Congreso Pmi Peru 2009 O. Gonzales

Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos PMI – Perú 2009

Ing. Angel Omar Gonzales Vera, PMPJefe de Proyectos en BB Tecnología Industrial S.A.C.

Consultor en Gestión de Proyectos

Sesión Nº 1

“Gestionando pequeños proyectos electromecánicos - un reto constante de la

pequeña y mediana empresa”

Capítulo Lima, Perú

Ingeniero Mecánico Electricista, certificado PMP por el PMI, con experiencia profesional gestionando proyectos bajo los estándares del PMI en el área electromecánica e industrial. Consultor en Gestión de Proyectos.

Actualmente presta sus servicios como Jefe de Proyectos en BB Tecnología Industrial S.A.C.Ing. Ángel O. Gonzales Vera,

PMP

Agenda

1. Introducción

2. Modelo de GP en pequeños proyectos electromecánicos

3. Aplicación del EVM

4. El reto constante

5. Lecciones aprendidas


1.- Introducción


2.- Modelo de GP en pequeños proyectos electromecánicos


Planificación

Ejecución

Seguimiento

y Control

Cierre



PLANIFICACION



EJECUCION



SEGUIMIENTO Y CONTROL



CIERRE

3.- Aplicación del EVM


CUENTAS DE CONTROL

3.- Aplicación del EVM


EVM BASICO APLICADO

4.- El reto constante


5.- Lecciones Aprendidas


ID PROCESO LECCION APRENDIDA

1PLANIFICACION

• Desglosamiento de presupuesto según Cuentas de Control definidas.

• Elaborar el Cronograma Valorizado de Proyecto.

• Procura y Comunicación abierta con áreas funcionales de la organización.


2 EJECUCION

• Difusión del alcance del proyecto a todo el equipo, se evita la corrupción del alcance.

• Cumplimiento de metas: valorizaciones vs. Cronograma Valorizado de Proyecto.

5.- Lecciones Aprendidas



3SEGUIMIENTO Y CONTROL

• Mejor control de los cambios en alcance, costo y cronograma del proyecto.

• Métricas básicas establecidas: SPI, CPI, Satisfacción del Cliente (SGC).


4 CIERRE• Cierre formal del proyecto: Acta de Conformidad del Proyecto.

6.- Conclusiones


ID Conclusiones

01 Es básico definir metodología de trabajo para cada proyecto.

02 Es vital el apoyo de la Alta Dirección de la organización

03 La aplicación del EVM del modo más simple ayuda ala organización a “tomar el pulso” al proyecto.

04 Comunicación abierta

05 Registro de las lecciones aprendidas para mejora en la gestión de proyectos de la organización.

Ing. Angel O. Gonzales Vera, PMP Consultor en Gestión de Proyectos

• RPC: 989075958 RPM: *339204

• [email protected]

Sesión Nº 1

Información de Contacto


Preguntas y Respuestas


Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos PMI – Perú 2009

Muy agradecido


“Gestionando pequeños proyectos electromecánicos - un reto constante de

la pequeña y mediana empresa”

Congreso Pmi Peru 2009 O. Gonzales

Documents

Transcript of Congreso Pmi Peru 2009 O. Gonzales