Los Sistemas de Administracin de Recursos Humanos

Comportamiento Humano en las OrganizacionesIvn AlarcnYasmeen DazSergio NoleMara Luisa Pin

Diversidad y Diferencias Individuales

Rasgos de la Personalidad y su ClasificacinPERSONALIDAD5Solucin de problemas6

7Rasgos de Adaptacin Emocional8Las Actitudes

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La Percepcin y La Atribucin

El proceso conceptualFactores que influyen en el Proceso Perceptual

Distorsiones perceptualescomunes

Administracin del Proceso Perceptual

Las Teoras de Motivacin y Reforzamiento

ANTECEDENTES PROVENIENTES DE LA GERENCIA (CONDICION QUE CONDUCE A LA CONDUCTA O LA ORIENTA)RESPUESTA CONDUCTUAL DEL TRABAJADOR CONSECUENCIAS ADMINISTRADAS POR EL JEFE (RESULTADOS DE LA CONDUCTA)ESTRATEGIA DE REFORZAMIENTOO TIPO DE CONSECUENCIAHAZ UN BUEN TRABAJOMEJORA LA CALIDAD DEL TRABAJOESTUPENDO TRABAJO, TE RECOMENDARE PARA UN AUMENTO DE SUELDOREFORZAMIENTO POSITIVO (ADMINISTRACIN DE UNA CONSECUENCIA POSITIVA)MEJORA LA CALIDAD DEL TRABAJOEVITA LAS CRITICAS DEL JEFEREFORZAMIENTO NEGATIVO (REMOCION DE UNA CONSECUENCIA NEGATIVA)TASA DE ERROR ALTACRITICA Y REPRENDECASTIGO (ADMINISTRACIN DE UNA CONSECUENCIA NEGATIVA)TASA DE ERROR ALTAELIMINA EL TIEMPO DE DESCANSOCASTIGO (REMOSCIN DE UNA CONSECUENCIA POSITIVA)TASA DE ERROR ALTA y BAJANO ELOGIA Y OTORGA SOLAMENTE AUMENTOS SEGN LA INFLACINEXTINCIN (ELIMINA CONSECUENCIAS REFORZANTES PARA UNA CONDUCTA DETERMINADA

Los Sistemas de Administracin de Recursos Humanos

ReclutamientoAtraer al personal

Anuncio de vacanteContacto PreliminarFiltro de Candidatos

FasesTiposR. InternoR. ExternoEstimulanteNuevas ideas

Entrevista Personal

Pasos de Entrevista personal para un Administrador EficazPRE pararPAusasREsultadosIndividualCmodoCIerre

Necesidades y capacidades individualesOportunidades laborales a largo plazoPlaneacin y el Desarrollo Profesional

Planeacin Formal de la Trayectoria Profesional

Diseo de Puestos de Trabajo de Alto DesempeoEnfoques para el Diseo de Puestos:Requerimientos de alto desempeoHabilidades / necesidadesSatisfaccin LaboralMejor DiseoLa Administracin CientficaTaylor Adm. Cientfica Inicios Siglo XXEstandariza tareasMejora de procesosEficiencia

Ventajas:Mejora tiempos de produccinProduccin en serieDivisin del trabajoEspecializacin

Desventajas:Perdida de eficiencia Ausentismo y rotacion de personalDemanda de aumentos salariales

Ampliacin de Tareas y Rotacin de puestosAmpliacin de TareasAumenta la variedad de actividadesRotacin de PuestosAumenta variedad de tareas, a travs del cambio de puestosIncrementa conocimientos de diversa s actividadesCapacitaFlexibilizaFamiliarizaProceso de enriquecimiento de un puesto de trabajoPuesto de Trabajo:+ Responsabilidad en obligaciones de planeacin y evaluacin

MotivacinLogrosReconocimientoCrecimiento personalFrederick Herzberg

Diseo de puestos para aumentar la motivacinEl Procesamiento de la Informacin Social

Realidades SocialesNecesidades y percepcin de tareas y reaccionesInfluencia ProcesamientoLa tecnologa en el diseo de puestos de trabajoEstablecimiento de metas y diseo de puestos de trabajoCriterios para Asignacin de Objetivos1981 issue of Management Review contained a paper by George T. Doran

George T. Doran 1981: Management Review November IssueAcuerdos de trabajo alternativos

Gracias!