Caso Taran Swan en Nickelodeon Latín América

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Caso Taran Swan en Nickelodeon latín América Este Caso hace referencia a las habilidades que tenía Taran Swan al estar a cargo de Nickelodeon, tenía sorprendentes habilidades, por lo que se destacaba en hacer pensar al círculo de personas con las que trabajaba que la mejor manera de hacer las cosas y lograr los objetivos es no rendirse y el trabajo en equipo, Siempre demostraba compromiso en su trabajo, escuchaba las opiniones de los demás sin descartar la posibilidad de que tengan alguna buena idea ya que si le interesaba las tomaba en cuenta, en la organización también existía personal conflictivo pero supo manejar la calma tomando decisiones paulatinamente sin arriesgar los intereses de la empresa. Taran se preocupaba bastante en como andaba la organización haciendo seguimiento de como iban los avances del proyecto pasando el mayor tiempo posible con su equipo de trabajo para que todo este correcto, su pensamiento estratégico le ayudo a establecer metas y objetivos llegando a tener una visión clara de que es lo que quería hacer y a donde quería llegar. Tenía como principal proyecto llegar al público latinoamericano, aunque en sus inicios el proyecto a desarrollar no era viable pero siguió adelante, siguió en marcha a pesar de los problemas en el camino y reforzaba las partes débiles, hacia lo que debía hacer como líder, se aseguraba de contratar al personal adecuado para cada puesto

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Caso Taran Swan en Nickelodeon latn AmricaEste Caso hace referencia a las habilidades que tena Taran Swan al estar a cargo de Nickelodeon, tena sorprendentes habilidades, por lo que se destacaba en hacer pensar al crculo de personas con las que trabajaba que la mejor manera de hacer las cosas y lograr los objetivos es no rendirse y el trabajo en equipo, Siempre demostraba compromiso en su trabajo, escuchaba las opiniones de los dems sin descartar la posibilidad de que tengan alguna buena idea ya que si le interesaba las tomaba en cuenta, en la organizacin tambin exista personal conflictivo pero supo manejar la calma tomando decisiones paulatinamente sin arriesgar los intereses de la empresa.Taran se preocupaba bastante en como andaba la organizacin haciendo seguimiento de como iban los avances del proyecto pasando el mayor tiempo posible con su equipo de trabajo para que todo este correcto, su pensamiento estratgico le ayudo a establecer metas y objetivos llegando a tener una visin clara de que es lo que quera hacer y a donde quera llegar.Tena como principal proyecto llegar al pblico latinoamericano, aunque en sus inicios el proyecto a desarrollar no era viable pero sigui adelante, sigui en marcha a pesar de los problemas en el camino y reforzaba las partes dbiles, hacia lo que deba hacer como lder, se aseguraba de contratar al personal adecuado para cada puesto de trabajo, los entrenaba, los escuchaba quera llegar al punto que sus trabajadores tambin lleguen a pensar estratgicamente, su energa la transmita a toda la organizacin haciendo reuniones semanales para fortalecer su grupo y adems para que siempre estn enterados de todo lo que suceda dentro de la empresa.