SELECCIN DE PERSONAL

Seleccin de PersonalProceso de Eleccin, Adecuacin e Integracin del candidato ms calificado para cubrir una posicin dentro de la organizacin.

EL PERFILObjetivo del puesto: nivel de complejidadIdentificacin del puesto: relaciones jerrquicasCondiciones contractuales: Salario y beneficiosGrado de experiencia: formalPerspectivas de desarrollo: expectativasPerfil psicolgico: competencias

Tcnicas de SeleccinHerramientas eficientes y estandarizadas que permiten: * Profundizar el conocimiento de los candidatos.* Facilitar el proceso de evaluacin y seleccin.

Tcnicas de Seleccin Entrevistas Individuales Grupales

Dirigida: Entrevistador mantiene el control por medio de preguntas dirigidas.Libre o abierta: Entrevistador realiza preguntas abiertas y el candidato gua la entrevista.Mixta: Mezcla de las 2: Entrevistador gua y estimula a hablar al candidato.

Inicial Confirmacin de disponibilidad y datos. Indagacin inicial de Competencias. Profunda Foco en adecuacin al perfil del puesto (requisitos + competencias). Final Eleccin del candidato ms adecuado. Proceso de Seleccin:Tres tipos de Entrevista

ERRORES DEL ENTREVISTADOR

No establecer un clima de confianza

No brindar informacin

Guiarse por factores subjetivos

ERRORES DEL ENTREVISTADOHablar en excesoJactarse de logros anterioresNo escuchar al entrevistadorNo estar debidamente preparado para la entrevista

Tcnicas de Seleccin Pruebas de Conocimiento o de Capacidad. Tests Psicomtricos. Tests de Personalidad. Tcnicas de Simulacin (juego de roles) Pruebas de Grupo (assessment center)

Son herramientas objetivas y estandarizadas para medir el comportamiento.Objetivo: Facilitar la prediccin de comportamientos futuros del candidato. Pueden ser: - Generales- Especficos (dirigidos a ciertos comportamientos)Tests Psicomtricos

Son herramientas objetivas y estandarizadas para medir aspectos bsicos de personalidad. Objetivo: Conocer aspectos relevantes de la personalidad y facilitar la prediccin de actitudes futuras del candidato.Pueden ser: - Generales - Especficos (dirigidos a ciertos aspectos) - Proyectivos

Tests de Personalidad

Objetivo: Conocer el comportamiento del candidato en relacin a la tarea y al grupo, mediante la realizacin de acciones, en el aqu y ahora, que reconstruyan lo que se pretende evaluar.

Pueden ser: - Resolucin de casos prcticos. - Dramatizaciones.- Juego de Roles.Tcnicas de Simulacin y Pruebas de Grupo

Caractersticas BsicasTESTSTcnicasValidezCapacidad de pronosticar correctamente la variable que mide.PrecisinCapacidad para presentar resultados semejantes, en = aplicaciones del = candidato.

EVALUACION PSICOLOGICAUna evaluacin es necesaria cuando hay un perfil claro y definidoy se pueden medir las mismas variables en diferentes personas

ES EL PRODUCTO FINAL Y ES UNA AYUDA PARA LA TOMA DE DECISIONES PORQUE DA UNA APROXIMACION A LAS CARACTERISTICASBUSCADAS

DESCRIPCION DE RENDIMIENTO, HABILIDADESO DIFICULTADES, SIN PROFUNDIZAR EN LAS MOTIVACIONES QUE LOS DETERMINAN

DEBE SER:* CLARO* DIRECTO* PARTICULARIZADO* PREDICTIVOINFORME

ESTRUCTURA DEL INFORME

* MODALIDAD INTELECTUAL

* MODALIDAD DE CONTACTO

* MODALIDAD LABORAL

EVALUACIONEvaluacinEntrevistaTcnicas proyectivasInformePruebas de conocimientoTest psicomtricos

Seleccin final

Se realiza teniendo en cuenta:Adecuacin al perfil del puesto.Cumplimiento de competencias.Potencial de candidato. Acuerdo con condiciones objetivas del puesto (forma de contratacin, salario, beneficios, etc.)

Es la ltima etapa del Proceso de Seleccin.Objetivo: Recibir, introducir e integrar al nuevo integrante a la organizacin. Programa de Orientacin y Seguimiento que garantice un canal fluido de comunicacin con el nuevo integrante. Plan de Induccin

Sistema de contratacin e informacin en relacin a la administracin de personal. Proceso de Orientacin: Presentacin de la empresa (cultura, datos, estructura, procedimientos, polticas, historia, etc.) a travs de reuniones, videos y folletos institucionales, manuales.Presentacin del puesto de trabajo: -Fsica (lugar, materiales, recursos) - Funcional (descripcin del puesto) - Del Equipo de Trabajo Plan de Entrenamiento Previo. Mentores y Tutores.Plan de Induccin

VENTAJASAyudar a la integracin/socializacinDisminuir la tasa de rotacinAprendizaje rpido de sus funcionesAprendizaje de la cultura de la organizacin y sus polticas

PROBLEMAA nadie le resulta lo suficientemente importante como para dedicar su tiempo a la gente que ingresa a la organizacin

Implica analizar:Adecuacin de la persona al puesto.Tiempo de adaptacin de la persona a la empresa y a su trabajo. Desempeo de funciones. Integracin a la empresa, rea y equipo de trabajo. Seguimiento