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Foto: Archivo/El Economista

Coaching para el éxito en las mipymesEscrito por CP y Coach Mayr... el 05 Mar 2014

Identifica tu verdadera motivación y la detus colaboradores y comienza a vivir eléxito

Alguna vez ha pasado por tu mente lapregunta ¿Por qué mi empresa no meprovee de los rendimientos esperados,por qué no tengo éxito, porquesimplemente no me siento 100%satisfecho con los resultados de cadadía si cuento con: recursos financieros yde tecnología de la informaciónsuficientes; control interno adecuado;personal capacitado; uno o másproductos estrella; altas ventas; carterade clientes; capacidad instaladasuficiente y bien ubicada para eldesarrollo de mis actividadesempresariales; permisos, altas y

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autorizaciones gubernamentales; cumplo con mis obligaciones fiscales y, en general, soy un empresario honesto,responsable y comprometido?

La respuesta, según mi creencia, se encuentra dentro de ti y no conozco alguna asignatura universitaria que se llame“La respuesta está dentro de Mí” que te permita resolver éstas y otras tantas preguntas que surgen día a día acerca delo que no te permite alcanzar tus metas. Basada en lo anterior, te propongo que utilices el coaching en su persona yen tu empresa para que logres el éxito deseado.

Comenzaré por describir el significado del Coaching según dos autores que se apegan al contexto y objetivo quepersigo transmitir en este artículo: Según Arturo Orantes, el Coaching, “es un mecanismo para que las personaslogren resultados extraordinarios para su beneficio y el de la comunidad”; según Jhon Whitmore, “consiste enayudar a una persona a pensar por sí misma, a encontrar sus propias respuestas, a descubrir dentro de sí supotencial y su camino al éxito” y en términos coloquiales, es un entrenamiento y como tal, se requiere que adopte unarutina, disciplina y constancia.

A continuación te comparto la Rutina No. 1 de tu entrenamiento de coaching empresarial para que realices un viaje atu interior y contestes las siguientes preguntas:

¿Para qué forme la Empresa?, ¿Cuál es mi verdadera motivación?

Con honestidad contesta si fue para obtener:

a) Seguridad: ¿de qué tipo o con respecto a qué?

b) Variedad: ¿estoy buscando nuevas aventuras, experiencia o desafíos?

c) Significado: ¿Deseo éxito, sentirme importante, valioso y reconocido?

d) Conexión: ¿Qué quiero dar y recibir de las personas que me rodean? ¿quiero sentirme amado o útil?

e) Crecimiento: ¿Quiero tener un equipo?, ¿Reclamo de mí lo mejor y me acondiciono para ser el mejor jugadordel equipo?

f) Contribución: ¿Quiero retribuir a la sociedad lo que la vida me ha dado?, ¿Quiero compartir mis conocimientos ytodo lo que tengo y soy para crear un mundo mejor?

Seguramente encontraste que por todas las motivaciones anteriores formaste tu empresa, y está perfecto, ya quetodas ellas son inherentes al ser humano. Las primeras cuatro tienen que ver con necesidades personales y lasúltimas dos tienen que ver con la conciencia. Ahora te pido que le asignes a cada una de ellas el nivel de importanciaque tienen, numerándolas del 1 al 6, siendo 1 la que consideras más importante.

Posteriormente, pregunta a todos sus colaboradores ¿para qué trabajan en tu empresa? y ¿cuál es su verdaderamotivación? Y pídeles que hagan lo mismo que hiciste en la pregunta No. 1.

Ahora que has identificado cuál es tu verdadera motivación y la de tus colaboradores, enfoca tus acciones a la

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En la siguiente entrega te compartiré la Rutina No. 2.

*La autora es Integrante de la Comisión de Desarrollo de Investigación de Información Contable – Sur, del Colegio deContadores Públicos de México

CRÉDITO: CP y Coach Mayra Rocío Vázquez Vargas*