Clase 1 Gerencia de Riesgos
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7/24/2019 Clase 1 Gerencia de Riesgos
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GERENCIA DE RIESGOS2015
27 DE AGOSTO DEL 2015
PROGRAMA DEESTUDIOS
CLASE 1
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FACULTAD DE CIENCIAS DEL MARESCUELA DE INGENIERA EN PREVENCIN DE RIESGOS Y MEDIOAMBIENTE
PROGRAMA DE ESTUDIOS
1 Evaluacin: 1 de Octubre 40%2 Evaluacin: 3 de Diciembre 50%
Taller de habilidades blandas 10%Pruebas pendientes: 9 de Diciembre
Recalificacin: 16 de Diciembre
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La actual competitividad de la economa haceque la cultura de la Gerencia de Riesgos est cada
vez ms extendida dentro de la gran empresa.
Como filosofa de partida, se consideraque todas las organizaciones disponen
de objetivos que se materializan en unplan estratgico, que puede verseamenazado por una serie de riesgosrelacionados con sus actividades.
Es la esencia de la actividadempresarial, y sin riesgo no habraoportunidades.
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Gerencia de Riesgos:
Medio sistemtico o metodologa aplicada por laempresa para proteger su renta y recursos contraposibles prdidas fruto de los diferentes riesgos a losque est expuesta, de forma que la empresa puedagarantizar su permanencia en el tiempo y alcanzar
sus objetivos sin interrupcin.
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Mediante el establecimiento de una poltica degestin y la aplicacin sistemtica de tcnicas dedireccin y procedimientos especficos orientados ala identificacin, anlisis, tratamiento, control y
revisin de los diferentes tipos de riesgos.
como hacerlo?
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SISTEMA DEGESTIN
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Costos del riesgo
Implementacin programa de gestin de riesgosInversin sistemas de prevencin y proteccin activos(medios tcnicos, organizativos y RRHH -formacin-)Primas pagadas en plizas de seguroHonorarios intermediacin y/o asesoramiento de seguros
PRDIDA DE IMAGEN Y OTROS INTANGIBLES
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Clasificacin de riesgosCLASE(I)
RIESGOS ESPECULATIVOSAquellos propios del negocio ("riesgo delnegocio) y que existen como contraparte a unaposibilidad de obtener ganancias.Ej. La inversin en bolsa, estrategia comercial,...
RIESGOS PUROS
Aquellos que generan necesariamente prdidas.Riesgos por actos intencionales, por hechos
fortuitos o accidentales y por fenmenosnaturales.Ej. Robo, Incendio, Terremoto...
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Clasificacin de riesgos
Clase (II)
RIESGO OBJETIVOEstimacin cualitativa o cuantitativa que determina laprobabilidad de ocurrencia de un suceso en funcin de
sus variables tcnicas. (datos)RIESGO SUBJETIVOIncertidumbre psicolgica que viene determinada por laactitud de los individuos y que puede variar entre el
rechazo total y la atraccin por el riesgo
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Activos de la empresa
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Identificacin de los peligros
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Ejemplo de Identificacinde los peligros
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Anlisis y evaluacin del Riesgo
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Matriz de riesgos
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Mapa de Riesgos
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Eliminar el riesgo:Revisar y modificar procesos peligrososTrasladar actividades peligrosas a zonas independientes
Reducir el riesgo:Sensibilizar RRHH. Implicacin de la Alta Direccin.
Mejora orden y limpiezaProhibir o controlar actividades peligrosas:Verificar instalaciones elctricas:
Reduccin del Riesgo: Probabilidad
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Sectorizacin (fabricacin y almacenes)Sistemas activos y pasivos proteccin adecuados/mantenidos
Formacin del personal y simulacrosCumplimiento normativo en materia de Seguridad y MA(Plan de Emergencia, PRL, etc.)
Reduccin del Riesgo:Intensidad/consecuencia
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Financiacin del riesgo: Retencin
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Financiacin del riesgo: Transferencia
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Conclusin
! Beneficios de aplicar el proceso de Gerenciade Riesgos en una empresa???
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!
Proveer una estructura que permite que las actividadesfuturas se desarrollen de forma consistente y controlada.
! Mejorar la toma de decisiones, la planificacin y el
establecimiento de prioridades mediante una visin integrada
y estructurada del negocio.
! Contribuir a una asignacin ms eficiente del capital y losrecursos dentro de la organizacin.
! Proteger y mejorar los activos y la imagen de la compaa.
! Desarrollar y apoyar a los empleados y la base del
conocimientos de la organizacin.
! Optimizar la eficiencia operacional.
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