Capitulo 6 Kotler

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  • Segmentacin, determinacin de Mercado meta

    y Posicionamientopara establecer las relaciones correctas

    con los clientes adecuados

    En base a KAF Cap.6

    2 -2012

    Customer-Driven Marketing Strategy

    Porqu segmentar el mercado?

    Es costoso Hay que buscar informacin No es siempre algo claro Hay que tomar decisiones Cambia con el tiempo

    no sera ms fcil vender un solo producto estndar a todo el mercado?

    6-4

    Pasos en la determinacin de mercados meta

    Segmentacin de mercado Dividir un mercado en grupos ms pequeos de

    compradores con diferentes necesidades, caractersticas o comportamientos, que podran requerir productos o mezclas de marketing distintos.

    Determinacin de mercados meta Evaluar qu tan atractivo es cada segmento de mercado y

    seleccionar uno o ms segmentos en los que se ingresar.

    Posicionamiento en el mercado Establecer el posicionamiento competitivo del producto y

    crear una mezcla de marketing detallada.

  • 6-6

    Segmentacin de mercados Principales variables:

    Geogrficas Demogrficas Psicogrficas Conductuales Segmentacin mltiples (mezclas de variables)

    No existe una forma nica para segmentar un mercado.

    Se podran (y debe !) combinar varias variables para definir mejor los segmentos.

    6-7

    Segmentacin de mercados

    Variables Geogrficas: Regin del mundo o pas Regin del pas Tamao de ciudad o zona metropolitana Densidad poblacional Clima

    6-8

    Variables Demogrficas: Edad, gnero, tamao de la familia, ciclo

    de vida familiar, ingresos, ocupacin, educacin, raza, religin, etctera.

    Son las bases ms utilizadas para segmentar a grupos de clientes.

    Son ms fciles de medir que los otros tipos de variables.

    Segmentacin de mercados

  • 6-9

    Algunas variables Demogrficas: Edad y etapa del ciclo de vida:

    Ejemplo: P&G tiene diferentes dentfricos para diferentes grupos de edad.

    No se debe caer en estereotipos. Se deben promover mensajes positivos.

    Segmentacin de mercados Demographic Targeting by Age

    Para adultos y para nios (P&G)

    6-11

    Demogrfica - por Ingreso: Identifica y se dirige por ejemplo a personas

    acomodadas con productos de lujo. La gente con ingresos bajos puede ser un

    mercado lucrativo (ejemplos en Chile?) Algunos fabricantes tienen diferentes

    niveles de productos para mercados con diferentes ingresos.

    Segmentacin de mercados

    6-12

    La segmentacin psicogrfica divide el mercado en base a : Estilo de vida: actividades , intereses y opiniones de

    una persona (polo.com? brooks brothers?)

    Personalidad: rasgos que influyen en el comportamiento (introvertido, sociables ,etc)

    Clase social o grupo socieconmico

    Ejemplo: Clasificacin 4 Cs de TheLab (Y&R)

    Segmentacin de mercados

  • Lifestyle Market AnalystUsing the Lifestyle Market Analyst, marketers can identify other interests that appeal to those consumers who enjoy a particular lifestyle, as well as the demographics of those consumers.

    Market profiles of each DMA provide lifestyle information as well.

    Marketing in Action

    http://www.srds.com/frontMatter/ips/lifestyle/sample.html

    DMA: Designated Market Areas (210) 6-14

    Conductual (actitudes, usos o respuestas a un producto):

    1. Segmentacin por ocasin (de compra o uso) Promociones y etiquetas especiales

    para las celebraciones. por ejemplo, los chocolates marca

    Productos especiales para ocasiones especiales.

    por ejemplo, colaciones de nios, las cmaras desechables de Kodak,

    Segmentacin de mercados

    Lets Talk!

    Nestle has implemented an occasion segmentation strategy during the Christmas season by marketing special flavors of Coffeemate that complement the holidays.

    What other brands COULD develop their own special products or packaging for holidays or other occasions?

    6-16

    Conductual:2. Beneficios que se buscan

    Diferentes segmentos desean beneficios diferentes de los productos.

    Ejemplo: las diversas marcas de detergentes para ropa de P&G o Unilever satisfacen las diferentes necesidades en la categora del producto

    cules podran ser esos beneficios?

    Segmentacin de mercados

  • Citicards various products offer different benefits: rewards establishing

    credit small business

    benefits no frills value

    Segmenting by Benefits Sought

    https://www.citibank.com/us/cards/index.jsp

    6-18

    3. Estatus o tipo del usuario No usuarios, ex-usuarios, usuarios

    potenciales, usuarios primerizos y usuarios habituales de un producto

    4. Frecuencia de uso Ocasionales, medios y habituales (heavy-users)

    5. Situacin de lealtad Ninguna, media, alta (a marcas, tiendas, empresas)

    6. Otras: Actitud al producto, Etapa preparacinEJEMPLOS?

    Ms tipos de segmentacin de mercados conductual

    Segmentacin MLTIPLES

    Usar varias variables de segmentacin al mismo tiempo para formar grupos ms pequeos y mejor definidos

    Cada vez ms necesaria de utilizar Ejemplo: segmentacin geo-demogrfica (datos de

    ubicacin, con edades., etc.) como por ejemplo: Sistema PRIZM de empresa Claritas-Nielsen mezcla

    estilos de vida, datos demogrficos y patrones de compra para clasificar los hogares estadounidenses en 66 segmentoscon nombres como: Fincas de sangre azul;Principiantes citadinos;Mosaico multicultural

    Los 66 segmentos son agrupados en 14 diferentes grupos sociales, ej. Suburbios de lite, etc.

    2. Select, Who we are. Redefining our demographicsunderneath the Beyond Wordsheading.

    3. Screen at left will appear and tutorial will load and run automatically.

    Ej. PRYZM Interactive Tutorial

    http://www.usatoday.com/news/nation/2003-12-16-who-we-are-examples_x.htm

    1. Click the link below:

  • Marketing in Action

    Lookup your zip code and learn more about the PRYSM clusters describing people where you live!

    http://www.claritas.com/MyBestSegments/Default.jsp

    Probemos en:http://www.claritas.com/MyBestSegments/Default.jsp?ID=20

    ingresando este Zip code: 92705

    PRYZM Zip Code Lookup

    6-22

    Segmentacin de mercados de negocios (o industriales)

    Los mercados industriales y de consumo usan muchas de las mismas variables de segmentacin (geogrficamente, demogrficamente o conductualmente)

    Adems los mercadlogos industriales tambin utilizan: Caractersticas operativas: cmo llegar al cliente,

    tecnologas, etc Enfoques de compra: cmo compran etc Factores de situacin: volumen pedidos, urgencia,

    aplicaciones especficas Caractersticas personales: son leales?; cmo se

    comportan?.

    6-23

    Segmentacin de mercados internacionales

    Factores ms utilizados: Ubicacin geogrfica Factores econmicos Factores polticos y legales Factores culturales

    Segmentacin entre mercados: Segmentos de consumidores que tienen

    necesidades y comportamientos de compra similares aunque vivan en diferentes pases. Ej.

    Intermarket Segmentation

    Teens show surprising similarity no matter where in the world they live. For instance, this teen could live almost anywhere. Thus, many companies target teenagers with worldwide marketing campaigns.

  • 6-25

    Requisitos deseables para una segmentacin eficaz

    Mensurables: cuntos son, perfil, poder de compra Accesibles: poder acceder, dnde viven, qu medios Sustanciales: tamao relevante/rentable para abordar Diferenciables: respuestas similares en segmento y

    distinta de otros segmentos

    Susceptibles de accin o Procesables: la empresa debe tener la capacidad de crear e implementar programas por segmentos

    Ejemplo que SLO cumple algunos requisitos :Anything Left-Handed (32 millones zurdos en EEUU!)http://www.anythingleft-handed.com

    vs. Tercera edad

    6-26

    MERCADO META: Evaluacin de segmentos de mercado

    Tamao y crecimiento de los segmentos Analizar datos acerca de las ventas actuales del

    segmento, tasas de crecimiento y rentabilidad esperada de diversos segmentos.

    Atractivo estructural de los segmentos Considerar la competencia, la existencia de

    productos sustitutos, y el poder de los compradores y proveedores.

    Objetivos y recursos de la empresa Examinar las capacidades y recursos

    necesarios para competir con xito en un segmento.

    Poder ofrecer un valor superior y obtener ventajas sobre los competidores.

    6-27

    Principales estrategias de determinacin de mercados meta (targeting)

    Estrategias de cobertura del mercado: Marketing no diferenciado (masivo)

    Hace caso omiso de las oportunidades de segmentacin

    Marketing diferenciado (o segmentado) Se dirige a varios segmentos pero disea ofertas

    individuales para cada segmento (P&G, Este Lauder) Marketing concentrado (o de nicho)

    Busca una participacin grande dentro de un segmento (o pocos). (Recursos, ajustes, )

    Micromarketing (marketing local o individual)

    Amplitud versus focalizacin de mercado meta

    Ejemplos en Chile para cada categora?

    Porqu usar cada una de estas estrategias de cobertura?

  • Small businesses can generate large returns from niche marketing. This profitable Web site offers access to artistic e-cards on a subscription basis.

    Concentrated Marketing

    www.jacquielawson.com/

    6-30

    Micromarketing

    Adaptar los productos y programas de marketing a las necesidades y gustos de individuos y lugares especficos. Marketing local: Adaptar las marcas y las

    promociones a las necesidades y a los deseos de los grupos locales de clientes (ciudades, barrios e incluso tiendas especficas)

    Marketing individual: Adaptar los productos y programas de marketing a las necesidades y preferencias de clientes individuales.

    Tendencia al Auto-marketing

    6-31

    Seleccin (o determinacin) de mercados meta

    Factores que se deben considerar al escoger que segmentos abordar: Recursos de la empresa Variabilidad del producto (mayor variabilidad

    aumenta necesidad de diferenciacin)

    Etapa en el ciclo de vida del producto Variabilidad del mercado (entre los consumidores) Estrategias de marketing de la

    competencia

    6-32

    Marketing segmentado socialmente responsable

    Una determinacin de mercado meta inteligente y responsable beneficia tanto a las empresas como a los consumidores.

    La seleccin de mercados meta a veces genera controversia y preocupacin: Al elegir consumidores vulnerables o en

    desventaja. Los vendedores de cereales, cigarrillos,

    cerveza, comida rpida, etc. han sido criticados. Internet ha hecho surgir nuevas preocupaciones

    por abusos potenciales (ej. Internet Segura VTR http://vtr.com/index.html ) otros ejemplos?

  • 6-33

    Posicionamiento para obtener ventaja competitiva con valor diferenciador

    La posicin de un producto es la forma en que los consumidores definen el producto con base en sus atributos importantes.

    Esto es, el lugar que el producto ocupa en la mente de los consumidores en relacin con los productos de la competencia. Los mapas de posicionamiento buscan ilustrar

    las percepciones que los consumidores tienen sobre las marcas de ciertos atributos (en comparacin con las de la competencia).

    eBays positioning is simple: No matter what it is, you can find it on eBay!

    The it print and TV ads reflect different types and categories of goods, reinforcing this position.

    Positioning

    www.ebay.com

    Ejemplo Positioning Map: Large Luxury SUVs (Kotler, EEUU, 2007)

    Ejemplo: Mapa Perceptual de Marcas

    Tiene un toque de clase, orgullo de tenerlo, estilo distintivo

    Muy practico, provee buen rendimiento, precio adecuado

    Conservador,para gente mayor

    Divertido/deportivopara gente joven

    *PORSCHE

    *LEXUS*BMW

    *PONTIAC

    *LINCOLN*CADILLAC

    *MERCEDES

    OLDSMOBILE*

    *HONDA

    *CHEVROLET

    *NISSAN

    *VW

    FORD*

    DODGE*

    PLYMOUTH*

  • 6-37

    Identificacin de posibles ventajas competitivas

    La clave para ganar clientes meta es entender sus necesidades mejor que los competidores, y proporcionarles mayor valor.

    Ventaja competitiva : existe cuando una empresa se pueda posicionar como proveedor de ms valor. Se obtiene por medio de la

    diferenciacin real de la oferta de marketing al entregar mayor valor.

    6-38

    Seleccin de una estrategia de posicionamiento

    Identificar un conjunto de ventajas (diferencias) competitivas posibles sobre las cuales cimentar una posicin.

    Seleccionar las ventajas (diferencias)competitivas correctas.

    Escoger una estrategia global de posicionamiento. Luego se deber comunicar y entregar al

    mercado la posicin elegida

    6-39

    Diferenciacin de los productos Diferenciacin en servicio Diferenciacin en canales de distrib. Diferenciacin por imagen Diferenciacin del personal

    Identificacin de posibles ventajas (diferencias) competitivas

    6 - 40

    Marketing in Action

    Positioning should make a brand stand out from the rest of the pack. As a late entrant into the small city car market in 2009, Nissan chose to position the Cube as a personal mobile device rather than on the basis of affordability or customization (attributes the Cube shared with the competition).

  • 6-41

    Seleccin de ventajas (diferencias) competitivas correctas

    Cuntas diferencias promover: Una o varias?: pros y contras

    Qu diferencias promover Importante (para mercado meta) Distintiva (de la competencia) Superior (a otras formas de satisfacer) Comunicable (la pueden percibir) Exclusiva (difcil de copiar) Costeable (es pagable para compradores) Rentable (se justifica para la compaa)

    6-42

    Errores en el posicionamiento

    Sin o sub-posicionamiento: No lograr posicionar a la empresa en

    absoluto. Sobreposicionamiento:

    Presentar a los compradores una imagen limitada de la empresa.

    Posicionamiento confuso: Proyectar a los compradores una imagen

    confusa de la empresa.

    6-43

    Estrategia general de posicionamiento

    El posicionamiento buscado de una marcase refleja en su propuesta de valor, que destaca la mezcla total de beneficios con los cuales se busca posicionar.

    Por qu debo comprar su marca? Propuestas de valor generales ventajosas

    incluyen (entrecomillas ya que cada una tiene sus desventajas): Ms por ms Ms por lo mismo Lo mismo por menos Menos por mucho menos Ms por menos

    Propuestas de valor posibles

    Overall or full positioning of the brand is called the brands value proposition.

  • 45

    Propuesta de valor

    Es el conjunto de beneficios o valores (ventajas) que la empresa promete entregar a los consumidores para satisfacer sus necesidades. Las propuestas de valor

    expresan la manera en que la empresa distinguir y colocar sus marcas en el mercado.

    p.10

    Aviso publicitario Red Bull aprox. ao 2007 (KAF, pag. 10)

    1-46

    La bebida energtica Red Bull contiene una combinacin nica de taurina, glucuronolactone , vitamina B, y otros importantes nutrientes.Aumenta el rendimiento, la resistencia y la concentracin, mejora la velocidad de reaccin, y estimula el metabolismo. En pocas palabras, revitaliza la mente y el cuerpo.

    Red bull te da alaaas

    Slogan: The verbal or written portion of an advertising message that summarizes the main idea in a few memorable words. It is sometimes called a tag line. (AMA website, 2012)

    Marketing in Action

    Debe resumir la posicin que se desea lograr en la mente de los consumidores, en una categora, por sobre alternativas (competencia)

    To (target segment and need) our (brand) is a(concept) that (point-of-difference).

    Declaracin de Posicionamiento o Positioning Statements

    To busy mobile professionals who need to always be in the loop, Blackberry is a wireless connectivity solution that allows you to stay connected to data, people, and resources while on the go, more easily and reliably than the competing technologies.

    NOTA: ESTA DECLARACION ES AL 2007 aprox. AL ao 2012 BLACKBERRY (RIM) EST EN PROBLEMAS

    Marketing in Action

    To (target segment and need) our (brand)is a (concept) that (point-of-difference).

    Positioning Statements

    To busy mobile professionalswho need to always be in the loop, Blackberry is a wireless connectivity solution that allows you to stay connected to data, people, and resources while on the go, more easily and reliably than the competing technologies.

    NOTA: ESTO CORRESPONDE APROX. AL 2007. AL 2012 BLACKBERRY (RIM) EST EN PROBLEMAS

  • Diaka Vodka is positioned as the world's most expensive vodka, due to its unique diamond filtration process.

    Nearly one hundred diamonds of up to one carat in size are used to filter the spirit, resulting in a Vodka with unsurpassed clarity and smoothness

    Value Propositions

    6-50

    Comunicacin e implementacin de la posicin escogida

    La empresa deber tomar medidas concretas para entregar y comunicar la posicin deseada a los consumidores meta.

    Todas las actividades de la mezcla de marketing deben apoyar (aterrizar) su estrategia de posicionamiento.

    Es preciso vigilar la posicin y adaptarla con el paso del tiempo de modo que sea congruente con los cambios en necesidadesde los consumidores y en las estrategias de los competidores.