ASIGNATURA: Administracin de Recursos Humanos

CATEDRATICO: Dr. Jos Luis Pariente Fragoso

TEMA: Conduccin de grupos y liderazgo

Presentado por:Erick Leobardo lvarez ArosPedro Alberto Herrera Ledesma

Septiembre del 2015, Ciudad Victoria,

Tamaulipas, Mexico

Contenidos

3. Conduccin de grupos y liderazgo.

3.1. Cultura organizacional y liderazgo. 3.2. Teoras de liderazgo. 3.3. Nuevas visiones del liderazgo. El liderazgo en la red. 3.4. Empowerment.( Delegacin de autoridad).3.5. Outplacement y outsoursing. ( colocacin fuera y subcontratacin).

3. Conduccin de grupos y liderazgo. 3.1. Cultura organizacional y liderazgo.Cultura organizacional

Trice y Beyer (1993) al hablar de cultura organizacional explican que los miembros de las organizaciones afrontan muchas incertidumbres. Sus ambientes cambian debido a condiciones econmicas, desarrollos tecnolgicos y por las acciones de sus competidores; de modo que no es sorprendente que las organizaciones desarrollen culturas ya que stas proveen a sus miembros de armas y herramientas que les ayudan individual y colectivamente a enfrentarse con esas ambigedades.

Amador Len (2001), considera que las culturas organizacionales poseen seis caractersticas, estas son: el colectivismo, la emocionalidad, la historicidad, el simbolismo, el dinamismo, y su carcter difuso. Adems explica que las personas que pertenecen a una cultura organizacional comparten, a travs de la experiencia colectiva, la sustancia y las formas culturales de la cultura organizacional. La sustancia est formada por las ideologas y son manifestaciones abstractas; mientras que las formas culturales son las manifestaciones concretas de la cultura organizacional.

Liderazgo

El liderazgo ha sido investigado, por mltiples autores provenientes de las diferentes ciencias que se preocupan del estudio de las organizaciones, tal nfasis se ha justificado, en gran medida, por la creencia generalizada de que el liderazgo es importante para el funcionamiento y el xito de las organizaciones; de modo que, en la medida en que se desarrolle teora sobre el liderazgo, ser posible mejorar los procesos de seleccin y entrenamiento de lderes, afectando positivamente la efectividad organizacional (Peir, 1985.)

3. Conduccin de grupos y liderazgo. 3.1. Cultura organizacional y liderazgo.

Relacin entre la cultura organizacional y el liderazgo

Existen tres planteamientos tericos sobre esta relacin, mientras algunos como Wilkins y Ouchi (1983), Peters y Waterman (1984), Gordon (1985), Weick (1985) Wilkins y Dyer (1988.) y Ott (1989) que asumen que la cultura organizacional posee una especie de fuerza de gravitacin tan poderosa que todo en la organizacin est afectada por la misma, incluso el estilo del lder.

Otros como Trice y Beyer (1993) o Schein (1985.) plantean lo opuesto, es decir que es el lder quien posee esa fuerza gravitacional, capaz de modificar la organizacin e incluso la cultura organizacional.

Finalmente esta una tercera corriente, apoyada por autores como Amador Len (2001) que considera que existe una interaccin mutua, de modo que tanto el liderazgo modifica la cultura organizacional como la cultura organizacional modifica al liderazgo, al respecto este autor seala que entre ambos fenmenos organizacionales existe una interaccin positiva, es decir, un dilogo permanente en el que los dos se ven condicionados entre s.

3. Conduccin de grupos y liderazgo. 3.2. Teoras de liderazgo.Las teoras del liderazgo ayudan a los lderes a tomar conciencia de su desarrollo como lderes, retan sus supuestos y les abren nuevos horizontes (Pariente Fragoso, 2009)

Pariente Fragoso (2009) agrupa taxonmicamente las teoras tradicionales en las siguientes categoras:1. El gran hombre y el carisma2. La teora de los rasgos y las habilidades.3. El comportamiento de los lderes.

a. Los estilos de liderazgo.b. Los estudios de la Universidad de Michigan.c. El modelo de Tannenbaum y Schmidt.

4. El liderazgo situacional y los modelos normativos para la toma de decisiones.a. Liderazgo situacional de Hersey y Blanchard.b. Modelo participativo de Vroom y Yetton.

5. Modelos contingentesa. Teora del camino-meta.b. Modelo de Fiedler o Teora del ltimo Compaero de Trabajo Preferido (LPC)

6. Modelos transaccionales y liderazgo transformacional.a. Teora del intercambio lder-miembro (LMX)b. Teora del liderazgo transformacional de Burns.c. Teora del liderazgo transformacional de Bass.

3. Conduccin de grupos y liderazgo. 3.3. Nuevas visiones del liderazgo. El liderazgo en la red.

Nuevas visiones del liderazgo

Pariente Fragoso (2009) se refiere a las nuevas direcciones en el liderazgo:1. Liderazgo y emociones: A partir de las publicaciones de Goleman sobre inteligencia emocional.2. Liderazgo y cultura: A partir del proyecto GLOBE.3. Liderazgo distribuido.4. Liderazgo y equidad de sexo.5. Liderazgo por valores.6. Liderazgo como arte.

El liderazgo en la red

Al respecto Pariente Fragoso (2009) seala que Las teoras tradicionales del liderazgo se han desarrollado en un contexto de interacciones cara a cara; sin embargo, de manera creciente, estas relaciones se estn haciendo impersonales y se estn dando mediadas por las nuevas tecnologas.

Avolio, Kahai, y Dodge (2000) definen el e-leadership como un proceso de influencia social mediado por las TIA (tecnologas de informacin avanzadas) para producir un cambio en las actitudes, los sentimientos, el pensamiento, el comportamiento, y / o el rendimiento con las personas, grupos y / u organizaciones. Asimismo estos autores explican que E-leadership puede ocurrir en cualquier nivel jerrquico en una organizacin y puede involucrar interacciones en un uno-a-uno o un uno-a-muchos, dentro y entre las unidades y las grandes organizaciones.

3. Conduccin de grupos y liderazgo. 3.3. Nuevas visiones del liderazgo. El liderazgo en la red.

El liderazgo en la red

Avolio, Sosik, Kahai y Baker (2014), se adelantan en el tiempo y analizan las implicaciones del e-leadership en una sociedad cibernetica, virtual e inteligente virtual; al respecto sealan que piensan que si la tecnologa se desarrolla hasta el punto de que los robots pueden reconocer y expresar emociones, controlar los estados y las condiciones psicolgicas, y sugerir acciones para los seres humanos sin la capacidad de hacer juicios morales, la colocacin de los robots en los roles e-leadership como defiende Samani et al. (2012) requerira un cuidadoso escrutinio, luego agregan los robots pueden proporcionar a los lderes y seguidores, el impulso de hacer cosas que no habran hecho en el pasado - eludir sus propias emociones, la lgica y la razn, y hacer que sigan ciegamente las directivas robticas sin considerar adecuadamente las consideraciones ticas, culturales y legales.

E-leadership es introducido al campoInternet y GDSS expanden un liderazgo centrado en el alcance y el impactoLas caractersticas tecnolgicas aumentan el impacto del liderazgo, pero tambin inhiben sus efectos Los equipos virtuales permiten la colaboracin a travs del tiempo, el espacio y la cultura

Las tecnologas otorgan autonoma y poder a los seguidores del liderazgoLas redes sociales con el apoyo de las tecnologas mviles, crean nuevas iniciativas empresarialesLas comunidades online conducen los movimientos sociales y polticos

El liderazgo es distributivo, se comporte y se apoyaMega datos para la toma de decisiones y evaluacinUn sistema de liderazgo total y las tecnologas de la informacin avanzada (TIA) en plena integracinProyecciones hologrficas a travs de las redes globales

3. Conduccin de grupos y liderazgo. 3.4. Empowerment.( Delegacin de autoridad).

Empresa brasilea de Semco Partners, modelo de negocio que transforma el empowerment en fuente deconocimiento y ventaja competitiva: reduccin de jerarquas y uso de tecnologas de comunicacin. Logros:redujo de 12 niveles jerrquicos a solo tres, el empleado es el centro de la estrategia, decide sus horarios,sus niveles salariales y su plan de viajes, con entrenamiento el asume la responsabilidad desde los planesde produccin, planes de mercadotecnia, y hasta redisear procesos y productos hasta convertirse enempresario o socio, participacin en las ganancias, la comunicacin se comparte con plena apertura atravs del uso de tecnologa.

Confiere autonoma al personal competente, en las organizaciones de aprendizaje el lder construye una visin compartida y delega autoridad, inspira el compromiso y fomenta decisiones de la empresa para trabajar con una mayor sinergia, lograr efectos multiplicadores hacia los fines organizacionales logrando un mayor trabajo en equipo. (Chiavenato, 2007).

Semco Partners

Kierman (1996)

Que todo empleado sea capaz de tomar decisiones con autoridad y responsabilidad

Chiavenato (2007)

3. Conduccin de grupos y liderazgo. 3.4. Empowerment.( Delegacin de autoridad).

Kierman (1996)

Chrysler Corporation

En los 90s redujo la tercera parte de su capacidad y gente, en 1992 sale Iaccoca de admn.. Rgida yautoritaria y entra Eaton de ideologa abierta hacia la delegacin de autoridad y trabajo en equipo. Creo dosvicepresidencias: una de servicio al cliente y otra de mejoramientos internos. Implemento dos equipos: uno debenchmarkinh de sistemas de produccin y otro de mejora de comportamiento de gerentes. Ello formulo losequipos con plataforma de autonoma basados en equipos multifuncionales, as se empez a desarrollar cadavehculo en su totalidad por todos logrando obtener el Nen con bajo costo de produccin y disminucin depiezas ensambladas. Esto ocasiono un Tanji Kai por Toyota y Nissan.

Elimina la franja entre la gente para que innove y haga que las cosas funcionen

Chiavenato (2007)

3. Conduccin de grupos y liderazgo. 3.5. Outplacement y outsourcing. ( colocacin fuera y externalizacin).

El outplacement es un serviciode la empresa o externo en lacual se la gua y orienta a lapersona despedida para que sigasu plan de carrera y se incorporea un nuevo empleo en el menortiempo posible y en base a superfil, competencias ypreferencias.

Terminologa:Outsourcing-Externalizacin.Offshoring-Deslocalizacin a filial extranjera.Outplacement-Colocacinfuera.Inplacement- Colocacindentro.

Schroeder, Michael (2015). Status Fight Exodus of Jobs. Wall Street Journal.Reproducido con permiso de Dow Jones & Co. Inc. A travs de Copyright ClearanceCenter. Revisado el 3 de junio del 2003. Pp. 84

Ricoh Corporation

3. Conduccin de grupos y liderazgo. 3.5. Outplacement y outsourcing. ( colocacin fuera y externalizacin).

El outsourcing en las empresas es la subcontratacin de gente extranjera fuera de la organizacin dedicada arealizar actividades de un rea de la empresa, generalmente reas como las Tecnologas de la informacin(Dessler y Varela, 2009). Perdidas proyectadas de trabajos y

salarios en USA del 2000 al 2015

Schroeder, Michael (2015). Status Fight Exodus of Jobs. Wall Street Journal. Reproducido con permiso de Dow Jones & Co. Inc. A travs de Copyright Clearance Center. Revisado el 3 de junio del 2003. Pp. 84

Delphi Mxico

En 2014 cambio de HP Mexico a IT Group India, elcambio duro 6 meses y los resultados del outsourcingfueron: menores gastos, personal especializado, atencintecnolgica de resolucin de problemas.