Caso Completo Planificación de Proyecto_ver02
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1
CASO COMPLETO
PLANIFICACIN DEL PROYECTONOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
DESARROLLO DE NUEVO PRODUCTO DENUPRO
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FGPR020- Versin 2.0
2
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 RL SP SP 08.05.09 Versin Original 2.0 RL SP SP 17.05.09 Versin 2
ENUNICADO DE ALCANCE
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO Desarrollo de Nuevo Producto DENUPRO
DESCRIPCIN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO REQUERIMIENTOS: CONDICIONES O CAPACIDADES QUE DEBE POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CON CONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROS DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS. 1. Lograr que los componentes del producto cumplan con las Especificaciones tcnicas requeridas para el oportuno proceso de produccin.
CARACTERSTICAS: PROPIEDADES FSICAS, QUMICAS, ENERGTICAS, O SICOLGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DEL PRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD. 1. Frasco Flint cristalino (Fire polish, es un proceso de pulir el frasco para retirar todas las imperfecciones las marcas de particin propias del molde) e impresin de serigrafa. 2. Tapa y collar de material Surlyn de color negro. 3. Esta presentacin tiene que tener un anillo dorado entre el collar y la tapa para que le d la caracterstica de ser una presentacin chic, glamorosa. 4. El bulk (es la mezcla de la esencia con el alcohol) tiene que tener una concentracin del 25% en esencia para que dure en el tiempo con de notas florales y de color amarillo dorado, que haga un match con el anillo dorado.
CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIN 1. TCNICOS Funcionalidad y empalme del collar, la tapa y el anillo para que no se
tengan fugas en el producto al momento del transporte. La tapa debe de tener el material Surlyn resistente a la prueba de
compatibilidad con el bulk que es agresivo. Considerar la esttica de la tapa color negro (posiblemente se presenten
pelusas durante el envasado). La Tapa no debe de quedar suelta al momento del empalme con el
frasco. El anillo dorado debe de pasar la prueba de compatibilidad con el bulk,
no debe de despintarse al momento del contacto con el bulk. A efecto de mitigar posible esttica de la tapa, sera recomendable
utilizar interior de color con retira de color en la caja. 2. DE CALIDAD Pasar pruebas de compatibilidad: Tapa, collar y anillo.
No se presenten fugas del bulk al momento de la prueba de transporte. Que el PT final no presente partculas extraas en el bulk (tener en
cuenta que el bulk sera de color amarillo y el frasco es transparente). Cuidar la lnea de envasado.
La forma del frasco ovalada hacia la parte de arriba ocasionara una cmara de aire ms alta a la establecida, evitar una burbuja de aire en el extremo superior.
3. ADMINISTRATIVOS Todos los entregables deben de ser aprobados por Presidencia, Vicepresidencia.4. COMERCIALES
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FGPR020- Versin 2.0
3
5. SOCIALES ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARN EN CADA FASE DEL PROYECTO. FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES 1.0: Gestin del Proyecto Proyecto Gestionado.2.0: Contratos Contratos de Construccin de Moldes, de Compra de Unidades de
Componentes Piloto Envasado y de Compra de Unidades Lanzamiento de Componentes debidamente firmados.
3.0: Frmula Sustancia lquida lista para test.4.0: Componentes Todos aquellos elementos listos para formar la presentacin fsica de la
nueva fragancia.5.0: Informes de Producto Documentos referidos a los temas legales, econmicos y de conclusin
del producto final (componentes liberados).
EXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES, PROCESOS, REAS, PROCEDIMIENTOS, CARCTERSTICAS, REQUERIMIENTOS, FUNCIONES, ESPECIALIDADES, FASES, ETAPAS, ESPACIOS FSICOS, VIRTUALES, REGIONES, ETC., QUE SON EXCLUSIONES CONOCIDAS Y NO SERN ABORDADAS POR EL PROYECTO, Y QUE POR LO TANTO DEBEN ESTAR CLARAMENTE ESTABLECIDAS PARA EVITAR INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO. 1. Responsabilidad sobre el proceso de produccin. 2. Responsabilidad sobre el perfil del producto. 3. La prueba piloto se realizar en la planta de Colombia, pero las pruebas de diversas muestras se hacen a la vez tanto en Per como en Colombia.
RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO. PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO.
INTERNOS A LA ORGANIZACIN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIN El costo del producto no debe de exceder del 5%. Huelgas en entidades pblicas: aduanas, Autoridad
regulatoria fiscal. El desarrollo de los componentes liberados debe estar fiscalizado antes del lanzamiento de la compaa del Da de la Madre, 2009.
SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPSITOS DE LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO SE CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.
INTERNOS A LA ORGANIZACIN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIN Disponibilidad de los recursos de la planta para la atencin inmediata de la prueba piloto.
Contratos con proveedores se rigen a la poltica de Compras de la Corporacin.
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FGPR022- Versin 1.0
4
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 RL SP SP 08.05.09 Versin Original
DOCUMENTACIN DE REQUERIMIENTOS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Desarrollo de Nuevos Productos DENUPRO
NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR: DESCRIBIR LAS LIMITACIONES DE LA SITUACIN ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS CULES SE EMPRENDE EL PROYECTO.Ampliacin de portafolio de las fragancias femeninas Premium.Obtener mayores ingresos de venta. OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: DEFINIR CON CLARIDAD LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO PARA PERMITIR LAS TRAZABILIDAD DE STOS.Lanzar el producto para incrementar los ingresos de la empresa y ampliar el portafolio de las fragancias Premium. Concluir el proyecto en el plazo determinado y con las restricciones establecidas (Da de la madre 2009- C4).Cumplir con el desarrollo del desarrollo del nuevo producto de acuerdo al comit de direccin. REQUERIMIENTOS FUNCIONALES: DESCRIBIR PROCESOS DEL NEGOCIO, INFORMACIN, INTERACCIN CON EL PRODUCTO, ETC.
STAKEHOLDER PRIORIDAD OTORGADA
POR EL STAKEHOLDER REQUERIMIENTOS
Comit de Direccin (Sponsor)
Muy Alta Los componentes del producto deben cumplir con las especificaciones tcnicas requeridas.
Muy Alta La formulacin y presentacin del producto terminado debe cumplir con las caractersticas deseadas.
Muy Alta La nueva Fragancia Premium femenina debe desarrollarse antes de la Campaa del Da de la Madre 2009 y con el costo acordado.
Imagen (Equipo de Desarrollo del
Proyecto)
Muy Alta Que el desarrollo del nuevo producto sea viable.Muy Alta Alinear el concepto del producto al perfil inicial
para su aprobacin.
Ingeniera (Equipo de
Desarrollo del Proyecto)
Alta Contar con la informacin completa para generar las especificaciones tcnicas y planos de los componentes.
Alta Disear una estructura del producto terminado que enlace los componentes.
Investigacin y
Desarrollo (Equipo de
Desarrollo del Proyecto)
Alta Contar con un patrn de color que permita desarrollar el color, si la formula lo requiere.
Alta Que la sumisin del aroma y color (bulk) sean aprobadas.
Muy Alta Contar con la frmula aprobada en el tiempo requerido.
Asuntos Regulatorios (Equipo de
Desarrollo del Proyecto)
Alta Que la formula y artes finales estn debidamente aprobados.
Muy Alta Requiere informacin necesaria para registrar el producto ante la entidad regulatoria fiscal.
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FGPR220- Versin 1.0
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Compras Corporativas (Equipo de
Desarrollo del Proyecto)
Alta Especificaciones tcnicas completas y claras de todos los componentes asociados al producto que se desarrolla.
Alta Contar con la informacin necesaria para la seleccin de los proveedores para el nuevo producto.
Planeamiento y
Produccin
Alta El detalle de la frmula del producto aprobada y patrn de la fragancia.
Muy Alta Contar con la aprobacin de la entidad regulatoria fiscal.
Cadena de
Abastecimiento (Cliente)
Alta Que los componentes estn liberados y la frmula debidamente aprobada.
Alta El producto debe quedar liberado con las especificaciones tcnicas requeridas, para su pase formal a Planta de Produccin.
Proveedores
Alta Que las Especificaciones Tcnicas y planos aprobados estn completos y claros.
Alta Compromiso formal mediante un contrato. REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES: DESCRIBIR REQUERIMIENTOS TALES CMO NIVEL DE SERVICIO, PERFOMANCE, SEGURIDAD, ADECUACIN, ETC.
STAKEHOLDER PRIORIDAD OTORGADA
POR EL STAKEHOLDER REQUERIMIENTOS
Project Manager
Alta
Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta, respetando los requerimientos del cliente.
Muy Alta El proyecto debe ejecutarse antes de la campaa del Da de las Madres 2009.
Muy Alta El desarrollo del proyecto debe ser rentable. REQUERIMIENTOS DE CALIDAD: DESCRIBIR REQUERIMIENTOS RELATIVOS A NORMAS O ESTNDARES DE CALIDAD, O LA SATISFACCIN Y CUMPLIMIENTO DE FACTORES RELEVANTES DE CALIDAD.
STAKEHOLDER PRIORIDAD OTORGADA
POR EL STAKEHOLDER REQUERIMIENTOS
Calidad (Equipo de Desarrollo del
Proyecto)
Alta
Que la frmula y artes finales cumplan con los estndares establecidos para la calidad.
CRITERIOS DE ACEPTACIN: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES DE ACEPTAR EL PROYECTO.
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIN 1. TCNICOS Los componentes del producto deben cumplir con las especificaciones
tcnicas requeridas.2. DE CALIDAD Los componentes del producto deben cumplir con los estndares de
calidad definidos en la empresa.3. ADMINISTRATIVOS Todos los entregables deben ser aprobados por Presidencia y
Vicepresidencia.4. COMERCIALES 5. SOCIALES 6. OTROS
REGLAS DEL NEGOCIO: REGLAS PRINCIPALES QUE FIJAN LOS PRINCIPIOS GUAS DE LA ORGANIZACIN. Comunicacin constante con el rea de Abastecimiento, Marketing y Compras respecto a la ejecucin del proyecto. Emitir informes de performance, que permitan tomar acciones que ayuden a mejorar el desarrollo del proyecto. El proceso se rige bajo metodologa propia de la organizacin.IMPACTOS EN OTRAS REAS ORGANIZACIONALES
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FGPR220- Versin 1.0
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Se espera que los componentes del producto estn bien definidos y que los insumos para el desarrollo de estos componentes se encuentren en el mercado, que permitan cumplir con el tiempo y costo acordados para el desarrollo del proyecto.IMPACTOS EN OTRAS ENTIDADES: DENTRO O FUERA DE LA ORGANIZACIN EJECUTANTE. N/A REQUERIMIENTOS DE SOPORTE Y ENTRENAMIENTO N/A SUPUESTOS RELATIVOS A REQUERIMIENTOS Disponibilidad de los recursos tanto humanos como de maquinaria para realizar el desarrollo. Lineamientos claros en la Gerencia de Compras.RESTRICCIONES RELATIVAS A REQUERIMIENTOS El desarrollo de los componentes del producto debe estar listo antes de la campaa del Da de la Madre, 2009. Eventos fortuitos propios de la poltica del pas y que detengan los requisitos legales para cumplir con el posterior lanzamiento del producto.
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CONTROLDEVERSIONES
1 RL SP SP Versin Original2 RL SP SP Ajustes y Actualizaciones
NIVELDEESTABILIDAD
Alto AMediano MBajo B
GRADODECOMPLEJIDAD
Alto AMediano MBajo B
FGPR_026_01 V1
MATRIZDETRAZABILIDADDEREQUERIMIENTOS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLASDELPROYECTODesarrollo de Nuevo Producto DENUPRO
ESTADOACTUALEstado Abreviatura
Activo ACCancelado CADiferido DIAdicionado ADAprobado AP
ATRIBUTOSDEREQUERIMIENTO TRAZABILIDAD HACIA:
CDIGO
DESCRIPCINSUSTENTODESUINCLUSIN
PROPIETARIO
FUENTE PRIORIDAD VERSIN
ESTADOACTUAL(AC,CA,DI,AD,
AP)FECHADE
CUMPLIMIENTONIVELDE
ESTABILIDAD(A,M,B)
GRADODECOMPLEJIDAD
(A,M,B)CRITERIODEACEPTACION
NECESIDADES,OPORTUNIDADES
,METASYOBJETIVOSDEL
OBJETIVOSDELPROYECTO
ALCANCEDELPROYECTO
/ENTREGABLEDELWBS
DISEODELPRODUCTO
DESARROLLODELPRODUCTO
ESTRATEGIADEPRUEBA
ESCENARIODEPRUEBA REQUERIMIENTODEALTONIVEL
R001
Los componentes del producto deben cumplir con las especificaciones tcnicas requeridas.
Presidencia lo solicta
Y&B International
Muy alta 1,00 AC
A A
Aprobacin del informe de componentes liberados
Lanzar un producto exitoso.
Cumplir con elalcance delproyecto.
1.0 Gestin delproyecto.
Muestras deproducto final.
Aprobacin demuestras secuenciales. No aplica. No aplica.
Cumplir con el lanzamiento delproducto.
R002
La formulacin y presentacin del productoterminado debe cumplir con las caractersticasdeseadas.
Presidencia lo solicta
Y&B International
Muy alta
1,00
AC
A
A
Aprobacin del reporte GPM.
Que el productotenga una fragancia que dureen el tiempo y decomponentes confinos acabados.
Cumplir con elalcance delproyecto.
3.1.2 GPMAprobado.
Muestras deproducto final.
Aprobacin demuestras defrmula secuenciales.
No aplica.
No aplica.
Cumplir con el requerimiento delcliente.
R003
La nueva Fragancia Premium femenina debe desarrollarse antes de la Campaa del Da de la Madre 2009 y con el costo acordado.
Presidencia lo solicta
Y&B International
Muy alta 1,00 AC
A A
Aprobacin del informe de componentes liberados
Lanzar un producto exitoso.
Cumplir con elalcance, tiempo ycosto del proyecto.
5.1.1 Informede componentesliberados.
Se considera elinforme de statusdel proyecto.
Se monitoreacon reunionessemanales. No aplica. No aplica.
Cumplir con el lanzamiento delproducto.
R004
Que el desarrollo del nuevo producto sea viable. Solicitado por imagen
Y&B International
Muy alta 1,00 AC
A A
Aprobacin del Informe de factibilidad.
lanzar un productocon la imagen chicy glamurosa.
Cumplir con elalcance, tiempo ycosto del proyecto.
4.2.1.1 Informede factibilidad.
Se considera elinforme de statusdel proyecto.
Se monitoreacon reunionessemanales.
No aplica. No aplica.
Cumplir con el lanzamiento delproducto.
R005
Alinear el concepto del producto al perfil inicial para su aprobacin
Solicitado por imagen
Y&B International Muy alta 1,00 AC A A Aprobacin del boceto. Lanzar un producto exitoso. Cumplir con elalcance delproyecto. 4.2.2.1 Bocetos. Se presenta unboceto. No aplica. No aplica. No aplica. Cumplir con el lanzamiento delproducto.
R006Contar con la informacin completa para generarlas especificaciones tcnicas y planos de los componentes
Ingenieria Y&B International Alta 1,00 AC M M Aprobacin del prototipo. Lanzar un producto exitoso. Cumplir con elalcance delproyecto. 4.1.4 Prototipos. Se presenta elprototipo. No aplica. No aplica. Cumplir con el lanzamiento delproducto.
R007
Disear una estructura del producto terminado que enlace los componentes.
Ingenieria
Y&B International
Alta
1,00
AC
M
M
Aprobacin de la factibilidad del producto.
Lanzar un producto exitoso.
Cumplir con elalcance, el tiempo,el costo y lacalidad delproyecto.
4.2.1.3 Solicitudde generacinde estructura dePT/4.2.2.2 Estructurade PTaprobada.
Se considera elinforme defactibilidad.
Mediante evaluaciones delas reasinvolucradasa.
No aplica.
No aplica.
Cumplir con el lanzamiento delproducto.
R008
Contar con un patrn de color que permita desarrollar el color, si la formula lo requiere.
I&D
Y&B International
Alta
1,00
AC
M
A
Aprobacin del reporte GPM.
Lanzar un producto exitoso.
Cumplir con elalcance, tiempo ycosto del proyecto.
3.1.2 GPMAprobado.
Se considera elinforme defactibilidad.
Mediante elenvio dedistintas muestras de
No aplica.
No aplica.
Cumplir con el lanzamiento delproducto.
R009
Que la sumisin del aroma y color (bulk) sean aprobadas.
I&D
Y&B International
Alta
1,00
AC
A
A
Aprobacin de la muestra fsica de la frmula.
Que el productotenga una fragancia que dureen el tiempo y decomponentes confinos acabados.
Cumplir con elalcance, tiempo ycosto del proyecto.
3.1.2 GPMAprobado.
Con el informeGPM.
Mediante elenvio dedistintas muestras paraaprobacin.
No aplica.
No aplica.
Cumplir con el requerimiento delcliente.
R010
Contar con la frmula aprobada en el tiempo requerido.
I&D
Y&B International
Muy alta
1,00
AC
A
A
Aprobacin del reporte GPM y de la muestra fsica.
Que el productotenga una fragancia que dureen el tiempo y decomponentes confinos acabados.
Cumplir con eltiempo delproyecto.
3.1.2 GPMAprobado.
Envio de patrnaprobado.
Mediante elenvio dedistintas muestras paraaprobacin.
No aplica.
No aplica.
Cumplir con el requerimiento delcliente.
R011
Que la formula y artes finales estn debidamente aprobados.
Area legal
Y&B International
Alta
1,00
AC
A
A
Aprobacin del reporte GPM y aprobacin de artes finales.
Lanzar un producto exitoso.
Cumplir con elalcance, tiempo,costo y calidad delproyecto.
3.1.2 GPMAprobado.
Envio de patrnaprobado.
Mediante elenvio dedistintas muestras paraaprobacin.
No aplica.
No aplica.
Cumplir con el lanzamiento delproducto.
R012
Requiere informacin necesaria para registrar el producto ante la entidad regulatoria fiscal.
Area legal
Y&B International
Muy alta 1,00 AC
A M
Aprobacin de la carpeta final.
Lanzar un producto exitoso.
Cumplir con elalcance, tiempodel proyecto.
3.2.1 Informede componentesde frmula.
Se necesita elenvio informe decomponentes de lafrmula
No aplica.
No aplica. No aplica.
Cumplir con el lanzamiento delproducto.
R013
Especificaciones tcnicas completas y claras de todos los componentes asociados al producto que se desarrolla.
Compras
Y&B International
Alta
1,00
AC
M
M
Aprobacin de las ET finales.
Lanzar un producto exitoso.
Cumplir con elalcance, tiempo,costo y calidad delproyecto.
4.1.3 Especificaciones tcnicas/3.2.2 Informe decdigo deformula aprobada.
Se debe de enviarlas ET aprobadas.
Monitoreo alequipo deingenieria.
No aplica.
No aplica.
Cumplir con el lanzamiento delproducto.
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8
R014
Contar con la informacin necesaria para la seleccin de los proveedores para el nuevo producto.
Compras
Y&B International
Alta 1,00 AC
A A
Aprobacin del anlisis costo beneficio.
Cumplir con los compromisos contracturales.
Cumplir con elalcance delproyecto.
5.3.1 Informede anlisis costobeneficio.
Contar con elinforme de costobeneficio.
Monitoreo durante eldesarrollo.
No aplica. No aplica.
Cumplir con los contractos.
R015
El detalle de la frmula del producto aprobada y patrn de la fragancia.
Cliente
Y&B International
Alta
1,00
AC
M
M
Aprobacin del informe de los componentes de la frmula y la aprobacin de la
Lanzar un producto exitoso.
Cumplir con eltiempo delproyecto.
3.2.1 Informede componentesde frmula/3.1.1Patrn.
Contar con elinforme deliberacin de componentes.
Seguimiento delresultado de laprueba piloto.
No aplica.
No aplica.
Cumplir con el lanzamiento delproducto.
R016
Contar con la aprobacin de la entidad regulatoria fiscal.
Cliente
Y&B International
Muy alta
1,00
AC
A
A
Aprobacin del Registro Sanitario.
Lanzar un producto exitoso.
Cumplir con elalcance, tiempo,costo y calidad delproyecto.
5.2.1 Informede registrosanitario
Mediante laentrega delRegistro sanitario.
Monitoreo alarea deingenieria, I&D yAsuntos
No aplica.
No aplica.
Cumplir con el lanzamiento delproducto.
R017
Que los componentes estn liberados y la frmula debidamente aprobada.
Cliente
Y&B International
Alta
1,00
AC
A
A
Aprobacin del informe de liberacin y Aprobacin de la frmula aprobada.
Lanzar un producto exitoso.
Cumplir con elalcance, tiempo ycosto del proyecto.
5.1.1 Informede componentesliberados.
Contar con elinforme deliberacin de componentes.
Seguimiento delresultado de laprueba piloto.
No aplica.
No aplica.
Cumplir con el lanzamiento delproducto.
R018
El producto debe quedar liberado con las especificaciones tcnicas requeridas, para su pase formal a Planta de Produccin.
Cliente
Y&B International
Alta
1,00
AC
A
A
Aprobacin del informe de liberacin de componentes.
Lanzar un producto exitoso.
Cumplir con elalcance, tiempo ycosto del proyecto.
4.2.1.4 Reportede asociacin decdigo frmula aPT.
Contar con elinforme deliberacin de componentes
Seguimiento delresultado de laprueba piloto.
No aplica.
No aplica.
Cumplir con el lanzamiento delproducto.
R019
Que las Especificaciones Tcnicas y planos aprobados estn completas y claras.
Proveedores
Y&B International
Alta 1,00 AC
A A
Aprobacin de las ET finales.
Cumplir con los compromisos contracturales.
Cumplir con elalcance tiempo,costo y calidad delproyecto
4.1.1 Planos/4.1.3 ET.
Contratos claros. No aplica.
No aplica. No aplica.
Cumplir con los contractos.
R020
Compromiso formal mediante un contrato. Proveedores
Y&B International
Alta
1,00
AC
A
A
Aprobacin del contrato.
Cumplir con los compromisos contracturales.
Cumplir con elalcance tiempo,costo y calidad delproyecto.
2.0 Contratos. Contratos claros. No aplica.
No aplica.
No aplica.
Cumplir con los contractos.
R021
Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta, respetando los requerimientos del cliente.
PM
Y&B International
Alta 1,00 AC
A A
Aprobacin del contrato.
Satisfacer al cliente.
Cumplir con elalcance, tiempo,costo y calidad delproyecto
1.2.1 Plan deproyecto.
Informes destatus.
Reuniones semanales. No aplica. No aplica.
Cumplir con el requerimiento delcliente.
R022
El proyecto debe ejecutarse antes de la campaa del Da de las Madres 2009.
PM
Y&B International
Muy alta 1,00 AC
A A
Aprobacin del plan de proyecto.
Satisfacer al cliente.
Cumplir con elalcance, tiempo,costo y calidad delproyecto
1.2.1 Plan deproyecto.
Informes destatus.
Reuniones semanales. No aplica. No aplica.
Cumplir con el requerimiento delcliente.
R023
El desarrollo del proyecto debe ser rentable. PM
Y&B International
Muy alta 1,00 AC A A
Aprobacin del plan de proyecto.
Lanzar un producto exitoso.
Cumplir con elalcance, tiempo,costo y calidad delproyecto
1.2.1 Plan deproyecto.
Informes destatus.
Reuniones semanales. No aplica. No aplica.
Cumplir con el lanzamiento delproducto.
R024
Que la formula y artes finales cumplan con los estndares estndares establecidos para la calidad
Calidad
Y&B International
Alta 1,00 AC
A A
Aprobacin del informe de cierre de Prueba piloto.
Lanzar un producto existoso.
Cumplir con elalcance, tiempo,costo y calidad delproyecto
5.1.2 Informede cierre deprueba piloto.
Informe de cierrede la pruebapiloto.
Monitoreando elrea de calidad.
No aplica. No aplica.
Cumplir con el lanzamiento delproducto.
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9
FGPR_080_01 V1
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hechapor Revisadapor Aprobadapor Fecha Motivo1.0 G2 AV AV 08.05.09 Versin Original1.0 G2 AV AV 09.05.09 Ajustes por Revisin
DICCIONARIOWBS (simplificado)
NOMBREDELPROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
DESARROLLODENUEVOSPRODUCTOS DENUPRO
ESPECIFICACIONDEPAQUETESDETRABAJODELPROYECTODEFINIRELOBJETIVODELPDT,DESCRIPCINDELPDT,DESCRIPCINDELTRABAJOYASIGNACINDERESPONSABILIDADES.
F
A
S
E
1
:
G
E
S
T
I
N
D
E
L
P
R
O
Y
E
C
T
O
1.1 Iniciacin
1.1.1.ProjectCharter
Documento de gestin que detalla: definicin de proyecto, definicin del producto, requerimientos de los
stakeholders, necesidades del negocio, finalidad y justificacin del proyecto, cronograma de hitos, organizaciones
que intervienen, supuestos, restricciones, riesgos y oportunidades del proyecto.
1.1.2.RegistrodeStakeholders
Lista las personas y organizaciones como clientes, patrocinadores, organizacin ejecutante y el publico,
involucrados activamente en el proyecto, o cuyos inters pueden verse afectados de manera positiva o negativa
para la ejecucin o conclusin del proyecto.
1.2 Planificacin
1.2.1.PlandeProyecto
Documento formalmente aprobado que define cmo se ejecuta, supervisa y controla un proyecto. Puede ser resumido o detallado y estar compuesto por uno o ms planes de gestin de subsidiarios y otros documentos de planificacin. Contiene: WBS. DWBS. Schedule. Presupuesto. Lnea Base de Calidad. Plan de Gestin de Calidad. Organizacin del Proyecto. RAM. Plan de Gestin de RR.HH.. Plan de Gestin de Comunicaciones. Plan de Gestin de Riesgos. Plan de Gestin de Adquisiciones.
1.3.Ejecucin
1.3.1.InformedePerformancedelTrabajo(Semanal)
Documento que informa el desempeo con respecto al rendimiento del desarrollo del producto .
1.3.2. Actade Reuninde CoordinacindelProyecto (Mes)
Documento que contienen una relacin escrita y detallada de lo discutido y acordado con respecto al ejecucin del proyecto.
1.3.3.ActadeReunindeAseguramientode laCalidad
Documento que contienen una relacin escrita y detallada de lo discutido y acordado con respecto a las mtricas de calidad del proyecto.
1.3.4. Directorio de Personal del Proyecto Documento que indica los datos (Telfonos, Direccin) de las personas involucrados en el proyecto.
-
10
ESPECIFICACION DE PAQUETES DE TRABAJO DELPROYECTODEFINIRELOBJETIVODELPDT,DESCRIPCINDELPDT,DESCRIPCINDELTRABAJOYASIGNACINDERESPONSABILIDADES.
1.4.Control
1.4.1.ActadeReunindeControl de Trabajodel Proyecto
Documento que contienen una relacin escrita y detallada de lo discutido y acordado con respecto a la ejecucindel proyecto.
1.4.2. Informe dePerformance delProyecto(semanal)
Documento que informa el estado de avance de cada entregable del proyecto (en cuanto a costos, tiempos, alcance y calidad). Semanalmente se entregara un informe.
1.4.3. Actade Reunin deMejoramiento yControl de Riesgos
Documento que contienen una relacin escrita y detallada de lo discutido y acordado con respecto al mejoramiento y control de riesgos del proyecto.
1.5.Cierre
1.5.1.InformedeCierredeFase 1.5.1.1. Informe de Cierre deComponentes Documento que informe la culminacin de la prueba piloto. 1.5.1.2. InformedeCierredeFormulacin Documento que informa la culminacin del patrn.
1.5.2.InformedeCierredeProyecto Documento que informa los cierres de las fases de componentes y formulacin.
F
A
S
E
3
:
F
R
M
U
L
A
F
A
S
E
2
:
C
O
N
T
R
A
T
O
S
2.1.ContratodeConstruccindeMoldes Acuerdo privado escrito con el Proveedor, donde se compromente el proveedor en fabricar los moldes de acuerdo a las especificaciones tcnicas y planos aprobados por la corporacin. En este contrato tambien se estipula las fechas de entrega acordadas y con las ET del producto. 2.2.ContratodeCompradeUnidadesdeComponentesPilotoEnvasado.
2.2.1.Orden de Compra para ConstruccindelMolde
Generacin de la Orden de Compra al proveedor para la construccin de moldes para los componentes considerando el tiempo de entrega, los costos de los mismos y las especificaciones tcnicas de los propios moldes.
2.2.2.PlanoConfirmadoyAceptadoporProveedor
Confirmacin del Proveedor sobre la viabilidad en la construccin de los moldes de acuerdo a las especificaciones
tcnicas enviadas por Ingenieria. 2.3.ContratodeCompradeUnidadesLanzamientodeComponentes
2.3.1.O/CComponenteFrasco Orden de Compra al Proveedor del componente: Frasco donde se estipule la cantidad, el precio pactado y el tiempo de entrega.
2.3.2.O/CComponenteTapa Orden de Compra al Proveedor del componente: Tapa donde se estipule la cantidad, el precio pactado y el tiempo de entrega. 2.3.3.O/CComponenteCollar Orden de Compra al Proveedor del componente: Collar donde se estipule la cantidad, el precio pactado y el
tiempo de entrega.
2.3.4.O/CComponentePulsador Orden de Compra al Proveedor del componente: Pulsador donde se estipule la cantidad, el precio pactado y el tiempo de entrega. 2.3.5.O/CComponenteCaja Orden de Compra al Proveedor del componente: Caja donde se estipule la cantidad, el precio pactado y el tiempo
de entrega.
2.3.6.O/CComponente Interior Orden de Compra al Proveedor del componente: Interior donde se estipule la cantidad, el precio pactado y el tiempo de entrega.
2.4.OrdendeCompradeEsenciaparaFrmula Documento donde se detalla la esencia a usarse para la elaboracin de la frmula, considerando el cdigo del producto, la descripcin de la esencia, la cantidad a comprar, el precio, la unidad de medida, datos comerciales del proveedor, datos comerciales del comprador y forma de pago y fecha de entrega. 3.1.Esencia
3.1.1.Patrn
Es una muestra fsica del bulk que conta de la mezcla de la esencia escogda al porcentaje que se especifica en
las ET con el alcohol. Dicha muestra fsica tambien cuenta con el color de la frmula . La muestra fsica viene
consignando: el cdigo de la frmula del bulk y la fecha de elaboracin con el nombre del proyecto.
3.1.2.GPMAprobadoEs el registro en el sistema de la frmula debidamente aprobada por el comit ejecutivo y alli se considera el cdigo de la frmula, y la fecha cuando es aprobada.
3.2. Formulacin
3.2.1. InformedeComponentedeFrmulaDocumento donde se refleja los alergenos a usarse en la esencia, sus porcentajes y el portje de alcohol que tiene para la mezcla
3.2.2.InformedeCdigodeFrmulaAprobadaDocumento que contiene el cdigo de la frmula, cdigo que es generado por la BdeD de la corporacin, contiene tambien el cdigo de la esencia a usarse para la frmula y su costo y unidad de medida.
4.1.1.Planos Es el documento donde se representa graficamente la superficie de los componentes a usarse para el desarrollo del nuevo producto.
-
11
ESPECIFICACION DE PAQUETES DE TRABAJO DELPROYECTODEFINIRELOBJETIVODELPDT,DESCRIPCINDELPDT,DESCRIPCINDELTRABAJOYASIGNACINDERESPONSABILIDADES.
F
A
S
E
4
:
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S
4.1.De Ingeniera
4.1.2.InformeDigitaldeArtes Documento que contiene : La tipografia, los ingredientes, las instrucciones de uso, los pie de ley.
4.1.3. Especificaciones Tcnicas
Documento que contienen los requisitos tcnicos para determinar las caractersticas que deben de contemplarse en el desarrollo de los componentes asi como tambien para determinar el proceso de la frmula,
4.1.4.Prototipo Es una representacin limitada del diseo de un producto que permite a las partes responsables de su creacin , experimentar, probarlo en situaciones reales y explorar su uso.
4.2.1. InformesdeProductosNuevos
4.2.1.1. InformedeFactibilidad
Documento que contiene todos los detalles tcnicos, elaborado en base al Perfil recibido por el rea de Imagen. El informe contiene : Unidades necesarias para el lanzamiento. Fecha en que se requiere el producto. Detalles a contemplar en el desarrollo de la formula, tal como si cuenta con algun alergeno importante, que tiene o no color. Detalles a contemplar en los componentes pensados en el desarrollo. El detalle de los costos de cada componente. La viabilidad del desarrollo.
4.2.1.2.ReporteBDdeComponentesporLiberarEs la representacin con cdigos hecha por la BdeD del nuevo producto, detallando los cdigos de los componentes.
4.2.1.3.ReporteBDdeBulkporDefinir
Documento emitido por el rea de Base de Datos que contieneel listado de todos los Productos terminados que no tienenasociados frmulas.
4.2.1.4. SolicituddeGeneracinde EstructuradeProducto Terminado
Documento que contiene la fecha de lanzamiento, costoobjetivo y la descomposicin de las tems que formarn elProducto Terminado, precios unitario ,toda la composicin decosto y la cantidad a usarse de cada componente por unidad deProducto Terminado.
-
12
ESPECIFICACION DE PAQUETES DE TRABAJO DELPROYECTODEFINIRELOBJETIVODELPDT,DESCRIPCINDELPDT,DESCRIPCINDELTRABAJOYASIGNACINDERESPONSABILIDADES.
4.2.DeProductosNuevos
4.2.1.5.ReportedeAsociacindeCdigodeFrmulaaPT
Documento que contiene el cdigo de la frmula inscrito en el sistema SAP con el cdigo del Producto Terminado.
4.2.1.6.RegistrodePruebasdeArteDocumento generado por el rea de Imagen donde sedescriben las caracteristicas de los componentes que se usarnpara el producto terminado.
4.2.1.7. InformedeMoldesAprobados Es el informe que es emitido por el rea de ingerieria donde se aprueban los componentes despues de haber sido evaluados.
4.2.2.Fsicos
4.2.2.1.Bocetos
Es un documento que contiene el dibujo detallado que copia laidea inicial que se plasm en el perfil y que sirve de base paratrabajar la estructura o composicin de lo que se quiere tenercomo producto terminado.
4.2.2.2.EstructuradeProductoTerminadoAprobada.
Es el documento donde se informa a los usuarios ladescomposicin de los componentes que pertenecen alproducto terminado que esta debidamente aprobada para suuso.
4.2.2.3.ComponentesAprobados paraPruebaPiloto.
Componentes construidos debidamente aprobados porIngeniera y Calidad para ejecutar las Pruebas Piloto.
4.2.2.4. Comprobantes Liberados
Componentes listos, que se encuentran debidamente aprobadosen aspectos tcnicos y de calidad para que se inicie la comprapara el lanzamiento. Estos componentes listos se dan despuesde haber efectuado la prueba piloto.
4.2.2.5.MoldesTapa
Es el hernamental o herramienta que se fabrica en el lugar delproveedor necesario para la fabricacin de la tapa que se usaren el producto final.
-
13
ESPECIFICACION DE PAQUETES DE TRABAJO DELPROYECTODEFINIRELOBJETIVODELPDT,DESCRIPCINDELPDT,DESCRIPCINDELTRABAJOYASIGNACINDERESPONSABILIDADES.
4.2.2.6.MoldesFrasco
Es el hernamental o herramienta que se fabrica en el lugar delproveedor necesario para la fabricacin del frasco que se usaren el producto final.
F
A
S
E
5
:
I
N
F
O
R
M
E
S
D
E
P
R
O
D
U
C
T
O
5.1. InformedeComponentesAprobadosparaPruebaPiloto Documento que contiene el detalle de los componentes por cdigo que estan listos para iniciar el abastecimiento de los mismos para efectuar la prueba piloto. 5.2. InformedeComponentesLiberados
Documento que detalla los componentes listos para usarse y comprarse.
5.3.InformedeCierredePruebasPiloto
Documento que contiene todas las observaciones detalladas por componentes que se encontraron durante la prueba piloto. Tambien incluye los resultados despues de efectuar la prueba piloto.
5.4. InformedeRegistroSanitario
Documento que contiene el nmero de Registro autorizado por la entidad regulatoria. Dicho documento, contiene el permiso de comercializacin del producto terminado.
5.5. InformedeAnlisisCosto/Beneficio
Documento generado por compras corporativas que contiene lo siguiente: - 3 cotizaciones de proveedores. - Valor FOB. - Valor del landed cost. - Valor de costo de moldes y aspectos tcnicos globales. - Costo de Pruebas Piloto. - Tiempo de desarrollo de molde. - Otras restricciones del proveedor.
-
14
FGPR_100_01 V1
CONTROLDEVERSIONESVersin Hechapor Revisadapor Aprobadapor Fecha Motivo1,0 RL SP SP 09.05.09 VersinOriginal
IDENTIFICACIONYSECUENCIAMIENTODEACTIVIDADES
NOMBREDELPROYECTO SIGLASDELPROYECTODesarrollodeNuevosProductos DENUPRO
ATRIBUTOSDEREQUERIMIENTOPAQUETEDETRABAJO ACTIVIDADDELPAQUETEDETRABAJO
ACT.PREDECESORATIPODERELACION
ADELANTO/ATRASORESTRICCIONESO
SUPUESTOSFECHA
IMPUESTA PERSONARESPONSABLE
ZONAGEOGRAFICA
TIPODEACTIVIDAD(TIMEDRIVEN,RESOURCEDRIVEN)
SECUENCIAMIENTODEACTIVIDADESDENTRODELPAQUETEDETRABAJO
CDIGOWBS
NOMBRE
CODIGO
NOMBRE
ALCANDEDELTRABAJODELA
ACTIVIDAD
1.1.1.
Project Charter
1.1.1.A01 Reunin con Directores de Imagen y Productos Nuevos.
Reunin inicial del proyecto. R. Lpez
Lima Time Driven. 1.1.1.A01
1.1.1.A02
1.1.1.A031.1.1.A02 Elaborar Project Charter. Redactar documento de inicio de proyecto. 1.1.1.A01 R. Lpez Lima Resource Driven.
1.1.1.A03 Revisar y aprobar Project Charter. Revisar y aprobar Project Charter. 1.1.1.A02 S. Prez Lima Resource Driven.
1.1.2.
Registro de Stakeholders
1.1.2.A01 Reunin con equipo de Productos Nuevos. Reunin con de rea responsable de proyecto. R. Lpez Lima Time Driven. 1.1.2.A01
1.1.2.A02
1.1.2.A03
1.1.2.A02 Elaborar Registro de Stakeholders. Redactar Registro de Stakeholders. 1.1.2.A01 R. Lpez Lima Resource Driven.
1.1.2.A03 Revisar y aprobar Registro de Stakeholders. Revisar y aprobar Registro de Stakeholders. 1.1.2.A02 R. Lpez Lima Resource Driven.
1.2.1. Plan de Proyecto
1.2.1.A01
Elaborar Plan de Proyecto.
Redactar Plan de Proyecto. 1.1.1.A03 1.1.2.A03 R. Lpez Lima Resource Driven. 1.2.1.A01
1.2.1.A021.2.1.A02 Aprobar Plan de Proyecto.
Aprobar Plan de Proyecto. 1.2.1.A01 S. Prez Lima Time Driven.
1.3.1.
Informe de Performance del Trabajo
1.3.1.A01 Elaborar Informe de Performance del Trabajo. Redactar Informe de Performance del Trabajo. 1.2.1.A02 R. Lpez Lima Resource Driven. 1.3.1.A01
1.3.1.A021.3.1.A02 Aprobar Informe de Performance del Trabajo. Aprobar Informe de Performance del Trabajo. 1.3.1.A01 S. Prez Lima Time Driven.
1.3.2.
Acta de Reunin de Coordinacin del Proyecto
1.3.2.A01 Elaborar Acta de Reunin de Coordinacin del Proyecto.
Redactar Acta de Reunin de Coordinacin del Proyecto. 1.2.1.A02
R. Lpez Lima Resource Driven. 1.3.2.A01
1.3.2.A021.3.2.A02
Revisin Detallada del Acta de Reunin de Coordinacin del Proyecto.
Validar el Acta de Reunin de Coordinacin del Proyecto. 1.3.2.A01
S. Prez Lima Time Driven. 1.3.3.
Acta de Reunin de Aseguramiento de la Calidad
1.3.3.A01
Elaborar Informe de Performance del Trabajo Acta de Reunin de Aseguramiento de la Calidad.
Redactar Informe de Performance del Trabajo Acta de Reunin de Aseguramiento de la Calidad.
1.2.1.A02
R. Lpez Lima Resource Driven. 1.3.3.A01
1.3.3.A021.3.3.A02
Revisin Detallada del Acta de Reunin de de Aseguramiento de la Calidad.
1.3.3.A01 S. Prez
Lima Time Driven.
Directorio del Personal
1.3.4.A01 Elaborar Directorio del Personal del Proyecto.
Redactar Directorio del Personal del Proyecto. 1.2.1.A02 R. Lpez Lima Resource Driven. 1.3.4.A01
-
15
1.3.4. del Proyecto 1.3.4.A02 Aprobar Directorio de Personal del Proyecto.
Aprobar Directorio de Personal del Proyecto. 1.3.4.A01 S. Prez
Lima Time Driven. 1.3.4.A02
1.4.1.
Acta de Reunin de Control de Trabajo del Proyecto
1.4.1.A01
Elaborar Acta de Reunin de Control de Trabajo del Proyecto.
Redactar Acta de Reunin de Control de Trabajo del Proyecto.
1.2.1.A02 R. Lpez Lima Resource Driven. 1.4.1.A011.4.1.A02
1.4.1.A02 Aprobar Acta de Reunin de Control de Trabajo del Proyecto
Aprobar Acta de Reunin de Control de Trabajo del Proyecto
1.4.1.A01 S. Prez Lima Time Driven.
1.4.2.
Informe de Performance del Proyecto
1.4.2.A01 Elaborar Informe de Performance del Proyecto.
Redactar Informe de Performance del Proyecto. 1.2.1.A02 R. Lpez
Lima Resource Driven. 1.4.2.A01
1.4.2.A021.4.2.A02 Aprobar Informe de Performance del Proyecto. Aprobar Informe de Performance del Proyecto. 1.4.2.A01 S. Prez Lima Time Driven. 1.4.3.
Acta de Reunin de Mejoramiento y Control de Riesgos
1.4.3.A01
Elaborar Acta de Reunin de Mejoramiento y Control de Riesgos.
Redactar Acta de Reunin de Mejoramiento y Control de Riesgos.
1.2.1.A02 R. Lpez Lima Resource Driven.
1.4.3.A011.4.3.A02
1.4.3.A02
Aprobar Acta de Reunin de Mejoramiento y Control de Riesgos
Aprobar Acta de Reunin de Mejoramiento y Control de Riesgos.
1.4.3.A01 S. Prez Lima Time Driven. 1.5.1.1.
Informe de Cierre de Componentes
1.5.1.1.A01 Elaborar Informe de Cierre de Componentes.
Redactar Informe de Cierre de Componentes. 5.2.A03
R. Lpez Lima Resource Driven. 1.5.1.1.A011.5.1.1.A02
1.5.1.1.A02 Aprobar Informe de Cierre de Componentes.
Aprobar Informe de Cierre de Componentes. 1.5.1.1.A01 S. Prez
Lima Time Driven.
1.5.1.2.
Informe de Cierre de Formulacin
1.5.1.2.A01 Elaborar Informe de Cierre de Formulacin.
Redactar Informe de Cierre de Formulacin. 5.4.A03 R. Lpez Lima Resource Driven. 1.5.1.2.A01
1.5.1.2.A021.5.1.2.A02 Aprobar Informe de Cierre de Formulacin.
Aprobar Informe de Cierre de Formulacin. 1.5.1.2.A01 S. Prez Lima Time Driven.
1.5.2.
Informe de Cierre de Proyecto
1.5.2.A01
Elaborar Informe de Cierre de Proyecto.
Redactar Informe de Cierre de Proyecto.
1.5.1.1.A02 1.5.1.2.A02 1.3.1.A02 1.3.2.A02 1.3.3.A02 1.3.4.A02 1.4.1.A02 1.4.2.A02 1.4.3.A02
R. Lpez
Lima
Resource Driven.
1.5.2.A011.5.2.A02
1.5.2.A02 Aprobar Informe de Cierre de Proyecto.
Aprobar Informe de Cierre de Proyecto. 1.5.2.A01 S. Prez Lima Time Driven.
2.1.
Cronograma de Trabajo Integral
2.1.A01
Recibir Cronograma de Area de Compras.
Recibir Cronograma de Area de Compras. 2.2.2.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
29/08/08 R. Lpez Lima Time Driven. 2.1.A01
2.1.A022.1.A02
Aprobar Cronograma de Trabajo Integral.
Aprobar Cronograma de Trabajo Integral. 2.1.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
R. Lpez
Lima Time Driven.
2.2.1.
Orden de Compra para Construccin del Molde
2.2.1.A01
Emitir Orden de Compra para Construccin del Molde.
Emitir Orden de Compra para Construccin del Molde.
2.1.A02 5.5.A03
Recurso asignado por el ms alto nivel.
A. Mateo Lima Time Driven. 2.2.1.A01
2.2.1.A022.2.1.A03
2.2.1.A02
Revisar que datos (de compra de componentes) claros y definidos.
Revisar que los datos esten claros y definidos. 2.2.1.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
A. Mateo Lima Time Driven.
2.2.1.A03
Aprobar Orden de Compra.
Aprobar Orden de Compra. 2.2.1.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
C. Machado
Lima Time Driven.
2.2.2.
Plano Confirmado y Aceptado por Proveedor
2.2.2.A01
Recibir Plano Confirmado.
Recibir Plano Confirmado. 4.1.1.A05
Recurso asignado por el ms alto nivel.
F. Flores Lima Time Driven. 2.2.2.A012.2.2.A022.2.2.A03
2.2.2.A02
Archivar Plano Confirmado.
Archivar Plano Confirmado. 2.2.2.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores / K. Vlez
Lima Time Driven.
2.2.2.A03
Aprobar Plano Confirmado.
Aprobar Plano Confirmado. 2.2.2.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
C. Machado
Lima Time Driven.
2.3.1.
O/C Componente Frasco
2.3.1.A01
Revisar que datos (de compra de componentes) claros y definidos.
Revisar que los datos esten claros y definidos. 5.1.A03
Recurso asignado por el ms alto nivel.
D. Lazo Lima Time Driven. 2.3.1.A01
2.3.1.A022.3.1.A02
Emitir O/C Componente Frasco.
Emitir O/C Componente Frasco. 2.3.1.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
D. Lazo Lima Time Driven.
-
16
2.3.1.A03
Aprobar de Compra.
Aprobar de Compra. 2.3.1.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
C. Machado Lima Time Driven.
2.3.1.A03
2.3.2.
O/C Componente Tapa
2.3.2.A02
Revisar que datos (de compra de componentes) claros y definidos.
Revisar que los datos esten claros y definidos. 5.1.A03
Recurso asignado por el ms alto nivel.
J. Chirinos
Lima Time Driven. 2.3.2.A01
2.3.2.A022.3.2.A03
2.3.2.A01
Emitir O/C Componente Tapa.
Emitir O/C Componente Tapa. 2.3.2.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
J. Chirinos
Lima Time Driven.
2.3.2.A03
Aprobar de Compra.
Aprobar de Compra. 2.3.2.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
C. Machado
Lima Time Driven.
2.3.3.
O/C Componente Collar
2.3.3.A01
Revisar que datos (de compra de componentes) claros y definidos.
Revisar que los datos esten claros y definidos. 5.1.A03
Recurso asignado por el ms alto nivel.
J. Chirinos Lima Time Driven. 2.3.3.A012.3.3.A022.3.3.A03
2.3.3.A02
Emitir O/C Componente Collar.
Emitir O/C Componente Collar. 2.3.3.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
J. Chirinos
Lima Time Driven.
2.3.3.A03
Aprobar de Compra.
Aprobar de Compra. 2.3.3.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
C. Machado Lima Time Driven.
2.3.4.
O/C Componente Pulsador
2.3.4.A01
Revisar que datos (de compra de componentes) claros y definidos.
Revisar que los datos esten claros y definidos. 5.1.A03
Recurso asignado por el ms alto nivel.
Y. Chan
Lima Time Driven. 2.3.4.A01
2.3.4.A022.3.4.A03
2.3.4.A02
Emitir O/C Componente Pulsador.
Emitir O/C Componente Pulsador. 2.3.4.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
Y. Chan
Lima Time Driven.
2.3.4.A03
Aprobar de Compra.
Aprobar de Compra. 2.3.4.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
C. Machado
Lima Time Driven.
2.3.5.
O/C Componente Caja
2.3.5.A01
Revisar que datos (de compra de componentes) claros y definidos.
Revisar que los datos esten claros y definidos. 5.1.A03
Recurso asignado por el ms alto nivel.
D. Lazo Lima Time Driven. 2.3.5.A012.3.5.A02
2.3.5.A03
2.3.5.A02
Emitir O/C Componente Caja.
Emitir O/C Componente Caja. 2.3.5.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
D. Lazo
Lima Time Driven.
2.3.5.A03
Aprobar de Compra.
Aprobar de Compra. 2.3.5.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
C. Machado Lima Time Driven.
2.3.6.
O/C Componente Interior
2.3.6.A01
Revisar que datos (de compra de componentes) claros y definidos.
Revisar que los datos esten claros y definidos. 5.1.A03
Recurso asignado por el ms alto nivel.
D. Lazo Lima Time Driven. 2.3.6.A01
2.3.6.A022.3.6.A03
2.3.6.A02
Emitir O/C Componente Interior.
Emitir O/C Componente Interior. 2.3.6.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
D. Lazo
Lima Time Driven.
2.3.6.A03
Aprobar de Compra.
Aprobar de Compra. 2.3.6.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
C. Machado
Lima Time Driven.
3.1.1.
Patrn de Bulk
3.1.1.A01
Revisar Informe de Factibilidad.
Revisar Informe de Factibilidad. 4.2.1.1.A08
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Daz USA Resource Driven. 3.1.1.A01 3.1.1.A02
3.1.1.A03
3.1.1.A043.1.1.A05
3.1.1.A02
Recepcionar materia prima.
Recepcionar materia prima.
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Vargas
USA Time Driven.
3.1.1.A03
Analizar materia prima.
Analizar materi prima. 3.1.1.A01 3.1.1.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Daz
USA Resource Driven.
3.1.1.A04
Pesar y envasar materia prima.
Pesar y envasar materia prima. 3.1.1.A03
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Vargas USA Resource Driven.
3.1.1.A05
Almacenar materia prima.
Almacenar materia prima. 3.1.1.A04
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Vargas USA Resource Driven.
-
17
3.1.1.A06
Generar Patrn de Aroma y Color.
Generar Patrn de Color.
Aroma y 3.1.1.A05 Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Daz USA Time Driven. 3.1.1.A06
3.1.1.A07
Enviar a Control de Calidad.
Enviar a Control de Calidad. 3.1.1.A06
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Daz
USA Time Driven. 3.1.1.A07
3.1.1.A08
Envasar y etiquetar el Patrn.
Envasar y etiquetar el Patrn. 3.1.1.A07
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Vargas / C. Romero
USA Resource Driven. 3.1.1.A08
3.1.1.A09
Enviar el patrn.
Enviar el patrn. 3.1.1.A08
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Daz
USA Time Driven. 3.1.1.A09
-
18
3.1.2.
GPM de Bulk
3.1.2.A01
Recibir Patrn Aprobado.
Recibir Patrn Aprobado. 3.1.1.A09
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Vargas / M. Daz USA Time Driven.
3.1.2.A01 3.1.2.A023.1.2.A033.1.2.A04
3.1.2.A05
3.1.2.A06
3.1.2.A02
Recibir Informe de Cdigo de Frmula Aprobada.
Recibir Informe de Cdigo de Frmula Aprobada. 3.2.2.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Vargas
USA Time Driven.
3.1.2.A03
Ingresar la informacin de Bulk al GPM.
Ingresar la informacin de Bulk al GPM.
3.1.2.A01 3.1.2.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Vargas
USA Time Driven.
3.1.2.A04
Enviar GPM para Aprobacin.
Enviar GPM para Aprobacin. 3.1.2.A03
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Vargas
USA Time Driven.
3.1.2.A05
Recibir GPM Aprobado.
Recibir GPM Aprobado. 3.1.2.A04
Recurso asignado por el ms alto nivel.
25/07/08 M. Vargas USA Time Driven.
3.1.2.A06
Enviar GPM Aprobado a Asuntos Regulatorios, Imagen, Marketing, Productos Nuevos e Ingeniera.
Enviar GPM Aprobado a Asuntos Regulatorios, Imagen, Marketing, Productos Nuevos e Ingeniera.
3.1.2.A05 Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Vargas / C. Romero
USA Time Driven.
3.2.1.
Informe de Componente de Frmula
3.2.1.A01
Revisar estndares de documentacin.
Revisar estndares de documentacin. 3.1.1.A09
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Vargas / C. Romero USA Resource Driven. 3.2.1.A01
3.2.1.A023.2.1.A03
3.2.1.A02
Elaborar Informe de Componente de Frmula.
Elaborar Informe de Componente de Frmula. 3.2.1.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Vargas / C. Romero
USA Resource Driven.
3.2.1.A03
Aprobar Informe de Componente de Frmula.
Aprobar Informe de Componente de Frmula. 3.2.1.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Chavez
Lima Time Driven.
3.2.2.
Informe de Cdigo de Frmula Aprobada
3.2.2.A01
Revisar estndares de documentacin.
Revisar estndares de documentacin. 3.2.1.A03
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Vargas USA Resource Driven. 3.2.2.A013.2.2.A023.2.2.A03
3.2.2.A02
Elaborar Informe de Cdigo de Frmula Aprobada.
Elaborar Informe de Cdigo de Frmula Aprobada. 3.2.2.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Vargas
USA Resource Driven.
3.2.2.A03
Aprobar Informe de Cdigo de Frmula Aprobada.
Aprobar Informe de Cdigo de Frmula Aprobada 3.2.2.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Daz
USA Time Driven.
4.1.1.
Planos
4.1.1.A01
Recibir Prototipo.
Recibir Boceto. 4.1.4.A06
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores / K. Vlez Lima Time Driven.
4.1.1.A014.1.1.A024.1.1.A03
4.1.1.A04
4.1.1.A05 4.1.1.A06
4.1.1.A02
Registrar datos de Prototipo en Autocad.
Registrar datos de Prototipo en Autocad. 4.1.1.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores
Lima Time Driven.
4.1.1.A03
Verificar las medidas resultantes.
Verificar las medidas resultantes. 4.1.1.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores
Lima Resource Driven.
4.1.1.A04
Realizar ajustes de tipo tcnicos.
Realizar ajustes de tipo tcnicos. 4.1.1.A03
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores Lima Resource Driven. 4.1.1.A05
Entregar Plano a Proveedor.
Entregar Plano a Proveedor. 4.1.1.A04
Recurso asignado por el ms alto nivel.
H. Sarmiento
Lima Time Driven.
4.1.1.A06
Archivar Plano.
Archivar Plano. 4.1.1.A04
Recurso asignado por el ms alto nivel.
H. Sarmiento
Lima Time Driven.
4.1.2.
Informe Digital de Artes
4.1.2.A01
Revisin de Estndares de Documentacin.
Revisin de Estndares de Documentacin. 4.2.2.1.A08
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Hermosa Lima Resource Driven. 4.1.2.A01
4.1.2.A024.1.2.A03
4.1.2.A02
Elaborar Informe Digital de Artes.
Elaborar Informe Digital de Artes. 4.1.2.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Hermosa Lima Resource Driven.
4.1.2.A03
Aprobar Informe Digital de Artes.
Aprobar Informe Digital de Artes. 4.1.2.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores
Lima Time Driven.
-
19
4.1.3.
Especificaciones Tcnicas
4.1.3.A01
Revisar Prototipo.
Revisar Prototipo. 4.1.4.A06
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores / M. Montes Lima Resource Driven.
4.1.3.A014.1.3.A034.1.3.A04
4.1.3.A05 4.1.3.A06
4.1.3.A07
4.1.3.A03
Verificar datos de Boceto y Prototipo.
Verificar datos de Boceto y Prototipo. 4.1.3.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores / K. Vlez / M. Montes / M. Hermosa
Lima Resource Driven.
4.1.3.A04
Registrar en la Hoja Formato de ET.
Registrar en la Hoja Formato de ET. 4.1.3.A03
Recurso asignado por el ms alto nivel.
K. Vlez / M. Monte
Lima Time Driven.
4.1.3.A05
Enviar ET para aprobacin a Imagen.
Enviar ET para aprobacin a Imagen. 4.1.3.A04
Recurso asignado por el ms alto nivel.
K. Vlez / M. Monte
Lima Time Driven.
4.1.3.A06
Enviar ET para aprobacin a Compras para cotizaciones.
Enviar ET para aprobacin a Compras para cotizaciones. 4.1.3.A04
Recurso asignado por el ms alto nivel.
05/10/08 K. Vlez / M. Monte Lima Time Driven.
4.1.3.A07
Archivar ET.
Archivar ET 4.1.3.A05 4.1.3.A06
Recurso asignado por el ms alto nivel.
K. Vlez / M. Monte
Lima Time Driven.
4.1.4.
Prototipo
4.1.4.A01
Recibir Boceto.
Recibir Boceto. 4.2.2.1.A08
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores/ H. Sarmiento
Lima Time Driven.
4.1.4.A01 4.1.4.A03
4.1.4.A044.1.4.A054.1.4.A06
4.1.4.A03
Recepcionar materia prima.
Recepcionar materia prima.
Recurso asignado por el ms alto nivel.
H. Sarmiento
Lima Resource Driven.
4.1.4.A04
Construir prototipo.
Construir prototipo. 4.1.4.A01 4.1.4.A03
Recurso asignado por el ms alto nivel.
H. Sarmiento
Lima Resource Driven.
4.1.4.A05
Enviar prototipo a Presidencia y VicePresidencia para aprobacin.
Enviar prototipo a Presidencia y VicePresidencia para aprobacin.
4.1.4.A04 Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores
Lima Time Driven.
4.1.4.A06
Recepcionar Prototipo Aprobado.
Recepcionar Prototipo Aprobado. 4.1.4.A05
Recurso asignado por el ms alto nivel.
25/04/08 G. Flores Lima Time Driven.
4.2.1.1.
Informe de Factibilidad
4.2.1.1.A01
Recibir Perfil de Imagen.
Recibir Perfil de Imagen.
Recurso asignado por el ms alto nivel.
01/05/08 R. Lpez Lima Time Driven.
4.2.1.1. 4.2.1.1.A 4.2.1.1. 4.2.1.1.A01 02 A03 A04
4.2.1.1.A054.2.1.1.A064.2.1.1.A074.2.1.1.A08
4.2.1.1.A02
Reunin con I&D.
Reunin con I&D.
Recurso asignado por el ms alto nivel.
R. Lpez Lima Time Driven.
4.2.1.1.A03
Reunin con Ingeniera.
Reunin con Ingeniera.
Recurso asignado por el ms alto nivel.
R. Lpez Lima Time Driven.
4.2.1.1.A04
Reunin con Compras.
Reunin con Compras.
Recurso asignado por el ms alto nivel.
R. Lpez
Lima Time Driven.
4.2.1.1.A05
Elaborar Informe de Factibilidad.
Elaborar Informe de Factibilidad.
4.2.1.1.A014.2.1.1.A02 4.2.1.1.A03 4.2.1.1.A04
Recurso asignado por el ms alto nivel.
R. Lpez
Lima Resource Driven.
4.2.1.1.A06
Reunin de Presentacin de Informe de Factibilidad.
Reunin de Presentacin de Informe de Factibilidad. 4.2.1.1.A05
Recurso asignado por el ms alto nivel.
R. Lpez Lima Time Driven. 4.2.1.1.A07
Aprobar Informe de Factiblidad por el Director de Productos Nuevos.
Aprobar Informe de Factiblidad por el Director de Productos Nuevos
4.2.1.1.A06 Recurso asignado por el ms alto nivel.
S. Prez
Lima Time Driven.
4.2.1.1.A08
Enviar Informe de Factibilidad a I&D, Imagen, Compras, Ingeniera y Asuntos Regulatorios
Enviar Informe de Factibilidad a I&D, Imagen, Compras, Ingeniera y Asuntos Regulatorios.
4.2.1.1.A07 Recurso asignado por el ms alto nivel.
25/01/08 R. Lpez Lima Time Driven.
4.2.1.2.
Reporte BD de Componentes por Liberar
4.2.1.2.A01
Revisar exactitud en los datos- base de los filtros de seleccin para SAP.
Revisar exactitud en los datos- base de los filtros de seleccin para SAP.
4.2.1.5.A05 Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Snchez Lima Time Driven. 4.2.1.2.A01
4.2.1.2.A024.2.1.2.A02 Generar Reporte BD de Componentes por Liberar
Generar Reporte BD de Componentes por Liberar. 4.2.1.2.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Snchez Lima Time Driven.
-
20
4.2.1.2.A03
Aprobar BD de Componentes
por Liberar
Aprobar BD de Componentes
por Liberar. 4.2.1.2.A02 Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores Lima Time Driven.
4.2.1.2.A03
4.2.1.3.
Reporte BD de Bulks por Definir
4.2.1.3.A01
Revisar exactitud en los datos- base de los filtros de seleccin para SAP.
Revisar exactitud en los datos- base de los filtros de seleccin para SAP.
4.2.1.5.A05 Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Snchez
Lima Time Driven. 4.2.1.3.A01
4.2.1.3.A02
4.2.1.3.A03
4.2.1.3.A02
Generar Reporte BD de Bulks por Definir
Generar Reporte BD de Bulks por Definir. 4.2.1.3.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Snchez
Lima Time Driven.
4.2.1.3.A03
Aprobar Reporte BD Bulks por Liberar
Aprobar Reporte BD Bulks por Liberar. 4.2.1.3.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores
Lima Time Driven.
4.2.1.4.
Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado
4.2.1.4.A01
Revisar el Informe de Factibilidad
Revisar el Informe de Factibilidad. 4.2.1.1.A08
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores Lima Resource Driven. 4.2.1.4.A014.2.1.4.A024.2.1.4.A034.2.1.4.A044.2.1.4.A05
4.2.1.4.A02
Revisar exactitud en los datos- base de los filtros de seleccin para SAP.
Revisar exactitud en los datos- base de los filtros de seleccin para SAP.
4.2.1.4.A01 Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores
Lima Time Driven.
4.2.1.4.A03
Registrar datos en la Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado
Registrar datos en la Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado.
4.2.1.4.A02 Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores Lima Time Driven.
4.2.1.4.A04
Aprobar Generacin de Estructura de PT
Aprobar Generacin de Estructura de PT 4.2.1.4.A03
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores
Lima Time Driven.
4.2.1.4.A05
Enviar Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado
Enviar Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado
4.2.1.4.A04 Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores
Lima Time Driven.
4.2.1.5.
Reporte de Asociacin de Cdigo de Frmula a PT
4.2.1.5.A01
Recepcionar Estructura de Producto Terminado Aprobada
Recepcionar Estructura de Producto Terminado Aprobada. 4.2.2.2.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
R. Lpez
Lima Time Driven.
4.2.1.5.A01 4.2.1.5.A02
4.2.1.5.A03
4.2.1.5.A044.2.1.5.A05
4.2.1.5.A02
Recepcionar Informe de Cdigo de Frmula Aprobada
Recepcionar Informe de Cdigo de Frmula Aprobada. 3.2.2.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
R. Lpez Lima Time Driven. 4.2.1.5.A03
Revisar exactitud en los datos- base de los filtros de seleccin para SAP.
Revisar exactitud en los datos- base de los filtros de seleccin para SAP.
4.2.1.5.A01 4.2.1.5.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
R. Lpez
Lima Time Driven.
4.2.1.5.A04
Generar asociacin de Cdigo de Frmula Aprobada con PT
Generar asociacin de Cdigo de Frmula Aprobada con PT. 4.2.1.5.A03
Recurso asignado por el ms alto nivel.
R. Lpez Lima Time Driven.
4.2.1.5.A05
Aprobar Asociacin de Cdigo de Frmula a PT
Aprobar Asociacin de Cdigo de Frmula a PT. 4.2.1.5.A04
Recurso asignado por el ms alto nivel.
R. Lpez Lima Time Driven.
4.2.1.6.
Registros de Prueba de
Arte
4.2.1.6.A01
Describir caractersticas para desarrollo de Artes Grficos (pdf)
Describir caractersticas para desarrollo de Artes Grficos (pdf)
4.2.2.1.A08 Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Acua
Lima Time Driven.
4.2.1.6.A014.2.1.6A024.2.1.6.A034.2.1.6.A044.2.1.6.A05
4.2.1.6.A02
Subir el archivo pdf en el servidor
Subir el archivo pdf en el servidor. 4.2.1.6.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
A. Rivera
Lima Time Driven.
4.2.1.6.A03
Revisar datos de componentes
Revisar datos de componentes. 4.2.1.6.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Hermosa Lima Time Driven. 4.2.1.6.A04
Pasar el PDF al formato de los artes finales
Pasar el PDF al formato de los artes finales. 4.2.1.6.A03
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Hermosa
Lima Time Driven.
4.2.1.6.A05
Aprobar Registros de Pruebas de Arte
Aprobar Registros de Pruebas de Arte. 4.2.1.6.A04
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Castellanos
Lima Time Driven.
4.2.1.7.
Informe de Moldes Aprobados
4.2.1.7.A01
Revisin de Estndares de Documentacin
Revisin de Estndares de Documentacin.
4.2.2.5.A07 4.2.2.6.A07
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores Lima Time Driven. 4.2.1.7.A01
4.2.1.7.A024.2.1.7.A02 Emitir Informe de Moldes Aprobados a proveedores luego de evaluaciones
Emitir Informe de Moldes Aprobados a proveedores luego de evaluaciones.
4.2.1.7.A01 Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores Lima Time Driven.
-
21
4.2.1.7.A03
Aprobar Informe
Aprobar Informe. 4.2.1.7.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores Lima Time Driven.
4.2.1.7.A03
4.2.2.1.
Bocetos
4.2.2.1.A01
Recibir Informe de Factibilidad
Recibir Informe de Factibilidad. 4.2.1.1.A08
Recurso asignado por el ms alto nivel.
F. Reinoso / M. Acua / G. Castellanos
Lima Time Driven.
4.2.2.1.A014.2.2.1.A024.2.2.1.A03
4.2.2.1.A044.2.2.1.A054.2.2.1.A064.2.2.1.A074.2.2.1.A08
4.2.2.1.A02
Documentar tendencias de gustos y consumidores en fragancias.
Documentar tendencias de gustos y consumidores en fragancias.
4.2.2.1.A01 Recurso asignado por el ms alto nivel.
F. Reinoso
Lima Time Driven.
4.2.2.1.A03
Evaluar tendencias de gustos y consumidores en fragancias.
Evaluar tendencias de gustos y consumidores en fragancias. 4.2.2.1.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Acua / G. Castellanos
Lima Resource Driven.
4.2.2.1.A04
Alinear tendencias de gustos y consumidores en fragancias y diseo de artes con estrategia inicial.
Alinear tendencias de gustos y consumidores en fragancias y diseo de artes con estrategia inicial.
4.2.2.1.A03 Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Castellanos Lima Resource Driven. 4.2.2.1.A05
Elaborar Boceto
Elaborar Boceto. 4.2.2.1.A04
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Acua / F. Reinoso
Lima Resource Driven.
4.2.2.1.A06
Presentar Boceto a Presidencia y VicePresidencia.
Presentar Boceto a Presidencia y VicePresidencia. 4.2.2.1.A05
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Castellanos Lima Time Driven.
4.2.2.1.A07
Aprobar Boceto por Presidencia y VicePresidencia.
Aprobar Boceto por Presidencia y VicePresidencia. 4.2.2.1.A06
Recurso asignado por el ms alto nivel.
25/03/08 F. Garca / J. Garca Lima Time Driven.
4.2.2.1.A08
Enviar Boceto a Ingeniera.
Enviar Boceto a Ingeniera. 4.2.2.1.A07
Recurso asignado por el ms alto nivel.
F. Reinoso
Lima Time Driven.
4.2.2.2.
Estructura de Producto Terminado Aprobada
4.2.2.2.A01
Recepcionar Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado.
Recepcionar Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado.
4.2.1.4.A03 Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Snchez
Lima Time Driven. 4.2.2.2.A01
4.2.2.2.A024.2.2.2.A02
Aprobar Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado en sistema.
Aprobar Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado en sistema.
4.2.2.2.A01 Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores Lima Time Driven. 4.2.2.3
Componentes Aprobados para Prueba Piloto
4.2.2.3.A01
Recibir componentes de muestra: frasco, tapa, collar, pulsador, caja e interior
Recibir componentes de muestra: frasco, tapa, collar, pulsador, caja e interior
4.2.1.2.A01 4.2.1.3.A01 2.2.1.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
K. Vlez/G. Flores/ M. Montes/ M. Hermosa
Colombia Time Driven. 4.2.2.3.A01
4.2.2.3.A024.2.2.3.A03
4.2.2.3.A02
Evaluar componentes.
Evaluar componentes. 4.2.2.3.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
A. Rivera /G.Flores/ K.Vlez/ M. Montes
Colombia Resource Driven.
4.2.2.3.A03
Emitir aprobacin de Componentes para Prueba Piloto.
Emitir aprobacin de Componentes para Prueba Piloto.
4.2.2.3.A02 Recurso asignado por el ms alto nivel.
25/10/08 K. Vlez/ M. Montes
Colombia Resource Driven.
4.2.2.4.
Componentes Liberados
4.2.2.4.A01
Recepcionar Informe de Cierre de Prueba Piloto.
Recepcionar Informe de Cierre de Prueba Piloto 5.3.A01.
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores
Lima Time Driven.
4.2.2.4.A01
4.2.2.4.A02 4.2.2.4.A03
4.2.2.4.A02
Enviar Componentes Liberados a Cliente(Cadena de Abastecimiento).
Enviar Componentes Liberados a Cliente(Cadena de Abastecimiento).
4.2.2.4.A01 Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores / K. Vlez
Lima Time Driven.
4.2.2.4.A03
Aprobar Componentes Liberados.
Aprobar Componentes Liberados. 4.2.2.4.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores Lima Time Driven. 4.2.2.5.
Molde de Tapa
4.2.2.5.A01
Aprobar las ET y planos enviados del proveedor.
Aprobar las ET y planos enviados del proveedor. 2.2.1.A03
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores
Lima Time Driven. 4.2.2.5.A01
4.2.2.5.A024.2.2.5.A03
4.2.2.5.A04
4.2.2.5.A02
Evaluar la 1ra muestra enviada por el proveedor.
Evaluar la 1ra muestra enviada por el proveedor. 4.2.2.5.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores/K. Vlez
Lima Time Driven.
4.2.2.5.A03
Aprobar la 1ra muestra.
Aprobar la 1ra muestra. 4.2.2.5.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores/K. Vlez Lima Time Driven.
4.2.2.5.A04
Evaluar la 2da muestra enviada por el proveedor.
Evaluar la 2da muestra enviada por el proveedor. 4.2.2.5.A03
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores/K. Vlez Lima Time Driven.
-
22
4.2.2.5.A05 Aprobar la 2da muestra.
Aprobar la 2da muestra. 4.2.2.5.A04
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores/K. Vlez Lima Time Driven. 4.2.2.5.A05
4.2.2.5.A06
4.2.2.5.A07
4.2.2.5.A06
Evaluar la 3ra muestra enviada por el proveedor.
Evaluar la 3ra muestra enviada por el proveedor. 4.2.2.5.A05
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores/K. Vlez
Lima Time Driven.
4.2.2.5.A07
Aprobar la 3ra muestra.
Aprobar la 3ra muestra. 4.2.2.5.A06
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores/K. Vlez
Lima Time Driven.
4.2.2.6.
Molde de Frasco
4.2.2.6.A01
Aprobar las ET y planos enviados del proveedor.
Aprobar las ET y planos enviados del proveedor. 2.2.1.A03
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores
Lima Time Driven. 4.2.2.6.A01
4.2.2.6.A024.2.2.6.A03
4.2.2.6.A04
4.2.2.6.A05
4.2.2.6.A064.2.2.6.A07
4.2.2.6.A02
Evaluar la 1ra muestra enviada por el proveedor.
Evaluar la 1ra muestra enviada por el proveedor. 4.2.2.6.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores/K. Vlez Lima Time Driven. 4.2.2.6.A03
Aprobar la 1ra muestra.
Aprobar la 1ra muestra. 4.2.2.6.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores/K. Vlez
Lima Time Driven.
4.2.2.6.A04
Evaluar la 2da muestra enviada por el proveedor.
Evaluar la 2da muestra enviada por el proveedor. 4.2.2.6.A03
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores/K. Vlez Lima Time Driven.
4.2.2.6.A05
Aprobar la 2da muestra.
Aprobar la 2da muestra. 4.2.2.6.A04
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores/K. Vlez
Lima Time Driven.
4.2.2.6.A06
Evaluar la 3ra muestra enviada por el proveedor.
Evaluar la 3ra muestra enviada por el proveedor. 4.2.2.6.A05
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores/K. Vlez
Lima Time Driven.
4.2.2.6.A07
Aprobar la 3ra muestra.
Aprobar la 3ra muestra. 4.2.2.6.A06
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores/K. Vlez
Lima Time Driven.
5.1.
Informe de Componentes Aprobados para Prueba Piloto
5.1.A01
Revisin de Estndares de Documentacin.
Revisin de Estndares de Documentacin. 4.2.2.3.A03
Recurso asignado por el ms alto nivel.
K. Vlez/ M. Montes
Colombia Resource Driven.
5.1.A015.1.A02
5.1.A02
Elaborar Informe de Componentes Aprobados para Prueba Piloto.
Elaborar Informe de Componentes Aprobados para Prueba Piloto.
5.1.A01 Recurso asignado por el ms alto nivel.
K. Vlez/ M. Montes
Colombia Resource Driven.
5.1.A03
Aprobar Componentes para Prueba Piloto.
Aprobar Componentes para Prueba Piloto. 5.1.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores Lima Time Driven.
5.2.
Informe de Componentes Liberados
5.2.A01
Revisin de Estndares de Documentacin.
Revisin de Estndares de Documentacin. 4.2.2.4.A03
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores/K. Vlez Lima Resource Driven.
5.2.A015.2.A02
5.2.A02
Elaborar Informe de Componentes Liberados.
Elaborar Informe de Componentes Liberados. 5.2.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
11/02/08 G. Flores/K. Vlez Lima Resource Driven.
5.2.A03
Aprobar Componentes Liberados.
Aprobar Componentes Liberados. 5.2.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores
Lima Time Driven.
5.3.
Informe de Cierre de Pruebas Piloto
5.3.A01
Revisin de Estndares de Documentacin.
Revisin de Estndares de Documentacin.
2.3.1.A012.3.2.A01 2.3.3.A01 2.3.4.A01 2.3.5.A01 2.3.6.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
K. Vlez/ G. Flores
Lima
Resource Driven. 5.3.A01
5.3.A025.3.A02
Elaborar Informe de Cierre de Pruebas Piloto.
Elaborar Informe de Cierre de Pruebas Piloto. 5.3.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
K. Vlez/ G. Flores
Lima Resource Driven.
5.3.A03
Aprobar Informe de Cierre de Pruebas Piloto.
Aprobar Informe de Cierre de Pruebas Piloto. 5.3.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
G. Flores Lima Time Driven.
5.4.
Informe de Registro Sanitario
5.4.A01
Revisin de Estndares de Documentacin.
Revisin de Estndares de Documentacin.
3.1.2.A06 4.1.2.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Chavez
Lima Resource Driven.
5.4.A015.4.A02
5.4.A02
Elaborar Informe de Registro Sanitario.
Elaborar Informe de Registro Sanitario. 5.4.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
M. Chavez
Lima Resource Driven.
-
23
5.4.A03 Aprobar Informe de Registro Sanitario.
Aprobar Informe de Registro Sanitario. 5.4.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
S. Prez Lima Time Driven.
5.5.
Informe de Anlisis Costo/Beneficio
5.5.A01 Revisin de Estndares de Documentacin.
Revisin de Estndares de Documentacin.
4.1.1.A05 4.1.3.A06
Recurso asignado por el ms alto nivel.
C. Machado/D. Lazo/ Y. Chan/ J. Chirinos
Lima Resource Driven.
5.5.A015.5.A02
5.5.A02 Elaborar Informe de Anlisis Costo/Beneficio.
Elaborar Informe de Anlisis Costo/Beneficio. 5.5.A01
Recurso asignado por el ms alto nivel.
06/10/08
C. Machado/D. Lazo/ Y. Chan / J. Chirinos
Lima Resource Driven
5.5.A03 Aprobar Informe de Anlisis Costo/Beneficio.
Aprobar Informe de Anlisis Costo/Beneficio. 5.5.A02
Recurso asignado por el ms alto nivel.
S. Prez
Lima Time Driven.
. .
-
24
FGPR_110_01 V1
CONTROLDEVERSIONES
Versin Hechapor Revisadapor Aprobadapor Fecha Motivo1,0 RL SP SP 11/05/2009 VersinOriginal2,0 RL SP SP 11/05/2009 Ajustesyactualizaciones3,0 RL SP SP 11/05/2009 Ajustesyactualizaciones
REDDEPROYECTOS
NOMBREDELPROYECTO SIGLASDEL PROYECTO
Desarrollo de Nuevos Productos DENUPRO
4.2.1.4 4.2.2.2 4.2.1.2
2.3.1
3.1.1
3.2.13.1.2
3.2.2
4.2.1.5
4.2.1.3
4.2.2.3
5.1
2.3.2
2.3.3
2.3.4
5.34.2.2.4
4.2.1.1
4.1.2
5.4
2.3.5
2.3.6
5.2
1.1.1
1.1.2
1.2
4.2.2.1
4.2.1.6
4.1.4
4.1.1
4.1.3
2.2.2
5.5
2.1
2.2.1
4.2.2.5
4.2.2.6
4.2.1.7
1.5.1.2
1.5.1.1
1.5.2
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.3.4
1.4.1
1.4.2
1.4.3
-
25
w=dxrecursos
NOMBREDEL PROYECTO SIGLASDEL PROYECTODesarrollodeNuevoProducto DENUPRO
ENTREGABLE
ACTIVIDADTIPODERECURSO:PERSONAL TIPODERECURSO:MATERIALOCONSUMIBLE TIPODERECURSO:MAQUINASONOCONSUMIBLES
NOMBREDERECURSO
TRABAJO(HRHOM)
DURACION(HRS)
SUPUESTOSYBASESDE
ESTIMACIONFORMADECALCULO FECHAIMPUESTA
PERSONARESPONSABLE
ZONAGEOGRAFICA
TIPODEACTIVIDAD(TIME
DRIVEN,NOMBREDERECURSO CANTIDAD
SUPUESTOYBASESDE
ESTIMACIONFORMADECALCULO
1.1.1. Project Charter
1.1.1.A01 Reunin con Directores de Imagen y Productos Nuevos.
R. Lpez 3 hrs-h 3 hr
1.1.1.A02 Elaborar Project Charter. R. Lpez 120 hrs- 120 hr 1.1.1.A03 Revisar y aprobar Project Charter.
S. Prez 3 hrs-h 3 hr
1.1.2. Registro de Stakeholders
1.1.2.A01 Reunin con equipo de Productos Nuevos.
R. Lpez 2 hrs-h 2 hr
1.1.2.A02 Elaborar Registro de Stakeholders.
R. Lpez 2 hrs-h 2 hr
1.1.2.A03 Revisar y aprobar Registro de Stakeholders.
S. Prez 2 hrs-h 2 hr
1.2.1. Plan de Proyecto 1.2.1.A01 Elaborar Plan de Proyecto. R. Lpez 40 hrs-h 40 hr 1.3.1. Informe de Performance del Trabajo 1.3.1.A01 Elaborar Informe de
Performance del Trabajo. R. Lpez 80 hrs-h 80 hr
1.3.2. Acta de Reunin de Coordinacin del Proyecto
1.3.2.A01 Elaborar Acta de Reunin de Coordinacin del Proyecto.
R. Lpez 8 hrs-h 8 hr
1.3.3. Acta de Reunin de Aseguramiento de la Calidad
1.3.3.A01 Elaborar Informe de
Performance del Trabajo Acta de Reunin
de Aseguramiento de la Calidad.
R. Lpez
24 hrs-h
24 hr
hrs-h 0 hr hrs-h 0 hr hrs-h 0 hr
1.4.1. Acta de Reunin de Control de Trabajo del Proyecto
1.4.1.A01 Elaborar Acta de Reunin de Control de Trabajo del Proyecto.
R. Lpez 2 hrs-h 2 hr
1.4.2. Informe de Performance del Proyecto 1.4.2.A01 Elaborar Informe de Performance del Proyecto.
R. Lpez 16 hrs-h 16 hr
1.4.3. Acta de Reunin de Mejoramiento y Control de Riesgos
1.4.3.A01 Elaborar Acta de Reunin de Mejoramiento y Control de Riesgos.
R. Lpez 16 hrs-h 16 hr
1.5.1.1. Informe de Cierre de Componentes 1.5.1.1.A01 Elaborar Informe de Cierre de
Componentes. G. Flores 40 hrs-h 40 hr
1.5.1.2. Informe de Cierre de Formulacin 1.5.1.2.A01 Elaborar Informe de Cierre de Formulacin.
M. Vargas 40 hrs-h 40 hr
1.5.2. Informe de Cierre de Proyecto 1.5.2.A01 Elaborar Informe de Cierre de Proyecto.
R. Lpez 80 hrs-h 80 hr
2.1. Cronograma de Trabajo Integral
2.1.A01 Recibir Cronograma de Area de Compras.
R. Lpez 1 hrs-h 1 hr
2.1.A02 Aprobar Cronograma de Trabajo Integral.
R. Lpez 3 hrs-h 3 hr
2.2.1. Orden de Compra para Construccin del Molde.
2.2.1.A01 Emitir Orden de Compra para Construccin del Molde.
C. Machado 56 hrs-h 56 hr
2.2.2. Plano Confirmado y Aceptado por Proveedor.
2.2.2.A01 Recibir Plano Confirmado. G. Flores 40 hrs-h 40 hr
2.2.2.A02 Archivar Plano Confirmado. G. Flores 1 hrs-h 1 hr
2.3.1. O/C Componente Frasco. 2.3.1.A01 Archivar O/C Componente Frasco.
C. Machado 1 hrs-h 1 hr
2.3.2. O/C Componente Tapa. 2.3.2.A01 Archivar O/C Componente Tapa. C. Machado 1 hrs-h 1 hr
2.3.3. O/C Componente Collar. 2.3.3.A01 Archivar O/C Componente Collar.
C. Machado 1 hrs-h 1 hr
2.3.4. O/C Componente Pulsador. 2.3.4.A01 Archivar O/C Componente Pulsador.
C. Machado 1 hrs-h 1 hr
2.3.5. O/C Componente Caja. 2.3.5.A01 Archivar O/C Componente Caja. C. Machado 1 hrs-h 1 hr
-
26
2.3.6. O/C Componente Interior. 2.3.6.A01 Archivar O/C Componente
Interior. C. Machado 1 hrs-h 1 hr
3.1.1. Patrn de Bulk.
3.1.1.A01 Revisar Informe de Factibilidad. M. Daz 56 hrs-h 56 hr
3.1.1.A02 Recepcionar materia prima M. Daz 200 hrs- 200 hr 3.1.1.A03 Analizar materi prima. M. Daz 56 hrs-h 56 hr 3.1.1.A04 Pesar y envasar materia prima.
I&D 120 hrs- 120 hr 3.1.1.A05 Almacenar materia prima. I&D 40 hrs-h 40 hr 3.1.1.A06 Generar Patrn de Aroma y Color.
M. Daz 360 hrs- 360 hr
3.1.1.A07 Enviar a Control de Calidad. M. Daz 40 hrs-h 40 hr 3.1.1.A08 Envasar y etiquetar el Patrn.
M. Daz 40 hrs-h 40 hr 3.1.1.A09 Enviar el patrn. M. Daz 240 hrs- 240 hr
3.1.2. GPM de Bulk.
3.1.2.A01 Recibir Patrn Aprobado. M. Vargas 40 hrs-h 40 hr 3.1.2.A02 Recibir Informe de Cdigo de Frmula Aprobada.
M. Vargas 56 hrs-h 56 hr
3.1.2.A03 Ingresar la informacin de Bulk al GPM.
M. Vargas 40 hrs-h 40 hr
3.1.2.A04 Enviar GPM para Aprobacin. M. Vargas 24 hrs-h 24 hr
3.1.2.A05 Recibir GPM Aprobado. M. Vargas 8 hrs-h 8 hr 3.1.2.A06 Enviar GPM Aprobado a Asuntos
Regulatorios, Imagen, Marketing,
Productos Nuevos e Ingeniera.
M. Vargas
3 hrs-h
3 hr
3.2.1. Informe de Componente de Frmula. 3.2.1.A01 Elaborar
Componente de Frmula. Informe de
M. Vargas 56 hrs-h 56 hr 3.2.2. Informe de Cdigo de Frmula Aprobada.
3.2.2.A01 Elaborar Informe de Cdigo de Frmula Aprobada.
M. Vargas 56 hrs-h 56 hr
4.1.1. Planos.
4.1.1.A01 Recibir Prototipo. G. Flores 1 hrs-h 1 hr 4.1.1.A02 Registrar datos de Prototipo en Autocad.
G. Flores 0 0
4.1.1.A03 Verificar las medidas resultantes.
G. Flores 56 hrs-h 56 hr
4.1.1.A04 Realizar ajustes de tipo tcnicos.
G. Flores 80 hrs-h 80 hr
4.1.1.A05 Entregar Plano a Proveedor. G. Flores 1 hrs-h 1 hr
4.1.1.A06 Archivar Plano. G. Flores 1 hrs-h 1 hr
4.1.2. Informe Digital de Artes. 4.1.2.A01 Artes. Elaborar Informe Digita de
M. Hermosa 168 hrs- 168 hr 4.1.3. Especificaciones Tcnicas.
4.1.3.A01 Revisar Prototipo. G. Flores 56 hrs-h 56 hr 4.1.3.A02 Recibir Boceto. G. Flores 1 hrs-h 1 hr 4.1.3.A03 Verificar datos de Boceto y Prototipo.
G. Flores 120 hrs- 120 hr
4.1.3.A04 Registrar en la Hoja Formato de ET.
G. Flores 24 hrs-h 24 hr
4.1.3.A05 Enviar ET para aprobacin a Imagen.
G. Flores 24 hrs-h 24 hr
4.1.3.A06 Enviar ET para aprobacin a Compras para cotizaciones.
G. Flores 24 hrs-h 24 hr
4.1.3.A07 Archivar ET. G. Flores 1 hrs-h 0 hr
4.1.4. Prototipo.
4.1.4.A01 Recibir Boceto. G. Flores 1 hrs-h 0 hr 4.1.4.A02 Recibir Plano. G. Flores 0 04.1.4.A03 Recepcionar materia prima. G. Flores 24 hrs-h 24 hr 4.1.4.A04 Construir prototipo. G. Flores 160 hrs- 160 hr 4.1.4.A05 Enviar prototipo a Presidencia y VicePresidencia para aprobacin.
G. Flores 40 hrs-h 40 hr
4.1.4.A06 Recepcionar Prototipo Aprobado.
G. Flores 16 hrs-h 16 hr
.4.2.1.1.A01 Recibir Perfil de Imagen R. Lpez 2 hrs-h 2 hr 4.2.1.1.A02 Reunin con I&D. R. Lpez 1 hrs-h 1 hr 4.2.1.1.A03 Reunin con Ingeniera. R. Lpez 2 hrs-h 2 hr 4.2.1.1.A04 Reunin con Compras. R. Lpez 2 hrs-h 2 hr 4.2.1.1.A05 Elaborar Informe Factibilidad.
de R. Lpez 4 hrs-h 4 hr
-
27
4.2.1.1. Informe de Factibilidad. 4.2.1.1.A06 Reunin de Presentacin de
Informe de Factibilidad. R. Lpez 2 hrs-h 2 hr
4.2.1.1.A07 Aprobar Informe de Factiblidad por el Director de Productos Nuevos.
S. Prez 1 hrs-h 1 hr
4.2.1.1.A08 Enviar Informe de Factibilidad a I&D, Imagen, Compras, Ingeniera y Asuntos Regulatorios.
R. Lpez 0.5 hrs-h4 hr
4.2.1.2. Reporte BD de Componentes por Liberar
4.2.1.2.A01 Generar Reporte BD de Componentes por Liberar.
G. Snchez 1 hrs-h 1 hr
4.2.1.3. Reporte BD de Bulks por Definir 4.2.1.3.A01 Generar Reporte BD de Bulks por Definir. G. Snchez 1 hrs-h 1 hr
4.2.1.4. Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado.
4.2.1.4.A01 Revisar el Informe de Factibilidad.
G. Flores
1 hrs-h
1 hr
4.2.1.4.A02 Registrar datos en la Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado.
G. Flores 3 hrs-h 3 hr
4.2.1.4.A03 Enviar Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado.
G. Flores 112 hrs- 112 hr
4.2.1.5. Reporte de Asociacin de Cdigo de Frmula a PT.
4.2.1.5.A01 Recepcionar Estructura de Producto Terminado Aprobada.
G. Flores 1 hrs-h 1 hr
4.2.1.5.A02 Recepcionar Informe de Cdigo de Frmula Aprobada.
R. Lpez 1 hrs-h 1 hr
4.2.1.5.A03 Generar asociacin de Cdigo de Frmula Aprobada con PT.
R. Lpez 8 hrs-h 8 hr
4.2.1.6. Registros de pruebas de arte.
4.2.1.6.A01 Describir en un pdf las caracteristicas de los componentes.
M. Acua 24h 24h
4.2.1.6 A02 Subir en el servidor el pdf. F. Reinoso 8h 8h 4.2.1.6 A03 Revisar los datos que contiene .
M. Hermosa 64 h 64 h
4.2.1.6 A04 Pasar el PDF al formato de los artes finales.
M. Hermosa 56 hr 56 hr
4.2.1.7 Informe de moldes aprobados. 4.2.1.7.A01 Emitir el informe de moldes aprobados.
G. Flores 56 hr 56 hr
4.2.2.1. Bocetos.
4.2.2.1.A01 Recibir Informe de Factibilidad.
F. Reinoso 2 hrs-h 2 hr
4.2.2.1.A02 Documentar tendencias