Cambio Organizacional,conflicto, poder y polticaMiguel ngel Tarazona MndezJhon Jairo Velsquez ArizaMara Teresa Franco ArdilaOrlando Duarte CamachoDiego Albeiro Meja

ContenidoQu es conflicto organizacional: estrategias de resolucin de conflictosQu es el poder organizacional; fuentes de poder organizacionalUso del poder: poltica organizacional

ConflictoProceso de enfrentamiento o pulsin entre dos o ms partes ocasionado por un choque de intereses, valores, acciones o direcciones. Es una construccin social, propia del ser humano, diferenciada de la violencia.Puede ser positiva o negativa segn como se determine.El conflicto y el cambio son inseparables.

Premisas del conflictoEs inherente a la sociedad.Constituye una posible fuente de cambio.Expresa relaciones entre dos o ms partes.Implica un problema de poder.No implica ruptura de la interaccin.Obedece a causas mltiples.Es un proceso altamente dinmico.

Conflicto intergrupal en las organizaciones Orlando Duarte Camacho

Conflicto intergrupal en las organizaciones DEFINICION: Comportamiento que ocurre entre grupos organizacionales, cuando los participantes se identifican con un grupo y sienten que los dems pueden bloquear el logro de sus metas o expectativas. COMPETENCIA: Es una rivalidad entre grupos con el fin de obtener una recompensa.

Conflicto intergrupal en las organizaciones FUENTES DEL CONFLICTO

-INCOMPATIBILIDAD DE METAS

-DIFERENCIACION:

-INTERDEPENDENCIA DE TAREAS

-RECURSOS LIMITADOS

Conflicto intergrupal en las organizaciones

Fuentes del conflicto potencial intergrupal

Cuando el conflicto es bajo el modelo racional describe la organizacinCuando el conflicto es alto, el modelo poltico describe a la organizacinCongruentes entre participantesMetasIncongruentes, pluralistas dentro de la organizacinCentralizadosPoder y ControlDescentralizados, coaliciones y grupos de inters cambiantesOrdenado, lgico, racionalProceso de DecisinDesordenado, resulta de la negociacin y la interaccin entre interesesNorma de eficienciaReglas y NormasLibertad de accin de las fuerzas de mercado, el conflicto es esperado y es legitimo.Extensa, sistemtica, exactaInformacinAmbigua, la informacin se utiliza y retiene con fines estratgicos.

Poder y organizaciones Mara Teresa Franco Ardila

Poder y organizaciones CAPACIDAD DE DOMINIO QUE EJERCE INFLUENCIA SOBRE OTROS PARA CUMPLIR METAS.

LA FUENTE DE PODER SE DERIVA DE UN INTERCAMBIO, EN LA QUE EXISTE UNA DEPENDENCIA DE UN PODEROSOSO FRENTE A UN SUBORDINADOEL PODER: UNA CARACTERISTICA PERSONAL DE EJERCER DOMINIO O INFLUENCIA SOBRE OTRO.

Poder y organizaciones FUENTES DEL PODER PERSONAL:LEGITIMO

RECOMPENSA

COERCITIVO

EXPERTO

REFERENTE

Poder y organizaciones PODER VS AUTORIDADAUTORIDAD: FUERZA PARA LOGRAR OBJETIVOSPROPIEDADES QUE CARACTERIZAN LA AUTORIDAD:

La posicin en la organizacin.

Aceptacin de los subordinados.

Fluye de manera descendente en la jerarqua vertical.

Poder y organizaciones FUENTES VERTICALES DE PODERPuesto formal.

Recursos.

Control de premisas de decisin e informacin.

Centralidad en la red 0rganizacional.

Gente.

Poder y organizaciones FUENTES HORIZONTALES DE PODERSon las relaciones a travs de departamentos o divisiones

Poder y organizaciones Contingencias estratgicas que repercuten en el poder horizontal entre departamentos.Dependencia.

Recursos financieros.

Centralidad.

Imposibilidad de sustitucin.

Manejo de la incertidumbre.

Procesos polticos en las organizaciones Jhon Jairo Velsquez Ariza

Procesos polticos en las organizaciones El concepto de poltica se considera egosta, que daa a la organizacin y se presenta con frecuencia en sus niveles altos los cuales alejan de cualquier decisin a los niveles bajos. Resultados: Incertidumbre, ansiedad, insatisfaccin y baja productividad del trabajador.

En muchas ocasiones las polticas no estn claramente definidas.No son comunicadas hacia los niveles bajos de la organizacin.No estn alineadas con la visin de la empresa.En algunos casos no son coherentes con los objetivos.Donde existen no son revisadas peridicamente para adecuadas.

Procesos polticos en las organizaciones Poltica Es el uso del poder para ejercer una influencia sobre las decisiones con el fin de lograr los resultados que, dentro de un proceso natural de la organizacin, podra traer importantes beneficios para el cumplimientos de las metas.

De acuerdo a esto, la poltica podra resolver conflictos a travs de procesos de negociacin en cualquier nivel de la organizacin. En este sentido, a diferencia de la primera concepcin, la poltica ayuda a construir.

Procesos polticos en las organizaciones Cundo se utiliza la actividad poltica?

La poltica es un mecanismo que logra un consenso entre directivos y trabajadores cuando la incertidumbre es alta y existe desacuerdo acerca de las metas y las prioridades de problemas.

En ese sentido la fuerza poltica logra fomentar nuevas ideas orientadas hacia cambios que favorecen el bienestar laboral, la productividad laboral y el trabajo en equipo entre directivos y sus colaboradores.

Procesos polticos en las organizaciones Dominios de la actividad poltica

La sucesin en la administracin: Incide en la discusiones en las que busca mantener el poder en niveles superiores, o se negocia para compartirlo.

Los cambios organizaciones: Contrataciones de nuevos ejecutivos, promociones y transferencias.

La asignacin de recursos: Estos son fundamentales para la efectividad de los departamentos y son vitales para la ejecucin de sus objetivos o metas.

Uso del poder, poltica y colaboracin Miguel ngel Tarazona Mndez

Uso del poder, poltica y colaboracin La estrategia responde a la pregunta sobre qu debe hacerse en una determinada situacin. Establecer un plan de accin propio, interpretar el plan del oponente, tener una orientacin del curso que pueden tomar los acontecimientos en el futuro.

Uso del poder, poltica y colaboracin La tctica contesta a la pregunta de cmo llevamos a cabo nuestros planes e ideas. Calcular con exactitud cada movimiento, encontrar maniobras, combinaciones o recursos para mejorar nuestra posicin.

Poder y tcticas polticas en las organizaciones

Tcticas para el incremento de la base de poderTcticas polticas para el uso del poderTcticas para mejorar la colaboracinIngresar en reas de alta incertidumbre.Crear dependencias.Suministrar recursos escasos.Cubrir las contingencias estratgicas.Construir coaliciones y expandir las redes.Asignar gente leal en puestos clave.Controlar las premisas de decisin.Mejorar la legitimidad y pericia profesionalEfectuar una solicitud directa.Crear dispositivos de integracin.Utilizar la confrontacin y la negociacin.Programar una consulta intergrupal.Rotar a los miembros.Crear una visin compartida y metas superiores.

Estrategias de negociacin

Resumen e interpretaciones CONFLICTOPODERPOLITICA

MODELO RACIONALMODELO POLITICO

F. horizontales

F VERTICALES

El entorno organizacional esta rodeado de diferencias que ocasionan el surgimiento de situaciones que afectan la estabilidad laboral y empresarial, naciendo con ello un desentendimiento moral y profesional que dan como resultado una posible desviacin del objetivo de la empresa. Para ello de manera lgica se dan las soluciones como lo muestra el modelo racional o la estrategia del ganar ganar que trabaja en conjunto las fuentes originadoras del conflicto.

Gracias!

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