COMPARATIVOENTRE LOS LIBROS ZARA Y EL JAPONS QUE ESTRELLO EL TREN: para ganar tiempo.

COMPARATIVO ENTRE LOS LIBROS ZARA Y EL JAPONS QUE ESTRELLO EL TREN: para ganar tiempo.VIVIANA SALCEDO JOSE FERNEL PRADA CRISTHIAN CAMILO GUZMN EDNA CAROLINA MORA GONZLEZ

DOCENTE: ENRIQUE RMIREZ UNIVERSIDAD DEL TOLIMA ESPECIALIZACIN DIRECCIN DE ORGANIZACIONES 2014

DIFERENCIAS

DIFERENCIAS ENTRE LOS LIBROS ZARA Y EL JAPONS QUE ESTRELL EL TREN PARA GANAR TIEMPO

ZaraEl japons que estrell el tren para ganar tiempoGran sentido de pertenencia de los trabajadores que permiten exaltar la empresa.No es realista que todos aspiremos a ser nmeros uno. La gestin de incompetentes es una forma nueva de ver la realidad empresarial.Demuestra la eficiencia y buena asimilacin de los empleados a la hora de elaborar un producto.Se adoptaron los mtodos de eficiencia segn las normas y modelos del marketing de los ltimos aos.El bien colectivo prima sobre el bien comn.El bien comn prima sobre el bien colectivo.DIFERENCIAS ENTRE LOS LIBROS ZARA Y EL JAPONS QUE ESTRELL EL TREN PARA GANAR TIEMPO

ZaraEl japons que estrell el tren para ganar tiempoLas decisiones se toman con respecto a un constante cambio de todos los consumidores, estudiando sus preferencias del momento mtodo textil que pasa de moda.Se basan en los procedimientos econmicos sin preocuparse por las innovaciones de la competencia, sin tener en cuenta que el mundo cambia y la economa flucta.Basarse en las preferencias de las personas y en el estudio del consumidor permite rotar los inventarios frecuentemente y aumentar el flujo de consumidores.Basarse estrictamente en la normatividad permite perder mercados y con ello bajar las ventas.Todas las personas son valiosas dentro del grupo empresarial lo que lleva a la motivacin emocional que tendr como fin el aumento de las utilidades.Todos somos incompetentes pero de diferentes tipos y en diferentes grados. Tenemos que aprender a convivir con ello sin deprimirnos.ZaraEl japons que estrell el tren para ganar tiempoVivir siempre en pro de mejoramiento del bienestar del capital de trabajo.Vivir en la excelencia es vivir en el error.Se basan en el aprendizaje de las personas con respecto a la produccin. (Todos son iguales y tienen el mismo talento para producir).Pensar en la incompetencia es aproximarse a la verdad Y disponerse con paz a luchar contra ella.Todas las personas estn en la disposicin de aprender y ser ms productivos.No es verdad que si se quiere se puede.Todas las personas que se centran en la produccin trabajan para un mismo fin, son partidarios en el apoyo colectivo para poder llegar lejos.Las personas que trabajan dentro de la empresa son el centro de la produccin, en donde cada una tiene una accin que se hace responsable de ella.DIFERENCIAS ENTRE LOS LIBROS ZARA Y EL JAPONS QUE ESTRELL EL TREN PARA GANAR TIEMPO

DIFERENCIAS ENTRE LOS LIBROS ZARA Y EL JAPONS QUE ESTRELL EL TREN PARA GANAR TIEMPO

ZaraEl japons que estrell el tren para ganar tiempoTodas las personas que componen a la empresa buscan aumentar su conocimiento con el fin de ponerlo en prctica para el bien comn.Se sufre de individualismo y la preocupacin es aumentar el bienestar personal sin tener en cuenta el aumento colectivo para generar ms utilidades para todos.Trabajo y mximo exigencia siempre buscando como superar ms.No siempre aumentar el nivel de exigencia conduce al xito.Rpida respuesta a los gustos de los clientes. Necesitad de tener respuestas positivas para la empresa.SIMILITUDES

SIMILITUDES ENTRE LOS LIBROS ZARA Y EL JAPONS QUE ESTRELL EL TREN PARA GANAR TIEMPOZaraEl japons que estrell el tren para ganar tiempoCentrada en la obtencin de resultados a travs de una estructura organizacional plana.Es menor la productividad cuando existen ms jefes que colaboradores.Escucha que es lo que quieren los clientes para ser ms eficaces.La clave de la eficacia es la capacidad de cambiar de planteamientos, de saber escuchar y saber aceptar las crticas.Los trabajadores giran en torno a un bien comn y de bienestar para ellos. En donde el jefe es un lder que los gua.Recuperar los valores de una empresa en donde los jefes son el todo de la empresa y los trabajadores giran alrededor de l.Los mtodos de venta son empricos y se redisean constantemente de acuerdo con lo que se va notando en el mercado.Para que una empresa avance (debe irse innovando, creciendo de forma relevante). La organizaciones se han vuelto imperativasZaraEl japons que estrell el tren para ganar tiempoPara que una empresa avance es necesario la incorporacin del talento humano dentro del producto.Para llevar un negocio ah que estar fsicamente en un lugar de los hechos y con la gente.La direccin de la empresa se basa en el inters de mejorar en todo momento la produccin y la atencin al cliente.Veremos cmo la empresa se vuelve barroca, cargada de objetivos, procesos y sistemas formales de comunicacin.Que todos los almacenes son como tenderos de barrio que consigue lo que en realidad la gente necesita.El retorno al oficio, al mundo de los vendedores, a la perspectiva del pequeo negocio. Pensar en las necesidades de todos los pblicos y con precios asequibles.Planificacin, estrategia, segmentacin y direccin de operaciones.SIMILITUDES ENTRE LOS LIBROS ZARA Y EL JAPONS QUE ESTRELL EL TREN PARA GANAR TIEMPOZaraEl japons que estrell el tren para ganar tiempoConocer las experiencias de empresas del mismo sector.Es importante aprender a mirar y admirar el exterior donde hay un mundo de posibilidades.Adecuaciones llamativas y ubicacin estratgica garantizan el posicionamiento de la imagen corporativa.El impacto de un negocio depende de su nombre, de su estilo, de su diseo y de su formato. (efecto biquini)Acciones formativas con enfoque prctico sobre el que hacer principal de la empresa.Desarrollar valores corporativos, procesos de evaluacin y formas de trabajo.Actualizacin y evaluacin constante a los colaboradores.SIMILITUDES ENTRE LOS LIBROS ZARA Y EL JAPONS QUE ESTRELL EL TREN PARA GANAR TIEMPOZaraEl japons que estrell el tren para ganar tiempoImplementa cdigo de conducta medioambiental para la generacin de buenas prcticas.Debemos tener cuidado con la seguridad es necesario establecer protocolos de prevencinSeguimiento constante, sistematizacin y comunicacin sobre gustos en ventas y sugerencias. Solicitar informacin sobre temas relacionados al negocio con la esperanza de que su anlisis puedan descubrir algo til que hacer.Se disea entorno al gusto del cliente y no a la creatividad de el diseador.La innovacin se debe enfocar a la contribucin que se le hace a las sociedades.SIMILITUDES ENTRE LOS LIBROS ZARA Y EL JAPONS QUE ESTRELL EL TREN PARA GANAR TIEMPOCONCLUSIONESLa administracin se debe centrar en una estructura organizacional plana, enfocada hacia el logro de resultados debido a que en ocasiones la estructura jerrquica obstaculiza el verdadero que hacer de la organizacin.

Dentro de los procesos de toma de decisiones, es importante tener en cuenta el punto de vista del equipo de trabajo, la autocrtica fomenta la construccin colectiva.Si bien es cierto las acciones de planificacin y control son importantes, no se deben extralimitar con formalismos que reduzcan los tiempos para la gestin.

CONCLUSIONESEntre las huellas que ha dejado ZARA se destacan: trabajar en equipo, compartir informacin de forma horizontal, delegar la responsabilidad para la toma de decisiones en cada empleado, ser competitivos y aprovechar las ideas.

ZARA traslada los principios de su filosofa comercial a la arquitectura de sus tiendas: diseo, innovacin permanente, rapidez de respuesta y adaptacin local a las expectativas de los clientes y requerimientos del entorno.

CONCLUSIONESLa paradoja del maquinista japons que descarril en tren para llegar antes, sirve para ilustrar una forma de dirigir las empresas y una forma de entender que trabajar bajo presin, con polticas de sanciones y sobrecarga de normas, nos puede llevar al fracaso.

La falla del sistema es que enfrenta la confianza y el control, mientras que la palabra mgica en las empresas es la confianza en las habilidades y conocimientos de sus empleados, contradictoriamente cada da sube el nivel de controles a sus empleados asfixiando la productividad.