Cmo Evaluar un proyecto de inversin?A la hora de evaluar un Proyecto de Inversin, hay muchos aspectos que deben tenerse en cuenta para evitar tomar una decisin equivocada.El proyecto debe ser realizado si resulta viable en las siguientes dimensiones: Viabilidad Comercial. Evaluar la viabilidad comercial de un proyecto, consiste en analizar el mercado, si existe demanda, si la demanda ser sostenida, creciente o decreciente en el tiempo, si existen competidores y cul es su estrategia, si existen bienes sustitutos o complementarios y como afectan la demanda de nuestro producto, que tan sensible es la demanda al precio del producto y a las variables macroeconmicas. De este anlisis debe surgir el monto de ingresos por periodo que originar el proyecto. Viabilidad Tcnica. Busca determinar si es posible, fsica o materialmente, hacer un proyecto, determinacin que es realizada generalmente por los expertos propios del rea en la que se sita el proyecto. Consiste en analizar los requerimientos de materiales, maquinarias, insumos, etc.; tanto para preparar o construir el proyecto como para la operacin del mismo, una vez que se haya puesto en marcha. De este estudio surgirn los montos de inversiones a realizar en cada periodo de la vida til del proyecto, as como los costos de operacin del mismo vinculados con el proceso productivo, compra de insumos, etc. Viabilidad Administrativa. Busca determinar si existen capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementacin y eficiente administracin del negocio. En caso de no ser as, se debe evaluar la posibilidad de conseguir el personal con las habilidades y capacidades requeridas en el mercado laboral. Cuando se trata de un proyecto de una empresa nueva, se trata de determinar la estructura que adoptar la organizacin, sus distintos departamentos y las funciones especficas de sus miembros. De este anlisis debern surgir los costos administrativos del proyecto. Viabilidad legal. Se refiere a la necesidad de determinar tanto la inexistencia de trabas legales para la instalacin y operacin normal del proyecto, como la falta de normas internas de la empresa que pudieran contraponerse a alguno de los apectos de la puesta en marcha o posterior operacin del proyecto. Incluye la evaluacin de la forma societaria (en el caso de una empresa nueva) que se adoptar y sus costos de constitucin, la evaluacin impositiva del proyecto, la determinacin y desarrollo de los contratos a celebrar con terceros, la evaluacin de las regulaciones y el marco legal a que est sujeta la actividad, entre otros aspectos. Viabilidad poltica. Corresponde a la intencionalidad de quienes deben decidir, de querer o no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad. Dado que los agentes que participan de la decisin de una inversin, como los directivos superiores de la empresa, socios y directores del negocio, financista bancario, etc, tienen grados distintos de aversin al riesgo, poseen informacin diferente y tienen expectativas, recursos y opciones de negocios tambin diversas, la forma de considerar la informacin que provee un mismo estudio de proyectos para tomar una posicin al respecto puede diferir significativamente entre ellos. Viabilidad ambiental. Busca determinar el impacto que la implementacin del proyecto tendra sobre las variables del entorno ambiental como, por ejemplo, los efectos de la contaminacin. Viabilidad financiera. Todos los anlisis anteriores, debes ser traducidos en nmeros y consolidados para obtener un indicador financiero que nos permita tomar la decisin final sobre la realizacin o no del proyecto. Para ello, se elabora un flujo de fondos que nos permitir calcular el VAN (Valor actual neto) , la TIR (tasa interna de retorno), PR (Periodo de Recupero), entre otros indicadores, los cuales servirn de base para la toma de la decisin final.