CAPÍTULO 2 1F

1Fundamentos deFundamentos deSeguridad IndustrialSeguridad Industrial

RODRIGO MEDINA CRISSTOMOMagster en Ergonoma

Ingeniero en Gestin IndustrialExperto en Prevencin de Riesgos

Introduccin

Todo tipo de trabajo presenta ciertos riesgos de accidenteslaborales y enfermedades profesionales; por consiguiente, lasempresas y los trabajadores tienen que actuar en conjunto para prevenir y protegerse de estos riesgos, es decir, para controlarlos o evitarlos.

Prevencin de Riesgos

Prevencin de riesgos es el conjunto de actividades destinadas a evitar los accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, mediante la aplicacin, entre otras, de dos importantes disciplinas: la seguridad industrial y la higieneindustrial.El objetivo de la seguridad industrial es evitar los accidentes; en tanto, que la higiene industrial tiene como fin controlar y evitar las enfermedades profesionales.

2Accidente del Trabajo

"Todo hecho o acontecimiento imprevisto, no deseado, que detiene un proceso de trabajo y que puede o no producir daos a la propiedad o lesin al trabajador".

Diferencia entre Accidente del Trabajo y Accidente ComnTodo trabajo tiene riesgos y si alguien sufre una lesin en su desempeo laboral da lugar a un accidente del trabajo. Por su parte, el accidente comn es una lesin que sufre alguien al enfrentar un riesgo que l mismo ha tomado, como por ejemplo ser atropellado por cruzar a mitad de calle (a excepcin de losaccidentes del trayecto).

LESION DAOS A LOS EQUIPOSPERDIDA

DE TIEMPO

Consecuencias de los Accidentes

ACCIDENTES

En un accidente siempre habr consecuencias negativas tanto para el trabajador como para su familia, la empresa y el pas.

3Costos de los Accidentes3 Costos directos: son los gastos de financiamiento del seguro y prestaciones mdicas y econmicas que se debe otorgar al accidentado. Ejemplo: gastos de hospitalizacin, medicamentos, subsidio u otro tipo de prestacin econmica.

3 Costos indirectos: son todos aquellos que no significan un desembolso inmediato en dinero, originados por el accidente. Ejemplo: menor rendimiento, prdidas en materia prima o producto terminado.

Causas Inmediatas de los Accidentes

Condiciones InsegurasAmbiente de Trabajo

Acciones InsegurasHombre

Cul es la accin insegura? cul es la condicin insegura?

CONDICIONINSEGURA

ACCIONINSEGURA

Sgte. Tema

4Causas de los Accidentes

Dependen del trabajador o individuo. Ejemplos: Retirar las protecciones de una mquina sin justificacin. Utilizar maquinarias sin tener los conocimientos necesarios.

No cumplir reglas o normas de seguridad en el trabajo. No usar los elementos de proteccin personal.

Acciones Inseguras

Causas de los Accidentes

Dependen del ambiente de trabajo. Ejemplos: Pisos resbaladizos.

Herramientas en malas condiciones.

Escalas con peldaos deteriorados.

Alumbrado deficiente.

Condiciones Inseguras

CAUSAS BSICAS

- Factores Personales

- Factores Ambientales o del Trabajo

5Cul es la raz que origina los actos y condiciones inseguras?

CAUSAS BASICAS: ORIGENCAUSAS BASICAS: ORIGEN

FACTORES PERSONALES Y DEL TRABAJOFACTORES PERSONALES Y DEL TRABAJO

Factores Personales

A continuacin vern

algunos ejemplos de

factores personales

6Factores Personales(dan origen a las acciones inseguras)

NO PUEDE

NO SABE

NO QUIERE

NO PUEDE

Capacidad fsica o fisiolgica inadecuada

Altura, peso, talla, fuerza, alcance, inadecuados.

Movimiento corporal inadecuado.

Capacidad limitada para mantener posiciones del cuerpo.

7Capacidad fsica o fisiolgica inadecuada

Sensibilidad a sustancias o alergias.

Lesin o enfermedad

Sensibilidad o fatiga por situaciones extremas (temperaturas, ruido, deficiencia de oxgeno.)


Deficiencia visual

Deficiencia auditiva

Deficiencia sensorial (gusto, tacto, olfato, equilibrio)

Insuficiencia de oxgeno


Incapacidad respiratoria

Incapacidades permanentes

Incapacidades transitorias o temporales

8Capacidad mental/sicolgica inadecuada

Problemas emocionales

Temores y fobias

Nivel de inteligencia

Incapacidad de comprensin

Falta de juicio (acciones temerarias)

Escasa coordinacin

Capacidad mental/sicolgica inadecuada

Bajo tiempo de reaccin

Problemas de memoria

Aptitud de aprendizaje deficiente

Capacidad mental/sicolgica inadecuada

Fatiga mental por duracin e intensidad de la tarea (falta de descanso o pausas)

Ingestin de drogas o alcohol

Instrucciones y demandas confusas

Demandas extremas de opinin y decisin

9Tensin mental o sicolgica Sobrecarga emocional Rutina, monotona Frustraciones de consideracin

Preocupacin por problemas personales o externos

Enfermedad mental Exigencia de concentracin profunda

Conflictos por desprecio de sus capacidades

Actividades insignificantes

Falta de habilidad

Prctica insuficiente

Ejecucin poco frecuente

Falta de programa desarrollo de habilidades

Falta de preparacin personal

Instrucciones solo tericas

Falta de asesoramiento/Instructor en operaciones

No Sabe

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Falta de Conocimiento

Falta de experiencia

rdenes mal interpretadas

Orientacin del trabajo insuficiente

Entrenamiento insuficiente

Falta de actualizacin de conocimientos

Insuficiente desarrollo de competencias.

NO QUIERE

Ejemplo deficiente por parte del supervisor

Tolerancia al mal desempeo

Incentivos deficientes Sin inters por sobresalir Presin indebida de sus

compaeros

Falta de reforzamiento positivo

Ahorro de tiempo y esfuerzo Falta de desafos

Motivacin inadecuada

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Motivacin inadecuada Liderazgo o supervisin

inadecuada Relaciones jerrquicas poco claras

o conflictivas Confusin en la asignacin de

tareas Delegacin de responsabilidades

inadecuadas Entregar normas y procedimientos

confusos Falta de conocimiento de las

operaciones por parte del nivel

supervisor

Evaluacin inadecuada del desempeo

Motivacin inadecuada

Frustraciones excesivas

Ambiente agresivo

Intento por evitar incomodidad

Falta de normas disciplinarias

Aplicacin indebida de medidas punitivas

Desagrado por cumplir con procedimientos

Factores del trabajo (dan origen a las condiciones inseguras)

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Ingeniera inadecuada

Evaluacin inadecuada del riesgo en el diseo

Exigencia inadecuada del cumplimiento de

normas y

procedimientos

Monitoreo y supervisin poco

constante

Ingeniera Inadecuada

Compras inadecuadas Especificaciones deficientes de rdenes y pedidos Investigacin de mercado inadecuada de repuestos Especificaciones inadecuadas a vendedores Control de calidad en la recepcin deficiente Seleccin inadecuada deproveedores Falta de asesora tcnica (EPP)

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Almacenamiento y manejo de materiales inadecuado

Manejo, almacenamiento y transporte inadecuado de materialesIdentificacin deficiente de productos peligrosos.

Disposicin inadecuada de residuos y desperdicios

Seleccin inadecuada de proveedores

Mantenimiento inadecuadoEvaluacin de necesidades preventivas inadecuadas

Ajuste y ensamblaje preventivo inadecuado

Limpieza, pulimiento o afilado preventivo inadecuado

Lubricacin y servicio preventivo inadecuado

Comunicacin inadecuada de necesidades de reparacinProgramacin del trabajo de reparacin inadecuado

Examen correctivo de las unidades inadecuado

Reemplazo correctivo de partes inadecuado

Herramientas y equipos inadecuados

Consideracin inadecuada de factores humanos / ergonmicos

Ajuste / reparacin / mantencin deficiente

Remocin y reemplazo deficiente de artculos.

Evaluacin deficiente de necesidades y riesgos

Estndares o especificaciones inadecuados

Disponibilidad inadecuada

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Estndares de trabajo inadecuados

Desarrollo inadecuado de estndares

Comunicacin inadecuada de los estndares

Monitoreo inadecuado de la calidad de los estndares

Falta de control al cumplimiento de estndares

Uso y desgaste excesivo

Carga o exigencias de uso inadecuadas

Uso para un propsito incorrecto

Planificacin inadecuada de uso

Extensin inadecuada de la vida til

Inspeccin y/o control deficiente

Mantencin deficiente

Uso por personas no calificadas / entrenadas

Abuso o mal uso

Conducta inapropiada

Falta de cultura preventiva

Conducta intencional

Maltrato de las instalaciones

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Diseo Inadecuado

Factores de un Accidente

3 Fuente

3 Agente

3 Tipo

Sgte. Tema

Es la actividad que desempeaba el trabajador en el momento de accidentarse. Ejemplo: el trabajador se encontraba esmerilando una pieza de metal.


Fuente

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Es el elemento fsico del ambiente de trabajo que provoca la lesin en el trabajador. Ejemplo: se quiebra la rueda del esmeril y un trozo de ella origina una lesin en la cara del trabajador.


Agente

Es la forma en que se produce el contacto entre el trabajador y elemento fsico del ambiente de trabajo. Los diferentes tipos son los siguientes:

Golpe por : El agente va hacia el trabajador. Golpe contra : El trabajador va hacia el agente. Sobreesfuerzo : El movimiento relativo es indeterminado.


Tipo

Con el fin de determinar las causas y hacer las recomendaciones necesarias para evitar su repeticin, es preciso investigar todos los accidentes que ocurren en el trabajo.

Investigacin de un Accidente

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3 Determinar las causas: acciones o condiciones inseguras

3 Establecer los factores que intervinieron

3 Proponer medidas de control

Objetivos


3 El superior inmediato

3 El departamento de prevencin de riesgos

3 El comit paritario

Quin investiga?


3 No buscar culpables.

3 Debe ser lo ms cercana posible al suceso para no perder evidencias del mismo.

3 Establecer medidas para que la investigacin sea completa y tenga un sentido prctico.

3 Los investigadores deben conocer el proceso, operaciones, equipos e instalaciones.

Caractersticas

CAPÍTULO 2 1F

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