Carpeta Institucional Fundación CiGob

CiGob[Fundación Desarrollo de Ciencias y Métodos de Gobierno]

[Buenos Aires, Argentina]

www.cigob.org.ar

modificado_18.8.2011

CiGob

Fundación Desarrollo de Ciencias y Métodos de Gobierno - CiGobBolivar 650 (C1066AAN), CABA tel: (+54 11) 4343 2020 / 2021 fax: 4342 0069 www.cigob.org.ar / [email protected]

CiGob trabaja para fortalecer las Oficinas de Gobierno, dotándolas de herramientas específicas para la toma de decisiones y de programas de entrenamiento para sus equipos que permitan enfrentar la complejidad que implica el ejercicio de gobierno en la actualidad.

Compromiso: con las responsabilidades que asumi-mos, con el desarrollo de la política y con nuestra vo-cación pública.Respeto: hacia la cultura y los valores de aquellos con quienes trabajamos.Perseverancia: para entender los problemas y buscar todas las alternativas posibles para generar un cam-bio social.

[VALORES]

Aspiramos a ser una organización reconocida por sus aportes a la construcción de un país donde la dirigen-cia política cuente con capacidad para dar respuesta a los problemas sociales. Queremos que la toma de de-cisiones políticas se oriente a construir una Argentina equitativa y con desarrollo social para todos.

[VISIÓN]

Somos una organización que trabaja en el desarrollo de herramientas de gestión y de formación específi-cas para fortalecer las Oficinas de Gobierno, de forma que éstas se encuentre mejor preparadas para en-frentar la complejidad y dar respuesta a las demandas de la sociedad

[MISIÓN]

LA FUNDACIÓN

CiGob


QUÉ HACEMOS

[DISEÑO DE LA OFICINA DEL GOBERNANTE]Trabajamos en el desarrollo e implementación de metodologías y aplicativos infor-máticos para fortalecer el proceso de toma de decisiones en el ámbito de gobierno de las organizaciones públicas.

[FORMACIÓN]Con el propósito de fortalecer las capacidades de la dirigencia de nuestro país y Latinoamérica para enfrentar situaciones complejas, creamos el Programa de For-mación y Entrenamiento para la Dirección Política. Diseñado específicamente para el estrato político - técnico de gobierno

[INVESTIGACIÓN]Buscando perfeccionar de manera continua nuestras propuestas formativas y de gestión, realizamos indagaciones sobre experiencias nacionales e internacionales en materia de sistemas y practicas de trabajo en la Alta Dirección Política.

[PUBLICACIONES]Con el objetivo de difundir las ciencias y técnicas de gobierno, realizamos publica-ciones de libros y documentos. En este sentido se destaca la esperada reedición por parte de la Fundación de la obra del Profesor Carlos Matus, uno de los más recono-cidos exponentes en la materia.

[INICIATIVAS]Desde CiGob nos proponemos generar ámbitos de discusión, reflexión y producción de conocimiento multi actorales con el objetivo de aportar a la conversación sobre las oportunidades y desafíos que un mundo cada vez más complejo e interconecta-do nos presenta.Es por eso que llevamos adelante distintos encuentros de conver-sacion que permiten convocar a personas interesadas en pensar el futuro del pais.

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Con el objetivo de fortalecer la Oficina del Gobernante, ámbito en el cual la máxima autoridad de una organización pública desarrolla el proceso de toma de decisiones de gobierno, CiGob desarrolla y propone la imple-mentación de diferentes herramientas de soporte para la Alta Dirección.

DISEÑO DE LA OFICINA DEL GOBERNANTE

[unidad técnico política]Coordina un sistema integrado de asesoría formal al Gobernante que trabaja a partir de un método de pro-cesamiento que valore técnico-políticamente los problemas de gobierno.

[gestión por resultados]Consiste en que la asignación de recursos para la producción de políticas públicas esté basada en el cumpli-miento de metas de gestión. Este sistema demanda para su funcionamiento algunos componentes básicos a instalar en las Oficinas de Gobierno, el Plan Estratégico y Operativo y la Vinculación de la Planificación con el Presupuesto

[evaluación de la gestión]Permite contar con un sistema de indicadores clave que dan lugar a la instalación de un tablero de comando en la Oficina de Gobierno para el monitoreo de la gestión y el grado de cumplimiento de los compromisos asumidos en el marco estratégico de la gestión.

[agenda estratégica]Permite establecer filtros y reglas para que el dirigente organice su tiempo de trabajo, a fin de asegurar que las urgencias no controlen su agenda en detrimento de las importancias.

[gabinete]Consiste en un conjunto de reglas que permiten establecer las reuniones del dirigente con su equipo de gestión como un ámbito para la toma de decisiones y el establecimiento de compromisos de gestión.

[monitoreo de la realidad social]Su propósito es proveer al gobernante información sobre las expectativas de la sociedad acerca de los pro-blemas que debe enfrentar en su gestión.

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Programa de formación y entrenamiento para la dirección política

FORMACIÓNLa Fundación CiGob ha desarrollado un Programa orientado a la prepa-ración para el ejercicio del gobierno, brindando formación en un mar-co conceptual para procesar la complejidad de las decisiones y entre-namiento en el uso de herramientas para dirigir, asesorar o incidir en la gestión gubernamental.

[características del programa]

Orientado a la demanda / Los contenidos del Programa surgen de un estudio acerca de las demandas de capacidades requeridas para de la Alta Dirección de Gobierno, tomando como marco de trabajo el enfoque de formación por competencias profesionales. Las actividades formativas están orientadas al desempeño.

Basado en un marco conceptual de las Ciencias y Métodos de Gobierno / Esta ciencia brinda una con-ceptualización y herramientas potentes para aplicar en la acción de gobernar, entendida como una acción de transformación de la realidad social en pos de un proyecto, con énfasis en los resultados de la gestión.

Oferta flexible / El Programa está compuesto por módulos específicos por temas, que permiten la elección de los participantes en función de su rol e intereses de desarrollo.

Perfil a formar / Dirigentes entrenados en las capacidades técnico-políticas que se ponen en juego en el ejercicio de gobernar, a fin de elevar la eficacia de los resultados de gobierno.

[destinatarios del programa]

Partidos políticos / dirigentes políticos que compiten por ocupar cargos de responsabilidad en la gestión de gobierno; Jóvenes dirigentes que se preparan para incorporarse a las estructuras de gobierno.

Gobiernos / Funcionarios con cargos de responsabilidad en gobiernos locales, provinciales y nacional; equi-pos de soporte a la gestión política; organizaciones sociales (organizaciones de la sociedad civil, sindicatos, cámaras empresarias); dirigentes y equipos de dichas organizaciones que se proponen incidir en el juego social para la defensa de un interés social/corporativo.

Particulares / Profesionales con interés en especializarse en el asesoramiento a la Alta Dirección de gobierno.

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FORMACIÓN - CONT.

[mapa de capacidades técnico-políticas clave a formar]

[capacidades a fortalecer]

Seleccionar los problemas claves a enfrentar en su proyecto político en función de las expectativas y de-mandas sociales (primordialmente en el momento electoral, pero también en el momento de gobierno, ya que la gestión exige una validación permanente de cara a la sociedad);

Definir los resultados estratégicos del plan de gobierno, y asignar responsabilidades por la obtención de esos resultados a las distintas organizaciones que conforman el aparato público, estableciendo compromi-sos de rendición de cuentas hacia la sociedad y hacia el interior del gobierno;

Convertir el proyecto de gobierno diseñado en políticas y programas de gobierno que puedan llevar a la acción los resultados estratégicos buscados;

Generar alianzas y buscar consensos e involucrar a distintos actores para lograr las metas propuestas, tanto al interior del gobierno como con los actores políticos y sociales;

Gerenciar programas gubernamentales definiendo objetivos y metas y comprometiendo al equipo de tra-bajo en el logro de los resultados definidos;

Evaluar periódicamente los resultados alcanzados y hacer ajustes al rumbo estratégico de la gestión.

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FORMACIÓN - CONT.

[teoría del juego social: una ciencia para la acción]

Objetivo / Formar a los participantes en el marco conceptual de la Teoría del Juego Social, desarrollada por el Prof. Carlos Matus, que consiste en un enfoque transdisciplinario para comprender y actuar en los juegos de poder bajo situaciones de incertidumbre y poder compartido.

[gestión del cambio en la organización]

Objetivo / Brindar a los participantes un método para operar sobre la cultura existente en las organiza-ciones públicas, identificando las necesidades de cambio y liderando el proceso de mejora hacia mayores niveles de calidad en la gestión.

[diseño de la Oficina de Gobierno]

Objetivo / Entrenar a los participantes en la utilización de filtros y sistemas de soporte a la toma de deci-siones de la conducción de una organización pública, de modo de preservar el foco de la gestión sobre las prioridades del proyecto.

[el presupuesto público alineado a las prioridades del proyecto de gobierno]

Objetivo / Entrenar a los participantes en la utilización del presupuesto como una verdadera herramienta de gestión, utilizando una metodología para vincular la asignación de recursos públicos a las prioridades del proyecto, y permitiendo la rendición de cuentas por resultados.

[sistema de evaluación de gestión]

Objetivo / Entrenar a los participantes en el manejo de las reglas para la instalación y utilización de un sistema de evaluación por compromisos de gestión en la organización pública que instale una práctica de rendición de cuentas por resultados y así traccione el sistema hacia niveles de mayor calidad en la producción pública.

[procesamiento de problemas]

Objetivo / Entrenar a los participantes en una metodología de análisis de problemas de gobierno que permita un pre-procesamiento de las decisiones de gobierno contemplando su impacto político en un juego multiac-toral, competitivo e incierto.

[diseño organizativo orientado a resultados]

Objetivo / Entrenar a los participantes en un método para diseñar el esquema de gestión de la organización pública más adecuado para la consecución de la producción institucional que asegure el logro de los resul-tados definidos en el Plan de Gobierno.

Módulos del Programa

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FORMACIÓN - CONT.

Antecedentes del Programa / Seminarios y Cursos

[en Ciudad del Saber, Panamá]• En julio de 2008, el Programa Latinoamericano de Formación y Entrenamiento para la Dirección Política se acreditó en la Ciudad del Saber. • En enero de 2009, se realizó la primera edición del Programa, con la participación de 45 dirigentes políti-cos y funcionarios de los gobiernos de Argentina, Colombia, El Salvador, Panamá y Perú.• En febrero de 2010, se realizó la segunda edición del Programa, con la participación de 40 dirigentes polí-ticos y funcionarios del gobierno y partidos políticos de Panamá.

[en Argentina]• Dictado del curso Planificación Estratégica y Gobierno, en el marco del “Programa de Posgrado en Alta Gerencia Pública” a 50 funcionarios del Gobierno de la Provincia de Salta, en convenio con la Universidad Católica de Córdoba (ciclo 2009). • Dictado de Talleres de formación-entrenamiento para la Alta Dirección del Partido Coalición Cívica – ARI Provincia de Buenos Aires, en el marco de un convenio de cooperación institucional (ciclo 2009).• Dictado del Programa de Capacitación para la Alta Gerencia Pública, a 45 funcionarios técnico-políticos del Gobierno de la Provincia de Chubut, solicitado por la Subsecretaría de Relaciones Institucionales (ciclo 2009). • Dictado del Módulo “Planificación Estratégica y Gobierno” a 45 funcionarios del Gobierno de la Provincia de Catamarca, en convenio con la Subsecretaría de Planificación y la Dirección Provincial de Inversión Pú-blica (ciclo 2008). • Dictado del Programa de Formación y Entrenamiento para la Alta Dirección Política, en el marco del Programa de Fortalecimiento de la Legislatura de la Provincia de Chaco (ciclo 2007) en convenio con la Universidad Nacional del Nordeste.

[mecanismos de rendición de cuentas y participación de la sociedad civil]Objetivo / Entrenar a los participantes para incorporar una práctica de rendición de cuentas hacia la socie-dad, a través de la incorporación de la participación y co-gestión con actores sociales como una dimensión intrínseca a la gestión de un plan de gobierno.

[la comunicación como recurso estratégico para el logro de resultados]Objetivo / Entrenar a los participantes para comprender y aplicar el lenguaje en la comunicación como una herramienta que estimula y potencia la coordinación de acciones, a través de la adquisición de com-petencias que ayudan a flexibilizar el pensamiento, potenciar el saber hacer y la creatividad, optimizar las relaciones interpersonales en los equipos de trabajo.

El Programa se encuentra certificado en la Ciudad del Saber, Panamá, un centro de desarrollo científico y tecnológico en el cual confluyen universidades, empresas y organismos de gobierno e internacionales. Esto permite posicionar el Programa en una plataforma tecnológica e institucional de carácter estratégico e internacional para el desarrollo de sus actividades en toda la región. www.ciudaddelsaber.org

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Buscando perfeccionar de manera continua sus propuestas formativas y de ges-tión, CiGob, realiza indagaciones sobre experiencias nacionales e internacionales en materia de sistemas y practicas de trabajo en la Alta Dirección Política. En este sentido CiGob desarrolla las siguientes líneas de investigación.

INVESTIGACIONES

[Complejidad y Gobierno en el Siglo XXI. La revolución tecnológica y su impacto en la política y gestión de gobierno]

Carlos Matus y el Gobierno 2.0. Por Esteban Lijalad, Buenos Aires, marzo 2011.

Los Municipios Argentinos y su vinculación con la ciudadanía mediante las TICs. Por el equipo de investigación de I+D de CiGob, Buenos Aires, marzo 2011.

La implementación del Gobierno 2.0: desafíos e interrogantes. Por Esteban Lijalad, Buenos Aires, octubre 2010

El cambio de paradigma: una herramienta para pensar el gobierno futuro. Por Esteban Lijalad, Buenos Aires, agosto 2010

Web y Política en el Siglo XXI. Por Esteban Lijalad, Buenos Aires, junio 2010

[Programa de Indagación sobre mejores prácticas en gestión de políticas públicas]

Visiones sobre la descentralización y estrategias para fortalecer la capacidad de gobierno. Por Luis Guillermo Babino, Buenos Aires, 2009

La Oficina del Gobernante: Aportes para fortalecer los procesos de conducción política de las organiza-ciones públicas. Por Luis Guillermo Babino, publicado en “Revista Reforma y Democracia” del CLAD, Buenos Aires, 2009

La Responsabilidad Social Empresaria: Hacia un modelo de gestión sostenible y responsable. Por Germán Pablo Gallo, Córdoba, 2008

Modelos de explotación de información: Aportes para pensar su relación con el modelo de gestión estatal. Por Luis Guillermo Babino y Diego Dequino, Buenos Aires, 2005.

La planificación como función de la gestión de gobierno. Por Luis Guillermo Babino, Buenos Aires, 2004.

Hacia una visión sistémica de la gestión de gobierno: aportes y reflexiones. Por Luis Guillermo Babino, Buenos Aires, 2003

1992-2002: A diez años de la Reforma de la Administración Financiera Gubernamental en la República Argentina. Por Luis Guillermo Babino y Aníbal Jorge Sotelo, Buenos Aires, 2003.

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INVESTIGACIONES - CONT.

[Programa de investigación sobre la oferta formativa para dirigentes políticos existente a nivel local e internacional]

En Argentina: Relevamiento de la oferta existente en materia de Planificación Gubernamental en los ámbitos académicos de la Argentina. Por el equipo de investigación de CiGob, Buenos Aires. Actualización 2010.

[Programa de Indagación acerca de las prácticas de trabajo de la Alta Dirección Política y herramientas de soporte utilizadas en el proceso de toma de decisiones]

Encuesta a la Alta Dirección Política. Por el equipo de investigación de CiGob, Buenos Aires, 2008.

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Después de muchos años de agotados en el mercado editorial de Améri-ca Latina, se encuentran disponibles una serie de libros de Carlos Matus que la Fundación Desarrollo de Ciencias y Métodos de Gobierno (CiGob) comenzó a editar en la Argentina y para toda América Latina, en conjunto con la Fundación ALTADIR y la Universidad Nacional de la Matanza.

PUBLICACIONES

El Líder sin Estado Mayor

En este libro, Carlos Matus nos presenta de manera descarnada la llegada de un líder a su oficina de gobierno, combinando una aguda descripción de su vida cotidiana con un lúcido análisis que articula una visión sistémica e integral desde lo que él llama Ciencias y Métodos de Gobierno.Ante la crisis de los partidos políticos y del Estado, Matus propone, “revolucionar el estilo de hacer política y el estilo de gobierno”, como salida a la crisis de los partidos y de la política, para lo cual introduce y desarrolla el análisis tecnopolí-tico, que constituye una metodología de interpretación que combina las ciencias con las ideologías.

Los Tres Cinturones del Gobierno

En “Los Tres Cinturones del Gobierno”, el Profesor Carlos Matus presenta una propuesta teórica para llevar a cabo procesos de modernización de los organis-mos públicos. El eje de la propuesta está enfocado al aumento de la capacidad de gobierno.La propuesta se basa en el análisis crítico de los reiterados fracasos en los proce-sos de reforma implementados en América Latina y entre otras cuestiones desta-ca la necesidad de que el proceso constituya una revolución del aparato público, que sea un proceso sistémico que actúe sobre la cultura de la organización y no se limite a cambios de tipo formales y normativos.El Profesor Matus nos llama la atención sobre las diferentes modas en relación al tipo de Estado (Estado Mínimo – Estado Propietario) y se explaya en el análisis de lo que llama “barbarismo tecnocrático” que tuvo su auge en América Latina en la década de los `90, cuando este libro fue publicado por primera vez.

Planificar para Gobernar: El Método PES. Entrevista a Carlos Matus

En este libro, el profesor Carlos Matus analiza el contraste entre la planificación tradicional y la Planificación Estratégica Situacional (PES), método que creó, sin-tetizándolo en cuatro preguntas fundamentales:¿Cómo explicar la realidad?¿Cómo concebir el plan?¿Cómo hacer posible el plan necesario?¿Cómo actuar planificadamente cada día?

CiGob


INICIATIVASDesde CiGob nos proponemos generar ámbitos de discusión, reflexión y producción de conocimiento multi actorales con el objetivo de aportar a la conversación sobre las oportunidades y desafíos que un mundo cada vez más complejo e interconecta-do nos presenta.En las últimas décadas se han dado procesos de cambio impulsados por la innova-ción tecnológica y la globalización en un contexto de suma complejidad. Los cambios que ocurren en un lugar repercuten rápidamente en otros a velocidades impensa-das, nuevos actores aparecen en escena y el poder deja de estar en pocas manos. El futuro se vuelve cada vez más complejo e impredecible.Es por eso que llevamos adelante distintos encuentros de conversacion que permi-ten convocar a personas interesadas en pensar el futuro del pais.

Nos propusimos crear una dinámica de encuentros que convoca a pensar la Ar-gentina para adelante. Buscamos rescatar el valor de la conversación y el en-cuentro como creador de oportunidades y conocimiento. Por eso en el 2010 realizamos la 1era Edición de los Desayunos de Trabajos, del ciclo Encuentros: Desafíos y perspectivas para gobernar en la complejidad.

Algunos de los temas que nos ocuparon y que fueron expuestos por reconocidos invitados de distintos ambitos fueron: la direccion de equipos multidsciplinarios; equipos para la alta competencia; la comunicación y las nuevas tecnologias; la educacion y los desafios para el Siglo XXI y pensar el estado frente a nuevos escenarios, entre otros.

El ciclo fue un éxito, mas de 150 personas participaron del Ciclo, logrando cons-truir un ambito de conversación sistemático que invitó a pensar y construir cono-cimiento sobre las capacidades necesarias para gobernar en el contexto actual.

Por eso realizamos la 2da edición del Ciclo de Encuentros, con ejes convocantes y reconocidos expositores en las tematicas. Para conocer más de los encuentros: cigob.org.ar/ciclo_2011.html

DESAYUNOS DE TRABAJO

CiGob


[FORO INTERNACIONAL POLITICS]

INICIATIVAS - CONT.

En los últimos años numero-sos actores reflexionan sobre las nuevas tecnologías y su impacto en la sociedad. Exis-ten múltiples encuentros so-bre este tópico destinados a conocer experiencias exitosas

sobre el uso de nuevas tecnologías en diferentes ámbitos y para distintos fines. Sin embargo, consideramos importan-te brindar un aporte a esta reflexión desde la perspectiva de los desafíos y oportunidades que la “era de la informa-ción” representa para la Política y la gestión de gobierno.Se trata de una propuesta integradora impulsada por la Fundación que intenta superar visiones exclusivamente tecnológicas (centradas en la discusión de herramientas) o comunicacionales (centradas exclusivamente en la pre-sencia de actores políticos en las redes sociales). Creemos que la concepción de “Gobierno 2.0” debe ir mucho más allá que la mera presencia en Facebook o Twitter: se trata de explorar funcionalidades aun inéditas, creativas, que den cuenta de un verdadero “cambio de poder”, de una apertura del Gobierno a la comunidad, con el riesgo y la oportunidad que ello implica.El objetivo del Foro PoliTICs es crear un ámbito de diálogo multi actoral que potencie y enriquezca la discusión y el debate acerca de los desafíos y oportunidades que pre-senta la incorporación de las nuevas tecnologías a las rela-ciones entre las personas y los gobiernos.En el mes de marzo del 2011 tuvo lugar la primera edición del Foro PoliTICs que se llevo adelante en el Centro Cultural Borges de la Ciudad de Buenos Aires. En esta oportunidad contamos con la participación el ex Presidente de Chile,

Dr. Ricardo Lagos y el Embajador de España en Argenti-na, el Emb. Rafael Estrella, así como también desatacados oradores en la temática, como el Dr. Andrés Schuschny, el Prof. Alejandro Piscitelli, el Li. Cesar Calderón y el Lic. Hernán Nadal, entre otros. También contamos con la par-ticipación en paneles de miembros del gobierno nacional y local, y referentes de partidos políticos nacionales que se encuentran implementando estrategias web 2.0 para la vinculación con la ciudadanía. Este evento presencial fue el disparador de la plata-forma Web del Foro PoliTICs (www.foropolitics.org) que pretende vincular a la multiplicidad de actores que des-de distintas perspectivas y sectores están interesados en impactar en la capacidad de gobierno a partir de la innovación en herramientas colaborativas.

CiGob


La Fundación CiGob colabora metodológicamen-te en el proyecto social colaborativo llamado “Por el Barrio Libertad” (PBL). La Fundación asiste en el diseño del proyecto de intervención a partir de la aplicación de metodologías de trabajo basados en el Método Altadir de Planificación Popular (MAPP) desarrollado por el Prof. Carlos Matus, que buscan precisar y comprender el problema a enfrentar, para luego definir estrategias viables y sustentables de acción para enfrentarlos. Se trata de un método de trabajo sencillo pero creativo, diseñado para procesar problemas a nivel comunitario, permitiendo que las personas se invo-lucren con la realidad en la que viven, procesando problemas y diseñando soluciones. Propone que quienes participen del proceso identifiquen y selec-cionen los problemas que consideren más relevan-tes, los jerarquicen y definan maneras de enfrentar-los con los medios a su alcance.El Barrio Libertad en el que se lleva adelante el pro-yecto, se encuentra ubicado en el partido de Hur-lingham, en la zona Noroeste del Conurbano bonae-rense. En él viven alrededor de sesenta familias en condiciones de hacinamiento y riesgo sanitario. La mayor parte de las viviendas son precarias, carecen de acceso a los principales servicios públicos y, en muchos casos, los vecinos tienen sus necesidades básicas insatisfechas. El proyecto PBL nace a partir de la preocupación de un grupo de personas que

desde hace más de 30 años trabajan junto a los ve-cinos del Barrio y a quienes los une la necesidad de impactar positivamente, y de manera sostenible, en mejorar las condiciones de vida a su interior.El proyecto se focaliza a enfrentar la Falta de acce-sibilidad de los chicos de entre 5 y 12 años a ám-bitos adecuados donde puedan realizar actividades recreativas, recibir contención psicopedagógica, y puedan fortalecer sus capacidades de aprendizaje.Como resultados de la intervención, al día de hoy se logró reconstruir el salón comunitario del barrio en donde se llevan adelante, gracias al esfuerzo de múltiples actores, actividades de apoyo escolar, ac-tividades recreativas y culturales, y en donde todas las atrdes se sirve una merienda para los chicos. Para conocer más acerca del proyecto y sus avances te invitamos a visitarnos en www.porelbarrioliber-tad.jimdo.com

INICIATIVAS - CONT.

POR EL BARRIO LIBERTAD

CiGob


La Fundación está conformada por un grupo de profesionales que han prestado ser-vicios para numerosos organismos públicos del nivel Nacional, Provincial y Munici-pal, a organismos internacionales como también a otras organizaciones y entidades vinculadas a la gestión de políticas públicas. La labor llevada a cabo comprendió un amplio conjunto de acciones de diseño, im-plementación, gerenciamiento y control, las que tuvieron centradas sobre el nivel de Alta Dirección de las organizaciones y conducción de programas claves.

EXPERIENCIAS DESTACADAS

ARGENTINA. SENASA Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (2009-2011)

Fortalecimiento en la vinculación entre las prioridades de la Gestión con el Presupuesto, incorporando pro-cesos y herramientas para la formulación del Plan Productivo con base regional y nivel central, y la previsión de los correspondientes insumos y recursos.

ARGENTINA. ANLIS Administración Nacional de Laboratorios e Institutos de Salud (2006-2011)

Fortalecimiento de los sistemas de Alta Dirección y Capacitación de los equipos de gestión con eje sobre la planificación estratégica y la gestión por resultados.

PANAMA. Programa Latinoamericano de Formación y Entrenamiento para la Dirección Política, Ciudad del Saber (2009-2010)

Puesta en marcha del Programa y dictado de Seminario “Política, planificación y gobierno orientado a resul-tados”, con la presencia de más de cuarenta dirigentes políticos y funcionarios de la región.

ARGENTINA. Instituto Superior de la Carrera del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires (2010)

Dictado, en colaboración con la Universidad Torcuato Di Tella, de un programa de formación para los Direc-tores Generales del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires para el fortalecimiento de las capacidades de gestión técnico-políticas.

MÉXICO. Consejo Económico y Social de Jalisco (2010)

Seminarios de fortalecimiento de las capacidades técnico-políticas del estrato técnico-político del gobierno municipal y organizaciones sociales del Estado de Jalisco.

ARGENTINA. Ministerio de Justicia y Seguridad Ciudad Autónoma de Buenos Aires (2008-2010)

Instalación de un ámbito de trabajo articulado entre el Gobierno y las OSC orientado a generar consensos y desarrollar en común un Mapa del Delito como herramienta útil para la prevención.

ARGENTINA. Provincia de CHUBUT. Subsecretaria de Relaciones Institucionales (2009-2010)

Desarrollo y dictado de un Programa de Capacitación dirigido a la Alta Gerencia Pública del Gobierno Pro-vincial haciendo foco en el procesamiento de problemas de gobierno.

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ARGENTINA. Coalición Cívica – ARI Afirmación por una República Igualitaria – Provincia de Buenos Aires (2009)

Desarrollo y dictado de un Programa de Capacitación para la Dirección del Partido en el ámbito provincial haciendo foco en el procesamiento de problemas de gobierno.

ARGENTINA. Municipio de General Pueyrredón, Pcia. de Buenos Aires (2009)

Apoyo metodológico en el desarrollo de un plan de inclusión social, junto al Gobierno Municipal, para via-bilizar la transición hacia un modelo sustentable de reciclado de residuos.

ARGENTINA. Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable (2006-2008)

Apoyo metodológico para la formulación de un Plan de Gestión Integral que logre conducir y coordinar las acciones de las distintas Organizaciones del Nivel Nacional y Provincial y los Municipios involucrados en la Cuenca.

ARGENTINA. Programa de Fortalecimiento de la Legislatura de la Provincia de Chaco (2005-2007)

Apoyo metodológico para la formulación y puesta en marcha de un Plan Estratégico orientado a revertir los principales problemas observados sobre la producción institucional y la visibilidad de la legislatura en la Sociedad Civil.

PARAGUAY. Ministerio de Economía de Paraguay (2001-2002)

Instalación de capacidades en la Oficina de Presupuesto Nacional para lograr que el presupuesto prevea la asignación de los recursos en forma alineada a las prioridades del Proyecto de gobierno

ARGENTINA. Vicepresidencia de la NACION Programa de Modernización del Estado (1999-2000)

Estrategia de modernización dirigida a instalar en las Organizaciones una gestión basada en el estableci-miento de resultados, compromisos de gestión y rendición de cuentas.

EXPERIENCIAS DESTACADAS - CONT.

CiGob


ACUERDOS DE COOPERACIÓN CON UNIVERSIDADES E INSTITUCIONES DEL ÁMBITO DEL CONOCIMIENTO

Ciudad del Saber. PANAMA

CiGob ha certificado el Programa de Formación y Entrenamiento para la Dirección Política en la Fundación Ciudad del Saber, Panamá, que permite posicionarlo en una plataforma tecnológica e institucional de carác-ter estratégico e internacional para el desarrollo de sus actividades en toda la región. La Ciudad del Saber, es un complejo internacional para la educación, la investigación y la innovación, para promover y facilitar la sinergia entre universidades, centros de investigación científica, empresas de la nueva economía y organis-mos internacionales.

Universidad del Estado de Guadalajara. MEXICO

Con la prestigiosa Universidad se ha establecido un esquema de colaboración, por el cual se participa en for-ma conjunta en llevar adelante distintas iniciativas en materia de formación y capacitación de Funcionarios, Dirigentes Políticos y Sociales.

Universidad Nacional de la Matanza. ARGENTINA

La Universidad Nacional de La Matanza (UNLAM), es una institución joven que a través de la Secretaría de Ex-tensión Universitaria realiza asesoramiento técnico de sus profesionales a las empresas y entidades públicas inmersas en el proceso de reconversión económica, social, cultural y productiva.

Universidad Nacional del Nordeste. ARGENTINA

La Universidad Nacional del Nordeste (UNNE), es una institución que combina tradición y proyectos de inno-vación al mismo tiempo, generando Acuerdos de Cooperación con otras Instituciones locales, nacionales e Internacionales para el desarrollo académico y social

Universidad Torcuato Di Tella. ARGENTINA

Con la Universidad Di Tella se ha establecido un acuerdo para el dictado conjunto de cursos de formación en Planificación Estratégica, Procesos de Toma de Decisión y Gestión, dirigido a Funcionarios Públicos.

Universidad del Salvador. ARGENTINA

Se firmó un acuerdo para establecer relaciones de cooperación, complementación y asistencia reciproca de carácter académico, cultural y de servicio.

Foro Permanente de Direcciones de Presupuesto y Finanzas. ARGENTINA

Se firmo un acuerdo de cooperación técnica y capacitación que tiendan al desarrollo e incorporación de co-nocimientos y valor agregado sobre temáticas Planificación, Programación y Operación de Políticas Publicas.

CiGob


EQUIPO DE TRABAJO

Luis Guillermo Babino - Presidente

Licenciado en Economía (UBA), con estudios de posgrado en temas vinculados a energía y políticas públicas. Especializado en planificación estratégica gubernamental y desarrollo e implantación de sistemas de alta dirección. Fue Subsecretario de Gestión Pública de la Nación Argentina y Coordinador General del Programa para la Modernización del Estado. Consultor del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco Mun-dial (BIRF) en proyectos de Reforma de la Administración Financiera Pública y Modernización del Estado en América Latina y el Caribe, en el país desarrolla tareas de asistencia técnica en el ámbito nacional, provincial y municipal. Publicó diversos artículos y dicta conferencias y seminarios en el campo de su especialidad

Marcos Jasin - Vicepresidente

Abogado (UBA), especializado en Gerenciamiento; Desarrollo Organizacional y Regulaciones del Sector Pú-blico. Durante los últimos veinte años ha asesorado a Gobiernos y Organizaciones del nivel Nacional, Pro-vincial y Municipal. Ocupó distintos cargos en el ámbito público, entre ellos, el de Subsecretario Legal del Ministerio de Econo-mía de la Nación en el año 2002. Como Consultor ha participado en diversos Programas financiados por el Banco Interamericano de Desa-rrollo (BID); el Banco Mundial (BIRF); UNICEF; OMS/OPS y otras Agencias de Financiamiento y Cooperación Internacional.

Gabriel Crugeiras – Tesorero

Contador Público Nacional (UBA). Especializado en Administración Financiera en el sector Público Nacional; y en Mejora de Procesos Administrativos a nivel nacional, provincial y local. Ha trabajado como Consultor en diversos programas en organismos nacionales. En el sector privado ha desarrollado actividades tanto de auditoría interna como externa.

Luciana Inés Carpinacci – Secretaria Ejecutiva

Magister en Negociaciones y Relaciones Internacionales (FLACSO y Universidad de Barcelona,2008). Se es-pecializó en el asesoramiento a organizaciones públicas en procesos de planificación, presupuesto por re-sultados y cooperación técnica internacional.Fue consultora del Programa de Modernización de la Gestión Pública de la Jefatura de Gabinete de Minis-tros, del Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto y del Ministerio de Economía, en el área de fortalecimiento de la Administración Financiera Gubernamental.Actualmente, se desempeña como responsable del Programa de Formación y Entrenamiento para la Di-rección Política de la Fundación CiGob. Es titular de cátedra de la Universidad Nacional de Tres de Febrero. Su tema de tesis es: “2003-2007: La relación del gobierno argentino con el Banco Mundial en la post crisis: aprendizajes para repensar el rol de la organización en los países de desarrollo intermedio”

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EQUIPO DE TRABAJO - CONT.

Martín Salvador Alfandari – Coordinador / Desarrollo Institucional

Abogado (UBA, 2008) con orientación en derecho público y derecho internacional público. Analista en proyectos provinciales de fortalecimiento en Chaco, Córdoba y Tierra del Fuego y a nivel nacio-nal en la Secretaria de Ambiente. Además colaboró en el desarrollo del SOPP, herramienta informática que vincula el plan institucional y el presupuesto de las organizaciones públicas destinada al fortalecimiento en la toma de decisiones de la Dirección Política. Actualmente, se desempeña como coordinador de desarrollo institucional y participa en el desarrollo de los proyectos de herramientas para la Dirección Política de la Fundación con énfasis en el área de gestión de concursos y contrataciones. Participó como Docente Ayudante en módulo de Planificación Estratégica, en la Provincia de Catamarca.

Juan Ignacio Babino – Coordinador / Investigaciones y Desarrollo

Licenciado en Ciencia Política (UBA, 2006), especializado en procesos de fortalecimiento de las políticas públicas. Diplomado Superior en Gestión y Control de Políticas Públicas (FLACSO, 2009)Actualmente es el coordinador del área de Investigación y Desarrollo de la Fundación CiGob. Participa en tareas de diseño de planes estratégicos a nivel local y nacional y en la realización de investigaciones sobre experiencias nacionales e internacionales en materia de sistemas de gestión y prácticas de trabajo en la Alta Dirección Política.Se desempaña además como coordinador general del equipo organizador del Foro PoliTICs ámbito, impul-sado desde la Fundación Cigob, de reflexión y producción de conocimiento dedicado a temas de gobierno abierto y colaborativo a través de las nuevas tecnologías de comunicación e información.

Pablo D´Alessandro - Planificación Estratégica

Licenciado en Ciencia Política especializado en Planificación Estratégica y Desarrollo de proyectos, con estudios de posgrado en Gestión y Control de Políticas Publicas. Hace más de 10 años que se dedica a asesorar gobiernos en planificación estratégica y control de gestión a nivel municipal, provincial y na-cional. Como consultor ha participado en diversos proyectos financiados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco Mundial (BIRF) Ha coordinado equipos de proyectos y liderado procesos de capacitación para la instalación de modelos de gestión vinculados a resultados.

Gonzalo Martinez – Asistente Técnico / Investigaciones y Desarrollo

Diplomado en Gestión Pública, Universidad Católica de Córdoba. Cuenta con una larga trayectoria en temas relacionados con la educación superior universitaria en la Argentina. Ha sido miembro de organizaciones no gubernamentales especializados en gestión pública, como la Asociación de Jóvenes Politólogos de la provincia de San Juan.

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EQUIPO DE TRABAJO - CONT.

Juan Facundo Strazzolini - Planificación Presupuestaria

Licenciado en Administración (UBA), Posgrado de Especialista en Administración Financiera del Sector Público (UBA), especialista en temas de Administración Financiera en gobiernos nacionales y provin-ciales. Fue Director de Administración de organismo de la APN.

Ana Turrillo – Asistente Técnico / Diseño

Estudió Diseño de Indumentaria en la Universidad de Buenos Aires y programación en el Instituto IT. Es Docente-coordinadora de proyecto en la Cátedra Libre de Proyecto Social de la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo de la UBA. Con experiencia en la gestión de programas sociales vinculados con la for-mación universitaria.

Yanel Córdoba – Asistente Técnico / Área Administrativa

Está cursando la Licenciatura en Recursos Humanos en la Fundación de Altos Estudios en Ciencias Comer-ciales. Se desempeña como asistente en la Fundación desde el 2011.

María Villegas – Asistente Técnico / Área Formación

Licenciada en Ciencia Política (UBA, 2007), actualmente se encuentra cursando una Maestría en Cien-cias Sociales con orientación en Educación (FLACSO, 2010-2012). Participó de diversos proyectos edu-cativos, tanto en el sector público, como en ONGs y Asociaciones Civiles en el diseño y dictado de programas de formación.

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SOCIOS ESTRATÉGICOS

La Fundación trabaja en alianza con las siguientes organizaciones

Strategia Consultores LTDA. Brasil

STRATEGIA es una organización con sede en Natal, Brasil, con una larga trayectoria en el asesoramiento a dirigentes de gobierno de los niveles nacional y subnacional de Brasil y otros países de América Latina en sistemas de planificación estratégica.

Fundación Altadir. Venezuela

La Fundación ALTADIR es una institución sin fines de lucro, creada en 1988 en la ciudad de Caracas, Vene-zuela, por el Profesor Carlos Tulio Matus Romo con el objeto de investigar y difundir los resultados de sus trabajos en materia de Ciencias y Técnicas de Gobierno.

Estrategia, Gobierno y Sociedad, EGS. Panamá

EGS es una organización sin fines de lucro, creada en la ciudad de Panamá, con la finalidad de investigar, desarrollar conocimientos, implementar proyectos y formar dirigentes en el ámbito de las Políticas Pública y la Gestión Gubernamental.

Centro de Implementación de Políticas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC). Argentina

CIPPEC es una organización de la sociedad civil que concentra sus esfuerzos en analizar y promover políti-cas públicas que fomenten la equidad y el crecimiento en Argentina. Se especializa en políticas públicas en materia de Educación, Salud, Justicia, Política Fiscal, Transparencia, Instituciones Políticas y Gestión Pública Local.

Abako Consultores Asociados. Argentina

Fundada en 1995, Abako Consultores Asociados es una firma especializada en el procesamiento de informa-ción estadística y georreferenciada para grandes empresas y organismos gubernamentales.

PCG Consultoría en Gestión Organizacional. Argentina

Piqué Consulting Group es una compañía de servicios profesionales de optimización de la gestión empresa-ria creada el 1° de mayo del año 1985. Las áreas de asesoramiento son: estrategia y cambio organizacional, desarrollo comercial, efectividad operacional, desarrollo del capital humano y training.

Cullotta y Asociados – Asesoramiento y Gestión. Argentina

Firma especializada en el asesoramiento a la administración gubernamental sobre nuevas técnicas de admi-nistración y gestión, en el marco de los procesos de Reforma del Estado.

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Instituto de Gobernanza Democrática – Globernance. España:

Es un centro de reflexión, investigación y difusión del conocimiento. Desarrolla actividades de investigación, cursos, workshops y conferencias sobre diversos aspectos de la idea de gobernanza en sus dimensiones global, europea, nacional y local con el objetivo de renovar el pensamiento político de nuestro tiempo

Autoritas Consulting. España

Autoritas es una organización de España que tiene como con el objetivo de mejorar la capacitación de las administraciones para establecer modelos de relación óptimos con sus clientes/usuarios, a través de herra-mientas y modelos colaborativos

SOCIOS ESTRATÉGICOS - CONT.

Carpeta Institucional Fundación CiGob

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