Casos Ganadores Premio2012 Final

8/16/2019 Casos Ganadores Premio2012 Final

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A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

Y DESARROLLO SOSTENIBLE

DE LAS EMPRESAS

2012


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CASOS GANADORES

Nota:

Los casos aquí publicados son resúmenes de

los programas de RSE presentados por lasentidades participantes ante el jurado delIX Premio Perú 2021 a la ResponsabilidadSocial y Desarrollo Sostenible de lasEmpresas.

La intención es generar un documentode aprendizaje y de discusión sobre estosmismos casos dentro del ámbito académicoy empresarial. Las modificaciones que se

han hecho son de estricto corte gramatical yde redacción, más no de contenido.


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ÍNDICE

Ambiente

Clientes

Colaboradores

Comunidad

Gobierno y Sociedad Civil

Mutistakeholder

Pag. 4

Pag. 9

Pag. 14

Pag. 19

Pag. 24

Pag. 27


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AMBIENTE


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1ER PUESTO

SUPERMERCADOS PERUANOS S.A.

Plan de Sostenibilidad & Medio Ambiente enSupermercados Peruanos

En noviembre del año 2010 Supermercados Peruanos S.A.(SPSA) creó el Área de Sostenibilidad y Medio Ambiente comoparte de su compromiso con el desarrollo sostenible del país.Bajo esta visión, se diseñó e implementó el programa Pasiónpor el Planeta, que plantea un enfoque sistémico e integral de

gestión ambiental.

El programa Pasión por el Planeta comprende seis frentestransversales:

1. Implementación de un sistema de gestión ambiental através de un equipo conformado por líderes de todas lasáreas de SPSA.

2. Implementación de buenas prácticas y evaluación deproyectos de infraestructura para mejorar la eficienciaenergética.

3. Actualización del procedimiento de gestión de residuos

sólidos y reciclaje en tiendas e instalación de estacionesde reciclaje para uso de clientes.4. Desarrollo de micro y pequeños empresarios proveedores

en provincias.5. Estudio de diseño arquitectónico ecoeficiente para contar

con tiendas 100% ecológicas.

En el Área de Comunicación y Difusión se implementó elprograma de Capacitación de Líderes Ambientales paraconsolidar entre los colaboradores la cultura de sostenibilidadambiental. A nivel externo, se buscó el posicionamiento de lamarca como referente ambiental en el mercado peruano a travésde difusión de fechas importantes del calendario ambiental.

1 Perú Pasión es un programa de desarrollo de proveedores en provincias, este programa es parte del proyecto Pasión por Perú.

• Consolidar prácticas sostenibles en todas las actividades

de la Empresa, optimizando el consumo de recursos yminimizando los impactos negativos en el ambiente.

• Desarrollo de proveedores.

Colaboradores, clientes, ONG y proveedores son losbeneficiarios del programa. Los colaboradores están ubicadosen la sede central y en las 78 tiendas localizadas en 14provincias del país y que agrupan a más de 13,000 personas.Los clientes y los vecinos de cada distrito se benefician con lasestaciones de reciclaje y con las diversas campañas de difusiónde temas ambientales. Por otro lado, las ONG vinculadas aSPSA aprovechan el acopio del material reciclado. Finalmente,

los proveedores, que forman parte del programa PerúPasión1, reciben asesoramiento técnico gratuito, lo que lespermite cumplir con los requisitos técnicos y legales para suincorporación como proveedores de la Empresa.

Dado el enfoque de sostenibilidad a largo plazo delprograma Pasión por el Planeta, los beneficios que brindason significativos e integrales. Algunas de las actividadespuntuales que reflejan estos beneficios son:

Descripción del Proyecto

Público Objetivo

Impactos Logrados

Objetivos


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Beneficios para los proveedores:

• Los proveedores obtienen una fuente de ingresos establey manejan directamente sus negociaciones (se eliminanintermediarios).

• El asesoramiento técnico mejora los estándares de calidadde productos y procesos.

• Al cumplir con estos procesos de calidad, se hacenecesaria la formalización de varios procesos legales,tributarios, laborales y otros.

• Los proveedores pueden comercializar sus productosa nivel nacional e internacional, con crecimientosproyectados en producción y venta de hasta 70%.

Beneficios para los clientes:

• Las estaciones de reciclaje facilitan a clientes y vecinos laacción de reciclar mediante un espacio formal y amigable,cerca al hogar, y de apoyar a distintas ONG a través delreaprovechamiento.Se genera en los usuarios una mayor

satisfacción y confianza por su experiencia de compraen una tienda responsable. Esto se logra a través de lacelebración de días claves en el calendario ambiental concampañas en las que se ofrecen obsequios o incentivos endescuentos: como el Día de la Tierra, la Hora del Planeta,la Semana de la Anchoveta y el Día Mundial del Reciclaje.

• Gracias al programa Perú Pasión los clientes en provinciasse han beneficiado en términos de: - Diversidad y surtido local de productos en las tiendasde SPSA.

- Productos regionales con mejores precios. - Calidad controlada, reduciendo el riesgo de daño al

consumidor. - Sanidad en las instalaciones donde los clientes realizanlas compras.

- Satisfacción de encontrar, en un supermercado,productos elaborados localmente.

Beneficios para la Empresa:

Después del primer año y medio de implementación delprograma Pasión por el Planeta, los beneficios para SPSA sonimportantes, tanto así que otras empresas del grupo Interbankbuscan replicar el programa. Estos beneficios se basan en elenfoque de ecoeficiencia, el desarrollo de proveedores, la

gestión de residuos y el reciclaje, los cuales resultan en unamejor reputación como Empresa responsable.

Ecoeficiencia:

• Reducción de Huella de Carbono e impacto ambiental.• Optimización y ahorros de consumos de energía y agua.

Gestión de Residuos y Reciclaje:

• Mayor eficiencia en el ciclo productivo.• Mejora de la imagen de la Empresa a través de la estación

de reciclaje y los diversos eventos ambientales.

Perú Pasión:

• Mejora de eficiencia logística en la distribución a tiendasen provincias.

• Productos de calidad a menores costos, lo que permiteincrementar los márgenes de ganancia o, en muchoscasos, trasladar estas eficiencias al cliente.

• Identificación de la población local con la Empresa, lo queincrementa la posibilidad de una relación a largo plazocon el cliente.

Micaela Rizo PatrónJefe de Medio Ambiente y [email protected]

Contacto


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2DO PUESTO

UNIÓN DE CERVECERÍAS PERUANAS

BACKUS Y JOHNSTON S.A.A.

Actividades de Reforestación - EcoparqueVive Responsable

En el año 2009, Backus inició los estudios para elaprovechamiento de sus predios cerveceros. Como resultadode los estudios de suelos y de mercado, se diseñó un programade reforestación en un plazo de cinco años considerando las

siguientes especies de alto valor forestal y alta captura decarbono: caoba, cedro, capirona, bolaina, teca y eucalipto.

De estas especies, la caoba y el cedro se encuentran ensituación de amenaza de extinción y por lo tanto están siendoprotegidas en más de un país de América2. Cabe señalar queel eucalipto utilizado (Eucalyptus Urograndis) correspondea un híbrido creado por el Instituto Nacional de PesquisasAmazónicas de Brasil y es una especie que no consume muchaagua, no compite con otras especies vegetales, no impacta elsuelo y presenta una tasa de crecimiento mayor que la deleucalipto común.

Dado que el proyecto de reforestación contempla la siembrade 323,301 árboles en 291ha de propiedad de la cervecería encinco años, se consideró la construcción y operación de unvivero forestal, el cual tiene una capacidad de producción de2,000 plantones diarios.

Del mismo modo, el proyecto de reforestación considera laproducción de abono orgánico a partir de los subproductoscerveceros de la Planta San Juan tales como lodos de filtración,pulpa de etiqueta y levadura. Para ello, se implementó unaplanta artesanal de abonos orgánicos que actualmenteprocesa el 100% de los subproductos generados por San Juan,

2 Convenio sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestre (CITES).

el cual, en promedio, equivale a 10 toneladas por día. El abonoorgánico producido es utilizado para la habilitación de lospredios a reforestar y para la fertilización de los plantones.

El objetivo principal del proyecto Ecoparque Vive Responsablees contribuir a la recuperación de la selva amazónica a travésde la generación de un modelo sostenible de reforestación yutilización de los recursos de la cervecería. En ese sentido, elproyecto contempla los siguientes objetivos específicos:

• Promover la biodiversidad y mejorar la calidad ambientalde la zona.

• Crear conciencia ambiental en la población.• Generar empleo local.• Incentivar a otras empresas a desarrollar proyectos de

reforestación.• Reutilizar los sub productos cerveceros para la elaboración

de abonos orgánicos.• Neutralizar a largo plazo las emisiones de carbono

generadas por la Planta San Juan.

Los predios de Backus, dentro de los cuales se estándesarrollando las actividades de reforestación, se encuentranentre los kilómetros 13 y 18 de la carretera Federico Basadre


Público Objetivo

Objetivos


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en el distrito de Yarinacocha, provincia de Coronel Portillo,departamento de Ucayali. Dado que los objetivos del proyectode reforestación no se limitan a la propiedad de la cervecería,se espera que este proyecto brinde también beneficiosambientales a la población de la ciudad de Pucallpa. A partirdel quinto año de implementación, Backus habrá reforestado291ha con más de 320,000 árboles, las cuales permitirán

el retorno de especies de flora y fauna correspondientes alecosistema amazónico. Al año 2012, se observa la presenciade diversas aves, monos y perezosos en la primera etapa de laplantación.

El éxito del proyecto Ecoparque Vive Responsable se evidenciaa través de los siguientes indicadores y resultados alcanzadosal año 2012:

• Árboles plantados hasta agosto de 2012: 142,208 árboles(total proyectado: 323,301 árboles).Número de hectáreasreforestadas hasta agosto de 2012: 128ha (totalproyectado: 291ha).

• Porcentaje de levadura, lodos y pulpa de etiquetaaprovechada para la generación de abonos orgánicos alaño: El 10% de los subproductos de la Planta San Juanson utilizados para la producción de abono orgánico.

• Número de empleos locales generados por el proyecto:35 empleos de calidad.

• Número de personas que visitaron el Ecoparque: Enpromedio se reciben 10,000 visitas al año.

• Alianzas generadas: Hasta la fecha se han desarrolladotres alianzas estratégicas.

Es importante destacar que el éxito del programa dereforestación radica también en su potencial para serreplicado, dado que el modelo de gestión ambiental puedeimplementarse en otras actividades económicas. Este modelopermite identificar oportunidades para la eliminación,reducción y mitigación de riesgos, así como brindar beneficioslocales a la comunidad.

Beneficios para la comunidad:

Las actividades de reforestación brindan beneficios ambientalesa los pobladores ya que al recuperar el bosque amazónico através de los árboles plantados se promueve la recuperaciónde especies de flora y fauna local actualmente afectada porlas actividades económicas locales. Esto permitirá recuperar el

equilibrio ecológico en las áreas a trabajar.

Del mismo modo, estas actividades alentarán a otras empresasa desarrollar proyectos ambientales que permitan mejorar lacalidad ambiental en la ciudad de Pucallpa.


Las actividades de reforestación desarrolladas en el Ecoparque Vive Responsable han permitido continuar posicionando aBackus como una Empresa socialmente responsable que sepreocupa por impactar de manera positiva en el ambiente ybeneficiar a las comunidades en donde opera.

Por otro lado, el proyecto ha permito que Backus cuente conun modelo integral de gestión ambiental que contemplael aprovechamiento de áreas disponibles para actividadesde reforestación y el aprovechamiento del 100% de lossubproductos de la Planta San Juan. Este modelo puedeeventualmente ser adaptado e implementado en otrasoperaciones.

Beneficios para los consumidores:

Las actividades de reforestación han permitido intercambiar

experiencias con jóvenes universitarios. En el mes de mayode 2012, los alumnos de los cursos del Ciclo de Campo dela Universidad Nacional Agraria La Molina visitaron lasinstalaciones del proyecto y se les brindó una charla encampo sobre el manejo forestal de plantaciones. Esta visitacomplementó la formación de los mismos.

Michelle Salcedo TeulletGerente de Desarrollo [email protected]

Impactos Logrados

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1ER PUESTO

BANCO INTERNACIONAL DEL PERÚ -

INTERBANK

Proyecto Todo Terreno

El proyecto Todo Terreno consiste en la implementaciónde canales de atención dentro de empresas en localidadesseleccionadas por su lejanía del casco urbano y por su pocoacceso a servicios bancarios. Todo Terreno busca ofrecer

un mejor servicio en el pago de remuneraciones, el pagode proveedores y el servicio de recaudación. Cada puntode atención consiste en lo siguiente (dependiendo de lasnecesidades de la empresa):

• Tienda.• ATM (cajero automático).• Monedero Interbank.

De esta manera se ha desarrollado una oferta de serviciosbancarios apropiada para la naturaleza de la empresa, suscolaboradores y sus familias. Mediante el acercamientodel banco a una zona aislada se busca servir a la empresa

y a la comunidad, permitiéndoles gozar de la modernidad,conveniencia, simplicidad y seguridad de realizar sus accionesdiarias a través de Interbank.

Facilitar el acceso de servicios financieros a clientes ubicadosen zonas rurales del país, permitiendo a las empresas el pagode remuneraciones y a los colaboradores acceder de manerarápida y segura a sus haberes.

Se definió como público objetivo a las empresas que cumplenlas siguientes características:

• Realizan operaciones en sedes alejadas del ámbito

urbano, principalmente ubicadas en provincias.• Cuentan con colaboradores que no conocen o no hanutilizado los servicios ofrecidos por los bancos.

• Necesitan de servicios y canales bancarios cercanos, tantopara la empresa como para la comunidad.

La oferta de valor no sólo beneficia a las empresas sinotambién a sus colaboradores ofreciéndole a ambos facilidadde acceso a los productos y servicios, fomentando el desarrollo

y progreso de los mismos.


• Les permitió reducir gastos operativos en el manejo desu tesorería. Las empresas ya no tienen que incurrir encostos elevados por el uso de organizaciones encargadasde realizar los pagos de haberes en efectivo a suscolaboradores, ni tienen dificultad en el proceso de pagosya que se eliminan horarios establecidos y locaciones fijaspara el cobro de haberes durante la producción. Por otrolado, la empresa logra realizar la totalidad de los pagos en

Descripción del Proyecto Público Objetivo

Impactos Logrados

Objetivos


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las fechas programadas sin originar gastos adicionales niinconvenientes a sus colaboradores.

• Acercó el banco a las oficinas de la empresa ofreciendodiferentes canales de atención y logrando eficienciascomprobadas en la operatividad diaria de la empresa. Aldisponer de canales de atención en todo momento, seeliminan tiempos muertos durante las fechas de pago,

ya que sus colaboradores disponen de sus haberes encualquier momento y no paralizan sus actividades diarias.• Se ofrecieron mayores beneficios a los colaboradores

mediante el Programa Sueldo que se ofrece a nivelnacional elevando el nivel de servicio otorgado por laempresa.

• Al tener un canal de atención dentro de las empresas, losvolúmenes de las planillas de las empresas que cuentan coneste servicio se incrementaron aproximadamente en 25%.

• Se fomentó la bancarización de los colaboradores de laempresa.

Beneficios para sus colaboradores:

• 12,000 colaboradores se han visto beneficiados de formadirecta con el programa Todo Terreno.

• Brinda seguridad en el cobro de su planilla por la facilidadde acceso a canales cercanos a la empresa y/o residencia.Con esto se elimina la posibilidad de que sean víctima deasaltos, pérdida de su pago, etc.

• Ofrece horarios de pago extendido. No se limita el pagoa un horario y lugar fijo, sino que tienen la posibilidad deacceder a los canales del banco en cualquier momento.

• Otorga facilidad de acceso al sistema financiero brindandoasesoría sobre productos bancarios. Esta oferta permite

la inserción de los colaboradores al mundo bancario, lasolicitud de créditos, el pago de diversos servicios, etc.

• Permite ahorro de tiempo ya que los colaboradoresrealizan la apertura de sus cuentas y otros servicios en lasoficinas Todo Terreno dentro de su empresa.

• Fomenta modernidad y educación en el uso de canaleselectrónicos.

• Mejora la calidad de vida de los colaboradores y sucomunidad.

Beneficios para los consumidores o usuarios finales:

• Interbank, como parte de su compromiso con el desarrollodel país y su gente, lleva modernidad y progreso aprovincias que están alejadas de las ciudades principales.

• Además de beneficiar a clientes y sus colaboradores,también se beneficia a la comunidad acercando al bancoa estas zonas alejadas, algunas veces implementandoadicionalmente canales de atención en los pobladosdonde residen los colaboradores de las empresas clientes,incentivando la bancarización en toda la comunidad.

• Se ha mejorado la calidad de vida de las comunidades

donde se encuentran las oficinas Todo Terreno, debidoa que los comercios se han modernizado obteniendoequipos electrónicos como POS2 utilizados por losAgentes Interbank.

Liliana Huarcaya EspartaJefe de Prensa y [email protected] / [email protected]

2 Point Of Sale (POS) que en español significa Punto De Venta, es un dispositivo por el cual se pasan las tarjetas de débito o decrédito para efectuar diversas operaciones (pagos, compras, depósitos, etc.)

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2DO PUESTO

UNIÓN DE CERVECERÍAS PERUANASBACKUS Y JOHNSTON S.A.A.

Súmate, sólo +18

El estudio realizado por DEVIDA (Comisión Nacional parael Desarrollo y Vida sin Drogas) para conocer la magnitud,características y factores asociados al consumo de drogas enestudiantes de educación secundaria en el año 2009, muestraque la edad promedio de inicio de consumo de bebidasalcohólicas es 13 años de edad. Esto representa un problemapara el país ya que el consumo de alcohol antes de los 18 añospuede causar daños en el desarrollo fisiológico y psicológico delos niños y adolescentes, comprometiendo su juicio, capacidadde toma de decisiones, autocontrol, entre otros.

Si bien existen normas que prohíben de manera expresa laventa y/o entrega de bebidas alcohólicas a menores de edad,muchos puntos de venta hacen caso omiso a la ley y continúanvendiendo estos productos a niños y adolescentes, generandoun alto riesgo no solo para sus negocios sino también para laEmpresa. Esto, sumado al hecho de que el consumo de alcohol

por menores de edad es una práctica aceptada en la sociedadperuana, hace que sea importante realizar un trabajo intensivode sensibilización y poner el tema en la agenda pública.

Dado el contexto descrito anteriormente, Backus decidiólanzar la campaña Súmate, sólo +18, que tiene como objetivosensibilizar a todos los actores sociales (autoridades, padres defamilia, encargados de puntos de venta y otros actores de lasociedad civil) sobre la importancia de la no venta y consumode bebidas alcohólicas por menores de edad. De esta manera,se busca lograr que se comprometan a asumir un rol activo en

la prevención de este problema, generando un movimiento dealcance nacional.

Para lograr el objetivo se contempló una activación de360°: televisión, radio, prensa escrita, paneles en lugaresestratégicos, comunicación interna, activaciones BTL, trabajocon puntos de venta y trabajo con comunidades educativas.Todas estas plataformas invitan a la población a sumarse aesta iniciativa a través de las redes sociales con el call to actionSúmate y Sólo+18.

Un componente esencial de la campaña es que esta cuentacon cinco embajadores: Teófilo Cubillas, Jaime Yzaga, RamónFerreyros, Fresialinda y Rosita Espinar. Estos importanteslíderes de opinión están plenamente comprometidos con losobjetivos de campaña y llevan sus mensajes a las principalesciudades del país.

Súmate, sólo +18 busca sensibilizar a la opinión pública sobrela importancia de prevenir la venta y consumo de bebidasalcohólicas por menores de edad, y se enmarca dentro de unade las 10 Prioridades de Desarrollo Sostenible de la Empresa:Promover el Consumo Responsable de Bebidas Alcohólicas.


Objetivos


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La campaña Súmate, sólo +18, tiene como objetivo sensibilizara todos los actores sociales (autoridades, padres de familia,encargados de puntos de venta, y otros actores de la sociedadcivil) sobre la importancia de la no venta y consumo de

bebidas alcohólicas por menores de edad para lograr que secomprometan a asumir un rol activo en la prevención de esteproblema, generando un movimiento de alcance nacional.

Entre los principales logros de la campaña se encuentran lossiguientes:

Beneficios para los clientes:

• La campaña ha sensibilizado a la opinión pública engeneral acerca de los posibles riesgos del consumode bebidas alcohólicas por menores de edad y cómoprevenirlos. Asimismo, se ha logrado poner el tema en laagenda de diversos grupos de interés clave que tienen laresponsabilidad y facultad de influir en temas de políticapública, regulación y fiscalización, provocando que estosse involucren en el tema y tomen acción. En esta línea,por ejemplo, diversas municipalidades distritales haniniciado operativos de fiscalización y sanción de puntosde venta que venden alcohol a menores de edad.

• En lo que respecta a grupos como padres de familia,

maestros, y familiares de menores de edad, se brindóconstante orientación a través de la plataforma virtualen Facebook, así como charlas presenciales, acercade diversos temas: ¿Cómo hablar con los menores deedad sobre el consumo de bebidas alcohólicas?, ¿Cómoentablar relaciones de confianza y diálogo con losmenores de edad?, ¿Cómo detectar señales que indiquenque los menores de edad están enfrentando conductasde riesgo?, etc.


• La campaña ha contribuido a reforzar el posicionamientode Backus como una Empresa líder y socialmenteresponsable en el país, que se preocupa por promover elconsumo responsable de bebidas alcohólicas.

• Esto se refleja claramente en los estudios de reputacióncomo el de Ipsos Apoyo - Multicliente 2012 (opiniónpública), donde Backus ocupa el segundo lugar en lacategoría Mejor Empresa, el segundo puesto comoEmpresa que apoya más a la Comunidad y el tercerpuesto como Empresa más Confiable.

• Otro importante estudio en esta línea es RADAR 2012

- GlobeScan (estudio de reputación realizado a nivelmundial en todas las operaciones de SABMiller; el grupocervecero al que pertenece la Empresa), el cuál muestraque la opinión pública y los medios de comunicaciónconsideran que Backus ha incrementado de manerasignificativa sus esfuerzos para prevenir el consumo debebidas alcohólicas por menores de edad respecto de lamedición efectuada en el año 2009.

• La campaña ha ganado el Effie de Oro 2012 en lacategoría de Iniciativas No Comerciales. El Effie es elprincipal reconocimiento de nivel internacional (que sepremia a nivel local) para campañas comunicacionales.

Beneficios para los consumidores o usuarios finales:

• En lo que se refiere a los clientes directos de la Empresa(puntos de venta) la campaña Súmate, sólo +18 lesha brindado mayores capacidades, información yherramientas sobre la venta responsable de bebidasalcohólicas.

• Asimismo, los talleres de venta responsable y lasuscripción de compromisos han permitido la generaciónde espacios de comunicación, diálogo y acercamientoentre los puntos de venta y las autoridades municipalesde sus distritos. En repetidas oportunidades esto ha

llevado a que las autoridades implementen accioneseducativas para lograr la formalización de los puntosde venta en lugar de optar por medidas fiscalizadoras ysancionadoras.

Michelle Salcedo TeulletGerente de Desarrollo [email protected]

Público Objetivo

Impactos Logrados

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COLABORADORES


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DANPER TRUJILLO S.A.C.

Emprendimientos de Negocios Sostenibles

El programa Emprendimientos de Negocios Sosteniblesproporciona elementos de capacitación en administracióny financiamiento para la implementación de nuevosnegocios liderados por pobladores de la ciudad de Trujillo,en el departamento de La Libertad. Los participantes pasanpreviamente por un proceso de evaluación y selección. Elprograma también proporciona un seguimiento y evaluaciónconstante a los negocios implementados, supervisando sufuncionamiento de manera eficaz.

El proyecto recibe el apoyo de diversas organizaciones entreellas la asociación sin fines de lucro Danper Sembrando Futuro,creada por Danper y que es la encargada de asesorar, ejecutary administrar los proyectos de microcréditos que se otorgana personas de bajos recursos, de acuerdo con una visión dedesarrollo sostenible y en alianza estratégica con la Utah StateUniversity (EE.UU). Los aportes para el desarrollo, operación

y el financiamiento de los negocios son cubiertos por lassiguientes entidades: Danper, Asociación Danper SembrandoFuturo, Utah State University y ONG Wasatch Social Ventures.

El programa se convoca una vez por año y tiene una duración de seismeses durante los cuales los participantes reciben capacitacionessobre temas básicos de negocios. Asimismo, se les enseña yayuda a elaborar un plan de negocio. Todas las actividades deeste programa son llevadas a cabo en conjunto por las entidadesmencionadas y comprenden lo siguiente: actividades de dictadode clases y capacitaciones por parte de alumnos seleccionados

del programa SEED3 de la Utah State University; trabajo decampo con los grupos de negocios, efectuado por personal deDanper Sembrando Futuro; asesoría en la propuesta del plan denegocio para cada grupo, evaluación y aprobación del plan; yseguimiento de la marcha de los negocios. Adicionalmente, en eldictado de clases también participa la Universidad César Vallejocon capacitaciones en administración y contabilidad.

Los participantes presentan sus planes de negocios a unadelegación compuesta por representantes de Danper y de UtahState University, quienes evalúan y aprueban los proyectosconsiderados rentables.

Los proyectos aprobados son financiados en modalidad depréstamo para su ejecución. Los participantes con proyectosaprobados continúan recibiendo capacitación con el objetivode que dominen la administración de sus recursos y losconviertan en capital rentable que genere prosperidad ydesarrollo. Se busca que todos los proyectos aprobadosdevuelvan el crédito recibido, en condiciones muy favorables,

de modo que se forme una adecuada disciplina financiera a lavez que permita que ese mismo capital pueda luego favorecera un nuevo grupo de participantes.

El objetivo de este programa es proporcionar a personasemprendedoras, seleccionadas entre los colaboradores dela Empresa y los habitantes de comunidades aledañas a las


Objetivos

3 Excelencia Schlumberger en Desarrollo Educacional apoya el desarrollo comunitario a través de la educación.


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Debido al éxito obtenido en los cinco primeros proyectos seha logrado incrementar el fondo de financiamiento y lanzardiez micronegocios adicionales, los que recién han empezadoa operar en agosto de 2012.

Beneficios para los participantes:

• Se ha contribuido de manera efectiva a elevar la calidadde vida de los beneficiarios y dueños de los negocios.• Los participantes han aprendido a administrar recursos y

convertirlos en capital rentable que genera prosperidady desarrollo.

• Todos los participantes han aprendido el fiel cumplimientode sus compromisos comerciales y crediticios, base parael desarrollo de un emprendimiento sostenible.

Beneficio para la comunidad:

• Se ha beneficiado a las comunidades con la prestación deservicios que en algunos casos no existían previamente y

que son necesarios para el desarrollo de las comunidades.


• Este proyecto ha contribuido de manera efectiva amantener y mejorar las buenas relaciones con lascomunidades cercanas a las operaciones de Danper (comoes el caso de Huancaquito Bajo y Alto Moche) y a fidelizarfuertemente a los colaboradores, brindándoles unaexcelente oportunidad para desarrollar emprendimientosinclusivos y mejorar su calidad de vida.

Alejandro Falcón GómezGerente de Responsabilidad [email protected]

operaciones de la Danper, una oportunidad para desarrollarsus propios negocios y mejorar su calidad de vida y la de sucomunidad a través de los servicios que prestan.

Beneficiarios directos:

Los destinatarios son diez colaboradores de Danper y cuatrohabitantes de la zona de influencia de la Empresa. Todos losnegocios están situados en los poblados de Huancaquito(Virú), Alto Moche (Trujillo) y La Esperanza (Trujillo) en eldepartamento de La Libertad. Adicionalmente, en agostode 2012, se iniciaron diez proyectos los cuales están en suetapa inicial y se encuentran ubicados en las localidades deEl Porvenir, Víctor Larco, Moche, La Esperanza y Florencia deMora en Trujillo, La Libertad.

Beneficiarios indirectos:

1,300 familias de los poblados Huancaquito Bajo (Virú), AltoMoche (Trujillo) y La Esperanza (Trujillo) en La Libertad.

Desde la concepción del programa en el año 2007, y comoresultado del trabajo conjunto, son muchas las personas, hoymicroempresarios, que impulsan el progreso de sus familias

y comunidades, no sólo generando recursos sino brindandoservicios o productos que antes no tenían sus comunidades. Varios de los emprendedores han devuelto el íntegro delpréstamo recibido y han sido calificados para recibir nuevosfondos para la ampliación de su negocio.

Desde el año 2009, los primeros cinco negocios (panadería,minimercado, bodega, cabinas de Internet y empresas de taxi)han beneficiado directamente a 14 personas, hoy propietarios.Estos negocios se encuentran en su etapa productiva.

Impactos Logrados

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Público Objetivo


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2DO PUESTO

IBM DEL PERÚ S.A.C.

Celebración del Servicio a la Comunidad

En junio de 2011 IBM cumplió a nivel mundial 100 años devida y decidió celebrarlo con el mundo entero compartiendo elconocimiento y las habilidades de los IBMístas (colaboradoresde IBM) con quienes más lo necesitan. Por ello, alentó a sus

colaboradores y a la comunidad a dedicar por lo menos ochohoras, durante el año 2011, aplicando sus habilidades parasolucionar las necesidades de las poblaciones en todo elmundo. Esta iniciativa, llamada Celebración del Servicio a laComunidad tuvo como fecha central el Día de Servicio, el 15de junio de 2011. A través del sitio en Internet On DemandCommunity, los voluntarios se registraron y atendieron lademanda de tecnología, estrategias y mentoría en línea deescuelas e instituciones de sus comunidades. Gracias a estatecnología el acceso y la atención de las demandas puede sercompartida a cualquier hora y en cualquier lugar.

IBM busca, a través de esta iniciativa, mostrar la esenciade la Empresa, la misma que inspira a construir un mundomás inteligente, renovando el compromiso de servicio a lacomunidad y demostrando que está lista para los próximoscien años.

La Empresa busca impulsar la labor voluntaria de suscolaboradores en beneficio de las instituciones elegidas por

ellos mismos. IBM realiza una contribución en tecnología odinero cuando el colaborador alcanza cuarenta horas devoluntariado.

En Perú, el programa se centralizó en la ciudad de Lima dóndese encuentran ubicadas las oficinas de IBM. Destacaron lasactividades de mejora de infraestructura con la ONG UnitedWay, la inclusión laboral para alumnos de sexto ciclo de laUniversidad Nacional de Ingeniería y la siembra de árboles enla Institución Educativa 1230, ubicada en Las Viñas, La Molina,realizada junto a la ONG Mukmu, en la cual participaron másde un centenar de colaboradores de la Empresa.

La Celebración del Servicio a la Comunidad fue exitosa debido aque permitió a todos los colaboradores de la Empresa celebrara través del voluntariado. Esta celebración no distingue jerarquías dentro de la Empresa, en el voluntariado todos losIBMístas son iguales y todos trabajan con un mismo propósito.

Las actividades permitieron mostrar que la Empresa se esfuerzapor lograr un cambio en la sociedad y en el mundo y que estárealmente comprometida con la estrategia de construir unmundo más inteligente.


Público Objetivo

Objetivos

Impactos Logrados


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En Perú, más del 90% de los colaboradores participaron de OnDemand Community en el año 2011 superando el compromisode 2,000 horas de voluntariado, planteado a principio deaño. A pesar de haber comprometido 2,346 horas de trabajovoluntariado en las inscripciones, se logró alcanzar un númerode horas ejecutadas de 7,513. A continuación se nombran losproyectos en detalle:

• Voluntariado Mejora de Infraestructura, junto a la ONGUnited Way, en la guardería Wawa Kusiy ubicada en eldistrito de Comas. 73 IBMístas participaron pintando demuros y salones, implementando un área de juegos yáreas verdes en la guardería, haciendo feliz a más de 100niños y niñas, así como a sus padres y profesoras.

• Siembra de un parque en el distrito de Villa El Salvadory capacitación a la comunidad en el cuidado ymantenimiento del mismo, así como en el cuidadodel ambiente.120 IBMístas plantaron 150 árboles enel centro educativo N°1230, junto a los alumnos de lainstitución. Este proyecto buscó renovar el compromiso

de la comunidad con el ambiente, crear áreas verdes ygenerar conciencia sobre el cambio climático.

• Voluntariado de inclusión laboral en la UniversidadNacional de Ingeniería en el que 26 IBMístas tuvieronla oportunidad de capacitar a más de 30 jóvenes de 6tociclo universitario en cómo realizar un currículum vitaecompetitivo y lograr una entrevista exitosa.

• La Kermesse Navideña de United Way en la que se invitóa los colaboradores a participar de dos maneras: (a) servoluntarios en las distintas actividades que se desarrollanese día y (b) donar efectivo para comprar los regalos paralos niños que asisten a la Kermesse. Se beneficiaron más

de 700 niños que tuvieron la oportunidad de gozar de unaexperiencia llena de afecto, sonrisas, juegos, concursos,comida, sorpresas y regalos.

Adicionalmente, algunas escuelas y organizaciones sin finesde lucro que recibieron otorgamientos durante el año delcentenario de IBM fueron las siguientes: Crea+, CaminandoJuntos, APEGA, Schola, Enseña Perú, IEN°7031 Reyna de laFamilia, Minkando, Mukmu y la Sociedad Peruana de Síndromede Down.

Beneficios para el consumidor /usuario:

Un colaborador que tiene la oportunidad de hacer voluntariadogracias a su Empresa, que recibe de esta las herramientas paracumplir su labor solidaria y que recibe reconocimiento de sulabor con donaciones en efectivo a las organizaciones a lasque apoya, es un colaborador comprometido. Esto genera que

los colaboradores brinden un mejor servicio a los clientes yque la Empresa incremente sus niveles de satisfacción y, almismo tiempo, sus ventas.

La Celebración del Servicio a la Comunidad demuestra que IBMes una Empresa responsable, comprometida con la comunidady el ambiente, requisito muy importante para los clientes, puesmuchos de ellos auditan a sus proveedores para validar queesto se cumpla.


Durante la Celebración del Servicio a la Comunidad se realizó

un proceso de voluntariado que iba más allá de presentarseel día de la actividad, se promovió que los colaboradoresparticipen de la coordinación de las actividades, sugierannuevas iniciativas, se capaciten y finalmente lleven a cabo laactividad.

Por ello, IBM considera que un colaborador que realizaactividades de voluntariado es un colaborador que presentacaracterísticas de liderazgo y que tiene una sensibilidadespecial hacia el servicio a la comunidad. Estas son cualidadesque IBM valora y que están alineadas a su estrategia mayor:construir un mundo más inteligente.

Carolina Rodríguez VegaGerente de Programas de Ciudadanía Corporativa IBM Perú& [email protected]

Contacto


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1ER PUESTO

DUKE ENERGY EGENOR S. EN C. POR A.

Crianza de Paiche, Paco y Gamitana, una alternativa deNegocio Sostenible en la Provincia de Padre Abad, Ucayali

Aguaytia Energy5 del Perú, a través de su operador Acuatécnica,realizó un diagnóstico situacional de la piscicultura en la

provincia de Padre Abad, cuyas conclusiones indicaron que lazona cuenta con infraestructura y terrenos para la instalaciónde estanques y otros espacios para el desarrollo de estaactividad.

El desarrollo de la piscicultura en la Amazonía es muyimportante debido a su trascendencia como actividadproductiva generadora de ingresos para los pobladores y a sucapacidad de constituirse como un proyecto de gran potencialsocial, económico y ambiental en la región.

El proyecto tiene como meta desarrollar la producción de

pescado (paiche, paco y gamitana, especies nativas de laamazonia) para abastecer la demanda regional. Asimismo,con la especie paiche se busca consolidar un plantel dereproductores de alevinos para promover la paichecultura.De esta manera, el proyecto contribuirá con los programas deseguridad alimentaria, disminuirá la pesca indiscriminada enlas ambientes naturales y permitirá su recuperación, satisfarála demanda local, regional e internacional, y proporcionaráalternativas de desarrollo económico en las familiasparticipantes del proyecto.

Objetivo general:

Promover la piscicultura como alternativa de desarrolloeconómico sostenible a través del fortalecimiento decapacidades técnicas, productivas, de organización y degestión y, a través de ello, contribuir a la seguridad alimentariade la población en el área de influencia del proyecto así comode la región en general, favoreciendo al desarrollo de laacuicultura regional y nacional.Objetivos específicos:

• Proporcionar alternativas de desarrollo económico enlos distritos de Irazola y Curimaná, provincia de PadreAbad, región Ucayali, mediante la piscicultura como una

actividad sostenible.• Diversificar la piscicultura en especies amazónicas conpotencial económico como paiche y doncella.

• Realizar la siembra y manejo de 1,000 juveniles de paiche,de 25,000 gamitanas y de 25,000 pacos en estanques.

• Fortalecer la organización y capacidad de gestión de losbeneficiaros del proyecto hasta lograr su sostenibilidad.

• Ampliar la infraestructura acuícola en productores delárea de influencia.

Descripción del Proyecto Objetivos

5 Aguaytia Energy es una de las cinco empresas del grupo Duke Energy Perú


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Los beneficiarios directos son exclusivamente los agricultoresque residen en el área de influencia de operaciones de laEmpresa (central térmica, planta gas y gasoducto) y quese encuentra comprendida en los distritos de Padre Abad,

Irazola, Curimaná y Callería. Se considera que a mediano plazolos beneficiarios directos se incrementarán hasta cuarentafamilias.

De igual manera, otros beneficiarios serán los consumidoresdel producto que estarán en el orden de 22,500 personasconsiderando un consumo de 2kg/per cápita.

Beneficios para los agricultores:

• Se estima que con la implementación del proyecto cadaparticipante que posee un módulo de producción de0.5ha, percibe una utilidad neta en el primer y segundoaño del orden de los S/.5,301 por campaña, lo que seincrementa, a partir del tercer año, a S/.6,925 por campaña.Esto significa un ingreso adicional a otras actividadesproductivas, mejorando su nivel de vida. La rentabilidaddel proyecto es alta, tiene una tasa interna de retorno(TIR) del 44%, y un valor actual neto (VAN) de 11,032.44.

• A través del proyecto, también se aborda un tema degénero ya que la mujer ha mostrado una gran participación

en el proceso de producción y de mantenimiento de lainfraestructura, realizando los muestreos de crecimiento,las cosechas y la comercialización. En el proyectoparticipan también los hijos y los padres, de tal maneraque los resultados positivos repercuten en el seno familiar.

Beneficios para los consumidores:

• La población tendrá mayor oferta de pescado fresco y sereducirán significativamente los índices de desnutricióny por consiguiente las enfermedades, generando así elrespectivo ahorro en medicinas.

• Los ingresos adicionales (ganancias) obtenidos van adinamizar la economía local.

• Existe mayor oferta de pescado y en consecuencia,mejores precios para un mayor consumo de la población.

• La oferta de pescado proveniente de piscigranjassignificará una recuperación de la producción pesqueraen ambiente natural con la consiguiente disminución de

la presión de pesca y la pesca indiscriminada (que usatóxicos y explosivos).


• Siendo la zona de Ucayali conflictiva (narcotráfico,terrorismo, delincuencia común, agitación popular, etc.),con el desarrollo del proyecto Aguaytia Energy del Perútiene como principal beneficio la convivencia amigablecon las comunidades y poblaciones, constituyéndoseestas personas en importantes aliados para la seguridad ygarantía de las operaciones.

Otros beneficios:

• El estado ahorra en salud: existen menos consultas yatenciones en hospitales y postas médicas, y menos gastoen medicina.

• En cuanto a los beneficios para las universidades yotras instituciones, el proyecto permite la realizaciónde prácticas a estudiantes universitarios. Asimismo estápermitiendo la capacitación a productores de la zona y alíderes amazónicos que realizan anualmente pasantías enhidrocarburos en la región.

• El sistema beneficia principalmente a las familias pobres

o de extrema pobreza, que no cuentan con proyectosproductivos autosostenibles.• Se abre la oportunidad para la generación de empleo para

personas locales.

Guillermo Fajardo CamaGerente Regional de Responsabilidad [email protected]

Público Objetivo

Impactos Logrados

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2DO PUESTO

HAUG S.A.

Casa Haug

En el año 2008, se instala en el asentamiento humano RamónCastilla, en el Callao, el programa Casa Haug. Este programase ubica en una casa de la comunidad en donde se promueve

actividades alineadas a los Objetivos de Desarrollo del Mileniode la ONU. Estas se definieron con información obtenida enreuniones con dirigentes comunales, madres de los comedorespopulares y vasos de leche de la zona, y datos estadísticos delgobierno regional. De esta manera se estableció como posiblesbeneficiarios a niños de 0 a 2 años, adolescentes de 11 a 17años y madres de familia desocupadas y de escasos recursos. Afinales del año 2009, se incluye en el programa a niños de 5 a10 años, brindándoles espacios atractivos que complementensus actividades escolares básicas.

Para lograr estos objetivos, se promueven diversas actividadescomo:

• Charlas de sensibilización: Orientadas a niños, jóvenes,madres de familia, docentes y colaboradores sobre lastemáticas de atención.

• Talleres: Espacios de trabajo con los participantes de losprogramas. En ellos se recoge los saberes personales delos participantes, se socializan y complementan con elsaber del grupo y del facilitador.

• Actividades comunales: Participación en acciones concolaboradores y comunidad.

• Evaluaciones participativas: Involucramiento de lídereslocales y participantes del programa en la evaluación demétodos y su impacto, permitiendo el feedback.

• Elaboración de proyectos y concursos.

En el año 2011, Casa Haug expande sus actividades a las

siguientes zonas: comunidad de Manuel C. Dulanto (Callao),distrito de Carmen de la Legua Reynoso (Callao) y distrito deLurín (Lima Metropolitana).

Objetivo general:

Fortalecer las capacidades de las familias de la comunidad paramejorar sus condiciones de vida y alcanzar su desarrollo integral.Objetivos específicos:

1. Mejorar el acceso a actividades de calidad que favorezcanel aprendizaje y la proactividad de niños y jóvenes, yprevenir así la violencia en sus lugares de residencia y enla escuela.

2. Contribuir a incrementar los ingresos familiares paragenerar mayores oportunidades y mejores condiciones alos integrantes de las familias.

3. Generar una relación sinérgica replicable entre Empresa,colaboradores y comunidad orientada por los principiosde responsabilidad social.


Objetivos


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El programa está dirigido a miembros de las comunidades deRamón Castilla, de Manuel C. Dulanto y del distrito de Carmende la Legua Reynoso. También se trabaja en Callao y Lurín. Aeste grupo se suman los familiares de colaboradores de Haug.

Adicionalmente se cuenta con participantes de las zonas deNéstor Gambeta, Santa Rosa, San Antonio, Miguel Grau y enmenor grado de otras zonas de Lima, lo que constituye una formade reconocimiento a la calidad del programa y la necesidad deeste tipo de intervención. En el siguiente cuadro se aprecia lascifras a mayor detalle:

Comunidad NúmeroBeneficiaria de Beneficiarios

Com. de Ramón Castilla, Callao 210

Com. de Manuel C. Dulanto, Cercado Callao 120

Com. de Carmen de la Legua Reynoso 102

Comunidades Educativas de Callao y Lurín 400 Colaboradores de Haug 50

A.H. Néstor Gambeta, A.H. Santa Rosa, 50A.H. San Antonio, A.H. Miguel Grau

Como beneficiarios indirectos del programa se considera a los

familiares de los participantes de las comunidades de RamónCastilla, Manuel C. Dulanto y los distritos de Carmen de la LeguaReynoso y Lurín (4,512 habitantes).

A continuación se mencionan los principales logros alcanzadospor cada objetivo propuesto.

Objetivo 1: Mejora del acceso a actividades de calidad paraniños y jóvenes.

• Los programas atendieron a 733 niños y 65 jóvenes. - 65 (100%) adolescentes mejoraron su capacidad de

expresar sus emociones e ideas respetando al otro. - 30 (85%) niños participantes del taller Nutrichef han

mejorado sus hábitos alimenticios y de higiene. - 14 (76%) alumnos del taller de Tae kwon do, obtuvieron

certificados de la Federación Nacional de Tae kwondo al pasar los exámenes acorde a los estándares de laFederación.

- Como resultado del taller Pequeños Periodistas se haformado un grupo de 6 niños (30%) quienes participanen la elaboración del periódico de su comunidad.

- Los 65 (100%) jóvenes participantes del programa,manifiestan satisfacción por la calidad de las actividades.

• El 60% de los niños graduados del programa de estimulacióntemprana indicó una rápida adaptación a la escuela y mostró

un alto rendimiento escolar.• De 60 padres de familia entrevistados, 75% indicó cambiospositivos en el comportamiento de sus hijos en la casa y enel colegio. - 16 jóvenes adolescentes lograron un espacio paraexpresar sus ideas y emociones, trabajando su inteligenciaemocional.

- 250 docentes fueron entrenados para el Aprendizajede Impacto con el Método OR, un instrumento parapromover un adecuado clima escolar.

- En el año 2011, Casa Haug expande sus actividades alas siguientes zonas: comunidad de Manuel C. Dulanto(Callao), distrito de Carmen de la Legua Reynoso (Callao) y

distrito de Lurín (Lima Metropolitana).

Objetivo 2: Contribución al incremento de los ingresos familiares.

• 100% de los usuarios adultos de Casa Haug participaronen actividades como ferias y ferias virtuales (nacional einternacional).

• 10 madres de familia beneficiarias formalizaron sus negocios.• 9 proyectos a nivel de comedores populares fueron

presentados a la región Callao.

Objetivo 3: Generación de una relación sinérgica Empresa-

colaboradores-comunidad

• La evaluación final del año 2011 alcanzó el 85% de losobjetivos planteados.

• 10 Instituciones están dispuestas a establecer convenios deacción concertada con Casa Haug.

• La población ha expresado los siguientes intereses en elprograma: - Replicar aquellas actividades que puedan cubrir lasnecesidades de la comunidad.

- Ampliar el número de beneficiados en cada estrategia enla zona de Ramón Castilla.

- Convocar la participación de los colegios de Lurín y delCallao.

• 120 colaboradores interiorizaron los principios deresponsabilidad social como parte de las actividades decapacitación interna.

Alex Rázuri BurgaGerente de Desarrollo Humano y [email protected]

Impactos Logrados

Contacto

Público Objetivo


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El proyecto desarrolla líneas de acción para involucrar a lasautoridades, la sociedad civil y la población local en espaciosde información particulares y diferenciados, con la finalidadde poner en valor las expresiones culturales y artísticas de los

pobladores de Moquegua. El proyecto tiene como objetivoabordar temas sensibles para la comunidad sobre los próximosproyectos de la Empresa. A partir de ello, el programadesarrolló tres ejes.

El primer eje fue la creación de espacios para el diálogo yla difusión de información. Los espacios se diseñaron deacuerdo a las características culturales, la idiosincrasia y lasnecesidades de cada público objetivo. Estos se establecierontanto en la ciudad como en las zonas altoandinas de la regiónde Moquegua; entre ellos, se encuentran La Casa Tradicional Vargas Morán, Musccuyta Munany y el Deporservice.

El segundo eje se basó en la promoción de ciudadanía ydesarrollo sostenible. El proyecto promovió la creación deempresas locales para que ofrecieran servicios especializadosa la Empresa, en rubros que el sector minero solía contratar enla capital. Emprende Moquegua fue una de las iniciativas quese desarrolló para la capacitación y desarrollo empresarial delemprendedor local. De igual manera, se impulsó el institutogastronómico Jilaña - Crecer, dirigido a personas interesadasen impulsar negocios independientes.

1ER PUESTO

ANGLO AMERICAN EXPLORATION PERÚ S.A.

Programa de diálogo y consenso para generar confianza

Descripción del Proyecto El tercer eje siguió la línea de participación activa en gestióngubernamental. Anglo American participó activamente en elproceso de diálogo que la autoridad regional de Moqueguadecidió impulsar, con la finalidad de tratar la problemáticaminera de la región. En este marco, la Compañía participóen el espacio de diálogo, donde el Estado, la sociedad civily la Empresa asumieron sus roles respectivos. El proceso

involucró el trabajo de tres comisiones técnicas para tratar losobjetivos de este proceso de diálogo: agua, medio ambiente yresponsabilidad social. Cada comisión tuvo 15 sesiones.

Desmitificar los temas sensibles que existían entre lasautoridades, sociedad civil y la población local sobre el proyectoQuellaveco a fin de generar confianza para continuar con eldesarrollo del proyecto y dar inicio a la etapa de construcciónen un ambiente de paz y armonía social.

Autoridades, productores locales, organizaciones de lasociedad civil y población de la región Moquegua.

Objetivos

Público Objetivo


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• El programa permitió el desarrollo de destrezas culturalesy artísticas.

• Los emprendedores locales lograron tener las habilidades

para llevar adelante sus negocios en forma independientey ofrecer productos y servicios en el ámbito regional ylocal.

• El fondo social acordado, servirá para que las autoridades

puedan ejecutar obras que beneficiarán a la población enel largo plazo.• El programa permitió que el Gobierno, las organizaciones

de la sociedad civil y los emprendedores tuvieran lasherramientas necesarias para conocer objetivamentey evaluar el proyecto Quellaveco. Se previno así elsurgimiento de conflictos sociales, facilitando la búsquedade alternativas para que Quellaveco se desarrolle enbeneficio de todos.

• El proceso de diálogo hizo viable, luego de 18 años,

que la Empresa contara con la aprobación social paracontinuar con la construcción del proyecto Quellaveco.Se fortaleció la confianza de la población, la sociedad civily las autoridades en la Empresa y así se ha contribuido ala reducción de los riesgos por conflictos sociales.

• La imagen de Anglo American como empresa responsable

que apuesta por el dialogo ha resultado fortalecida entodo el país, especialmente porque se ha reconocido elmodelo de relacionamiento y de diálogo del proyectoQuellaveco.

Eduardo Serpa CodaGerente de Proyectos de Desarrollo [email protected]

Contacto


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MULTISTAKEHOLDER


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1ER PUESTO

BANCO INTERNACIONAL DEL PERÚ -

INTERBANK

Maestro que Deja Huella

Consiste en un concurso que busca identificar y reconocer almaestro que, a través de la interacción sostenida con niñosy adolescentes, proporciona modelos, inspira vocaciones, abre

horizontes, marca estilos, descubre recursos internos, refuerzaaptitudes y define situaciones, que trascienden largamente loscontenidos académicos, los métodos didácticos y las materiascurriculares.

La historia de todo adulto contiene la marca de personajes,fuera del mundo familiar, que mucho después de haberconcluido la vida escolar, siguen actuando, interiorizados enel quehacer cotidiano y la contribución madura. Es probableque uno de los significados más importantes de la escuela, seahaber permitido el encuentro entre una persona y un o unosmaestros que dejan huella.

El concurso convoca a los miembros de la comunidad educativadel país para que presenten a maestros en todo el territorionacional, que han dejado huellas positivas y hayan marcadovidas entre sus alumnos, sus colegas y padres de familia.

El proyecto tiene un carácter exclusivamente cultural ypromocional, sin ninguna modalidad de sorteo o pago algunopor participar, ni genera obligación de los participantes conrespecto de ningún servicio ofrecido por el banco.

Así, el concurso Maestro que Deja Huella permite lasinscripciones de maestros de colegios públicos a nivel nacional.En el año 2012 la cantidad de inscripciones resultó en un 65%en provincias y un 35% en Lima.

• Identificar, realzar y difundir el ejercicio de la laboreducativa de docentes que dejan una huella positivaen sus alumnos, innovando y mostrando una especialentrega al magisterio.

• Reconocer públicamente a los maestros peruanos paraque salgan del anonimato y para que toda la comunidadconozca, valore y aprenda de su ejemplo.

• Brindar recursos económicos para que el Maestro queDeja Huella ganador de cada año pueda implementar o

potenciar su proyecto en el colegio en el que labora.• Brindar a todos los maestros ganadores regionales y

nacionales herramientas que les permitan realzar sudesarrollo personal y profesional y, con ello, el de lacomunidad en la que se desenvuelven.


Objetivos


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Beneficiarios directos:

Desde la primera edición en el año 2007 hasta 2012 elconcurso ha convocado a más 11,927 docentes, de los cuales

se han seleccionado a 152 finalistas regionales y finalmenteseis ganadores nacionales.

Beneficiarios indirectos:

El programa ha beneficiado indirectamente a más de 11,927maestros postulantes. Asimismo, los 152 finalistas regionalesinvolucraron indirectamente a sus 23,712 alumnos distribuidosen 152 centros educativos, quienes motivados por el concursodesarrollan permanentemente nuevas formas de generar valoradicional, más allá de su rol específico como docentes, a susestudiantes, familias y comunidades.

El programa ha ido creciendo año a año, desde sus iniciosen el año 2007. Para el 2012, se alcanzó una cifra récord deinscripciones con 3,080 a nivel nacional.

• El programa ha logrado el reconocimiento del Ministeriode Educación, el cual emite felicitaciones públicas a los26 ganadores cada año, lo que contribuye a impulsarla carrera magisterial de los docentes. El programa ha

logrado sacar del anonimato a cada uno de los 152ganadores regionales en seis años, quienes con susproyectos lograron un aporte efectivo en su comunidad,su colegio y sus alumnos. Los docentes seleccionados, hanpodido difundir sus proyectos, generar mayores recursospara impulsarlos y, además, mejorar su desarrollo personaly profesional con los premios que el concurso les otorga.

• Los maestros inscritos en el concurso también hanparticipado en charlas magistrales por reconocidoseducadores como León Trahtemberg, Hugo Díaz y RobertoLerner.

• Los ganadores asistieron a charlas de capacitacióndictadas por la Asociación Enseña Perú, para que puedanconocer de cerca el papel que ellos desempeñan como

docentes.• El programa ha logrado convocar la participaciónde expertos representantes del sector como juradocalificador. Asimismo, desde el comienzo del concursoen el año 2007, fueron varias las empresas que quisieronsumarse a esta iniciativa de labor social apoyando, de estamanera, con diversos premios ofrecidos a los maestrosganadores.

PREMIOS EMPRESAS

Becas para Maestrías Uni. César Vallejoen Educación

Estadía y tours durante Colegios Peruanosla premiación en Lima

Biblioteca personal y Fundación SMpara el colegio

Útiles Escolares Faber-Castell

Laptops PC Performance- HP

Auto 0km Limautos

Liliana Huarcaya EspartaJefe de Prensa y [email protected] / [email protected]

Público Objetivo

Impactos Logrados

Contacto


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2DO PUESTO

UNIÓN DE CERVECERÍAS PERUANAS

BACKUS Y JOHNSTON S.A.A

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Ver la descripción del proyecto en la página 12.

Casos Ganadores Premio2012 Final

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