Centro Comercial El Mirador - eptisa.com · 42 / II ESPECIAL LA PROVINCIA |DIARIO DE LAS PALMAS...

El MiradorCentro Comercial

LA PROVINCIA

Moda y Alimentación

Elegantes paseos del Centro Comercial El Mirador. i ANDRÉS CRUZ

El mayor parque comercial de Canarias El Centro Comercial El Mirador abrió ayer sus

puertas. Junto a Las Terrazas se hace realidad la

mayor superficie comercial de las Islas

Coordina: Marian ÁlvarezMarian ÁlvarezMarian ÁlvarezMarian Álvarez

El mayor parque comercial de CanariasEl Centro Comercial El Mirador abrió ayer sus

puertas. Junto a Las Terrazas se hace realidad la

mayor superficie comercial de las Islas.

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ESPECIAL

LA PROVINCIA|DIARIO DE LAS PALMAS Sábado, 27 de noviembre de 2010

Centro Comercial El Mirador

“El 80% del empleo creado se ha quedado en el entorno del centro”LA PROVINCIA/DLP LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

— ¿Cuáles son las principales novedades comerciales que aporta el Centro Comercial El Mi-rador?

— La novedad más importan-te es la apertura del primer Hiper-mercado Eroski en Gran Cana-ria, apertura que viene a mejorar la oferta que en alimentación tie-ne la Isla, con unos precios muy competitivos y alta calidad. Tam-bién es una novedad importante la implantación de la firma irlan-desa Primark, con más de 5.000 metros cuadrados de estableci-miento, su proyecto más impor-tante en Canarias. El Mirador es un centro comercial muy cómo-do, con inmejorables accesos des-de la autopista que garantizan la ausencia de retenciones en fechas clave, como ocurre con los esta-blecimientos de la urbe capitali-na, y con 4.000 plazas de aparca-miento.

— Cuanta más oferta, mejor para la demanda. Las Terrazas y El Mirador son realidades de un mismo promotor. ¿Se comple-mentan?

— Ambos centros se comple-mentan a la perfección. Mientras que Las Terrazas centra su ofer-ta en la zona outlet, única en Ca-narias, la restauración y el ocio, El

Mirador complementa la oferta con un hipermercado de primer orden y una amplia oferta de mo-da actual. Desde el origen está así

previsto. — Con la apertura ayer del

Centro Comercial El Mirador se alcanza la segunda fase del pro-

Lorenzo Esma | Gerente del Centro Comercial El Mirador

El Mirador abre sus puertas en plena crisis económica. Con una importante oferta comercial, llamada a ser referente en el Archipiélago, la buena noticia de su apertura se traduce además en creación de empleo.

Lorenzo Esma, gerente del Centro Comercial El Mirador. i ANDRÉS CRUZ

yecto Parque Marítimo de Jiná-mar. Y aún queda una tercera fa-se, el parque de medianas super-ficies.

— Así es. El Parque de Media-nas Superficies ocupará otros 50.000 metros cuadrados junto al Centro Comercial El Mirador. Cuando la tercera fase culmine, Parque Marítimo Jinámar, por su volumen, será el primer foco co-mercial del Archipiélago, está lla-mado a ser el referente comercial de las Islas.

— A todos sorprende que en el contexto de esta crisis eco-nómica, haya iniciativas empre-sariales como ésta… ¿cómo lo han logrado?

— La crisis ha provocado, co-mo es natural, que el proyecto se ralentice, pero nunca se ha bara-jado siquiera abandonarlo, al con-trario, siempre se ha luchado pa-ra que se hiciera realidad. En parte se ha conseguido gracias a la confianza que ha generado el éxito de la primera fase del pro-yecto, el Centro Comercial Las Terrazas, que en apenas dos años se ha convertido en un referen-te. Conseguirlo es mérito también de todos los operadores recono-cidos que han decidido apostar por el centro comercial. Sin ellos, el centro comercial no existiría.

— En este mismo contexto, la

creación de empleo es siempre una buena noticia, ¿qué previ-siones se barajan?

— Con la segunda y tercera fa-se culminadas las previsiones ha-blan de 3.000 empleos directos y otros 6.000 indirectos. Hemos co-laborado con las administracio-nes para que las bolsas de empleo de la zona de influencia tuvieran cierta preferencia, y se calcula que el 80% de los trabajadores del

centro comercial provienen del entorno en el que se ubica. Era un objetivo recuperar la zona, depri-mida económicamente, generan-do empleo para sus vecinos, y al centro comercial también le favo-rece que los empleados no tengan que desplazarse desde lejos para acudir a su puesto de trabajo. El centro comercial viene a poner en valor esta zona, gracias también a la importante inversión en in-fraestructura viaria, adecenta-miento de espacios, etcétera.

Con la segunda y tercera fase culmi-nadas las previsio-nes hablan de crear 3.000 em-pleos directos

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ESPECIAL



Decoración de Victorio & LucchinoEl Centro Comercial El Mirador presentará a partir del viernes 3 de diciembre, una exclusiva y elegante decoración navideña creada por los famosos diseñadores españoles Victorio & Lucchino.

V & L han desarro-llado su creativi-dad aplicando y mezclando diferen-tes técnicas artís-ticas

Los famosos diseñadores españoles Victorio & Lucchino decoran la Navidad en el Centro Comercial El Mirador. i LP/DLP

LA PROVINCIA/DLP LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

Las exclusivas decoraciones navi-deñas creadas por Victorio & Lucchino tienen, como todas sus obras, una fuerte personalidad. De la misma forma que reflejan fiel-mente el “espíritu del sur”, que es la principal fuente de inspiración de estos diseñadores andaluces, es-tos elementos decorativos son ver-daderas expresiones artísticas de su filosofía creativa, que consiste en fusionar armónica y artística-mente lo novedoso con lo impe-recedero.

Las elegantes decoraciones pre-sentadas rompen moldes en cuan-to al concepto tradicional del dise-ño y decoración de elementos navideños. V & L han desarrolla-do su creatividad aplicando y mez-clando diferentes técnicas artísti-cas –diseño, interiorismo, música, arquitectura– , y el resultado han sido unos novedosos y atrevidos elementos decorativos, perfecta-mente integrados en su entorno, que se caracterizan por conformar una equilibrada y artística fusión que une el clásico concepto de las decoraciones de navidad, la cul-tura andaluza y española con las úl-timas tendencias del diseño con-

temporáneo. Los originales y glamurosos ele-

mentos que conforman esta última creación tienen el personal e ine-quívoco sello de Victorio & Lucchino. Respiran una fuerte e inigualable personalidad, y mez-clan armónicamente diferentes

técnicas artísticas. Sólo 10 selectos y escogidos cen-

tros comerciales españoles lucirán este diseño exclusivo de Victorio y Lucchino: Sevilla, Murcia, Madrid, Zaragoza, Elche, Carcaixent, On-dara, Guipúzcoa, Algeciras y Las Palmas de Gran Canaria.

El árbol está construido en ma-teriales novedosos, su impresio-nante altura de 12 metros permi-te incorporar diversos elemen-tos decorativos tradicionales como originales guirnaldas,

grandes y elegantes lazadas, y las clásicas bolas de navidad, que cambian constantemente de colores, gracias a que incor-poran luces led de bajo consu-

mo. Los principales elementos de decoración los conforman una amplia variedad de simpáti-cos ángeles, que representan e incorporan motivos alegóricos de la navidad. Esta atrevida

combinación refleja el espíritu creativo de V & L, la fusión de lo clásico de la decoración navide-ña, con la cultura española y las últimas tendencias del diseño.

Todos estos elementos creados

por V & L respiran originalidad e in-conformismo. Su elegancia trans-mite verdaderas sensaciones po-sitivas, y, en su conjunto, producen una agradable sensación envol-vente a toda clase de públicos. Un

claro ejemplo de integración social y artística.

Integración social y artística

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ESPECIAL



“Producto canario, calidad y precio son los ejes de nuestra oferta ”LA PROVINCIA/DLP LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

— Este es el primer estableci-miento de Eroski que abre sus puertas en Canarias. ¿Qué van a descubrir los consumidores canarios?

— Nuestras señas de identi-dad son compromiso con el cliente para preservar sus inte-reses y darles respuesta adecua-da a sus preferencias y, además, ofrecer una propuesta comer-cial acorde a lo que el consumi-dor demanda, con la garantía de la satisfacción de los clientes en la realización de su compra. Es-tas son las bases de partida que nos mueven a todos los traba-jadores a estar cerca de los clientes, interpretar correcta-mente sus ansias de satisfacción al realizar sus compras desde el máximo respeto a los dere-chos que les asisten, que en nuestro caso lo trasladamos vía compromisos que son públicos y están visibles en nuestro es-tablecimiento y que son normas de relación entre Eroski y sus consumidores. Con esta orien-tación presentamos una oferta comercial amplia para la mejor elección de los clientes. Para ello presentamos unos lineales llenos de productos de las mejo-res marcas de fabricante con marcas conocidas por todos que se completan con artículos de marca Eroski que con la calidad de sus productos y los precios ventajosos posibilitan a los clientes tener la mejor elección del mercado. Y claro, a esta pro-puesta se suma la disposición de los trabajadores que participan de un proyecto empresarial en el que ser del lugar es una cues-tión principal. Los trabajadores son de aquí, hemos formaliza-do unos cursos para dar la mejor atención a los clientes y se in-corporan a un proyecto en el que los trabajadores son prota-gonistas en la empresa ya que en su conjunto la empresa es pro-piedad de los trabajadores, lo

que les permite participar en la propiedad, en los resultados y en la gestión de la empresa.

— Hablemos de números… ¿cuáles son sus previsiones en cuanto a generación de empleo directo e indirecto y riqueza en la zona de influencia?

— Este Hipermercado supo-ne la creación de 200 puestos de trabajo directos y lo que es más importante con previsión de es-tabilidad y seguridad en el em-pleo. En cuanto al empleo indi-recto no te lo puedo valorar pero creo que vamos a poder

Ricardo Álvarez | Gerente del Hipermercado Eroski

Unas instalaciones amplias y cómodas y una propuesta comercial de calidad al mejor precio, acorde a lo que el consumidor demanda, son las características que definen el éxito de Eroski, según relata Álvarez.

Ricardo Álvarez, gerente del Hipermercado Eroski. i ANDRÉS CRUZ

Crearemos 200 puestos de trabajo directos, y lo que es más importante, con previsión de estabilidad

Más de 150 empre-sas canarias ya están presentes en nuestros lineales con casi 1.800 referencias

ayudar a que las más de 150 em-presas Canarias que van a ser proveedores nuestros manten-gan los puestos de trabajo o in-cluso creen alguno nuevo.

— ¿Qué papel jugará la pro-ducción local en la estrategia comercial de Eroski en Cana-rias?

— Jugará un papel primordial dentro de nuestro surtido. Co-mo te he comentado antes, el producto canario es uno de los ejes de nuestra oferta comercial en el Hipermercado. Eroski apuesta por apoyar a los produc-tos y productores de los luga-res en los que se ubica. Te pue-

do adelantar que de momento ya son más de 150 las empresas canarias presentes en nuestros lineales con casi 1.800 referen-cias después de las últimas in-corporaciones y seguimos tra-bajando para incorporar más.

— Sorprenden las apuestas empresariales en tiempos de crisis. ¿Baraja la compañía nuevos proyectos para Cana-rias?

— Eroski ha sido un grupo in-versor por excelencia, pues su misión empresarial desde hace más de 40 años es reinvertir to-dos sus beneficios para gene-rar riqueza y empleo. Ese proce-so inversor sostenido tiene el parón actual debido a la crisis. Las inversiones tan elevadas de Eroski en todo este tiempo re-quieren ajustar sus números pa-ra la sostenibilidad de la empre-sa y afrontar las deudas con garantías. En este contexto ge-neral estamos centrados ahora en darle la máxima actividad co-mercial a los metros ya dispo-nibles que en aumentar el nú-mero de las tiendas. Tiene sentido esta propuesta ya que sabemos que nuestra red comer-cial ya es muy amplia con más de 2.000 establecimientos, dis-ponemos de diferentes formatos comerciales y una amplitud muy amplia de negocios que completan las necesidad de los hogares. Debemos ser exigentes en ofrecer lo mejor en nuestra red actual más que incremen-tar el número de tiendas.

— Además de la gran super-ficie de alimentación, el Gru-po Eroski tiene otras enseñas en distintos ámbitos como ga-solineras, agencias de viajes, pequeños mercados. ¿Vere-mos algunos de estos estable-cimientos en las Islas?

— No de inmediato, pero su-perada la crisis nos pondrá a to-dos los que hemos hecho los de-beres correctamente en otro escenario. Ese será el momen-to de plantearse nuevos retos.

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ESPECIAL



25 millones de ahorro con Eroski Eroski presenta una oferta muy competitiva, con precios muy baratos. El desarrollo de la línea de productos ‘Eroski Basic’ es una de sus principales aportaciones para conseguir abaratar la cesta de la compra.


Conseguir abaratar la cesta de la compra sin mermar la calidad es uno de los objetivos de Eroski y en ello trabaja intensa-mente buscando la colabora-ción de los proveedores para dar lo mejor a los clientes.

“Hemos trasladado todas las mejoras derivadas de nuestra gestión al beneficio para el cliente reduciendo márgenes comerciales y siendo más bara-tos”, narró el gerente del Hiper-mercado, Ricardo Álvarez.

En esta política se incluye el desarrollo de la línea de pro-ductos con la marca ‘Eroski Ba-sic’ “que representa la compra más habitual de las familias por-que son productos de consu-mo diario con una calidad con-

trastada de los productos y el mejor precio del mercado”.

Álvarez explicó que la com-pañía ha destinado más de 25 millones de euros a reducir los precios en esos productos pa-ra ayudar a las familias en estos momentos de crisis. “Y ese aho-rro lo hemos logrado porque los productores de la marca propia y Eroski han trabajado durante mucho tiempo en buscar fór-mulas que les posibiliten me-jorar sus procesos de gestión empresarial y comercial para rebajar los precios sin que ello vaya en contra de la calidad de los artículos. En estos meses en-tendemos que estamos en dis-posición de decir que los consu-

Eroski acompaña su importan-

te propuesta comercial de otro

tipo de eventos y servicios diri-

gidos a los consumidores. Por

ejemplo, con motivo de las fe-

chas navideñas el Hipermerca-

do Eroski del Centro Comercial

El Mirador trae una interesante

actividad para los padres en re-

lación con la compra de jugue-

tes. Se trata de Infojuego que

desde hace más de diez años

han protagonizado los clientes

de Eroski en toda España. Con-

siste básicamente en que los

padres tendrán un asesora-

miento gratuito ante la necesi-

dad de adquirir juguetes para

sus hijos y quieren hacerlo con

criterio lúdico pero también

pedagógico. Los monitores

ayudarán a los padres a dispo-

ner de la mejor información pa-

ra que puedan decidir bien y

acertar en la elección para sa-

tisfacción de sus hijos.

Mucho más que sólo compras...

La cadena ha inver-tido más de 25 millones de euros en reducir los pre-cios de los produc-tos ‘Eroski Basic’

Tecnología e innovación. El Hipermercado Eroski del centro Comercial El Mirador incorpora un novedoso sistema de etiqueta electrónica que permite modificar los precios de hasta 30.000 referencias con sólo un clic, evi-tando errores en la información de los productos. i ANDRÉS CRUZ

Primeros clientes de Eroski el día de la inauguración del Centro Comercial El Mirador.Primeros clientes de Eroski el día de la inauguración del Centro Comercial El Mirador.Primeros clientes de Eroski el día de la inauguración del Centro Comercial El Mirador.Primeros clientes de Eroski el día de la inauguración del Centro Comercial El Mirador. i ANDRÉS CRUZ

midores de Eroski, en su conjunto, en Canarias pero tam-bién en toda España, se van a ahorrar un total de 25 millones de euros porque reducimos los precios en esos productos de mayor interés para las familias”, relató Álvarez.

PRODUCTOS CANARIOS Además, en el Hipermercado

Eroski los clientes se encuen-tran con un despliegue desta-cado, notable, muy amplio de productos canarios en la tien-da. Es fruto del trabajo en co-mún entre Eroski y los produc-tores canarios que han encontrado la fórmula para ha-cerlo posible dado que es lo

que el cliente pide. “Esta ma-nera de actuar es histórica en Eroski ya que nos basamos en el principio de que somos del lugar donde estamos. Dicho de otra manera, tenemos el com-promiso empresarial de apoyar a las economías regionales por-que nuestro objetivo es generar riqueza a través de nuestra ac-tividad comercial. Se entien-de bien esta actuación si par-timos desde la consideración de que los trabajadores de Eroski son los únicos propieta-rios de la empresa y que esto se traduce en que participamos en la propiedad, en los resul-tados y en la gestión”, apreció Álvarez.

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ESPECIAL



El paraíso de las compras El Centro Comercial El Mirador abre sus puertas con una oferta de 120 tiendas en la que las últimas tendencias de moda serán las grandes protagonistas

El Centro Comercial es muy amplio y cómodo. A la derecha, Gabriela Pineda. i ANDRÉS CRUZ/LP/DLP


El Centro Comercial El Mirador cuenta con unos 50.000 metros cuadrados, con una oferta de 120 establecimientos, 4.000 plazas de garaje y una ubicación pri-vilegiada para realizar las me-jores compras y disfrutar de ra-tos de ocio de forma cómoda y agradable.

La última moda, calidad y buenos precios. Con estas pa-labras se resume la oferta co-mercial de la que hacen gala los elegantes paseos comerciales de El Mirador, según los datos por la responsable comercial de Par-que Marítimo de Jinámar, Ga-briela Pineda. Si en el plano de la distribución alimenticia el es-treno de Eroski en Gran Canaria es una de los principales atrac-tivos del centro comercial, la apertura del proyecto más am-bicioso de la firma Primark en Canarias, su mayor implanta-ción en las Islas, con más de 5.000 metros cuadrados de esta-blecimiento, es una importan-te novedad en la oferta de moda en Gran Canaria.

Pineda destacó también la presencia de las grandes cade-nas nacionales, como Inditex, que abre en El Mirador con sus principales enseñas como Zara (más de 2.000 metros cuadra-dos), Oysho, Stradivarius, Pull & Bear y Berhska. Entre la ofer-ta destacan también las firmas Cortefiel, con sus tres marcas (Cortefiel, Woman Secret y

120 establecimien-tos, 4.000 plazas de garaje y una ubicación privile-giada para disfru-tar de las compras

Springfiel), H&M (más de 2.000 metros cuadrados), Blanco, et-cétera.

Entre la oferta de franquicia destaca la apertura de nuevos locales de Mango, Natura, Ya-mamay, Calcedonia, Charanga, Mayoral, Jack & Jones y el estre-no de Lune Bleu, Kanz, Carpisa,

etcétera. La gran mayoría de es-tas franquicias pertenecen a empresarios canarios.

El comercio local cuenta con un importante espacio en El Mi-rador donde se podrán encon-trar firmas como Nikki, Esta-dio Sport, Surcos’ Jean, Encuentro Moda, D’Piel Gilfon-

so, Macava, Fund Grube, Jerez Peluqueros, etcétera.

Junto a la oferta de moda, bi-sutería, perfumería y cosmética, El Mirador contará con una lu-doteca ‘Diverplay’ y también con oferta de restauración como Todo a 1 Euro Gelizia, El Patio, etcétera.

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ESPECIAL



“Se recupera y se pone en valor una importante área de Jinámar” LA PROVINCIA/DLP LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

— ¿Cómo define urbanística-mente hablando el conjunto ar-quitectónico que acoge el Centro Comercial El Mirador?

— Se trata de una gran inter-vención en un área de la periferia de Jinámar en los límites entre el municipio de Las Palmas de Gran Canaria y el de Telde. Aparte de la propia actuación en la parcela pri-vada de 180.000m2 se han urbani-zado más de 5 km de nuevas in-fraestructuras públicas de comunicación y conexiones con la autovía GC-1 recuperando y po-niendo en valor una importante área de Jinámar hasta ahora semia-bandonada.

— ¿Para su diseño y construc-ción, qué planteamiento o límites previos han tenido que valorar?

— El planteamiento inicial del diseño del Parque Marítimo de Ji-námar consideraba la construc-ción de dos Centros Comerciales: el de Las Terrazas, ya en funciona-miento, y el de El Mirador, ambos complementarios en cuanto a fun-cionamiento y servicios y que en conjunto suponen la mayor super-ficie comercial de la isla con apro-ximadamente 180.000m2 de Su-perficie Bruta Alquilable (SBA). El Proyecto de Diseño Conceptual del Centro Comercial El Mirador fue encargado a un prestigioso es-tudio norteamericano “Laguarda& Low” con amplia experiencia en centros comerciales. Posterior-mente se redacta un Proyecto de Ejecución por parte de la ingenie-ría LKS, del grupo Eroski. Final-mente la Ingeniería Eptisa se ha-ce cargo de la Dirección de Obra y la Gestión del Proyecto en conjun-to como ‘Project Manager’.

— El entorno juega un papel decisivo en cualquier construc-ción, ¿qué elementos de ese en-torno han condicionado más el proyecto final?

— El principal elemento que condicionó la implantación fue la necesidad de ejecutar unos traba-jos previos al inicio de la estruc-

tura del edificio. Dichos traba-jos consistieron principalmente en el movimiento de tierras pa-ra crear la plataforma necesaria para la implantación del Parque Comercial, urbanización de via-les y aparcamientos necesarios lo que ha supuesto mover más de un millón de metros cúbicos de tierras que en su mayoría se han reutilizado dentro de la propia parcela privada y las no aprove-chables se han retirado a vertede-ros controlados. Estos trabajos han supuesto un importante cos-te económico y en tiempo dentro de la construcción del Parque Comercial.

— Entre los materiales, ¿cuá-

les predominan y a qué obedece esa elección?

— En cuanto a materiales des-tacaríamos la ejecución de una es-tructura de madera laminada vis-ta en el interior del edificio que se asoma al exterior mediante unas marquesinas en forma de olas que conforman las entradas y que en el interior conforma unas galerías comerciales amplias, cu-biertas y tamizadas por la luz na-tural que ilumina todos los espa-cios siguiendo las últimas tendencias en centros comerciales donde se da tanta importancia al tratamiento de los locales comer-ciales como al de las zonas públi-cas. En el exterior predomina un

Enrique Martín Gago | Arquitecto, gerente de obra, Eptisa Ingeniería

Eptisa Ingeniería ejerce de ‘Project Manager’ para la dirección de obra y gestión del proyecto del Centro Comercial El Mirador. El arquitecto Enrique Martín Gago desgrana los pormenores de la construcción.

Enrique Martín Gago, arquitecto y gerente de Obra. i ANDRÉS CRUZ

Se ha removido más de un millón de metros cúbicos de tierra, la mayo-ría se ha reutiliza-do en las obras

La inversión, sólo en construcción de la urbanización y edificación priva-das, ronda los 100 millones de euros

conjunto de fachadas ejecutadas con prefabricados de hormigón con diseños arquitectónicos, ex-clusivos para este proyecto y no-vedad en las islas, y que han sido desarrollados de forma conjunta con una empresa de la Isla.

— ¿Cómo se ha desarrollado el proceso de construcción? ¿Cuá-les han sido los plazos y las cifras más destacadas?

— Los primeros estudios geo-

técnicos y trabajos previos se ini-cian en 2005. Entre 2005 y 2007 se efectúa la primera fase de ex-cavaciones, movimiento de tierras y cimentación. Entre 2007 y me-diados de 2009 se ejecuta la es-tructura con algunos retrasos mo-tivados por el retrasos en el realojo de 150 viviendas del Mirador del Valle. El presupuesto de ejecución invertido sólo en construcción de la urbanización y edificación pri-vadas ronda los 100 millones de euros. Para desarrollar estos traba-jos EPTISA Ingeniería ha contado con un equipo permanente en obra de 10 profesionales entre Ar-quitectos, Ingenieros y Técnicos más el apoyo de su Dpto. de Inge-niería.

— Respeto al medio ambiente, ahorro energético, explotación de fuentes alternativas, seguri-

dad… ¿qué novedades incluye es-ta construcción en estos ámbi-tos?

— El Proyecto del Centro Co-mercial El Mirador cumple con la normativa vigente del Código Técnico de la Edificación y cuen-ta además con sistemas propios de gestión y control de las instalacio-nes de climatización, alumbrado, seguridad y protección contra in-cendios de manera que se puedan ajustar a los requerimientos de-mandados en cada momento con el consiguiente ahorro energético.

— ¿Qué otras acciones desta-can en este conjunto?

— Es destacable la fuerte inver-sión realizada por Parque Maríti-mo en la construcción del Parque Comercial y especialmente en las infraestructuras viarias. Pero ade-más hay dos capítulos especiales a los que los promotores de Parque Marítimo de Jinámar han desti-nado importantes recursos. El pri-mero de ellos es la recuperación del entorno natural de la zona donde se implanta el Parque Co-mercial con una importante inter-vención paisajística de regenera-ción de taludes y laderas con vegetación autóctona así como red de riego para su manteni-miento posterior con una inver-sión económica cercana al millón de euros. Todo ello con la inten-ción de recuperar una zona pre-dominante que marca la entrada a Las Palmas de Gran Canaria desde el sur de la isla. El otro ca-pítulo a señalar es la recuperación del patrimonio arqueológico ca-nario pues dentro de la parcela del Parque Comercial el público podrá contemplar los trabajos de recuperación del yacimiento de ‘Los Barros’ señalado por los ar-queólogos como de especial inte-rés dentro de la cronología de los yacimientos de la zona de Jiná-mar. El estudio, trabajos y conser-vación de este patrimonio cuenta con la financiación de los promo-tores de Parque Marítimo de Jiná-mar en colaboración con el Cabil-do de Gran Canaria.

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ESPECIAL


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