UNIVERSIDAD SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO FACULTAD: ING. DE PROCESOS

ASIGNATURA: ADMINISTRACION Y GESTION EMPRESARIALTEMA: CONSORCIO - LIDERAZGODOCENTE: ING. ROSMERY QUISPE UGARTE

INTEGRANTES: NELVAR ALVARO VARGAS JESUSA ARIAS GAMARRA JOSE LUIS GALLEGOS MEJIA HANSI ORTEGA VALER

CONSORCIO – LIDERAZGO

CONSORCIO

• Consorcio es un término que admite varias definiciones. Por un lado, un consorcio es una asociación económica en la que una serie de empresas buscan desarrollar una actividad conjunta mediante la creación de una nueva sociedad. Generalmente se da cuando en un mercado con barreras de entrada varias empresas deciden formar una única entidad con el fin de elevar su poder monopolista.

• También se denomina consorcio al acuerdo por el cual los accionistas de empresas independientes acceden a entregar el control de sus acciones a cambio de certificados de consorcio que les dan derecho de participar en las ganancias comunes de dicho consorcio

LIDERAZGO

Liderazgo es el modo de organizar el trabajo de un ente (institución, organización), alrededor de una visión y misión capaz de comprometer a un grupo de personas en el logro de metas. Liderazgo es cumplir los siguientes conceptos y funciones: dirección o guía, orientación, cumplimiento de objetivos, credibilidad, resolución de problemas, manejo de conflictos, saber escuchar, llenar expectativas y respeto a otros.

OBJETIVOS DE LIDERAZGO

Consorcio Graña y montero

TRANSPARENCIA:CREAMOS UN ENTORNO DE CONFIANZA, PROMOCIONAMOS EL ACCESO LIBRE A LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN ABIERTA.GOBIERNO CORPORATIVO DIRECTORIO PERFIL DEL DIRECTORIO PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS 2014 ANÁLISIS DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014

Consorcio Graña y monteroORGANIZACIÓN

Lo que fue una compañía constructora, hoy se ha convertido en un Grupo de 26 empresas complementarias, agrupadas en 4 áreas y que operan en 8 países de Latinoamérica

¿QUÉ HACEMOS?

TRANSCURRIDOS 81 AÑOS, ES EVIDENTE QUE LO NUESTRO ES EJECUTAR PROYECTOS DE INGENIERÍA DE LA MÁS ALTA CALIDAD Y SIGUIENDO LOS MAYORES ESTÁNDARES INTERNACIONALES. DESDE SUS INICIOS, EN 1933, GRAÑA Y MONTERO TUVO UNA VISIÓN CLARA DE LO QUE QUERÍA HACER. NUESTRO ESTILO AL REALIZAR LAS COSAS NOS LLEVA A CUIDAR EL LEGADO DEL ACTA FUNDACIONAL: “AUNAR CONOCIMIENTOS PARA REALIZAR CUALQUIER OBRA”.

¿CÓMO LO HACEMOS?

CONTAMOS CON UN GRAN GRUPO HUMANO COMPROMETIDO CON EL PROFESIONALISMO, EL TRABAJO EN EQUIPO, LA SOBRIEDAD, LA CONFIANZA, LA TRANSPARENCIA Y MUCHAS OTRAS CUALIDADES QUE PODEMOS RESUMIR EN EL ORGULLO DE HACER LAS COSAS BIEN, EN NUESTRA FORMA DE “SER” Y “ACTUAR”. LOS PILARES DEL ESTILO GyM ESTÁN EN NUESTROS VALORES: CUMPLIMIENTO, CALIDAD, SERIEDAD Y EFICIENCIA.

¿POR QUÉ LO HACEMOS?

NUESTRA VISIÓN DE SER EL “GRUPO DE INGENIERÍA E INFRAESTRUCTURA MÁS CONFIABLE DE LATINOAMÉRICA” NO SE COMPROMETE CON CANTIDAD SINO CON CALIDAD, Y LLEVA IMPLÍCITA LA RESPONSABILIDAD DE TRASCENDER, CONFORMANDO UN EQUIPO DE INGENIEROS CAPACES DE DESARROLLAR, EN TODAS SUS ETAPAS, LOS GRANDES PROYECTOS DE INGENIERÍA QUE REQUIERE NUESTRA REGIÓN

CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS Y

METAS

INFRAESTRUCTURAEL ÁREA DE INFRAESTRUCTURA DEL GRUPO GRAÑA Y MONTERO ES LA CONCESIONARIA PERUANA MÁS IMPORTANTE DEL PAÍS. ADMINISTRA PROYECTOS QUE DEMANDAN UN ALTO NIVEL DE INVERSIÓN Y CONTRATOS DE LARGO PLAZO.

INMOBILIARIA

CATORCE PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS DURANTE EL 2014

• Empresa Mejor Gestionada de Latinoamérica, otorgado por la revista inglesa “Euromoney”. • Llave de la Bolsa de Valores de Lima, por contar con las Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo. • Empresa con la Mejor Estrategia de Mercado de Renta Variable de América Latina, otorgado por la revista estadounidense “LatinFinance”. • Empresa con la Mejor Estrategia de Mercado de Capitales de la Región Andina, también otorgado por la revista “LatinFinance”.

>> 26 reconocimientos en los dos últimos años.Puesto 7 en el ranking de las 100 empresas peruanas con mejor reputación, de acuerdo con el estudio realizado por la consultora internacional Merco, con el apoyo de KPMG.

En conclusión el liderazgo es muy importante en un consorcio ya que de ello dependerá el éxito de las empresas que lo integran.

El gerente general utiliza buenes estrategias para el buen funcionamiento del consorcio.

Un consorcio para ser exitoso que todo el recurso humano tengan un mis mo objetivo y que trabajen coordinamente según el sistema que plantearon.