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COMPORTAMIENTOORGANIZACIONALConceptos de organización

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 A DRIÁN FURNHAM (CONCEPTO DE

ORGANIZACIÓN)

Creaciones humanas.

Individuos trabajan con unaestructura para lograr un fin común.

Metas variadas y no siempre compartidaspor todos los miembros de la organización.

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MORGAN (CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN)

Máquina

Organismo

Cerebro Presionespsicológicas

Sistemaspolíticos

Cultura Flujo ytransformación

Medio dedominación

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CHERRINGTON (CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN)

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COMPORTAMIENTOORGANIZACIONALConceptos de comportamiento

organizacional

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B ARON Y GREENBERG

Conocimiento de aspectos delcomportamiento en ambientes

organizacionales.

Estudio sistemático de procesosindividuales, grupales y

organizacionales.

 Aumentar la efectividad ybienestar del individuo.

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S AAL Y KNIGHT

Comportamientos, pensamientosy sentimientos del hombre y

mujer en cuanto se adaptan aotras personas, objetos y

ambiente en una organización.

Utilidad de ésta informaciónpara lograr bienestar psicológicoy económico de los empleados.

 

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JEWELL

Psicólogoindustrial

Le interesa elcomportamiento

humano engeneral.

El comportamientodel individuo en lasorganizaciones en

particular.

Especialistas encomportamientoorganizacional

Les interesan lasorganizaciones en

general.

 Y el elementohumano en las

organizaciones enparticular.

 

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 ADRIÁN FURHAM

Primer concepto

� Reclutamiento

� Selección� Socialización� Recompensa y

motivación� Estructura en grupos,

secciones y equipos.� Líderes.� Pensamientos y

sentimientos.

Segundo concepto

� Individuo en la

organización� Grupos pequeños ygrandes

� Influencia de laorganización como un

todo en el individuo.

 

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 ANDREW J. DUBRIN

Comportamiento humanoen el lugar de trabajo.

Interacción entre personas yla organización

Objetivos: Explicar,predecir y controlar dichaconducta.

 

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MUCHINSKY

Influencias sociales y degrupo en el puesto de

trabajo.

Sentimientospersonales hacia la

motivación ycompromiso.

Comunicaciónen el contextoorganizacional

 

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DON HELLRIEGEL  Y JOHN W . SLOCUM JR.

Conductas, actitudes ydesempeños humanos enlas organizaciones.

Interrelación de individuos,conducta de equipos yliderazgos.

Siete competenciasderivadas de la interaccióndinámica entre individuos.

 

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7 COMPETENCIA S FUNDAMENTALES DEL INDIVIDUO EN EL MARCO

ORGANIZACIONAL.

Del manejopropio.

Del manejo dela

comunicación.

Del manejo dela diversidad.

Del manejo dela ética

Del manejotranscultural

Del manejo deequipos

Del manejodel cambio