MODELOS INDIVIDUALES DE TOMA DE DECISIONES

Plan de Maestría Sistema de Información EmpresarialMaster Guillermo BrandJulio-03-2015

Elaborado por:Lic. Laura Elena Inestroza

La perspectiva técnico-racional

En un sistema de información, El administrador se encarga de armar y hacer funcionar esa organización, guiando estos sistemas en una conducta de ética profesional.

La perspectiva conductual

Tiene en cuenta la conducta de los individuos, los grupos, el contexto de la organización y otros entornos.

Comprensión de los aspectos éticos ysociales relacionados con los sistemas

Aspectos Éticos

y Sociales

Sistemas de Información

Se refiere a los principios del bien y el mal que los individuos como Agentes libres, pueden emplear para tomar decisiones que norman en la sociedad.

Dan lugar a nuevos aspectos éticos porque crean oportunidades para un cambo social intenso y amenazan las estructuras existentes, poder, dinero, derechos y obligaciones.

Roles gerenciales en donde se debe

practicar aspectos éticos

Roles gerenciales es lo que se espera de los administradores.

Roles interpersonales cuando representa a la compañía o cumple con la función de motivar a los empleados.

Roles de información los administradores actúan centro de la información, concentrándola y repartiéndola.

Roles de decisión los administradores inician actividades, manejan perturbaciones, reparten recursos y negocian conflictos.

5 dimensiones morales que un administrador debe manejar en base a la ética profesional

• Los derechos de información.1.• Los derechos de propiedad.

2.• La responsabilidad formal y el control.

3.• La calidad del sistema.

4.• La calidad de vida.

5.

Tipos de decisiones

Estructuradas No estructuradas

Determina los objetivos, los recursos y las

políticasde la

organización.

son repetitivas y rutinarias.

Semi-estructuradas

Es combinación de las

anteriores.

Modelos individuales de toma de decisiones

El comportamiento se basa en la alternativa que mas le conviene a quien tiene que decidir. Se supone que quien decide es capaz de analizar todas las alternativas y decidir cual es la mejor. Se tiene una racionalidad exhaustiva.

El modelo racional Racionalidad acotada Arreglárselas como se pueda

Es un ajuste al modelo anterior. Dice que las personas eligen la primera alternativa disponible y evitan aquellas desconocidas e inciertas. El que decide tiene una racionalidad acotada.

Según Lindblom (1959), las personas tienen metas en conflicto. Por lo que se decide de acuerdo a la aceptación que tenga cada una de las soluciones, por esto es que se elige la política más parecida a la anterior.

¡Muchas Gracias!