Chucarapi Final 5

5/10/2018 Chucarapi Final 5 - slidepdf.com

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ASEGURADO : Central Azucarera Chucarapi Pampa Blanca S.A.A.y/o Industrial Chucarapi Pampa Blanca S.A.A.

ASEGURADORA : Royal & Sunalliance Seguros Fénix

BROKER : Consejeros y Corredores de Seguros S.A.

VIGENCIA : 30.06.2000 al 30.06.2001

RAMO : Multiriesgo

CAUSA : Terremoto

LUGAR DE SINIESTRO : Chucarapi – Planta Industrial

FECHA DE AVISO : 23.06.2001

FECHA DE SINIESTRO : 23.06.2001

RECLAMO : US$ 2,034,923.22

INDEMNIZACIÓN : US$ 800,000

1.1. INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN El presente caso, refiere a los daños directos y por lucro cesante ocasionadospor el terremoto del 23 de Junio del 2001, a la planta azucarera de losSeñores Central Azucarera Chucarapi Pampa Blanca SA y/o IndustrialChucarapi Pampa Blanca SA.

Los Aseguradores, Sres. Royal & Sunalliance Seguros Fénix, solicitaronnuestra intervención en el presente evento, a fin de realizar el Ajusterespectivo, determinar la extensión y valorización de los daños físicos asícomo los de lucro cesante, realizar la evaluación de los alcances de laresponsabilidad de la póliza de seguros y finalmente calcular la indemnización

a que el Asegurado tendría derecho, de acuerdo a los términos y condicionesque pactaran en el contrato de seguros.

En tal sentido, el presente Informe Preliminar tiene por objeto informar sobrelas acciones realizadas por nuestra empresa, tales como inspecciones,evaluaciones, gestiones y reuniones llevadas a cabo para atender el encargo,y finalmente presentar las conclusiones y resultados obtenidos.

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No obstante, para una mejor comprensión y seguimiento a nuestro InformeFinal, este ha sido compuesto por los distintos temas directamenterelacionados a al ajuste, como son: La póliza, descripción del Riesgo,Ocurrencia, participación Policial, Resumen Descriptivo de los Daños,Medidas Iniciales, Reclamo, Cobertura, Nuestra participación, Ajuste,Salvamentos, Situación Actual de la Planta, Recomendaciones y Comentarios.

Así también, complementando toda la información buscando una ampliailustración de la misma, se han confeccionado, categorizados en 3 grupos, lossiguientes Anexos:

Anexos Técnicos• Plano de Ubicación Geográfica del Riesgo• Plano de Distribución General de la Empresa• Plano de Distribución General de la Planta Procesadora• Plano de Corte de la Planta Procesadora• Flujos de Producción•

Flujo de Producción desde el punto de vista de los Seguros• Flujo de Distribución de Vapor • Cronograma de Reparaciones• Hojas de Calculo

Anexos Informativos• Entorno Social y Económico de la Empresa• Mercado Azucarero• Procesos de Producción del Azúcar • Historia del Azúcar •

Historia de Chucarapi• Historia de los Terremotos

Anexos Gráficos• Panel Fotográfico• Panel Periodístico

Finalmente, como podrán apreciar en el transcurso de la lectura, nuestraInforme no tan solo buscara informar sobre todas nuestras acciones yliquidación, sino también, proyectar al lector al escenario de los sucesos.

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PÓLIZAPÓLIZAEl reclamo afecto las siguientes coberturas y cláusulas de la póliza MultiriesgoN° 66671, renovación 2, contratada por y asegurando a: Central AzucareraChucarapi Pampa Blanca S.A. y/o Industrial Chucarapi Pampa BlancaS.A.

Ítem Descripción

Suma

Asegurada U$

2.1

2.2

ACTIVOSEn general de propiedad del Asegurado y/o deterceros incluyendo la Utilidad Bruta Anual delNegocio, bajo el amparo de Todo Riesgo deIncendio y Líneas Aliadas.

VALORES DECLARADOS• Edificios y sus instalaciones fijas, cercos y

veredas (excluyendo el valor del terreno).

• Contenido en general de oficina, propios y/ode terceros.

• Existencias en general, como repuestos,materia prima e insumos, incluyendo bienessimilares de terceros bajo custodia y

responsabilidad del Asegurado.

• Utilidad Bruta Anual.

114,000.00

1,776,720.00

200,000.00

3,600,000.00

2.3 COBERTURASA primer y todo riesgo de Incendio y Líneas Aliadasincluyendo Terremoto

2.4 SUB LIMITES (afectados)

Gastos Extraordinarios de Incendio y Líneas Aliadas.

4,500,000.00

50,000.00

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2.5 DEDUCIBLESQue prevalecen sobre los indicados en las cláusulas especificadas que seadjuntan en los anexos respectivos, en tanto no se opongan:

Todo Riesgo:

US$ 1,000.00 excepto para:Riesgos de la Naturaleza: 5% del monto indemnizable con un mínimoUS$ 5,000.00.

Lucro Cesante:Lucro Cesante de Todo Riesgo de Incendio: 3 días.

2.6 CLÁUSULASTerremoto

Daño Malicioso y/o VandalismoGastos ExtraordinariosDocumentos y ModelosHonorarios de Arquitectos, Topógrafos e IngenierosRemoción de EscombrosRehabilitación Automática de la Suma AseguradaPermisos y PrivilegiosCombustión EspontáneaPropiedades fuera del Control del AseguradoTraslado temporalErrores y OmisionesAdelanto de IndemnizaciónReparaciones y ReconstruccionesReemplazoTodo RiesgoInclusión Automática e IndemnizaciónFull Premium LossExclusión Limitada reconocimiento electrónico de fechasCláusula Post Siniestro

Cláusula de contradicción de textos

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Condicionado General del Seguro de Lucro cesante, Cédula “A”Relación de Gastos Estables.

2.2. DESCRIPCIÓN DEL RIESGODESCRIPCIÓN DEL RIESGO En el proceso de análisis e investigación seguido en el presente siniestro ydado el difícil entorno socio económico que presenta el sector azucarero, nossolo nos circunscribimos a la revisión de los aspectos físicos y técnicos delriesgo, sino también realizamos investigaciones relacionadas a otros aspectos

históricos y generales de la industria, los que detallamos en una serie deAnexos Informativos adjuntos al presente informe:

Anexo 16.2.1: Entorno Social y EconómicoAnexo 16.2.2: Mercado AzucareroAnexo 16.2.3: Procesos de ProducciónAnexo 16.2.4: Historia del Azúcar Anexo 16.2.5: Historia de ChucarapiAnexo 16.2.6: Historia de los Terremotos

El riesgo asegurado, corresponde al de las empresas Central AzucareraChucarapi Pampa Blanca SA y/o Industrial Chucarapi Pampa Blanca SA,cuya actividad principal trata de la siembra de caña y fabricación de azúcares,alcoholes y sus derivados, a partir de la molienda y beneficio de la caña deazúcar obtenida delos campos decultivo ubicados enla parte baja delvalle del Tambo,

irrigado por el ríodel mismo nombre.

El radio de accióndel Aseguradoabarca todo el Sur del Perú, siendo laúnica empresa ensu ramo desde

Lima hasta Tacna.

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La producción abastece un 12% de este mercado, principalmente en losdepartamentos de Cuzco, Arequipa, Moquegua y Tacna.

La parte baja del valle del Tambo presenta condiciones climatológicas y desuelos ideales para el cultivo de la caña de azúcar, con un total de 8,00

hectáreas cultivadas, 1,400 de las cuales se dedican a la caña y el resto aotros cultivos de pan llevar. De las 1,400 hectáreas de caña, 1,100 son depropiedad del Asegurado y las 300 restantes de propiedad de terceros.

Tratándose del beneficio de la caña de azúcar, siendo este un productovegetal, la naturaleza de la explotación se realiza estacionalmente, es decir enciertos meses del año.

La producción del azúcar se realiza con el sistema de sulfitación directa,contando para ello con una capacidad instalada (global) de molienda de 31toneladas métricas por hora.

La principal producción de la industria esta basada en el azúcar, tanto blancacomo rubia, sin embargo dentro del proceso de producción se obtienenalgunos otros sub productos como el alcohol, el ron, bagazo para ser utilizadocomo combustible y la melaza.

Esta ultima con la característica que al ser un desecho de producción, no tieneun costo directo por ello, sin embargo su venta se realiza constantemente

para confeccionar alimentos balanceados para la industria ganadera.

Así también especial mención refiere el azúcar producida, cuyascaracterísticas, tanto de poca dulzura como de granulidad son prácticamenteúnicas. Esto ultimo no gracias a una avanzada tecnología, sino mas bien a laantigüedad de la misma, donde los procesos de cristalizado duran mas de locomún. Sin embargo esta especial característica de gran tamaño en sugranulidad, prácticamente la han fidelizado con su clientela, asegurando uninteresante posicionamiento en el mercado del sur, que se encuentra en

reciente crecimiento gracias a la nueva administración privada.

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La Planta Industrial se encuentra ubicada A 127 Klms de Arequipa, en elsector denominado Pampa Blanca, distrito de Cocachacra, en la Provincia deIslay del departamento de Arequipa (ver anexo 16.1.1). Esta ocupa, engeneral, un área aproximada de 10,000 m2, de las cuales se estima que tansolo 6,000 m2 estén asegurados.

Se han calculado alrededor de unos 5,000 metros cuadrados construidos,repartidos entre planta, oficinas, cercos, pistas, tanques, laboratorio, viviendasde funcionarios, balanza, comedor obreros y otras construcciones menores.En los Anexos Técnicos 15.1.1 y 15.1.2, se podrá apreciar con mayor detalleel croquis de distribución en planta, los distintos sectores que la componen yun corte de la misma.

Es interesante comentar, que la planta se encuentra ubicada a unos 300 mts.del pueblo que alberga una población de unas 4,000 personasaproximadamente. Cuenta con viviendas, en su mayoría de material liviano,construidas por la empresa y hoy entregadas a los empleados y obreros.También cuentan con una iglesia, posta medica y demás construccionespueblerinas.

El complejo industrial fue construido hace mas de un siglo y ha sidoremodelado paulatinamente de acuerdo a las modas de la época y losdistintos criterios de las administraciones de turno, por lo que se observadiversidad de materiales de construcción y sistemas de soporte estructuralesen los ambientes y sectores que lo conforman.

Así y en lo correspondiente al complejo industrial, encontramos una mezcla demuros portantes de adobe y ladrillo; vigas, columnas y pórticos de acero yconcreto armado; techos de calamina metálica soportados por estructuras derieles de acero y vigas de madera, así como construcciones completas demadera y barro

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OCURRENCIAOCURRENCIAComo es de conocimiento general, el día sábado 23 de junio del 2001 y cerca

de las 15 horas con 33 minutos(hora local), un terremoto demagnitud mb igual a 6.9 (Ms=7.9)afectando a toda la región Sur de

Perú, incluyendo las ciudades deArica e Iquique en Chile y La Pazen Bolivia. El epicentro delterremoto fue localizado entre laslocalidades de Ocoña y Chala, a82 kilómetros al Noroeste deOcoña medidos sobre la línea decosta, y a una profundidad entre29 y 33 kilómetros, delineando unsismo de carácter superficial.

Las localidades más afectadas por el sismo fueron las de Ocoña, Camaná,Mollendo, Arequipa, Moquegua y Tacna, alcanzándose una intensidadmáxima de VII y VIII en la escala de Mercalli Modificada, presentándosedurante las primeras 24horas de haber ocurrido elprimer sismo, un total de123 réplicas.

Las intensidades máximasse presentaron en laslocalidades de Ocoña,Camaná y Mollendo (VII-VIII en MM), seguidas por la ciudad de Arequipa ylas localidades de Aplao eIlo (VII en MM). En laciudad de Moquegua y las

localidades de Locumba, Toquepala, Coracora, Puquio y Pampacolpa, la

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intensidad fue de VI en MM; mientras que, en las localidades de Palpa, Nazca,Espinar y Arica en Chile fue de V en MM.Intensidades menores fueron evaluadas en las localidades de Ica, Abancay,Cusco, Puno e Iquique en Chile (IV en MM).

Ahondando aun más en las características del sismo, nos referimos yrecogemos parte del estudio realizado por el Instituto Geofísico del Perú, que

estudiara a profundidad el fenómeno, bajo los siguientes puntos:

Parámetros HipocentralesEl Instituto Geofísico del Perú (IGP) realizo la localización preliminar delepicentro del terremoto de Arequipa del 23 de junio de 2001, en las

coordenadas16.08°S,73.77°W; estoes a 82 km alNW de lalocalidad deOcoña.

Mayor informaciónpermitió realizar elrecalculo delepicentro, siendo lalocalización finalentre las localidadesde Ocoña y Chala y

sobre la línea decosta, a diferencia con las reportadas por el National Earthquake InformatCenter (NEIC).

Una explicación para las diferencias observadas en las coordenadasepicentrales del terremoto de Arequipa, es que los epicentros localizadosbasándose en datos telesísmicos, para el borde Oeste de Sudamérica, seencuentran algo desplazados hacia el continente en comparación con lasdeterminaciones sobre la base de datos de redes sísmicas locales o

regionales (Lomnitz, 1971; Spence et al., 1979); siendo estas últimas, de

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mayor precisión, de ahí que se considere como óptimo al epicentroobtenido por el IGP.

Durante las 24 horassiguientes alterremoto, se

presentaron 3 replicasde mayor magnitud,como se podráapreciar en el graficomostrado acontinuación.

Estas réplicas seubicaron frente a laslocalidades de Ocoña,Mollendo e Ilorespectivamente y sugieren que la propagación de la ruptura delterremoto se realizó en dirección Sur este sobre una longitud aprox. de270 km. La replica de mayor magnitud se ubico frente a la localidad deMollendo (6.3 Ms).

Durante las primeras 24 horas de haber ocurrido el terremoto de Arequipadel 23 de junio, el IGP registro un total de 123 replicas, muchas de lascuales de produjeron con intensidades entre III y V en MM. Como es

normal, el número de replicas viene disminuyendo paulatinamente.

Estimación de la Profundidad del FocoLa profundidad de foco del terremoto de Arequipa del 23 de junio, no pudoser determinada con precisión, debido a que la mayor parte de losregistros sísmicos utilizados en la localización del mismo presentaban suseñal totalmente saturada, de ahí que los algoritmos utilizadosproporcionaran por defecto un valor de 33 km, igual al reportado por elNEIC.

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A fin de cuantificar la profundidad del foco del terremoto de Arequipa, seprocedió a utilizar un método directo, basado en el cálculo de la diferenciade tiempos de llegada de las fases pP y P.

Para tal objetivo,se ha leído lostiempos de

llegada de estasfases en losregistros de tresestaciones de lared mundiallocalizadas adistancias entre40° y 56°.

En la presentefigura, se

presenta un ejemplo del registro en velocidad y desplazamiento delterremoto de Arequipa correspondiente a la estación de SSPA.

La estación está ubicada a una distancia de 56° y 356° de acimut y en ellase indica con flechas de color azul, la llegada de las fases pP y P. deacuerdo a los valores obtenidos, la diferencia promedio de TpP-TP es de9.1 segundos.

Utilizando las tablas de recorrido-tiempo del IASPEI (Kennett, 1991), ladiferencia en los tiempos de llegada equivale a una profundidad para elfoco sísmico de 29 km. Esta profundidad pone en evidencia el carácter superficial del terremoto de Arequipa del 23 de junio de 2001.

Características de la Señal Sísmica y del Proceso de RupturaLos registros del terremoto de Arequipa del 23 de junio obtenidos de lared sísmica nacional, han permitido inicialmente observar su carácter complejo, el mismo que sugiere la posible ocurrencia de rupturas

aleatorias propias de terremotos de magnitudes elevadas.

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En la figura se presenta el registro de la estación de Pucallpa (PUC)ubicada a 800 km aproximadamente en dirección Norte, con relación alepicentro del terremoto.

En esta figura seobserva de manera

clara en los primeros 60segundos de registro, lapresencia de hasta trespequeños grupos defases marcados por suscambios de frecuencia.

Sin embargo, debido alas distancias cortasestación - epicentro, esposible que estos trenesde onda se deban a fases reflejadas o refractadas en las capas granítica obasáltica. A fin de evitar la presencia de frecuencias altas en el registrodel terremoto, se ha considerado analizar el obtenido de la estaciónSSPA.

En estos registros se observa que el tren de onda correspondiente a lafase P tiene una duración de aproximadamente 100 segundos incluyendolas fases reflejadas pP y sP.

Sin embargo, se distingue la presencia de hasta tres rupturas principales,las mismas que están separadas de la primera en 6 y 48 segundosrespectivamente, siendo la última de mayor tamaño y duración.

Orientación de la Fuente Sísmica, Esfuerzo Principal y Momento SísmicoLa orientación de la fuente que dio origen al terremoto de Arequipa del 23de junio, ha sido conocida a partir de su mecanismo focal, el mismo quefue inicialmente calculado por la Universidad de Harvard (CMT) y

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corroborada con los valores de polaridad para la onda P obtenidos de lasestaciones de la red sísmica nacional y mundial.

La solución para el mecanismo focal se presenta en la siguiente figura, lamisma que corresponde a un mecanismo de tipo inverso con un plano

nodal casi

vertical y elotro

prácticamente horizontal, ambos orientados en dirección NNW-SSE. Deacuerdo a las características del proceso de subducción de la placa deNazca bajo la Sudamérica, de los dos planos nodales del mecanismofocal, el que buza de manera casi horizontal, en dirección NEcorrespondería al plano de falla.

La orientación del eje de esfuerzo principal de presión es en direcciónN55° (flechas rojas), coherente con la dirección de convergencia de lasplacas en la región Sur de Perú.

Asimismo, los datos del CMT proporcionan para el terremoto de Arequipadel 23 de junio un Momento Sísmico de 1.8E+21 Nm, equivalente a unamagnitud Mw de 7.4.

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Distribución de IntensidadesEl mapa preliminar de distribución de las intensidades regionales, ha sidoelaborado partir de la información recopilada vía línea telefónicainmediatamente después de ocurrido el terremoto de Arequipa del 23 de junio. El total de la información ha sido interpretada utilizando la escalaMercalli Modificada.

El terremoto del 23 de junio fue sentido con intensidades de II en MMhasta el norte del departamento de Lima y por el Sur hasta la ciudad deAntofagasta en Chile.

Hacia el interior del continente, el terremoto produjo alarma en lapoblación de la ciudad de La Paz en Bolivia. Como todos los terremotosque ocurren frente a la costa de Sudamérica, las líneas de isosistassiguen una geometríaelipsoidal, siendo el ejemayor de la misma paraleloa la línea de costa.

Asimismo, las intensidadesmáximas se presentaron enlas localidades de Ocoña,Camaná y Mollendo (VII-VIIIen MM), seguidas por laciudad de Arequipa y laslocalidades de Aplao e Ilo

(VII en MM). En la ciudad deMoquegua y las localidadesde Locumba, Toquepala,Coracora, Puquio yPampacolpa, la intensidadfue de VI en MM; mientras que, en las localidades de Palpa, Nazca,Espinar y Arica en Chile fue de V en MM. Intensidades menores fueronevaluadas en las localidades de Ica, Abancay, Cusco, Puno e Iquique enChile (IV en MM).

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Por otro lado, el Sistema de Defensa Civil informó que durante elterremoto de Arequipa del 23 de junio, se produjo la muerte deaproximadamente 23 personas en las ciudades de Arequipa y Moquegua,así como un gran número de herido y damnificados.

Actualmente, se sabe que los daños materiales son muy heterogéneos,siendo estos mayores en las localidades de Ocoña, Camaná, Mollendo e

Ilo y en las ciudades de Arequipa y Moquegua. Sin embargo, se deberesaltar que la mayor parte de las viviendas afectadas estuvieronconstruidos de adobe y quincha a excepción de la ciudad de Arequipa, endonde sufrieron daños importantes viviendas de material noble.

Otros EfectosOcurrido el terremoto de Arequipa del 23 de junio y basándose en lainformación del tamaño del mismo, la Dirección de Hidrografía de laMarina dio la “alarma de maremoto”; sin embargo, pasado alrededor dedos horas y media, esta fue anulada debido a que el nivel medio de mar no mostró cambios importantes. Evidentemente, esta alarma generópánico en los habitantes del distrito de la Punta y Callao, los mismos quevolvieron a la calma cuando se difundió la noticia de que la alarmaquedaba sin efecto.

Información proveniente de la localidad de Camaná, indicó que el mar seretiro alrededor de 50 metros para luego retorna de manera lenta llegandoa invadir gran parte de su costa, la misma que en la zona afectada seencuentra prácticamente al mismo nivel.

InterpretaciónLa mayor fuente de actividad sísmica en el Perú, la constituye el procesode subducción de la placa de Nazca bajo la Sudamericana generando conel tiempo, terremotos de diversas magnitudes a diferentes rangos deprofundidad.

El terremoto de Arequipa del 23 de junio se localizaría en la parte inicialde esta alineación de sismos. El epicentro de este terremoto se ubica

entre las localidades de Ocoña y Chala, y sobre la línea de costa.

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La complejidad del terremoto de Arequipa del 23 de junio, ha permitidoque los cálculos de su tamaño varíen con el tiempo de acuerdo a la mayor

informacióndisponible yen funciónde la escala

de magnitudmasapropiadautilizadaparacuantificar el realtamaño delmismo. Sinembargo, lamagnitud

obtenida a partir del momento sísmico (Mw=7.4) es próxima a la de 6.9mb reportada por el IGP.

El terremoto de Arequipa del 23 de junio tendría su origen en el procesosubducción a niveles muy superficiales; por lo tanto, su fuente esrepresentada mediante un mecanismo focal de tipo inverso debido a lapresencia de esfuerzos netamente compresivos orientados, en este casoen dirección N55°.

En general, las características del mecanismo focal sugiere un plano defalla orientado en dirección NW-SE con buzamiento casi horizontal endirección NE (7°).

La distribución espacial de tres de las réplicas de mayor tamaño ocurridasen las primeras 24 horas, sugieren un proceso de ruptura que se propagaen dirección SE sobre una extensión del orden de 270 km.

Esta característica es coherente con la distribución de daños o valores

máximos de intensidad evaluados en la región Sur de Perú.

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Las isosistas de intensidad indican que los mayores daños se hanproducido en todas las ciudades y localidades ubicadas al SE delepicentro del terremoto y menores en dirección NW.

Al igual que para el sismo de Nazca ocurrido el 12 de noviembre de 1996,la presencia de la Dorsal de Nazca fue importante para que la energía del

terremoto se irradie en mayor proporción hacia el SE. En ambos casos, laDorsal de Nazca se comportó como una unidad que atenúa la energíaliberada, de esta manera actúa como una gran barrera para lapropagación de la ruptura en esa dirección.

Hacia el interior del país, la Cordillera de los Andes es el elementoatenuante más importante, de ahí que el terremoto presente valores deintensidad, mayores a lo largo de la línea de costa.

Por otro lado, la experiencia y la calidad de los datos han permitidoobservar que los terremotos de magnitud elevada siempre obedecen aprocesos de ruptura muy complejos, principalmente si estos ocurren sobrela superficie de contacto de las placas.

Para el terremoto de Arequipa del 23 de junio, el proceso de ruptura ofricción de placas durante los primeros 10 segundos fue lento y dado elcarácter superficial del mismo, este produjo un movimiento horizontalparalelo a la superficie con ligeras ondulaciones de la misma, para quedespués de aproximadamente 48 segundos se produjeran movimientos

mayores debido a que en ese momento, ocurrió la ruptura mayor y por ende la energía liberada se incremento generando mayor destrucción ydaño a las diversas localidades distribuidas en dirección SE.

Finalmente, el día del sismo la planta Industrial Chucarapi se encontrabatrabajando a una baja intensidad, no obstante mantener el 50% de supersonal obrero en las diferentes labores del proceso, gracias a la rápiday efectiva evacuación que realizaron, no se registraron daños físicos niperdidas humanas, a pesar de los severos daños que se registraron en

las instalaciones.

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PARTICIPACIÓN POLICIALPARTICIPACIÓN POLICIALDada la característica general y catastrófica del siniestro, que afecto a toda laregión, no se presento denuncia policial especifica respecto al acontecimiento,sin embargo si fue solicitada a la comisaría de Pampa Blanca, el debidoresguardo policial para efectos de acordonar la planta y evitar, por los

problemas sociales de la zona, que la misma sea saqueada.

No obstante si hubo inspecciones a la planta industrial Chucarapi por parte delas autoridades del sector, como el Alcalde, el Gobernador y el Comisario, demanera que se constaten los daños y se haga un pronunciamiento político yde apoyo al respecto, ya que como se conoce, la Industria Chucarapi es laúnica fuente de trabajo del pueblo del mismo nombre, que ya golpeado por elproblema económico y el terremoto, tendrían que soportar una paralización“indefinida”.

3.3. RESUMEN DESCRIPTIVO DE DAÑOSRESUMEN DESCRIPTIVO DE DAÑOS A raíz del terremoto, el Asegurado experimentó daños extensivos y severosen su Planta Industrial. La magnitud de dichos daños se explica, tanto por lacercanía de la Planta al epicentro del sismo (superficial y de gran magnitud),como por la mixtura y diversidad de materiales y sistemas estructuralespresentes en sus construcciones.

No obstante, en las investigaciones y análisis realizados por nuestrosingenieros no se encontraron evidencias de problemas de suelos ni de fallasgeológicas focalizadas en el ámbito de la Planta industrial. Sin embargo el

resultado de traducir la palabra Chucarapi, del dialecto Aymará, al castellanorefiere a “Suelos Blandos”

De acuerdo a las inspecciones que realizamos, pudimos verificar que seprodujeron los siguientes daños:

3.1.DAÑO FÍSICOEdificios• Planta Industrial: Colapso de muros de adobe y de ladrillo,

agrietamiento y fisuras en columnas de concreto, hundimiento de bases

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de tanques, caída de techos, desplome de un muro de adobe sobre ellaboratorio.

• Almacenes y Talleres: Desplome parcial y total de muros de ladrillo,caída de techos.

• Oficinas: Agrietamiento y fisuramiento de muros, caída de muros,desplazamiento y colapso de techos.

Equipos y Maquinarias• Planta Industrial: Desplazamiento de tanques metálicos, colapso de

tanques de madera, desalineamientos de maquinarias, rotura de piezasy partes de equipos.

• Balanza: desalineamiento y hundimiento de la plataforma metálica por rotura de pernos de sujeción, descalibración del sistema de pesado.

Contenidos• Oficinas: desperfectos y daños en diversos equipos de computación por

caída o por el impacto de materiales de techos y muros colapsados.

• Laboratorio: Pérdida de gran cantidad de herramientas y equipos por elcolapso de un muro de adobe sobre el mismo.

Existencias• Planta Industrial: Pérdida de los productos que se encontraban en

proceso de fabricación al momento del sismo.

• Campo: Caña quemada lista para ser cosechada.

6.2. LUCRO CESANTELos daños directos ocasionaron la paralización total de la planta, debido aque los procesos de producción se realizan en forma lineal (ver anexos N°16.1.5 y 16.1.6). Dentro de ello, especial incidencia tuvieron los calderosque al ser totalmente afectados, marcaron la ruta critica (ver anexo16.1.7).

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Esta paralización, a su vez ocasiono la perdida de ingresos por ventas,agravándose por la circunstancia que no se mantienen stocks deproductos terminados en reserva, dada la demanda, características deventa y capacidades de producción.

MEDIDAS INICIALESMEDIDAS INICIALESEnterada nuestra Oficina Regional Sur, con sede en la ciudad de Arequipa, lanoche del 23 de junio del 2001, respecto a los daños producidos por elterremoto en la planta Industrial de Chucarapi, nuestro Gerente Regional sedispuso a viajar de inmediato a la zona, evento que realizáramos en lamadrugada del día 24, con el objetivo principal de evaluar, conjuntamente conlos Ingenieros y representantes de la empresa, los daños ocasionados, susalcances y consecuencias. Situación que se prolongo hasta el día 27 de junio.

Seguidamente se autorizo la inmediata operación de remoción de escombrosasí como la contratación del personal necesario para dicha labor. Se coordinotambién se contacte con las empresas asesoras y de mantenimientos deChucarapi, para que en forma inmediata evaluaran y cuantificaranespecíficamente los daños.

En los subsiguientes días, se realizaron una serie de reuniones coordinativasentre las partes con el fin de establecer el modo de operación y la transmisión

constante de información. Adicionalmente se estableció con los Asesores de

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Seguros de Chucarapi, Sres. Consejeros y Corredores, la documentacióninicial necesaria para ir evaluando las perdidas.

Recogida la mayor cantidad de información en campo, se confecciono elprimer informe preliminar para la Aseguradora, informando los detalles vistosy realizando un calculo aproximado de la reserva, antes de recibir ladocumentación.

Estando por terminar los procesos de remoción de escombros y ante unpanorama mas claro respecto a los alcances del terremoto, se nombrarongrupos de trabajo, conformados por el Asegurado, sus técnicos, ingenieros ycontadores, los asesores de seguros y por nuestra parte, el Gerente General,el Gerente Regional de la oficina de Arequipa, nuestro ingeniero jefe y auditor general.

En tal sentido, los frentes a evaluar quedaron determinados en cuanto a losdaños físicos causados y la paralización de la planta o lucro cesante. Para ello y siendo nuestro ámbito de operaciones bastante extenso en talesfrentes, nombramos 2 equipos de trabajo, uno que se mantuviera en elcampo, en Arequipa y otro que realizara las coordinaciones, revisiones yevaluaciones necesarias, en Lima.

Por su parte, la Aseguradora nombró un Ingeniero Asesor del sector, con el finque coordinara acciones con nuestra oficina regional y supervisara lostrabajos.

Adicionalmente y preocupados por la paralización de la empresa y su entornosocio económico, enfocamos nuestros esfuerzos en buscar la manera deaminorar las perdidas, especialmente desde el enfoque relacionado a lucrocesante.

Consecuentemente se plantearon los siguientes objetivos:

• Disminuir el tiempo de la paralización•

Reducir los gastos fijos por el período de la paralización

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• Buscar ingresos por ventas por 4 situaciones

a. Sub contratar procesos de producción en otros ingenios con lacaña quemada en campo.

b. Comprar azúcar con similares características en otros ingenios del país.

c. Importar azúcar de similares características de Bolivia.

d. Embolsar otra calidad de azúcar con algún eslogan solidario referido al

terremoto.

No obstante y por diferentes razones que expondremos mas adelante, elAsegurado argumentó la imposibilidad de actuar según lo recomendado.

Finalmente se realizo un cronograma de trabajo y flujo de tiempos en cuanto a lostrabajos necesarios de realizar en daño físico y de igual forma una agenda detrabajo en cuanto a lucro cesante, acompañado todo ello de reunionescoordinativas generales con todas las partes involucradas.

4.4. RECLAMORECLAMO El Asegurado presentó su reclamo oficialmente el 20 de julio del 2001, por unimporte total de US$ 2’034,923.22 ., monto que agrupo tanto las cifrascorrespondientes a los Daños físicos, como a la paralización de la planta oLucro Cesante, por un periodo de 3 meses.

El reclamo se presento dividido de la siguiente manera:

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DESCRIPCIÓN RECLAMO U$

EDIFICIOS E INSTALACIONES

Edificios 64,197.33

Instalaciones Eléctricas 3,000.00

Sub Total Edificaciones 67,197.33

CONTENIDO

Equipos de Computo 3,768.64Fotocopiadora 1,114.39

Materiales de Laboratorio 4,096.17

Maquinas y Equipos Repotenciados 350,000.00

Balanza Electrónica 3,050.00

Sub Total Contenido 362,029.20

EXISTENCIAS

Materias Primas, en Proceso y Sub Productos 90,385.04

Sub Total Existencias 90,385.04

GASTOS EXTRAORDINARIOSRemoción de Escombros 10,000.00

Desmontaje de Equipos 20,000.00

Honorarios Profesionales 5,000.00

Sub Total Gastos Extraordinarios 35,000.00

LUCRO CESANTE

90 DÍAS 1,480,311.65

Sub Total Lucro cesante 1,480,311.65

TOTAL RECLAMO U$ 2,034,923.22



Presentado el reclamo y para una mejor manejo del mismo, decidimosreagruparlo en dos rubros claramente identificados, DAÑO FÍSICO y LUCROCESANTE.

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DESCRIPCIÓN RECLAMO U$

DAÑO FÍSICOEDIFICIOS E INSTALACIONES 67,197.33

CONTENIDO 362,029.20

EXISTENCIAS 90,385.04GASTOS EXTRAORDINARIOS 35,000.00

LUCRO CESANTE90 DÍAS DE PARALIZACIÓN 1,480,311.65

TOTAL RECLAMO U$ 2,034,923.22



5.5. COBERTURACOBERTURA Nos encontramos frente a una póliza denominada Multiriesgo, es decir, uncontrato de todo riesgo, a primer riesgo y con una serie de sub limites para losdiferentes tipos de cobertura. En ese contexto y siendo el siniestro que nosocupa ocasionado directamente por un fenómeno natural, terremoto,

enfocamos nuestro primer análisis en cuanto a la vigencia de la cobertura

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respectiva. Una vez confirmado ello, determinamos los alcances de la mismaen cuanto al daño físico y la paralización de la empresa.

En cuanto al daño físico y siendo la póliza contratada a todo riesgo con lainclusión especifica de la cobertura de terremoto, es claro, en cuanto al dañodirecto, que los alcances de la cobertura, sin duda amparaban los efectos delterremoto sobre los distintos activos mencionados en la póliza.

De igual manera, para efectos de la cobertura de lucro cesante, habiendo sidoel terremoto un evento amparado bajo la póliza y el causante directo de losdaños que finalmente se reflejaran en la paralización de la planta, talcondición, activo la cobertura por la perdida de beneficios hasta por unperiodo máximo de 6 meses, según el condicionado de la póliza. Sin embargo,es importante mencionar que la cobertura de lucro cesante alcanzaba a cubrir,a pesar de estar incluidas en la póliza tanto la Central Azucarera como laIndustrial Azucarera, solamente a ésta ultima, como la directamente afectadapor el terremoto.

Respecto a ello es importante recordar que una de las principales condicionespara activar la cobertura de lucro cesante refiere al hecho que, además que elevento causante del daño debe estar debidamente amparado por lascoberturas de la póliza de incendio, éste tiene que haber afectadodirectamente a la empresa paralizada. Por tanto y ante tal condición, es claroconcluir que siendo la empresa Central Azucarera propietaria tan solo de lossembríos que no fueron directamente afectados por el terremoto, nocorrespondía extender la cobertura de lucro cesante sobre los gastos fijos ni

utilidad de dicha empresa, por lo que quedo excluida de todo procesoindemnizatorio.

Finalmente no encontramos en póliza ninguna otra condición que restringierani limitara las coberturas.

NUESTRA PARTICIPACIÓNNUESTRA PARTICIPACIÓNComo ya comentáramos en el capítulo precedente, nuestra participación seinició el mismo día del terremoto, sábado 23 de junio del 2001 coordinando,desde nuestra oficina Regional Sur con cede en la ciudad e Arequipa, las

acciones a tomar y el viaje inspectivo para el día siguiente.

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Paralelamente y luego de recibir de nuestro Gerente Regional, vía nuestracentral de Emergencia, el aviso del siniestro, iniciamos las coordinacionescon nuestro Asesor, Ingeniero Oscar Colmenares, para su inmediatapresencia en lugar y a su vez se dispuso el inmediato viaje de refuerzo de 3de nuestros ejecutivos de Lima (Sr. Miguel Málaga, Sr. Rafael Zuzunaga ySr. Abraham Sánchez).

De acuerdo a lo planificado, nuestro Gerente Sr. Jorge Montes viajó enconjunto con los ejecutivos de Chucarapi, a la localidad a modo de levantar la primera evaluación y poder dar las instrucciones y permisos para laremoción de escombros. Así durante todo el día se abocaron a revisar zonapor zona, desde los distintos lugares de la planta, hasta los daños al pueblo.Este proceso de inspección se prolongo por 3 días mas, hasta el 27 de junio, debido a lo extenso de los daños.

La información recogida, fue evaluada en nuestra oficina de Arequipa, parapoder inicialmente, realizar un informe preliminar, mismo que se envió por correo el 26 de junio, opinando sobre la reserva y confeccionando laprimera solicitud de documentos. No obstante estábamos ya en constantecontacto con Oficina Regional de Royal Arequipa, Sr. Javier Delgado y losAsesores de Seguros, Sres. Consejeros y Corredores, Sr. Luis Holguín.

En los sub siguientes días sostuvimos con el Sr. Holguín de Consejeros, 3reuniones con el fin de coordinar adecuadamente los procedimientos quedebería seguir el Asegurado, la documentación que se requeriría para la

liquidación y principalmente, la evaluación por parte del Asegurado del dañoy la presentación de su reclamo.

El día 10 de julio, recibimos una carta de parte de los Sres. Consejerosinformándonos oficialmente que el Asegurado había estimado unaparalización por un periodo de 90 días y que incluyendo los daños físicos,estimaban la pérdida en unos S/. 5’200,000 sin incluir impuestos.

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Adicionalmente en la misma comunicación y en virtud a su póliza, solicitaronun adelanto del 50% de dicha suma.

Una vez presentado formalmente el reclamo y ante la solicitud de adelantorealizada, nos comunicamos con el Broker con el fin de informarle laimposibilidad de acceder a tal adelanto, en vista que los daños aun nohabían sido totalmente evaluados.

No obstante ello y basado en los cálculos realizados por nosotros sobre lainformación recogida de nuestra primera inspección, se les informó quecomo máximo podríamos acceder a otorgar un adelanto de US$ 100,000.Por ello el 11 de julio enviamos a Royal Arequipa, nuestra carta PA-AQP-441/2001, por la cual informábamos de los actuados hasta el momento,explicábamos nuestra evaluación de daños, cuantificábamos los mismos yestimábamos la reserva para daño físico y lucro cesante en US$ 520,000.Así también opinamos afirmativamente sobre el adelanto de los US$100,000 al Asegurado, importe que fuera entregado a Chucarapi el 12 de julio del 2001.

Paralelamente y con el principal objetivo de aminorar las perdidasindemnizables como consecuencia de la paralización de la planta ypreocupados por la situación socio económica de la empresa, comocomentáramos anteriormente, se tomaron las siguientes medidas:

• Disminuir el Tiempo de paralización: Para ello se le autorizo alAsegurado la inmediata contratación de los especialistas necesarios la

inmediata reparación de la maquinaria dañada. Se estableció el alcancede los daños, los costos de reparación y finalmente los tiempos deejecución de los trabajos. (ver anexos 16.1.8 y 16.1.9)

• Reducción de Gastos Fijos durante la paralización: Para ello,rápidamente se analizaron los gastos fijos de los últimos 12 meses,

detectándose que estos se encontraban distribuidos entre las dos

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razones sociales Aseguradas, Central Azucarera Chucarapi e IndustrialAzucarera Chucarapi.

Nuestra investigación revelo que la Central Azucarera Chucarapi, seencarga únicamente de la parte agrícola de la caña, es decir la siembra ycosecha, vendiéndole a la Industrial Azucarera la caña, como materiaprima. En tal contexto y en vista que la caña en campo no sufrió daño

directo como consecuencia del terremoto, tampoco se activaba lacobertura de lucro cesante para esta empresa, excluyéndose, por tanto,de todo proceso indemnizatorio.

Excluidos, por lo expuesto, los gastos fijos correspondientes a la CentralAzucarera, centramos nuestros esfuerzos de reducción sobre los gastosfijos de la Industrial Azucarera. Para ello se revisaron los estadosfinancieros de 2 periodos contables, con el fin de determinar lospromedios utilizables y aquellos que a pesar de la paralización, seguiríanafectando al Asegurado.

En ellos, se estudiaron los contratos, normas y obligaciones que losconceptuaban como tales pese a la paralización, siendo en su mayoríaimposible de eliminar o reducir. Sin embargo y en cuanto al rubro desueldos y salarios, punto de mayor afectación fija, se observó laposibilidad de solicitar al Ministerio de Trabajo la suspensión temporal dela relación laboral como consecuencia de la catástrofe natural y fuerzamayor, lo que se le planteo al Asegurado para que realice las gestionespertinentes.

Se realizaron las gestiones respectivas, mismas que inicialmente dieranun resultado positivo, emitiendo el Ministerio una resolución en talsentido. Sin embargo esta resolución fue posteriormente anulada por efectos de la presión política que ejerciera el sindicato sobre la entidadgubernamental, apelando a la difícil situación económica y social delsector.

• Obtener Ingresos por Ventas: En busca de tal objetivo, se plantearonhasta 4 alternativas de gestión, mismas que fueron evaluadas, tratadas y

finalmente rechazadas por las razones siguientes:

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a. Sub contratar procesos de producción en otros ingenios con la cañaquemada en campo: Planteado esto especialmente para la caña quese encontraba ya quemada y lista para su cosecha en el campo, demanera que se pudiera procesar la misma evitando pierda suscaracterísticas naturales, sacarosa y a su vez obtener los productosterminados para ser colocarlos en el mercado. Sin embargo fue

desechada ya que el transporte de la caña hasta el ingenio máscercano, el norte, en vez de reducir la perdida, incrementaba la misma.

b. Comprar azúcar con similares características en otros ingenios del país: Se iniciaron reuniones y negociaciones en cuanto a precios conun ingenio del norte, sin embargo estas no prosperaron dadas lasdificultades técnicas y de largo procesamiento para obtener una azúcar de las características de granulidad de Chucarapi.

c. Importar azúcar de similares características de Bolivia : Por nuestraparte realizamos una serie de contactos en distintos ingeniosazucareros de Bolivia con el fin de importar el producto. Sin embargo ypese a que la producción de granulidad es bastante similar a la deChucarapi, el argumento de la calidad y competencia primó para elAsegurado.

Argumentaron que Bolivia contrabandea hacia el sur del Perú, grancantidad de azúcar y al estar enterados, los ingenios Bolivianos,respecto a la calidad demandada, especialmente para Arequipa, se

corrían el riesgo de perder por precios, el mercado ya ganado por laespecial característica de su producto.

d. Embolsar otra calidad de azúcar con algún eslogan solidario referido al terremoto: Finalmente se vio la posibilidad de comprar localmente otrotipo de azúcar y embolsarla con un eslogan “AZÚCAR DE

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CHUCARAPI POR EL TERREMOTO”, buscando y apelando lafidelidad y solidaridad de los clientes que entenderían tal diferencia.

Sin embargo Chucarapi rechazo tal situación por protección a sumarca y calidad de producto. No obstante es importante mencionar que se detecto que terceros y contrabandistas, de la manera planteadaempezaron a embolsar azúcar, con claras intenciones de sorprender

al mercado, lo que motivo la inmediata reacción del Asegurado,informando a la opinión publica, con avisos de página completa en losdiarios locales, respecto a ello.

Posteriormente y en coordinación con las partes interesadas y a efectos desupervisar los avances en la reconstrucción de la planta, se planteo lanecesidad de realizar reuniones periódicas en la ciudad de Arequipa. Paraello las partes interesadas nombraron sus interlocutores mismos que debíanestar involucrados en el siniestro con el fin de hacer mas fluida la gestión.Así se determino que los interlocutores serian los siguientes:

Por Chucarapi• Sr. Julio Guillen• José Soto• José Maria Zimmerman

Por Corporación Viñar Empresa contratada por Chucarapi para la reconstrucción de la maquinaria• Ing. Rafael Morales• Ing. Cirilo Morales• Ing. José Gómez

Por EdificaEmpresa contratada por Chucarapi para la reconstrucción de lasedificaciones• Arq. José Luis CarreónPor Consejeros y Corredores de Seguros• Sr. Juan Ignacio Bustamante

• Sr. Luis Holguín

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Por Royal & Sunalliance seguros Fénix• Ing. José Carlin (asesor)

Por Preventores Asociados S.A.• Sr. Gonzalo De Romaña• Sr. Jorge Montes•

Ing. Oscar Colmenares• Sr. Juan Manuel Olaechea (Auditor)

Con ellos, se iniciaron las reuniones establecidas de acuerdo a lo siguiente:

Primera Reunión de TrabajoLa primera reunión entre todas las partes involucradas, tubo lugar el día 16de julio en nuestra oficina de la ciudad de Arequipa.

Se intercambiaron ideas para el manejo adecuado del caso, llegándose alos siguientes acuerdos y procedimientos de trabajo:

a. Toda comunicación será formalizada por escrito y a través de los Srs.Consejeros y Corredores de Seguros.

b. Se constituirá un grupo de trabajo multidisciplinario, compuesto por personal del Asegurado, de sus Asesores Técnicos (áreas de ingenieríamecánica, eléctrica, civil, etc.), de sus Asesores en Seguros y de losAjustadores, estos últimos en calidad de observadores.

c. El objetivo principal establecido para este grupo de trabajo, es el deelaborar rápidamente un Cronograma Valorizado Priorizado, para que laoperatividad de la planta y su recupero lo más pronto posible, en formaparcial y total, de modo que la sumatoria de los costos de reparación, losgastos fijos y la pérdida de beneficios se reduzcan al mínimo.

d. El objetivo secundario del grupo de trabajo es el de establecer lavalorización de los daños directos e indirectos (pérdida de beneficios)ocasionada por el sismo.

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e. El personal designado por el Asegurado deberá estar exclusivamentededicado a este trabajo, y deberá tener la autorización necesaria paratomar decisiones y firmar acuerdos en nombre del Asegurado.

f. Después de cada reunión de trabajo, se elaborará la respectiva ayudamemoria, a ser distribuida a las partes.

g. En cada reunión de trabajo se programará la fecha y la agenda tentativapara la siguiente reunión.

h. Se indicó al Asegurado que el amparo otorgado por el Seguro, se refierea los daños materiales directos causados por el sismo, y los dañosindirectos que son consecuencia de los daños por sismo, quedandoexcluidos del amparo cualquier otro tipo de daño por otra causa.

i. Se solicitó al Asegurado la siguiente información preliminar.• Documento que sirvió de sustento para establecer los Valores

Declarados en la póliza.• Copia de los planos disponibles a la fecha: de distribución en planta,

estructurales, eléctricos, sanitarios, mecánicos, etc.• Flujos de producción en campo y planta, incluyendo una explicación de

los distintos pasos del proceso, e indicando capacidades,rendimientos, etc. En el caso del campo, las áreas cultivadas, suestado a la fecha del siniestro, su proyección, etc.

• Estructura de costos y pérdidas diarias.

j. Se fijó la próxima reunión para el día jueves 19 en la tarde. El Aseguradoindicará oportunamente la hora exacta.

Segunda Reunión de TrabajoLa segunda reunión entre todas las partes involucradas, tubo lugar el día 20de julio en nuestra oficina de la ciudad de Arequipa

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En esta reunión se trataron los siguientes temas:

a. El Ing. Gómez indicó que la ruta crítica la establecen los calderos, cuyareparación tomaría un mínimo de 90 días, ya que la gran mayoría depiezas y repuestos se producen a pedido y no son de stock, lo quecondiciona el plazo de entrega y por ende de la reparación. Se podríareducir el plazo a 75 días reparando primero los calderos 1,6 y 7.

b. El cronograma valorizado de tiempo mínimo de reparación seráentregado a más tardar el día 30 de Julio del 2001.

c. Se trató la alternativa de cambiar los materiales estructurales en laPlanta, a fin de minimizar el período de reparación de la misma. Elpresupuesto revisado contemplando esta opción será entregado a mástardar el día 27 de Julio del 2001.

d. Los daños en el sistema de suministro de energía eléctrica no son deconsideración.

e. Preventores señaló que la Compañía de Seguros no está obligada afinanciar la reparación, y que ha efectuado el pago de un primer adelanto.Chucarapi y Consejeros reiteraron la solicitud de un segundo pago acuenta.

f. Los planos se encuentran en proceso de elaboración, y será entregadosa los Ajustadores.

g. Chucarapi indicó que los problemas laborales están en proceso desolución, estando a punto de resolverse el pliego de reclamos.

h. Preventores acordó enviar un sumario resumiendo el estado de lainformación solicitada a la fecha, así como una primera relación deinformación financiera-contable. Chucarapi indicó que se debía suscribir

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un Acuerdo de Confidencialidad sobre esta última información. Estesumario se adjunta a la presente ayuda memoria.

i. Los Ajustadores efectuarán visitas de coordinación con los AsesoresTécnicos de Chucarapi.

Finalmente, se fijó la próxima reunión para el día martes 31 de Julio del

2001, a las 10:00 a.m., en las oficinas de Preventores en Arequipa.

Entre tanto, en la ciudad de Lima, nuestro asesor técnico Ing., Colmenaresvenia, en coordinación con los ingenieros de la empresa Viñar,supervisando la confección de los tubos necesarios para los calderos.Paralelamente en nuestras oficinas de Lima, se estudiaba y analizaba lainformación que nos llegaba respecto al reclamo.

A su vez empezamos a presionar al Asegurado con el fin que nos entregueuna relación detallada de los gastos que se habrían realizado con el primer adelanto, dado que ya nos habían informado que a la brevedad solicitaríanotro. Este detalle oficialmente nunca se nos entrego, sin embargo en lasdistintas reuniones sostenidas con los directivos de Chucarapi, se nosinformo que esta suma había sido depositada en el Banco de Crédito engarantía para un préstamo para pago de impuestos. Así mismo otra versiónde ello fue que parte de este adelanto había sido utilizado para pagar partede las planillas de sueldo, con el fin de obtener del Ministerio de Trabajo laresolución de suspensión de labores.

El 26 de julio el Asegurado, a través de su Broker, realiza formalmente unnuevo pedido de adelanto por la suma de US$ 200,000, mismo que no esaceptado por nosotros en vista de no haber quedado claro la utilización delprimer adelanto. No obstante luego de una serie de reuniones con elasegurado y el Broker, se acepto un segundo adelanto por US$ 100,000,girado, entendemos, el 27 de julio.

El 3 de agosto y luego de entregar información que se encontrabapendiente, el Broker del Asegurado vuelve a realizar una solicitud de

adelanto por US$ 150,000, misma que fue inicialmente denegada en vista

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de los recientemente adelantos entregados, sin embargo posteriormente, el22 de agosto, fue autorizado, por parte de la Aseguradora un adelanto por tal monto.

Tercera Reunión de TrabajoLa tercera reunión coordinativa se realizo nuevamente en nuestra oficina deArequipa el día 31 de julio, tal como se había planificado en la anterior

reunión.

En esta reunión se revisaron los siguientes puntos, llegando a los acuerdosmencionados a continuación:

a. El cronograma para la reparación de los calderos presentado por Chucarapi se extiende por un período de 69 días. Este cronogramaconsidera jornadas diarias de 16 horas. Se acordó establecer su inicio el01-08-01. Una vez en obra, se harán los esfuerzos del caso para reducir los plazos y tiempos de ejecución. Los Ajustadores designarán elpersonal encargado para el seguimiento de los trabajos de reparación engeneral.

b. El 01-08-01 se presentará un cronograma para la evaluación y costeo delas obras estructurales contemplando el cambio de materialesestructurales.

c. Chucarapi informó sobre diversas acciones realizadas a partir del día delsiniestro, tales como limpieza, remoción de escombros, trámites

laborales, etc. También comentó sobre problemas con embargo decuentas, problemas con impuestos y falta de liquidez, todo lo cual generaun difícil entorno económico y financiero. También han realizadoconsultas con otras azucareras respecto a la posibilidad de producir azúcar con las características de Chucarapi. Chucarapi considera que elcosto de la caña en campo es recuperable bajo la póliza de seguros.

d. Preventores solicitó la presentación de los gastos pagados con losadelantos otorgados por los Aseguradores.

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e. Chucarapi indicó que ni las viviendas ni el depósito de Arequipa estánaseguradas.

Se fijó la próxima reunión para el día jueves 09 de Agosto del 2001, a las10:00 am, en las oficinas de Preventores en Arequipa.

Dados lo avances en la inspección de la maquinaria y el presupuesto de

reparación ya presentados por Corporación Viñar, determinamos laasistencia de nuestro Ingeniero Mecánico asesor Ing. Sergio Turín, para unarevisión y ajuste de presupuesto, siempre en coordinación con losingenieros de Viñar.

Esta revisión se llevó acabo desde el 9 de agosto hasta el 11 de agosto del2001.

En esta visita de inspección finalmente se pudo cerrar el capitulo referido ala maquinaria en reclamo, llegándose a acuerdos en cuanto a la sumareclamada por la maquinaria dañada, los procesos y tiempos de reparación,así como la valorización de la misma.

Cuarta Reunión de TrabajoLa cuarta reunión se llevó acabo en nuestra oficina de la ciudad de Arequipael 9 de agosto del 2001, de igual manera que las anteriores, respetando elacuerdo de la reunión anterior.

En esta reunión se tocaron los siguientes temas y se llegaron a los

siguientes acuerdos, básicamente referidos y enfocados sobre temastécnicos y a la evaluación de los daños físicos directos:

a. EDIFICIOS• El topógrafo terminará sus trabajos de campo el día de hoy. El 14-

08-01 se entregarán los planos respectivos, que permitirán laevaluación del presupuesto de reparación de edificios presentado por EDIFICA.

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• Se evaluará en primera instancia el costo de reparación presentadopor EDIFICA, quedando pendiente el estudio del posible cambio demateriales para reducir el plazo de las reparaciones.

• Se revisará el alcance de la materia asegurada en este rubro.

b. CONTENIDOS (excepto maquinaria)• Comprende los equipos de cómputo, fotocopiadora y materiales de

laboratorio. Todos estos rubros serán revisados por el Ing. SergioTurín.

c. MAQUINARIA• Se recibió el informe y detalle del presupuesto presentado por Corp.

Viñar, ascendente a US$ 325,355.97 (sin IGV). Consejeros indicó queel rubro “Maquinarias diversas” se refiere a máquinas recientementeadquiridas adicionales a las denominadas “Latino Leasing”, asimismoindicó que los calderos asegurados son los No 6 y 7 y no 7 y 8 como selee en la póliza). La revisión conjunta de campo de estas maquinariasse iniciará en la tarde de hoy.

d. EXISTENCIAS• Chucarapi mantiene su posición de considerar la caña quemada

(ubicada en el campo), como producto en proceso.• Se acordó trabajar en conjunto el punto de vista técnico del análisis

cuantitativo de las existencias.

e. OTROS• Chucarapi manifestó su inquietud por la probable pérdida de mercado.• Chucarapi indicó que los trabajos se habían iniciado el 03 de Agosto,

con la remoción de escombros de los calderos. Asimismo, la entregade tubos y refractarios se iniciaría la próxima semana.

Finalmente se fijó la próxima reunión para el día martes 21 de agosto.

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Quinta Reunión de TrabajoLa quinta reunión se llevó acabo en nuestra oficina de la ciudad de Arequipael 23 de agosto del 2001, de igual manera que las anteriores, respetando elacuerdo de la reunión anterior.

En esta reunión se trataron los temas relacionados a los avances en obra,

siendo estos los siguientes:

a. AVANCESMaquinaria• Se han realizado los pedidos de materiales y repuestos

necesarios para las reparaciones.• Se han efectuado los desmontajes de acuerdo al cronograma.• La próxima semana se iniciara el montaje.• Quedaran en informarnos el día que se realizaran las pruebas

hidráulicas a los tubos.

Edificaciones• Se informo que se iniciarían los trabajos de levantamiento de

muros de ladrillo.• Se nos informo que las diferencias cotizadas para materiales de

construcción alternativos, no eran sustanciales.

Trapiche• Se nos informo que el trapiche había sido ya alineado y se

procedería a iniciar el armado.

Recomendamos al Asegurado no descuidar los cronogramas de reparaciónde las maquinarias fuera de la establecida como ruta critica (calderos) dadoque podrían constituirse a su vez en una ruta critica de mayor duración.

b. DAÑOS MATERIALESEdificaciones

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• Se discutieron temas relativos a los porcentajes de costosindirectos, así como los valores utilizados para calcular el valor dereposición contra los valores utilizados para la reconstrucción.

Maquinarias• Se nos informo que no se había incluido en el presupuesto de

reparación presentado por Corporación Viñar, la reposición de 6mosteras de madera.

•

Informamos que del costo de reparación de la chimenea, que servia ala totalidad de las calderas, se reconocería tan solo la proporción querepresentaban las calderas aseguradas, es decir 6 y 7.

Materia Prima• Se discutió respecto a la caña quemada, para determinar cuando esta

se convierte en materia prima. Respecto a ello este tema seria investigado por nuestra parte.

Se determino la necesidad de una próxima reunión, sin embargo esta seriacoordinada posteriormente en coincidencia con las pruebas hidráulicas.

Posteriormente, nuestro asesor Ingeniero Colmenares sostuvo reunionestécnicas los días 29 de agosto y 19 de septiembre especialmente parapoder determinar conjuntamente con el Arquitecto del Asegurado, elmetrado exacto y valores unitarios de reposición de las edificacionesaseguradas.

Por otro lado, nuestro Auditor General realizaba revisiones constantes,

conjuntamente con el contador de la empresa, de los estados financieros delAsegurado para poder determinar el rendimiento normal del negocio.

Estas revisiones se realizaban dentro de las oficinas de Chucarapi, de formaque se cuente con toda la documentación necesaria y se realizaron entre 20de julio y el 28 de septiembre del 2001.

El trabajo consistió básicamente en realizar una evaluación de los estadosfinancieros del asegurado, para poder determinar la base sobre la cual

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liquidar el reclamo por Lucro Cesante interpuesto por el asegurado, luego deocurrido el terremoto en Arequipa el día 23 de junio del 2001.

Para iniciar el trabajo encomendado y ciñéndonos a lo señalado en laCEDULA “A”, sobre la cual se debía indemnizar al asegurado, hubo que

determinar en primer lugar el normal rendimiento del negocio, lo que serealizo de la siguiente manera:

a. Revisando el ejercicio económico inmediatamente anterior a la fecha delsiniestro, (Período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembredel 2000).

b. Revisando los doce meses inmediatamente anteriores a la fecha delsiniestro, (Período comprendido entre el 1 de junio del 2000 y el 31 demayo del 2001).

c. Revisando aquel periodo dentro de los doce meses inmediatamenteanteriores a la fecha del siniestro y que coincida con el periodo deindemnización, (Período comprendido entre el 1 de octubre de 1999 y el30 de septiembre del 2000).

revisión del 20 al 21 de Julio del 2001En dicha reunión se realizó un primer requerimiento especifico deinformación contable y financiera necesaria para iniciar nuestros análisis.

Así mismo de le explico al Sr. José Luis Zegarra, contador de Chucarapi, lamanera como debería registrarse contablemente los gastos ocasionadoscomo consecuencia del siniestro y se intercambiaron distintos conceptosrespecto a las denominaciones que establece la póliza como Utilidad Neta,Bruta y Gastos Estables. Finalmente se incidió en la solicitud documentariaespecialmente referida a los últimos balances mensuales correspondientesa los doce meses anteriores al mes del siniestro y los estados financieros al31 de diciembre del 2000.

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revisión del 25 al 27 de Julio del 2001Nuevamente nos reunimos con el Sr. José Luis Zegarra, Contador General,quien nos diera una serie de información histórica contable de la empresa.Nos informo respecto a la compra en bolsa de la empresa.

En esta ocasión se procedió a revisar los volúmenes de ventas y compras,comparándolas con las declaraciones efectuadas a la Superintendencia

Nacional de Administración Tributaria SUNAT.

De igual manera, se procedió a comprobar el costo de las planillas desueldos y salarios que asumía el asegurado, hasta antes de ocurrir elsiniestro que paralizó la producción.

Aún cuando el ejercicio anterior al siniestro no podía ser considerado comobase para medir el volumen del negocio, solicitamos los correspondientesestados financieros auditados a dicho ejercicio.

Adicionalmente el Asegurado nos solicitó firmar un documento mediante elcual nos comprometiéramos a la confidencialidad de la información que nosproporcionaban, dado que al ser cotizadas en bolsa las acciones, estapodría ser utilizada tanto a favor personal como en contra de la empresa.Esta medida fue aceptada por nuestra parte, firmando un documentorespecto a ello.

Se acordó con el Sr. Zegarra, en preparar un balance general al 30 de junio,el cual se constituiría en un balance de inicio del periodo de siniestro.

De igual manera se acordó crear un centro de costos denominado Siniestro – Terremoto, en el cual se acumularían todos los costos y gastos que elasegurado enfrentaría durante el periodo de paralización.

revisión del 1 al 3 de agosto del 2001En esta oportunidad se sostuvieron reuniones con el Sr. Julio Guillén y JoséLuis Zegarra, de Chucarapi y luego con el Sr. Juan Ignacio Bustamanterepresentante del broker.

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En la primera reunión con los representantes del asegurado se nos informósobre los logros conseguidos ante el ministerio de trabajo, como resultadode la solicitud de suspensión de labores presentada por el asegurado,previo pago de las remuneraciones y gratificaciones atrasadas.También, nuevamente se coordino la preparación de la información contablecorrespondiente al primer mes de paralización.

La reunión con el Sr. Bustamante, fue a solicitud de este básicamente parainformarse sobre el avance del trabajo, pues en estos días el aseguradohabía solicitado un tercer adelanto a cuenta de la liquidación final.

Finalmente, iniciamos la revisión de todas las facturas, recibos y demásgastos que se nos presentaron en los estados financieros, en vista quemuchos de ellos no guardaban relación con las cifras mostradas. Estarevisión, en vista del volumen documentario, seria continuada en la próximavisita.

revisión del 4 al 7 de septiembre del 2001En este último viaje se trabajo en forma directa y únicamente con elcontador del asegurado para ordenar y preparar toda la informacióncorrespondiente al mes de julio del 2001, como primer mes base deparalización real. Sobre la base de esta información se pudo comprobar realmente los costos y gastos fijos que enfrentaba el asegurado, a pesar deencontrarse con la planta paralizada.

La información trabajada del mes de julio era muy importante en vista que

conjuntamente con toda la información obtenida en los viajes anteriores,podríamos preparar las proyecciones de ingresos y gastos quesupuestamente el asegurado hubiera obtenido si el siniestro no se hubieraproducido.

Todas estas reuniones fueron necesarias dado que la información que senos proporcionaba vía correo, fax o courrier, al ser comparada entre sí, nocuadraban ni reflejaban las cifras consignadas por el asegurado.

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Finalmente sobre la base de toda la información obtenida durante los viajes,se procedió a realizar las proyecciones del estado de ganancias y pérdidasque el asegurado hubiera obtenido durante los meses de julio a diciembredel 2001, periodo de 6 meses considerado en póliza como paralización.

Entre tanto, en nuestra oficina de Lima, con los cálculos realizados por nuestro auditor, se realizaban simulaciones de indemnización a efectos de

determinar si la reserva planteada debería ser aumentada.

Según avanzamos con los análisis de la documentación y cifras, mismosque eran presentados tanto a la Aseguradora como al Asegurado, esteultimo, entendemos como consecuencia de sus problemas económicos,empezó a ejercer gran presión sobre nuestros asesores, especialmente elauditor, razón por la que hubo que dirigirles en tal sentido unacomunicación.

Inmediatamente, esto ultimo, solicitaron directamente a la Aseguradora, unnuevo adelanto por US$ 150,000, mismo que y luego de intercambiar opiniones respecto a ello con nuestra empresa, se decidió aceptar el pedido.

En tal sentido consideramos oportuno este tercer adelanto en vista que losplazos en la reparación de la planta, así como los cálculos en cuanto a lacifra final a indemnizar, se encontraban bastante avanzados. Con estetercer adelanto se había entregado ya al Asegurado la suma de US$350,000, razón por la que se dejo claramente estipulado en unacomunicación dirigida al Asegurado, que en vista de haber cumplido a

cabalidad la cláusula de adelanto, ya no se realizaría nuevos desembolsoshasta la finalización de la liquidación respectiva.

En tanto y dado que los ajustes en cuanto a las cifras por daño físico habíansido ya aceptadas por el Asegurado y que las cifras de lucro cesanteestaban siendo ya trabajadas entre los auditores, se estableció que norealizar la reunión de trabajo establecida para el día 3 de agosto del 2001.

Finalmente y habiéndose concluido tanto los ajustes en cuanto al daño físico

y los estados financieros proyectados para lucro cesante, se le realizo a la

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Aseguradora una presentación con el fin de ponerla al tanto de la posiblecifra a indemnizar, misma que alternativamente, en cuanto a lucro cesante,presentaba un reclamo por 90 días de paralización y otra con 180 días,como periodo máximo establecido por póliza.

En ese contexto, es importante explicar que dicho calculo se forzó con

bastante exactitud en vista que por la difícil situación económica quepresentaba el asegurado, opinamos era mas oportuno y convenienteadelantar una indemnización negociada, trayendo a presente unaindemnización futura, de manera que la Aseguradora no asumiese mayoresriesgos ante las especiales características que el siniestro presentaba en elcontexto social económico del asegurado y este ultimo, con la cifraplanteada, fuera mas eficiente en la reconstrucción de la planta. Con estecalculo, sin duda, la aseguradora seria menos afectada económicamente sise consideraba el factor incertidumbre en cuanto al periodo deindemnización de lucro cesante ante la falta de capacidad económica delasegurado para continuar con los trabajos de reconstrucción de la planta enel menor tiempo posible.

Sobre la base de estos últimos considerándos y a las cifras presentadas, sele planteo al Asegurado una transacción, misma que, según estimamos, fuerápidamente aceptada el mismo día viernes 28 de septiembre del 2001, alcumplirse 3 meses de paralización efectiva y tener el Asegurado queenfrentar nuevos gastos de planillas y obligaciones tributarias.

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6.6. LIQUIDACIÓNLIQUIDACIÓN

Para efectos de este proceso, se tomaron en cuenta las separacionespreviamente establecidas, es decir, Daño físico y Lucro Cesante.

11.1 DAÑO FÍSICOComo comentáramos en el rubro de nuestra participación, senombraron interlocutores para tratar los temas relacionados a estepunto, sub dividiendo los mismos, a efectos de nuestro estudio yanálisis, de la siguiente manera:

• Edificio e Instalaciones•

Contenido• Existencias• Gastos Extraordinarios

En cada uno de ellos, se revisaron los presupuestos de reposición yreparación, se evaluaron las condiciones de cobertura, se revisaron losvalores declarados y se establecieron los porcentajes de infrasegurocorrespondientes.

11.1.1 Edificio e InstalacionesEl reclamo presentado en este punto por el Asegurado fueinicialmente por US$ 67,197.33, entre reparaciones deedificaciones e instalaciones eléctricas, las que fueronencargadas por el Asegurado a la empresa Edifica S.R.L. acargo del Arquitecto José Luis Carreón.

La cifra mencionada, fue presupuestada por la empresa Edificade acuerdo a las diferentes áreas afectadas, detallando elmetrado y el total del valor unitario a aplicar para cada una de

ellas, sin embargo para el adecuado orden de las partidas,

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separamos estas en los rubros correspondientes a lasDemoliciones y las Reconstrucciones, quedando el detalle dela siguiente manera:

LUGARDETALLE DE PRESUPUESTO

DEMOLICIÓN REPARACIÓN TOTAL US$Trabajos Preliminares - 3,389.51 3,389.51

Obras Provisorias - 4,436.19 4,436.19

Oficina de Logística 936.38 1,665.52 2,601.90

Taller Mantenimiento 460.84 1,111.68 1,572.52

Almacén de Azúcar 964.10 1,675.28 2,639.38

Zona de Cristalización 3,802.13 2,093.19 5,895.32

Zona de Elaboración 6,885.46 3,299.05 10,184.51

Zona de Alambiques 208.02 765.14 973.16

Laboratorio 1,216.17 4,714.04 5,930.21

Oficina Superintendente 1,045.68 2,632.62 3,678.30

Zona Preparación Jugos 147.28 287.73 435.01

Chimenea 1,203.54 3,833.39 5,036.93

Sala Bombas 56.01 154.43 210.44

Planta Fuerza 420.15 964.89 1,385.04

Oficina de Mantenimiento - 192.72 192.72

Oficina Recursos Humanos 123.55 1,000.70 1,124.25

Oficina Contabilidad 3,842.28 9,634.81 13,477.09Varios - 1,034.86 1,034.86

Total Cifra Neta US$ 21,301.59 42,885.75 64,197.34

Como ya mencionáramos, fue necesario realizar dicho ordenya que en el presupuesto de reconstrucción, se mezclarondentro de las partidas respectivas, también los valoresreferidos para la demolición y limpieza de escombros; valoresreconocidos en póliza como remoción de Escombros bajo un

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primer riesgo absoluto y por tanto no afecto a infraseguro nipor condiciones de esta póliza, a deducible.

Una vez terminada la separación, observamos que en lapartida de electricidad se estaba considerando trabajosmenores por cuanto ante nuestra consulta, se detecto que estapartida había sido trasladada hacia el presupuesto demaquinaria.

En vista que esta partida correspondía a reparacionesrelacionadas con las instalaciones de las edificaciones de laplanta, fueron descontadas del presupuesto de maquinaria ytrasladadas a edificaciones.

Adicionalmente se observo que dentro del presupuesto de lasedificaciones se había presupuestado la reconstrucción de lachimenea, sin embargo su reconstrucción, al estar relacionadaa los calderos, correspondía al presupuesto de maquinaria,donde también se encontró. Por ello se descontó del rubroedificaciones la partida correspondiente a la chimenea por US$ 3,833.39. De esta manera el reclamo quedo reducido yordenado de la siguiente manera:

Cifras Afectas a Deducible e InfraseguroReparaciones US$ 39,052.36Electricidad maquinaria US$ 5,090.00Electricidad general US$ 3,000.00

Cifras no Afectasdemolición y remociónde escombros US$ 21,301.59

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Ordenadas las partidas y por ende los valores reclamados,paso seguido correspondía evaluar el Infraseguro. Para ello elprimer paso refería a determinar el área asegurada, susdiferentes niveles y valores unitarios considerando losmateriales de construcción empleados.

En tal contexto iniciamos un metrado general de las

instalaciones de acuerdo a los planos de la planta yalrededores.

No obstante, para ello fueron necesarias una serie dereuniones para ponernos de acuerdo con el Asegurado ya quela ambigüedad en la descripción de la póliza respecto a laslimitaciones de las edificaciones aseguradas, no dejabaaclarado ni especificaba esto.

Para este proceso se forzó un ejemplo de calcular toda el áreade la empresa versus un incremento en el reclamo por latotalidad de las áreas afectadas, sin embargo en el análisis seobservo que el resultado del ejercicio arrojaba una cifraindemnizatoria superior a la estimada en base al reclamopresentado, por lo que aceptamos el argumento del Aseguradoen cuanto a la cobertura tan solo de la planta industrial yoficinas relacionadas.

Acordado el alcance de la cobertura, paso seguido

presentamos nuestros cálculos respecto a los metrados por área, estructuras y tipo de materiales (ver anexos 16.1.9),sobre los cuales iniciamos la valorización.

Por efectos del estudio de áreas, detectamos que se habíanincluido dentro del presupuesto de reconstrucción, zonascorrespondientes a las Oficinas de Logística y Taller deMantenimiento, mismas que no se encontraban determinadasdentro de los parámetros establecidos como edificaciones

aseguradas, por lo que se descontó adicionalmente del

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presupuesto la suma de US$ 1,397.22. Así también se detectoque se habían omitido incluir en el presupuesto de reparaciónde las edificaciones, las partidas relacionadas a las estructurasde anclaje de las maquinarias, por lo que se presupuestoadicionalmente el importe de US$ 20,800.

A efectos de establecer el correcto valor declarado, aplicamos

los distintos valores unitarios, previamente establecidos, sobrelas áreas aseguradas, teniendo en cuenta el metrado,estructuras y materiales de construcción (ver anexos 16.1.9).Sin embargo los resultados presentaron diferencias encomparación con los montos obtenidos por los asesores delAsegurado, en cuanto se pretendía determinar un valor legal aefectos de la valorización y uno comercial para efectos de lareparación. No obstante y luego de varias reuniones ydiscusiones respecto al punto, de común acuerdo se establecióutilizar los valores de mercado. Aplicando los valores, sobre los metrajes y áreas establecidas,(ver anexos 16.1.9), se pudo establecer como resultante, uninfraseguro del 78.78% respecto a los valores declarados,porcentaje que finalmente se aplicara sobre los montospresupuestados.

Luego de las correcciones, modificaciones y aplicación delinfraseguro, finalmente el rubro Edificaciones quedo resumido

de la siguiente manera, antes de la aplicación del deducible:

DETALLE RECLAMADO US$ AJUSTADO US$

Reconstrucciones 63,685.75 12,111.35Electricidad 8,090.00 1,716.70demolición y Escombros 21,301.59 19,904.37Total Cifra Neta US$ 80,812.92 33,732.42

11.1.2 Contenido en General

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Este rubro estaba conformado por el reclamo de los Equiposde Computo, Material de Laboratorio, Maquinaria y EquiposRepotenciádos, así como la reparación de la BalanzaElectrónica.

Revisados los presupuestos de reparación de cada partida,centramos los trabajos especialmente en cuanto a laMaquinaria y Equipos Repotenciados, donde se registraron lasmayores perdidas. Los demás rubros fueron aceptados encuanto a los valores reclamados ya que tanto lospresupuestos de reparación, como los valores declarados en lapóliza estaban conformes con los actuales.

Enfocado nuestro esfuerzo principalmente en la Maquinaria yEquipo Repotenciado, en primer lugar fue necesario detectar cuales de estos correspondían al reclamo ya que no todos seencontraban asegurados. Los incluidos en la póliza fueron: ElTrapiche; Evaporadores; Alambique con los tanques mosteros;Calderos 6 y 7 y finalmente las centrifugas.

Paso seguido había que hallar los valores de reposición decada una de las maquinas afectadas, para igual que enedificaciones, detectar los porcentajes de infraseguroscorrespondientes. Para ello, trabajamos sobre la base de una

valorización contratada por Royal, hacia dos años atrás yrealizada por el Ingeniero Miguel Durand, actualizando losvalores a la fecha del siniestro.

Caso especial requirió la valorización del trapiche, dada sureciente repotenciación, para lo que basados en la cotizaciónde uno de similares características, castigamos las partes queno correspondían a la maquina asegurada.

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Así también especial atención requirió la valorización de loscalderos, que si bien esta se analizo tomando en cuenta elestudio del Ing. Durand, se encontró que el valor mencionadoen el estudio, correspondía a la totalidad de estas, cuando elAsegurado había incluido dentro de su cobertura tan solo lanumero 6 y 7.

Para poder establecer la relación de valor, nos referimos yutilizamos como parámetro de calculo el cuadro de potenciaefectiva de vapor de cada caldera, de donde pudimosdeterminar que las aseguradas producían el 77.98% del vapor total de la planta, relación que se aplico sobre la valorizacióntotal para determinar las cifras especificas.

La labor de reconstrucción de la maquinaria, le fue encargada,por el Asegurado, a la empresa Corporación Viñar,especializada en la industria azucarera. Ellos presentaron elpresupuesto de reparación por la totalidad de la maquinariaafectada, por US$ 350,000, del cual procedimos a eliminar lasmaquinarias no aseguradas, quedando resumido de lasiguiente manera:

DESCRIPCIÓN RECLAMO US$

Trapiche 41,830.00

Evaporadores 55,336.36

Alambique y 3 mosteras de madera 8,969.00Calderos 6 y 7 113,189.77

Centrifuga 32,590.00

Total Cifra Neta US$ 251,915.13

Con le fin de poder determinar la procedencia del presupuesto,como ya lo mencionáramos en el acápite de nuestraparticipación, solicitamos la intervención de nuestro IngenieroMecánico asesor, Sr. Sergio Turín. Para ello nuestro ingeniero

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realizó una visita de 5 días, previamente coordinada con elIngeniero Gómez de Corporación Viñar.

La visita consistió en revisar, in-situ, la naturaleza y alcance delos daños, así como el presupuesto presentado, con el fin dedeterminar la procedencia de las cifras, la procedencia de losprocedimientos, la valorización de los honorarios de Viñar y

finalmente conciliar los valores de reposición.

Al término de la visita de nuestro Ingeniero Turín y en totalacuerdo con el ingeniero Gómez de Corporación Viñar, seconcluyó en lo siguiente:

a) Descontar del presupuesto la suma de US$ 5,090, por concepto de instalaciones eléctricas en el Trapiche,Evaporadores y Centrifuga, ya considerada en elpresupuesto de edificaciones.

b) Descontar del presupuesto de reparación del Trapiche lasuma de US$ 14,500, por concepto de un acople nonecesario de utilizar.

c) Descontar del presupuesto de reparación de las Centrifugas,el reemplazo de los motores respectivos, por la suma deUS$ 7,350., en vista que las pruebas realizadas por nuestroingeniero determinaron el buen estado de funcionamiento de

los mismos, así como daños menores no derivados delsiniestro.

d) Descontar del presupuesto de reparación del Alambique lasuma de US$ 2,000., de honorarios ya que estos se estabanduplicando con los considerados en el Trapiche, y agregar la suma de US$ 1,299., correspondiente a la reparación delos 3 tanques mosteros de madera.

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e) Finalmente se acordaron los valores de reemplazoaplicables a cada una de las maquinas aseguradas.

Paso seguido, y con las cifras ya acordadas, se realizaron loscálculos respectivos a efectos de hallar la proporción deinfraseguro correspondiente, determinándose esta en lossiguientes porcentajes:

Finalmente separando las cifras a liquidar y aplicando losporcentajes de infraseguro mencionados, estas quedaron

resumidas de la siguiente manera, antes de la aplicación deldeducible

DESCRIPCIÓN RECLAMO US$ AJUSTE US$Equipos de Computo 3,768.64 3,768.64Fotocopiadora 1,114.39 1,114.39Materiales de Laboratorio 4,096.17 4,096.17Maquinas y Equipos 350,000.00 96,585.77Balanza Electrónica 3,050.00 3,050.00

Total Cifra Neta US$ 362,029.20 108,614.97

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DESCRIPCIÓN DE LA VALOR US$ VALOR US$ % DEMAQUINARIA DECLARADO REPOSICIÓN INFRASEGURO

Trapiche 390,000 450,000 13.33%

Evaporadores 98,000 120,000 18.33%

Alambique y mosteras 81,000 142,878 43.31%

Calderos 6 y 7 104,000 311,920 66.66%

Centrifuga 159,000 130,000 0.00%



11.1.3 Existencias en GeneralEl reclamo presentado bajo este rubro fue por la suma deUS$ 90,385.04, correspondiente al producto que seencontraba en proceso, producto terminado y materia prima,es decir, caña recientemente quemada y aun sembrada en elcampo.

En cuanto al producto en proceso, este refería a la materiaprima que se encontraba dentro de la maquinaria al momentodel siniestro. Esta materia prima fue contaminada con losescombros resultantes de los daños a la planta, malogrando, acalculo de producto terminado, 156.38 Tn de azúcar.

La valorización realizada por el Asegurado a valor de venta fuede US$ 59,385.53.No obstante y luego de revisar los estados financieros y costosde producción de Industrial Chucarapi, pudimos establecer queel costo de producción del azúcar equivale a la suma deUS$ 358.28 por tonelada, reduciéndose en consecuencia y encuanto a este rubro, automáticamente la suma a indemnizar aUS$ 56,027.83.

De igual manera se realizo el calculo respecto al productoterminado, referido básicamente al alcohol que se encontrabaen los depósitos que colapsaran por el siniestro, derramando

todo su contenido. La perdida fue calculada, a valor de ventaen US$ 833.83, equivalente a 14,592 litros de alcohol, cantidadque pudimos verificar en las respectivas actas de producción.

Nuevamente y sobre la base de los estados financierospudimos determinar el costo de producción por litro, calculoque resulto en US$ 0.05428, reduciéndose el reclamo a lasuma total de US$ 792.05

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Así también y en cuanto a la caña quemada, hubieron unaserie de diferencias de concepto, considerando en principionosotros que al estar aun la caña en el campo y no habersetransferido los derechos de la misma, esta no podía ser considerar como materia prima.

Este concepto se complemento cuando durante nuestras

investigaciones encontramos que la posesión de la cañacorrespondía a la empresa Central Chucarapi misma que al nohaber sido facturada no había pasado a posesión de IndustrialChucarapi.

No obstante realizamos una serie de consultas respecto a estepunto, incluso al colegio de Ingenieros, encontrando finalmenteque este aspecto no era una situación particular del presentecaso.

Esta situación presentada comúnmente entre los agricultores eindustriales, fue tema de distintos procesos judiciales y seencontró una basta jurisprudencia al respecto, quedandoclaramente establecido que la posesión de la caña pasa a ser materia prima y por tanto posesión de la parte industrialcuando se realiza la quema. No obstante, también esimportante comentar que dentro de nuestras investigacionesencontramos alguna diferencia en unos procesos donde sedetermino que la caña como producto agrícola, se convertía en

materia prima al agoste, es decir cuando se corta el agua paraque el tallo absorbía todo su contenido y concentre la mayor cantidad de sacarosa.

Absuelta y aceptada esta diferencia, nuestro primer trabajo secentro en determinar, a través de un complejo calculo, el costode la caña antes del proceso de producción, es decir, elAsegurado presento su reclamo sobre la base de valores ventade producto terminado por un importe de US$ 29,594.25, sin

embargo de este había que descontar el valor agregado dado

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por el proceso productivo para determinar el valor final de lacaña quemada en el campo.

Para poder determinar el valor de la caña dentro del procesode producción, hubo que referirnos al presupuesto deproducción entregado por el Asegurado. Mediante un ejercicioejecutado por nuestro asesor contable, por un periodo de 6

meses, se determino el porcentaje que significa de las ventasel proceso de producción, así como que de este, el porcentajeque equivalía a la caña, según se muestra en los cuadrossiguientes:

COSTO DE PRODUCCIÓN (ver anexos 16.1.9) VENTAS S/.

Valor Venta Azúcar de Ene-01 a Jun-01 5,979,133.00

Valor Costo Azúcar de Ene-01 a Jun-01 5,509,520.00

Relación Costo de Producción Vs. Venta 92.15%

Una vez conocido el porcentaje del costo de producción(ventas versus costos), y el porcentaje que representa la cañadentro de este proceso, se aplicaron los resultantes sobre lasventas promedio de azucares (blanca y rubia).

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COSTO DE LA CAÑA EN EL PROCESO Costos S/.

Valor Total de Costos de Producción a Jun-01 901,579.78

Valor de la Caña a Jun-01 598,414.59

Relación de Caña sobre el proceso de Producción 66.37%



El resultado de esta operación determinó que el valor costo dela caña por cada tonelada de azúcar terminada correspondía aUS$ 228.99

Como el reclamo refería a la perdida de 77.90 Tn de azúcar,este valor se multiplico por el valor costo antes mencionadoreduciéndose la perdida a US$ 17,838.32.

Así mismo la proporción obtenida con estos cálculos fueaplicada para el reclamo de melaza, que si bien en esteproducto no se puede determinar un costo exacto deproducción, al ser un residual del proceso, sí tiene un valor de

venta sobre el cual aplicamos la proporción calculadaanteriormente, lo que redujo el reclamo de melaza de US$571.43 a US$ 478.80

Finalmente el reclamo correspondiente a Existencias engeneral, quedó resumido de la siguiente forma, antes de laaplicación del deducible:

PRODUCTOS RECLAMO US$ AJUSTE U$

Distintos Productos en Azúcar 59,385.53 56,027.83

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RESUMEN GENERAL COSTO DE MATERIA PRIMA X TON AZÚCAR x Tn Azúcar US$

Valor Venta Promedio por Tn. de Azúcar S/. 1,310.45 374.41

Convertir Valor Venta a Costo Promedio por Tn. (92.15%) S/. 1,207.52 345.01

Convertir Caña en Materia Prima por Tn. de Azúcar (66.37%) S/. 801.48 228.99

Costo Caña x Ton de Azúcar US$. 228.99



Alcohol 833.83 792.05

Caña Quemada (azúcar) 29,594.25 17,838.32

Caña Quemada (melaza) 571.43 478.80

Total Cifra Neta US$ 90,385.04 75,137.00

11.1.4 Gastos Extraordinarios

El asegurado presentó su reclamo por la suma de US$ 35,000dividiendo el mismo en: Remoción de Escombros; Desmontajede equipos y Honorarios profesionales. Sin embargo alestudiar cada una de las partidas reclamadas en cuanto adaño físico, nos encontramos con montos superiores a losreclamados por estos conceptos. En tal sentido retiramos delos presupuestos respectivos los conceptos quecorresponderían a esta cobertura, resultando el resumen de lasiguiente manera:

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GASTOS EXTRAORDINARIOS RECLAMO US$

Honorarios Edificaciones 19,244.88

Honorarios Maquinaria 28,148.00

Remoción de Escombros 19,904.37

Desmontaje de Equipos 20,000.00

Honorarios Profesionales 5,000.00

Total Gastos Extraordinarios US$ 92,297.25



Sin embargo, como la póliza contratada, por estos conceptostan solo amparaba la suma de US$ 50,000, finalmente seaplico dicho monto como limite máximo indemnizatorio.

11.1.5 Resumen liquidación Daño físicoFinalmente, agrupando todas las partidas reclamadas encuanto a Daño físico, estas quedaron resumidas de lasiguiente manera:

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DESCRIPCIÓN RECLAMADO US$ AJUSTADO US$

EDIFICIOS E INSTALACIONES

Reconstrucciones e instalaciones

eléctricas. 59,511.33 13,468.00

CONTENIDO

Equipos de Computo, Fotocopiadora,

Materiales de Laboratorio, Balanza,

Maquinas y equipos. 362,029.20 108,614.97

EXISTENCIAS

Materias Primas, Proceso y Sub

Productos 90,385.04 75,137.00GASTOS EXTRAORDINARIOS

remoción de Escombros, Honorarios

y Desmontajes 92,297.25 50,000.00

TOTAL CIFRAS NETAS US$ 604,222.82 247,219.97



Sobre la cifra total ajustada, US$ 197,578.75, descontando locorrespondiente a Gastos Extraordinarios, se aplico eldeducible equivalente al 5% de la indemnización.Posteriormente se sumo el limite de gastos extraordinarios envista que este no esta afecto al deducible, quedando laliquidación correspondiente a los Daños físicos resumida de lasiguiente manera:

11.2 LUCRO CESANTE

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RESUMEN LIQUIDACIÓN DAÑO FÍSICO

Daños Físicos 197,578.75

Deducible 5% Mínimo U$ 5,000 9,878.94

Sub Total U$ 187,699.81

Gastos Extraordinarios Limite U$ 50,000 50,000.00TOTAL INDEMNIZACIÓN DAÑO FÍSICO US$ 237,699.81



Como comentáramos en el rubro de Medidas Iniciales, nuestrosesfuerzos se concentraron en dos dimensiones: El Tiempo de laparalización y el Monto de los Gastos.

En cuanto al tiempo de paralización, nos enfrentábamos a un entornolaboral, político, social y económico que amenazaba con prolongar indefinidamente la paralización de la planta por factores exógenos al

seguro. Sin embargo se logro aislar a efectos de la liquidación todasestas circunstancias ajenas, advirtiendo que el tiempo de paralizaciónseria medido bajo situaciones normales, descontando todas aquellasque estuvieran fuera de ello.

Por otro lado el Asegurado planteo su reclamo por un periodo de 90días, estimado de acuerdo a los informes presentados por susasesores, sin embargo durante el proceso de reparación de lamaquinaria se observó que este periodo se prolongaría mas tiempo.

Estando bajo control el tiempo de paralización mediante lassupervisiones a los avances de obras, nos abocamos a revisar losgastos fijos. Para ello nuestro trabajo consistió en realizar unaevaluación de los estados financieros del Asegurado y así poder determinar la base sobre la cual liquidar el reclamo por Lucro Cesanteinterpuesto luego de ocurrido el terremoto en Arequipa el día 23 de junio del 2001.

Para iniciar el trabajo encomendado y ciñéndome a lo señalado en la

CEDULA “A”, sobre la cual se debía indemnizar al asegurado, habíaque determinar en primer lugar el Rendimiento del Negocio de lasiguiente manera:

• Analizando el ejercicio económico inmediatamente anterior a lafecha del siniestro, (entre el 1 de enero y el 31 de diciembre del2000).

• Analizando el periodo durante los doce meses inmediatamenteanteriores a la fecha del siniestro, (entre el 1 de junio del 2000 y el

31 de mayo del 2001).

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• Analizando aquel periodo dentro de los doce mesesinmediatamente anteriores a la fecha del siniestro que coincida conel periodo de indemnización, (entre el 1 de julio de 1999 y el 30 dediciembre del 2000).

Sobre este ultimo punto, si bien se realizo la revisión respectiva delperiodo 1999, consideramos no utilizarlo como parámetro, teniendo en

cuenta que la empresa fue adquirida por el Asegurado a principios delaño 1999 y que la anterior administración, siendo esta cooperativa, noguardaba los registros ni estados financieros debidamente.

Así también es importante precisar, que habiendo entendidoinicialmente el Asegurado, que debía ser indemnizado por concepto delucro cesante en las dos empresas, por cuanto la póliza había sidoemitida a nombre de CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI PAMPABLANCA S. A. Y/O INDUSTRIAL CHUCARAPI PAMPA BLANCA S. A.la labor de evaluación y auditoria, se realizó por ambas.

Enfocamos el trabajo de esta manera, considerando una probabledecisión final por parte de la Aseguradora de indemnizar a ambasempresas. No obstante el minucioso análisis que realizamos de lapóliza y su condicionado, claramente determinaron nuestra posiciónrespecto a que la indemnización solamente le correspondía a laIndustrial Chucarapi.

Esta posición se baso netamente en el principio de cobertura de Lucro

Cesante, misma que establece debe derivar de un daño directoamparado por la póliza de incendio y que a su vez ocasione la perdidade la rentabilidad del negocio.

Si bien al final del proceso se podría determinar que sí existió unaperdida en la rentabilidad de la caña de propiedad de la CentralChucarapi, por efectos de la cosecha a destiempo como consecuenciade la paralización de la industria, era claro observar que tal daño noocurrió como consecuencia directa del terremoto, ya que la caña no

sufrió daño directo alguno.

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Para este tipo de situación de dependencia entre 2 o más empresas,dentro de una póliza de lucro cesante se otorga la coberturadenominada contingente, es decir, que si como consecuencia de laparalización de la empresa que genera la dependencia, indirectamentese perjudica la dependienta, esta a pesar de no haber sido afectadadirectamente por el siniestro que coberturó a la principal, mantendrácobertura por sus perdidas económicas, cobertura por cierto con la que

no contaban las empresas aseguradas en la póliza que nos ocupa.

Por tanto si bien es cierto que la Central Chucarapi sufrió un dañoeconómico, este fue indirecto y al no poseer la cobertura mencionadano procedió su indemnización.

En este punto, recibimos una serie de argumentaciones por parte delAsegurado en cuanto a que la separación de las empresas habíacorrespondidonetamente a unefecto tributario yque legalmente nose encontrabanregistradas, sinembargo,realizando unarevisión en losRegistros Públicos,SUNAT y Conasev,

encontramos queademás de tener números de RUCdistintos, existíanlos asientos legales que referían a la separación de las razonessociales y creación de la empresa Industrial Chucarapi, por tanto noquedo argumento sostenible para mantener la posición de coberturarespecto a la Central Chucarapi.

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Aclarada esta situación, nuestro trabajo se enfoco, de acuerdo a laCedula “A” contratada en póliza, a revisar las cifras correspondientes alos GATOS FIJOS y a la UTILIDAD NETA, suma de ambas querepresentaría el concepto final a indemnizar, es decir, la UTILIDADBRUTA.

11.2.1 GASTOS FIJOS

Para poder determinar los gastos fijos reales del Asegurado,como ya indicáramos, revisando tanto los de Central comoIndustrial, hubo que verificar los estados de Ganancias yPerdidas, así como sus detalles por los años 1999, 2000 y2001 este ultimo de enero a mayo.

De esta revisión, obtuvimos un detalle de todos los gastos fijosy partidas en las que habría incurrido el Asegurado, que paraun análisis mas justo, dada la inadecuada administracióncooperativa anterior, agrupamos en un semestre, tanto por laCentral como por la Industrial y cuyo periodo coincidiera con elmomento de alza y de mayor incidencia, es decir de enero a junio del año 2000 (ver anexos 16.1.9).

Estos gastos fijos fueron comparados con el mismo semestrede enero a junio pero del año 2001, encontrando que elcomportamiento de estos era exactamente igual.

Luego, con las cifras obtenidas y promedios semestrales,

iniciamos similar trabajo de evaluación, pero únicamente por los gastos correspondientes al mes de julio del 2001.

Sobre esto, es importante mencionar que dicho trabajo fuenecesario realizarlo en conjunto con el Asegurado, por cuantoeste no había aperturado las partidas ni asientos contablesrespectivos para el registro de estos importes, labor que nosdemando una semana y algunos días mas, ya que tuvimos querevisar cada documento y determinar si correspondía a las

partidas de gastos fijos y al periodo del siniestro.

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Es importante también tener presente, que el mes de juliorepresentaba el primer mes de paralización efectiva, ya que enlos 7 días sub siguientes a terremoto, los ingresos por ventasde la Industrial continuaron gracias a un pequeño estock demercadería que mantenían en su almacén. De allí laimportancia del registro adecuado de los gastos fijos de julio yaque este marcaría el estándar de los gastos por los meses sub

siguientes.

Dentro de la evaluación de los gastos, también se determinocuales de ellos, a pesar de ser considerados contablementefijos, dejaban tal condición por efectos de la paralización. En talsentido era claro que los gastos fijos de la Industriafuncionando no necesariamente eran los mismos que losgastos fijos de la Industria paralizada. Por ello se notara quealgunos gastos que fueran fijos en el periodo semestral, apartir de julio, por tal condición, no fueron considerados (ver anexos 16.1.9). De esta manera quedo preparada la relación final de gastosfijos utilizada para la indemnización de los mismos, detalladaen un consolidado semestral de ambas empresas, un semestretan solo por la Industrial y finalmente, los gastos fijosregistrados por la Industrial, tan solo por el mes de julio (ver anexos 16.1.9). Ello nos permitió observar que del total degastos considerados como fijos contablemente, tan solo el

42.55% de ellos eran aplicables por la paralización.

Este parámetro de gastos fijos obtenidos para el mes de julio, ,como primer mes efectivo de paralización y cuyo resumendetallamos a continuación, fue utilizado posteriormente parapoder preparar un estado de ganancias y perdidas proyectadoy por tanto también poder proyectar una posible Utilidad.

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Debe resaltarse, que siendo el análisis de gastos realizadodesde el estado de ganancias y perdidas, en este también seregistran ingresos por diferentes motivos, mismos que comopodrán observar, han sido descontados en el mencionadoTotal de Gastos Fijos.

11.2.2 UTILIDAD NETA

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DETALLE DE LAS PARTIDAS EN SOLES S/.

Resumen de Gastos Fijos AL 30.07.01

GASTOS ADMINISTRATIVOS 27,237.06

GASTOS DE SERVICIOS (COMUNALES) 17,850.12

GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN (VENTAS) 11,426.38

GASTOS EXCEPCIONALES 0.00GASTOS FINANCIEROS 139,587.96

INGRESOS DIVERSOS 714.57

INGRESOS EXCEPCIONALES 0.00

INGRESOS FINANCIEROS 6,788.80

GASTOS FIJOS PRODUCCIÓN ASEGURADOS 276,792.76

TOTAL GASTOS FIJOS 465,390.91



Para hallar la Utilidad Neta, utilizamos el Estado de Gananciasy Pérdidas presentado por el Asegurado desde Mayo 2000 aJunio 2001, sin embargo debido a que dicho estado estabaconfeccionado con cifras acumuladas, fue necesario quetrabajáramos uno desglosando por los montos mes a mes.

Una vez separado mes a mes el estado de ganancias y

perdidas de Mayo 2000 a Junio 2001, comparamos las cifrasresultantes contra un flujo proyectado, confeccionado yentregado por el Asegurado, para el periodo Julio 2001 a Junio2002. En esta comparación pudimos determinar que las cifrasproyectadas como ventas, sí guardaban relación con losvolúmenes de ventas promedio del año anterior.

Sin embargo esta misma relación no correspondía en cuanto alos costos de producción, es decir, se estaba proyectando unamayor venta con un menor costo o dicho de otra manera, unamayor Utilidad.

En consecuencia, decidimos utilizar las proyecciones de ventaspresentadas por el Asegurado, mas no sus costos deproducción, los que según su proyectado representaban el69% de sus ventas, cuando en el promedio del periodo anualanterior al siniestro, estos representaron el 85%.

Obtenida la relación entre ventas y costos, estas fueronconvertidas porcentualmente dividiendo todos los gastos entreel volumen de ventas mes a mes, cosa de obtener, paraefectos de proyectar un estado financiero, la proporción decada partida de gastos con relación a las ventas (ver anexos16.1.9). De esta manera aplicando estos porcentajes sobre losvolúmenes de venta proyectados por el Asegurado, obtuvimosuna proyección semestral de un estado financiero como semuestra a continuación:

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DETALLE JUL. S/. AGO. S/. SET. S/. OCT. S/. NOV. S/. DIC. S/.

VENTA DE:

Azúcar blanca 958,744 1,234,138 1,566,412 1,763,252 1,023,590 910,586

Azúcar rubia 222,864 286,888 364,136 571,135 331,781 294,948

Alcohol 175,890 197,340 250,140 174,509 101,375 90,121

Melaza 12,102 13,542 17,000 21,610 5,763 4,033

Ventas netas 1,369,600 1,731,908 2,197,688 2,530,505 1,462,509 1,299,688

COSTO DE VENTA DE:

Azúcar blanca 846,961 1,071,012 1,359,050 1,564,865 904,415 803,727

Azúcar rubia 297,888 376,690 477,997 550,385 318,096 282,682

Alcohol 17,531 22,168 28,130 32,390 18,720 16,636

Total costo de ventas 1,162,380 1,469,871 1,865,178 2,147,640 1,241,231 1,103,045

UTIL. BRUTA S/. 207,220 262,038 332,510 382,865 221,278 196,643

GASTOS:

Administrativos 23,484 29,696 37,682 43,389 25,077 22,285

De servicios 21,509 27,199 34,514 39,741 22,968 20,411

De comercialización 29,249 36,987 46,934 54,042 31,233 27,756

Tot. Gast. operativos 74,242 93,882 119,131 137,172 79,279 70,452

RES. DE OPERACIÓN 132,978 168,156 213,380 245,694 141,999 126,190

OTROS GASTOS E INGRESOS:

G. Excepcionales 14,785 18,696 23,724 27,317 15,788 14,030

14,785 18,696 23,724 27,317 15,788 14,030

G. Financieros 126,839 160,392 203,528 234,350 135,443 120,364Otros ingresos 15,802 19,982 25,356 29,196 16,874 14,995

Ing. Excepcionales 94,983 120,109 152,411 175,493 101,426 90,134

Ing. Financieros 17,865 22,592 28,667 33,009 19,077 16,954

Tot. Ot. Gas. Ingr. 12,974 16,406 20,818 23,970 13,854 12,311

Resul. del periodo 120,005 151,750 192,562 221,724 128,145 113,879

R.E.I. DEL EJERCICIO 0 0 0 0 0 0

Impuesto a la renta 0 0 0 0 0 0

Resul del Ejercicio S/. 120,005 151,750 192,562 221,724 128,145 113,879

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Si bien el reclamo presentado por el Asegurado en LucroCesante estuvo basado en una paralización de 90 días, estase cumpliría al 100% solo por tal periodo, sin embargo lapuesta en marcha de la industria luego de la paralización total,se realizaría paulatinamente, razón por la que proyectamos elestado financiero por el periodo de indemnización completo.

11.2.3 CALCULO DE LA INDEMNIZACIÓNUna vez obtenidos tanto los gastos fijos reales que afectaran alAsegurado, así como la utilidad neta proyectada, se preparo uncuadro resumen agrupando los totales de cada partida y por cada uno de los 6 meses contratados como periodo deindemnización (ver anexos 16.1.9).

En este cuadro se obtuvieron los montos totales finales desumar los gastos fijos y la utilidad neta, punto de partida pararealizar cualquier ejercicio de liquidación.

En este punto teníamos claro ya, dado que se estaríaterminando el mes de septiembre, que sin duda el primer trimestre de paralización seria indemnizado al 100% de lascifras obtenidas. No obstante y en vista que la planta había yainiciado su periodo de prueba de acuerdo al cronograma dereparación aceptado, también se sabía que pronto reiniciaría laproducción, sin embargo, como nos indicaran los ingenieros deViñar, no se podía claramente establecer bajo que estándares

de producción los haría, especulando sobre la base de susexperiencias al respecto, que se podría llegar nuevamente a laproducción promedio, parcialmente en el transcurso de lossiguientes 3 meses en una relación de 60%, 40% y 17.5%, queposteriormente utilizaríamos para la liquidación.

Es importante indicar, que las antiguas características de lamaquinaria de la industria, en especial sus calderos, hacíanimposible la reactivación inmediata de la producción,

inmediatamente puesta en marcha la planta. No obstante, nos

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comentaba la empresa Viñar, recibía mucha presión de partede Asegurado respecto a ello, ya que le urgía la potenciamáxima para enviar a proceso la caña nueva, que estaría listaen el campo, de lo contrario perdería un promedio de 2% desacarosa por semana.

Enterados de ello, fuera de realizar las recomendaciones de

responsabilidad y conciencia al Asegurado, recomendamos ala Aseguradora excluya de la cobertura cualquier daño dentrodel periodo de prueba y como consecuencia de forzar laproducción mas haya de los porcentajes pre establecidos en laliquidación.

Ahora bien, teniendo ya las cifras brutas a utilizar, había quetener en cuenta, a efectos de liquidar, los siguientesparámetros.

a. Que solo el 77.98% de la maquinaria de la planta seencontraba asegurada en incendio, por tanto había quetener en cuenta tal porcentaje para liquidar lucro cesante.

b. Que dentro de los gastos fijos proyectados, se estabanincluyendo los relacionados a la producción de alcohol, sinembargo la caldera utilizada solamente para la producciónde este, no se encontraba asegurada, por tanto había quetener en cuenta un descuento del 8.46% que significo lacarga de vapor de tal caldero.

c. Que al estar la planta produciendo a menor capacidad delpromedio, luego de su puesta en marcha, el sub siguientetrimestre de paralización, seria calculado parcialmente, enun 60% para el 4to mes, un 40% para el 5to mes yfinalmente un 17.5% para el 6to mes.

d. Finalmente, que el deducible estaba establecido en base a

días de paralización.

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De acuerdo a esto, al cumplirse el primer trimestre deparalización se proceso un ejercicio planteando las siguientesdos situaciones: La primera, sobre una liquidación solamentepor los primeros 3 meses de paralización al 100%, de acuerdoal reclamo presentado por el Asegurado; y la segunda sobreuna paralización de 6 meses con un 100% sobre los primeros

3 meses y otros porcentajes decrecientes para los siguientes 3meses.

Estos ejercicios resultaron de la siguiente manera:

PERIODO DE INDEMNIZACIÓN POR 3 MESES

DETALLE DE LA LIQUIDACIÓN IMPORTES US$

1er mes de paralización (Julio) al 100% 166,305.58

2do mes de paralización (Agosto) al 100% 175,324.20

3er mes de paralización (Septiembre) al 100% 186,918.45

PARCIAL 90 DÍAS DE PARALIZACIÓN 528,548.23

Descuento por Gastos Fijos del Alcohol 8.46% (44,715.18)

SUB TOTAL 90 DÍAS DE PARALIZACIÓN 483,833.05

Descuento por Planta Asegurada (22.02%) 77.98% (106,540.04)TOTAL CIFRA INDEMNIZABLE 377,293.01

Deducible de US$ 4,192.14 por día (3 días) 12,576.43

TOTAL INDEMNIZACIÓN DE LUCRO CESANTE

POR UN PERIODO DE 90 DÍAS.364,716.58

PERIODO DE INDEMNIZACIÓN POR 6 MESES

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Con las cifras ya establecidas y ante la definitiva realidad que

la paralización de la planta continuaría mas haya de los 3

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DETALLE DE LA LIQUIDACIÓN IMPORTES US$

1er mes de paralización (Julio) 166,305.58

2do mes de paralización (Agosto) 175,324.20

3er mes de paralización (Septiembre) 186,918.45

4to mes de paralización (Octubre) al 60.0% 159,828.09

5to mes de paralización (Noviembre) al 40.0% 95,918.18

6to mes de paralización (Diciembre) al 17.5% 41,254.94PARCIAL 180 DÍAS DE PARALIZACIÓN 825,549.44

Descuento por Gastos Fijos de Alcohol 8.46% 69,841.48

SUB TOTAL 90 DÍAS DE PARALIZACIÓN 755,707.96

Descuento solo Planta Asegurada (22.02%) 77.98% 166,406.89

TOTAL CIFRA INDEMNIZABLE 589,301.07

Deducible de US$ 3,273.89 por día (3 días) 9,821.68

TOTAL INDEMNIZACIÓN LUCRO CESANTE

POR UN PERIODO DE 6 MESES579,479.38



meses originalmente reclamados, se planteo a la Aseguradorala posibilidad de llegar a una negociación con el Asegurado, yaque no podíamos ser ajenos a que la grave crisis económica ysocial que atravesaba, sin duda repercutiría con algunaconsecuencia en contra de la Aseguradora, ante la posibilidadde continuar con un periodo de indemnización mayor altrimestre.

En ese contexto, se realizaron una serie de reuniones con losasesores del Asegurado, Sres. Consejeros y Corredores deSeguros, con el fin de plantearles tal posibilidad. Se leshicieron extensas exposiciones respecto a los cálculos paraobtener los valores y de esta manera obtuvimos la autorizacióny respaldo para poder plantear una negociación con elAsegurado sobre el proyecto de liquidación de 6 meses,aceptando los porcentajes de paralización establecidos.

Posteriormente se realizo una exposición del siniestro a laAseguradora con el fin de ponerlos al tanto de las cifrasobtenidas, así como los argumentos necesarios para llegar aun buen acuerdo, teniendo en cuenta que el Asegurado teniauna expectativa bastante mayor sobre su liquidación y lapresión que ejercía sobre los funcionarios de la Aseguradoracada vez eran mayores.

El calculo sobre el que finalmente se realizaría cualquier

ejercicio de negociación con el Asegurado, como se muestra acontinuación, refería a la suma del total obtenido en laliquidación de Daño físico mas la obtenida por un periodo deindemnización de 6 meses en Lucro Cesante

Indemnización Daño físico US$ 237,699.81indemnización Lucro Cesante US$ 579,479.38

Total liquidación US$ 817,179.19Seguidamente y aceptada la posición negociadora, mediante

un ejercicio financiero se trabajo la cifra a plantear. Calculando

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la tasa de rentabilidad que la Aseguradora obtendría por elsaldo del dinero que debía desembolsar y también teniendo encuenta la oportunidad del Asegurado de contar con una prontaindemnización, se trajo a presente la proyección futura de lacifra a indemnizar, resultando esta de los US$ 817,179.19,establecidos, en US$ 802,426.11., acordándose como cifrafinal a plantear la suma de US$ 800,000.

Durante el transcurso de la indemnización, la Aseguradorahabía adelantado ya la suma de US$ 350,000, por lo que ladiferencia a cancelar, sobre nuestro planteamiento era la sumade US$ 450,000.

Con el escenario optimo y las claras intenciones de las partesde llegar a un acuerdo, el viernes 28 de septiembre del 2001se convoco a una reunión a la que asistió el Asegurado, suBroker y la Aseguradora. En ella se esgrimieron infinidad deargumentos, expectativas y cifras, sin embargo, ante laexposición de los claros e irrefutables procesos utilizados paracalcular la cifra a ofrecer, el Asegurado solicito unos días paradar su respuesta.

Como se esperaba, en la tarde del mismo día viernes 28 deseptiembre del 2001, mediante un correo electrónico dirigidopor el Broker a la Aseguradora, informaron la aceptación, por parte de Chucarapi, de los US$ 800,000 planteados como

monto total y final indemnizatorio.

Con la aceptación por parte de Chucarapi del montoindemnizatorio final, se preparo el documento de transacciónrespectivo, para contra cuya firma, proceder a la cancelacióndel saldo indemnizatorio.

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Cabe mencionar, que durante el proceso de análisis, estudio,revisión, liquidación y negociación de la perdida referida aLucro Cesante se presento una situación que consideramosrequiere especial mención.

Esta refiere al reclamo planteado por el Asegurado en cuanto ala perdida de mercado que se les debería indemnizar, basados

en la premisa que el mercado Boliviano, a sabiendas de laparalización, aprovecharían de introducir de contrabando,azúcar hacia el sur. Sin embargo este argumento quedoinmediatamente desbaratado en cuanto se estudio que elmercado real de Chucarapi correspondía a tan solo el 12% deltotal del sur y que por las mismas características especiales desu azúcar, que la hicieron imposible de reemplazar en otrosingenios, se mantendría la fidelidad de la clientela.

Finalmente, la operación de cancelación se realizo la primerasemana del mes de octubre, y de acuerdo a las instruccionesdel Asegurado, debería hacerse entregando una carta alBanco Wiese Sudameris por US$ 100,000 sobre el saldoindemnizatorio y la diferencia ser transferida vía el BCR almismo Banco Wiese Sudameris. No obstante y por otrosmotivos ajenos a la Aseguradora que desconocemos, laindemnización se realizo mediante un cheque girado a la ordendel Banco Wiese Sudameris y que recogiera un representantedel Asegurado, resumiéndose el proceso de pagos de la

siguiente manera:

Fecha Detalle Importe

12.07.01 1er Adelanto US$ 100,00027.07.01 2do Adelanto US$ 100,00022.08.01 3er Adelanto US$ 150,00002.10.01 Transferencia Banco Wiese US$ 200,00004.10.01 Cheque Banco Wiese US$ 250,000

CIFRA TOTAL INDEMNIZADA US$ 800,000

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12.12. SALVAMENTOSSALVAMENTOSComo ya hemos mencionado, el terremoto afecto la planta de forma tal queprácticamente las partes indemnizadas como perdida total se hacenimposibles de salvar, sin embargo en la revisión realizada al contendido delas oficinas se determino que algunos equipos electrónicos, si bien seindemnizados totalmente, podrían ser reparables o de lo contrariorecuperables en sus partes como memorias, discos duros, monitores

impresoras, estabilizadores, etc. En tal sentido a continuación detallamoslos recuperables:

ÍTEM DESCRIPCIÓN SERIE1 Computadora Compatible Pentium II 233 118006-B2 Computadora Compatible Pentium II 300 25B82113 Computadora Compatible Pentium II 233 000199903014 Computadora Compatible Pentium II 233 0000125515 Estabilizador sin marca 114-0016 Impresora Cannon BJC-250 ERM-196007 Impresora Epson Action Laser 1500 1K500031548 Impresora Epson FX-1170 62114260659 Monitor Samsung HCEJ901061B

10 Monitor LG Studio Works 45V 907NT018811 Monitor LG Studio Works 45V 910AC0242212 Monitor LG Studio Works 45V 001AC1653813 Mouse Genius 9026244014 Mouse Genius 118002-11-D15 Mouse IBM 118002-14-D

16 Mouse IBM 4862ª01117 Supresor de Picos S/N18 Teclado marca BTC E5XKB5121WTH0110019 Teclado marca BTC E5XKB5121WTH01100

Por otro lado, especial mención requiere el tema de la caña quemada,respecto a su salvamento, una vez que fuera aceptada la posición deliquidarla.

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El Asegurado insistió que la Aseguradora recogiera los restos de la cañaquemada indemnizada, a modo de salvamento. De lo contrario esta lerepresentaría un costo aproximado de US$ 25,000 por movilización yposterior destrucción.

Ante ello, realizamos las consultas respectivas a nuestro departamento legalquienes luego de un minucioso estudio respecto a las condiciones del

salvamento, pudieron determinar el derecho que le asiste a la Aseguradorade renunciar a todo recupero, salvamento o recojo de desechos, detalle conel que se dio por concluida tal expectativa.

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13.13. SITUACIÓN ACTUAL DE LA PLANTASITUACIÓN ACTUAL DE LA PLANTACon el saldo de la indemnización girada hacia el Banco Wiese Sudameris,Chucarapi obtuvo liquidez y pudo mejorar sustancialmente la eficiencia en elproceso de reconstrucción de la planta.

De acuerdo a lo planificado, a fines del mes de septiembre, a los 99 días delterremoto, ya se había terminado la reparación de la maquinaria más

importante y el montaje de las calderas, procediéndose a la etapa deprueba.

Esta etapa seria realizada durante los primeros quince días del mes deoctubre, aprovechando este también para producir, ya que la cañasembrada seguía perdiendo su sacarosa y a su vez el vagazocorrespondiente a la caña quemada en campo iniciaba su proceso deputrefacción, perdiendo sus capacidades combustibles.

De acuerdo a nuestro planteamiento, recogido de la informaciónproporcionada por los ingenieros de Corporación Viñar y los nuestros, seesperaba una producción para el mes de octubre de un 40% y por tanto unaparalización del 60%, para noviembre una producción de un 60% y unaparalización del 40% y para diciembre una producción de un 82.5% y unaparalización del 17.5%, sin embargo dado que la primera prueba fuepostergada estos porcentajes se vieron afectados.

La segunda semana del mes de octubre se inicio la prueba de vacío ypotencia de vapor para los calderos, fallando una serie de tubos que al

generar escapes no se pudo obtener la energía necesaria para iniciar eloptimo proceso.

Al respecto, es importante recordar que la maquinaria utilizada por Chucarapi data de inicios del siglo 20, a sola excepción del trapiche quefuera repotenciado en el año 1999. Por esta razón, luego de un daño comoel causado por el terremoto, por mas reparación que estas hayanexperimentado, siempre se generan situaciones imprevistas.

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Sobre ello, especial mención merece la ductería transportadora de vapor por toda la planta, misma que al no dañarse por completo, tan solo se establecióreemplazar en un 10%, quedando el saldo, además de afectado por laantigüedad y desgaste común, posiblemente debilitado por el terremoto.

La tercera semana se reinicio el proceso de prueba, poniendo en marcha

recién el 30% de la planta, proceso que se desenvolvió sin novedad. Noobstante y existiendo el temor por la común fatiga del material de lascalderas, estas no se esforzaron mas haya de este porcentaje.

A fines del mes de octubre, se incremento el porcentaje de proceso a un55%, sin embargo la opinión de los ingenieros de Corporación Viñar referíana no esforzar aun mas las calderas.

Dados estos detalles, también se nos comento que estarían en tratativasunas empresas Brasileras para adquirir una nueva caldera y quizá otramaquinaria a un costo aproximado de unos US$ 2’000,000, y que por susespeciales características, reemplazaría prácticamente a las 7 actualmenteutilizadas.

A la fecha la industria se encuentra trabajando a un 75% de su producción,realizando aun algunos ajustes y calibraciones a la maquinaria así comoreparaciones menores a las edificaciones.

Finalmente se estima que la industria recupere su punto optimo y total

capacidad de producción, recién a fines del mes de enero del año 2002.

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14.14. RECOMENDACIONESRECOMENDACIONESEs bastante difícil luego de observar las características económicas ysociales del entorno del Asegurado, poder evaluar objetivamente algún tipode recomendación, sin embargo mas que ello, a continuación nuestroscomentarios transmitirán una opinión respecto al riesgo Asegurado.

En primer lugar observamos, al contrastar la póliza contra el riesgo, que haexistido una clara selección del riesgo, mediante la cual se ha determinadoque se asegura y que no. Sin embargo por las características del riesgo esnuestra opinión que no debería existir tal selección, ya que prácticamente seestarían amparando tan solo los activos y bienes realmente expuesto ariesgo y que dadas las características de antigüedad de la planta, este esinminente.

Por otro lado observamos en la póliza un inadecuado detalle respecto a laespecificación de las edificaciones Aseguradas. El tenor utilizado deja tanambiguo el detalle que es prácticamente imposible determinar, asignar yrelacionar el valor declarado a las distintas edificaciones. Es nuestra opiniónrespecto a ello, que el valor declarado para este rubro debería ser detalladoy separado en los distintos sectores que se aseguren, como Planta,Comedor, Dormitorios, Oficinas, Laboratorio, Muros Perimetrales, Pistas yveredas, Tanques, Etc.

En cuanto a los valores declarados en la póliza, como se puede observar enla liquidación, están muy por debajo de los valores reales. A ese respecto, la

ultima valorización de la planta fue realizada en el año 1999 por el Ing.Durand, a pedido de Royal, manteniéndose básicamente los valoresdurante el período pasado. No obstante notamos al revisar la recienterenovación, que algunos de los valores declarados fueron incluso reducidos.Por ello, creemos que es importante realizar una nueva inspección deriesgos y valorización total de la planta.

Con relación a las calderas reparadas, somos de la opinión que siendoestas el cuello de botella de la industria, si se pretende mantener la

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cobertura de ellas, se les haga un minucioso análisis técnico para poder determinar el nivel de riesgo que se enfrenta.En cuanto a Lucro Cesante, por la experiencia vivida por el Asegurado en elpresente caso es bastante probable que se solicite la cobertura Contingente,sin embargo por la situación y entorno social de la empresa, seriamos de laopinión de no otorgar tal cobertura. Es claro que los mayores valores encuento a gastos fijos y utilidad se dan en la parte agrícola, es decir Central

Chucarapi y a su vez, es claro observar por el entorno social descrito, que elprovocar un daño en tal sector, es decir en la caña, sea por un dañomalicioso, una huelga o un acto terrorista, seria muy simple y sin duda, estoparalizaría total e indefinidamente la planta.

Así mismo seriamos de la opinión que no se aumente, ante un posiblepedido, el periodo de indemnización mas haya de los 6 meses. Es claro queal ser esta la única empresa tanto agrícola azucarera como industrialazucarera de la zona sur, el riesgo de paralización se incrementa, al nohaber forma rápida de disminuir esta, sea reemplazando el producto o subcontratando servicios de proceso.

Finalmente, también seriamos de la opinión que se vuelva a establecer lasuma declarada para Lucro Cesante, detallando mediante el formulariorespectivo, tanto los gastos fijos amparados así como la nueva utilidad neta.

Respecto a ello, es importante mencionar que en el formulario donde seconsignaron dichas partidas para la emisión de la póliza y detalle de sumaasegurada, se menciona la materia prima, como un gasto fijo, situación que

además de ser muy peligrosa ante una paralización donde esta representael 66.37% de los costos de producción, tampoco la materia prima, deacuerdo a las practicas contables vigentes, se pueden registrar contablemente como un gasto fijo.

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15.15. COMENTARIOS FINALESCOMENTARIOS FINALESCon el desarrollo de los temas indicados, esperamos haber expuestoadecuadamente todos los aspectos principales y relevantes del caso, tantoen cuanto a nuestras labores y desempeño en el Ajuste, como en cuanto aldifícil entorno laboral, económico, social y político que encontramos

rodeando al Asegurado.

Nos permitimos resaltar la importancia de la información adicional obtenidadurante la atención del siniestro, reflejada en nuestras recomendaciones, afin de poder mejorar las condiciones de suscripción del riesgo, así comotambién la información histórica, descrita en los anexos informativos, quepermitirá tener una clara visión tanto del evento amparado como del giro delnegocio.

Finalmente, con la entrega del presente informe damos por concluidanuestra participación en el presente siniestro, no sin antes agradecer laconfianza depositada en nuestra empresa, al encargarnos el Ajuste.

Lima, Diciembre del 2001

Preventores AsociadosAjustadores y Peritos de Seguros S.A.A.

Gonzalo De Romaña G.Gerente GeneralA.P.J: 012 / A.P.N: 220

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