Coaching una herramienta para cambiar

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Consultoría de personas y organizaciones

nov-13

COACHING UNA HERRAMIENTAPARA

CAMBIAR

Por:

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COACHING una herramienta para el cambio

Coaching es el proceso de ayudar a

personas o equipos de personas a rendir al

máximo de sus posibilidades.

“No es la voluntad de ganar lo que cuenta, todo el

mundo la tiene. Lo que realmente cuenta es la

voluntad para prepararse para ganar ” Paul Bryant.

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Metodología

Las metodologías del coaching están más

orientadas a alcanzar los objetivos que a la

solución de los problemas.

Nos centramos en promover el desarrollo de

nuevas estrategias de pensamiento y acción, en

lugar de tratar de resolver problemas y conflictos

del pasado.

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Metodología

El “coach” observa el comportamiento de la

persona con el objetivo de dar consejos e

indicaciones acerca de cómo mejorar en

situaciones y contextos específicos.

“Todos tenemos sueños, pero para que éstos se

conviertan en realidad hace falta una gran cantidad de

determinación, dedicación, autodisciplina y esfuerzo” Jesse Owens

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Formación y desarrollo

La pregunta fundamental que nos planteamos es:

¿Cómo conseguir que la organización sea más

eficaz mediante el desarrollo personal de los

miembros del equipo?

Esto incluye: 1. Desarrollo personal en un contexto no terapéutico, en línea con

los objetivos de la organización.

2. Transformación de la organización a través de los individuos, a

partir de unos objetivos futuros, como pueden ser: comunicar

con claridad, gestión del tiempo, mejorar las ventas, equilibrar vida privada con vida profesional, etc.

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Las técnicas y los métodos de trabajo proceden en gran

medida de la Programación Neurolingüística ( PNL ). El PNL

se basa en: identificar y definir bien los objetivos, el

modelado y seguir paso por paso el camino a la excelencia.

El bucle coaching – modelado:

1. El coaching se centra en qué hace y qué debería hacer

el individuo para rendir eficazmente.

2. El modelado: implica y analiza ejemplos de actuaciones

exitosas de un modelo que elegimos y los comparamos

con nosotros.

Técnicas y métodos

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Coaching y Modelado

El coaching y el modelado constituyen así, dos

procesos esenciales y complementarios para

alcanzar el rendimiento óptimo en cualquier área,

formando un bucle entre lo que hay que hacer y

cómo hacerlo.

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Niveles

El coaching y el modelado deben atender a

diversos niveles de factores:

1. Factores del entorno

2. Factores del comportamiento

3. Capacidades

4. Valores y creencias

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Niveles

1. Factores del entorno: los factores ambientales

determinan las oportunidades y las limitaciones

externas que los individuos y las organizaciones

deben reconocer y frente a las que debe

reaccionar.

Ejercicio:

Hemos de definir el estado presente y el

estado deseado.

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Niveles

2. Factores del comportamiento: implica extraer de

la persona sus propias capacidades y

reforzarlas a través de una cuidadosa

observación y de la realimentación positiva así

como su actuación coordinada con los demás

miembros del equipo.

Ejercicios:

• Establecimiento y definición de objetivos.

• Establecer una guía o un plan de mejora.

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Niveles

3. Capacidades o competencias: aquí nos

centraremos en enseñar a nuestro cliente la

adquisición de capacidades cognitivas

generales, más que en comportamientos

concretos.

Ejercicios:

• Elegimos una habilidad que se quiera

mejorar y desarrollamos un ensayo mental.

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Niveles

4. Valores y creencias: los valores y creencias

proporcionan el refuerzo que da apoyo o inhibe

determinadas acciones y habilidades. Es

nuestra fuente de motivación: éxito,

reconocimiento, responsabilidad, realización,

seguridad, etc...

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Niveles

EJERCICIO:

1. ¿Cuál es tu visión?

2. ¿Cuál es tu misión con respecto a esa visión? ¿Qué modelos

tomarás como ejemplo?

3. ¿Qué valores y creencias te motivan a asumir ese papel y esa

visión?

4. ¿Qué capacidades son necesarias para alcanzar esa visión?

¿De cuál de ellas dispones?

5. ¿Qué secuencia de acciones tomarás para alcanzar tu visión?

6. ¿Qué oportunidades y limitaciones del entorno podrás

aprovechar o tendrás que combatir para alcanzar tu visión?

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