Calidad de Vida en el TrabajoLic. Sergio VelovichMP 00101Baha Blanca, octubre de 2008

OrgenesAbordaje Cientfico (Tylor, Brown) del trabajo centrado en: Especializacin y eficiencia de las tareas Divisin plena de las tareasReduccin de costosUtilizacin de mano de obra no calificada.

Cientificismo LaboralMala calidad de vida laboralTareas repetitivasRotacin de personalRigidez en control y supervisinOrganizacin rgida AusentismosAburrimientoDescenso de la calidad del trabajo.Proceso de deshumanizacin del trabajoDeclina el deseo de trabajar

PrejuiciosPatronalImpiadosoVentajeroExigenteOmnipotenteAutoritarioCodiciosoTrabajadorHaragnEspeculadorIgnoranteIntransigenteDeshonestoAblico

Modelos de liderazgo y participacinModos de produccin y distribucin de la riquezaConcepcin fundamentalista de la propiedad privadaDesarrollo del capitalismo

Tiempos modernos

CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJOQUALITY OF WORK LIFE (QWL), se origina al final de los aos 60 y comienzos de los 70 Conferencias organizadas por el Ministerio de Trabajo de los EE.UU. y la Fundacin FORD. Motivadas por la alienacin del trabajador (huelgas de la nueva planta de montaje de la General Motors, de Ohio).

quality of work lifeSu uso original se refera a la calidad de las relaciones entre trabajadores y el medio ambiente laboral considerado como un todoEnfatizaba la dimensin humana del trabajo, olvidada por factores tcnicos y econmicos para el diseo del trabajo.

CVT (70)Satisfaccin del puesto de trabajoParticipacin en toma de decisiones, Aumento de la autonoma en el trabajo diarioRediseo de puestos de trabajo, y sistemas y estructuras de la organizacin.Estimular el aprendizajePromover una forma satisfactoria de inters y participacin en el trabajo.

Porqu surge el CVTInvestigaciones mas amplias en los campos de las capacidades de mando, motivacin y eficiencia en la organizacinInvestigacin activa en los grupos de trabajos autogestivosCooperacin entre los empleados y la direccinDiseos innovadores de nuevas plantasLa experiencia japonesa en los crculos de calidadParticipacin conjunta empleados-direccin y experiencia en la resolucin de problemas.

Definiciones

Filosofa de gestin que mejora la dignidad del empleado, realiza cambios culturales y brinda oportunidades de desarrollo y progreso personal Filosofa, un set de creencias que engloban todos los esfuerzos por incrementar la productividad y mejorar la moral (motivacin) de las personas, enfatizando la participacin de la gente, la preservacin de su dignidad, y por eliminar los aspectos disfuncionales de la jerarqua OrganizacionalCalidad de Vida en el Trabajo es una forma diferente de vida dentro de la organizacin que busca el desarrollo del trabajador, as como la eficiencia empresarial.

Mejorar la CVT: La organizacinControles de salud anuales; Proteccin y medios de trabajo adecuados; Capacitacin; Control total de calidad; Establecer prioridades a niveles organizacionales; Estimular los vnculos interpersonales; Concientizacin de los peligros de la sobreestimulacin y subestimulacin laboral y la incidencia sobre la salud de los turnos rotativos. Co-gestinEn las organizaciones donde se presta particular atencin a estos factores se encuentran crecientes niveles de productividad o disminucin de costos, o ambos.

Mejorar la CVT: El individuoTomar conciencia de los medios de proteccin disponibles; Capacitarse; Mejorar los vnculos interpersonales; Evitar la contaminacin entre los factores personales y laborales; Manejo adecuado del tiempo libre; Modificar la conducta emocional laboral; Detectar, reducir y suprimir estresores; Definir prioridades; Desacelerar las actividades; Organizar el tiempo; Desarrollar estrategias de enfrentamiento del estrs; Modificar estilos de vida y desarrollar hbitos saludables Practicar tcnicas de relajacin y respiracin; Pedir ayuda si no podemos controlar los factores

Criterios CVTSuficiencia en las Retribuciones. Condiciones de Seguridad y Bienestar en el Trabajo. Oportunidades Inmediatas para Usar y Desarrollar las Capacidades Humanas. Oportunidades de Crecimiento Continuo y Seguridad. Integracin Social en el Trabajo de la Organizacin. Participacin en la Constitucin del Trabajo de la Organizacin. Balance entre Trabajo y Vida. Relevancia Social y Vida Laboral.

RecompensasEvolucin y Desarrollo del trabajadorUna elevada motivacinMejor desenvolvimiento de sus funcionesMenor rotacin en el empleoMenores tasas de ausentismoMenor descontentoMayor satisfaccin en el empleoMayor eficiencia en la organizacin.

RestriccionesNegativa a mejorar C.V.T.Encubre modos de pauperizacin del trabajoAumento de costosEl equipo tecnolgico no es adaptableEl deseo es inagotable

Factores que atentan contra la CVTPersonalesResistencia al cambioTrastornos severos de personalidadFalta de compromisoOrganizacionalesDifusin de roles, metas y objetivosDisfunsionalidades organizacionalesFactores de Riesgo PsicosocialMobbing

PropuestasReconceptualizar modos de produccin y organizacin social (Cambio estructural)Motorizar y fortalecer instituciones que propicien la mejora de calidad de vida en y fuera del trabajo (cambio coyuntural)Intervencin de trabajadores, universidades y Estado, junto a empresarios, en un observatorio o Instituto de Calidad de Vida en el trabajo. (Instrumental)

Contar con Programas de Prevencin de Riesgos que reduzcan a una mnima existencia los accidentes y enfermedades profesionales, un nivel de salud mental satisfactorio y las condiciones de calidad de vida laboral-familiar, permitirn disminuir la existencia de factores que influyen directamente en la organizacin y en los trabajadores y que trae diferentes consecuencias como los accidentes laborales, el estrs patolgico, los actos violentos en el trabajo, el consumo de drogas y alcohol y la automedicacin, elementos profundamente interrelacionados con la mala calidad de vida.Un buen ambiente laboral

Gracias por su atencin!!!!

Lic. Sergio VelovichFactorhumano.bbca@gmail.comsavelovich@yahoo.com.ar