CASO PRACTICO

LIDERAZGO CONCENTRADO EN EL TRABAJO

Alimentos La Libanesa

• Alimentos la Libanesa es una empresa encargada de procesar y empaquetar especias, Bases para sopas, salsas para el mercado venezolano, poseen 30 productos en su catalogo de productos.

• Empezo con la idea de negocios del Visionario Sair Al Bahid, un inmigrante de origen Libanes, actualmente la sede de la fabrica se encuentra en los valles del Tuy, Estado Miranda.

Vision y Mision de Alimentos La Libanesa C.A

• MisiónDesarrollar, elaborar y comercializar productos

alimenticios de alta calidad, con el fin de satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes, mediante la mejora continua de nuestra gente, procesos y productos.

• VisiónSer por excelencia, la mejor industria de alimentos

en el mercado nacional y lograr una efectiva participación en el mercado internacional.

Caso Practico• La empresa requiere re-etiquetar 12000 frascos de polvo de hornear, sin embargo

no existe personal que este destinado para esta labor de la empresa. Se plantea reunirse el departamento de producción con recursos humanos y finanzas para acordar el plan de acción.

• Se encuentra en la sala de reuniones :

• El vicepresidente de la organización Sr Roner al bahid lleva la batuta en la toma de decisiones, tiene trabajadores de su entera confianza que lo acompañan desde los inicios de la empresa. Se pasea diariamente por todos los espacios de la compañía y da recomendaciones a los gerentes, e incluso cuando algún gerente no lidera correctamente las actividades de los trabajadores en grupo el se encarga, influencia a los trabajadores, se une a ellos en la tarea y resulta muy efectivo.

• Ingeniera Fabiola Suarez, Jefa de produccion, encargada de recibir los criterios de vicepresidencia para dar ordenes a los trabajadores y llevar a cabo con éxito producción de adobo, polvo de hornear y sopas.

• Lcdo Mariano Lopez . Gerente de Talento humano, se encarga de contrataciones, asistencia de los trabajadores, dotacion de personal, realizar los examenes pre y post empleo, analizar los despidos y autorizar las horas extras. entre otras tareas del cargo.

Desarrollo de la reunión • El Sr Roner lidera la reunion y sostiene que a el le

parece conveniente implementar 3 horas extras diarias a los trabajadores y que por lo menos durante la ejecucion del re etiquetado que los obreros trabajen los fines de semana, que el estaria dispuestos a pagarles el doble. Y ya.

• El gerente de talento humano refuta ya que considera que se va a cargar de mucho trabajo a los obreros y dejaran de rendir en el trabajo.

La reunión

• La ingeniera fabiola esta dispuesta a tomar las medidas que el vicepresidente indique. Y enfocarse en sacar las 12 mil botellas re etiquetadas en el menor tiempo posible.

Se resuelve seguir las instrucciones del sr Roner, que durante un mes dieron resultados satisfactorios y se llevaron a cabo con éxito el proyecto re-etiquetado.