MAE XXXI EDISON CAGUANANICOLÁS GUZMÁNGABRIELA ORTEGA

MA. GABRIELA TAPIAFABIAN VERA

MARKETING INTERNACIONAL

CASO: DE LA APERTURA AL

CIERRE

FERCHETTE DE ECUADOR S.A

Cuenta con 120 empleados y 250 trabajadores entre operarios y mecánicos

Multinacional, con operación de 40 años en el Ecuador

Produce un solo producto “Los Cuchuflis” en 3 versiones, según el uso

Son productos de consumo masivo tanto en la ciudad como en el campoSu mercado estaba en decrecimiento por el ingreso del “cuchufli súper”, una nueva versión del “cuchufli”, de mayor costo, pero mejor duración

Contaba con un fuerte Sindicato afiliado a la Central de trabajadores.

¿UN CAMBIO DE ÉPOCA O ÉPOCA DE CAMBIO?

• Programa de reducción de plantas (Análisis estratégico global).

• Decisión de cerrar varias plantas, aprovechando el factor de escala, hasta dejar solo las diez más eficientes.

• Negocio era considerado un “cost driver business”

• Producir en USA el “cuchufli súper” para todos los mercados de América y producir en la planta seleccionada el “cuchufli” para el mercado de USA, ya que este proceso de producción era más intensivo en mano de obra.

1.- DESCRIBA COMO LOS ACUERDOS COMERCIALES QUE SE DESARROLLAN ENTRE PAÍSES DEL ÁREA GENERA

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE OBLIGAN A LAS EMPRESAS A REPLANTEAR SUS OPERACIONES.

OPORTUNIDADES

• Reducen o eliminan las barreras arancelarias y no arancelarias. Dinamizar el comercio.

• Acceso sin restricciones o barreras

• Mejoran la competitividad de las empresas al poder adquirir materias primas a bajo costo.

• Crecimiento de las exportaciones

• Acceso a mejoras tecnológicas

AMENAZAS

• Mayor variedad de productos extranjeros que obliga a las empresas locales a mejorar sus productos.

• Productos extranjeros más competitivos y poderosos que el local.

• Preferencia de productos extranjeros de mejor calidad a menor costo, desplazando la producción nacional.

• Limitación de comercio con países fuera de las regiones asignadas y por lo tanto disminución de las exportaciones.

2.- DESARROLLE UN ANÁLISIS DE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS Y COMPETITIVAS QUE TIENE FERCHETTE

DE ECUADOR S.A.

VENTAJAS

• Ubicación estratégica para poder tener una mayor cobertura en el área andina.

• Experiencia en el mercado

DESVENTAJAS

• No cuenta con mejora continua para sus procesos y por lo tanto tampoco han innovado su producto “cuchufli”.

• No tienen poder de decisión sobre su personal, ya que el sindicato contaba con mayor poder.

• No cuentan con tecnología especializada

• No tienen diversificación de productos

3.- ¿DE ACUERDO A SU ANÁLISIS, QUÉ HAY QUE HACER PARA EVITAR EL CIERRE DE FERCHETTE DE ECUADOR

S.A. O ES INEVITABLE SU CIERRE?

• En base al análisis realizado se concluye que es inevitable el cierre de la planta de Operaciones

CERRAR LA FÁBRICA

La Planta debe cerrarse por las ventajas competitivas que tiene la Planta de México superan a las ventajas comparativas que tiene Ecuador. Además los costos

de producción y las prebendas laborales que mantiene el Sindicato de Ecuador la colocan en

desventaja ya que implican sobrecostos a la operación.

El mercado Ecuatoriano además presenta una serie de desventajas, ya que es pequeño y es ineficiente.

Hay mucha competencia

En otros países no se registra presencia de Sindicatos, lo que complica el manejo laboral,

aspecto que los ejecutivos de casa matriz consideran en su análisis.

GRACIAS