ADMINISTRACCIN ESTRATEGCACARTILLAA LA CARGA!Aura Marina Betancur GonzlezCC 1.128.466.51I!"TIT#CI$! #!I%&R"ITARIA &"C'LM& A(MI!I"TRACI$! (& &M)R&"A"M&(&LL*!2+15ADMINISTRACCIN ESTRATEGCATABLA (& C'!T&!I('TABLA DE CONTENIDO........................................................................................................ 2INTRODUCCIN.................................................................................................................. 2Cartilla sobre la historia de Gung Ho. Cartilla sobre la historia de Gung Ho.................................................................................4CONCLUSIONES................................................................................................................ 13BIBLIOGRAFA.................................................................................................................. 142 2 ADMINISTRACCIN ESTRATEGCAI!TR'(#CCI$!El siguientetrabajtiene!"bjeti#$un%a"ental &%eren&r'!ti!alaelabra!i(n%euna!artilla) !n re$eren!ia a la *istria %e Gung +. El es&,ritu %e la ar%illa) es estil %el !astr - el%n %el gans) %e esta "anera se guiara a las %i$erentes &ersnase"&resas .ue %esean a%.uirir%i!*a estrategia !n el$in %e a&r#e!*ar al "'/i" el &ten!ial %e las &ersnas.3 3 ADMINISTRACCIN ESTRATEGCACartilla sobre la historia de Gung Ho. Cartilla sobre la historia de Gung Ho.Consiste en alcanzar un estado en el cual eltrabajo de los individuos es importante, en donde este ejerce control y en donde prevalece el trabajo en euipo.4 4 ADMINISTRACCIN ESTRATEGCAPasos ara al!an"ar Hung Ho.5 5 &l e,-.ritu /e la ar/illa. 2. &l e,tilo /el ca,tor.

. &l /on /el 0an,o. El es#ritu de la ardilla.ADMINISTRACCIN ESTRATEGCA TRABA1' 2#& %AL& LA )&!A0ara ini!iar la i"&le"enta!i(n %e este siste"a lla"a% +ung +. Las e"&resas - %e"'s e"&lea%s%eben &ner en &r'!ti!a el es&,ritu %e la ar%illa.A,-ecto, i3-ortante, /el ele3ento41. Saber .ue !ntribui"sa "ejrar el "un%.2. Trabaja"s junts &ara lgrar una "eta !"&arti%a.6 6 ADMINISTRACCIN ESTRATEGCA3. Ls #alres sn la gu,a %e t%s ls &lanes) las %e!isines - las a!tua!ines.A,-ecto, a tener en cuenta4Elegir el %is$rutar !a%a %,a - trabajar %ur &ara .uesea "'s &r%u!ti# .ue el anterirEstarsie"&re"ti#a%s1enBlan!*ar%2 E"&ie3aena-u%ar a.uelagenteentien%ael "%en.uesutrabajesi"&rtante.S*el%n B4ls2 Un ne!esita una "eta bien enten%i%a- !"&arti%a&rt%sjunts.Ls #alres sn el #er%a%er je$e) gu,an t%s ls &lanes) %e!isines - a!!ines) las "etas sn&arael $utur)ls#alressn&araa*ra.Las"etasest'nestable!i%as ls#alressnls.uese#i#e)las "etas!a"bianls #alressn la r!a sbrela.ue&%e"s!nstruir.Eltrabaj%eun l,%eresasegurar s5%e.u5ls#alresseanres&eta%s&rt%st%eltie"&.Des!ubrir&r .u5sutrabajesi"&rtante )%esarrllar"etas!"&arti%aseinsistiren .uels#alresgu,ant%l.ueuste%*a!e.Interro0ante,560r.ue esta"s a.u,76Cu'les sn nuestras "etas76Cu'les sn ls #alres .ue *an %e guiarns7 7 7 El estilo del !astor.ADMINISTRACCIN ESTRATEGCA&1&RC&R &L C'!TR'L "'BR& &L C#M)LIMI&!T' (& LA M&TAEl estil %el !astr i"&li!a .ue t%s ls "ie"brs %el e.ui& %eben ejer!er !ntrl sbre el !u"&li"ient %e sus"etas.Es *a!er el trabaj !rre!t %e la "anera !rre!ta.8El #er%a%er se!ret %el 5/it !" gerente est' en %es!ubrir l .ue la gente *a!e %e "anera natural - %es&u5s %eter"inar la $r"a %e a%a&tar la rgani3a!i(n &ara a&r#e!*ar ese !"&rta"ient natural9Ca%a un ejer!ien% el !ntrl sbre la $r"a %e !u"&lir la "eta.8El estil %el !astr %es!ribe la rela!i(n %el in%i#i%u !n la rgani3a!i(n98 8 ADMINISTRACCIN ESTRATEGCAA,-ecto, i3-ortante, /el ele3ento4:. Un !a"& %e jueg !n el territri !lara"ente %e"ar!a%.;. Ls &ensa"ients) las ne!esi%a%es - ls sue