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Uniendo a las Regiones de la Minería

Pese a aquellos que se opo-nen al desarrollo minero, querámoslo o no, Chile

es y será por muchas déca-das más un país cuya mayor riqueza económica está en ese sector. En las dos úl-timas décadas, ha sido precisamente la minería la que ha dado mejores y estables oportunidades laborales, permitiendo que muchos chilenos tengan hoy un mejor y más elevado están-dar de vida y ésto, porque a fines de la década de los ’80 y, una vez recuperada la democracia a inicio de los ’90, se mul-tiplicaron las inversiones y, como conse-cuencia de esto la producción de nuestro principal commodity: el cobre. Muchos anteponen su negati-va frente a los nuevos desarrollos mine-ros, los daños medioambientales que ha dejado ésta y su poco o escaso aporte a las comunidades vecinas, lo que también es cierto; no obstante hay que reconocer que en los últimos años se ha avanzado y mucho. No considerarlo es tapar el Sol con un dedo y esto, porque el incumpli-miento medioambiental tiene duras san-ciones que van desde millonarias multas a la paralización y, más extremo aún: el cierre de faena. Ejemplos recientes hay varios. Hace tres décadas era improbable que se sancionara de esta manera. De allí que el concepto de cómo mirar el sector hacia el futuro, es tener una minería sostenible, porque no basta con ser el mayor productor del metal rojo sino se aplican los más altos estándares que van incluso más allá del medioambien-te y de las relaciones comunitarias, sino también el de la Seguridad, Desarrollo Hu-mano, Innovación y Tecnología. Debemos proyectar una mine-ría acorde a las exigencias del presente siglo capaz de generar valiosos encadena-mientos que permitan que otras áreas de

la producción logren igualmen-te desarrollarse y potenciar-

se, Una lleva a la otra. El interés de las auto-ridades y gente del sector es elaborar una propuesta para generar una Política de Estado de la Minería Chilena 2018-2050. Esta re-cientemente reunió, a once ex Ministros de Minería, quie-

nes independientemente del período en la que se desem-

peñaron y de su pensamiento político, entregaron su visión con

una mirada a largo plazo sin impor-tar el futuro gobierno que esté de turno. Un encuentro más que relevante con el actual Ministro, porque se debe tener una mirada país si queremos mantener el lide-razgo como nación productora, más aún si ha salido otro componente que no estaba antes considerado, me refiero a la guerrs comercial entre Estados Unidos y China. Hoy, ronda más que ayer la de-nominada Minería Virtuosa, Sostenible e Inclusiva, tres conceptos que de aplicarse como están concebidos pueden llevar a la industria minera del país en ser reconoci-da como una de las mejores, no sólo por la cantidad, la calidad de sus minerales y su gente que labora en ella, sino por ser capa-ces de generar valor a un recurso que con el paso de los años se agotará; que mitigue más que hoy los impactos ambientales, sociales y culturales y, que las comunida-des participen de sus beneficios y, no sean meros espectadores como ocurre como consecuencia del centralismo, que no ha sido generoso e igualitario al momento de redistribuir los recursos económicos que históricamente ha generado. Si en el pasado fue el salitre; hoy es el cobre y el futuro es el litio, de-bemos prepararnos para no repetir la his-toria con esa sensación de que finalmen-te nada se hace y nada queda.

E D I T O R I A L MINERÍA SOSTENIBLE Y DE FUTURO

COMITÉ EDITORIAL

Director:Periodista, Eduardo Alegría Olivares

Gerente Comercial: Miguel Alegría Olivares

Dirección de Arte:Diego Piñones Contreras

Colaboración Periodística:Angela Lobos ArmijoEdo. Alegría DuránErick Smith Canelo

Diseño de Portada:Diego Piñones Contreras

VENTA DE PUBLICIDADI y II Regiones:Cel: 9 9920 5663III y IV Región: Cel: 9 9884 0089Región Metropolitanay Zona Centro:Óscar Alegría DuránPérez Valenzuela, ProvidenciaCel: 9 8709 5062 Email:[email protected]

DIRECCIÓN COMERCIAL

Callejón José J. Vallejo Nº 307 Pueblo Manuel Antonio Matta COPIAPÓCel:9 9920 5663 - 9 9884 [email protected]

PUBLICACIÓNEditada en Copiapó, de carácter independiente y de circulación nacional.

SUSCRIPCIÓN$ 28.800 + IVAUS$ 130(12 ejemplares)

PORTADA:Alegoría al Mes de la Minería

Abastible .................................................................................3 Adl Grúas ...............................................................................35Aramark ................................................................................25Asgremeta .........................................................................26Cap Minería ......................................................................13 Cem - Santo Tomás .........................................................15Comercial San Ignacio .................................................44Denthus .................................................................................42Dima Express .....................................................................28Dv Drilling ...............................................................................31Empresas Sol .......................................................................5Exponor 2019 ........................................................................4Estafeta ...................................................................................43 Grupo Minero Carola-Coemin ..............................29 Hotel Cabañas Vertienes del Elqui ..................22Jcm Ingeniería Ltda. ......................................................33Llorente Industrial .........................................................33Marsal Hotel .....................................................................28Minera Atacama Kozan ...............................................39

Minera Candelaria ........................................................21Minera Caserones .............................................................9 Minera Kinross ....................................................................9Minera Mantos Copper ................................................35Minera Norte Abierto ......................................................11Minera NuevaUnión ........................................................39Naturandes ..........................................................................29 Nbj Consultora Ambiental .......................................14 Olazo Hnos. ..........................................................................35Orica ............................................................................................21San Lorenzo ..........................................................................29Sattel Chile ............................................................................39Sercomp Ruiz Ltda. ............................................................14Sysco Ltda. ...........................................................................18 Transportes Ing. y Servicios Ávila ..........................20Transportes Verasay ......................................................23Útiles ........................................................................................30Vecchiola S.A. .....................................................................19Ypf ................................................................................................2

Eduardo Alegría OlivaresDirector

Índice de Avisadores A/Z

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Con asistencia del Ministro de Minería, Baldo Prokurica, la Corporación Minera de

Atacama, Coresemin, realizó la IX Versión de la Noche de la Minería, ocasión en la que se hizo entrega de reconocimientos y premiacio-nes a medios de comunicación, profesionales y a las empresas so-cias, siendo ganadora por bajos ín-dices de accidentabilidad durante el período 2017 - 2018, Pucobre. Asistieron a la ceremonia el Intendente de Atacama, Francis-co Sánchez Barrera; el Senador por Atacama, Rafael Prohens Espinoza, los Seremis de Minería, Francisco Carrasco y del Trabajo, Carlos Leal Varas; el Director del Sernageomin, David Montenegro Cabrera entre otras autoridades regionales; ade-más de ejecutivos y trabajadores de las empresas socias.

DISTINCIONES Y PREMIACIONES

Como Medio de Comu-nicación Destacado, la distinción fue para “Atacama Viva”, revista regio-nal digital y en formato papel. El reconocimiento: “Apor-te Empresarial y a su Amplia

En la IX Versión Noche de la Minería PUCOBRE GANÓ PREMIO CORESEMIN POR

MEJOR GESTIÓN EN SEGURIDAD 2017 - 2018

Trayectoria en la Región de Ata-cama”, fue para el periodista, Eduardo Alegría Olivares, Direc-tor de Revista Minera Crisol. Distinción como “Pequeño Productor Minero Destacado”, fue para Leopoldo Zavala Matulic’, de la comuna de Copiapó y dirigente del Sindicato de Pirquineros. El reconocimiento: “Pro-fesional de Seguridad Destacado 2017 – 2018”, fue para el ingeniero, Luis Mardones Rubilar, actual Su-perintendente de Seguridad, Salud y Calidad de Pucobre. Mardones, posee una nutrida trayectoria en el aporte a la actividad preventi-va y, su activa participación en la Corporación Regional de Segu-ridad Minera de Atacama. La distinción: “Ejecutivo Mi-nero Destacado en la Región”, fue para el ingeniero civil químico, Fer-nando Olea Sorrel, actual Gerente de Operaciones Zona Norte, cargo que abarca todas las operaciones de la Compañía Minera del Pacífico en la Región de Atacama. Además de su larga tra-yectoria profesional en la minería, Fernando Olea es destacado por una calidad humana admirable,

comprometido y empapado de una cultura organizacional van-guardista en términos de seguri-dad y salud ocupacional. El reconocimiento: “Em-presa de Servicio a la Minería Des-tacada”, fue para Aramark Servicios Mineros, que opera en el distrito minero de Lundin Mining Candela-ria atendiendo todas sus operacio-nes; además del Colegio San Loren-zo, proyecto Los Diques y otros.

Sebastián Ríos Rivas, Gerente GeneralSociedad Punta del Cobre S.A.

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MÁXIMO GALARDÓN

Empresa ganadora “Mejor Gestión de Seguridad año 2017-2018”, fue para Sociedad Punta del Cobre. El premio, que es el máximo galardón, fue entre-gado por el Ministro de Minería, Baldo Prokurica y el Intendente de Atacama, Francisco Sánchez, al Gerente General de la minera, Sebastián Ríos Rivas. Pucobre, tiene casi 30 años de experiencia en Mediana Minería de Cobre. Inició sus operaciones de extracción el año 1989 en la co-muna de Tierra Amarilla, distante a 18 kilómetros aproximadamente de la ciudad de Copiapó. En 1993, construye la planta de Biocobre para producción de cátodos de cobre y en 1997 la Planta San José para procesamiento de sulfuros. Sus operaciones en Ataca-ma, otorgan trabajo a más de 1.200 personas entre personal propio y contratistas directos. Pero también busca ampliarse a otras regiones ya que está desarrollando dos importantes proyectos mineros: “El Espino” en la Región de Coquimbo y “Tovaku” en Antofagasta. Sebastián Ríos Rivas, Ge-rente General de Pucobre, al hacer uso de la palabra, recalcó que el trabajo debe hacerse siempre en forma segura: “ Una tonelada de co-bre, oro o plata que se produce, no vale la pena si no es hecho en for-ma segura y para que eso efectiva-mente ocurra, debemos cambiar la actitud en el trabajo, haciendo de la seguridad un modo de vida”. El ejecutivo agradeció al Directorio de la compañía al poner dentro de sus prioridades la segu-ridad, dando las facilidades para implementar las distintas medidas, programas e iniciativas. “Al Comi-té Ejecutivo, a los supervisores, a los comités paritarios, a la Brigada de Emergencia integrada por 100 trabajadores voluntarios quienes arriesgan su vida ante una situa-ción de emergencia o cualquier llamado donde se requiera su par-ticipación y a los mil 200 trabaja-dores que tienen la premisa en ir adaptando, cambiando y haciendo la mentalidad de que nuestro tra-bajo debe hacerse siempre en for-ma segura”.

1.-Fernando Olea Sorrel, “Ejecutivo Minero Destacado en la Región

de Atacama”, recibió el reconocimien-to de manos del Intendente Francisco Sanchez Barrera y de Sergio Armstrong Miembro del Comité Ejecutivo de Coresemin.

2.-Aparecen, Luis Alfaro Rivera Vi-cepresidente Coresemin; Luis

Mardones Rubilar, “Profesional de Seguridad Destacado 2017-2018” y David Montenegro, Director Serna-geomin.

3.-Aparecen Felipe Carrasco Mata, Seremi de Minería;

Leopoldo Zavala Matulic’, distinguido como “Pequeño Productor Minero Destacado” y Alejandro Moreno Pro-hens, miembro del Comité Ejecutivo de Coresemin.

4.-Javier Núñez, Gerente Corporativo Hseq; Álvaro

Gesswein, Gerente de Negocios y Daniel Molina, Administrador General del Contrato Candelaria, de Aramark, recibieron la distinción “Empresa de Servicio a la Minería Destacado” de manos de Rodrigo Moscoso, miembro del Comité Ejecutivo de Coresemin y de la Seremi de Salud de Atacama, Lilian Sandoval.

5.-Ricardo Arancibia miembro del Comité Ejecutivo de Coresemin

y el Seremi del Trabajo, Carlos Leal Varas, hicieron entrega del premio a Andrea Gallardo y a un grupo de colaboradores de Atacama Viva, como “Medio de Comunicación Destacado”. Aparecen además Rodolfo Poblete y los periodistas Claudia Peñailillo y Car-los Zepeda.5

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Aviso Crisol Dia Minero 2018.indd 2 30-07-18 17:15

DIRECTOR DE REVISTA MINERA CRISOLRECIBE RECONOCIMIENTO DEL CORESEMIN

Nuestro director, periodista Eduardo Alegría Oli-vares, fundador de Revista Minera Crisol, reci-bió la distinción; “Aporte Empresarial a la Re-

gión de Atacama y a su Amplia Trayectoria Profesional” por parte de la Corporación Regional Minera. La distinción se realizó durante la ceremonia por la “Noche de la Minería”, que contó con asistencia del Ministro del ramo, Baldo Prokurica, del Intenden-te Regional, Francisco Sánchez Barrera; los seremis del Minería y del Trabajo y los principales ejecuti-vos de las compañías mineras de Atacama. Alegría ingresó en 1973 a la Escuela de periodismo de la Universidad del Norte de Antofagasta, donde se tituló en 1977. Tiene además Cursos en Seguridad Minera, de Responsabilidad Social Empresarial, de Relaciones Comunitarias, Negocios, Marketing y otros. Se ha desempeñado en distintos medios de comunicación, entre otros: los diarios Estrella de Arica, El Mercurio de Calama, Antofagasta y Diario Atacama. Es Autor del Libro “150 Años de Enseñanza Minera Copiapina” y del “Patrimonio Arquitectónico de Atacama”. Además coautor y editor del Libro “La Magia del Desierto Florido”. Fundó Revista Minera Crisol en 1994. Este me-

dio se comunicación, especialista en temas mineros e industriales cumplió en junio de este año 24 años. Crisol se ha transformado en un referente en el sector, recibiendo durante su trayectoria distintos reconoci-mientos entre los que destacan Sonami, Corproa, Con-sejo de Seguridad Minera y Universidad de Atacama entre otros.

Entregaron el reconocimiento “Aporte Empresarial a la Región de Atacama”, al Director de Revista Minera Crisol, periodista, Eduardo Alegría Olivares; los miembros del Comité Ejecutivo de Coresemin Rodrigo Albornoz y Daniela Rojas.

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1.-Alejandro Moreno Prohens, Direc-tor Grupo Minero Carola-Coemin;

Víctor Hugo Álvarez, Gerente General, Grupo Minero Carola Coemin y Reinal-do Leiva Sáez.

2.-Aliro Hernández, Inacal Copiapó; José González, Lundin Mining

Candelaria y Daniel Yánez, Asociación Chilena de Seguridad.

3.-Eduardo Alegría Olivares, Sergio Berardi Carreño y Juan Luis

Oyaneder, Mantos Copper Mantoverde.

4.-Gonzalo Arriagada, Grupo Carola-Coemin; Sergio Mardones,

Pucobre, Jaime Velásquez, 3M Chile, José Ahumada, 3M Chile y Felipe Tapia, Cap Minería.

5.-Marcos Troncoso, Gastón Carvajal, Carolina Ho, Carlos Bordones,

Enrique Pérez y Carlos Morales, de Pucobre.

6.-Jaime Andrade, Gerente de AAPP. Scm Caserones; Rafael

Prohens Espinosa, Senador de Atacama; Eduardo Alegría Olivares, Director Revista Minera Crisol y Baldo Prokurica, Ministro de Minería.

7.-Juan Luis Oyaneder, Mantos Copper Mantoverde, Miguel

Alegría Olivares, Gerente Comercial, Ediciones y Publicidad Ltda., Francisco Sánchez Barrera, Intendente de Atacama y Eduardo Alegría Olivares, Director Revista Crisol.

8.-Daniel Molina, Álvaro Gesswein, Carlos Rivera, Javier Núñez de

Aramark: Cristian Matus, Gerente (i) S&O Minera Candelaria.

9.-Leonardo Troncoso Ytier, Gerente de Corproa; Rodrigo Moscoso

Restovic’, Gerente General Kinross Chile y Eduardo Alegría Olivares, Director Revista Minera Crisol.

10.-Sergio Armstrong, Gerente General de Procesamiento,

Minera Candelaria; Alejandro Moreno Prohens, Director Grupo Minero Carola-Coemin y Phil Brumit, Presidente Lundin Mining Distrito Candelaria.

11.-Sergio Mardones, Richard Lanas, Ruth Muñoz, Lesly Ahumada,

Jeannette Venegas y Luis Alfaro Rivera, Vicepresidente del Coresemin Atacama y Gonzalo Arriagada.

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Exponor 2019 abrió nueva-mente sus puertas a “Lanza tu Innovación”, programa que

busca conectar las demandas del mercado minero industrial con las ofertas tecnológicas que se desarrollan en Chile. Las postulaciones estarán abiertas hasta el 31 de diciembre de 2018 y la publicación de los seleccionados será el 21 de enero de 2019. “Lanza tu Innovación” sur-ge con el objetivo de entregar un espacio a Innovadores Tecnoló-gicos Emergentes que cuenten con una Innovación Tecnológica orientada a los desafíos operacio-nales del mercado minero indus-trial para que puedan presentar-las directamente a las compañías presentes en Exponor 2019, gene-rando así también redes con usua-rios mineros e industriales. El Gerente General de la

Inscripciones estarán abiertas hasta el 31 de diciembreEXPONOR 2019 ABRIÓ LAS POSTULACIONES

PARA CONCURSO LANZA TU INNOVACIÓNAsociación de Industriales de An-tofagasta, Fernando Cortez, señaló que “la innovación se ha transfor-mado en una prioridad en la indus-tria y como asociación gremial es-tamos haciendo todos los esfuerzos para que hayan más espacios para que los innovadores tecnológicos emergentes puedan mostrar sus innovaciones y fortalecer de esta manera el ecosistema de innova-ción tanto regional como nacional”. REQUISITOS PARA PARTICIPAR

Dentro de los requisitos, los innovadores emergentes, per-sonas naturales o jurídicas que tengan un producto tecnológico innovador orientado al mercado minero, deberán ser mayores de 18 años. En el caso de empresas tener menos de cinco años desde su iniciación de actividades o de su primera facturación; contar con

un importante componente tec-nológico y que esté en condiciones de ser vendido al mercado. Las postulaciones deberán formalizarse a través del envío de una “Plantilla de Presentación de Postulación” en formato Pdf, un ppt. o un video de presentación como máximo de tres minutos y el logo de la empresa en formato Jpg de alta resolución al correo electrónico: lanzatuinnovació[email protected]. La versión Exponor 2019, se realizará entre el 27 y 30 de mayo en Antofagasta.

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Si hay una empresa empren-dedora que rompió con el paradigma regional de ex-

portar productos y servicios no tra-dicionales - más allá del minero y agrícola como es el caso de Ataca-ma - esa es la empresa copiapina Sattel Chile, la que logró abrir su primer negocio fuera de nuestras fronteras y lo hizo con una de las mineras más grandes del vecino país: Toquepala, de propiedad de Southern Copper Perú, de la mul-tinacional Grupo México. Se trata de la compra de un software de gestión y control y seguimiento de personas en áreas de restricción, llamado Sistema de Control Acceso Mina, conoci-do bajo la sigla “Sicam”, el que fue completamente elaborado por in-genieros y técnicos atacameños. Jairo Sarmiento Bugueño, es el propietario y Gerente Gene-ral de Sattel Chile. Un hombre in-quieto y lleno de proyectos, quien ha comenzado a marcar una pau-ta y un verdadero hito en cuanto a proyectos de emprendimiento a través de la innovación. Sattel Chile fue funda-do el 1ero de abril del año 2010. “A partir de allí, recuerda Sarmien-to, comenzamos a visitar el mer-cado minero nacional para dar a conocer nuestras innovaciones a la minería, la que no ha sido fácil, porque debemos enfrentarnos en cada proyecto a empresas interna-cionales que tienen más espalda económica y nombre que la nues-tra, pero la diferencia está, en que siendo Sattel Chile un equipo re-lativamente pequeño, hacemos las cosas en grande en cuanto a calidad y precios y así lo hemos dejado de manifiesto a través de la variedad de nuestros exitosos ser-vicios en mineras tales como Zal-divar, Antucoya, Escondida, Can-delaria, Cap Mineria, Centinela y El Peñón entre tantas otras”. Sarmiento, reconoce que las puertas a nivel internacional se las abrió Prochile, institución esta-tal de la que está muy agradecido, ya que recientemente, Sattel fue

Para la mina Toquepala de Southern PerúSATTEL CHILE REALIZA 1ERA EXPORTACIÓN

INNOVADORA PARA LA MINERÍA PERUANA

incorporado al Programa de “Pro-moción Internacional de Provee-dores de Bienes y Servicios para la Minería”, el que está orienta-do a implementar una estrategia de exportaciones entre noviem-bre 2017 a diciembre 2018. “Este programa, dice el em-presario, lo ejecuta ProChile en es-trecha coordinación con el Ministe-rio de Minería, con el financiamien-to del Fondo de Inversión Estraté-gica del Ministerio de Economía y que se materializa a través del ca-lendario de actividades del presen-te año; por lo tanto, nuestras inno-vaciones y servicios de Sattel Chile llevarán la marca Chile Mining, logo que nos permite identificarnos en el programa de Prochile. Además es una empresa certificada en las Gestiones de Calidad, Ambiental y la de Seguridad y Salud Ocupacio-nal, además de las Iso 9.001, 14.001 y Ohsas 18.001- 2007, estará mar-cando fuerte presencia comercial en Chile como en el extranjero”. -¿Qué es el Sistema de Control Acceso Mina? “El Sicam es un software de gestión, control y seguimiento del personal en áreas con restricciones, como por ejemplo: mina, planta, oficinas, campamentos, etc. Este

control se realiza mediante tecno-logías tales como tag activo, con portales de accesos del área. Ahora bien, entre sus características pue-do decir que tiene capacidad para controlar múltiples portales con distintas configuraciones de perifé-ricos, barreras, balizas y otros; tiene además la capacidad de adminis-trar y gestionar a los conductores vía entorno web; comprueba la vi-gencia del personal e identifica en-tre otros al personal que portan tag activo a rango de cien metros, ya sea que éste circule dentro de un vehículo o como peatón. Este siste-ma economiza tiempo de control, por lo tanto es muy efectivo al mo-mento de ponerse en servicio, ya que captura y entrega información en milésimas de segundos”. -¿Qué otros beneficios puede obtener la empresa mandante del Sicam? “Un efectivo control on line del personal que está en las áreas laborales, registrando la hora de in-greso como de salida. Es además un control para detectar a aquellos que no tengan documentos al día o no esté autorizado su ingreso al área; por lo tanto, sólo permite el acceso a aquel que esté autoriza-do, acreditado y certificado”.

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-¿Cómo se inició esta gestión con Toquepala, de Southern Copper Perú? “En estos últimos ocho años, hemos estado en distintas ferias tanto en Chile como en el extranjero y, entre esas, estuvimos hace algunos años en Perumin, que es una feria tan grande y visitada como las ferias Expomin y Exponor, en las que también hemos partici-pado. En aquella ocasión, un equipo de ejecutivos nos enseñó sus requerimientos, fue así como nos invitaron a participar en la licitación junto a otras cinco empre-sas, tanto peruanas como internacionales”. -¿Cuáles fueron las condiciones para participar? “Que el producto y servicio se ajustaran a los requerimientos de Toquepala y, como nues-tro Sicam está probado a nivel de minería en Chi-le, es que nos adecuamos a sus peticiones. Otra de las condiciones establecidas, es que si nos adjudi-cábamos el contrato abrir oficina en ese país; es de-cir, gestionamos hoy Sattel Perú, cuyas oficina está en Lima, pero con operaciones en Arequipa, ya que hay varios centros mineros en ese distrito”. -Como empresario y emprendedor ¿qué significa en lo personal esta primera incursión comercial en el vecino país? “Una satisfacción personal muy grande no sólo para mí y familia, sino para el equipo que con-forma Sattel Chile, que alcanza las 50 personas. El servicio que prestamos está comprobado en la gran industria minera del país, por lo tanto, emprende-mos este desafío con mucho optimismo”

-¿Podemos decir que Sattel Chile está para grandes cosas? “No ha sido fácil. Ha sido un recorrido muy intenso que emprendimos a partir del 2010. En ocho años, ya podemos ver sus frutos de que cuando se hacen las cosas bien y se planifica como lo hemos hecho, estamos hoy en condiciones de hacer la pri-mera exportación no tradicional desde regiones, como es el desarrollo de la inteligencia a través de productos innovadores que nos hacen competir de igual a igual, con grandes empresas internacionales y eso, nos debe llenar de orgullo y esperanza, porque debemos seguir desarrollando la innovación si que-remos ser algún día un país desarrollado”.

OTROS PRODUCTOS Y SERVICIOS

Sattel Chile, empresa de innovación y solucio-nes tecnológicas está orientada al diseño, desarrollo implementación y comercialización de productos propios y servicios de ingeniería en el área electrónica e informática, así como también el servicio de sopor-te técnico de equipos electrónicos. En su creación se encuentran el PDA protector de Dispositivo Auxiliar; Semáforo Solar Móvil; Torre Autónoma Solar; Carro de Comunicación Móvil; Estación Solar Móvil, Sistema de Control Inalámbrico Cachimba, Sistema control Acce-so; Descarga Inalámbrica de Signos Vitales. Además de los servicios técnicos eléctrico y de fibra óptica.

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En la histórica comuna salitrera de María Elena, en la Región de Antofagasta y en la zona con la mejor radiación solar del mundo como esce-

nario, la Ministra de Energía, Susana Jiménez, partici-pó en la ceremonia de activación de la última etapa de construcción de la planta de concentración so-lar de potencia “Cerro Dominador”, materializando así el proyecto de Eig Global Energy Partners. La iniciativa requerirá una inversión total de US$ 1.400 millones y considera el desarrollo de dos plantas combinadas: una de concentración solar de potencia que generará 110 Mw, y una fotovoltaica que producirá 100 Mw. Es decir, 210 Mw de energía que se inyectarán al Sistema Eléctrico Nacional y con la ven-taja de hacerlo durante las 24 horas del día. Ubicado a 59,4 kilómetros de Calama, Ce-rro Dominador se convertirá en la primera planta de energía solar concentrada de Latinoamérica. Esto, gra-cias a sus 10 mil 600 helioestatos y 392 mil paneles solares repartidos en más de 700 hectáreas. El pro-yecto tiene más de 60% de avance en su construc-ción, más del 75% de las compras ya están realizadas y se estima que en 2020 comenzará a operar. La planta termosolar ayudará a disminuir las emisiones de C02 a la atmósfera de aproximadamente 643.000 t CO2 al año, equivalentes a las emisiones de 357.000 vehículos circulando durante un año. La Secretaria de Estado dijo que: “Como Go-bierno queremos impulsar en forma masiva las energías renovables”, para luego añadir que este proyecto “viene aparejado con el almacenamiento, lo que permite trans-formar la energía solar en un suministro base para la ge-neración eléctrica, aportando no solo energía limpia al Sistema Eléctrico Nacional, sino también mayor flexibili-dad a la matriz energética”.

Comenzará a operar en el año 2020US$ 1.400 MILLONES PARA CONSTRUCCIÓN DE PRIMERA PLANTA SOLAR CERRO DOMINADOR

CONTRATACIÓN DE MANO DE OBRA

El proyecto requerirá la contratación de 1.000 personas para su ejecución y contratación de servicios externos, lo que contribuye al crecimiento y dinamis-mo económico de la Región de Antofagasta. En la actividad también participaron el inten-dente de la Región de Antofagasta, Marco Díaz, el al-calde de María Elena, Omar Norambuena, el Seremi de Energía, Aldo Erazo, y el Ceo de la empresa Cerro Domi-nador, Fernando González, entre otros asistentes.

INVERSIÓN Y CONSTRUCCIÓN

El financiamiento para esta última etapa asciende a US$ 758 millones. La construcción de la planta termosolar se desarrolla en terrenos de Bienes Nacionales bajo el siste-ma de concesiones para las energías renovables. Se espera que entre en operación el segundo semestre de 2019.

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Susana Jiménez, Ministra de Energía, de visita en Planta Solar Cerro Dominador.

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PRESENTARON EN APRIMIN EL PROYECTODE ORO Y COBRE “NORTE ABIERTO”

Kim Hackney, Director del Proyecto Norte Abierto, dio a conocer en una reunión de-sayuno con la Asociación de Proveedo-

res industriales de la Minería, Aprimin, el proyecto minero de oro y cobre Norte Abierto, el que sur-gió de la sociedad entre Goldcorp y Barrick. Hackney, estuvo acompañado durante la pre-sentación del Gerente de Ingeniería y Operaciones de Norte Abierto, Alberto Cerda.

ACTUALIZACIÓN DE MODELO GEOLÓGICO

Norte Abierto, unió en un solo activo, dos yaci-mientos: Caspiche y Cerro Casale, ambos desplazados en el llamado Cordón de Oro de Maricunga, ubicado en la comuna de Tierra Amarilla a unos 170 km al sures-te de la ciudad de Copiapó y a una altitud que supera los 4.000 metros sobre el nivel del mar. El proyecto se encuentra en etapa de actualiza-ción de sus modelos geológicos con campañas de son-dajes programadas hasta el año 2020. Por otra parte ha iniciado el análisis del modelo minero y metalúrgico jun-to con otras actividades relevantes para la consolidación de un proyecto eficiente y robusto en el tiempo. Norte Abierto cuenta con las siguientes re-servas y recursos geológicos combinados: Reservas

de oro probadas y probables 23.2 millones de onzas en base al 100% y recursos medidos e indicados por otros 26.6 millones de onzas. Reservas probadas y pro-bables de cobre: 5.8 mil millones de libras y recursos medidos e indicados de 6.7 mil millones de libra. “Para Norte Abierto, un modelo de negocio exitoso debe tener como base la sostenibilidad des-de la exploración, porque somos conscientes del valor medioambiental del territorio donde trabajamos y por ello, debemos garantizar el menor impacto posible al medio-ambiente” subrayó Kim Hackney, Director del Proyecto.

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La visión de futuro empresarial y comercial que tie-ne el joven director de “Vardor Ltda.”, Sebastián Va-ras Dorador, 22 años, es la de seguir aumentando e

incorporando en la empresa más tecnología, automati-zación y capacitación para alcanzar los mejores estánda-res que las compañías mandantes requieren hoy en el manejo de residuos medioambientales. Dice que conoce desde sus inicios el desarrollo y crecimiento de Vardor Ltda, empresa de Servicios de Higiene Ambiental que inició su padre Domingo junto a su madre Ingrid. “He crecido junto a Vardor, por lo tanto junto a mis padres y al equipo humano de la empresa hemos enfrentado distintas temporadas, tanto de bo-nanza como de depresión comercial y, lo hemos hecho con éxito, pero siempre con la confianza de seguir cre-ciendo y haciéndolo cada día mejor”. Nos recibe en su gabinete de trabajo junto a la también joven compañera, Jennifer Cortés Labra, 20 años, estudiante de Ingeniería en Administración de Empresas. En enero de 2018, ella asume como Directora Administrativa, pasando a formar parte además del Di-rectorio de Vardor Ltda., según su apreciación nos indica: “Debemos contar con personal gerencial y administrati-vo preparado y capacitado para cada área de servicio y así, satisfacer a nuestros clientes con respuestas efectivas y claras, manteniendo la credibilidad de nuestros servi-cios. Tenemos un plan de inversiones y de crecimiento que nos permiten y permitirán ser una empresa regional líder en el rubro”. -Señor Varas, Vardor ha pasado en los últimos años del arriendo de baños y limpieza de fosas - donde están sus inicios - al del servicio de camiones aljibes y de tolvas ¿cómo fue ese proceso? “Nuestra empresa pasó a ampliar sus servicios y esto, en gran medida, gracias a la acertada visión de fu-turo de mis padres, quienes visualizaron, analizaron y proyectaron el mercado en virtud a las necesidades de empresas que requerían servicios específicos, tales como: transporte de agua potable, agua industrial, retiro de residuos industriales, domésticos, peligrosos y otros. Una vez analizada la proyección económica, se dio el gran paso de inversión en equipos, lo que en un media-no plazo significó un crecimiento sustantivo. Hoy esta-mos posesionados en el mercado regional como una empresa potente en el área de servicios”. -¿Eso demuestra que respondieron acertada-mente a los requerimientos de las empresas y de la in-dustria más allá de la parte medio ambiental? “Por supuesto. La mejor forma de establecer cá-nones, fue medir rápidamente el comportamiento labo-ral de la región y mutar de acuerdo a las necesidades, pero siempre y de común acuerdo a la par con el medioambiente y su reglamentación vigente. Aquí, no hemos dejado nada al azar, porque trabajamos con los mandantes, de manera que nos ajustamos a sus están-dares e incluso, vamos más allá de éstos”. -Durante el aluvión del año 2015 y el del 2016, la presencia de Vardor como empresa regional fue vi-

Señala su joven Director, Sebastián Varas Dorador:VARDOR LTDA. ESTÁ PREPARADO PARA ASUMIR LOS

GRANDES DESAFÍOS EN EL SERVICIO MEDIO AMBIENTAL

tal para ir recuperando paso a paso la normalidad de las calles de las ciudades y lugares emblemáticos como fue el Estadio Luis Valenzuela Hermosilla en Copiapó ¿cómo lo enfrentaron? “En este aspecto podríamos indicar que nuestra empresa hizo un esfuerzo tremendo para ayudar a levan-tar la ciudad y región, sin olvidar que tuvimos a personal nuestro afectado por estos hechos, pero de igual forma reaccionamos con nuestros equipos y salimos a ayudar de propia iniciativa, para después ante el llamado del Gobierno Regional sumarnos al trabajo conjunto con otras empresas tanto regionales como de todo el país, pero siendo residentes de esta ciudad nuestro compro-miso era mayor. Primero, nos recuperamos prontamente poniendo nuestros servicios a disposición de los requeri-mientos de la época, lo que finalmente hicimos con éxi-to. En cuanto al recinto deportivo de nuestra ciudad, el cual estuvo sepultado bajo miles de toneladas de lodo durante mucho tiempo, ha sido el mayor desafío que he-mos abordado a la fecha, ya que la dimensión del traba-jo era incalculable. Gracias al trabajo de nuestro personal y a los equipos, logramos salir adelante. Fue una tarea

Jennifer Cortés Labra, Directora Administrativa y Sebastián Varas Dorador, Director de Vardor Ltda.

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La acertada visión de futuro de sus propie-tarios, ha permitido ampliar y consolidar el servicio al sector minero e industrial.

En los últimos dos años, Vardor ha incorporado equipos de última generación y, lo seguirán haciendo para ser la empresa líder en el rubro.

ardua, sin descanso y estresante, pero como empresa regional respondimos a las expectativas y solicitudes del mandante”. -¿Qué lección sacaron de esas grandes necesidades dejadas por la catástrofe? “Después de lo sucedido, pudimos tener una visión de futuro en el sentido de saber hacia donde se debía proyectar la empresa, conocer cuáles eran nues-tras falencias más recurrentes y lo que nos faltaba en implementación y tecnología para realizar trabajos más complejos acorde a lo vivido. Tanto fue así que el año 2016, mi padre viajó a Europa con la finalidad de ver in situ qué equipos y tecnología utilizan esos países en catástrofes similares como las que tuvimos que en-frentar, de tal manera de aplicarlos también en Chile. Lo que vivimos, probablemente y por causa del cambio climático, esto pueda volver a repetirse y para eso debe-mos estar preparados”. -La consecuencia de conocer esas experien-cias vividas por los europeos, es que comenzaron a realizar inversiones para mejorar el servicio que en-tregan a las empresas mandantes ¿cuáles de ellas nos puede mencionar? “En cuanto inversiones, podemos indicar que se trajeron camiones con equipos para baños químicos y fosas automatizados de última generación con man-gueras retractiles. Trailers de baños vip autónomos (a batería) con música, aire acondicionado y calefacción. Por último y después de casi dos años de espera desde la solicitud de fabricación, se trajo además un camión para alto vacío, que es el único en Sudamérica, el cual tiene cualidades específicas de trabajo, tales como: suc-ción en altura de 60 metros., expulsión de material has-ta 80 metros, brazo articulado de seis metros para suc-ción, estanques ciclónicos para eliminar polvo en sus-pensión. Es un equipo que es operado a distancia con joystick”. -¿Cuáles son las proyecciones en el corto y mediano plazo de Vardor, como una forma de ir diver-sificando aún más el actual servicio en Atacama?

“Como Vardor siempre hemos estado abocados en estudiar el mercado; para así poder cumplir con las necesidades de las empresas a medida que surjan nue-vos proyectos mineros o de otra índole, lo que también nos da ideas de inversión en el corto y mediano plazo en el equipamiento adecuado e innovador para cada tipo de trabajo que tengamos que desarrollar”. -¿Existen planes de proyectarse hacia otras regiones o, esperan continuar consolidándose en el mercado atacameño? “Como primera instancia nuestra prioridad siempre ha estado centrada en esta región; no obstante, también estuvimos el año 2016 y durante seis meses en la ciudad de Talca hacia la precordillera con equipos de alto vacío en la mantención de piscinas efluentes duran-te la construcción de una Central Hidroélectrica. Tam-bién estuvimos en Mayo del 2016 en Santiago, ante las emergencias acaecidas durante el desborde del río Ma-pocho en los edificios Titanium y Edifico Nueva Suecia. Es decir, hemos salido eventualmente como consecuen-cia de nuestra experiencia y calidad y, lo hemos hecho exitosamente. Por ahora, estamos centrados en conti-nuar consolidándonos en Atacama, donde aún hay mu-cho desarrollo a través de los actuales y futuros proyec-tos en las áreas minero industrial, por lo que no quere-mos descuidarnos de esas necesidades”. -Precisamente, hay anuncios de grandes y nuevas inversiones mineras en la región ¿qué esperan de ellas? “Considerando que si se efectuaran esas gran-des inversiones y la apertura de faenas mineras a gran escala, como se ha señalado, solamente esperamos que confíen en Vardor Ltda. Todos esperamos que se priori-cen en los servicios a las empresas regionales, ya que esto aumentaría la mano de obra local y así, ayudamos a nuestra gente y región a bajar los índices de cesantía existentes. Como Vardor Ltda., nos han puesto a prueba en reiteradas oportunidades, pero estamos preparados para asumir nuevos y grandes desafíos como lo hemos realizado en los últimos años”.

www.vardor.cl

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Como un mito que el uso del agua por parte del sector minero deja sin el recurso hídrico a los cultivos de paltas en la Quinta Región o, que

afectan la producción de uva de mesa a los parrona-les de Copiapó, calificó el Ministro Baldo Prokurica, durante la presentación de los estudios de Cochil-co sobre el consumo de agua y energía en la mine-ría del cobre correspondiente al año 2017. El Secretario de Estado estuvo acompañado del Vicepresidente Ejecutivo de la Comisión Chilena del Cobre, Sergio Hernández. Prokurica resaltó que el sector minero es la ac-tividad económica que ha hecho más para evitar este problema. “Cochilco entregó información iluminadora que ayuda a desmitificar sobre el consumo de agua, hay algunos que sindican que la minería es el enemigo que nos deja sin agua para las paltas de la Quinta Región o, que afecta a los parronales de Copiapó y eso la verdad es un mito”, enfatizó el Secretario de Estado. “Hoy no tenemos una, sino que varias faenas mineras que están desalando agua, pero no sólo eso, también tenemos empresas que trabajan con agua de mar y han tenido que adaptar sus procesos para poder llegar al producto final. Por lo tanto, es esta la actividad

Cochilco dio a conocer informe por uso de agua y energíaMAYOR USO DE AGUA DE MAR HACE BAJAR

DEMANDA POR RECURSO HÍDRICO CONTINENTAL

que más esfuerzos ha hecho en la economía nacional para no afectar el medioambiente”, enfatizó el Secre-tario de Estado.

BAJÓ EL CONSUMO DE AGUA

El Vicepresidente Ejecutivo de Cochilco, Sergio Hernández, señaló que al analizar los datos de consu-mo de agua del año 2017 entregado por las empresas,

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se obtiene que el consumo total de agua llegó a 54,5 m3/seg, esto es 9% inferior a lo registrado durante 2016, debido a una menor demanda de agua recirculada y continental, lo que fue compensado por un mayor con-sumo de agua de mar. “El agua de origen continental alcanzó los 13,26 m3/seg, la de agua de mar 3,16 m3/seg y el agua recirculada de 38,07 m3/seg”, precisó. Añadió que el consumo a nivel nacional de agua por parte del sector minero alcanza el 3% del total el país, siendo mayor en las zonas del norte de Chile.

CONSUMO DE ENERGÍA

Con respecto al consumo de energía, seña-ló que en 2017 la industria minera del cobre tuvo un consumo total de 169.923 terajoules (TJ), levemente superior al año 2016 y que representó alrededor del

14% del consumo agregado del país. De este total, la energía eléctrica comprendió el 51,8% y combustibles el 48,2%.

IMPULSAR LAS SINERGIAS

Hernández destacó la importancia de que las empresas trabajen mancomunadamente para hacer más eficiente el uso de agua y energía, ya que ello solo trae beneficios para la gestión y ahorro de costos. “Hay que Impulsar las sinergias entre las em-presas, porque teniendo un mercado tan equilibrado, con ventas aseguradas, clientes estables, por qué no avanzar hacia allá. En temas de producción no debe haber competencia. Este trabajo conjunto generaría economías de escala que harían bajar los costos. Ya se está incorporando de a poco en la cultura de gestión, lo que es una muy buena noticia”, enfatizó.

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Lundin Mining, con ocasión de celebrarse el 10 de Agosto el Día del Minero, puso ofi-

cialmente en marcha su Proyec-to “Candelaria 2030, Continuidad Operacional”, yacimiento produc-tor de concentrado de cobre ubica-do en la comuna de Tierra Amarilla, distante a 20 kilómetros al sureste de la ciudad de Copiapó. Para dar el vamos a este proyecto, estuvo en representa-ción del Presidente de la Repú-blica Sebastián Piñera, el Ministro de Minería, Baldo Prokurica; las autoridades de la Región de Ata-cama, liderados por el Intendente de Atacama, Francisco Sánchez;

Depósito de relaves “Los Diques” tuvo una inversión de US$ 296 millonesEN EL DÍA DEL MINERO LUNDIN MINING PUSO EN MARCHA

CANDELARIA 2030 CONTINUIDAD OPERACIONAL

los máximos ejecutivos de la com-pañía, dirigentes de las asociao-nes mineras de la región y Taltal y trabajadores de la minera. Edgar Rocha, Gerente del Proyecto Tsf Los Diques, señaló que el inicio de la operación fue la con-secuencia de más de 4 millones de horas hombre trabajadas por más de 2.200 personas contratadas, de las cuales el 64% fue mano de obra local: “Logramos todos los objetivos, dijo, los cuales también estuvieron marcados por una inversión de 296 millones de dólares; con un cum-plimiento legal y medioambiental del 100% y, con un índice total de accidentabilidad de 0.09”.

“En esta nueva etapa de Minera Candelaria, con la clara misión de ser una operación de clase mundial y bajo el marco de nuestros valores: Seguridad, Res-peto, Integridad y Excelencia, es-tamos seguros que seguiremos contribuyendo al bienestar nues-tro y el de nuestras familias, como también, al bienestar de la Re-gión de Atacama y el país”. Por su parte, Phil Brumit, Presidente de Minera Candelaria, expresó que “este es un día es-pecial para Chile y la región y, sin duda, un momento histórico para Candelaria. Estamos orgullosos de lo que hemos logrado, un lugar de trabajo seguro, respaldo de nues-tros trabajadores y contratistas, un compromiso continuo con los programas ambientales y comuni-tarios, una nueva estructura organi-zacional, exitosas exploraciones ex-pandiendo nuestros recursos sub-terráneos y a cielos abiertos, nuevos equipos de minería, más grandes, más rápidos, más seguros y con ca-pacidad para producir más”. Brumit enfatizó que du-rante los próximos cinco años, Candelaria volverá a invertir más de mil quinientos millones de dó-lares en el futuro, desarrollando nuevas instalaciones que permiti-rán a Candelaria extender su vida útil más allá del 2030. “Estamos orgullosos del Proyecto Los Diques, que se concretó con anticipación, por debajo del presupuesto y con

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Minera Candelaria saluda afectuosamente a todos sus trabajadores, trabajadoras y a todos los mineros de Atacama. Sigamos trabajando juntos para ser una operación minera de clase mundial que contribuya al bienestar y desarrollo de nuestros trabajadores, comunidades, la Región de Atacama y Chile.

¡Muchas felicidades!

MINERA CANDELARIA | SOMOS LUNDIN MINING

10 DE AGOSTO - DÍA DEL MINERO

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un desempeño ambiental y de seguridad impecable. Este es un nuevo comienzo para Candela-ria bajo la propiedad de Lunding Mining, un compromiso, una pro-mesa para nuestros trabajadores comunidades, la región y la nación para continuar creciendo y cons-

truir una mejor operación”. Finalmente dijo que para lograr este ambicioso objetivo, “de-bemos aceptar el cambio y me-jorar continuamente la forma en que hacemos negocios y opera-mos nuestras minas. Debemos ser innovadores y agentes de cambio

para mejorar nuestras operaciones y convertir a Candelaria en la mejor mina de Chile. Quisiera aprovechar esta oportunidad para agradecer al Gobierno de Chile por su ayuda en la construcción y por la rápida res-puestas en los permisos durante la construcción de Los Diques”

Phil Brumit, Presidentede Minera Candelaria.

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CANDELARIA 2030

El Proyecto “Candelaria 2030, Continuidad Operacional” consiste en la extensión de la vida útil de la actual operación en 12 años, hasta 2030, y la optimiza-ción del proceso productivo. Consideró la construcción de las siguientes obras adicionales

a las ya existentes: Ampliación y profundización del rajo actual; au-mento en la capacidad de almace-namiento de 1.975 millones de to-neladas aprobada para los distintos depósitos de estériles ya existentes, en aproximadamente 610 y 140 millones de toneladas adicionales; construcción de un nuevo depó-sito de relaves denominado “Los

Diques”, con capacidad aproxima-da de 690 millones de toneladas; incremento en la tasa de procesa-miento de 65.800 tpd a 75.600 tpd como promedio, con un máximo de 90.000 tpd; reubicación parcial de cuatro líneas de distribución de energía eléctrica; y modificación de trazado en dos tramos de la Ruta C-397.

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Baldo Prokurica,Ministro de Minería.

Ministro de Minería en Inauguración de proyecto Continuidad Operacional:“ESTRATEGIA DESARROLLADA POR CANDELARIA EN

USO DEL RECURSO HÍDRICO NOS LLENA DE ORGULLO”

En la Región de Atacama durante Mes de la MineríaENTREGAN DECRETO POR DEVOLUCIÓN

DEL PRECIO DE SUSTENTACIÓN

Durante su intervención de la Puesta en Marcha del Pro-yecto Continuidad Opera-

cional, el Ministro de Minería, Baldo Prokurica aseguró que el gobierno tiene el compromiso de reactivar el sector, pero también de hacer “una minería más sustentable y amigable con el medio ambien-te y, en este aspecto, es necesario consignar que Candelaria ha de-sarrollado una estrategia en el uso del recurso hídrico, donde el 85% corresponde a agua reutilizada y, el 12% a agua desalinizada”. El Secretario de Estado, expresó: “Felicito a nombre del gobierno por hacer este esfuerzo importante, generando un ejem-plo de qué manera se puede hacer minería en una región donde la si-tuación del agua es compleja; pero que sin embargo, con los pasos que ustedes dan se soluciona y además se coopera con la comunidad”. Prokurica, también destacó los anuncios que hiciera el pre-sidente de la minera Phil Bru-mit de futuras nuevas inversio-nes, desafíos y oportunidades de la minera. “Creo que cuando se hacen anuncios como éste, los trabajadores, las comunidades, Chile, en conjunto con las autori-dades pueden ver una oportuni-dad en esta actividad económi-ca que genera tantos beneficios como lo ha hecho la minería”. Resaltó la histórica voca-ción minera de Atacama, señalan-do que ésta registra el 7% de la producción de cobre de la gran mi-nería nacional, el 65% de la media-na y el 52 % de la pequeña minería.

RESPALDO A LOSPEQUEÑOS MINEROS

El Secretario de Estado valoró a Candelaria por su respal-do a los pequeños mineros y por su interés de relacionarse aún de mejor manera con Atacama. “Can-delaria da un buen ejemplo en el respeto a la ley, contratación de mano de obra local, uso de los servicios locales y un compromiso

El Ministro de Minería Bal-do Prokurica, hizo entre-ga a quince asociaciones

mineras de la Región de Ata-cama del decreto que suspen-de por tres meses la devolución del precio de sustentación. La ceremonia formó par-te de las actividades por el Mes de la Minería y se realizó durante la puesta en marcha de Candela-ria 2030 Continuidad Operacional. “Estamos entregando el decreto que hicimos a nivel nacional para que durante tres meses se suspen-

con los proveedores de la región”; añadiendo que además no sólo hay que pensar en las comunida-des, respetar el medioambiente y

la ley “sino también se debe tener una íntima relación con la Región al contratar mano de obra local y comprometerse con las empre-sas de servicios y proveedoras de la zona y en eso, Candelaria está dando un buen ejemplo”. Indicó que para el gobier-no la inversión es fundamental y recordó que el precio de la libra de cobre en las décadas de ‘70 y ‘80 estuvo por debajo del dólar. “Por los tanto, que tengamos según lo que estima Cochilco un precio de tres dólares la libra de promedio el año 2018, es una gran noticia y por eso tenemos que aprovechar esta oportunidad. No nos falta nada, te-nemos un buen precio, los mejores trabajadores, ingenieros y ejecuti-vos; además de un gobierno que apoya la inversión”, concluyó.

da el pago del crédito del fondo de estabilización del precio del cobre para la pequeña y mediana mine-ría, lo que generará un respiro al sector que ha tenido momentos muy difíciles producto de la baja del precio del cobre, lo que generó un alto endeudamiento”. Participaron las asocia-ciones de Copiapó, Caldera, Tierra Amarilla, Chañaral, Vallenar, Freiri-na, Domeyko, pequeños produc-tores de la provincia del Valle de Huasco y la asociación indígena de mineros artesanales Collas.

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INVENTA CANDELARIA HIZO ENTREGA DELOS PREMIOS A LOS MEJORES PROYECTOS

Lundin Mining Candelaria, hizo entrega de los premios a los mejores proyectos que fueron presentados durante el 2017 en su Programa

de Innovación “Inventa Candelaria”. A la ceremonia asistió el staff de ejecutivos liderados por Sergio Armstrong, Gerente General de Procesamiento. Juan Pablo Hinojosa, Subgerente de Desarrollo de Proyectos, señaló que la innovación en sí, es también un desafío al invitar a ser mejores, al transformarnos en agentes de cambios y al desafío de construir un mejor futuro. También, apoyado en la presentación del

ilusionista Nicolás Luisetti, de “Magic One”, Hi-nojosa, hizo la presentación del nuevo logotipo del Programa “Inventa Candelaria”. Sergio Armstrong, resaltó que desde sus ini-cios el Programa Inventa, se ha convertido en una efectiva herramienta de gestión, al permitir mejorar la eficiencia de los procesos de la companía. “En el mar-co de este programa se han implementado más de 600 proyectos de innovación en los distintos procesos de la empresa, lo que ha permitido sumar significati-vas mejoras en aspectos tan importantes como la Se-guridad, Medioambiente, Mantención y Operaciones”, puntualizó.

Deseamos éxito a Minera Candelaria en el inicio de este importante proyecto

Gracias por la confianza durante estos años de trabajo conjunto

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El Proyecto Quebrada Blanca 2, que tiene por objetivo au-mentar significativamente

la producción de cobre de la mi-nera y extender su vida productiva en más de 30 años, fue aproba-do el 8 de agosto por la Comisión de Evaluación Ambiental de la Región de Tarapacá. El proyecto, que es opera-do por la multinacional canadiense Teck, tendrá una inversión de casi US$ 5.500 millones. Considera la construcción de una planta con-centradora cercana a la mina; un depósito de relaves; un ducto para el transporte del concentrado de cobre; una planta abastecedora de agua de mar que será enviada por un acueducto a la concentra-dora e instalaciones para la re-cepción, filtrado y embarque del concentrado en el sector de Pata-che Norte, al sur de Iquique. De acuerdo con estudios preliminares, el proyecto permitiría alcanzar una capacidad de produc-ción de aproximadamente 240.000 toneladas de cobre en concentra-do y 6.000 toneladas de molibde-no en concentrado por año. El Presidente y Ceo de Teck, que en Chile opera además la Minera Carmen Andacollo y es

Fue aprobado por la Comisión de Evaluación AmbientalPROYECTO QUEBRADA BLANCA 2 INVERTIRÁUS$ 5.500 MILLONES EN SU CONSTRUCCIÓN

dueña en partes iguales con Gold Corp. del proyecto NuevaUnión, al interior de la precordillera de la comuna de Vallenar, dijo que: “Re-cibir esta aprobación regulatoria es un importante paso en el avan-ce de nuestro proyecto”. Reafirmó también, que Quebrada Blanca 2 será una operación con los más al-tos estándares, con un bajo costo y de larga duración; añadiendo que será “un importante potencial de expansión que aumentará sustan-cialmente la producción de cobre de Teck y generará un valor consi-derable durante muchos años”. A través de un comuni-cado, la minera informó que el proyecto tendrá una vida útil de 25 años y, que cuenta con un po-tencial significativo para un futuro crecimiento. “La aprobación del Estudio de Impacto Ambiental, es un paso clave hacia una posible decisión de sanción de la inversión, la que podría considerarse en el cuarto trimestre de 2018”. Conocida la noticia, el Ministro de Minería Baldo Proku-rica destacó la aprobación de la Resolución de Calificación Am-biental, agregando que “es uno de los proyectos más grandes en inversión con US$ 5.500 millo-

nes y con un peak de contrata-ción de 11 mil trabajadores”. “Creemos que es una bue-na noticia para Chile especialmen-te tomando en cuenta que una de las mayores esperanzas de las fami-lias chilenas es tener un puesto de trabajo, un sueldo bueno y un tra-bajo seguro”, sostuvo.

QUEBRADA BLANCA

Quebrada Blanca es una mina a rajo abierto ubicada en la Región de Tarapacá, a una altura de 4.400 metros sobre el nivel del mar y aproximadamente a 240 kilómetros al sureste de la ciudad de Iquique. Teck, tiene 76.5% de par-ticipación en Quebrada Blanca. El interés restante es de propiedad de Inversiones Mineras S.A. (13.5%) y Empresa Nacional de Minería (10%).

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Laguna Resources Chile Limi-tada, subsidiaria de la austra-liana Kingsgate Consolidated,

anunció que fue admitido a tra-mitación ambiental el Estudio de Impacto Ambiental de su proyec-to de oro y plata “Actualización Arqueros”, ubicado en el distrito minero Nueva Esperanza, en la Re-gión de Atacama, a 194 kilómetros de la ciudad de Copiapó. El proyecto Arqueros, que considera una inversión de US$ 250 millones, tiene un Estudio de Im-pacto Ambiental aprobado desde 2013. Sin embargo, la empresa de-cidió en esa oportunidad no desa-rrollar la iniciativa, debido a la esca-sez de oferta de energía eléctrica, a lo que se sumó en ese momento la caída internacional de los pre-cios del oro y de la plata. El actual estudio del pro-yecto “Actualización Arqueros” con-sidera un desarrollo minero que optimiza sus instalaciones y proce-sos desde el punto de vista técnico,

Recientemente asumió como Ge-rente General de Minería para las operaciones Lundin Mining

Candelaria y Ojos del Salado, el inge-niero de Minas Rolando Cubillos Basau-re, quien también estará a cargo de las operaciones subterráneas: Santos, Alca-parrosa y Candelaria Norte y el open pit, el que tiene ya muchos años. Cubillos, ha tenido diversos cargos de liderazgo en la minería chi-lena e internacional. Durante la última década, se ha desempeñado: como: Director Principal de Operaciones, Coo de la Empresa Mixta Moa Nickel en Cuba, un joint venture entre una empre-sa Canadiense y Cuba; Vice Presidente de Operaciones para Latinoamerica, en Nyrstar US Inc. siendo responsable de las operaciones y resultados de las ope-raciones mineras en Chile, Perú, Hon-duras y México; Gerente General País - Country General Manager, responsable de las operaciones mineras de Nyrstar en Perú; Vicepresidente Kinross Mantos de Oro, Kinross Gold Corp. Responsable de la Operación de Mantos De Oro, La Coipa de Kinross Corporation. Cubillos, además es experto Sernageomin en Prevención de Riesgos y, además tiene estudios de Ingeniería Civil Industrial en la Universidad de Antofagasta. Entre sus logros destacan: Kinross Worldwide Safety Award 2010 y 2012 (2 veces en 3 años) como la ope-ración más segura de la compañía al-rededor del mundo. Otra de las distin-ciones son “John T Ryan Award 2011” por 3.7 Millones de Horas Hombre sin Accidente con Tiempo Perdido; Premio “Coresemin 2012 al Profesional Distin-guido en Seguridad en la Región de Atacama” y “Eco-imagination Leaders-hip Award 2009 Premio a la Innovación Medioambiental”, entre otros. Cubillos es casado con Jéssica Arce García, de cuya unión nacieron: Rolando Jr. de 22 años y Gennesis An-drea de 19 años, quienes estudian en Boston y Miami respectivamente.

Proyecto empleará 5 mil trabajadores US$ 250 MILLONES SERÁ LAINVERSIÓN EN ARQUEROS

ROLANDO CUBILLOSGERENTE GENERAL DE

MINERÍA EN CANDELARIA

económico y ambiental con la in-corporación de nuevas fuentes de mineral, un diseño distinto, la relo-calización de su planta y un cambio en ubicación y modalidad de dispo-sición de los ripios de lixiviación. A lo largo del proceso de elaboración del Estudio de Impac-to Ambiental, Laguna Resources desarrolló una extensa etapa de re-lacionamiento previo, instancia en la cual los diferentes actores involu-crados a nivel local, regional y nacio-nal pudieron interiorizarse del pro-yecto y aportar recomendaciones para un mejor desempeño ambien-tal de las futuras operaciones. La iniciativa contempla el procesamiento de 2 millones de toneladas anuales de mineral du-rante 11,5 años de operaciones y una inversión de capital de US$ 215 millones. El proyecto emplea-rá a alrededor de 500 trabajado-res durante su construcción y ten-drá una dotación de 260 perso-nas en su etapa productiva.

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La empresa china Shandong Gold Mining Co., Ltd. y la ca-nadiense Barrick, tras la firma

de un acuerdo de cooperación es-tratégica, dieron origen a “Mine-ra Sol Gold” en Argentina. Ambas compañías son so-cias en el proyecto Veladero y, tam-bién del proyecto binacional Pas-cua Lama, pero sólo de las perte-nencias mineras que están por te-rritorio argentino, donde evaluarán poner en desarrollo este proyecto paralizado por razones medioam-bientales en el lado chileno. Jhon L. Thornton, Presidente Ejecutivo de Barrick, resaltó el acuer-do, señalando que este acuerdo llevará a la sociedad a buscar nuevos planes de desarrollo para mejorar el valor a largo plazo de los accionistas como para las comuni-dades cercanas a las operaciones y los gobiernos. Por su parte, Chen Yumin, Presidente de Shandong Gold, dijo

EMPRESAS BARRICK Y SHANDONG GOLDDAN ORIGEN A LA MINERA SOL GOLD

que el desarrollo de la operación conjunta de la mina Veladero ha logrado buenos resultados como consecuencia de una cultura y concepto de desarrollo similares. La minera asiática está evaluando

desde hace algún tiempo y en for-ma independientemente, sinergias entre Lama y su vecina operación Veladero, la que una vez concluida podrían ponerla en desarrollo.

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La notificación que realizó en enero de este año la Superintendencia de Medio Ambien-te a Cap Minería y, que podría incluso paralizar

las faenas de ese complejo por un largo período, ha motivado una enorme preocupación de las cinco organizaciones sindicales e incertidumbre a todo ni-vel en la Provincia de Huasco, que es una de las zo-nas que registra 11 por ciento de cesantía. No obstante, el Programa de Cumplimiento Ambiental presentado a largo plazo por la compañía es de US$ 230 millones. Los dirigentes sindicales invitaron al Intendente de Atacama, Francisco Sánchez Barrera, hasta la Planta Pellet, lugar del encuentro, para que éste escuchara sus inquietudes.

U$S 230 MILLONES INVERTIRÁ CAP MINERÍA EN PROGRAMA DE CUMPLIMIENTO AMBIENTAL

Junto a él lo hicieron los Seremi de Mine-ría Felipe Carrasco y del Trabajo Carlos Leal, quie-nes fueron recibidos por la plana ejecutiva lidera-dos por Carlos Pineda, Gerente General y Fernando Olea, Gerente de Operaciones Cap Minería Zona Norte, dirigentes sindicales y trabajadores. La autoridad regional dijo que se está siguien-do un proceso legal en el cual ellos como gobierno no pueden intervenir: “Nos importa el empleo, nos impor-ta el poder continuar con Cap por muchos años más; creo que es una de las compañías señeras en la mine-ría en la Región de Atacama y, especialmente, en el valle del Huasco, ya que tiene una historia de inserción y de complementación con las comunidades”. Los dirigentes agradecieron la visita realizada por la autoridad. El Presidente del Sindicato N°1 de la Plan-ta de Pellets de Huasco, Héctor Cortés, calificó la vi-sita de “provechosa” y luego añadió tener confianza en que se llegará “a buen puerto con el apoyo de las autoridades para así lograr nuestro objetivo “como es la de mantener nuestra fuente laboral”. Mientras el Presidente del Sindicato N° 5 de la Planta de Pellets de Huasco, John Herbera, reco-noció que los trabajadores están preocupados al ver amenazada su fuente laboral y recordó que: “Hay una Carta Gantt, un programa y un capital invertido. No-sotros queremos sacar adelante ese plan y también comprometernos, siendo garantes de que el Progra-ma de Cumplimiento Ambiental se cumpla”. El Gerente General, Carlos Pineda, señaló que el plan de cumplimiento que están presentando a la Superintendencia de Medioambiente, los comprome-te con soluciones a largo plazo y, de muy buen nivel que les permitirá poder ser sustentables laboralmente, y también viable en el negocio.

US$ 230 MILLONES DE DÓLARES DE INVERSIÓN

Se dijo que dentro de las medidas presenta-das por la empresa se encuentra la construcción de un segundo precipitador electroestático y la creación de un depósito de relaves en tierra, que junto a las obser-vaciones presentadas en el Programa de Cumplimien-to Ambiental, suman más de 230 millones de dólares, inversión que generará nuevos puestos de trabajo para la Provincia del Huasco.

Intendente de Atacama se reunió con dirigentes y ejecuti-vos de la compañía, la que fue notificada por la Superinten-dencia de Medioambiente.

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Abastible cuenta con una amplia gama de solucio-nes energéticas para pro-

yectos industriales, con el fin de abastecer de energía eléctrica, aire acondicionado, agua caliente sanitaria y de calefacción, a través de la generación, cogeneración, trigeneración, centrales térmicas eficientes, energía solar térmica, bombas de calor, entre otras. Como pionera en la indus-tria de las soluciones energéticas con gas licuado (Glp), Abastible ha trabajado con la motivación de

Doce millones de dólares invertirá Building Ener-gy Andes en la construc-

ción del Parque Solar Punitaqui en la comuna del mismo nombre en la Región de Coquimbo. La Comisión de Evalua-ción Ambiental de la mencio-nada región se pronunció fa-vorablemente al proyecto que tendrá capacidad de 9 Mw. Building Energy Andes Spa, forma parte del holding italiano Grupo Scotta, que en Chile materializa un plan de in-versiones, para el período 2017-2020 de US$ 30 millones. La construcción del Par-que Solar Punitaqui se espera para inicios del 2019.

LAS SOLUCIONES ENERGÉTICAS DE ABASTIBLETAMBIÉN PRESENTES EN EL SECTOR MINERO

US$ 12 MILLONES INVERTIRÁN PARACONSTRUIR EL PARQUE SOLAR PUNITAQUI

poner a disposición de sus clien-tes industriales y residenciales, opciones eficientes, innovadoras y con altos estándares de fabri-cación, garantías y calidad. En el rubro de los campa-mentos mineros, Abastible pone a disposición variadas soluciones destacadas por su confiabilidad en la producción de energía térmi-ca (electricidad independiente de energía térmica). Entre ellos están el Sistema de Climatización para Espacios Comunes y el Sistema de Climatización, Acs y Scc para dormitorios. En estos, resalta su alto cumplimiento de estándares de confort, control de temperatu-ra ambiente, compatibilidad con el sistema de distribución deaire rooftop o fancoil, generación de energía eléctrica y/o térmica cen-tralizada y distrital, producción de energía térmica estratificada (pro-ducción independiente de Acc y Acs), entre otros aspectos. En relación a los equipos de cogeneración, Cristian Neira, subgerente de Soluciones Ener-géticas de Abastible, resalta que “sus ventajas son un alto grado de eficiencia (en torno al 85%),

que deriva en importantes aho-rros por reducción en costos ener-géticos. Además, son modula-bles, compactos y livianos”. Es importante destacar que en comparación a la electri-cidad, el Glp es una alternativa efectiva y accesible, que entrega beneficios relativos a los costos de inversión en equipamiento y a la disponibilidad de una tarifa plana y competitiva del combustible. Entre las ventajas del Glp (respecto de otras energías), des-taca su modularidad en cuanto al consumo; bajo nivel de emisiones y material particulado; carencia respecto de restricciones por con-taminación ambiental; la elimina-ción de mermas de combustible en la operación, además de ba-jos costos de mantención dadas sus características limpias. Por estas razones, grandes complejos residenciales, edificios, plantas industriales, hospitales y clínicas, hoteles, entre otros recin-tos donde la continuidad energé-tica es indispensable, ya cuentan con la seguridad y ventajas de las soluciones energéticas de Abasti-ble.

Perforación minera con aire reverso (RC), rotación y percusión directa:

» Sondaje y muestreo de suelos mediante aire reverso (RC).» Perforación en zonas de rellenos (pilas de lixiviación) y suelos inestables.» Exploración de recursos.» Pozos para desagüe minero.

Perforación para Pozos Profundos con sistema:

» Prospección y Sondajes de aguas subterráneas. distintos materiales de entubado como: PVC, ranurado de fábrica, cribas de acero inoxidable, tuberías de acero etc.» Construcción de piezómetros.» Limpieza de pozos profundos.» Filmación de pozos profundos.

Avda. La Fragua 1030. Barrio Industrial, Coquimbo - Fono: (051) 2247900 www.dvdrilling.cl

Perforación diamantina (core drill):

» HQ (800 mts), NQ (1400 mts) y BQ (1800 mts).» Perforación con sistema wireline.» Perforación geotécnica para mecánica de suelos.» Perforaciones orientadas

Perforación ambiental:» Construcción de pozos de monitoreo.

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El Ministro de Minería, Baldo Prokurica, valoró que inversio-nistas chinos ingresen al pro-

yecto de hierro Mariposa en la Re-gión de Atacama y destacó su apor-te a la reactivación de la economía local y generación de empleo. La iniciativa de la minera australiana Admiralty Minerals se desarrollará en la Provincia del Huasco y su inversión estará a cargo de la empresa filial del gobierno chino, la compañía estatal Nuclear Industry. En este contexto y con la finalidad de conocer detalles de la inversión, el Secretario de Estado se reunió con la Ceo de la empresa Admiralty Australia, Qing Zhong y el consultor Senior de la de Nuclear Industry, Mi Sen. Tras el encuentro, la au-

Con la invitación a ser protago-nistas de la transformación que requiere la Empresa Na-

cional de Minería para avanzar con sustentabilidad y mayor capacidad de crecimiento, el Vicepresidente Ejecutivo, André Sougarret, llamó a todos los trabajadores de Enami a conocer y reflexionar sobre los de-safíos de los próximos años. “No podemos seguir ha-ciendo lo mismo si lo que bus-camos es mejorar el desempeño productivo, financiero y ambiental y, además, fortalecer el desarro-llo del sector, en sintonía con los estándares que exigen los nuevos tiempos”, afirmó luego de presen-tar los desafíos de la empresa. Sougarret dio a conocer los siete lineamientos del Plan Quinquenal que espera instalar durante su gestión, con trabajo co-laborativo y con miras a componer el equilibrio económico de Ena-mi. “El quinquenio que comenza-mos a vivir nos desafía a buscar la transformación para el desarrollo

Invertirán US$ 70 millonesMINISTRO VALORÓ INGRESO DE INVERSIONISTAS

CHINOS AL PROYECTO DE HIERRO MARIPOSA

Para mejor desempeño productivo, financiero y ambiental de la estatalVICEPRESIDENTE DE ENAMI EXPUSO

LOS 7 LINEAMIENTOS DEL PLAN QUINQUENAL

toridad destacó que “el Ministerio tiene el mayor interés de impul-sar este tipo de iniciativas y que puedan desarrollarse, ya que ge-neraría unos 800 empleos en su fase de operación y además po-drá interactuar con otros proyec-tos para efectos de transporte y embarque en los puertos”. El proyecto, que recibió su

autorización ambiental en marzo de este año contempla una inver-sión US$ 70 millones aproximada-mente para la explotación de hierro y en menor cantidad de cobre en un yacimiento ubicado a 10 kilómetros al sur de la comuna de Vallenar. La operación del proyecto Mariposa está programada para iniciarse a fines de 2018.

sostenible de Enami y la minería de menor escala. Abordar una vi-sión común respecto de cuál es el desarrollo futuro de ambos nos concentrará en alcanzar resultados operacionales equilibrados, forta-lecer instrumentos de fomento y crédito, incrementar la actividad minera, aumentar nuestros niveles de transparencia y probidad, abor-dar un gobierno corporativo con estándares del siglo XXI, y asegu-rarle a Enami mayor impacto y va-lor social, económico y ambiental”,

dijo en la actividad enmarcada en la celebración del Día del Minero, que se realizó en el Aula Magna de la Facultad de Derecho de la Uni-versidad de Chile.

MODERNIZACIÓN DE PAIPOTE

Entre los puntos destaca-dos, la modernización de Enami abarcó buena parte de la exposi-ción, dado que el ejecutivo centró su desarrollo en contexto con la definición del futuro de la Fundi-ción Hernán Videla Lira, más allá del cumplimiento del D.S. N°28. “La modernización de Paipote es nece-saria para la sustentabilidad del rol de fomento de Enami y para seguir aportando al desarrollo de la Re-gión de Atacama”, señaló además de profundizar en seguridad, go-bierno corporativo, gestión interna, innovación e igualdad de género como puntales clave para dar el paso hacia una empresa moderna y congruente con las demandas y desafíos del siglo XXI.

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Con la presencia del Intenden-te de Atacama, Francisco Sán-chez Barrera, el Presidente del

Directorio Grupo Carola - Coemin, Se-gundo Gómez Gallo y la plana ejecu-tiva de las faenas en operaciones en la comuna de Tierra Amarilla, liderado por su Gerente General, Víctor Hugo Álvarez Ávalos, fue celebrado por esta compañía el Mes de la Minería. También participaron el Sena-dor por Atacama, Rafael Prohens Espi-nosa , el Seremi de Minería, Javier Carras-co Mata y el Director del Sernageomín de Atacama, David Montenegro.

1.-Juan Carlos Heredia, Jefe de Ga-binete Intendencia de Atacama;

Segundo Gómez Gallo Presidente del Directorio Carola-Coemin; Francisco Sánchez Barrera, Intendente de Ata-cama; Javier Carrasco Mata, Seremi de Minería; Víctor Hugo Álvarez Ávalos, Ge-rente General y Alejandro Moreno Pro-hens, Director.

2.-Claudio Soto, Marghy Bown, Luis Collado, Verónica Rojas, Ricardo

Muñoz y Alicia Tapia.

3.-Domingo Dionisis, Solange Salinas, David Montenegro,

Director del Sernageomin Atacama, Valeska Ortiz y Arnoldo Briones Mallea, Gerente Operaciones Mina.

4.-Sebastián Porras, Ninoska Santander, Boris Pastén, Karina

Núñez, María Teresa Poblete y Rodrigo Sánchez.

5.-Víctor Hugo Álvarez Ávalos, Gerente General; Nelly

Fuentealba, David Olguín Araya, Gerente de Planta y Eduardo Pesenti, Gerente de Medioambiente.

6.-Silvia Segovia, Pedro Dorador, Claudia Inarejo, Ricardo Araya,

Guadalupe Rosales y René Ardiles.

7.-Segundo Gómez Gallo, Presidente del Directorio Grupo Minero

Carola-Coemin; Francisco Sánchez, Intendente de Atacama; Rafael Prohens, Senador y Alejandro Moreno Prohens, Director Grupo Minero Carola-Coemin.

8.-Pedro Pérez, Jenny Majmut, Marcela Carmona, Eduardo

Pesenti Castillo, Gerente de Medioambiente; David Olguín Araya, Gerente de Planta, Nelly Fuentealba y Luisa Sanhueza.

CELEBRACIÓN DEL GRUPO COEMINPOR EL MES DE LA MINERÍA

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Saludamos afectuosamente a todos los trabajadores(as) y colaboradores(as) que forman parte de Mantos Copper, que diariamente demuestran su compromiso con nuestros Valores y por conseguir nuestros objetivos de la forma más segura, eficiente y productiva.

¡FELIZ DÍA DEL MINERO!

www.mantoscopper.com

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Sociedad Comercial San Ignacio Ltda., con 26 años de servicio al sector minero

e industrial y ubicado en el Barrio Industrial de Paipote, distante a 8 kilómetros del centro de la ciudad de Copiapó, ha logrado posesio-narse de un competitivo merca-do como es el de la reparación y mantención de equipos, de com-ponentes, y equipos mineros; im-poniéndose incluso a empresas internacionales con gran trayec-toria en el mercado y ésto, como señala su propietario y Presidente del Directorio, Andrés Altamirano Rojas, por haber “realizado des-de un comienzo las cosas bien”, permitiéndole cosechar lo que han sembrado con gran esfuerzo desde que abrieron sus puertas hace ya dos décadas y media. En su gabinete de tra-bajo, cuyas paredes están tapi-zadas de cuadros que lucen sus certificaciones y reconocimientos, nos recibe su fundador, junto a sus hijos: Pablo, Subgerente Ge-neral e Ignacio, Subgerente de Operaciones y Transportes. Tras una breve reflexión, Andrés Altamirano nos dice que el crecimiento experimentado en el mercado de Atacama y, en los últimos años en la Región de An-tofagasta y ahora último en la Re-gión de Tarapacá, es consecuencia

Nuevo Centro de Oleohidráulica y MetalmecCOMERCIAL SAN IGNACIO: EMPRESA LÍDER

EN LA REPARACIÓN DE COMPONENTES

de que han sido como Comercial San Ignacio: buenos socios estraté-gicos con las empresas mandantes: “Nuestra política, es tener la mejor disponibilidad durante las 24 horas del día y los 365 días del año y ésto, porque la operación minera es continua. Ante cualquier requeri-miento del cliente entregamos res-puestas rápidas,.Tenemos buenos precios y altos estándares en cuan-to a la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente. Estamos en estos pre-cisos instantes renovando las Isos, 9001/14.001, como también el Siste-ma de Gestión de la Seguridad y la Salud, como es la Oshas 18.001, ga-rantizando con ello que trabajamos con los mejores estándares”. -¿Cómo se han prepara-do y cómo ha sido la respuesta del mercado atacameño? “Cómo Comercial San Ig-nacio nos hemos preparado para satisfacer la demanda de la zona.Tenemos importantes contratos de largo plazo con Cap Minería y con Mantos Copper. En el caso de Kinross, empresa productora de oro con la cual crecimos y nos consolidamos, tienen paralizadas sus faenas, pero mantienen aún en compás de espera dos de sus im-portantes activos como son La Coi-pa Fase 7 y también Marte/Lobo. Eso en el corto plazo reactivará el mercado, por lo que nos encontra-

Andrés Altamirano Rojas, es su fundador y propietario.

26 Años al servicio del sector minero e industrial.

Por calidad y precios se expande a mineras y empresas de las regiones de Antofagasta y Tarapacá.

mos en alerta para seguir prestan-do los servicios que requiera a esa gran minera. Lo mismo esperamos que lo sea con Minera NuevaU-nión, que asegura optarán por el mercado regional. Con el resto de las mineras no tenemos contrato Marc de mantenimiento y repa-ración, pero igualmente le hace-mos trabajos eventuales”. -Últimamente han re-cibido importantes visitas a los talleres y, entre esos está un grupo de ejecutivos de Candelaria Lundin Mining, ¿qué impresión se llevaron? “Fue grato el recibir a esa delegación de ejecutivos de Mine-ra Candelaria. Recorrieron nuestras instalaciones y tuvieron además la oportunidad de conocer y ha-blar incluso con nuestros traba-jadores. Quedaron sorprendidos por la infraestructura y capacidad instalada, del equipo de profesio-nales y técnicos. Entonces nos fe-licitaron por ser una empresa que para ellos es de primer nivel en Atacama. Sólo esperamos que esa visita se transforme en un futuro cercano en demanda por servicios de reparación de componentes, porque en la medida que así sea, seguimos creciendo y contratando más mano de obra local”. -¿Cuáles son los planes de crecimiento inmediato de Comercial San Ignacio?

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“Hemos adquirido recien-temente lo que fueron las oficinas y talleres de Parker Chile, ubica-das frente a nuestra casa matriz. Hoy lo estamos equipando con la más moderna tecnología para el servicio de metalizados. Esto nos permitirá recuperar aquellos com-ponentes metálicos sometidos a desgaste. También estará en esos talleres la unidad de cromado, donde aplicaremos el proceso. Como Comercial San Ignacio nos mantendremos a la vanguardia para entregar un mejor y más efi-ciente servicio al sector minero e industrial, sin que estos tengan que ir a otras regiones y aumenten el costo de la reparación. Esta es una nueva unidad de negocios”. -¿El servicio que prestan hoy al mercado de la Se-gunda Región, con mineras tales como El Abra, Spence y otras, va también en expan-sión a la Región de Tarapacá ¿cómo barajan el costo del transporte? “Efectivamente, vamos en crecimiento por servicio de mine-ras de nuestro norte; de allí que he-mos adquirido una moderna línea de camiones para el transporte de componentes desde faena a nues-tros talleres y viceversa, lo que nos permite abaratar costos y ser tan competitivos e incluso más econó-micos que las empresas similares a la nuestra en esas regiones”. -¿Cuántos trabajadores conforman Comercial San Ignacio? “Algo más de 200, entre técnicos, profesionales y personal administrativo. Lo importante, es que cada nuevo servicio que nos adjudicamos, nos permite con-tratar mano de obra local”. -Pero hay algo que ha comenzado a marcar la diferencia, me refiero al proceso de inclusión laboral ¿de qué se trata? “Tenemos amistades cuyos hijos tienen condiciones diferen-tes, entonces para conocer más de esas condiciones, nos acercamos a la Escuela Pukará de Copiapó, don-de hubo seis jóvenes egresados, pero sin oportunidades laborales. Bueno, hemos seleccionado a uno de ellos y lo integramos a nuestro equipo con la esperanza de que él pueda conseguir un futuro me-

jor, donde el también pueda com-prender el complejo mundo labo-ral y desarrollarse como lo hace el resto de nuestros trabajadores”.

REINVERSIONES

-Señor Altamirano, todas las inversiones la han focalizado en Copiapó ¿ por qué ? “Partimos modestamente hace 26 años con un sello regio-nalista. Cien por ciento de nues-tro personal es atacameño; por lo tanto ellos trabajan, viven y crecen junto a nosotros. Tenemos esca-sa rotación de personas. Ataca-ma es una tierra muy generosa y, en retribución a ella, es que todo lo hemos reinvertido aquí, lo que nos ha permitido seguir la cons-tancia de crecimiento y consolida-ción a través de los años”. -Se han incorporado al nivel ejecutivo de Comercial San

Ignacio sus hijos Pablo e Ignacio ¿qué significa en lo personal? “Un gran orgullo. En el día a día ellos van aprendiendo los pro y los contra que tiene un negocio de esta envergadura y como tal lo han sabido asumir. Más que ser ejecutivos, ellos han demostrado ser un trabajador más. Les gusta desempeñarse en equipo y, si de-ben manejar una grúa horquilla o un camión lo verán allí… en te-rreno; si deben hablar de negocio con un ejecutivo de empresa, tam-bién lo harán y eso es impagable. Ellos se forman en el día a día. Palabras especiales también ten-go para nuestro Gerente General; Dicson González Humeres, quien ha realizado una gran labor, al lo-grar liderar con éxito esta empresa y, particularmente sortear todos los desafíos que nos hemos im-puestos en los últimos años”.

Andrés Altamirano Rojas, Presidente del Directoriode Comercial San Ignacio Ltda., junto a sus hijos Ignacio y Pablo.

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Gobierno se hizo cargo de una demanda políticamente transversal PRESIDENTE PIÑERA FIRMÓ INDICACIONESQUE DEROGA LEY RESERVADA DEL COBRE

El Presidente Sebastián Piñera firmó el lunes 6 de agosto, las indicaciones a un proyecto que dero-ga la Ley Reservada del Cobre y modifica el finan-

ciamiento de las Fuerzas Armadas con el fin de dotarlas de recursos estables en el tiempo para sostener su ca-pacidad estratégica, operativa y disuasiva. El Presidente dijo “que el mecanismo de finan-ciamiento también sea más transparente y eficiente; un mecanismo en que exista un mejor control democrático de los gastos, las inversiones de nuestras Fuerzas Arma-das y que, además, ese mecanismo de financiamiento no dependa de una variable, como es el precio del cobre”. El gasto en Defensa se financia a través de dos mecanis-mos: el presupuesto anual, que incluye el gasto ordina-rio de la Defensa Nacional, y la Ley Reservada del Cobre, que data de 1958 y que financia las adquisiciones desti-nadas a mantener las capacidades estratégicas. La nueva normativa entregaría recursos fijos por un plazo de cuatro años, que se enmarcan dentro de una estrategia de 12 años, y donde se crea un Fon-do de Contingencia Estratégico que va a contar con un

Dar a conocer algunos es-tudios relacionados con la gestión del manteni-

miento de equipos mineros, es el tema principal del libro “Man-tenimiento de Equipos en Minas a Cielo Abierto”, del autor Víctor Barrientos, profesional con una larga trayectoria en este campo, y publicado por Editorial Ril. “Al igual que cualquier otro proceso dentro de una empresa, la

monto inicial de 1.000 millones de dólares. Además, el Mandatario anunció que se inyec-tarán US$2.600 millones en las Fuerzas Armadas en los próximos cuatro años. Adicionalmente, se consi-dera un piso mínimo garantizado equivalente al 70% del monto promedio de los gastos en operación y sos-tenimiento”.

LANZAN LIBRO “MANTENIMIENTO DEEQUIPOS EN MINAS A CIELO ABIERTO”

ejecución del mantenimiento re-quiere que se pongan en acción actividades y tareas concretas, las que generarán información valiosa y relevante que debe ser contro-lada en forma rigurosa y sistemá-tica”, comenta Barrientos. El libro, de 166 páginas, está dividido en seis capítulos que abor-dan distintas temáticas de mante-nimiento, incluyendo casos aplica-dos a diversas faenas mineras. “Estos estudios han toma-do de dos a tres años desde el mo-mento que se concibe su idea, se recopilan los antecedentes, se eva-lúa su factibilidad técnica de imple-mentación, se desarrollaron en te-rreno y se obtuvieron y validaron los resultados”, señala Barrientos. Además, incluye concep-tos asociados a liderazgo, innova-ción y gestión del conocimiento, aplicándolos a casos industriales que el autor desarrolló en distin-tas faenas mineras a lo largo de su desempeño profesional. Víctor Barrientos, es Inge-niero Civil Mecánico de la Univer-sidad de Chile, Magister en Ges-tión de Activos y Mantenimiento

Víctor Barrientos, autor del libro“Mantenimiento de Equipos enMinas a Cielo Abierto”

Desarrollando diálogos constructivos Construyendo confianza mutua Vinculando desde el compromiso

ASESORÍA EN RELACIONAMIENTO COMUNITARIO

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de la Universidad Federico Santa María, Magister en Ingeniería In-dustrial de la Universidad Cató-lica y experto Sernageomin en Prevención de Riegos para la in-dustria extractiva minera. Mayor información en www.antartica.cl o solicitar a los e-mail: [email protected], [email protected].

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En el día de San Lorenzo, Patrono de los Mineros de Chile,

NuevaUnión saluda afectuosamentea todos los mineros del país.

www.nuevaunion.cl

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Álvaro Cruzat Porte, Gerente Comercial YPF Chile S.A.: “YPF AMPLIÓ LA OFERTA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS”

MÁS QUE COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES, UN SERVICIO INTEGRAL

“Queremos dar a conocer a nuestros clientes y al medio, que hemos ampliado la oferta de productos y servicios. A la conocida línea

de lubricantes YPF, encabezada por YPF Elaion e YPF Extravida, el pasado mes de julio se sumó Ypf Diesel, el nuevo combustible de YPF para Chile. Esto nos trans-forma en la única petrolera integrada que está presen-te desde la extracción del crudo en Tierra del Fuego hasta la comercialización de combustibles y lubrican-tes en todo el país”, explica Álvaro Cruzat Porte, Geren-te Comercial de YPF Chile S.A.

COMBUSTIBLES

YPF Diésel es un combustible especialmen-te dirigido a motorizaciones diésel modernas que requieren la utilización de un petróleo diésel A1 y B1 para su adecuado funcionamiento. Para su di-seño, YPF se ha basado en los lineamientos mun-diales más exigentes, asegurando bajos conteni-dos de azufre. Su formulación cumple los requeri-mientos de azufre de la norma Astm D975. YPF Diésel cumple con las especificaciones del D.S. N°66 que establece los requisitos a los pe-tróleos diésel que se expendan en la Región Me-tropolitana a partir del 16 de abril del 2010. YPF Diésel es la respuesta de YPF para el mer-cado de camiones y maquinarias pesadas cada vez más exigentes y comprometidos con el medio am-biente. Es la combinación perfecta de potencia y cali-dad.

LUBRICANTES

En el caso de los lubricantes, YPF cuenta con una línea premium para vehículos diésel llamada YPFExtravida. Línea diseñada para motores diésel pe-sados modernos, orientados a obtener mayores poten-cias, mayores rendimientos y bajos niveles de emisión al medio ambiente. “Nuestros lubricantes exceden las exigencias establecidas por las normas Api (America-na), Acea (Europea) y los requerimientos de los fabri-cantes como MB, Scania, Volvo, entre otros, esto nos permite garantizar una mayor protección para cual-quier equipo aumentando su vida útil”, resalta el eje-cutivo de YPF Chile S.A.

SERVICIO

“Nuestro objetivo es dar una atención integral y generar propuestas de valor para nuestros clientes, nuestro fin es que nos consideren un asesor para su negocio”. “Además, la compañía cuenta con el servi-cio externo de un laboratorio de análisis de lubrican-tes, orientado a brindar apoyo a nuestros clientes en el mantenimiento de sus unidades y evitar paradas no programadas”. agrega Cruzat.

COBERTURA NACIONAL

YPF cuenta con una amplia cobertura a dife-rentes zonas del país. Con despachos durante el día en la Región Metropolitana y en las regiones donde posee oficinas comerciales y bodegas, estando estas ubicadas en Santiago, Concepción y Puerto Montt y con depósitos en la zona norte en las ciudades de An-tofagasta e Iquique, en esta última en la Zona Franca. Además, la compañía está presente a lo largo de todo Chile a través de una amplia Red de Distribuidores Na-cionales.

Álvaro Cruzat Porte,Gerente Comercial de YPF Chile S.A.

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Alejandro Cozzi, Vicepresidente Operaciones Aramark Sudamérica: “AGRADECEMOS A CANDELARIA LA CONFIANZA

Y EL RECONOCIMIENTO DURANTE TODOS ESTOS AÑOS”

En el contexto de la aprobación del proyecto “Candelaria 2030 Continuidad Operacional”, Aramark, tras once años trabajando en con-

junto con la minera mediante la entrega de servi-cios de alimentación y aseo de sus instalaciones, ha sido pieza clave para el desarrollo de su estrategia de riesgo, contribuyendo a la seguridad en sus instala-ciones y al cumplimiento de sus desafíos. Aramark cuenta con más de doscientos tra-bajadores, desplegados en las instalaciones de Can-delaria para entregar servicios de calidad y excelencia. El 90% de la dotación pertenece a la zona de Copiapó, en su mayoría mujeres, generando un vínculo impor-tante en el desarrollo de mano de obra local, principal-mente de la comunidad de Tierra Amarilla, y aportan-do a la inclusión y diversidad del sector minero. -¿Qué hitos destacarías durante todos estos años trabajando junto a Minera Candelaria? “En el año 2017 y lo que llevamos del 2018 los acompañamos en la construcción del Tranque de Relave, contribuyendo durante todo el proyecto a la continuidad operativa y a su estrategia de riesgos, con una tasa cero de accidentabilidad durante ese perio-do. De esta forma, como socios estratégicos de Can-delaria pudimos aportar al cumplimiento del objetivo de hacer el proyecto en el tiempo estimado. A su vez nos ha tocado enfrentar situacio-nes difíciles como el aluvión de 2016. Como Ara-mark estuvimos presente en todo su plan de con-tingencia desplegado en la zona, no sólo apor-tando a su continuidad operacional sino que también apoyando a la comunidad, bajo las ac-ciones y modelos implementadas por ellos. Esto nos ha permitido entender sus nece-sidades y adaptarnos a ellas con la flexibilidad que nos otorga nuestro expertise en minería, entregan-do servicios de alto estándar totalmente alinea-dos a sus proyectos, contingencias y desafíos. Por esto, estamos muy contentos de la apro-bación de la continuidad operacional. De algún modo, nos sentimos partede este logro y los felicitamos por el trabajo de excelencia que día a día se realiza”. -¿Cuál es la propuesta de valor diferenciadora que entrega Aramark dentro de sus servicios? “Aramark tiene una posición de liderazgo en su experiencia a nivel local en proyectos mineros. Prestamos servicios en una de las minas subterrá-neas más importante del mundo y tenemos habili-dades para entender el funcionamiento de todos los modelos operativos de la gran minería. Por lo tanto, sabemos que la industria minera

es un negocio de administración de múltiples factores, como la administración de activos, relaciones labora-les, precio variable del cobre, riesgo de accidentes, con-tinuidad operativa e impacto medioambiental. En ese aspecto nuestro desafío es cómo entendemos esa ne-cesidad y cuál es nuestro aporte. En Aramark nos inser-tamos en la cadena de la alimentación, donde nuestra principal preocupación es que no haya accidentes ali-mentarios ni conflictos laborales que puedan afectar-les a ellos, y eso se ha cumplido en su totalidad. Lo importante es cómo aportamos al cum-plimiento de sus desafíos a través de nuestra pro-puesta de valor, para que de esta forma cuando el cliente vaya creciendo, tengamos la capaci-dad de poder seguirlo a la misma velocidad”. -¿Cómo podrías evaluar esta relación de tantos años? “Es un orgullo para Aramark poder acom-pañarlos durante todos estos años en el desarro-llo de sus objetivos cumpliendo siempre un rol de partner estratégico. Cuando ellos crecen nosotros también lo hacemos y hoy nos enorgullece este enorme desafío que enfrentan, el cual tendrá un gran impacto no solo para ellos sino que también para la región, para la industria, y para el país. Asimismo agradecemos la confianza y el reco-nocimiento realizado en materias de seguridad. A prin-cipios de este año, fuimos premiados por nuestra tasa de cero accidentabilidad, lo cual nos impulsa como compañía a seguir día a día trabajando e innovando para enfrentar los desafíos del sector minero con las herramientas y la flexibilidad que requiere la entrega de un servicio de alto estándar”.

*Por más de una década, Aramark ha acompañado a Minera Candelaria, de la empresa Canadiense Lundin Mining, en sus operaciones en Chile a través de los servicios de alimentación y facility. Les deseamos éxito en la puesta en marcha del proyecto Candelaria 2030 Continuidad Operacional.

Alejandro Cozzi, VicepresidenteOperaciones Aramark Sudamérica.

COMBUSTIBLES LUBRICANTES - Revista Minera...

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