todas las variedades de bebidas calientes que ahora pueden preparar con TASSIMO.

Numerosos programas de televisión y revis-tas asistieron al acto para desayunar junto a ellos dentro del ambiente distendido del hogar familiar. Para Marta Sánchez y Jesús Cabanas “un latte macchiato, todos juntos, no es sólo la mejor forma de empezar el día sino que es casi un momento único entre todos los miembros de la familia”. Un producto de las características de TASSIMO requería un lanzamiento que estuviera a su altura. Así, además de las co-rrespondientes presentaciones a la prensa y distribuidores, compañeros de diferentes ubicaciones de BSH en Zaragoza (oficinas centrales, Montañana, centro de atención al usuario y Malpica) tuvieron la oportunidad de probar el producto en primicia.

El producto fue presentado con una acogida sin precedentes a nuestros principales prescriptores, los empleados de BSH España.

Raquel Sanromán

[email protected]

TASSIMO: mucho más que café

TASSIMO es un innovador sistema de preparación de bebidas calientes, comple-tamente automático. Ofrece una exclusiva selección de marcas de alta calidad que incluye Carte Noire, Mastro Lorenzo, Star-bucks® , Milka y Twinings® , que aportan un valor añadido a la gran variedad de pro-ductos para toda la familia: café, espresso, cappuccino, latte macchiato, té y bebida con sabor a chocolate.

Gracias al reconocimiento automático de las bebidas por el código de barras impreso en (los T DISC), la máquina es capaz de

regular todos los parámetros para obtener siempre la bebida perfecta: cantidad de agua, temperatura y tiempo de preparación. Esto garantiza que su uso sea cómodo e intuitivo: basta con introducir el T DISC de la bebida deseada y pulsar el botón. La bebida estará lista en sólo unos segun-dos gracias a su eficiente tecnología de calentamiento. Además, incorpora sistemas automáticos de limpieza y descalcificación que facilitan su mantenimiento y limpieza.

Los tres llamativos colores en los que está disponible el modelo T40 son un reclamo clave para TASSIMO. Además el exclusivo modelo T65 incorpora prestaciones espe-ciales como el display digital o el filtro Brita.

@La web de venta a empleados de BSH pro-pone una irresistible oferta para sorprender a la familia en Navidad: una TASSIMO por precios oscilantes entre los 76 y los 99 euros, con tres packs de T DISCS de regalo.

Descubre más sobre TASSIMO en:www.tassimo.es y www.bosch-home.es

>> Info

Presentación para empleados en PLA-ZA.

Jornada de puertas abiertas en el Hotel ME de Madrid.

Evento con empleados en Montañana.

Marta Sánchez y Jesús Cabanas en la presenta-ción de TASSIMO.

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Gran éxito en la presentación del lavavajillas speedMatic modular

Un lavavajillas Siemens donde nunca te lo hubieses imaginado.

Flashes, entrevistas y periodistas curio-sos por conocer la última tecnología en modelos de lavavajillas y todo ello acom-pañado por los mejores platos preparados en las cocinas de Siemens, fueron la nota dominante de una jornada marcada por el interés de los asistentes por el nuevo lavavajillas speedMatic modular.

Este nuevo concepto de lavavajillas, desa-rrollado en nuestra factoría de Estella, ofre-ce innumerables opciones de integración; tanto por altura, como por tipo de mueble, pudiendo colocarse bajo encimera o en columna, en un mueble convencional o sin zócalo. Todas las posibilidades al alcance del cliente más exigente y, lo más importan-te, sin necesidad de muebles especiales, ya que tiene las mismas medidas de integra-ción que un horno convencional.

Esta apuesta de Siemens dará respuesta a las necesidades de los hogares europeos con un creciente número de hogares monoparentales y supondrá un gran avance en cuanto a ergonomía, diseño y versatilidad.

Paloma García de Jaló[email protected]

E l pasado 15 de octubre tuvo lugar una jornada de puertas abiertas con mo-tivo de la presentación de los nuevos

lavavajillas Siemens speedMatic modular a los medios de comunicación. Al evento, que tuvo lugar en la Galería Siemens, acudie-ron más de 30 medios de comunicación y sirvió como escaparate de un diseño que

revolucionará el mercado de los electrodo-mésticos, abriendo un mundo ilimitado de posibilidades en el mundo del diseño de la cocina.

Durante la presentación del nuevo speedMatic modular, Jesús Bayona, director de marketing de BSH Electrodomésticos, destacó “la importancia de apostar e inver-tir en innovación dentro del entorno en el que vivimos” y subrayó que “las contribu-ciones de la nueva plataforma de producto en términos de eficiencia energética y respe-to por el Medio Ambiente son excelentes”.

Los asistentes al evento tuvieron la opor-tunidad de presenciar un taller de cocina impartido por Daniel Paradinas, cocinero de la Galería Siemens. Esta galería y centro de formación de 800 m2, con más de 200 referencias funcionales, se ha convertido en símbolo de la consolidación de la marca Siemens electrodomésticos en España. De esta forma, Siemens ha querido dar a cono-cer este espacio personalizado a la prensa y a estilistas poniéndolo a disposición para futuras actividades que acerquen al consu-midor la filosofía de la compañía.

mm Vista de la Galería Siemens en la jornada de puertas abiertas.

m Olga Lázaro mostrando el nuevo lavavajillas.

n Jesús Bayona junto al nuevo lavavajillas.

m De izq. a dcha. Jesús Bayona, Rosa Casas-novas, Eva Paracuellos, Isabel Osés, Vicky Martínez, Emy Bagüés y Armando Borgia.

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Bosch: un nuevo proyecto y una nueva ilusión

por parte de los asistentes que mostraron un gran interés por este nuevo producto.

Hecho relevante fue la visita guiada a la cadena de montaje, donde los clientes pudieron conocer de primera mano la alta profesionalidad de los trabajadores, así como los procesos de fabricación y los continuos controles de calidad por los que pasa el producto en cada una de sus fases de elaboración.

Una jornada única que cerca de 250 clien-tes de la marca Bosch van a poder disfrutar a lo largo de este año y del que viene y que, estamos seguros, permitirá acercar este innovador producto a nuestros mejores distribuidores.

Marimar Rosó[email protected]

L a nueva plataforma de producto de lavavajillas GV550 es una clara apues-ta de nuestro grupo por la fábrica de

Estella que con este proyecto, al que se ha destinado una importante inversión, ve potenciada su actividad y desarrollo, fruto de todos cuantos allí trabajan.

Y es que estos nuevos lavavajillas, dota-dos de un diseño exclusivo, se integran en cualquier cocina. Con dos opciones de tamaño, 45 y 60 cm de altura, y acabados en acero inoxidable, estos nuevos modelos coordinan perfectamente con los aparatos de la gama de cocción, consiguiendo una combinación impecable tanto en vertical como en horizontal. Además, encajan en el hueco estándar de los muebles de cocina, facilitando enormemente la instalación.

Todos estos beneficios son los que han podido descubrir nuestros clientes dentro de un marco diferente: la fábrica de Estella.

La jornada de formación del pasado 12 de noviembre comenzó con la bienvenida del

director comercial del canal de estudios de cocina de la zona Oeste, Luis Redondo, agradeciendo a todos los asistentes su inte-rés por conocer, no sólo el nuevo producto, sino también la fábrica en la que se produce este lavavajillas y en la que 200 personas trabajan diariamente para obtener la máxi-ma calidad en cada fabricación.

A continuación, Martin Stickel, director de la fábrica, hizo un repaso por la historia de la planta, destacando la flexibilidad y versa-tilidad de la misma a la hora de adaptarse a la producción de nuevas tecnologías e innovaciones.

Después de esta breve introducción, Vicky Martínez, del departamento de marketing de producto de lavavajillas, hizo una diná-mica formación sobre la exposición de pro-ducto que permitió una activa participación

Estos son los ingredientes que han hecho de la fábrica de Estella un nuevo punto de encuentro con nuestros clientes.

Exposición de producto en la planta de Estella.

Martin Stickel muestra a los clientes el nuevo centro de producción.

Vicky Martínez presenta el nuevo producto a los clientes.

De izq. a dcha Luis Redondo y Manolo Rodríguez junto al nuevo lavavajillas.

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Durante la 83ª edición de la feria interna-cional de electrónica de consumo (IFA),

celebrada en Berlín en septiembre de 2009, se mostraron las novedades del sector,

cada vez más consciente de la necesidad de respetar el Medio Ambiente.

Innovación y eficiencia en IFA

L as cifras hablan por si solas: 229.000 visitantes, 1.164 expositores de 32 países y 121.000 m2. La IFA se ha

convertido, en tan sólo dos años (momento en el que se incluyó la gama blanca a la exposición), en uno de los eventos más importantes para el sector de los electrodomésticos. Este año la feria tuvo la eficiencia energética como tema central. Mediante sus marcas Bosch y Siemens, BSH mostró un avance de las novedades que están por llegar a los consumidores.

Siemens dispuso, en sus 3.100 m2 de stand, paneles multimedia interactivos y espacios abiertos para dar vida al lema “Ideas para una mayor eficiencia”. A través del gran muro Ecoplus se mostraron las últimas novedades en eficiencia como la nueva secadora con bomba de calor blueTherm, que permite reducir el consumo un 50%

sobre la clase A, los nuevos lavavajillas con tecnología de secado con Zeolitas y bandeja varioDrawer, que permiten reducir el consumo un 20% sobre clase A, el aspi-rador Z6.0 con Tecnología compressor®, que aporta la máxima potencia de aspi-ración con el mínimo consumo y la nueva lavadora IQ Drive, con un nuevo motor más silencioso y eficiente. La nueva secadora de condensación blueSteam con función vapor, que permite eliminar olores, fue asimismo protagonista del espacio Siemens.

El stand de Bosch, por su parte, mos-tró en 2.900 m2 su “Tecnología para la vida”: electrodomésticos más eficientes y respetuosos con el Medio Ambiente. Entre las novedades presentadas, destacaron las nuevas lavadoras EcoSilence, un 30% más eficientes que la clase A, los nuevos lavavajillas integrables ActiveWater Smart,

que ofrecen mayor versatilidad y libertad de integración gracias a sus dos alturas, de 45 y 60 cm y la amplia gama de frigoríficos A++, con nuevas terminaciones en cristal, tendencia de moda en la cocina.

Si a todo esto le añadimos las demostraciones interactivas, las sesiones de cocina en vivo, los paneles de comparación de eficiencia energética y los concursos de preguntas sobre eficiencia y consumo energético, vemos que la IFA no es sólo una exposición, sino un sitio en el que aprender y divertirse.

¡Esperamos que el éxito de este año se repita en IFA 2010!

Edgar Ortiz y Vicky Martínez

[email protected]

[email protected]

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El pasado 23 de octubre tuvo lugar el

encuentro anual de la marca Gaggenau

con sus principales clientes, los Gaggenau

Studio Partners.

En esta ocasión se ha denominado Jornada

Técnica, dándole a este tradicional evento

una nueva orientación, aún más profesio-

nal, adaptada a la situación actual de la

marca y de los estudios de cocina.

Se convocó a casi una treintena de clientes

el día 22 en el hotel Barceló Costa Vasca de

San Sebastián. Desde allí, todo el grupo se

trasladó al restaurante Martín Berasategui,

colaborador habitual y usuario de Gaggenau,

quien entregó personalmente a todos los

asistentes un plato y un libro de cocina

firmados por él. Un recuerdo perfecto de

una agradable velada.

A lo largo de la mañana siguiente tuvo lugar

la jornada de trabajo, con la participación

de diferentes departamentos. Fernando

Alonso debutó como nuevo director comer-

cial con su ponencia sobre la nueva orga-

El pasado 26 de octubre de 2009 tuvo lugar en Sydney (Australia) la quinta conferencia especialista de uso y gestión eficiente del agua urbana, organizada por la IWA (International Water Asociation).

Hasta allí se desplazó Francisco Cubillo, Subdirector de Investigación, Desarrollo e Innovación de Canal Isabel II, entidad responsable de la gestión del ciclo integral del agua en la Comunidad de Madrid. Durante la conferencia, Francisco Cubillo intervino presentando el estudio desarrollado conjuntamente con BSH Electrodomésticos España, cuyos resultados finales desvelan un ahorro medio de 87 litros de agua al comparar el lavado con lavavajillas y el lavado a mano.

El director de BSH Australia, Mark Saunders, participó como asistente en el evento “el estudio llevado a cabo por BSH España y el Canal Isabel II es sin duda una excelente muestra de cómo elemen-tos tan básicos como un lavavajillas pue-den facilitar las tareas del hogar al tiempo que lograr ahorros considerables de agua y energía. Desde BSH Australia apoyamos firmemente la iniciativa de la filial espa-ñola y esperamos que estudios científicos de este tipo permitan ayudar a trasladar dicho mensaje en la mente del consumi-dor para lograr así una mayor conciencia-ción y consumo más eficiente de recursos que, como el agua, son escasos”.

Balay en las antípodas

El estudio de la marca Balay y el Canal Isabel II viaja hasta Australia

@Más información en:

www.efficient2009.comwww.iwa.com

>> Info

Gaggenau Studio Partners

nización del canal de estudios de cocina. A

continuación, Sandra Arellano, responsable

de comunicación, informó acerca de las

diferentes acciones de marketing. Marta

Membiela y David Casanova, por su parte,

presentaron en primicia el proyecto de

inducción total, que tuvo una gran acogida

entre los presentes. Sobre la gestión cen-

tralizada de stocks hablaron Michael Huber

y Vicente Sánchez, así como Amalia Plo de

la de pedidos. Por último, Ana Belsa comen-

tó la importancia de ofrecer un servicio de

calidad y exclusivo.

El evento finalizó con una comida tipo bufet,

perfecta para interactuar y recoger las im-

presiones de los asistentes, que fueron muy

positivas. De este modo, podemos asegurar

que se alcanzó el objetivo de esta jornada

técnica, que no sólo era informar sobre

las acciones de Gaggenau, sino también

transmitir optimismo y reforzar la confianza

que los Gaggenau Studio Partners tienen

en nosotros.María Pastor

[email protected]

Martín Berasategui saludó personalmente a los asistentes.

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Innovación en la cocina de la mano de NEFF

E l pasado mes de septiembre tuvo lugar en Valencia la 1ª Feria de Diseño Internacional de la Cocina (DIC). In-

tegrada en Habitat Valencia, la feria fue un encuentro en el que se dieron cita prestigio-sos diseñadores de cocina y los proyectos más vanguardistas.

NEFF presentó sus últimas novedades, sorprendiendo una vez más con sus inno-vadoras soluciones. La renovada imagen de marca, que apuesta por el blanco como color predominante, envolvía los 192 m2 sobre los que se mostraban los nuevos la-vavajillas modulares, la nueva gama de frío integrable con VitaFresh y el nuevo Teppan Yaki de la marca, así como los hornos con sistema de apertura SLIDE®&HIDE® y las placas de inducción con TwistPad, exclusi-vos de NEFF.

Las prestaciones y el diseño perfectamen-te coordinados de los electrodomésticos

expuestos, fueron recibidos con gran entusiasmo entre los clientes y medios de comunicación que visitaron el stand, quienes, en un alto en su recorrido por el mismo, tenían la oportunidad de degustar una taza de café recién hecho en la cafetera integrable NEFF. Y si preferían otro tipo de bebida caliente, la ya conocida TASSIMO de Bosch, estaba a su alcance para prepararse desde un té hasta una bebida caliente con sabor a chocolate.

Como marca especialista en electrodomésticos integrables para la gente a la que le gusta cocinar, NEFF considera que el primer ingrediente de una receta perfecta es el respeto por los recursos naturales del planeta. Como muestra de ello, NEFF reservó una zona del stand para exponer una representación de los electrodomésticos con menor consumo energético: la nueva lavadora con funcionamiento especial VarioPerfect que

consume un 20% menos de energía que la clase A, lavavajillas modulares con triple A o una campana con lámparas LED que reducen en un 80% el consumo de energía respecto a la iluminación halógena. Sin duda, una muestra de electrodomésticos de la mejor calidad, con el mínimo impacto medioambiental.

Fuera de los límites de su stand, NEFF tuvo la oportunidad de mostrar a los asisten-tes la calidad de la marca y su pasión por la cocina en las sesiones de Cocina en Vivo que ofrecía la feria a los visitantes. Grandes maestros de la cocina valenciana y otros como Eva Arguiñano se sirvieron del exclusivo horno con sistema de apertura SLIDE®&HIDE®, una placa de inducción con TwistPad y un microondas NEFF, para realizar excelentes demostraciones de cocina en vivo.

Pilar Sasot

[email protected]

Miembros del equipo de NEFF con la cocinera Eva Arguiñano.

n Zona de exposición del stand junto a la zona de descanso. Al fondo puede verse la zona en que estaban colocados los electrodomésticos más eficientes.

nn Módulo principal del stand con los nuevos lavavajillas modulares de 60 y 45 cm, junto al horno Slide®&Hide®, así como el teppan yaki junto a placa de inducción con TwistPad.

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Nuestras ubicacionesactual 28 / diciembre 2009

E l pasado 26 de octubre recibimos en nuestra factoría de Santander a 44 clientes de Hepecasa, un distribuidor

de especial relevancia para la zona centro (Guadalajara, Toledo y Madrid, en especial) perteneciente al Grupo Sinersis.

Los clientes tuvieron la oportunidad de conocer durante todo el domingo nuestra Cantabria infinita, visitando lugares tan emblemáticos como las cuevas del Soplao, San Vicente de la Barquera o la singular Santillana de Mar que popularmente se conoce como la “triple mentirosa” pues, ni es Santa, ni es llana, ni tiene mar, pero que no dejó indiferentes a sus visitantes.

Tras la trepidante visita cultural y la merecida noche de descanso, el grupo de clientes se dirigió a conocer nuestra planta

de Santander “in situ” acompañados por compañeros de otras ubicaciones de BSH. Entre las actividades planificadas en nues-tra factoría, no podían faltar la bienvenida y presentación general, a cargo de nuestro director de planta y la visita a la fábrica por parte de colaboradores de nuestra área de fabricación, con la que quedaron gratamen-te sorprendidos.

El bloque final de la visita se desarrolló en el Restaurante “Cenador de Amós”, con el que la marca Bosch mantiene un acuerdo de colaboración. Hasta allí se trasladó una amplia exposición de todas las gamas de nuestro producto de gas (cristal templado, vitrocerámico y chapa) con el objeto de mostrárselo en detalle y donde nuestro equipo de desarrollo de producto les ofreció las explicaciones pertinentes. Pro-

tagonistas del encuentro fueron nuestras encimeras Flametronic y Piano-a-filo de Sie-mens, las placas Dominó con Wok de 6 kW y el Main-Switch de Bosch, entre otros.

Jesús Sánchez, chef del restaurante y gran cocinero de prestigio, hizo una muestra de sus dotes culinarias sobre una encimera Flametronic de 90 cm de Bosch con la que todos gozaron y saborearon… La jornada llegó a su fin con el almuerzo que Jesús y su equipo les había preparado.

Satisfechos y con una experiencia inolvi-dable dieron por concluida su visita a la tierruca cántabra de la que, estamos segu-ros, se han llevado consigo una excelente impresión.

Mercedes Martínez

[email protected]

44 clientes conocen de primera mano nuestra planta cántabra

Visita a la planta de Santander

Foto de familia.

n Explicaciones técnicas de nuestro producto por parte de Emilio Placer.

nn Jesús Sánchez en un momento de la demostración a los clientes.

20

Nuestras ubicaciones actual 28 / diciembre 2009

E l pasado 23 de noviembre tuvo lugar

en Esquíroz la VII edición de Inno-

valia, la feria interna de innovación

que esta ocasión llevó por lema la eficiencia

energética. Tras Innovalia, como ya viene

realizándose en ediciones anteriores, se

dio cita el IV Foro de Inventores. Ambos

eventos contaron con una amplia represen-

tación de los departamentos de desarrollo

e ingeniería de las diferentes ubicaciones,

así como con la participación de áreas no

técnicas.

Durante la mañana, con una apretadísima

agenda, se fueron sucediendo las pre-

sentaciones de cada centro, alternándose

con visitas a las salas contiguas donde los

participantes expusieron sus innovaciones

mediante prototipos, paneles, vídeos, etc.

A lo largo de la jornada pudimos conocer

las ideas innovadoras implementadas en el

nuevo lavavajillas compacto GV550 de Este-

lla; La Cartuja, por su parte, nos ilustró con

las novedades de la plataforma de lavado

F14 y el proyecto de reducción de consumo

eléctrico en Stand-by de la planta.

Nuestros compañeros de Santander

presentaron innovaciones en producto,

así como en los procesos de producción

de encimeras de gas. La planta de cocción

de Montañana centró su presentación en

la reducción de las pérdidas de energía en

los hornos actuales; la factoría de lavavaji-

llas de Montañana, por su parte, mostró a

través de un video el funcionamiento de la

nueva línea robotizada de fijación de ais-

lantes de ruido y el desarrollo de un nuevo

depósito de acumulación de agua para

reducir el consumo hasta los siete litros por

lavado.

El centro de competencia de inducción

presentó innovaciones para la detección de

recipientes en las encimeras de inducción,

nuevas zonas de cocción más flexibles,

novedosos sensores de fritura, así como

un sistema de conexión inalámbrico sin

precedentes.

La planta de Esquíroz mostró la nueva

estética de sus frigoríficos con la introduc-

ción de leds en la iluminación interior, la

mejora obtenida en la conservación de los

alimentos con compartimentos que mantie-

nen niveles óptimos de humedad, así como

otras medidas de ahorro energético. Desde

Vitoria nos mostraron los últimos desarro-

llos en los nuevos centros de planchado

compactos, más eficientes y prácticos.

Gracias a los colegas de Interservice,

tuvimos la oportunidad de conocer el

nuevo “Aroma Workshop” para facilitar a

los clientes finales la reparación de sus

cafeteras y el nuevo punto de venta on-line

para repuestos.

Por último, el departamento de logística

nos mostró el nuevo sistema de entregas

nacionales “Milk-run”, que permite la

Innovación como factor de diferenciación y competitividad

Innovalia y foro de inventores

Asistentes a la jornada ante la fachada de la factoría de Esquíroz.

n Carmelo Albandoz muestra los nuevos prototipos de centros de planchado.

Exposición del centro de competencia de inducción.

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obtención de grandes ahorros a la compa-ñía y el departamento de ventas nos ilustró con la nueva gestión integral del punto de venta.

Después de las presentaciones, Jesús Bayona, director de marketing, hizo una exposición acerca del valor de la eficiencia energética en nuestros productos para concluir con la presencia del experto en innovación, Víctor Orera, director del grupo de “Procesado láser de materiales” en el Instituto de Ciencia de Materiales de Ara-gón, que nos deleitó con su versión sobre los nuevos horizontes en materiales.

Por la tarde, la jornada continuó con el Foro de Inventores. Nuevamente el Dr. Peter Dosterschill, responsable del departamento de propiedad industrial y patentes de BSH, quiso estar presente en la jornada hacien-do una magnífica presentación basada en la calidad y la cantidad de solicitudes de patentes. Acto seguido, como novedad, se formó una mesa redonda donde se plantea-ron numerosas cuestiones en materia de

protección de invenciones por patentes e infracción de las mismas.

El Foro se clausuró con la entrega de pre-mios divididos en dos categorías: la prime-ra destinada a los grupos de inventores y la segunda a los inventores individuales.

Destacaron entre los premiados Itziar Pas-cual, por parte de Estella, que obtuvo el pri-mer premio como inventora individual y el departamento de desarrollo de lavavajillas de la planta de Estella, al que correspondió el primer premio como grupo de inventores.

Podemos decir que esta jornada ha cum-plido con su principal objetivo: fomentar el intercambio de conocimientos e ideas apli-cables en todas las áreas de la compañía.

De nuevo quedó de manifiesto la apuesta del grupo BSH por la innovación en un mer-

cado cada vez más global y competitivo.

Eva Noguera

[email protected]

Según el listado publicado por la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) en su memoria de actividades 2008, con 65 solicitudes de patentes españolas, BSH Electrodomésticos España ocupa la segunda posición de “Los diez mayores solicitantes de patentes nacionales en 2008”, tras el Consejo Superior de Inves-tigaciones Científicas”. Por cuarto año consecutivo se encuentra entre los tres primeros.

Además de las citadas 65 solicitudes de patente contabilizadas en la estadística, también se solicitaron seis solicitudes de modelo de utilidad y tres solicitudes de patente europea, todas a nombre de BSH Electrodomésticos España y 14 solicitudes de patente nacional a nombre de BSH Krainel, muchas de ellas materializadas en proyectos todavía en desarrollo y en nuevos productos como el nuevo lavava-jillas compacto recientemente lanzado al mercado europeo.

La innovación es uno de los principios base sobre los que se asienta la estra-tegia del grupo. A lo largo del año 2008 BSH ha destinado más de 20 millones de euros en investigación y desarrollo, dando empleo a más de 200 personas en

este campo.María Alonso

[email protected]

BSH España es la primera empresa industrial en solicitudes de patentes

Coloquio sobre patentes formado de izq. a dcha por Dr. Dosterschill, F. Palacios, N. Borque, J. Alemán, E. Placer e I. Garde.

De izq. a dcha. M. Stickel por la planta de Estella y en representación de I. Pascual, J.Rivera, H. Kodden, I. Garde y M. Caparrós, con sus premios como inventores en las categorías de

grupo e individuales.

v De izq. a dcha. J. Juste, F. Palacios, A. Lerín y Dr. Dosterschill.

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Como ejemplos de soluciones (productos) que IT pone a disposición de sus usua-rios encontramos la videoconferencia, el Netmeeting o el acceso remoto a BSH, que permiten conceptos “verdes” como el Teletrabajo o la Telepresencia.

Por el lado de los productos, hablamos de la incorporación de tecnologías de la infor-mación en nuestros electrodomésticos para hacerlos más respetuosos con el Medio Ambiente.

Adriana Arregui

[email protected] muchas las acciones que se están llevando a cabo dentro de IT en pos de la sostenibilidad; desde los centros de proceso de datos hasta el ciclo de vida de los equipos.

Los dos centros de proceso de datos corporativos son eco-eficientes. Aplican lo último en “tecnologías verdes”; el

“principio de pasillo caliente y frío” y un sistema de cableado elevado permiten un menor consumo en refrigeración, equipos energéticamente eficientes, etc.

Todas ellas son tecnologías que han permi-tido que BSH incremente un 108 % el rendi-miento de sus servidores con una reducción de un 59 % en el consumo energético.

Localmente compramos equipos con “etiqueta verde”. PCs y portátiles eficientes energéticamente y desde una perspectiva de reciclado. Asimismo, adoptamos todas las medidas necesarias para el reciclaje de dichos residuos tras su vida útil.

Helmut Hampp, director de IT2, afirma que “tiene más relevancia la aportación de la tecnología en la sostenibilidad de los proce-sos y productos de BSH que la aplicación de tecnologías verdes en el ámbito de IT”.

Green IT

Con un crecimiento imparable, las tecnologías de la información representan hoy aproximadamente el 2,9% del consumo energético mundial, equivalente al consumo de la industria aeronáutica.

Un uso respetuoso con el Medio Ambiente en el ámbito de las tecnologías de la información y comunicación (IT).

En los últimos meses Esquíroz ha llevado a cabo múltiples mejoras en el terreno ambiental. Una de las más importantes ha sido la sustitución de una lavadora de piezas manual utilizada en mantenimiento por otra que, a diferencia de la anterior, emplea producto ecológico y unos filtros con encimas, que degradan y transforman los hidrocarburos en CO

2 y agua, lo que

evita el uso de cualquier tipo de disolvente así como esfuerzos de mantenimiento. Ade-más, la regeneración del baño de limpieza es continua y no produce ningún tipo de residuo.

En relación al consumo de aceite, se ha empezado a utilizar una máquina de

microfiltración en continuo. Esta máqui-na microfiltra el aceite contenido en las diferentes centrales hidráulicas. Después de la microfiltración se analiza el aceite y si el test arroja resultados no apropiados para dichas máquinas, éste es reutilizado en otras instalaciones donde el empleo de aceite usado sí es viable. Esta medida ha supuesto una reducción de casi un 60% del consumo de aceite.

Por otro lado, en orden a reducir el consu-mo energético, se ha dejado de comprar alumbrado de incandescencia y halógeno en el almacén de mantenimiento. El objeti-vo a partir de ahora es adquirir únicamente fluorescentes, leds o lámparas de bajo

Esquíroz, una planta más sostenible día a día

consumo. En concreto, todo el alumbrado exterior ya ha sido sustituido por bombillas de bajo consumo.

Además, para garantizar que ningún moni-tor quede encendido una vez finalizada la jornada laboral, se han sustituido los cables de alimentación de forma que el apagado sea automático.

Todas estas medidas técnicas, unidas a la concienciación progresiva de nuestro personal, nos ayudan a convertirnos en una planta cada vez más sostenible.

Adriana Lamberto

[email protected]

m Josemari en la zona de espumado de cuerpos del módulo 2, donde se emplea aceite reutilizado.

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La mejora de la eficiencia energética en

general y en los procesos productivos en

particular es una prioridad para las empre-

sas que, como Seat y BSH, lo incluyen entre

sus objetivos como vía clara para mejorar

su competitividad y a la par disminuir su

impacto ambiental. Por ello, en junio de

2009 ambas empresas acordaron intercam-

biar información y visitas a los respectivos

centros productivos, con el objetivo de

compartir buenas prácticas en eficiencia

energética.

El 2 de julio responsables de ingeniería y

Medio Ambiente de las fábricas de BSH

visitaron la planta de Martorell de Seat,

centrándose la visita en los talleres de

mecánica, soldadura de carrocerías y la

planta de producción de aire comprimido.

Cabe destacar de su instalación industrial la

alta automatización del taller de soldadura

de carrocerías que con casi 2.000 robots

operativos supone el 25% del parque de

robots de España.

En reciprocidad, el 22 de octubre responsa-

bles de ingeniería y mantenimiento de Seat

visitaron las plantas de Montañana y La

Cartuja de BSH, centrando su atención en

aquellas actuaciones que se han instalado

recientemente como las nuevas líneas de

calefacción de puestos de montaje, com-puestas de quemadores de gas radiantes.

En ambas jornadas se mantuvieron reunio-nes de intercambio de información sobre las actuaciones de mejora de eficiencia energética que ambas empresas han realizado o tienen planificado realizar, consiguiéndose con ello incrementar el know-how de ambas empresas en materia de sostenibilidad.

José Ángel Rupérez

[email protected]

Eficiencia energética para la mejora de la competividad

El pasado mes de octubre BSH Electrodomésticos España y la Asociación Tutelar Asistencial de Discapacitados Intelectuales (ATADES), firmaron un acuerdo marco por el cual se adhieren al programa de inserción laboral Incorpora de la Fundación La Caixa para potenciar la inserción laboral de personas en situación o riesgo de exclusión social.

Detrás de este acto formal está la firme voluntad de nuestro Grupo de dar un paso más en la integración de estas personas en el mundo laboral normalizado y traspasar

las fronteras del centro productivo de ATADES (en la actualidad da empleo a más de 180 personas con discapacidad intelec-tual) para desarrollar este trabajo en una empresa del mundo exterior.

La planta de Montañana lleva 12 años comprando piezas al centro especial de empleo Oliver, perteneciente a ATADES, para nuestra línea productiva de lavavajillas. Actualmente, para el nuevo proyecto GV640, nos suministran las bolsas de accesorios y la conexión de entrada del lavavajillas. Su principal tarea es introducir

los componentes dentro de las bolsas de plástico según indiquen nuestras listas de materiales y suministrarnos el conjunto ya embolsado.

ATADES es tratado como un proveedor más en cuanto a requisitos de servicio y calidad. Ellos así nos lo piden y así debe ser para la propia supervivencia de su negocio y por lo tanto de su acción social.

Marta García

[email protected]

Benchmarking

Un paso más

m De izq. a dcha. Raúl Morales (ATADES), Enrique Novella, Ana María López (ATADES), Jesús Fernández, Félix Arrizabalaga (ATADES), Marta García y Roberto Fondevilla (Centro Especial de Empleo Oliver).

Acuerdo entre BSH y ATADES

Personal de Seat y BSH en las instalaciones de Montañana.

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Tras el desarrollo e implantación por parte del departamento de IT España de Labour Management en las

diferentes factorías españolas, ha tenido lugar la extensión del mismo a las tres fábricas con las que el Grupo BSH cuenta en Polonia.

El interés de los compañeros polacos por el producto empleado en algunas de las fábricas de BSH España suscitó entre el equipo español de informática una gran satisfacción. De un lado suponía un reco-nocimiento al trabajo desempeñado y, de otro, un factor de gran motivación al ser necesario adaptar el mismo a unos nuevos requerimientos de un país con una cultura empresarial diferente y con unas necesida-des, por tanto, también distintas.

Como primer paso en la integración de La-bour Management en Polonia, tuvo lugar el desplazamiento por parte de los responsa-bles del proyecto a la factoría de Montaña-

na. Allí pudieron conocer de primera mano el producto en su funcionamiento diario, así como ver con sus propios ojos el nuevo sistema y preguntar a sus usuarios de “tú a tú” sus principales ventajas y herramientas al alcance.

Después de la definición de requerimien-tos por parte de Polonia, en septiembre de 2008 dio comienzo la adaptación del producto para las plantas polacas. Así, realizadas las correspondientes medidas técnicas y formaciones a los usuarios y demás acciones, en marzo de 2009 el pro-ducto quedó listo para su utilización.

Piotr Ciechowski, líder del proyecto en la fábrica polaca de Lódz, afirma tras la expe-riencia que “la cooperación entre España y Polonia ha sido excelente, con ayuda del departamento de IT España hemos podido implementar Labour Management en nuestras tres factorías de manera muy sa-tisfactoria”. El Señor Höfer, director de BSH

Excelente cooperación entre España y Polonia en el campo de las nuevas tecnologías

Labour management

“Labour Management optimiza la gestión de personal en las fábricas de forma que los responsables de producción de las mismas puedan tener la máxima información a un solo click.”

Maite Irigoyen, colaboradora de BSHE-E/ITE y Project leader de la

implantación en Polonia

Polonia afirma por su parte que “gracias a esta mutua colaboración, no sólo hemos establecido una nueva herramienta de mejora de nuestros procesos, sino que tam-bién hemos podido reforzar notablemente la relación entre ambas subsidiarias”.

Maite Irigoyen

[email protected]

v Equipo del proyecto de implantación de Labour Management compuesto por personal de España y Polonia, durante su visita a Zaragoza.

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L a planta de La Cartuja ha sido en esta ocasión la representante de BSH, en cuanto a su respeto por el Medio

Ambiente, consiguiendo inscribirse volunta-riamente en el Registro del Observatorio de Sostenibilidad de España (OSE) y asumien-do con ello un compromiso voluntario de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. El OSE surgió en 2005 como resultado de un convenio suscrito por el Ministerio de Medio Ambiente, la Fundación General de la Universidad de Alcalá y la Fundación Biodi-versidad. Su actividad se basa en fomentar la concienciación y la participación pública para contribuir a las transformaciones sociales hacia la sostenibilidad.

El Sistema de Compromisos Voluntarios de Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero pertenece al Plan de Medidas Urgentes de la Estrategia Española de Cam-

bio Climático y Energía Limpia, Horizonte

2007-2012-2020.

Pero, ¿en qué acciones concretas consiste

el compromiso de La Cartuja?

La planta de La Cartuja se ha comprometido

a reducir los consumos de energía en el

túnel de pretratamiento de la instalación de

recubrimientos. El innovador proceso para

el tratamiento de la chapa de la lavado-

ra, instalado en la planta en 2008, está

basado en una nueva tecnología que utiliza

nanopartículas de zirconio; además de

sonar a ciencia ficción, supone un avance

tecnológico que mejora las condiciones de

productividad, competitividad y manejo del

proceso, al tiempo que reduce vertidos y

ahorra aproximadamente un 50% respecto

al anterior consumo de agua, así como en

torno al 25% en el consumo de energía

eléctrica.

Todo ello ha sido posible gracias a unas inversiones superiores a los 600.000 euros y al apoyo de una subvención del programa de ayudas de mejoras medioambientales del Gobierno de Aragón.

Y para demostrar que dicha propuesta “no es flor de un día”, cada año se presentará

un informe verificado de las reducciones conseguidas ante el Observatorio de la Sostenibilidad de España.

BSH ha sido la cuarta empresa en España, primera en el sector industrial y primera en Aragón en suscribir un compromiso ante el OSE.

Esperamos servir de acicate a todas aque-llas empresas (grandes o pequeñas) que con proyectos del más diverso tamaño quie-ran adherirse a esta acción de lucha contra el cambio climático.

Fernando Fernández

[email protected]

BSH en el OSE

La Cartuja da un paso adelante en el compromiso ambiental

Proyecto Voluntario de Reducción de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero.

Título: Reducción GEIs en recubrimientos. Planta de BSH en La Cartuja (Zaragoza).

Fecha de inclusión en el Sistema: 23/09/2009 Entidad patrocinadora: Gobierno de Aragón (Departamento de Medio Ambiente). Porcentaje de inversión patrocinada: 19% Empresa Promotora: BSH Electrodomésticos España, S.A. Periodo de reducciones: desde mayo 2008

b Ignacio Arruga y Pedro Antón muestran a Marina Sevilla, directora general de calidad ambiental y cambio climático del Gobierno de Aragón, las nuevas instalaciones.

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La plancha de vapor es un producto maduro en el que cada vez es más complicado apor-tar novedades e innovaciones, pero gracias al buen trabajo en equipo se consigue la meta propuesta. Este es el caso del nuevo lanzamiento de la plancha TB36; fieles a nuestro objetivo de lanzar dos novedades al año y dotar a nuestras planchas de ma-yor innovación para luchar contra la actual crisis económica, en la factoría de Vitoria hemos añadido a nuestra producción una nueva plancha de vapor.

La nueva plancha TB36 que lanzamos al mercado en el mes de octubre, además de un diseño robusto, incorpora la facilidad del llenado de boca ancha en la zona del talón y un nuevo diseño de puntera que facilita la visión y el planchado, características que consideramos altamente competitivas.

Mención importante en este proyecto a la gran labor de ingeniería en el diseño de una nueva máquina automática para el procesado de suelas. Ésta nos aporta un gran avance en cuanto a calidad y tiempos de montaje.

En la puesta en marcha de este nuevo modelo estuvo presente el director de la división de pequeño aparato electrodo-méstico (CP, por sus siglas en inglés), Ralf Fuchs, que felicitó al equipo de Vitoria por el nuevo modelo y nos animó a seguir trabajando en la línea de innovación de planchas y caderas de vapor.

Carmelo Urien

[email protected]

Nueva plancha TB36 y nueva línea automática

StiWa es uno de los principales prescripto-res del mercado alemán, uno de cada tres consumidores alemanes basan su decisión de compra en los resultados de sus publica-ciones. De ahí la importancia de obtener un buen resultado.

Entre las prestaciones mejor valoradas de las secadoras con bomba de calor T22 blue-Therm de Siemens y EcoLogixx de Bosch se encontraban:• el consumo energético, gracias a su innovador y eficiente diseño de la bomba de calor y• la manejabilidad, por su exclusivo sistema selfCleaning condenser® que elimina la ne-cesidad de intervenciones del usuario para el mantenimiento del producto y garantiza un secado eficiente a lo largo de la vida del mismo.

Otras asociaciones como Which?, en el Reino Unido, han seleccionado las secado-ras T22 como Green Best Buy y también es

la recomendación de compra de Test Achats en Bélgica.

Las secadoras T22, cuya bomba de calor es diseñada y fabricada en la planta de Estella, tienen un consumo de 0,271kWh/kg y una capacidad de 7 kg de ropa. Es decir, utilizan un 40% menos de energía que la clase A. Desde octubre la secadora T22 cuenta con una “hermana mayor”, T22 Relaunch, que consume un 16% menos de energía (0,23kWh/kg), gracias a un redimensio-namiento de la bomba de calor, lo que significa un ahorro de energía de un 50% en comparación con la clase A.

Todo ello asegura el liderazgo en consumo energético de secadoras a medio plazo ¡Enhorabuena a todo el equipo por los resultados logrados!

Roberto San Martín

[email protected]

Todo el equipo de desarrollo de Estella, marketing y comercial de la división de lavado lo estaba espe-rando… la prestigiosa publicación alemana Stiftung Warentest (StiWa) valoró en su edición de octubre de 2010 a nuestras secadoras T22 como las mejores entre las 11 evaluadas.

Las mejores valoradas por StiWa

Secadoras con bomba de calor T22

v De izq. a dcha. A. Marcos, A. Arakama, L. Gómez, M. A. Larrañaga, I. Ormazábal, C. Mimoso,

J. M. Gallastegui, R. Fuchs, M. Rockland, I. Pérez y M. Fernández.

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Acorde a los tiempos que corren, la tradicional convención bianual de servicios oficiales autorizados

(SOA´s) prevista para 2009 fue realizada bajo un nuevo formato. En vez de reunir a todos ellos junto con el personal de los ser-vicios propios y de la central de Interservice y desarrollarla en varias jornadas seguidas en Zaragoza, se organizó una única jornada para cada una las zonas geográficas del servicio preestablecidas y distinguiendo entres SOA´s de línea blanca y de peque-ño aparato electrodoméstico (PAE). En el caso de línea blanca, A Coruña, Madrid, Barcelona, Pamplona, Valencia y Sevilla, como cabeceras de cada una de esas zonas, fueron las ciudades anfitrionas. Acogidos por una representación de Interservice, tanto de la correspondiente organización regional, como de la organización central, las sesiones se desarrollaron a lo largo del mes de junio.

Allí donde Interservice no llega con perso-nal propio para atender a usuarios y clien-tes de nuestras marcas, están los servicios contratados que internamente denomina-mos SOA´s, servicios oficiales autorizados. Los requerimientos de nuestros clientes son cada vez mayores y en su percepción de la calidad de atención de nuestra organización no distinguen si el servicio prestado lo ha dado un servicio propio o uno contratado. Y seguramente no tienen por qué hacerlo.

Por ello, manteniendo lemas de las últimas convenciones realizadas en el servicio, como “la excelencia” y “la innovación”, las sesiones con los SOA´s se centraron princi-palmente en buscar una mayor integración de los servicios contratados en nuestra for-ma y modo de hacer las cosas. Integración en ámbitos como el de la informatización de procesos o en el de sistemas centralizados de gestión de avisos y, en especial, avisos

Excelencia e innovación en todos nuestros servicios

centralizados de clientes de gran rele-vancia, de compañías de seguros, avisos entregados por comercios y avisos que han entrado por las webs, teléfonos o correos electrónicos de nuestras marcas. Fuentes de avisos que, dicho sea de paso, están teniendo un crecimiento importante.

Al margen del relevante contenido de las sesiones y a juzgar por las impresiones de los asistentes, el nuevo formato se des-veló con matices interesantes y a tener en cuenta, como que la asistencia concentrada por zonas facilitó un contacto más directo, atento y cercano entre las personas. En breve tendrán lugar los encuentros con los SOA´s de pequeño aparato electrodomésti-co. ¡Muy pronto os pondremos al corriente!

Guillermo Meliveo

Joaquín Lasheras

[email protected]

[email protected]

Encuentro regional de SOA´s

v Servicio de Huesca. De izq. a dcha. Javier Pérez y José Antonio.v Servicio de Vitoria. De izq. a dcha. Asún Gómez, Raúl Herrero, José Luís Martínez, Mª José Gómez y Alfonso García.

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U n IUA es un informe que cualquier técnico reparador de Interservice puede hacer llegar a la fábrica

trasladando de manera urgente alguna anomalía detectada en los aparatos en casa de los usuarios.

El proceso es sencillo; los técnicos hacen llegar los IUA a las fábricas a través de su PDA. Éstos llegan diariamente a los co-rrespondientes departamentos de calidad, en donde son estudiados y respondidos, estableciendo así una vía de comunicación directa entre nuestros técnicos reparadores y nuestras fábricas.

Los IUA aportan datos clave e incluso posibles soluciones que pueden aplicarse durante la fabricación. Esta información es muy importante para las fábricas, especial-mente para el área de calidad de mercado, con el objetivo final de prevenir errores y que éstos no vuelvan a producirse. De esta forma contribuyen de manera muy impor-tante al proceso de mejora continua de los electrodomésticos.

Dada la importancia, nuestras fábricas re-conocen esas acciones eligiendo anualmen-te el mejor IUA. El premio consiste en una estancia para dos personas en la ciudad de la fábrica que otorga el premio, incluyendo una acogida por personal de la planta y del área técnica de Interservice y visita a las instalaciones.

La CartujaEl pasado 10 de julio Sebastián Gutiérrez, de la delegación de Salamanca, acudió a Zaragoza a recoger el premio al mejor IUA que le otorgó la fábrica de La Cartuja. La acogida de la planta corrió a cargo de su director, Ignacio Arruga, Salvador Aparicio, responsable de calidad y Daniel García, responsable de calidad de mercado.

EsquírozEl 9 de octubre Iván Sánchez, técnico del centro de servicio de Zaragoza, fue premia-do por la planta de Esquíroz. El galardona-do fue recibido por José Juste, director de la fábrica. La visita guiada por las instala-ciones correspondió a Fermín Rodríguez, responsable de calidad de mercado.

MontañanaJuan Antonio Mérida, técnico autónomo de Valencia, fue recibido el 30 de octubre en la planta de Montañana. El premio fue entre-gado por su director, Jesús Egido.

SantanderEl 13 de noviembre, el director de la planta, Byron Vargas, acompañado de Julio Rubio, José Manuel Penagos y Mª Ángeles Campo, hizo entrega de su IUA al técnico del centro de servicio de Sevilla, José Maireles.

Flor Vidal, Joaquín Lasheras,

José Ramón Royo y Nuria Cepero

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

La Cartuja, Esquíroz, Montañana y Santander entregan los premios anuales al mejor Informe Urgente de Avería (IUA) a técnicos de Interservice.

Premios IUA

Desde Interservice queremos aprovechar estas líneas para felicitar a los pre-miados, agradecer la imprescindible e importante aportación de las fábricas y animar a todos nuestros técnicos a seguir con esta magnífica tarea.

1 Sebastián Gutiérrez e Ignacio Arruga.

2 José Juste e Iván Sánchez.

3 Fermín Rodríguez e Iván Sánchez.

4 Juan Antonio Mérida y Jesús Egido.

5 José Maireles y su esposa con Byron Vargas.

6 Julio Rubio, José Manuel Penagos, José Maireles y su esposa, Byron Vargas, María Ángeles Campo y José Ramón Royo.

2

6

5

4

1

3

De izq. a dcha.:

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El pasado mes de junio se implantaba en Esquíroz un nuevo sistema de suministro “Milk-Run”. Gracias a éste, trenes compues-tos por diferentes vagones hacen entrega a las líneas de montaje de todo el material requerido para vestir los frigoríficos.

Esta metodología de trabajo ya se había implantado con anterioridad en otras plantas del Grupo; la novedad en Esquíroz reside en el sistema de luces que informa sobre la necesidad de abastecimiento a cadena.

En cada una de las cadenas de montaje se ha colocado un lector que envía una señal y hace que la luz correspondiente a la cadena en concreto se encienda; esta luz alerta al carretillero de la necesidad de llevar material.

El sistema de abastecimiento a cadena está distribuido en órdenes de 30, es decir, cada uno de los trenes lleva material necesario para fabricar 30 frigoríficos. En un mo-mento determinado, cuando un frigorífico montado pasa por el lector, la luz se encien-de y eso significa que es necesario que otro

tren con material suministre a esa cadena en concreto.

Con este proceso se ha mejorado mucho el abastecimiento a cadena aunque todavía quedan cosas por hacer y seguimos traba-jando en ello.

Enhorabuena a todo el equipo de Esquíroz por el trabajo desarrollado. El nuevo siste-ma nos sitúa entre los pioneros en procedi-mientos de suministro a líneas de montaje.

Adriana [email protected]

Nuevo sistema de abastecimiento en Esquírozm m La luz de la izquierda

muestra la necesidad de llevar material a la línea de producción.

tanto nos fastidiaba, termina beneficiándo-nos a todos.

Otro ejemplo de 4 R´s, un poco menos sencillo, es lo que nuestros compañeros de ingeniería de La Cartuja, Eduardo Chocano, Carlos Torrado y Javier Borobio hicieron con el puente grúa de la hasta ahora la zona de mecánica de la planta.

El puente grúa (suéter) en cuestión transporta cargas de 16 toneladas y mide unos 20 metros. Hasta ahora había cumplido perfectamente su misión en la actual zona de mecánica (futuro almacén) durante años, pero necesitábamos otro en el actual almacén (futura zona de mecánica).

Solución: aplicar las 4 R´s:• se descuelga el puente grúa viejo• se carga en un camión• el camión da la vuelta a la nave de la fábrica de La Cartuja• se vuelve a colgar en la nueva zona, donde las vigas de sustentación y carriles ya estaban colocados (las coderas). ¡Puente grúa nuevo!

Pasos, todos ellos que van conformando una Cartuja muy diferente a la que conocemos y que iremos presentando en siguientes números.

Susana [email protected]

Dentro del proceso de transformación y renovación que la planta de La Car-tuja está “disfrutando” para afrontar la fabricación del proyecto F14 que vendrá en 2010, caben tanto grandes inversiones en instalaciones con las últimas tecnologías, como prácticas sencillas que cabrían en las denominadas 4 R´s.

Las 4 R´s de la ecología (Reducir, Reciclar, Reutilizar y Reparar) suponen la base de ahorros energéticos globales y el logro in-

tercambios sostenibles en nuestra relación con el planeta.

Y puede sonar a política reciente, pero nuestras madres han aplicado las 4 R´s toda la vida: ¿alguien ha terminado llevando un suéter de un hermano mayor arreglado con coderas? ¡Eso es una práctica 4 R´s!: se re-ducen las materias primas necesarias para otro suéter y se evita el gasto en reciclaje porque se reutiliza el antiguo reparándolo con las coderas. Ahora resulta que eso que

La Cartuja renove: 1ª parteMomento del traslado del puente grúa.

m El carretillero se dirige a la línea para abaste-cerla con más material.

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producción, competitividad y calidad del proceso de BSH Santander para el mercado de encimeras de gas de cara a los próximos años que, estamos seguros, vendrán cargados de oportunidades.

El apoyo de la dirección, el concepto Lean, con el que queremos crear valor para nuestros clientes y buscar una optimización en nuestros procesos y las herramientas derivadas del sistema de

Desde el pasado mes de junio nuestra factoría de Santander cuenta con una nueva línea de montaje “runner” dedicada a la producción de encimeras de gas para los proyectos Interhob 5 e Interhob 2.2.

La nueva línea supone la automatización de procesos críticos, asegurando un mejor control y calidad sin precedentes. La ergonomía e integración son otras de las ventajas obtenidas con la nueva línea.

Desde el punto de vista logístico, los ambiciosos retos planteados han puesto en marcha todos nuestros esfuerzos en una misma dirección: adaptación de las necesidades de producción y máxima flexibilidad por parte de nuestros proveedores y colaboradores. Con la nueva línea runner garantizamos un suministro de material de mayor capacidad (Milk Run) y ralentizamos los cambios de modelos (Sequenced Line feeding); sirvan éstas como ejemplo de herramientas de trabajo.

Se trata, en definitiva, de una apuesta decidida en cuanto a capacidad de

producción de BSH han sido esenciales para la consecución de estos resultados. Agradecemos la dedicación y buen hacer del equipo de proyecto, que ha diseñado los conceptos de esta nueva instalación y trabajado intensamente durante el periodo de implantación y pruebas.

Carlos Álvarez y Philip [email protected]

[email protected]

Santander estrena nueva línea de montaje

Línea runner

Parte del equipo del proyecto junto a la dirección de la fábrica y otros miembros del grupo BSH en la inauguración de la nueva línea de montaje runner.

Seguridad de la información

n De izq. a dcha. A. Segura, I. Craver, P. Moros, J. J. Sánchez, M. Gómez de Segura, J. Blanco, M. Blasco, E. Sariñena, F. Seco y J. I. Santesteban.

Prevenir crea seguridad

compartir nuestras experiencias y continuar trasladando que “la seguridad no es una opción, es una obligación”, así como plantear las correspondientes medidas a tomar en dicha dirección.

Aprovechamos estas líneas para dar las gracias a Eva Sariñena, hasta la fecha DI-Secc Officer de Esquíroz y coordinadora de Seguridad de la Información de BSH España. Damos una calurosa bienvenida a Miguel Blasco, de la factoría de La Cartuja, que tomará su relevo. Valgan asimismo estas palabras como acogida para nuestro

Desde el equipo de coordinadores de seguridad de la información (DI-Secc Officers) de BSH España velamos por el cumplimiento de las medidas de seguridad, atendiendo a todas las nuevas normas, elaborando y enviando videos de conocimiento y concienciación de seguridad, preparando las auditorias, completando los “checklist” y reportando a Alemania puntualmente de todo lo que aquí acontece.

El pasado 22 de octubre tuvimos un encuentro en las oficinas de Huarte para

compañero Javier Blanco, nuevo coordina-dor de las oficinas centrales de Zaragoza.

José Ignacio Santesteban

[email protected]

@Para más información: Intranet Normas Seguridad de la información

http://net.bshg.com/locations/spain/ES/ normas/seginfo/Pages/default.aspx

>> Info

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José Ramón Beltrán, vicerrector de inves-tigación de la Universidad de Zaragoza, se unió a la convocatoria compartiendo con los presentes sus reflexiones acerca del nuevo modelo de gestión de proyectos de investigación perseguido, no sin antes mostrar su apoyo por la iniciativa de BSH en materia de I+D+i.

José Longás, por su parte, hizo una llamada a la necesidad invertir en una investigación que posibilite seguir liderando siempre la tecnología del futuro “proyectos que per-mitan ofrecer al cliente un valor añadido, con aplicaciones reales en los productos”, agradeciendo de antemano la labor desempeñada por los diferentes grupos de la Universidad.

Aun cuando la temática se desarrolló en términos eminentemente técnicos, la jornada dejó también un espacio para los amantes de la cocina más vanguardista. El grupo de investigación de la Facultad de Veterinaria de la Universidad de Zaragoza “Alimentación de origen vegetal” departió

A nualmente, diversos grupos de investigación de la Universidad de Zaragoza se dan cita en BSH ponien-

do en común las líneas principales de los proyectos en los que se está trabajando, así como los resultados obtenidos hasta la fecha.

Con dicho objetivo, más de 50 investiga-dores de la Universidad se encontraron el pasado 16 de septiembre en la sede de nuestro centro de competencia de induc-ción, donde se alberga todo el desarrollo, investigación e innovación de la tecnología de inducción para todo el grupo BSH.

Los asistentes a la jornada no tardaron en confesar su satisfacción con dicha activi-dad que, enmarcada dentro de la Cátedra BSH Electrodomésticos en Innovación, supone no sólo una interesante jornada de benchmarking en materia de investigación asociada a los electrodomésticos, sino también una amplia aportación de la óptica empresarial de los proyectos en los que trabajan a diario.

sobre las conclusiones de su proyecto “Tecnologías culinarias”; así, tras el amplio estudio de las diferentes técnicas culinarias y su aplicación en alimentos, concluyeron que las prestaciones de las encimeras de última generación con control de fritura y control de temperatura permiten dar un paso más en la cocina doméstica, posibilitándose la preparación de platos de alta cocina como los “huevos a baja temperatura”, gracias al control preciso de la temperatura logrado con las nuevas encimeras. Además, se alcanzan mejoras cuantificables en las propiedades de los alimentos cocinados, evitándose oxidaciones o pérdidas innecesarias, así como un aspecto más homogéneo en los alimentos cocinados.

Sin duda, una muestra más de la excelen-te relación entre empresa y Universidad que, tras más de 28 años de colaboración conjunta, sigue dando frutos académicos y económicos.

María Alonso

[email protected]

Universidad de Zaragoza

El centro de competencia de inducción acoge a los principales grupos de investigación de la Universidad de Zaragoza

Jornada técnica BSH-UZ

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Nuestra gente actual 28 / diciembre 2009

Para reforzar la motivación de la participa-ción, se ha creado una campaña durante el mes de octubre de 2009 denominada “Top Idea TE regala…”

En ésta, las diez primeras Top Ideas pre-sentadas a lo largo del mes de octubre han contado con un regalo de una taza de té con la imagen del Top.

Desde aquí queremos dar las gracias a los ganadores de esta campaña por su partici-pación y seguir animando en la aportación de nuevas sugerencias ya que todas vues-tras ideas contribuyen en nuestra mejora continua.

¡Muchas gracias a todos por vuestra colaboración!

Beatriz Palacios

[email protected]

El programa Top Idea pretende encauzar el potencial de la creatividad de nuestros empleados con el objetivo de consolidar y fortalecer el sentimiento de integración.La mejora continua del programa es uno de los objetivos claves.

compartir sus experiencias y desarrollar algunas de las competencias que se les exigirá en el próximo futuro laboral, supo-nen un importante avance en su desarrollo profesional y cuentan del mismo modo con una excelente aceptación.

La mejora continua del programa de formación es uno de los objetivos claves para BSH. Enmarcada dentro de estas actividades, recientemente hemos contado con una nueva iniciativa de la mano del departamento de desarrollo de hornos de la factoría de Montañana donde una de sus becarias, Beatriz Crespo, compartió en un acto público las conclusiones de su pro-yecto fin de carrera que llevaba por título “Estrategias de optimización del consumo

energético en hornos encastrables domés-ticos”.

Más de 20 personas de diferentes áreas de la empresa y representantes de la Univer-sidad de Zaragoza tuvieron la oportunidad de conocer de primera mano el trabajo desarrollado por Beatriz y, al mismo tiempo, sirvió de refuerzo en el desempeño de la defensa de este proyecto ante el tribunal universitario que, nos consta, ha sido todo un éxito…

¡Enhorabuena a los impulsores de esta magnífica propuesta! Confiamos en contar muy pronto con actividades similares.

Beatriz Palacios

[email protected]

BSH España cuenta con una dilatada expe-riencia en lo que a prácticas con estudian-tes se refiere, habiendo establecido en los últimos 10 años convenios con más de 25 instituciones. En el año 2007 BSH quiso dar un paso más en la gestión de su programa de prácticas iniciando un nuevo plantea-miento para el programa de becas que evoluciona de manera muy favorable.

Tanto el seguimiento de la formación, como el programa de tutorías son los aspectos mejor valorados por los estudiantes que, tras un periodo determinado, afirman en su inmensa mayoría haber cumplido con sus expectativas.

Las jornadas de becarios, en las que se dan cita anualmente los estudiantes para

Excelente evolución del programa de becas de BSH

La formación continua es uno de los compromisos de BSH para con sus empleados

Top Idea TE regala…

v De izq. a dcha. Ignacio Esteras y José Manuel Jorquera, tutores del proyecto en BSH, Beatriz Crespo y José María Cozar y Sofía Armenteros, profesores de la Universidad de Zaragoza.

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Nuestra genteactual 28 / diciembre 2009

Cuando uno se pone a pensar en alguien que ha estado 40 años trabajando sin haberse cogido la baja ni por un simple resfriado, uno no puede menos que sentir una gran admiración por su salud. Cuando además el trabajo se ha venido realizando como operario de montaje, donde las condi-ciones físicas son más exigentes, es cuando ya no te lo terminas de creer. Pero efecti-vamente, creedlo, porque eso es lo que ha hecho Leonardo Domínguez, trabajador de montaje en la fábrica de Esquíroz durante 40 años siendo, como otros muchos, testi-go de toda la vida de esta fábrica.

Leonardo, 40 años de salud

El pasado mes de octubre este Superman de la salud se nos ha jubilado. ¿El secreto? dicen que siempre le han visto comer fruta, manzanas coloradas sobretodo y mucha ce-bolla cruda y que le veían tirar de sacarina en sus cafés. Tomen nota, quizás sea este su pequeño gran secreto.

El pasado 3 de diciembre la marca Bosch y la planta de Vitoria, tras la consecución de 31 millones de planchas producidas, se unían en un acto solidario culminando así sus celebraciones en torno al hito de producción.

Representantes de la congregación de Her-manitas de los Pobres del hogar de ancia-nos de Vitoria se desplazaron hasta nuestra planta para recibir de manos de su director, Markus Rockland, un lote de pequeños apa-ratos electrodomésticos Bosch que servirán para el equipamiento de la residencia con la que las hermanitas cuentan en Vitoria, que da acogida y cuidado a personas mayores con pocos recursos económicos de forma desinteresada.

Bosch culmina la producción de 31 millones de planchas en Vitoria mediante un acto solidario

Entrega solidaria

v José Juste (a la dcha.), director de la planta de Esquíroz, entrega a Leonardo Domínguez un frigorífico Siemens como reconocimiento a 40 años de plena dedicación a la planta.

Leonardo, sólo desearte que sigas con esta salud otros 40 años por lo menos y aunque este regalo se queda corto por tu aporta-ción de tantos años, ahí va este frigo de gama alta para que sigas conservando en perfectas condiciones tu elixir de la vida, las manzanas coloradas y las cebollas.

Adolfo Labari

[email protected]

v Markus Rockland, director de la planta de Vitoria, hace entrega a las Hermanitas de los Pobres de Vitoria de un lote de pequeños aparatos electrodomésticos.

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Alberto Gómez, David Alonso, Gabino Ru-bio, José San Román, Juan José Soto, Mario Díaz y Sergio Alonso trabajan en nuestra factoría santanderina repartidos entre las líneas de montaje, el almacén y el depar-tamento de calidad. Además de compartir ubicación de trabajo, a todos ellos les une un mismo hobby, son “moteros”. Cada vez que el tiempo se lo permite, se suben a una moto, las ganas nunca faltan, me confiesan.

Quiero averiguar un poco sobre vuestra afición, contadme, ¿qué os hizo uniros a salir en moto juntos?La convalidación del permiso de conducir B con el A para motos de 125 fue uno de los principales detonantes. Desde ese momento, todos nosotros compramos unas Scooter de 125, nos gustó y lo siguiente fue

de manera responsable y cuidando por nuestra seguridad.

Algunas veces también son salidas para ver la naturaleza. Desde una moto se disfruta y saborea mucho mejor…

¿Qué es lo que más os gusta de estas salidas?Destacaríamos el ambiente que se respira en la carretera cuando conducen nuestras motos. Es algo indescriptible.

¡Os deseo que sigáis disfrutando mucho tiempo de esta afición y, sobretodo, al manillar mucha precaución…!

Mercedes Martínez

[email protected]

comprar unas motos de alta cilindrada y sacarnos el correspondiente carné.

¿Cómo descubristeis que compartíais una misma afición? Todo surgió a base de comentarios entre compañeros, fue un boca a boca… Después, empezamos a quedar y hasta ahora, que ya estamos afianzados como grupo de moteros.

¿Qué tipo de actividades hacéis con las motos?Solemos encontrarnos todos los fines de semana que la climatología de esta tierra nos da tregua. Disfrutamos de las curvas y de la velocidad y eliminamos adrenalina, acudimos a rodar en circuitos y perfeccionamos la conducción, siempre

La otra cara de… Alberto, David, Gabino, José, Juan José, Mario y Sergio

Santander sobre ruedas

v Alberto Gómez. v Gabino Rubio. v José San Román. v David Alonso. v Juan José Soto.

De izq. a dcha: Gabino Rubio, David Alonso, Mario Díaz, Juan José Soto, Alberto Gómez y José San Román.

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Actual tiene vocación de medio plural, abierto a la participación de todos los trabajadores de BSH Electrodomésticos España.

Por eso, esperamos contar con tus ideas y sugerencias en relación con la revista o con las actividades de la empresa en general.

¡Contamos con tu colaboración!

Opinión sobre Actual

@>> InfoSi quieres participar en la revista Actual puedes enviar tus propuestas a: [email protected]

BSH Electrodomésticos España, S.A. Parque Empresarial PLA-ZARonda del Canal Imperial 18-2050197 - Zaragoza

V Certamen de fotografía Actual

La participación del V Certamen fotográ-fico ha sido de lo más activa. A lo largo de los próximos meses, tendrá lugar una exposición itinerante que rotará por las distintas ubicaciones de la empresa en un formato digital donde están expues-tas las 232 fotografías que han sido enviadas por los distintos compañeros de la empresa.

Calendario

Fecha EnDel 1 al 31 de diciembre Santander, Vitoria y PLA-ZA

Del 1 al 31 de enero Esquíroz, La Cartuja

Del 1 al 28 de febrero Estella, Oficinas de Malpica

Del 1 al 31 de marzo Montañana, y Huarte

Para ellos tres fueron los 10 bonos Bancotel con los que los compañeros de Montañana, Huarte y Estella habrán podido disfrutar de una estancia a su medida.

¡Una vez más enhorabuena! ¡Esperamos que hayáis disfrutado de vuestra merecida recompensa!

L os ganadores del último certamen de fotografía de actual resultaron ser Diego Martínez por su fotografía

“Only red” en la categoría de color, Rafael Pinillos por “Mirando al mar” en blanco y negro y Ainhoa Marcos gracias a “Ator-mentada Habana”, quien obtuvo un premio especial del jurado.

A todos los demás, muchas gracias por vuestra acogida y participación; confiamos en poder contar con vosotros en la VI edi-ción que en breves convocaremos.

María Alonso

[email protected]

b Adriana Arregui entrega a Rafael Pinillos su pre-mio como ganador del V certamen de fotografía.

b Entrega del premio especial del jurado a Ainhoa Marcos por parte de Juan Calvillo.

m Marta García entregando el premio a Diego Martínez.

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10 Consejos de salud que pueden cambiar su vida

un infarto de miocardio. Antes de empezar, conviene que su médico efectúe una revi-sión de su estado de salud.

6. Sométase a mamografías regularmente. Si el tumor es pequeño y el cáncer de mama no se ha extendido, hay un 90% de probabi-lidades de vivir durante, al menos, otros 20 años sin la enfermedad.

7. Hágase exámenes periódicos para la de-tección del cáncer colorrectal. Desde los 50 años de edad, y antes, si tiene anteceden-tes familiares de esta patología. En muchos países, es la segunda causa más frecuente de muerte por cáncer.

8. Protéjase del sol. Un filtro solar -con factor de protección solar de 15 o más-, aplicado 30 minutos antes la exposición al sol, previene la aparición de cáncer de piel.

9. Controle su presión arterial. La hiper-tensión arterial puede controlarse con ejer-

cicio, siguiendo una dieta y medicamentos recetados por su médico.

10. Sométase a exámenes médicos regu-larmente. En general, se recomiendan 2 exploraciones en la década de los 20 años, 3 en la de los 30, 4 en la de los 40, 5 en la de los 50, y anualmente, desde los 60.

José Antonio Villalba

[email protected]

1. Deje de fumar. El tabaquismo causa muchas más muertes que cualquier otro hábito. Tan pronto como una persona deja de fumar, se reduce su riesgo de fallecer de enfermedades relacionadas con el tabaco, importando menos cuanto tiempo haya fumado.

2. Consuma menos grasas “animales” (colesterol). Son las responsables de la enfermedad de las arterias coronarias.

3. Modere su consumo de alcohol. Consu-mir tres o más bebidas al día es peligroso para su salud y longevidad.

4. Sométase a exámenes para el cáncer de útero. Detectado precozmente, es casi siempre tratable.

5. Haga ejercicio con regularidad. Efectúe ejercicio tres veces a la semana durante 20 minutos por sesión, como mínimo. Esto reducirá a la mitad su riesgo de padecer

@>> InfoPara participar en esta sección, envíanos tus propuestas por correo a: [email protected]


Alba Ramón, de 5

años, hija de nuestra

compañera Cristina

Espinosa, ha que-

rido compartir con

Actual este simpático

dibujo navideño.

Gracias a ello ha

sido premiada con

un estupendo juego

de témperas.

Tus peques pintan mucho

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Rollo de espinacas, queso y salmón

Nuestra compañera Ivana Pardinas ha sido la ganadora en esta oca-sión de la receta de Actual con éste apetitoso Rollo de espinacas, queso y salmón. Le ha correspondido una cafetera TASSIMO modelo TAS4012 ¡felicidades, Ivana!

Recuerda, ¡tú puedes ser el ganador de la receta de Actual 29!

Preparación

E Cocer las espinacas durante 5 minutos en agua con sal en una placa de inducción Bosch PID975N24E. Escurrirlas bien y ver-terlas en una picadora Bosch MMR1501.E Separar las claras de las yemas de los huevos.E Añadir a la picadora las yemas, la mante-quilla, la sal y la pimienta. Picar junto con las espinacas hasta que quede una textura cremosa.

E Montar las claras a punto de nieve con la ayuda de un robot de cocina Bosch MU-M86A1 y mezclar con el triturado anterior, con cuidado para que no se bajen.E Forrar una bandeja de horno con papel vegetal, engrasarlo con el aceite y enhari-nar. Extender la mezcla y espolvorear con el queso rallado.E Precalentar el horno a 180o e introducirlo durante 15 minutos.

personas

41 h. aprox. media

I 300 gr. espinacasI 4 huevosI 1 sobre de salmón ahumadoI 1 tarrina de queso Philadelphia I Queso ralladoI SalI PimientaI 1 cucharada de mantequilla I Unas gotas de aceite para engrasar el moldeI Un poco de harina para espolvorearI Papel vegetal

@>> InfoPara participar en esta sección, envíanos tus pro-puestas por correo a: [email protected]


E Poner un paño de cocina en la encimera, colocar un nuevo papel vegetal y volcar el preparado del horno todavía caliente.E Retirarle el papel con el que lo hemos metido al horno y cubrir la superficie con el queso Philadelphia y las lonchas de salmón.E Enrollarlo y servir en lonchas.

Se puede comer tanto caliente como frío.¡Qué aproveche!

Lola Gutiérrez

[email protected]

38

actual 28 / diciembre 2009Nuestra gente

L a comarca del Matarraña se encuentra a tan sólo 140 km de Zaragoza. Un lugar auténtico, que se puede recorrer

fácilmente en un fin de semana.

La forman pueblos como Beceite, al que os recomiendo dediquéis una mañana, donde es posible dar un paseo bien por Los ports de Beseit o El Parrisal, ambos lugares de un alto valor paisajístico. En Valderrobres, localidad declarada como Conjunto Históri-co artístico, es muy recomendable visitar el castillo que vigila el pueblo desde lo alto y, una vez allí, dejarse transportar a la época medieval. Visita obligada es La Fresneda, con su casco histórico también declarado conjunto histórico artístico y es en este pun-to en el que vamos a saborear la gastrono-mía del lugar en el Restaurante Matarraña, donde disfrutar de los sabores de la zona cocinados de una forma exquisita.

Esta ruta de fin de semana se termina en Calaceite, cuyo casco urbano conserva el sabor y autenticidad del siglo XVII y está de-clarado conjunto de interés histórico artísti-co. Recorriendo sus calles podremos ver nu-merosas casas señoriales, capillas, ermitas, portales... cada rincón de esta villa tiene su propio encanto. De su Iglesia Parroquial,

de estilo barroco, llaman especialmente la atención sus tres puertas claveteadas. Paseando por sus calles nos sorprenderán bellísimos balcones con balaustres de pie-dra o de hierro forjado, ventanales góticos o mudéjares. Una mezcla de estilos que hace que este entorno sea especial para todo aquel que lo visita.

También en Calaceite se encuentra el museo Juan Cabré, en honor a este arqueólogo calaceitano, que acoge su colección privada de arqueología. Juan Cabré realizó nume-rosas excavaciones en el Poblado Ibérico ubicado a sólo 1 km de Calaceite y que pue-de visitarse tanto a pie como en coche. Una excursión en la que podremos observar el trazado de las calles y de las edificaciones donde desarrollaron su vida los pobladores del siglo V, IV y III antes de Cristo. También desde aquí, en los días soleados, se tienen una de las mejores vistas del Matarraña y de los Puertos de Beceite.

Calaceite también es lugar de obligada visita para degustar la gastronomía de la zona. La recomendación: La Fonda Alcalá, conocida, además de por su cocina, por su familiaridad, cercanía y sencillez.

¿Playa o montaña? Yo, Matarraña Recorriendo la comarca del Matarraña po-dréis disfrutar y relajar la vista observando sus campos de olivos de color verde plata que bañan los límites de las carreteras y que son la fuente de una de las joyas que se producen en la zona: el oro líquido, el aceite de oliva virgen.

Irene de Latorre

[email protected]

Campos de olivos de Calaceite.

Poblado ibérico de Calaceite.

Población de Valderrobres.

Palacio Valderrobres.

Población de La Fresneda.

Convento de La Fresneda.

v Irene de Latorre junto a su familia ante los porches de la plaza de Calaceite.


Detalles de la publicación

Actual - la revista de los empleados de BSH Electrodomésticos España, S.A.

Ana Isabel Díez en el montaje de la placa de gas IH5-G Medium Steel

Dirección:Emy Bagüés

Consejo de redacción: María Alonso, Adriana Arregui, Susana Becerril, Maite Erviti, Marta García, Estefa-nía González, Lola Gutiérrez, Adolfo Labari, Adriana Lamberto, Joaquín Lasheras, Merce-des Martínez y Javier Rillo.

Colaboradores de este número: Carlos Álvarez, Jorge Bondía, Nuria Cepe-ro, Irene de Latorre, Fernando Fernández, Paloma García de Jalón, David Labat, Philip Luenemann, Guillermo Meliveo, Vicky Martínez, Eva Noguera, Edgar Ortiz, Beatriz Palacios, María Pastor, Marimar Rosón, José Ramón Royo, José Ángel Rupérez, Roberto San Martín, Raquel Sanromán, José Ignacio Santesteban, Pilar Sasot, Carmelo Urien, Flor Vidal y José Antonio Villalba.

Edición y producción: Departamento de Comunicación Corporativa BSH Electrodomésticos España, S.A. Parque Empresarial PLA-ZARonda del Canal Imperial 18-2050197 - [email protected]

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La página web de BSH Electrodomésticos España estrena look: el nuevo diseño de la portada, así como el mayor dinamismo visual obtenido con las nuevas fotogra-fías, otorgan a la misma un nuevo aire, que la convierten en una herramienta más atractiva y útil. Por su parte, la in-clusión de nuevos apartados e hipervín-culos, la hacen más accesible y fácil de navegar. ¡No dejes de conocerla!

@>> Info Visítala en: www.bsh-group.es

¿Playa o montaña? Yo, Matarraña

actual 28 / diciembre 2009

Comodidad, seguridad y una fritura más homogénea y saludable son las ventajas de las placas de inducción Balay con control de temperatura del aceite.

Esta revolucionaria prestación avisa cuando el aceite está listo para introducir el alimen-to y controla la temperatura evitando que los alimentos se quemen, por lo que ya no es necesario tener que vigilar el aceite.

Precisamente esto es lo que transmite la nueva campaña de publicidad que Balay ha realizado en televisión y en revistas durante el 2009 y que ha sido un éxito en eficacia publicitaria y ventas.

Hoy tenemos un motivo más para bailar.


Despreocúpate y baila.

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