UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

Área de Gestión de la Producción

ANALISIS DE CADENA DE SUMINISTRO DE LA

EMPRESA DE CALZADO “CALIMOD “

DOCENTE: DR. BENITO ZARATE OTAROLA

CURSO: LOGISTICA EMPRESARIAL

Grupo: 1

CARRASCO MEJÍA, Cesar Gabriel

CRISTOBAL GONZALES, Vladimir Iván

CRISTOBAL RIOS, Briston Antony

LEDESMA BARRERA, Gabriel Antonio

MALQUI ZAVALA, Eder Noel

URBANO PINEDA, Cesar Alberto

2015-II

CONTENIDO

Introducción .......................................................................................................................................3

CAPITULO I: DESCRIPCION DE LA EMPRESA .......................................................................................4

1.1. ANTECEDENTES ..................................................................................................................4

1.2. VISIÓN ................................................................................................................................4

1.3. MISIÓN ...............................................................................................................................4

1.4. DATOS DE LA EMPRESA ......................................................................................................4

1.5. PERFIL .................................................................................................................................4

1.6. PRODUCTOS .......................................................................................................................5

1.7. DIVISION DE LA PLANTA .....................................................................................................5

1.8. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ........................................................................................5

CAPÍTULO II: ANÁLISIS DE LA EMPRESA ..............................................................................................6

2.1. LA EMPRESA ............................................................................................................................6

2.2. AUDITORÍA INTERNA ..............................................................................................................7

2.3. ENTORNO COMPETITIVO ......................................................................................................10

2.4. MATRIZ FODA ........................................................................................................................11

CAPÍTULO III: CADENA DE SUMINISTROS .........................................................................................12

3.1. PROVEEDOR DEL PROVEEDOR ...............................................................................................12

3.2. PROVEEDOR ..........................................................................................................................13

3.3. FABRICANTE ..........................................................................................................................13

3.4. CLIENTE .................................................................................................................................14

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................................................................................14

BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................................14

Introducción

En la actualidad, las empresas enfrentan un ambiente competitivo cada vez más intenso,

lo que genera, en la mayor parte de ellas, inestabilidad para una adecuada adaptación.

Es por ello, que las organizaciones han optado por estar más y mejor preparadas ante el

ambiente tenaz que se les presenta día a día, a fin de asegurar su supervivencia en el

mercado, para lo cual vienen desarrollando planes y estrategias que intentan paliar las

situaciones adversas en las que se ven inmersas.

Consecuentemente, empresas de toda índole se encuentran inmersas en la preparación

de planes estratégicos, operativos, logísticos, etc.; tal es el caso de la empresa de calzados

CALIMOD, el mismo que ante evidentes signos de alerta a su alrededor

CAPITULO I: DESCRIPCION DE LA EMPRESA

1.1. ANTECEDENTES

La Empresa JUAN LENG DELGADO S.A.C tiene presencia a nivel nacional e

internacional. Considerado durante los últimos 10 años consecutivos el mejor

calzado peruano, cuenta con personal calificado y actualizado en el manejo de

maquinarias y equipos con tecnología de punta.

1.2. VISIÓN ''Ser la Empresa más competitiva del sector calzado a nivel nacional con

alcance Internacional''.

1.3. MISIÓN ''Contribuir al éxito de nuestros clientes, brindándoles oportunamente calzado

de calidad, comodidad y moda, logrando la satisfacción de nuestros usuarios y

contribuyendo al fortalecimiento de la empresa y el bienestar de nuestros

trabajadores''.

1.4. DATOS DE LA EMPRESA

La empresa ha obtenido la CERTIFICACIÓN

ISO 9001:2000 al proceso de diseño y

fabricación de calzado de Vestir, Mocasín y

Casual para caballeros y tiene entre su más reconocida marca Calimod.

Cuenta con una capacidad instalada que le permite producir 35,000 pares

mensuales.

1.5. PERFIL Fundado : 1964 Ventas Anuales : Miles US $3,898.00 (último año) Exportaciones Totales : Miles US $1,068.00 (último año) Actividades Principales : Manufactura

1.6. PRODUCTOS

1.7. DIVISION DE LA PLANTA

Área de Recepción de Materias Primas

Área de Almacén de Materias Primas

Área de Corte

Área de Aparado

Área de Prefinito

Área de Montaje

Área de Acabado

Área de Producto terminado

Área de despacho de Producto Terminado.

1.8. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

CAPÍTULO II: ANÁLISIS DE LA EMPRESA

2.1. LA EMPRESA

Calimod es una marca peruana de calzado con 50 años en el mercado, cuyos modelos se

caracterizan por ser 100% de cuero. Tiene presencia a nivel nacional e internacional (en

más de 10 países de Centro y Sudamérica, así como en Canadá, Estados Unidos y Europa)

y cuenta con la certificación ISO 9001:2008, que respalda su excelente proceso de

fabricación. A ello sumamos que el calzado Calimod brinda comodidad, seguridad y

elegancia, con diseños innovadores en sus 3 líneas: vestir, casual y urbano, ideales para

cualquier ocasión.

GRUPO CALIMOD

JUAN LENG DELGADO S.AC Dedicada a la fabricación de calzado de vestir para caballeros y damas, con los

mejores cueros y el mejor acabado. Vende a nivel nacional y exporta, las

marcas Calimod y Pierre Cardin.

INDUSTRIAS WINDSOR S.A.C Dedicada a la importación y comercialización de calzado Sport y Casual y de

fiesta para damas, caballeros y niños.

KIM SAN CORPORATION S.A.C Dedicada a la fabricación de calzado de Sport, para caballeros y damas, con los

mejores cueros y el mejor acabado.

JOSE FRANCISCO FLORES RACHUMI S.A Dedicada a la venta de saldos de las otras tres empresas de calzado, a través de

los locales propios, alquilados en Ate y el Callao y Venta de Calzado de Stock en

tiendas por Departamento ubicados en diversos puntos en los locales de Saga

Falabella, Ripley y Plaza Vea.

Política de Calidad

Ser eficaces en la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes, colaboradores y

accionistas, mediante el cumplimiento de los requisitos del Sistema de Gestión de Calidad.

Comprometidos hacia la mejora continua.

Organigrama general de la Empresa

Fuente: “Grupo Calimod”

2.2. AUDITORÍA INTERNA

Producto: En el mercado peruano se encuentra una gran variedad de marcas de

calzados para varones como Hanover, Cat, Dauss, aunque la másn reconocida y

pedida es la marca Calimod.

Presentación del Producto

Calzado Urbano

Fuente: “Grupo

Calimod”

5U 002 5U 004

Calzado Casual

b) Fuente: “Grupo Calimod”

Calzado de Vestir

Fuente: “Grupo Calimod”

Canales de Distribución: Publica sus productos en su propio catálogo de moda que

diseña la propia empresa.

Z8 005 Z8 004

Z8 005 Z8 004

Clientes: La mayoría de sus clientes se encuentran en clase económica A por el

precio de los calzados de calidad.

Imagen: Realiza eventos de responsabilidad social llevándoles alegría a los niños

de los colegios como el Centro de Educación Básica Especial Hipólito Unanue, en El

Agustino, en el que realizaron una chocolatada y entrega de donaciones. Realizan

eventos sociales en lugares abiertos cada aniversario de la compañía ofreciendo

promociones y rebajas en ciertos puntos de venta.

Precios: Calimod se singulariza por la calidad del cuero de los zapatos, que le

permiten competir con las otras marcas, por lo que fija precios de acuerdo a la

utilidad bruta que desea obtener.

Promoción: Realiza campañas promocionales cada aniversario de la compañía y en

cambios de temporada.

Publicidad: La marca se caracteriza por la calidad y moda que representan en el

mercado peruano, estas palabras siempre se utilizan en cada campaña publicitaria.

2.3. ENTORNO COMPETITIVO

CALIMOD

Competidores del sector

Entre los competidores del sector destacan

Calzados Chosica (Tigre), Garbo, D’art Cuero, Bruno Ferrini y las

marcas importadas , que tienen gran

renombre mundial.

Nuevos Competidores

Calimod, como otras marcas reconocidas de calzado de cuero, se ven amenazadas

por porductos chinos y mercado informal interno y de contrabando. además de

el ingreso de marcas reconocidas a la industrial

naciona l de calzado.

Clientes

Actualmente en el mercado hay muchas otras marcas extranjeras y nacionales, que ofrecen calzados

en base a cuero, por ende en Calimod se debe buscar una fidelizacion de los clientes

ofreciendo productos de mejor calidad, a precios competitivos y

con ofertas atractivas. De esta manera los clientes de Calimod van a preferir sus productos por sobre

los de la competencia.

Productos Sustitutos

los posibles sustitutos que aparece en el mercado de

calzado formal o casual, son los zapatos producidos en base a insumos distintos al cuero como los sinteticos y

cuerinas que tienen a favor el precio y mayor oferta por la disponibilidad de insumos.

Proveedores

los proveedores de Calimod estan fidelizandose y se tiende a buscar la integraciación vertical hacia atrás.

la amenaza se da cuando los proveedores de cuero tambíen

proveen de insumos a otras marcas , por ende existe una dependencia de parte de la calidad que ofrecen dichos proveedores e cuero y forro

, ya que Calimod considera la calidad como su ventaja

competitiva.

2.4. MATRIZ FODA

FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

Calidad del Producto Deficiencia en el Plan de

producción

Variedad de Modelos Estrategias de Mercadeo no

establecidos

Materia Prima en Insumos de Calidad

Falta de Indicadores

Tiempo en el Mercado Demasiados

Reprocesos

Producción continua Falta de una estandarización de Métodos de Trabajo

OPONTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

Convenios con empresas para comercializar su producto en otros países Desarrollo de mercado,

entrada a nuevos internacionales por medio de convenios.

Desarrollo de mercado, entrada a nuevos mercados en la selva.

Realizar un Estudio de Trabajo a fin de mejorar el Planeamiento de la producción y estandarizar los métodos de trabajo.

Obtención de Indicadores para una mejor Gestión en la empresa

Maquinaria de tecnología avanzada.

Zona de la selva no abastecida

Certificación en ISO 14000 Y OSHAS 18000.

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

Nuevos competidores

Incrementar estrategias para generar una ventaja

competitiva y mediante esto fidelizar los clientes.

Reducción de Reprocesos para la reducción costos innecesarios

Estudio de Mercado (nuevos competidores)

Los insumos bajen de calidad, o no cumplan los estándares mínimos para su producción.

Escases de ganado

Sube precio del ganado (curtiembres)

CAPÍTULO III: CADENA DE SUMINISTROS

3.1. PROVEEDOR DEL PROVEEDOR

3.2. PROVEEDOR

3.3. FABRICANTE

3.4. CLIENTE

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Calimod es una empresa que trabaja bajo el sistema push.

Se aprecian cadenas de valor competitivas propias ha medianas empresas

de la industrial peruana.

Aumentar el flujo de información mediante un ERP sería beneficioso para su

cadena de suministros, manteniendo al tanto a tus proveedores de tus

niveles de inventarios y demanda reales.

BIBLIOGRAFÍA

Datos obtenidos directamente de la empresa CALIMOD.

http://www.calimod.com.pe/es/calimod-news/ , año 2015