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Conocimiento técnico.

Oportunidad

Contactos personales

Recursos

Clientes con pedido

INGREDIENTES BASICOS DE TODO NEGOCIO

Rodrigo Varela V. Ph.D.

Programa de Desarrollo del Espíritu Empresarial.

Programa de Creatividad, Innovación y Liderazgo.

Programa de Generación y Evaluación de Oportunidades de Negocio.

Desarrollo de Prototipo.

LAS 11 ETAPAS DEL CICLO EMPRESARIO-EMPRESA


Evaluación de Prototipo.

Desarrollo de Plan de Negocio.

Programa de Desarrollo de Habilidades Gerenciales.

Consecución de Recursos.

Establecimiento de la Empresa.

Asesoría en las Etapas de Nacimiento y Sobrevivencia.

Asesoría en la Etapa de Crecimiento.

LAS 11 ETAPAS DEL CICLO ....


ETAPAS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA

ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES

Motivación Definir carrera empresarial

Evaluar mi situación actual

Evaluar mis perspectivas futuras

Decidirme o no a seguir un carrera empresarial

ETAPAS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA...

Generación de idea de negocio

Definir una línea de actividad que me brinde el acceso potencial a un negocio


Estudiar oportunidad que existen en el entorno (ideas de negocio)

Aplicar creatividad e innovación para desarrollarlas

Evaluar las ideas de negocios

Seleccionar las ideas de negocios a desarrollar


Conformación de oportunidad de negocio

Determinar con precisión la orientación que el plan de negocio va a tener


Explorar capacidades personales

Segmentar el mercado Definir tecnologías de base Elaborar prototipos Evaluar prototipos Validar conceptos del

negocio Determinar tamaño Evaluar factores legales Identificar competidores Determinar especificaciones


Elaboración del Plan de Negocio

Determinar la factibilidad integral de la empresa y las estrategias para lograr metas

ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES Hacer todos los análisis

propios al plan de negocio: Mercadeo, técnico, administrativo, económico, financiero, ambiental, social, personal y de intangibles.

Determinar las necesidades de recursos y las estrategias para lograrlos


ETAPA OBJETIVOS ACTIVIDADES Establecer y evaluar

metas estratégicas para la empresa

Hacer el cronograma de ejecución del proyecto

Determinar las posibilidades de entrar en el sector

Determinar las variables estratégicas para el éxito de la empresa





Estudiar medidas de contingencia

Elaborar el primer presupuesto

Cuantificar probabilidades de éxito




Conseguir los recursos

Disponer de todos los recursos necesarios para poder iniciar el negocio

Negociar con los proveedores de recursos

Conformar el grupo empresarial




Identificar los trámites legales

Conformar el grupo empresarial

Identificar los trámites legales

Conseguir socios

Negociar con bancos, aseguradoras y empresas de apoyo

Conseguir los recursos

Disponer de todos los recursos necesarios para poder iniciar el negocio


Dar nacimiento al negocio

Volver realidad todo lo planteado en el Plan de Negocio


Hacer los trámites legales

Colocar órdenes para equipos, maquinarias y materias primas

Construir o adecuar instalaciones

Cumplir requisitos legales

Asegurar el capital necesario



Implementar cultura organizacional

Adquirir materias primas e insumos

Desarrollar mercados y atraer clientes

Iniciar labores de mercadeo

Iniciar labores de producción





Establecer las operaciones de producción/Servicio y los mecanismos de control

Establecer redes empresariales




Lograr supervivencia del negocio

Buscar que el negocio pase la etapa inicial de pérdidas y empiece a generar utilidades


Identificar nuevos clientes

Mejorar relaciones con clientes, proveedores y empleados

Consolidar el negocio

Asegurar su liquidez

Liderar el recurso humano

Cumplir obligaciones legales



Controlar costos

Fortalecer redes empresariales

Lograr supervivencia del negocio

Buscar que el negocio pase la etapa inicial de pérdidas y empiece a generar utilidades


Lograr crecimiento del negocio

Identificar e implementar formas de expansión del negocio

Identificar nuevos mercados

Identificar nuevas tecnologías, reunir nuevos recursos

Elaborar Plan de Crecimiento



Equilibrar recursos con el proceso de crecimiento

Adecuar estructuras y procesos

Capacitar el personal

Mejorar los indicadores económicos y financieros

Ampliar clientes y mercados


Lograr crecimiento del negocio

Identificar e implementar formas de expansión del negocio

CARRERA EMPRESARIAL

SelecciónFactores IndividualesFactores SocialesFactores Económicos

SocializaciónExperiencias de la infanciaExperiencias de TrabajoExperiencias EducativasRedes PersonalesExperiencias Empresariales


OrientaciónIdentificaciónCreaciónGestión

DesarrolloEstadoDilemas personalesDilemas FamiliaresDilemas Empresariales

CARRERA EMPRESARIAL



COMPONENTES DEL MODELO DE CARRERA EMPRESARIAL

(W. Gibb Dyer, Jr)

Selección de Carrera

Factores Individuales

Factores Sociales

Factores Económicos

Socialización de carrera

Orientación de carrera Desarrollo de Carrera

Experiencias de la Infancia

Experiencias laborales

Educación

Redes personales

Experiencias empresariales

Desarrollo

de

Identidad

Inicio de

carrera

Mitad de

carrera

Fin

de carrera

Dilemas personales

.

Dilemas Familiares

.

Dilemas empresariales

Éxito personal

Éxito personal

Éxito personal

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