Comportamiento Organizacional

U.C: Comportamiento y Desarrollo OrganizacionalPrograma: Maestra en Gerencia EducativaUniversidad Nororiental Privada Gran Mariscal de AyacuchoDireccin de Postgrado de la Universidad Valle del Momboy Profesor: Dr. Enyerson E. Gonzalez G.Telf.. 0414-1772269Correo elect. [email protected]

CONTENIDO PROGRAMTICO

Unidades Estrategias de Evaluacin Criterios de Evaluacin PorcentajeI.- Teoras del Comportamiento y Desarrollo Organizacional en el Contexto de la Gerencia Educativa.Socializacin en Clase

Elaboracin de Cuartillas(Individual) Puntualidad Responsabilidad Participacin ConvivenciaExpresin OralPresentacin Personal

20%II.- Comportamiento y Desarrollo Organizacional (Diferencias y Similitudes)Caso Practico (Grupal)

Socializacin en Clases Puntualidad Responsabilidad Participacin ConvivenciaExpresin OralPresentacin Personal20%III.- Procesos Individuales y Grupales que articulan el Comportamiento Organizacional Lectura Comprensiva del Libro los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva

Ensayo Individual y Socializacin

Elaboracin de Espacio Publicitario Puntualidad Responsabilidad Participacin ConvivenciaExpresin OralPresentacin Personal25%IV.- Mtodos y Modelos de Investigacin del Comportamiento y Desarrollo Organizacional en el Contexto de la Gerencia Educativa Clase Magistral

Revista Acadmica Puntualidad Responsabilidad Participacin ConvivenciaExpresin OralPresentacin Personal35%

El que no sabe a donde va siempre termina en cualquier lugar

Prez Esclarin.

Comportamiento OrganizacionalCampo de estudio que investiga el que los individuos, grupos y estructuras ejercen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propsito de aplicar los resultados para el mejoramiento de la eficacia de una organizacin. ROBBINS, S. (2006).

Comportamiento OrganizacionalEstudio y la aplicacin de conocimientos relativos a la manera en que las personas actan dentro de las organizaciones - DAVIS, K & NEWSTROM, J. (2001).

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES EDUCATIVAS.Relaciones interpersonales.Estructura formal de la organizacin.Procesos y diseos de trabajo.Tecnologa e infraestructura.Recursos utilizados en el logro de objetivos.Medio ambiente.

El comportamiento humano en las organizaciones es entendible slo cuando lo analizamos de manera holstica, sistmica, multidisciplinaria e inter - disciplinaria. Las relaciones personas - organizacin deben verse como un todo.Lectura de Pensamiento Sistemico

DISCIPLINAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Hoja1

CienciaContribucinUnidad de Anlisis

AprendizajeEvaluacin de desempeo

MotivacinMedicin de actitudes

PersonalidadSeleccin de empleados

PsicologaPercepcinDiseo de Trabajo

CapacitacinTensin del trabajo

Eficacia en el liderazgoToma de decisiones individual

Satisfaccin laboralIndividuo

Dinmica de GruposPoder

Equipo de TrabajoConflicto

ComunicacinComportamiento Intergrupal

SociologaGrupo

Teora de la organizacin formalCambio en la organizacin

BurocraciaCultura organizacional

Tecnologa organizacional

Cambio de comportamientoComunicacin

Psicologa SocialCambio de actitudProcesos de grupo

Toma de decisiones grupal

Valores comparativosAnlisis transcultural

Actitudes comparativas

Antropologa

Cultura organizacionalAmbiente organizacionalSistema Organizacional

ConflictoPoder

Ciencia PolticaPoltica intraorganizacional

DISCIPLINAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Hoja1

CienciaContribucinUnidad de Anlisis

Dinmica de GruposPoder

Equipo de TrabajoConflicto

ComunicacinComportamiento Intergrupal

SociologaGrupo

Teora de la organizacin formalCambio en la organizacin

BurocraciaCultura organizacionalSistema Organizacional

Tecnologa organizacional

Cambio de comportamientoComunicacin

Psicologa SocialCambio de actitudProcesos de grupo

Toma de decisiones grupal

Valores comparativosAnlisis transcultural

Actitudes comparativas

Antropologa

Cultura organizacionalAmbiente organizacional

ConflictoPoder

Ciencia PolticaPoltica intraorganizacional

*Plan de AccinFactores Crticosde ExitoPerspectivasIndicadoresEstratgicosVisin FuturaCul es nuestra visin del futuro?Si nuestra visin tiene xito, enqu seremos diferentes?Cules son los factores crticos dexito para alcanzar nuestras metasestratgicas?Cules son los indicadores crticosque indican nuestra direccin estratgica?Cul tendra que ser nuestro Plan deAccin para tener xito?El C.O: Contexto para la Gerencia Educativa

Gestin Estratgica de Recursos Humanos Enfocada a la CalidadVISION ACTUAL - FUTURABasado en la multihabilidad

Aprendizaje prolongado debido a la rotacin en diferentes reas

Capacitacin en el centro de trabajo y en funcin con los procesos de la empresa

Cobertura de vacantes a todos los niveles de la organizacin buscando nfasis en el Potencial, Habilidadades, Actitudes y Competencias)

Variaciones remunerativas de acuerdo a resultados, nivel de responsabilidad, potencial y competencia

Mejorar las competencias de las personas.Mayor comprensin de los grupos de trabajo.Desarrollar equipos directivos ms eficaces.Mejorar los mtodos de solucin de conflictos.Desarrollar sistemas orgnicos.METAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

NIVEL INDIVIDUALNIVEL DE GRUPO

NIVEL DESISTEMA ORGANIZACIONALproductividadausentismorotacinsatisfaccinvariables independientesvariables dependientesMODELOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

VARIABLES DEPENDIENTESPRODUCTIVIDAD: se persigue la eficacia y la eficiencia AUSENTISMO: se necesita de la presencia del trabajador.SATISFACCIN: Se necesita que el trabajador se sientan conformes

VARIABLES INDEPENDIENTESDEL NIVEL INDIVIDUAL: Valores, actitudes, personalidad, habilidades de la persona.A NIVEL DE GRUPO El comportamiento que tienen las personas en contacto con otras es muy distinto.A NIVEL DE SISTEMAS DE ORGANIZACIN: Los procesos de trabajo, las polticas y las prcticas tienen un impacto sobre los trabajadores.

*Desarrollo Educativo y Posibilidad de MejoraEntornoElementos OrganizacionalesCultura

Cultura InstitucionalCOMPORTAMIENTOPuntualidadDesempeoActitudesNormasConfianzaVALORESLiderazgoInnovacinHonestidadTrabajo en equipoCOMPORTAMIENTO

CREENCIAS MODELOS

VALORES La calidad humana es la base de la calidad organizacionalCREENCIAS MODELOSCostumbresDogmasPatrones ModismosArgot - Jerga

*Planeando con el lado izquierdo y Gerenciando con el derecho Henry MintzbergLgicoLinealSecuencialArgumentalAnalticoExplcitoIntuitivoSimultneoRelacionalVisualCasusticoImplcitoIzquierdoDerechoEl Cerebro

COMO LOGRAMOS SOCIALIZARNOS A TRAVS DEL C.OCOMUNICACINFormal:Transmite valores, misin, visin, cdigo de tica y filosofa de la organizacin.Informal:Transmite historia, mitos, leyendas, de la organizacin.Las presunciones adquiridas por el grupo son enseadas a los nuevos integrantes como la forma de hacer, pensar y sentir los problemas.La sociabilizacin es un proceso positivo que permite una mejor adaptacin y conocimiento del entorno de trabajo.

*EstrategiaDeliberadaProceso desarrollo y resultado estratgico en el C.OEstrategiaIntentadaEstrategiano realizadaEstrategia emergenteEstrategiaReal

Nuevos Enfoques de Recursos HumanosPROFESSIONALSKILLSCOMPETENCIAS DIFERENCIADORASDESEMPEOWORK LEVELSCOMPENSACIONES Y REMUNERACIONESPLAN DE DESARROLLOPERSONAL

*Mas importante que hacer las cosas como se debe,

es hacer las cosas que deben hacerse

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