PERSONAJES HECHOS SITUACIONES PROBLEMATICAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Personal que labora en la planta.Horarios ajustados y contratacin de personal adicionalEl tema de nuevas contrataciones generara retrasos en la produccin, pero es necesario, por ello se deberan distribuir los turnos laborales, indicando que las personas con mayor experiencia lideren grupos de trabajo, transmitiendo la experiencia y conocimientos al nuevo personal, disminuyendo el tiempo de respuesta de la produccin. Es posible establecer contacto con una entidad de servicios temporales para contratar personal con capacidades y experiencia en reas afines a las de la empresa.

Alta rotacin de personal en la compaa.

Es indispensable lograr conservar la experiencia del personal antiguo de la empresa, no solo por el tiempo laborado sino tambin por todos los conocimientos del proceso de produccin y automatizacin del mismo, por ello es necesario negociar mejor calidad laboral con el personal

El tiempo terminacin de los productos se incrementa.

Esto es debido a la inexperiencia del personal nuevo, la creacin de grupos de trabajo liderados por personal con experiencia se hace cada vez ms importante.

El personal antiguo solicita aumento de sueldo del 5%Es indispensable lograr conservar la experiencia del personal antiguo de la empresa, pero el aumento de salario debe ser negociado por un grupo de empleados con las directivas, siempre se debe tener disposicin a ceder un poco por parte de ambas partes, con el fin de lograr una negociacin exitosa y evitar cualquier tipo de inconformismo entre el personal trabajador y de esta forma evitar una posible huelga o retiro de empleados con gran experiencia.

Mejoramiento de dotacin industrial

Se deben crear compromisos por parte de las directivas, con el fin de mejorar la dotacin del personal, no solo por la seguridad del mismo, sino tambin por la imagen de la empresa y por el bienestar del trabajador.

Planta espaolaClusulas de cumplimiento, de calidad. La compaa espaola se compromete a entregar la tinta para impresin en un trmino de 30 das.18 das de haber puesto su orden en la planta espaola, un incendio devasto parte del rea de produccin, as como las bodegas de materias primas, como tambin, se daaron maquinarias esenciales para el proceso productivo, por lo tanto le notifican que no podrn cumplir con el tiempo y cantidad de unidades ordenadasEs necesario tener un plan B, es decir, se debe buscar con urgencia un proveedor diferente para sanear la situacin y lograr cumplir con las clausulas. Del mismo modo es posible adquirir parte de la tinta para impresin que haya sido fabricada por la planta espaola antes del incendio. Es necesario buscar soluciones y evitar inconvenientes con la planta espaola, puesto que es una circunstancia ajena, por ello es necesario llegar a un acuerdo con esta planta.

Clientes internacionalesSe ha solicitado un total de 40 mquinas de impresin por parte de los clientes internacionales.Se establecen tiempos definidos y puntuales Es posible perder un contrato que se necesita puesto que la situacin econmica en aos pasados no fue la mejor y esta es una gran oportunidad.Es necesario que se realice una negociacin secundaria (amable, comunicativa y cooperativa) con los clientes, exponiendo la situacin del momento, solicitando un tiempo suplementario de entrega de la produccin solicitada, con el fin de no incumplir con el contrato. Se puede renegociar el precio de la produccin solicitada, rebajando un poco el precio, segn corresponda pero sin incurrir en prdidas.