CAPTULO III: LA INVESTIGACIN DE MERCADO1. Objetivos de la investigacinEl objetivo fundamental de la investigacin de mercado es evaluar la factibilidad de implementar un proyecto de produccin y comercializacin del Nctar de taperiba con mango dentro de la regin de Hunuco. Los objetivos especficos de la investigacin de mercado: Determinar la existencia o no de lademandapara el producto Nctar de taperiba y mango. Determinar gustos y preferencias de los consumidores con respecto a lo que existe actualmente en el mercado y lo que esperan de un nuevo producto. Determinar si el proyecto es viable Determinar los parmetros,normas,procedimientosy formas de control que guiarn la relacin entre el fabricante, elclientey laempresa. Elaborar una correctametodologay normativa en toda la cadena de produccin, con elobjetivode la Empresa TASTY se convierta en un sinnimo deeficienciay calidad.2. Fuentes de informacin secundariaLas fuentes de informacin secundarias usadas en la investigacin del mercado de producto Nctar de taperiba con mango son las revistas, datos reportados de INEI, etc.Consumo per cpita de las principales bebidas no alcohlicasEn el mercado podemos encontrar una gran variedad de estas bebidas que han logrado posicionarse en el gusto del consumidor.Dentro de las bebidas no alcohlicas, se tiene la bebida gaseosa como uno de los principales que han logrado posicionarse. Tetra Pak: Crece consumo de jugos, nctares y bebidas saborizadasEl consumo dejugos, nctares y las leches saborizadas envasadas se abren paso con un 33 por ciento en conjunto en el mercado de bebidas a nivel nacional, afirm Guilherme Franklin, gerente general de Tetra Pak Per.Franklin coment que el tamao del mercado peruano de bebidas es de casi7 millones de litros al 2012y aunque las bebidas carbonatadas o gaseosas an tienen el 30 por ciento del total, estos segmentos tienen una tendencia creciente."Este mercado est distribuido en varias categoras donde lasgaseosastienen el30 por ciento, la delcteos(leche blanca, leche saborizada, yogurt) representa el22 por cientoy la dejugos y nctares(bebidas ms ligeras) que representan un11 por ciento", indic.Agreg que entre el 2011 y el 2012 las diferentescategoras mostraron un crecimiento en el pas."En el Per el consumo de leche saborizada aument en 8,2 por ciento, el de jugos, nctares y bebidas ligeras subi en 8,2 por ciento, el de leches blanca un 3,7 por ciento". Franklin tambin asever que el perfil del consumidor peruano es de alguien que busca su practicidad, un jugo o una leche que pueda beberla mientras a estudiar o a trabajar, est muy preocupado a la seguridad alimentaria."El peruano debe estar seguro de que el producto que consume y le da a sus nios sea saludable, el peruano tambin es muy apegado a sus races y a la marca frente a otros consumidores latinoamericanos"."Est en bsqueda del ahorro, de productos innovadores pero que no cuesten demasiado. Es por eso que Tetra Pak ha lanzado un formato de envase ms pequeo de los existentes que cuesta 50 cntimos, bajo un concepto de moneda mgica, ah apuntamos a los sectores socioeconmicos D y E". (RPP Noticias).

Produccin de jugos y refrescos diversos crecer 8.3% al cierre del 2014, segn MaximixeAdems prev que las exportaciones e importaciones de jugos de frutas sumen US$ 48.1 millones y US$ 6.9 millones respectivamente, lo que representa un aumento respectivo de 10.2% y 14.5% en comparacin al 2013.La produccin nacional de jugos, nctares y refrescos diversos ascender a 374,800 toneladas mtricas al cierre del 2014, registrando un avance interanual de 8.3%, report la consultora Maximixe.Segn un estudio realizado por el Centro de Inteligencia de Negocios y Mercados del consultora, Este crecimiento ser impulsado principalmente por la demanda interna y por factores como la tendencia hacia el consumo de productos elaborados a base de ingredientes naturales, permitiendo preservar y mejorar la salud, la intensa y agresiva campaa promocional, bsicamente a travs del canal moderno, la practicidad que ofrece el producto, ante consumidores jvenes con menor disponibilidad de tiempo para elaborar sus propios jugos, y la prolongacin del clima clido, ocasionada por el Fenmeno del Nio que permitir demandar ms de este producto.Maximixe adems prev que las exportaciones de jugos de frutas sumen US$ 48.1 millones, monto mayor en 10.2% respecto al ao anterior.Este escenario estara sustentado en la mayor demanda internacional de jugos para la elaboracin de bebidas y en la mayor disponibilidad de uno de sus principales productos, el jugo de maracuy (que represent el 69.1% de los envos al exterior en el 2013), debido a una mayor cosecha nacional y precios internacionales an altos.

Por su parte, las importaciones de jugos de frutas alcanzaran un valor de US$ 6.9 millones, cifra superior en 14.5% al valor registrado en el 2013.Por el lado de los insumos importados para la elaboracin de jugos, la consultora espera un menor dinamismo en las compras, en particular, insumos de jugo de limn, que seran reemplazados por insumos de procedencia nacional, a fin de cubrir la demanda del mercado local de jugos envasados (Maximixe).Falta titulo o lo sacamos Segn ladireccindeComunicacionesy Relaciones Pblicas de Ajegroup, activo participante en el sector, en los ltimos tres aos elconsumode jugos y nctares ha registrado un explosivo crecimiento en el pas, pasando de 40 millones de litros el 2004, a 107 millones de litros el 2006.Las bebidas hechas a base de ctricos, como la naranja, limn, mandarina y toronja (que se comercializan con el nombre citrus punch) y los jugos nctares en los que predominan los sabores dulces, como los tradicionales durazno, mango y recientemente la manzana, pia y pera, son claros dominadores delmercado.Segn las proyecciones de Ajegroup,empresatransnacional del Per, este ao el sector llegara a producir 155 millones de litros de jugos, siendo las presentaciones de medio litro, para bebidas ctricas, y el envase en tetrapack de 150 mililitros, para los nctares, los de mayor rotacin en el mercado.El destape de este sector responde a que diferentes tipos de consumidores han encontrado en los jugos unproductoque tiene cualidades para responder a sus necesidades especficas. Los que buscan un producto saludable o los que buscan un sabor distinto encuentran un jugo hecho a su medida.

LA APUESTA DE LAS MARCASEn la dcada pasada, cuando se hablaba de jugos y nctares, slo haba dos marcas que llegaban inmediatamente ala memoriadelconsumidor. Sin embargo, actualmente la variedad es tanta que las principales empresas han tenido que luchar con este boom de jugos que ha desconcentrado al mercado.Empresas como Ajegroup, que con sus marcas ha logrado colocarse en una posicin inmejorable, tanto en el mercado de jugos como en el de bebidas ctricas (Pulp y Cifrut, respectivamente), y Corporacin Jos R. Lindley, con la legendariamarcaFrugos, son los que llevan la batuta en el sector.Detrs de ellos, elGrupoGloria, representante de Tampico, que se produce en el Per, y las marcas Gloria, Soal (con la soya como ingrediente excepcional) y Aruba; adems dela empresaLaive, con sus productos Watts y el jugo que lleva su nombre, se han ganado adeptos diversificando su lnea de productos.Cabe resaltar que, desde su ingreso a inicios del ao, Cifrut ha alcanzado el 60% del mercado de bebidas ctricas, mientras que el jugo Pulp, del mismo grupo empresarial, tiene el 35% del mercado de nctares, pese a no competir en el campo de jugos nutricionales, donde laofertatambin se ha incrementado.

3. Entrevistas en profundidad3.1. Objetivos3.2. Metodologa3.3. Resultados4. Encuestas4.1. Objetivos4.2. Metodologa4.3. Resultados5. Estimacin y pronsticos de la demanda

CAPTULO IV: LA FORMULACIN ESTRATGICA DE MARKETING1. El anlisis del mercado2. Los objetivos3. Las estrategias de marketing3.1. Segmentacin3.2. Posicionamiento3.3. Crecimiento3.4. Estrategias competitivas

CAPTULO V: LA MEZCLA DE MARKETING1. PRODUCTO1.1. Descripcin del producto1.2. Ficha Tcnica1.3. Marca: Logotipo, isotipo1.4. Envase, empaque y embalaje2. PRECIO2.1. Objetivos del precio2.2. El Precio y los factores que influyeron en la determinacin del mismo3. PLAZA3.1. Tipo de canal de distribucin3.2. Tipo de intermediario3.3. Estrategia de distribucin4. Promocin4.1. Estrategias de promocin4.2. La mezcla promocional

CAPITULO VI: PLANES DE ACCIN Y PRESUPUESTO6.1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DETALLADO6.2. PRESUPUESTO DETALLADOCAPTULO VII: PLAN DE CONTROL6.1. RESPONSABLE DEL CONTROL6.2. CALENDARIO PARA LA EVALUACIN DEL PLAN

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESBIBLIOGRAFAhttp://www.rpp.com.pe/2013-07-03-tetra-pak-crece-consumo-de-jugos-nectares-y-bebidas-saborizadas-noticia_609959.htmlhttp://gestion.pe/economia/produccion-jugos-y-refrescos-diversos-crecera-83-al-cierre-2014-segun-maximixe-2102726http://www.monografias.com/trabajos58/mercado-nectares-peru/mercado-nectares-peru2.shtml#ixzz3eZHhvxOcANEXOFotografas, encuestas, etc.