CONSTRUCCIÓN Y ADECUACIÓN DEL COLISEO MAYOR EN EL …

INSTITUTO MUNICIPAL PARA EL DEPORTE Y LA RECREACIÓN DE

IBAGUÉ

INSTITUTO MUNICIPAL PARA EL DEPORTE Y LA RECREACIÓN DE IBAGUÉ PARQUE DEPORTIVO KM1 VIA AEROPUERTO – TEL. 3183497757

E-mail: [email protected] Página Web: www.imdri.gov.co

Ibagué Tolima

1

“CONSTRUCCIÓN Y ADECUACIÓN DEL COLISEO MAYOR

EN EL PARQUE DEPORTIVO EN EL MUNICIPIO DE IBAGUÉ

DEPARTAMENTO DEL TOLIMA”

mailto:[email protected]

http://www.imdri.gov.co/


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CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................. 6

OBJETIVOS .......................................................................................................................................... 7

PROBLEMA A RESOLVER .............................................................................................................. 10

Descripción de la situación existente con respecto al problema.................................................. 13

IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE PARTICIPANTES ................................................................. 14

CONCERTACIÓN DE LOS PARTICIPANTES ............................................................................... 15

CONDICIONES A CUMPLIR PARA IMPLEMENTAR EL PROYECTO ...................................... 21

ALTERNATIVA PROPUESTA .......................................................................................................... 21

1. CONTEXTO Y ANTECEDENTES ............................................................................................ 22

1.1 Disciplinas Deportivas Destacadas En El Municipio ........................................................... 24

1.2 inventarios escenarios deportivos (anexo 1) ................................................................... 26

1.3 Plan De Desarrollo Local ................................................................................................... 30

1.4 Población por Municipio ..................................................................................................... 31

1.5 Población Afectada por la Problemática .......................................................................... 33

1.6 Población Beneficiada con la Ejecución y Operación del Proyecto .................................. 33

2. ASPECTOS JURÍDICOS Y LEGALES .................................................................................... 35

2.1 Propiedad del Predio ............................................................................................................... 35

2.2 Ordenamiento Territorial .................................................................................................... 35

2.3 Servicios Públicos ............................................................................................................... 36

2.4 Normas y Reglamentos...................................................................................................... 36

2.5 Condiciones Especiales – Localización ........................................................................... 42

3. CONDICIONES TECNICAS DEL PREDIO ............................................................................. 45

3.1 Área del Predio general........................................................................................................... 45

Área del predio Coliseo Mayor...................................................................................................... 48

3.1.1. Área del campo de juego ................................................................................................... 50

3.1.2 Zonas de seguridad .............................................................................................................. 51




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3.1.3 Zona de gradería y servicios conexos al público.............................................................. 52

3.1.4 Zonas de servicios conexos para deportistas ................................................................... 57

3.1.5 Zonas exteriores ................................................................................................................... 59

3.2 Condiciones Topográficas ...................................................................................................... 61

3.3. Colindantes .............................................................................................................................. 63

3.4 Aislamientos.............................................................................................................................. 63

3.5 Macro y Micro localización del proyecto ............................................................................... 64

3.6 Accesibilidad al predio donde se ubica el proyecto ............................................................. 66

3.7 Riesgos de la Naturaleza y Ambientales .............................................................................. 67

RECOMENDACIONES PARA EL MANEJO DE LOS VERTIMIENTOS ............................. 67

MANEJO DE AGUAS RESIDUALES PRECEDENTE DE LA OBRA .................................. 68

Riesgo en la red de alcantarillado ............................................................................................ 69

Riesgo, Desplome ...................................................................................................................... 69

3.8 Registro fotográfico .................................................................................................................. 70

ANÁLISIS DEL MERCADO ............................................................................................................... 75

Capacidad y beneficiarios ......................................................................................................... 81

ANÁLISIS DEL SECTOR .................................................................................................................. 82

ANÁLISIS DE MERCADO ................................................................................................................. 87

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ................................................................................................. 90




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CONTENIDO DE TABLAS

Tabla 1. Metas Plan de Desarrollo Municipal ................................................................................... 9

Tabla 2. Participantes por Disciplinas Deportivas .......................................................................... 24

Tabla 3. Estructura población según Ciclo Vital - Ibagué ............................................................. 31

Tabla 4. Clubes Deportivos, Ibagué 2010 – 2017 .......................................................................... 34

Tabla 5. Participante de Juegos Intercolegiados Superate .......................................................... 34

Tabla 6. Ibagué. Extensión superficie. .......................................................................................... 43

Tabla 7. áreas construidas coliseo mayor ....................................................................................... 49

Tabla 8. Áreas zonas conexas al publico Nivel +0.00 ................................................................... 56

Tabla 9. áreas Nivel -3.90 ................................................................................................................. 57

Tabla 10. Cuadro de áreas exteriores general ............................................................................... 59

Tabla 11. Comparación entre Cotas ................................................................................................ 61

Tabla 12. Coordenadas de los mojones para usar como BM ...................................................... 62

Tabla 13. Proyección Población Municipio de Ibagué ................................................................... 75

Tabla 14. Escenarios deportivos del municipio de Ibagué ............................................................ 76

Tabla 15. Oferta del servicio y proyección del municipio .............................................................. 80

Tabla 16. Comparativo Demanda - Oferta – Déficit ....................................................................... 80

Tabla 17. Habitantes por comuna .................................................................................................... 82




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CONTENIDO DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1. SOCIALIZACION DISEÑOS ESCENARIOS DEPORTIVOS ....................................................... 18

Ilustración 2. Inventario Escenarios Deportivos - Ibagué .............................................................. 26

Ilustración3. Pirámide Poblacional 2005-2017 ............................................................................... 32

Ilustración 4. Mapa del Municipio de Ibagué................................................................................... 42

Ilustración 5. Mapa ubicación municipio de Ibagué ...................................................................... 43

Ilustración 6. Imagen satelital parque deportivo ............................................................................. 44

Ilustración 7. Area general del lote Parque Deportivo ................................................................... 46

Ilustración 8. Plano general del lote Parque Deportivo ................................................................. 47

Ilustración 9. Implantación proyecto Coliseo Mayor ...................................................................... 49

Ilustración 10. Planta de campo de juego ....................................................................................... 50

Ilustración 11. Planta demarcacion zona de seguridad campo de juego N -3.90 ...................... 51

Ilustración 12. Planta demarcación graderias Nivel +0.00 ............................................................ 53

Ilustración 13. Planta demarcación graderias Nivel +5.60 ............................................................ 54

Ilustración 14. Planta demarcación zonas conexas al publico Nivel +0.00 ................................ 55

Ilustración 15. Planta demarcación zona deportivas Nivel N. -3.90 ............................................ 58

Ilustración 16.Planta general zonas exteriores Nivel N. -3.90 ...................................................... 60

Ilustración 17. Cotas de Diseño ........................................................................................................ 62

Ilustración 18. Localización de la ciudad Ibagué en el municipio ................................................ 64

Ilustración 19. Localización de la ciudad Ibagué – Comuna 8 Proyecto Parque Deportivo ..... 64

Ilustración 20. Imagen satelital parque deportivo ........................................................................... 65

Ilustración 21. Acceso principal al Parque Deportivo .................................................................... 66

Ilustración 22. Registró fotográfico - Lugar donde se Ejecutará la obra ..................................... 70

Ilustración 23. Ubicación del coliseo mayor dentro del parque deportivo ................................... 73

Ilustración 24, Render Coliseo Mayor .............................................................................................. 74

Ilustración 25. Actividades económicas del sector deportivo ....................................................... 84




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INTRODUCCIÓN

Este proyecto busca una infraestructura adecuada para la práctica regular y

permanente del deporte, la recreación, la actividad física y la educación física, en los

diferentes sectores se la ciudad para garantizar la participación de los diferentes

grupos poblaciones del municipio de Ibagué, para ello se hace necesario contar con la

construcción, remodelación, mantenimiento, la adecuación y dotación de los

escenarios recreo-deportivos existentes desde una eficiente administración de los

mismos que garanticen principios de oportunidad y equidad.

En cumplimiento del Artículo 52 de la Constitución Nacional el cual establece que el

ejercicio del deporte, sus manifestaciones recreativas, competitivas y autóctonas

tienen como función la formación integral de las personas, preservar y desarrollar una

mejor salud en el ser humano y que además forman parte de la educación y teniendo

en cuenta que el objeto del IMDRI es el patrocinio, fomento, masificación, divulgación,

administración, planificación, coordinación, ejecución, y asesoramiento de la práctica

del deporte, la recreación, promoción y ejecución de espectáculos públicos y el

aprovechamiento del tiempo libre y la promoción extra escolar de la niñez y la juventud,

promoviendo el derecho de todas las personas a ejercitar el libre acceso a una

formación física y espiritual adecuadas, la implementación y fomento de la educación

física, en el municipio de Ibagué, se tiene proyectado la ejecución del Programa

CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO, ADECUACIÓN Y DOTACIÓN DE

ESCENARIOS DEPORTIVOS, que está encaminado a una infraestructura diseñada y

adaptada para la práctica regular y permanente del deporte, la recreación, la actividad

física y la educación física, en los diferentes sectores de la ciudad que podrán

garantizar la participación de los diferentes grupos poblacionales del municipio de

Ibagué; para ello se hace necesario contar con la proyección y la construcción de

nuevos escenarios deportivos, así como el mantenimiento, la adecuación y dotación

de los escenarios recreo-deportivos.

Por lo anteriormente expuesto el IMDRI requiere adelantar la habilitación y

construcción de escenarios deportivos en la ciudad, los cuales revisten especiales

características con los que se garanticen la celeridad y normal funcionamiento de los

mismos; conllevando a la ejecución de los objetivos y programas encaminados al

beneficio de la comunidad y al cumplimiento de las metas establecidas en el Plan de

Acción por parte del IMDRI.




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OBJETIVOS

Objetivo General

Incrementar niveles de práctica recreativa y deportiva contribuyendo en la promoción,

el fomento y el desarrollo de la práctica del deporte, la recreación, la actividad y

educación física para los habitantes del municipio de Ibagué, contando con UN

COLISEO MAYOR construido y adecuado para el uso y disfrute de toda la comunidad.

Indicadores para medir el objetivo general

Construcción del COLISEO MAYOR en el parque deportivo en el municipio de Ibagué.

Relaciones entre las causas y objetivos

Causa directa 1

Deficiencias en los espacios para la recreación y deporte

Objetivo Especifico 1

Aumentar la disponibilidad de espacios para la recreación y el deporte con espacios

como el COLISEO MAYOR en el parque deportivo

Causa Indirecta 2

Mal estado de las instalaciones existentes

Objetivo Especifico 2

Mejoramiento de las instalaciones existentes




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Generación de actitudes

positivas por parte de la

comunidad hacia la

recreación y el deporte

Reducir la recreación y

deporte en espacios

improvisados

Aumento de práctica

formal

Reducción del

sedentarismo

Disminución de la

población con exceso de

peso u obesidad

Reducción de la migración de

personas interesadas en

recrearse o practicar deporte a

otros municipios

Reducción de gastos

económicos de las

familias

Adecuado

aprovechamiento del

tiempo libre

Aumento de interés

por la recreación y

deporte y promoverlos

Menor tendencia a

vincularse en

actividades ilícitas Reducción de

riesgo de lesiones

INCREMENTAR NIVELES DE PRÁCTICA RECREATIVA Y DEPORTIVA EN LA

CIUDAD DE IBAGUÉ CON ESPACIOS COMO EL COLISEO MAYOR

Aumentar la disponibilidad de espacios

para la recreación y el deporte

Incentivar la recreación y el

deporte en el municipio de Ibagué

Dotar los espacios

con elementos para

la recreación y el

deporte

Eliminar

restricciones

de acceso a

escenario

Reducir el

deterioro de

los espacios

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Aumentar los

programas de

fomento a la

recreación y el

deporte

Aumentar el apoyo a

los interesados en

recrearse o practicar

deporte

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Realizar

Construcción,

dotación

Mantenimiento

Reducir

sobreutilización

de los espacios

Controlar el

uso de los

escenarios

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METAS

En esta vigencia se proyecta la intervención de los escenarios deportivos de la ciudad

tanto de la zona rural como urbana para el cumplimiento de las metas como son:

Tabla 1. Metas Plan de Desarrollo Municipal

Meta

Valor

Esperado

2019

Construir y/o culminar 11 nuevos escenarios deportivos y

recreativos (juegos nacionales)

11

Fuente: plan de desarrollo municipal “Por Ibagué con Todo el Corazón”




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PROBLEMA A RESOLVER

Problema central

Los bajos índices de la práctica de actividad física, recreación y deporte en la ciudad

de Ibagué, son el resultado a la deficiencia y ausencia de escenarios idóneos para su

práctica. En ocasiones, los espacios habilitados para este tipo de actividades se

encuentran en estado de deterioro o son utilizados para otro fin, y los que se

encuentran en buenas condiciones no son de uso público.

La falta de interés por la práctica deportiva y el desarrollo de actividades recreativas

pueden ser una consecuencia de la ausencia de programas que fomentan la

recreación y el deporte en algunas entidades territoriales. Debido a esto, la población

busca otros espacios de recreación, nace la práctica informal de algunos deportes y

aumentan las cifras de sedentarismo.

La evidencia demuestra que:

La población recurre a espacios no adecuados para el desarrollo de actividades

recreodeportivas, aumentando el riesgo de lesiones.

La inactividad física causa obesidad o sobrepeso.

Las personas interesadas en la participación de actividades recreativas, deben

trasladarse a otros escenarios habilitados para este tipo de prácticas, lo que

genera sobrecostos a las familias.

Cuando no hay recreación o deporte, se fomenta el mal uso del tiempo libre.

Se afecta la calidad de vida de las personas en la entidad territorial.

Los dos factores que influyen en la ausencia de prácticas recreativas o deportivas en

la ciudad de Ibagué, es la baja promoción de las mismas y la baja calidad de las

construcciones existentes. Este proyecto resuelve estos inconvenientes, con miras a

fortalecer y mejorar la infraestructura existente para este propósito, a través de la

dotación de elementos adecuados para la recreación y el deporte y los incentivos para

promover dichas prácticas que en algunos casos son inexistentes.

Así mismo, la debilidad en las estrategias y acciones encaminadas a la sostenibilidad

del componente físico de los escenarios deportivos, han coadyuvado a la baja

sostenibilidad de los espacios recreativos y deportivos, así como el detrimento de las




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grandes inversiones realizadas por la ciudad para la recuperación y rehabilitación de

estos espacios.

La no atención frente a la problemática planteada, implicaría para la ciudad y sus

habitantes un mayor deterioro de uno de los soportes materiales más importantes en

el ejercicio de los derechos colectivos de la población, generando aún más dificultades

de convivencia, percepción de inseguridad y deterioro de los parques y escenarios

deportivos y recreativos.

A continuación, presentamos el árbol de problemas mediante el cual identificamos las

posibles razones y consecuencias de los bajos índices en las prácticas recreativas o

deportivas que busca promover la alcaldía municipal a través del IMDRI.




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Actitudes negativas por

parte de la recreación y el

deporte hacia la práctica

del deporte

Hay recreación y deporte

en espacios improvisados

no adecuados

La recreación y deporte se

realiza de manera

informal

Aumento del

sedentarismo

Incremento de la

población con exceso de

peso u obesidad

Migración de deportistas

de rendimiento a otros

departamentos.

Incremento de gastos

económicos de las

familias

Inadecuado

aprovechamiento del

tiempo libre

Se genera bajo interés

por la recreación y

deporte y promoverlos

Mayor tendencia a

vincularse en

actividades ilícitas

Aumento de

riesgo de lesiones

BAJOS NIVELES DE PRÁCTICA DE

RECREACIÓN Y DEPORTE EN LA

CIUDAD DE IBAGUÉ

Deficiencias en los espacios

para la recreación y el deporte

Bajo interés para la práctica de la

recreación y el deporte

Falta de mantenimiento a la

infraestructura

disponible

Uso de espacios

deportivos para

otras actividades

Deterioro de los

espacios deportivos

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Bajos incentivos para

la práctica deportiva Deterioro de los

espacios existentes

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Descripción de la situación existente con respecto al problema

El municipio de Ibagué en la actualidad cuenta con un inventario de 217 escenarios en

la ciudad de Ibagué, agrupados en 158 espacios los cuales comprenden (piscinas,

canchas de arena, chanchas sintéticas, canchas de grama, placas deportivas, canchas

múltiples, áreas recreativas entre otros) que se encuentran a cargo del IMDRI.

Actualmente los escenarios deportivos de primer nivel del municipio de Ibagué se

encuentran completamente destruidos, por lo tanto se deben recuperar y construir

nuevamente para brindar a la ciudad escenarios para competencias federadas de talla

nacional y en algunos casos internacional.

Escenarios a los que se les ha efectuado diferentes visitas con el propósito de

evidenciar las condiciones actuales (diagnostico), a fin de elaborar los respectivos

presupuestos para iniciar la consecución de los recursos ante diferentes entes que

permitan adelantar los procesos respectivos de contratación para su construcción,

remodelación, adecuación, dotación y mantenimiento de infraestructura.

Magnitud actual del problema - indicadores de referencia

El municipio no cuenta con escenarios de primer nivel adecuados para la realización

de actividades físicas y recreación, lo que reduce la práctica del deporte de rendimiento

y recreativo, la convivencia social y aumenta el sedentarismo.

CAUSAS QUE GENEREN EL PROBLEMA

Causas directas

Deficiencia de los espacios para la recreación y deporte

Causas indirectas

Deterioros de los espacios a casusa del no mantenimiento y sobre utilización de los

espacios




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EFECTOS GENERADOS POR EL PROBLEMA

Aumento del Sedentarismo

Efectos directos

Deserción de deportistas a otros municipios y departamentos que les brinden

escenarios y condiciones adecuadas para la práctica de su disciplina.

Efectos indirectos

Incremento de gastos económicos de las familias

Inadecuado aprovechamiento del tiempo libre

Recreación y deporte en espacios improvisados no adecuados

IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE PARTICIPANTES

Participante

Actor: Nacional Entidad: Departamento Administrativo Del Deporte, La

Recreación, La Actividad Física Y El Aprovechamiento Del Tiempo Libre-Coldeportes

Posición: Cooperante

Intereses o Expectativas: Desde su política pública denominada Plan Decenal del

Deporte, la Recreación, la Educación Física y la Actividad Física para el Desarrollo

Humano, la Convivencia y la Paz, sobre los principios de equidad, bienestar y

desarrollo social de todos los colombianos y colombianas”

Contribución: garantizar el recurso para los procesos de construcción, mantenimiento, adecuación y dotación de los escenarios deportivos y brindando asesoría técnica.

Actor: Departamental Entidad: INDEPORTES – GOBERNACIÓN DEL TOLIMA

Posición: Cooperante Intereses o Expectativas: Tiene como objeto social el

deporte, la actividad física y la recreación del Departamento




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Contribución: Con la adecuación de los escenarios se espera que los deportistas mejoren su capacidad competitiva y tengan los espacios adecuados para preparación física y el entrenamiento hacia el alto rendimiento

Actor: Municipal Entidad: Ibagué - Tolima

Posición: Cooperante Intereses o Expectativas: Se espera ampliar y mejorar

las oportunidades para el aprovechamiento saludable del tiempo libre, el

favorecimiento de un desarrollo humano integral, el mejoramiento de la calidad de vida,

con cultura ciudadana, seguridad integral, paz en armonía con el medio ambiente

Con la adecuación de los escenarios se espera que los deportistas mejoren su

capacidad competitiva y tengas los espacios adecuados para preparación física y el

entrenamiento hacia el alto rendimiento.

CONCERTACIÓN DE LOS PARTICIPANTES

El proyecto fue concertado con la comunidad en general y deportiva la cual participará

como beneficiaria del proyecto en la medida en que se involucren en el desarrollo de

los diferentes programas a desarrollar por parte del IMDRI.

https://www.imdri.gov.co/web/index.php?option=com_content&view=article&id=213:i

mdri-presento-los-reajustes-a-los-disenos-de-los-escenario&lang=es-co



https://www.imdri.gov.co/web/index.php?option=com_content&view=article&id=213:imdri-presento-los-reajustes-a-los-disenos-de-los-escenario&lang=es-co

https://www.imdri.gov.co/web/index.php?option=com_content&view=article&id=213:imdri-presento-los-reajustes-a-los-disenos-de-los-escenario&lang=es-co


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Ilustración 1. SOCIALIZACION DISEÑOS ESCENARIOS DEPORTIVOS

Fuente: IMDRI




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CONDICIONES A CUMPLIR PARA IMPLEMENTAR EL PROYECTO

Las condiciones a cumplir son que sean escenarios de propiedad del municipio de

Ibagué, bajo la administración del IMDRI.

Nivel Requisito Escenarios

Nivel Uno

Escenarios de gran magnitud:

Aquellos que tienen infraestructura

para la práctica de deporte de alto

rendimiento y para desarrollar

certámenes locales, regionales,

nacionales e internacionales

Unidad Deportiva

Calle 42.

Parque Deportivo.

Estadio Manuel

Murillo Toro.

ALTERNATIVA PROPUESTA

Las actividades propuestas para el desarrollo del proyecto: “CONSTRUCCIÓN Y

ADECUACIÓN DEL COLISEO MAYOR EN EL PARQUE DEPORTIVO EN EL

MUNICIPIO DE IBAGUÉ” tiene como especificaciones técnicas y presupuesto los que

figuran en el anexo de estudios y diseños técnicos 1 y el anexo técnico 2, con el

siguiente alcance: CONSTRUCCION Y ADECUACION DEL COLISEO ACUATICO EN

EL PARQUE DEPORTIVO DE IBAGUE La forma del edificio parte de un círculo con

dos ejes de simetría muy claros que permiten dividir el edificio en cuatro partes iguales

para el desarrollo de su programa. El Coliseo está compuesto por dos edificios: las

graderías y la envolvente. Al estar insertado en un talud, el edificio de graderías cuenta

con tres niveles: un nivel inferior (N. -3.90m) privado que desarrolla todo el tema

técnico, logístico y deportivo con administración, almacenamiento, backstage, tarima,

bodegas, camerinos para jueces, deportistas y artistas, control de dopaje, control

técnico, cuarto de seguridad, duchas, baños, vestieres, enfermería, sala de masajes,

oficinas de técnicos deportivos, oficinas y sala de prensa, protocolo y voluntariado, sala

de reuniones, área técnica, una zona múltiple de 356.55 m2 y un área de chancha de

1188.00 m2; el nivel intermedio (0.00m) de público que alberga los baños públicos y

baños PMR para hombres y mujeres, enfermería, oficina de seguridad y zona V.I.P.

con su respectivo baño, locales comerciales, zona de mesas, bodega de locales, salón




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múltiple y plataformas por donde se accede al edificio mediante puentes conectándolo

con el resto del parque; y además, un nivel superior de graderías. El coliseo tiene

capacidad de albergar 5.800 personas en los tres niveles de graderías fijas en 3800.61

m2, y 6.500, teniendo en cuenta las graderías auxiliares que se proponen para los

extremos sur y norte en donde el edificio se adapta para tener flexibilidad en los

diferentes usos deportivos y artísticos que se plantean; adicionalmente, cuenta con

2186.93 m2 de circulaciones que cumplen con la normatividad colombiana NSR-10

haciendo que la evacuación del edificio sea óptima.

1. CONTEXTO Y ANTECEDENTES

El municipio de Ibagué debe intervenir para el mantenimiento, adecuación y

recuperación los escenarios deportivos de 1 nivel con ocasión de los pasados XX

Juegos Nacionales y IV Paranacionales del año 2015 ubicados en el parque deportivo

y la Unidad Deportiva calle 42 con carrera 5 en la ciudad, por las siguientes razones:

Es de conocimiento público, que actualmente la ciudad de Ibagué se encuentra sin

escenarios deportivos, debido al incumplimiento de los contratistas de obra e

interventoría, y al desfalco por actos de corrupción que giraron en torno a la suscripción

de los contratos de consultoría, obra e interventoría suscritos para la elaboración del

diseño, construcción y adecuación de los escenarios para la realización de las justas

deportivas.

Asimismo, se encuentran vinculados a procesos penales, fiscales y disciplinarios, los

funcionarios, contratistas y particulares que intervinieron en la comisión de actos de

corrupción que originaron la interminación de los escenarios deportivos para la

realización de los pasados XX Juegos Deportivos Nacionales y IV Paranacionales de

la ciudad de Ibagué.

Por este motivo, también los contratistas de obra e interventoría de los escenarios

deportivos de la ciudad de Ibagué, en el marco de los procesos sancionatorios

regulados en el artículo 86 de la Ley 1474 de 2011, fueron objeto de sanción

contractual por el incumplimiento en la terminación de las obras.




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Como consecuencia de lo anterior, dando observancia al principio de responsabilidad,

se decidió por parte de la actual administración del Municipio de Ibagué (2016-2019),

el IMDRI y COLDEPORTES, suscribir el convenio de asociación No.456 de 2016 con

la Sociedad Colombiana de Ingenieros, cuyo objeto correspondió: “Aunar esfuerzos

técnicos, administrativos y financieros entre COLDEPORTES, EL MUNICIPIO DE

IBAGUÉ, EL INSTITUTO MUNICIPAL PARA EL DEPORTE Y LA RECREACIÓN DE

IBAGUÉ-IMDRI Y LA SOCIEDAD COLOMBIANA DE INGENIEROS para la realización

del peritaje y/o concepto técnico que permita determinar el estado actual de las obras

ejecutadas en desarrollo de la construcción y reforzamiento de los escenarios

deportivos ubicados en el parque deportivo, unidad deportiva calle 42 con carrera 5 y

el estadio Manuel murillo toro en la ciudad de Ibagué, para los XX Juegos Nacionales

y IV juegos Paranacionales”

Dentro de los primeros hallazgos encontrados por la Sociedad Colombiana de

Ingenieros, en el marco del convenio de asociación, fueron informados a los entes de

control (Fiscalía General de la República, Contraloría y Procuraduría) a través de la

Mesa Regional de Moralización del Tolima, llevada a cabo el día 2 de diciembre de

2016. Asimismo, el informe final emitido por la Sociedad Colombiana de Ingenieros,

fue socializado a los entes de control a través de la Mesa Regional de Moralización

del Tolima, celebrada el día 31 de enero de 2017. De igual forma, en el peritaje final

emitido por la SCI, se determinaron diversas falencias de carácter técnico en la

ejecución de las obras de los escenarios deportivos de Ibagué, que atentan con las

buenas prácticas constructivas de la ingeniería y que ponen en riesgo la vida e

integridad física de los deportistas y la comunidad ibaguereña. A su turno, se concluyó

que se debe realizar un ajuste y actualización a los diseños de los escenarios

deportivos inconclusos, con el propósito de licitar la terminación de los escenarios del

Parque Deportivo y de la Unidad Deportiva de la 42 de Ibagué.

De otra parte, la Contraloría General de la República exhortó a Coldeportes para que

adelante las gestiones presupuestales que garanticen la apropiación de recursos para

la terminación de las obras de los escenarios deportivos que quedaron inconclusos,

indicando que los escenarios de la ciudad no deberán quedar inconclusos o

inservibles.

Por su parte, la H. Corte Constitucional, en Sentencia C-449/03, ha manifestado

que:“(…)El fomento de la recreación y la práctica del deporte es uno de los deberes




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que corresponden al Estado dentro del marco del Estado social de derecho, en virtud

de la función que dichas actividades cumplen en la formación integral de las personas,

la preservación y el desarrollo de una mejor salud en el ser humano y que tal

obligación se ve acentuada tratándose de los niños, respecto de quienes la

Constitución ha previsto una protección especial en el artículo 44 donde se reconoció

explícitamente la recreación como uno de sus derechos fundamentales.”

En el transcurso de la planeación es prioritario tener claridad de los procesos que se

desarrollan durante la etapa de preinversión, procesos en los cuales es fundamental

la Ingeniería; dentro del marco de las normas constitucionales, legales y

reglamentarias aplicables para cada aspecto se busca definir con precisión los

proyectos de inversión en infraestructura a partir de alternativas bien estudiadas desde

el punto de vista técnico, ambiental, social y económico, evitando así que se pierda el

recurso público en el desarrollo de las obras de infraestructura deportiva.

Dentro de este punto encontramos ítems como:

Etapa de Inversión: Incluye todas las actividades necesarias y suficientes para la

construcción de las obras del proyecto, hasta su entrada en operación.

1.1 Disciplinas Deportivas Destacadas En El Municipio

El municipio de Ibagué a través de los años ha ido creciendo deportivamente en las

diferentes disciplinas deportivas, como base hemos tomado la información de

participación de los jóvenes en los juegos Intercolegiados supérate 2018. Es

importante resaltar que cada año la participación de los jóvenes en estos juegos es

mayor.

Tabla 2. Participantes por Disciplinas Deportivas

DISCIPLINA DEPORTIVA FEMENINO MASCULINO TOTAL

PARTICIPANTES

ACTIVIDADES SUBACUATICAS 5 6 11

AJEDREZ INTEGRADO 46 127 173

AJEDREZ INTEGRADO-NOVATOS 70 141 211

ATLETISMO 238 404 642

ATLETISMO-NOVATOS 154 190 344

BALONCESTO 147 265 412




IBAGUÉ



Ibagué Tolima

25

BOXEO 19 81 100

CICLISMO 9 44 53

ESGRIMA 33 23 56

FESTIVAL ESCOLAR 128 145 273

FÚTBOL 66 767 833

FÚTBOL DE SALÓN 540 805 1345

FUTBOL SALA 239 608 847

GIMNASIA ARTÍSTICA 8 31 39

GIMNASIA ARTÍSTICA-NOVATOS 76 51 127

JUDO 10 35 45

KARATE DO 21 48 69

LEVANTAMIENTO DE PESAS 43 28 71

LUCHA 28 78 106

MINI BALONCESTO 11 11

MINI FUTBOL SALA 15 226 241

MINI VOLEIBOL 6 1 7

NATACIÓN CARRERAS 157 234 391

PARA ATLETISMO 9 9

PARA NATACIÓN 6 16 22

PATINAJE CARRERAS 20 22 42

PORRISMO 118 5 123

RUGBY 26 26

TAEKWONDO 34 38 72

TEJO 3 30 33

TENIS DE CAMPO 13 23 36

TENIS DE MESA 41 90 131

TENIS DE MESA - NOVATOS 25 40 65

TRIATLÓN 1 2 3

VOLEIBOL 657 366 1023

TOTAL PARTICIPANTES 2976 5016 7992

Fuente: IMDRI – Juegos Supérate 2018

Igualmente, en deportes competitivos podemos observar que según las tablas de

clasificación nacional tenemos disciplinas deportivas destacadas como:




IBAGUÉ



Ibagué Tolima

26

Atletismo

Billar

Natación

Natación discapacidad

Tenis de mesa

Ajedrez

Karate do

Boxeo

Esgrima

Polo acuático

Lucha

Tenis campo discapacidad

Hapkido

1.2 inventarios escenarios deportivos (anexo 1)

Ilustración 2. Inventario Escenarios Deportivos - Ibagué




IBAGUÉ



Ibagué Tolima

27

Casco urbano- barrio Centro

poblado

Area

rural

Coordenadas de

Ubicación Optimo O

Bueno

B

Regular

R

Malo

M

Dpto

(En miles

de $)

Mpio (En

miles de $)

Coldep.

(En miles de

$)

SGR DPSOtras

fuentes

2.1 ESTADIO ATLETISMO 2.000 10.500 2.019 IMDRI Parque deportivo Av.Aerop. Perales 10.500 10.500 12.595.000 12.595.000

2.5 PATINODROMO 1.000 8.500 2.019 IMDRI Parque deportivo Av.Aerop. Perales 8.500 8.500 5.822.000 5.822.000

5.1 ESTADIO ALTERNO FUTBOL 3.000 15.000 2.019 IMDRI Parque deportivo Av.Aerop. Perales 15.000 15.000 7.893.000 7.893.000

2.6 PISTA BMX 500 4.000 2.019 IMDRI Parque deportivo Av.Aerop. Perales 4.000 4.000 7.619.000 7.619.000

1.1 COMPLEJO DE RAQUETAS 1.000 3.000 2.019 IMDRI Parque deportivo Av.Aerop. Perales 3.000 3.000 6.922.000 6.922.000

4.4 COMPLEJO ACUATICO 2.000 2.000 2.019 IMDRI Parque deportivo Av.Aerop. Perales 2.000 2.000 19.630.000 19.630.000

6.4 - 6.5 COLISEO MAYOR 10.000 8.000 2.019 IMDRI Parque deportivo Av.Aerop. Perales 8.000 8.000 41.220.000 41.220.000

11.7 TEJODROMO 500 2.000 2.019 IMDRI Parque deportivo Av.Aerop. Perales 2.000 2.000 3.545.000 3.545.000

9.1 URBANISMO 20.000 2.019 IMDRI Parque deportivo Av.Aerop. Perales 20.000 20.000 19.728.000 19.728.000

9.1 EDIFICIO ADMITIVO IMDRI 400 2.019 IMDRI Parque deportivo Av.Aerop. Perales 400 400 2.193.000 2.193.000

9.2 CERRAMIENTO 400 ML 2.018 IMDRI Parque deportivo Av.Aerop. Perales 400ML 400ML 600.000 600.000

4.4 COMPLEJO DE PISCINAS 1.000 2.100 2.019 IMDRI B/ La Macarena Calle 42 Cra 5 2.100 2.100 10.413.000 10.413.000

9.1 PARQUEADEROS 1.600 2.019 IMDRI B/ La Macarena Calle 42 Cra 5 1.600 1.600 7.545.000 7.545.000

6.1 COLISEO MULTIDEPORTES 300 1.600 2.019 IMDRI B/ La Macarena Calle 42 Cra 5 1.600 1.600 9.888.000 9.888.000

9.1 URBANISMO 1.500 2.019 IMDRI B/ La Macarena Calle 42 Cra 5 1.500 1.500 4.707.000 4.707.000

6.4 COLISEO MENOR 2.000 2.000 2.019 IMDRI B/ La Macarena Calle 42 Cra 5 2.000 2.000 7.107.000 7.107.000

6.3 COLISEO DE GIMNASIA 200 1.600 2.019 IMDRI B/ La Macarena Calle 42 Cra 5 1.600 1.600 2.475.000 2.475.000

1.1 Bocaneme 300 8.000 1.990 IMDRI Jordan Calle 69 Cra 4B B 3.200 57.150 57.150

1.1 Maracana 200 5.180 1.990 IMDRI Galán Cra 8 Sur Calle 20 R 2.072 34.290 34.290

1.1 Villacafe 50 4.900 1.980 IMDRI-INFIBAGUE Villacafé Cra 5 Calle 69 B 1.960 45.720 45.720

1.1 Popular 500 5.400 2.005 IMDRI Barrio Popular Cra 4 sur Cll 28 Bis B 2.160 40.005 40.005

1.1. Las Brisas 200 1.650 1.994 IMDRI Barrio Las Brisas Cra 2 Calle 29 R 660 34.290 34.290

1.1. Skate Park 0 6.240 2.015 IMDRI Centro Cra 8 Calle 11 B 2.496 21.717 21.717

1.1 San Simon 300 9.000 1.970 IMDRI-INFIBAGUE B/ San Simón Cra 8 Calle 35/36 R 3.600 10.287 10.287

1.1. La Granja 0 600 1.998 IMDRI-INFIBAGUE B/ La Granja Cra 8 Calle 28 B 240 19.431 19.431

Valor Total

(En miles de $)

ANEXO No. 3. Inventario General de la Infraestructura Deportiva Existente en el Municipio de Ibagué

Tipo de

infraestruct

ura

deportiva

Estado de la infraestructura

deportiva Area de

intervencion

realizada en los

dos ultimos

años a la

infraestructura

diferente a las

ampliaciones

Area de

intervencion

realizada en los

dos ultimos

años asociada a

ampliaciones

Entidades que financiaron la construccion y/o intervencion de la

infraestructura deportiva del municipio Ubicación de la infraestructura dentro del Municipio

Responsable de la

operación de la

infraestructura

deportiva

Año en el

que se

construyo

Area

construida

en M2

Capacidad de

aforo de

espectadores

Nombre con el que se

identifica el escenario

deportivo




IBAGUÉ



Ibagué Tolima

28


poblado

Area

rural

Coordenadas de

Ubicación Optimo O

Bueno

B

Regular

R

Malo

M

Dpto

(En miles

de $)

Mpio (En

miles de $)

Coldep.

(En miles de

$)

SGR DPSOtras

fuentes

1.1. El Salado 200 5.000 2.007 IMDRI-INFIBAGUE B/El salado Cra 14 Cll 138 - 59 R 2.000 10.287 10.287

1.1. Praderas del Norte 50 800 2.010 IMDRI-INFIBAGUE B/Praderas del Norte Cra 16 Cll 121 A M 320 0 0

12.2 Carrenales 100 4.760 1.970 INFIBAGUE B/Jordan 1a. ET Cra 4 Calle 60 R 1.904 19.431 19.431

12.2 Santa Ana 100 4.500 2.010 IMDRI-INFIBAGUE Urb. Santa Ana Cra 6 Cll 113 M 1.800 0 0

10.1 P. deportivo 200 2.100 2.014 IMDRI Km 1 Via Aerop. Km 1 Via Aerop. B 840 22.860 22.860

10.1 14 de Octubre 500 5.500 2.014 IMDRI Jordán 2a. ET Cra 4 Calle 65 B 2.200 22.860 22.860

6.4 La Gaitana 200 1.600 2.014 IMDRI Jordán 1a. ET Cra. 2 Calle 62 B 640 19.431 19.431

6.4 Jordan 7a Etapa 300 2.000 2.013 IMDRI Jordan 7a Etapa Cra 13 Calle 67 B 800 19.431 19.431

3.1 La Pola 50 3.250 1.980 IMDRI-INFIBAGUE B/La Pola Cra 6 calle 4 B 1.300 19.431 19.431

12.4 La Estación 0 600 2.016 IMDRI-INFIBAGUE B/ la estación Calle 23 Av. Ferroc. B 240 19.431 19.431

12.4 Viveros 300 1.500 2.007 IMDRI-INFIBAGUE B/Viveros Av. Ambala Calle 30 B 600 19.431 19.431

12.4 20 de Julio 0 600 2.010 IMDRI B/20 de Julio Cra 13 calle 8 B 240 19.431 19.431

12.4 San Diego 100 600 2.012 IMDRI-INFIBAGUE B/ San Diego Cra 13 calle 5 B 240 19.431 19.431

12.4 Limonar 50 600 2.008 IMDRI-INFIBAGUE B/Limonar Cra 6 Calle 58 B 240 19.431 19.431

12.4 Calarca 100 1.200 2.005 IMDRI-INFIBAGUE B/Calarca Cra 9 Calle 41 B 480 19.431 19.431

12.4 Onzaga 0 600 1.995 IMDRI Urb. Onzaga Diagonal 47 Calle 49 B 240 19.431 19.431

12.4 La Castil la 100 1.000 2.005 IMDRI-INFIBAGUE Urb. La Castil la Cra 11 Calle 46 B 400 19.431 19.431

12.4 Hda Piedrapintada 0 600 2.010 IMDRI Urb. Hda Piedrap. Cra 2 Calle 54 B 240 19.431 19.431

12.4 La Campiña 0 500 2.010 IMDRI Urb. La Campiña Cra 10A Calle 78A B 200 19.431 19.431

12.4 Jordan 7 Etapa 0 700 2.010 IMDRI B/Jordan 7 Etapa Cra 11 Calle 77 B 280 19.431 19.431

12.4 Jordán 8A Etapa 100 1.400 2.010 IMDRI-INFIBAGUE B/Jordan 8 Etapa Cra 8 Calle 77 B 560 19.431 19.431

12.4 Jordán 6A Etapa 0 500 2.010 IMDRI B/Jordan 6 Etapa Cra 7 Calle 70 B 200 19.431 19.431

12.4 Jordán 9A Etapa 0 600 2.010 IMDRI B/Jordan 9 Etapa Cra 11 Calle 65 B 240 19.431 19.431

12.4 Santa Ana 100 600 2.014 IMDRI B/Santa Ana Cra 6 Cll 113 B 240 19.431 19.431

12.4 Portales del Norte 100 1.200 2.013 IMDRI-INFIBAGUE Urb. P. del Norte Cra 8 B Cll 135 a 138 M 480 0 0

Valor Total

(En miles de $)

Tipo de

infraestruct

ura

deportiva


deportiva Area de

intervencion

realizada en los

dos ultimos

años a la

infraestructura

diferente a las

ampliaciones

Area de

intervencion

realizada en los

dos ultimos

años asociada a

ampliaciones



Responsable de la

operación de la

infraestructura

deportiva

Año en el

que se

construyo

Area

construida

en M2

Capacidad de

aforo de

espectadores



deportivo




IBAGUÉ



Ibagué Tolima

29


poblado

Area

rural

Coordenadas de

Ubicación Optimo O

Bueno

B

Regular

R

Malo

M

Dpto

(En miles

de $)

Mpio (En

miles de $)

Coldep.

(En miles de

$)

SGR DPSOtras

fuentes

12.4 2a Et. Jardín Santander 100 600 2.012 IMDRI Jardin Sant .2a. Etapa CRA 2 Cll 98 B 240 19.431 19.431

12.2 3a Et. Jardín Santander 200 2.600 2.012 IMDRI-INFIBAGUE Jardin Sant .3a. Etapa CRA 2A Cll 99 B R 1.040 10.287 10.287

12.4 C. Simon Bolivar 3a ET 100 1.300 2.010 IMDRI-INFIBAGUE C. Simon Bolivar 3a ET CRA 4 Cll 89 Sur B 520 19.431 19.431

12.2 C. Simon Bolivar 1a ET 300 6.600 2.001 IMDRI-INFIBAGUE C. Simon Bolivar 1a ET Cra 4 Cll 89 Sur R 2.640 10.287 10.287

12.2 Ciudadela Comfenalco 300 5.500 2.005 IMDRI-INFIBAGUE Ciudadela Comfenalco CRA 15C sur Cll 142 R 2.200 10.287 10.287

12.4 Urb. Las Americas 100 600 2.005 IMDRI Urb. Las Americas Cra. 15C sur Cll 142 B 240 20.003 20.003

12.4 Urb. Metaima 50 600 2.008 IMDRI Urb. Metaima CRA 4B Cll 42 C B 240 19.431 19.431

12.4 Urb. La macarena Alta 50 600 2.005 IMDRI Urb. La macarena Alta CRA 4B Cll 39A B 240 19.431 19.431

12.4 La Francia 50 600 2.013 IMDRI B/ La Francia CRA 4C CALLE 41 B 240 24.003 24.003

12.4 Las Brisas 100 1.100 2.010 IMDRI-INFIBAGUE B/ Las Brisas CRA 1C Sur Cll 33 B 440 19.431 19.431

12.4 America 100 1.100 2.010 IMDRI-INFIBAGUE B/ America CRA 10C Sur Cll 33 R 440 10.287 10.287

12.4 Yuldaima 150 1.900 2.010 IMDRI-INFIBAGUE B/Yuldaima CRA 61 Sur Cll 22 R 760 10.287 10.287

12.2 Danubio 200 4.000 2.009 IMDRI-INFIBAGUE B/Danubio CRA 11 Sur Cll 20 B R 1.600 10.287 10.287

12.4 Villa Claudia 50 600 2.012 IMDRI B/ Villa Claudia CRA 10 26A 11 SUR B 240 19.431 19.431

12.4 Las Vegas 0 600 2.013 IMDRI B/ Las Vegas CRA 10 CALLE 35 SUR R 240 10.287 10.287

12.4 Miramar 100 1.050 2.014 IMDRI-INFIBAGUE B/Miramar CRA 27 Cll 20 B R 420 10.287 10.287

12.4 Colinas del Norte 0 400 2.012 IMDRI B/Colinas del Norte CRA 20 A Sur Cll 14 R 160 10.287 10.287

12.4 Colinas del Sur 0 450 2.012 IMDRI B/Colinas del Sur CRA 20 A Sur Cll 13 R 180 10.287 10.287

12.4 Jardin Santander 1a. Et 0 450 2.011 IMDRI B/Jardin Sant. 1a. Et CRA 2 A Cll 97 M 180 0 0

12.4 San Pablo 0 450 2.010 IMDRI Urb. San Pablo CRA 11 Cll 123 M 180 0 0

12.4 Los Alamos 0 450 2.012 IMDRI Urb. Los Alamos CRA 14 Cll 158 M 180 0 0

12.4 La Floresta 0 450 2.013 IMDRI Urb. La Floresta CRA 10 Cll 121 A R 180 10.287 10.287

12.4 Pacande 0 450 2.011 IMDRI Urb. Pacande CRA 15 Cll 101 R 180 10.287 10.287

12.4 Modelia II 0 450 2.012 IMDRI Urb. Modelia II CRA 8 Bis Cll 154 R 180 10.287 10.287

12.4 Santa Ana 0 450 2.013 IMDRI Urb. Santa Ana CRA 4D Bis Cll 116 R 180 10.287 10.287

12.2 Villa Cindy 50 800 2.014 IMDRI Urb. Vil la Cindy CRA 11 Cll 121 A R 320 10.287 10.287

12.4 Chico 50 600 2.014 IMDRI B/ Chico CRA 8 J Cll 15 A R 240 10.287 10.287

12.4 Tierra Firme 50 600 2.014 IMDRI B/ Tierra Firme CRA 19 Cll 115 R 240 10.287 10.287

12.4 La Primavera 50 600 2.013 IMDRI Urb. P. R. La Primavera CRA 12 Cll 75 R 240 10.287 10.287

12.4 La Gaviota 50 800 2.013 IMDRI B/ La Gaviota CRA 19 Cll 95 B 800 20.574 20.574

12.4 Los Rosales 50 600 2.013 IMDRI Urb. Fuente los Rosales CRA. 16 Cll 62 R 240 10.401 10.401

12.4 Ambala 50 600 2.014 IMDRI B/Ambala CRA 20 BIS Cll 69 R 240 10.287 10.287

12.4 Ibagué 2000 50 600 2.016 IMDRI Urb. Ibagué 2000 CRA 18 Cll 65 B 600 19.431 19.431

12.4 Los Angeles 50 600 2.016 IMDRI B/Los Angeles CRA 21A CALLE 62 B 600 19.660 19.660

12.4 Bella vista 50 600 2.016 IMDRI Urb. Vellavista CRA 22 CALLE 67A B 240 19.431 19.431

12.4 La Primavera 50 600 2.015 IMDRI Urb. P R. La Primavera Cra12 Cll 75 R 240 10.287 10.287

Valor Total

(En miles de $)

Tipo de

infraestruct

ura

deportiva


deportiva Area de

intervencion

realizada en los

dos ultimos

años a la

infraestructura

diferente a las

ampliaciones

Area de

intervencion

realizada en los

dos ultimos

años asociada a

ampliaciones



Responsable de la

operación de la

infraestructura

deportiva

Año en el

que se

construyo

Area

construida

en M2

Capacidad de

aforo de

espectadores



deportivo




IBAGUÉ



Ibagué Tolima

30

1.3 Plan De Desarrollo Local

En el plan de desarrollo “POR IBAGUÉ CON TODO EL CORAZÓN”, adoptado

mediante acuerdo municipal No. 006 del 15 de junio de 2016, se encuentra la

dimensión social Ibagué lucha contra la pobreza, la inequidad social y la exclusión la

cual busca reducir la vulnerabilidad social en que se encuentra gran parte de la

población ibaguereña garantizando el acceso a educación, salud, empleo, recreación,

cultura, servicios públicos básicos, soberanía alimentaria, justicia, acceso a las TIC,

propendiendo por el disfrute real y efectivo de los derechos fundamentales de todas

las personas.

Dentro del Pilar – SEGURIDAD INTEGRAL, Dimensión SOCIAL: IBAGUÉ LUCHA

CONTRA LA POBREZA, LA INEQUIDAD SOCIAL Y LA EXCLUSIÓN - “Deporte y

Recreación”- JUGANDO LIMPIO POR IBAGUÉ, en sus objetivos está el de “Contribuir

a la promoción, el fomento y el desarrollo de la práctica del deporte, la recreación, la

actividad física para los habitantes del municipio de Ibagué. Así mismo se espera

ampliar y mejorar las oportunidades para el aprovechamiento saludable del tiempo

libre, el favorecimiento de un desarrollo humano integral, el mejoramiento de la calidad

de vida, con cultura ciudadana, seguridad integral, paz en armonía con el medio

ambiente”.

Allí también se establece que el Deporte y la recreación se sustentan bajo el

cumplimiento de las directrices Nacionales del Departamento Administrativo del

Deporte, la Recreación, La Actividad Física y el Aprovechamiento del Tiempo Libre –

COLDEPORTES desde su política pública denominada “Plan Decenal del Deporte, la

Recreación, la Educación Física y la Actividad Física para el Desarrollo Humano, la

Convivencia y la Paz, sobre los principios de equidad, bienestar y desarrollo social de

todos los colombianos y colombianas”

En este sector encontramos el programa 5: CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO Y

ADECUACIÓN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS la cual se centra en una

infraestructura diseñada y adaptada para la práctica regular y permanente del deporte,

la recreación, la actividad física y la educación física, en los diferentes sectores de la

ciudad que podrán garantizar la participación de los diferentes grupos poblacionales

del municipio de Ibagué; para ello se hace necesario contar con la proyección y la

construcción de nuevos escenarios deportivos, así como el mantenimiento, la




IBAGUÉ



Ibagué Tolima

31

adecuación y dotación de los escenarios recreo-deportivos existentes desde una

eficiente administración de los mismos que garanticen principios de oportunidad y

equidad.

Donde se debe gestionar la culminación y construcción de nuevos escenarios, así

como el mantenimiento, la adecuación y dotación de los escenarios recreo – deportivos

existentes, para la práctica segura y accesible del deporte, la recreación, la actividad

física y la educación física en la ciudad de Ibagué. Que existen escenarios deportivos

comunitarios con equipamiento dentro del barrio, símbolo colectivo, solidario, lugares

comunes y puntos de encuentro de la comunidad que se deben usar en función de los

principios de acción comunal.

1.4 Población por Municipio

De acuerdo a las proyecciones de población publicadas por el DANE para el año 2017

se estima una población de 564.076 habitantes en el municipio de Ibagué, de los

cuales 533.351 personas residen en la cabecera municipal (95%) y en el sector rural

residen 30.725 personas (5%).

Las proyecciones de población indican que para 2017 el 51,44% de los habitantes son

mujeres (287.445) mientras que el 48,56% son hombres (271.360).

El 37,63% de la población de Ibagué se encuentra entre los 29 y los 59 años (adultez),

seguido de la población entre los 18 y los 28 años (jóvenes), con un 19,05%.

Tabla 3. Estructura población según Ciclo Vital - Ibagué

Ciclo Vital Población Porcentaje

Primera infancia (0-5 años) 52.590 9 %

Infancia (6-11 años) 55.195 10%

Adolescencia (12-17 años) 58.910 10%

Juventud (18-28 años) 107.455 19%

Adulto (29-59 años) 212.192 38%

Adulto Mayor (60 y mas) 77.734 14% Fuente: Proyecciones de Población DANE




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32

La dinámica poblacional reflejada por medio de las siguientes pirámides poblacionales,

representa que el comportamiento de la población de Ibagué muestra las

características de una pirámide regresiva.

Es decir, el hecho de que la base de la pirámide poblacional para 2017 es más

pequeña que en los periodos anteriores refleja que los nacimientos en Ibagué han

descendido respecto a 1985. Este fenómeno genera un envejecimiento de la población

de Ibagué, como se refleja en la parte alta de la pirámide poblacional de 2017.1

Ilustración3. Pirámide Poblacional 2005-2017

Fuente: planeación Municipal Ibagué

1 Proyecciones de Población, DANE 22 Anuario Estadístico Municipal de Ibagué 2016-2017




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1.5 Población Afectada por la Problemática

La población afectada es la ciudadanía en general debido a que son escenarios de

primer nivel en donde todos acudían con regularidad a practicar diferentes deportes,

podemos centrarnos en la población de la comuna No. 9 lugar donde esta ubicado el

parque deportivo sitio donde será construido dicho escenario.

Las comunas 8, 9 y 10 cuentan con 45.207 habitantes según lo reportan los datos

PNUD a partir del censo DANE (2005) equivalentes al 35,13% del total de la población

de Ibagué, (47% participación masculina y 53% de participación en la población total

mujeres), teniendo la mayor participación el grupo de personas que se ubican en el

rango etáreo de 5 a 9 años y la menor participación los adultos mayores de 80 años.

En comparación con la información del censo del DANE de 2005, donde había 224650

habitantes, presentándose un incremento de 31658 personas que se traduce en una

tasa de crecimiento de 12.35%” (Planes de Desarrollo comunal, 2012). 2

1.6 Población Beneficiada con la Ejecución y Operación del Proyecto

El deporte y la recreación son pilares básicos para contribuir al desarrollo humano, la

convivencia y la paz, sobre los principios de equidad, bienestar y desarrollo social. El

IMDRI a través de sus diferentes programas busca cubrir cada uno de esos espacios

de esparcimiento, de deporte en los diferentes grupos poblacionales que se

encuentran a lo largo y ancho de la ciudad. A continuación, se presentan datos

estadísticos representativos en los avances que se muestran año tras año.3

2 Información de la población de la base de datos del Sisbén 3, certificada por el Departamento Nacional

de Planeación -DNP- con corte a junio de 201

3 Información Anuario Estadístico Municipal 2016-2017




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Tabla 4. Clubes Deportivos, Ibagué 2010 – 2017

Fuente: planeación Municipal CIMPP

Tabla 5. Participante de Juegos Intercolegiados Superate

Fuente: planeación Municipal CIMPP

Lo anterior muestra la población beneficiada con la construcción y ejecución del

escenario deportivo.

PERIODO INDICADOR

TOTAL CLUBES DEPORTIVOS

2010 140

2011 145

2012 156

2013 158

2014 165

2015 180

2016 198

2017 202

PERIODO INDICADOR

TOTAL PARTICIPANTES

2010 2000

2011 2300

2012 2700

2013 3500

2014 3700

2015 4000

2016 4734

2017 5821




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2. ASPECTOS JURÍDICOS Y LEGALES

2.1 Propiedad del Predio

A través de la Resolución No. 097 del 20 de enero del 2011, el Instituto de

Financiamiento Promoción y Desarrollo de Ibagué “INFIBAGUE”, cedió y transfirió a

título gratuito el derecho de dominio pleno que tiene INFIBAGUE al IMDRI del lote de

terreno ubicado en el municipio de Ibagué, donde actualmente funciona el parque

deportivo, con la matricula inmobiliaria No. 350-53160.

Así mismo, a través de la resolución 0177 del 273 de marzo de 2011 describe el área

y los linderos de cada uno de los bienes cedidos.

Que según radicado 2011-350-6-17621 del 9 de septiembre de 20011 de la oficina de

instrumentos públicos de Ibagué, soportado en la resolución 097 de 2011 emitida por

la gerencia de INFIBAGUE, entrega como cesión a título gratuito de bienes fiscales al

Instituto Municipal para el Deporte y la Recreación de Ibagué – IMDRI.

2.2 Ordenamiento Territorial4

En el plan de ordenamiento territorial del municipio de Ibagué, adoptado mediante

decreto 1000-0823 de 2014 y su cartografía en especial los mapas U2- usos del suelo

y U6.1- Riesgo Urbano, los cuales hacen parte integral del citado acto administrativo,

determina para los escenarios deportivos y recreativos del parque deportivo, las

siguientes asignaciones de uso y condiciones de amenaza y Riesgo así:

Ficha Catastral: 01-13-0922-0001-000

Uso del Suelo mapa U2: Zona de actividad Institucional – Equipamiento Recreativo

Riesgo Urbano U6.1: Riesgo bajo por remoción de masa.

Que, de conformidad a lo anterior, los escenarios deportivos descritos, están

localizados en zonas urbanizables, sin limitación geológica – geotécnica y estables por

movimientos en masa e inundación, lo cual determina la inexistencia de riesgo por

estas condiciones sobre los predios donde se localiza dicha infraestructura.

4 Certificación del director del grupo de ordenamiento territorial de Ibagué – Julio del 2018




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2.3 Servicios Públicos

El predio donde se construirá el escenario deportivo, cuenta con los servicios públicos

de agua, luz y teléfono. Actualmente en dicho predio funcionan las oficinas

administrativas del IMDRI y se encuentra en zona urbana tiene acceso a las redes de

acueducto, alcantarillado, gas y energía.

2.4 Normas y Reglamentos

La Constitución Política de la República de Colombia expresa en su artículo 52 que el

deporte tiene como función la formación integral de las personas. Además, forma parte

de la educación y constituye gasto público social. En el mismo artículo se reconoce el

derecho a la recreación, a la práctica del deporte y al aprovechamiento del tiempo libre.

La Ley 181 de 1995 también conocida como la Ley del Deporte, establece el sistema

del deporte como el conjunto de organismos articulados entre sí, para permitir el

acceso de la comunidad al deporte, a la recreación, el aprovechamiento del tiempo

libre, la educación extraescolar y la educación física. Lo considera como contribución

al desarrollo integral del individuo y a la creación de una cultura física para el

mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos.

El Sistema Nacional de Deporte está compuesto por Coldeportes (ente rector), los

entes departamentales, municipales, los organismos privados, las entidades mixtas,

así como todas aquellas entidades públicas y privadas de otros sectores sociales y

económicos. Rige los aspectos que se relacionen directamente con estas actividades.

El Plan Decenal del Deporte 2009-2019, aclara que el aprovechamiento del tiempo

libre comprende la recreación y las expresiones de deporte y actividad física. La

educación física se reconoce en la estructura curricular del sistema educativo como un

componente necesario para la formación integral del ser humano. Por lo tanto, es

necesaria para la obtención de los objetivos de las políticas del deporte y la recreación.

El Plan Nacional de Recreación 2013-2019 expresa que la recreación es un proceso

de acción participativa y dinámica, que facilita entender la vida como una vivencia de

disfrute, creación y libertad, en el pleno desarrollo de las potencialidades del ser




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humano para su realización y mejoramiento de la calidad de vida individual y social,

mediante la práctica de actividades físicas o intelectuales de esparcimiento.

La estrategia transversal “Movilidad Social” que hace parte del PND “Todos por un

Nuevo País”, establece que una parte importante para el fomento de un adecuado

sistema de protección social, es la formación de capital humano.

El objetivo del Departamento Administrativo del Deporte, la Recreación, la Actividad

Física y el Aprovechamiento del Tiempo Libre (Coldeportes), de promover el acceso

de los niños, niñas y adolescentes a servicios deportivos, recreativos y de actividad

física. “La promoción del deporte, la recreación y la actividad física se fortalecerá con

la construcción de escenarios y parques recreativos y/o espacios lúdicos, y se apoyará

a programas y proyectos municipales para el mejoramiento, adecuación y dotación de

escenarios deportivos y recreativos”.

Mejor infraestructura y programas de preparación de atletas para el posicionamiento y

el liderazgo deportivo del país. La segunda meta, explica la mejora de infraestructura

deportiva municipal a través de la construcción de escenarios adecuados para la

práctica de la actividad física, la recreación y el deporte, procurando que ésta sea en

lo posible una infraestructura multimodal que permita la práctica de diversos deportes

y actividades.

Por su parte en el CONPES SOCIAL 181 de 2015 se plantea que los recursos

provenientes de aquellos años en el que la economía real creció por arriba del 4%,

sean invertidos en la atención integral de la primera infancia. De manera particular, se

dictan lineamientos que determinan las líneas de inversión en las que se podrá hacer

uso de estos recursos: dentro de la acción “Todos los grupos etarios”, se establece la

ampliación, mantenimiento, reparación y dotación de los ámbitos culturales y espacios

recreativos accesibles y pertinentes para la primera infancia. Esta línea, liderada por

el Ministerio de Cultura y COLDEPORTES, incluye la ampliación, mantenimiento,

reparación y dotación de la infraestructura cultural y los espacios físicos donde tienen

lugar las diversas prácticas y manifestaciones recreativas, artísticas y culturales de los

niños y niñas y sus comunidades, tales como bibliotecas públicas, parques infantiles,

casas de cultura, museos y otros espacios públicos, según las particularidades

territoriales, específicamente en salas y escenarios dirigidos a niños y niñas en primera

infancia. Adicionalmente, COLDEPORTES, a través de la resolución 312 de 2016,

define los criterios generales de presentación, elegibilidad y selección de los proyectos




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de infraestructura que elaboren las entidades territoriales, institutos departamentales,

distritales o municipales de deportes y recreación. 5

Competencias Institucionales

En el artículo 51 de la Ley del deporte se establecen los niveles jerárquicos de los

organismos del Sistema Nacional del Deporte:

Nivel nacional. Ministerio de Educación Nacional, Coldeportes, Comité Olímpico

Colombiano y federaciones deportivas nacionales.

Nivel departamental. Entes deportivos departamentales, ligas deportivas

departamentales y clubes deportivos.

Nivel municipal. Entes deportivos municipales o distritales, clubes deportivos y

comités deportivos.

En la misma ley se definen las competencias de la Nación. En el decreto 4183 de 2011

se plantea como obligación de la Nación el planificar y programar la construcción de

instalaciones deportivas con los equipamientos necesarios, procurando su óptima

utilización y uso de los equipos y materiales destinados a la práctica del deporte y la

recreación.

En la ley 715 de 2001 se establece como función de los departamentos el coordinar

entre los municipios, acciones orientadas a desarrollar programas y actividades que

permitan fomentar la práctica del deporte, la recreación y el aprovechamiento del

tiempo libre en el territorio departamental. En la misma ley se dispone que corresponde

a los municipios, directa o indirectamente, con recursos propios, del Sistema General

de Participaciones u otros recursos, promover, financiar o cofinanciar proyectos de

interés municipal y en especial ejercer las siguientes competencias: actividades que

permitan fomentar la práctica del deporte, la recreación, el aprovechamiento del tiempo

libre y la educación física en su territorio, además de construir, administrar, mantener

y adecuar los respectivos escenarios deportivos y cooperar con otros entes deportivos

públicos y privados para el cumplimiento de los objetivos previstos en la ley.

En el artículo 8 de la ley del 181 de 1995 se dispone que los organismos deportivos

municipales ejecutarán los programas de recreación, aplicando principios de

5 https://proyectostipo.dnp.gov.co/images/pdf/parque/PTparquerecreodeportivo.pdf




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participación comunitaria. Para eso crearán un comité de recreación con participación

interinstitucional y le asignarán recursos específicos.

En el artículo 70 de la misma ley se establece que los municipios, en cumplimiento de

la ley 12 de 1986, el Decreto 77 de 1986, y la ley 60 de 1993, tendrán a su cargo la

construcción, administración, mantenimiento y adecuación de los respectivos

escenarios deportivos. Coldeportes dará la asistencia técnica correspondiente.

La Constitución Politíca de Colombia en su Artículo 311 establece como entidad

fundamental de la división político-administrativa del Estado al Municipio, al cual le

corresponde prestar los servicios públicos que determine la ley, construir las obras que

demande el progreso local, ordenar el desarrollo de su territorio, promover la

participación comunitaria, el mejoramiento social y cultural de sus habitantes y las

demás que le sean asignadas por el ordenamiento jurídico.

El Acuerdo Municipal 029 del 4 de octubre de 2010, creó el establecimiento público de

orden municipal denominado INSTITUTO MUNICIPAL PARA EL DEPORTE Y LA

RECREACION DE IBAGUE “IMDRI”, dotado de personería jurídica, autonomía

administrativa, presupuestal y patrimonio propio e independiente.

La Ley 181 de 1995 en su Artículo 70 menciona “Los municipios, en cumplimiento de

la Ley 12 de 1986, el Decreto 77 de 1986 y la Ley 60 de 1993, tendrán a su cargo la

construcción, administración, mantenimiento y adecuación de los respectivos

escenarios deportivos. El Instituto Colombiano del Deporte - Coldeportes, dará la

asistencia técnica correspondiente”.

Que el Acuerdo 007 del 14 de Mayo de 2014, en su artículo cuarto enuncia “los

escenarios deportivos se clasifican de acuerdo a la cobertura poblacional, magnitud,

planta física y especificaciones técnicas.

En el plan de desarrollo “POR IBAGUÉ CON TODO EL CORAZÓN”, adoptado

mediante acuerdo municipal No. 006 del 15 de junio de 2016, se encuentra la

dimensión social Ibagué lucha contra la pobreza, la inequidad social y la exclusión la

cual busca reducir la vulnerabilidad social en que se encuentra gran parte de la

población ibaguereña garantizando el acceso a educación, salud, empleo, recreación,

cultura, servicios públicos básicos, soberanía alimentaria, justicia, acceso a las TIC,




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propendiendo por el disfrute real y efectivo de los derechos fundamentales de todas

las personas.

Dentro del Pilar – SEGURIDAD INTEGRAL, Dimensión SOCIAL: IBAGUÉ LUCHA

CONTRA LA POBREZA, LA INEQUIDAD SOCIAL Y LA EXCLUSIÓN - “Deporte y

Recreación”- JUGANDO LIMPIO POR IBAGUÉ, en sus objetivos está el de “Contribuir

a la promoción, el fomento y el desarrollo de la práctica del deporte, la recreación, la

actividad física para los habitantes del municipio de Ibagué. Así mismo se espera

ampliar y mejorar las oportunidades para el aprovechamiento saludable del tiempo

libre, el favorecimiento de un desarrollo humano integral, el mejoramiento de la calidad

de vida, con cultura ciudadana, seguridad integral, paz en armonía con el medio

ambiente”.

Allí también se establece que el Deporte y la recreación se sustentan bajo el

cumplimiento de las directrices Nacionales del Departamento Administrativo del

Deporte, la Recreación, La Actividad Física y el Aprovechamiento del Tiempo Libre –

COLDEPORTES desde su política pública denominada “Plan Decenal del Deporte, la

Recreación, la Educación Física y la Actividad Física para el Desarrollo Humano, la

Convivencia y la Paz, sobre los principios de equidad, bienestar y desarrollo social de

todos los colombianos y colombianas”

En este sector encontramos el programa 5: CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO Y

ADECUACIÓN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS la cual se centra en una

infraestructura diseñada y adaptada para la práctica regular y permanente del deporte,

la recreación, la actividad física y la educación física, en los diferentes sectores de la

ciudad que podrán garantizar la participación de los diferentes grupos poblacionales

del municipio de Ibagué; para ello se hace necesario contar con la proyección y la

construcción de nuevos escenarios deportivos, así como el mantenimiento, la

adecuación y dotación de los escenarios recreo-deportivos existentes desde una

eficiente administración de los mismos que garanticen principios de oportunidad y

equidad.

Donde se debe gestionar la culminación y construcción de nuevos escenarios, así

como el mantenimiento, la adecuación y dotación de los escenarios recreo – deportivos

existentes, para la práctica segura y accesible del deporte, la recreación, la actividad

física y la educación física en la ciudad de Ibagué. Que existen escenarios deportivos

comunitarios con equipamiento dentro del barrio, símbolo colectivo, solidario, lugares




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comunes y puntos de encuentro de la comunidad que se deben usar en función de los

principios de acción comunal.

Que el Acuerdo Municipal 030 del 30 de noviembre de 2010 “Por medio del cual se

crea el programa para cultura ciudadana en los escenarios deportivos “cuidemos

nuestros escenarios”, tiene como propósito principal la adopción y cuidado adecuado

de los mismos, por parte de los diferentes grupos poblacionales como componente de

inclusión social, con el fin de preservarlos en el tiempo y que se utilicen para la

realización de certámenes deportivos locales, nacionales e internacionales.

Si bien, el Instituto Municipal para el Deporte y la Recreación IMDRI, fue creado

mediante Acuerdo 029 de 04 de Octubre de 2010 y su estructura organizacional fue

aprobada, la misma es insuficiente para el desarrollo de las actividades

encomendadas, por lo que se hace necesario dar aplicabilidad a lo establecido en el

numeral 3 del Artículo 32 de la Ley 80 de 1993, el cual estableció la posibilidad de

celebrar contratos de prestación de servicios; figura que fuera ampliada por el literal h

del numeral 4 del Artículo 2 de la Ley 1150 de 2007, normatividad que determinó la

modalidad de selección de contratación directa para la prestación de servicios

profesionales y de apoyo a la gestión, o para la ejecución de trabajos artísticos que

sólo pueden encomendarse a determinadas personas naturales.

Por lo anteriormente mencionado y en virtud que la Gerencia del Instituto Municipal

para el Deporte y la Recreación de Ibagué IMDRI, tiene como propósito principal

ejecutar planes, programas y proyectos del grupo de trabajo que lidera de acuerdo a

la normatividad de las entidades públicas para el cumplimiento de los planes de acción,

requiere fortalecer su equipo de trabajo a través del Área Técnica que hace parte de

la Dirección Administrativa, Financiera y Técnica, a fin de dar cumplimiento a los

programas y funciones de la dependencia y exigencias que surjan.




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2.5 Condiciones Especiales – Localización

El Municipio de Ibagué está ubicado en el centro occidente de Colombia, sobre la

Cordillera Central de los Andes entre el Cañón del Combeima y el Valle del Magdalena,

en cercanías del Nevado del Tolima. Es la capital del departamento de Tolima. Se

encuentra a una altitud de 1.285 msnm; su área urbana se divide en 13 comunas con

445 barrios y su zona rural en más de 17 corregimientos, 144 veredas y 14

inspecciones.

Ilustración 4. Mapa del Municipio de Ibagué

Fuente: Instituto Geográfico Agustín Codazzi – IGAC.

El Municipio de Ibagué cuenta con un área total de 1403.2km², de los cuales el 2,41%,

pertenece al área urbana y 97,59% al área rural, tal como se detalla en la siguiente

tabla:



https://es.wikipedia.org/wiki/Colombia

https://es.wikipedia.org/wiki/Cordillera_Central_de_los_Andes

https://es.wikipedia.org/wiki/Valle_del_Magdalena

https://es.wikipedia.org/wiki/Nevado_del_Tolima

https://es.wikipedia.org/wiki/Capital_(pol%C3%ADtica)

https://es.wikipedia.org/wiki/Departamentos_de_Colombia

https://es.wikipedia.org/wiki/Tolima


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Tabla 6. Ibagué. Extensión superficie.

Extensión Superficie del Municipio

Área Área Urbana Área Rural Total

Extensión (Km²) 33,78 1.369,40 1.403,2

Fuente: Secretaría de Planeación Municipal de Ibagué. Recuperado en agosto de 2015.

El proyecto se localiza en la comuna 9 del Parque Deportivo, en el municipio de Ibagué

en el departamento del Tolima.

Ilustración 5. Mapa ubicación municipio de Ibagué

Fuente: Contraloría Municipal de Ibagué.




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La siguiente figura muestra una imagen satelital del Parque Deportivo, que se

encuentra en el Kilómetro 1 vía al Aeropuerto, contiguo a la avenida Pedro Tafur.

El lote donde actualmente funciona el parque deportivo, con matrícula inmobiliaria 350-

53160 lo adquirió el IMDRI por transferencia que le hiciera INFIBAGUE, debidamente

registrado en la oficina de instrumentos públicos de Ibagué.

Ilustración 6. Imagen satelital parque deportivo

Fuente: google maps




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3. CONDICIONES TECNICAS DEL PREDIO

3.1 Área del Predio general

Se plantea desde lo macro, hasta lo particular de cada uno de los escenarios

deportivos, empezando con el diseño urbano y paisajístico de todo el parque, el cual

como su nombre lo indica, pretende ser un parque de escala regional que permita

albergar dentro de él, los escenarios necesarios para el desarrollo de la cultura del

deporte que la ciudad de Ibagué y el departamento del Tolima necesitan. El diseño

urbano tiene como primer fin, resolver la accesibilidad al parque deportivo desde todos

los medios de transporte utilizados. Desde el sur, se concibe el acceso principal al

parque a través de la Avenida al Aeropuerto Perales que a través de una bahía de

desaceleración permite que el flujo vehicular en la avenida continúe y se ingrese al

parque a bajas velocidades, una vez en la portería principal se accede al parque

mediante vehículo, bicicleta o peatonalmente, con una zona amplia de acceso que

permiten que cada uno de los medios de transporte ingresen al Parque Deportivo

generando así un eje longitudinal que remata en el Coliseo Menor. Desde el costado

occidental sobre la Avenida Pedro Tafurt existen dos accesos, uno de carácter ciclo-

peatonal enmarcado por la actual Biblioteca del Parque Deportivo y las bahías de

parqueadero externas de este, que conforman un eje compositivo del diseño urbano

en el sentido transversal, y otro acceso vehicular que da entrada y salida al circuito vial

interno que bordea los distintos escenarios deportivos. Una vez dentro del Parque

Deportivo, el diseño urbano permite tener un anillo de circulación vehicular perimetral

de dos carriles, que conecta todos los escenarios deportivos, necesario para la

movilidad de las federaciones, ligas, asociaciones, clubes y distintos usuarios de

dichos espacios. Cada escenario deportivo cuenta con en número indicado de

parqueaderos requeridos por la normativa actual vigente para deportistas, PMR y

buses, pero además el parque cuenta con un espacio de estacionamiento para él

público cerca al acceso principal de la Avenida Aeropuerto Perales, con capacidad

para 350 vehículos aproximadamente. Existirá un anillo vial para bicicletas, que tiene

como función el goce y recorrido del parque, vinculado paralelo al anillo vial vehicular,

pero también a los senderos peatonales, con parqueadero para estas, cerca de la

portería de acceso de la Avenida Aeropuerto Perales. Por último el componente

peatonal se desarrolla al interior del parque, mediante circulaciones que conectan cada




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uno de los escenarios deportivos, desde dos ejes principales que lo componen, el

primero desde el acceso principal al parque por la portería de la Avenida Aeropuerto

Perales hasta la plazoleta principal del parque, y el otro en el sentido perpendicular a

este, que conecta en forma de espina de pescado cada uno de los escenarios, siempre

acompañado de vegetación propia del lugar que caracteriza cada escenario deportivo

mediante el cambio de color, lugares de permanencia, y sobre todo contempla la

accesibilidad total a cada uno de los lugares. El concepto utilizado para la

transformación de la morfología del terreno denominado “topografía vegetal”, nos

permite que se pueda aprovechar al máximo los niveles naturales del terreno, haciendo

adecuaciones e intervenciones que no sean agresivas con el parque, pero si que

puedan brindar espacios de permanencia a lo largo de todos los recorridos.

Ilustración 7. Area general del lote Parque Deportivo

FUENTE: Estudios y Diseños escenarios Deportivos - IMDRI




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Ilustración 8. Plano general del lote Parque Deportivo





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Área del predio Coliseo Mayor

CONSTRUCCION Y ADECUACION DEL COLISEO MAYOR EN EL PARQUE

DEPORTIVO DE IBAGUE y tiene como especificaciones técnicas y presupuesto los

que figuran en el anexo de estudios y diseños técnicos 1 y el anexo técnico 2, con el

siguiente alcance: CONSTRUCCION Y ADECUACION DEL COLISEO MAYOR EN EL

PARQUE DEPORTIVO DE IBAGUE, localizado en el costado norte con un área de

implantación de 15.651,55 m2.

La forma del edificio parte de un círculo con dos ejes de simetría muy claros que

permiten dividir el edificio en cuatro partes iguales para el desarrollo de su programa.

El Coliseo está compuesto por dos edificios: las graderías y la envolvente. Al estar

insertado en un talud, el edificio de graderías cuenta con tres niveles: un nivel inferior

(N. -3.90m) privado que desarrolla todo el tema técnico, logístico y deportivo con

administración, almacenamiento, backstage, tarima, bodegas, camerinos para jueces,

deportistas y artistas, control de dopaje, control técnico, cuarto de seguridad, duchas,

baños, vestieres, enfermería, sala de masajes, oficinas de técnicos deportivos, oficinas

y sala de prensa, protocolo y voluntariado, sala de reuniones, área técnica, una zona

múltiple de 356.55 m2 y un área de chancha de 1188.00 m2; el nivel intermedio (0.00m)

de público que alberga los baños públicos y baños PMR para hombres y mujeres,

enfermería, oficina de seguridad y zona V.I.P. con su respectivo baño, locales

comerciales, zona de mesas, bodega de locales, salón múltiple y plataformas por

donde se accede al edificio mediante puentes conectándolo con el resto del parque; y

además, un nivel superior de graderías. El coliseo tiene capacidad de albergar 5.800

personas en los tres niveles de graderías fijas en 3800.61 m2, y 6.500, teniendo en

cuenta las graderías auxiliares que se proponen para los extremos sur y norte en

donde el edificio se adapta para tener flexibilidad en los diferentes usos deportivos y

artísticos que se plantean; adicionalmente, cuenta con 2186.93 m2 de circulaciones

que cumplen con la normatividad colombiana NSR-10 haciendo que la evacuación del

edificio sea óptima.




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Tabla 7. áreas construidas coliseo mayor

FUENTE: Estudios y Diseños escenarios Deportivos – IMDRI

Ilustración 9. Implantación proyecto Coliseo Mayor





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3.1.1. Área del campo de juego

La cancha de 1.188. m2 en el nivel inferior Está diseñado para albergar diferentes disciplinas deportivas como el baloncesto con medidas de 28.00 m x 15.00 m (+ 2.00 m de margen en cada lado), voleibol con medidas de 18.00 m x 9.00 m y un aislamiento variable de 5 m en la cara más larga y 9 m en la más estrecha; y futbol sala con medidas de 40.00 m x 20.00 m y un aislamiento variable de 1 m en la cara más larga y 2m en la más estrecha cumpliendo así con la reglamentación internacional para cada competencia.

Ilustración 10. Planta de campo de juego


AREA CAMPO DE JUEGO: 1.188 M2




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3.1.2 Zonas de seguridad

La zona de seguridad del área del juego es perimetral a la zona de la cancha múltiple

contando con un área de 213.36 m2 y una circulación con un área de 568.32 m2.

Ilustración 11. Planta demarcacion zona de seguridad campo de juego N -3.90


AREA ZONA DE

SEGURIDAD CAMPO DE

JUEGO: 213.36 M2




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Ibagué Tolima

52

3.1.3 Zona de gradería y servicios conexos al público

El coliseo tiene capacidad de albergar 5.800 personas en los tres niveles de graderías

fijas en 3.800,61 m2, y 6.500 m2, teniendo en cuenta las graderías auxiliares que se

proponen para los extremos sur y norte en donde el edificio se adapta para tener

flexibilidad en los diferentes usos deportivos y artísticos que se plantean;

adicionalmente, cuenta con 2.186,93 m2 de circulaciones que cumplen con la

normatividad colombiana NSR-10 haciendo que la evacuación del edificio sea óptima.

En el extremo norte, se propone un escenario de 319.50 m2 para realizar

presentaciones de diversa índole tanto deportiva como cultural.

GRADERIA ORIENTAL-OCCIDENTAL:

Sistema estructural: SISTEMA COMBINADO. Muros de Concreto y Pórticos de

Concreto con capacidad, Con Capacidad Moderada de disipación de Energía (DMO)

Altura total de la estructura: 15.53 m a partir del nivel de la cancha.

Área total construida por piso: 1820 m2 aprox.

Método de análisis símico: Análisis dinámico

Zona PMR nivel +0.00 área de 25.06 m2


GRADERIA SUR:

Sistema estructural: SISTEMA COMBINADO. Muros de Concreto y Pórticos de

Concreto con capacidad, con Capacidad Moderada de disipación de Energía (DMO)

Altura total de la estructura: 15.53 m a partir del nivel de la cancha.

Área total construida por piso: 1650 m2 aprox.

Método de análisis símico: Análisis dinámico






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Ilustración 12. Planta demarcación graderias Nivel +0.00





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Ilustración 13. Planta demarcación graderias Nivel +5.60





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SERVICIO CONEXO AL PUBLICO

El nivel intermedio (0.00m) es de uso público destinado para áreas de locales comerciales,

zona de mesas, bodega de locales, los baños públicos, baños PMR para hombres y mujeres,

enfermería, oficina de seguridad, zona V.I.P. con su respectivo baño, salón múltiple y

plataformas por donde se accede al edificio mediante puentes conectándolo con el resto del

parque.

Ilustración 14. Planta demarcación zonas conexas al publico Nivel +0.00





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Tabla 8. Áreas zonas conexas al publico Nivel +0.00


DESCRIPCION AREA UND

MESA 27,19 M2

LOCAL + BODEGA 16,00 M2

BAÑO HOMBRES 02 43,70 M2

HALL BAÑOS 9,57 M2

BAÑO PMR H 02 7,18 M2

V.I.P 02 163,71 M2

BAÑO VIP 3,00 M2

TOTAL 270,35 M2

MESA 27,03 M2


BAÑO MUJERES 02 42,18 M2

HALL BAÑOS 9,68 M2


ENFERMERIA 23,99 M2

BAÑO ENFERMERIA 3,17 M2

BODEGA 5,29 M2

TOTAL 134,44 M2

MESA 27,03 M2



HALL BAÑOS 9,58 M2

BAÑO PMR M 01 7,18 M2

V.I.P 01 163,71 M2

BAÑO VIP 3,00 M2

TOTAL 268,67 M2

MESA 27,46 M2


BAÑO HOMBRES 01 41,87 M2

HALL BAÑOS 9,68 M2


OFICINA DE SEGURIDAD 23,98 M2

BAÑO 3,11 M2

BODEGA 5,29 M2

TOTAL 134,55 M2

MESA 27,85 M2



BAÑO PMR M 03 6,67 M2

SALON MULTIPLE 01 57,38 M2

BODEGA 5,64 M2

MESA 27,94 M2


BAÑOHOMBRES 03 36,80 M2


SALON MULTIPLE 02 55,11 M2

BODEGA 5,62 M2

TOTAL 297,66 M2

TOTAL AREA ZONA PUBLICO 1105,67 M2

AREA PARA EL PUBLICO NIVEL +0,00AREAS ZONA ORIENTAL

AREAS ZONA OCCIDENTAL

AREAS ZONA SUR




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3.1.4 Zonas de servicios conexos para deportistas

En el nivel inferior del Coliseo (N. -3.90m) privado se desarrolla todo el tema técnico,

logístico y deportivo con administración, almacenamiento, backstage, tarima, bodegas,

camerinos para jueces, deportistas y artistas, control de dopaje, control técnico, cuarto

de seguridad, duchas, baños, vestieres, enfermería, sala de masajes, oficinas de

técnicos deportivos, oficinas y sala de prensa, protocolo y voluntariado, sala de

reuniones, área técnica y una zona múltiple.

Área para deportistas Nivel -3.90: 3054.35 M2

Área Zona Múltiple: 356.55 m2.

Tabla 9. áreas Nivel -3.90





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Ilustración 15. Planta demarcación zona deportivas Nivel N. -3.90





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3.1.5 Zonas exteriores

Se disponen de parqueaderos donde: 4 son para tractocamiones, 6 para camiones y

furgones, y 6 para automóviles que hagan parte de la logística del evento deportivo o

cultural del momento.

Áreas Exteriores: 6127.43

Tabla 10. Cuadro de áreas exteriores general

Circulación 1 2848,38

Parqueadero Tracto camión 4 281.12

Parqueadero furgones y camiones 6 189,79

Parqueadero automóviles 6 131,34

Acceso vehicular 2 324,99

Acceso peatonal 2 136,51

Zonas duras 1 423,01

Zonas verdes 1 1792,29

Acceso puentes 1 503,68

Total áreas 6127,43





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Ilustración 16.Planta general zonas exteriores Nivel N. -3.90





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3.2 Condiciones Topográficas

REF: COMPARACIÓN COTAS DE DISEÑO CON COTAS DEL LEVANTAMIENTO

ACTUAL DEL PARQUE DEPORTIVO DE LA CIUDAD DE IBAGUÉ TOLIMA Y

LOCALIZACIÓN DE PUNTOS BM

De acuerdo al estudio de la referencia y basándose en lo acordado previamente se

adelanta una supervisión comparativa de las cotas de diseño o cotas cero de cada uno

de los complejos deportivos y/o de las terrazas donde serán construidos. Cabe anotar

que la poligonal que se usó y/o sus coordenadas toman arranque en dos puntos

materializados con anterioridad y provistos por el contratante por medio de carteras y

dibujos, estos servirán también como BM para cualquier trabajo que en el futuro

proceda arrancar desde allí. Estos mojones o referencias se encontrarán más adelante

ilustrados por medio de una tabla y fotografías. Además, dentro de los complejos que

allí demarcan se encuentran algunos que están por fuera del área contratada o de los

detalles a resaltar y puntear de nuestra parte, como lo es el caso de la Isla, la sede del

IMDRI, el nivel de acceso al parque deportivo, esto debido a que nuestro fin es detallar

los pozos de inspección y las Cajas eléctricas.

A continuación, y como se mencionó antes encontramos tablas y fotografías de apoyo

que ilustran lo explicado en la parte superior de este informe.

Tabla 11. Comparación entre Cotas

Complejo Deportivo

N TOP

N.P.A COTA REFERNCIA

DIFERENCIA

Atletismo 1076 +4 1076.402 0.402

BMX 1080 +8 1080.040 0.040

Complejo de Raquetas

1073 +1 1073.100 0.100

Futbol 1073 +1 1073.600 0.600

Coliseo Mayor 1068 -4 1068.464 0.464

Patinodromo 1068 -4 1068.861 0.861

Complejo Acuático 1066 -6 1066.100 0.100 FUENTE: Estudios y Diseños escenarios Deportivos – IMDRI




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En la tabla-7 se pueden observar los complejos deportivos y sus cotas de diseño

suministradas por el dibujo magnético enviado por el contratante, con estas se adentró

a localizar dentro del levantamiento topográfico que se adelanta actual mente en el

parque deportivo encontrando el resultado mostrado en la columna cuatro. A su vez

se plasma una diferencia entre las dos cotas, la de diseño y la actual, enmarcada en

la columna cinco.

Ilustración 17. Cotas de Diseño


En esta imagen se pueden observar con letras de color rojo las cotas que se hallaron

en el dibujo suministrado por el contratante. Se resalta de nuevo el no localizarlas en

campo por lo cual debimos optar por usar puntos cercanos a estas.

Tabla 12. Coordenadas de los mojones para usar como BM

# NORTE ESTE COTA NOMBRE 1 981185.024 877279.86 1080.326 GPS 1

2 981260.995 877448.795 1071.501 GPS 2





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En la tabla-8 se observan las coordenadas extraídas de un plano suministrado por el

contratante, con ellas se procedió, como se mencionó anteriormente, a armar la

poligonal usada para el levantamiento topográfico actual. Se propone de nuevo su uso

como puntos BM para futuros amarres ya que según se entiende fueron marcados y

materializados por medio de coordenadas descargadas de GPS sub-métrico amarrado

a coordenadas proporcionadas por el IGAC y además, están en lugares seguros y a

salvo de cualquier movimiento de tierras que requiera la nueva obra. A continuación,

se ilustra su localización por medio de fotografías de apoyo. Donde se nota que el GPS

1 quede instalado en el cabezote de una alcantarilla cerca a la puerta de entrada al

parque a mano derecha entrando y el GPS 2, en el sardinel de una de las vías del

antiguo parque de transito cerca a las oficinas del IMDRI

3.3. Colindantes

Actualmente el predio del Parque deportivo de la ciudad de Ibagué colinda con la

Avenida Pedro Tafur, la Avenida Aeropuerto de Perales, la Urbanización La Florida y

el lote La Samaria

3.4 Aislamientos

El escenario dentro del complejo deportivo se aislará con cerramiento independiente

de los a otros escenarios deportivos.




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3.5 Macro y Micro localización del proyecto

Ilustración 18. Localización de la ciudad Ibagué en el municipio


El Parque deportivo está ubicado en el sector nororiental del casco urbano del

Municipio de Ibagué y en ese mismo orden dentro del Parque se ubica el coliseo Mayor

Ilustración 19. Localización de la ciudad Ibagué – Comuna 8 Proyecto Parque

Deportivo


El lote donde actualmente funciona el parque deportivo, con matrícula inmobiliaria 350-

53160 lo adquirió el IMDRI por transferencia que le hiciera INFIBAGUE, debidamente




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registrado en la oficina de instrumentos públicos de Ibagué.

Ilustración 20. Imagen satelital parque deportivo

Fuente: google maps




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3.6 Accesibilidad al predio donde se ubica el proyecto

Por encontrarse el predio en zona urbana del Municipio de Ibagué tiene fácil acceso

por las vías avenida Pedro Tafur y Avenida Aeropuerto de Perales.

Ilustración 21. Acceso principal al Parque Deportivo





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3.7 Riesgos de la Naturaleza y Ambientales

RECOMENDACIONES PARA EL MANEJO DE LOS VERTIMIENTOS

Deberá considerar en la planificación, las obras a realizar en el proyecto e involucrar

los tramos, zona donde se van a cambiar las redes sanitarias o las redes hidráulicas.

Coordinar con los operadores de la prestación de servicio público de alcantarillado,

la identificación, procesos, actividades e inversiones necesarias para avanzar en el

saneamiento y tratamiento de los vertimientos, conforme al objetivo de calidad del

sistema regulado por los operadores.

El contratista de la obra deberá tomar las medidas necesarias para garantizar que el

cemento, limos, arcillas o concreto fresco, no tenga como receptor final la red de

alcantarillado.

Se deberá hacer un diagnóstico del estado de sumideros presentes en el área de

trabajo, y con base a esto tomar las medidas para protegerlas con el fin de evitar el

aporte de sedimento a las redes.

Se debe realizar periódicamente la limpieza de sumideros ubicados en el área de las

obras.

Nunca debe hacerse vertimientos de residuos líquidos proveniente de la obra a las

calzadas, canales y cuerpos de aguas.

Se prohíben los vertimientos de aceites usados y demás materiales a las redes de

alcantarillado o su disposición directamente sobre el suelo.

Cuando las cunetas y demás obras de drenajes de una construcción confluyan

directamente a un cauce natural o masa de agua, deberá estar previsto de obras

civiles que permitan la decantación de sedimentos. Los drenajes deben conducirse

siguiendo la menor pendiente hacia cursos naturales. En caso que este no sea

posible, se deben construir obras civiles de protección mecánica por los vertimientos

de las aguas, como estructuras de disipación de energía a la salida para evitar

erosión.




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MANEJO DE AGUAS RESIDUALES PRECEDENTE DE LA OBRA

Minimizar los impactos sobre el medio ambiente causado por las aguas residuales procedentes de las actividades de construcción y hacer un uso adecuado de los recursos naturales. En algunos de los procesos y trabajos de la construcción se generan aguas de desperdicio que deben tenerse en cuenta para su manejo y disposición final. En las obras pueden generar aguas residuales en circunstancia como:

Lavado de herramientas de trabajo: como palustre, llanas, artesas, brochas

Disposición de bentonita en la elaboración de pilotajes

Lavado de equipo y maquinaria.

Lavado y limpieza de llantas y partes exteriores de vehículos de transporte de la obra.

Lavado de tanques o recipientes de almacenamientos.

Sobrantes de agua utilizados en la fabricación de mezcla de concreto, morteros y

lechadas,

Aguas lluvias procedentes de patios, vías y zonas libres de la construcción.

Las aguas que se producen en las obras tienen un alto contenido de material

sedimentable, por tanto, para su manejo y disposición se debe tener en cuenta para

minimizar el impacto sobre el medio ambiente.

Construir canales con pendientes que permitan velocidades que garanticen el arrastre

de las partículas.

Disponer según la autoridad ambiental los lodos bentoniticos de la actividad de pilotaje

Se canalizarán todas las aguas provenientes de lavados y limpiezas, de aguas lluvias, de máquinas pulidoras o cortadoras, de áreas destinadas a la preparación de mezclas. Los patios y áreas a la intemperie deberán tener pendientes de drenaje hacia los puntos de recolección de agua, bien sea cunetas, canales o tuberías que se instales provisionalmente en zona de las obras. Las aguas deberán conducirse a estanques sedimentarios, los cuales deberán ser limpiados con frecuencia necesarias para evitar que se colme. Los tanques sedimentarios pueden construirse en concreto o mampostería y su tamaño se adaptará a las necesidades de cada obra. En todos los casos sus paredes y pisos deben ser debidamente impermeabilizados.




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El material o lodo sedimentado constituye un escombro que puede ser destinado a rellenos o disponerse adecuadamente dentro de la obra, mientras se transporta hasta la escombrera autorizada por el Distrito o sitio de disposición final. Las áreas cercanas a la obra deben limpiarse permanentemente. El constructor debe mantener libres los bordillos o cunetas, para que el agua corra libremente y no arrastre solidos que obstruyan los sistemas de alcantarilla. El manejo de escombros en la construcción de zanjas para posterior instalación de redes enterradas de tuberías de agua potable, alcantarillado, cables telefónicos o de fibra óptica, es importante, pues los espacios donde se efectúa están relacionados con la actividad de los demás contratistas que adelanten obras simultáneamente.

Riesgo en la red de alcantarillado

Una red de alcantarillado, definida como el conjunto de conductos e instalaciones que sirven para la evacuación de las aguas residuales o pluviales desde el final de la red de saneamiento interior de la edificación o privada, hasta el punto de vertido a la estación depurada o, en su defecto, a un cauce público, incluye por tanto la acometida.

Riesgo, Desplome

Incremento del peso específico por la humedad. Acción de las cargas inducidas como edificios y maquinaria estacionada. Acopio de elementos pesados, como son los componentes de los sistemas de

entibación, tubería, las propias tierras procedentes de la excavación.




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3.8 Registro fotográfico

Ilustración 22. Registró fotográfico - Lugar donde se Ejecutará la obra

Terreno donde se ejecutara el proyecto Coliseo Mayor

Terreno donde se ejecutara el proyecto Coliseo Mayor




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Terreno donde se ejecutara el proyecto de Coliseo Mayor

Terreno donde se ejecutara el proyecto de Coliseo Mayor

Fuente: IMDRI 2019




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Terreno donde se ejecutara el proyecto de Coliseo Mayor vista aérea

Terreno donde se ejecutara el proyecto de Coliseo Mayor aérea




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Ilustración 23. Ubicación del coliseo mayor dentro del parque deportivo





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Ilustración 24, Render Coliseo Mayor





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ANÁLISIS DEL MERCADO

Bien o servicio: El proyecto otorgará a la comunidad del municipio de Ibagué

diferentes espacios adecuados para la realización de diferentes actividades tanto

físicas como recreativas, siendo participes de distintos eventos que permitirán a la

población generar procesos de cohesión social.

Las comunas 8, 9 y 10 cuentan con 45.207 habitantes según lo reportan los datos

PNUD a partir del censo DANE (2005) equivalentes al 35,13% del total de la población

de Ibagué, (47% participación masculina y 53% de participación en la población total

mujeres), teniendo la mayor participación el grupo de personas que se ubican en el

rango etáreo de 5 a 9 años y la menor participación los adultos mayores de 80 años.

En comparación con la información del censo del DANE de 2005, donde habían

224650 habitantes, presentándose un incremento de 31658 personas que se traduce

en una tasa de crecimiento de 12.35%” (Planes de Desarrollo comunal, 2012)

Fuente: Información de la población de la base de datos del SISBEN 3, certificada por

el Departamento Nacional de Planeación –DNP- con corte a junio de 2012.

Tabla 13. Proyección Población Municipio de Ibagué

Año 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Población 407.569

407.973

408.385

408.786

409.183

409.564

409.945

410.322

410.695

Fuente: Estadísticas Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE

De esta manera, la principal oferta para satisfacer la necesidad de tener espacios

adecuados y dotados para el disfrute de actividades físicas y recreativas dentro del

municipio se determinó teniendo en cuenta que del total de la población solo un

porcentaje representado en el 20% accede a los distintos escenarios deportivos que

se encuentran dentro del municipio por diversos aspectos que en cierta manera limitan

a la población.

El municipio de Ibagué actualmente cuenta con 139 polideportivos en las 13 comunas

de la siguiente manera:




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Tabla 14. Escenarios deportivos del municipio de Ibagué

COMUNA TIPO DE ESCENARIO BARRIO

1 Cancha Multiple Libertador

1 Cancha Multiple Combeima

1 Cancha Multiple parque Centenario

1 Skate Park Skate Park

1 Cancha Multiple La Estacion

1 Cancha Multiple Galarza

1 Cancha Multiple La Pola

1 Cancha Multiple Baltazar

2 Poliderpotivo Villa Adriana

2 Cancha Multiple Urb Clrita Botero

2 Cancha Multiple La Sofia

2 Cancha Multiple 20 de julio

2 Cancha Multiple San Diego

2 Cancha Multiple Urb la Aurora

3 Cancha Multiple y Canchas de Futbol San Simon

3 Cancha Multiple La granja

3 Skate Park Skate Park

3 Cancha Multiple Viveros

4 Cancha Multiple El Limonar

4 Cancha Multiple Calarca

4 Cancha Multiple Onzaga

4 Cancha Multiple Ur la Castilla

4 Placa en Concreto Gaitan

5 Cancha Multiple Urb Arkalucia

5 Placa en Concreto y Cancha en Arena Arkamonica

5 Cancha Multiple La Campiña

5 Cancha Multiple Urb Prados del Norte

5 Cancha Multiple Jordan 9 Etapa

5 Coliseo Cubierto Jordan 7 Etapa


5 Cancha Multiple Rincon de la Campiña

5 Polideportivo Bocaneme Jordan 3 Etapa

5 Polideportivo Jordan 8 Etapa





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6 Plca en Concreto Los Mandarinos

6 Polideportivo Cañaveral

6 Polideportivo Cañaveral 2

6 Polideportivo San Francisco

6 Polideportivo Rincon del Pedregal

6 Polideportivo Pedregal

6 Cancha Multiple Vergel

6 Cancha Multiple La Primavera Sector

Entrerios

6 Cancha Multiple Los Alpes

6 Cancha Multiple La Esperanza

7 Cancha Multiple Ceiba Norte

7 Polideportivo Salado Esc Santander

7 Cancha Multiple Calucaima

7 Cancha Multiple Urb Pacande

7 Cancha Multiple San Luisu

7 Lote en Grama para cancha de Futbol San Sebastian

7 Polideportivo Villa Cidy

7 Cancha Multiple Cantabria

7 Cancha Multiple Pedro Ignacio Villa Marin

7 Cancha Multiple San Pablo

7 Cancha Multiple Modelia

7 Polideportivo Palma del Rio

7 Cancha Multiple Urb Candelaria

7 Cancha en Tierra Comfatolima

7 Cancha Multiple Chico Salado

7 Cancha Multiple La Floresta

7 Cancha Multiple Tierra Firme

7 Cancha Multiple Modelia 1

7 Cancha Multiple Protecho parte Alta

7 Cancha Multiple Tierra Grata

7 Cancha Multiple Portales del Norte

8 Cancha Minifutbol e arena Jardin Santander I Etapa

8 Cancha Minifutbol e arena Jardin 3 Etapa




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8 Cancha Multiple Protecho

8 Cancha Multiple Nuevo Combeima

8 Cancha Multiple Santander II Etapa

8 Cancha Multiple Ciudadela Simon Bolivar

2 Etapa

8 Cancha de Futbol en arena Ciudadela Simon Bolivar

I etapa

8 Cancha Multiple Urb la Esmeralda

8 Cancha de Futbol en Grama Topacio

8 Cancha Multiple Ciudaela Simon Bolivar 3

Etapa

8 Cancha Multiple Urb Palermo

8 Polideportivo Urb Nuevo Armero

8 Cancha Multiple El Bunde

8 Cancha Multiple Tulio Varon

8 Cancha Multiple Jardin Atolsure

8 Cancha Multiple Vasconia Reservado

8 Cancha de Futbol Vasconia Reservado

8 Polideportivo Urb Brisas de Vasconia

8 Cancha Multiple Musicalia

8 Polideportivo Tolima Grande

9 Cancha de futbol en tierra Amercas

9 Cancha de Futbol en tierra Las Americas

9 Cancha Multiple y Cancha de Futbol Picaleña

9 Piscinas Portal de los Tunjos

9 Cancha Multiple Rincon de las Americas

9 Cancha Multiple Portal de los Tunjos

9 Cancha Multiple Urb Villa Marina

9 Cancha de Futbol Carrenales Jordan 1 Etapa

9 Cancha Multiple Versalles

9 Cancha Multiple Ciudad Luz

9 Cancha Multiple Varsovia

9 Polideportivo Bocaneme Jordan 3 Etapa


9 Cancha de Futbol America

9 Cancha de Futbol 14 de Octubre Jordan 2 Etapa

9 Parque Deportivo




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9 Cancha Multiple Hacienda Piedra pintada

10 Cancha Multiple Bosques de Santa

Helena

10 Estadio Municipal

10 Cancha Multiple Las Palmas

10 Cancha Multiple La Macarena

10 Cancha Multiple Metaima II

10 Cancha Multiple La Francia

10 Cancha Multiple Alto de la Cruz

10 Cancha Multiple Departamental

11 Cancha en arena America

11 Cancha Multiple Martirez

11 Cancha Multiple America

11 Cancha Multiple Martinica

11 Cancha Multiple Uribe-Uribe

11 Cancha Multiple Refugio

11 Polideportivo Las Brisas

11 Cancha Multiple Popular

12 Cancha Multiple Urb Divino Niño

12 Cancha Multiple Terrazas del Tejar

12 Cancha Multiple Villa Claudia

12 Cancha Multiple Villa Ricaurte

12 Cancha Multiple Los Cambulos Sector las

Vegas

12 Cancha Multiple Las Cobas Sector las

Vegas

12 Cancha Multiple Venecia

12 Polideportivo Ricaurte

12 Cancha Multiple Venecia

12 Polideportivo El Maracana

13 Cancha de Futbol arena San Isidro

13 Cancha Microfutbol en Tierra Cerros de Granate

13 Polideportivo Cerros de Granate

13 Polideportivo Miramar

13 Cancha Multiple Colinas del Sur II

13 Cancha Multiple Colinas del Sur I

13 Cancha Multiple Galarza




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13 Cancha Multiple La Pradera

Fuente: Instituto Municipal para el Deporte y la Recreación de Ibagué – IMDRI

Tabla 15. Oferta del servicio y proyección del municipio

Año 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Oferta

para la

Població

n

81.51

4

81.59

5

81.67

7

81.75

7

81.83

7

81.91

3

81.98

9

82.06

4

82.13

9

Fuente: Instituto de Financiación, Promoción y Desarrollo de Ibagué – INFIBAGUÉ

Tabla 16. Comparativo Demanda - Oferta – Déficit

Año 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Deman

da

407.56

9

407.97

3

408.38

5

408.78

6

409.18

3

409.56

4

409.94

5

410.32

2

410.69

5

Oferta 81.514 81.595 81.677 81.757 81.837 81.913 81.989 82.064 82.139

Deficit

326.05

5

326.37

8

326.70

8

327.02

9

327.34

6

327.65

1

327.95

6

328.25

8

328.55

6

Fuente: Instituto de Financiación, Promoción y Desarrollo de Ibagué – INFIBAGUÉ

Una vez realizada la comparación entre la demanda y la oferta se puede decir que el

proyecto va a contribuir a la necesidad que existe acerca de la insuficiencia de

espacios tanto para actividades físicas como recreativas en el municipio de manera

que se genere mayor bienestar social y un aumento de la calidad de vida de los

habitantes.




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Capacidad y beneficiarios

Cabe aclarar que como son escenarios deportivos de primer nivel la comunidad de del

municipio de Ibagué en general se verá beneficiada. La localización de las personas

beneficiadas se verá reflejada en la siguiente información conforme a la localización

de los proyectos:

- Barrios comuna 4: Alfonso Lopez, Calarcá, Cámbulos, Caracolí, Castilla, Gaitán,

Jakaranda, Jesús María Cordoba (parte alta y baja), Limonar, Onzaga, Piedra

Pintada, Pijao, Restrepo, rincón de piedra pintada, San Carlos, San Luis, Sorrento,

Toscana, Triunfo, Villa Marlén I, II, Villa Teresa.

- Barrios Comuna 8: Atolsure, Caminos del Bosque, Ciudadela Simón Bolivar I, II

y III, San Joaquín, el Bunde I, II, III y IV, Germán Huertas, Jardín I y III, Jardín parte

baja, Jardín Santander I, II y III, Jardín Valparaiso, La cima I y II, Musicalia,

Palermo, Portal de Jardín, Reservas del Jardín, Roberto Augusto Calderón, San

Gelato, Topacio, Tulio Varón, Unidad Residencial Carabineros, 2 de Junio, Agua

Marina, Altos de Vasconia, Antonio Maria, Brisas de Vasconia, Buenaventura

García, Ciudad Blanca, Palmar I y II, Prado I y II.

- Barrios Comuna 9: Jordán segunda etapa, Alfonso Uribe Badillo, Altamira,

Aparco, Arboleda, Arkaniza I y II, Arkaparaiso, Bello Horizonte, Bosque de la

Alameda, Carrenales, Las Palmeras, Valparaiso, El Tunal, Hacienda piedra

pintada, Jordán tercera etapa, jordan primera etapa, La floresta, Los tunjos,

Reservas del Campestre, San Francisco, San Remo, Bosques de Varsovia,

Chaquen, Ciudad Luz, Comfenalco, Coopdiasam, Cutucumay, El poblado, Las

américas, las flores, los remansos, Miraflores, nuevo horizonte, portal del

campestre, praderas de santa rita, tahiti, Varsovia, villa arkadia, villa café, villa de

la candelaria, villa luz, villa yuly, Valparaiso I, II, III y IV, Versalles, villa carvajalita,

villa del pilar, villa maría, villa Natalia.




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Tabla 17. Habitantes por comuna

Fuente: http://cimpp.ibague.gov.co/demografia

ANÁLISIS DEL SECTOR

En la actualidad son muchas personas en el mundo que dedican su esfuerzo y estudio

a esta nueva cultura y numerosos estudios encontraron que la falta de espacios para

realizar prácticas deportivas y de actividad física era un serio problema y una gran

barrera, por lo tanto, se hace necesario aumentar las instalaciones de manera

cuantitativa y cualitativa y que con ello se pueda influenciar y motivar positivamente a

la población especialmente adulta a participar regularmente en programas de actividad

física que generen bienestar.

Para soportar el análisis del sector hemos tomado el artículo de la Universidad De

Antioquia “Medición económica del deporte en Colombia: una propuesta metodológica

de cuenta satélite” escrito por Andrea Ruiz, Elkin Argiro Muñoz, Ramón Javier Mesa.

El cual es un producto del proyecto de investigación ''Balance y perspectivas del




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sistema deportivo colombiano: aproximaciones a partir de los elementos de

normatividad y financiamiento'', financiado por el Comité de Apoyo a la Investigación –

CODI– de la Universidad de Antioquia.

“El deporte ha tomado mayor importancia a nivel mundial, ya no es una actividad sólo

para satisfacer una necesidad de ocio, ha ocupado un lugar más importante al ser un

motor de desarrollo. Esto se debe a que interviene en la oferta y demanda agregada

de un país, influenciando variables como el consumo, la inversión, el nivel de ingresos,

la producción y el empleo, bien sea en el ámbito profesional o aficionado.

No se debe olvidar la relación que esta actividad presenta con otros sectores

económicos como el textil, la construcción, el transporte, el turismo, entre otros.

También genera unos beneficios intangibles: crea una actitud nacionalista e incluyente

a partir de unos buenos resultados deportivos, una buena imagen de la nación que

organiza un evento internacional, difusión de valores que fomentan el trabajo y la

disciplina y finalmente, puede ser una estrategia para la promoción de la salud y el

mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad.

El deporte es uno de los llamados ''sectores transversales'', es decir, donde se reúnen

actividades diferentes y guiadas hacia un único fin, en este caso, la actividad física.

Pero como tal, la práctica deportiva es un servicio, ya que es un intangible que no se

puede almacenar ni transportar y mucho menos realizar sin que el consumidor final

esté presente en el proceso productivo. A la hora de la producción deportiva se

necesitan elementos de otros sectores económicos como: implementos,

infraestructura, transporte, alimentos, entre otros; por esto se puede decir que el

deporte está constituido por una parte de servicios y otra productiva.

A continuación, se recoge y esquematiza algunas de las diferentes actividades

económicas que se dan al interior del mercado deportivo, este último explicado a partir

de la legislación colombiana sobre el deporte.




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Ilustración 25. Actividades económicas del sector deportivo

Actividades características del sector deportivo

El deporte recreativo y el competitivo están conformados por diferentes etapas que

presentan implicaciones económicas diferentes. En el caso del deporte recreativo se

tienen dos etapas, la de formación y la recreativo práctica. En cada una de estas

actividades es posible encontrar relaciones económicas que deben ser medidas para

encontrar el verdadero valor del deporte en la economía; así, en la parte formativa es

posible localizar agentes como los clubes deportivos y el sistema educativo por el lado

de la oferta, y a las familias por el lado de la demanda. En la segunda etapa se

encuentra la parte recreativo-práctica, aquí lo más importante es el lugar donde se

realiza la actividad física –parques, gimnasios, estadios, instalaciones deportivas de

unidades cerradas, clubes, entre otros– para la cual se puede definir un oferente

público y otro privado; mientras que la demanda sigue siendo representada por las

familias. Esta actividad característica del deporte tiene un menor impacto económico

directo, pues implica únicamente tiempo; sin embargo, esta categoría es la que más

aporta al desarrollo económico, al generar una sociedad más disciplinada y más

saludable, permitiendo así un ahorro en el gasto en salud.




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El deporte competitivo está conformado por dos etapas, una de entrenamiento y una

de competencia profesional o para el seguimiento del ciclo olímpico. En el

entrenamiento se encuentran aquellos individuos que han tenido un buen rendimiento

durante el periodo recreativo-práctico; los agentes implicados son los deportistas por

el lado de la demanda, y por el lado de la oferta se encuentran los agentes públicos y

privados que ofrecen escenarios deportivos, entrenadores, alimentación, implementos

deportivos, alojamiento, entre otros.

Del mismo modo, en la segunda etapa, la de competencia, siguen implicados los

mismos agentes pero ahora con un papel no tan claro, ya que en un momento pueden

tomar el rol de demandantes y en otro el de oferentes. Por ejemplo, el Estado es

oferente (entrena deportistas, tiene escenarios para realizar las competencia y las

organiza), pero al mismo tiempo es demandante de dichas competiciones porque

reconoce que éstas cambian la imagen de una ciudad y le da la oportunidad de mostrar

los resultados de sus políticas a otras regiones nacionales y al mundo. Lo mismo

ocurre con los deportistas: son demandantes de las competiciones, la competencia es

su finalidad y a la vez son oferentes para el público que disfruta de las competencias.

Es así como esta categoría tiene un impacto más directo en la economía, ya que tiene

personas que viven exclusivamente de ello y genera unas economías de escala que

son aprovechadas por otros sectores económicos.

Actividades Conexas del Sector Deportivo

Las actividades conexas son todas aquellas que se involucran indirectamente con las

actividades características, pero de gran importancia para el análisis económico y

contable del mercado deportivo. De este modo, dentro del deporte se presentan

actividades heterogéneas que se agrupan esencialmente en seis:

-Actividades asociadas a los servicios de nutrición y dietética.

-Instituciones que ofrecen servicios hoteleros o de hospedaje.

-Empresas que producen bienes deportivos.

-Servicios de construcción y adecuación de escenarios deportivos.

-Entidades que ofrecen servicios de transporte.

-Establecimientos que ofrecen servicios de medicina deportiva.




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La Financiación del Deporte

En el deporte se puede observar una complementariedad en la financiación entre el

sector público y el privado; es posible encontrar sistemas donde predomina el sector

privado (Estados Unidos, Canadá) y otros donde predomina el sector público (Cuba,

Venezuela); lo más común es que haya una complementariedad entre ambos tipos de

financiación (caso de Colombia). Por esta razón, se debe proceder con cuidado en la

identificación de los agentes y bienes que intervienen en el mercado deportivo, pues

esta forma de financiación y la misma naturaleza del bien, generan una confusión entre

oferente, demandante y financiador.

De acuerdo con la teoría económica, para los bienes normales el demandante es quien

financia el gasto, es decir, el agente que gasta es el mismo que consume. Sin embargo,

eso no es cierto para los bienes públicos, preferentes y meritorios, dentro de estos se

encuentra el deporte. Es posible determinar dos tipos de transacciones en este sector,

uno donde intervienen los agentes tradicionales (oferente y demandante) de un bien

normal, y otro donde interactúan oferente, demandante y financiador; el financiador es

sólo un papel que toma uno de los dos agentes implicados en la transacción, pues si

existiera un tercero se estaría incurriendo en varias transacciones y por tanto en doble

contabilidad.

En este orden de ideas, la determinación del agente que tome el papel de financiador

va a depender de la naturaleza del oferente, ya sea pública o privada. Es decir, si el

oferente es del sector público él se encargará de la financiación, pues ese es

precisamente su objetivo último; si el oferente es privado, el financiador será el

demandante, ya que este oferente tiene ánimo de lucro.




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ANÁLISIS DE MERCADO

En el artículo 29 de la Ley 181 de 1995 se determina que los clubes con deportistas

profesionales deben organizarse como corporaciones o asociaciones deportivas sin

ánimo de lucro o como sociedades anónimas. En el caso del deporte, las instituciones

sin ánimo de lucro son tomadas como Instituciones sin fines de lucro que sirven a los

hogares, lo que significa que una buena parte de su producción es entregada a los

consumidores a un precio casi insignificante, o gratuitamente, lo que saca su

producción del mercado y la convierte en ''producción de no mercado''. En caso de que

sean Sociedades Anónimas la producción es de mercado, dado que hay un ánimo de

lucro y el precio que se cobra por los derechos producidos cubre los costos y genera

una ganancia.

Es posible encontrar tres tipos de producción en este sector: la de mercado, la de no

mercado y la de autoconsumo. Las dos primeras están asociadas a la actividad

característica del deporte competitivo, y la diferencia depende de la naturaleza de la

unidad encargada del proceso productivo. Además, en la producción de mercado se

incluye la publicidad que intercambian los clubes con otras unidades institucionales a

cambio de transferencias, más adelante se explicará este aspecto. El autoconsumo

está relacionado directamente con el deporte recreativo; ahora bien, la producción en

el deporte recreativo es diferente a la que se genera en el competitivo, pues en éste

hay una confrontación que luego se convierte en un espectáculo, mientras que el

recreativo tiene como finalidad el entretenimiento y el cuidado de la salud.

Cualquier unidad institucional que produzca deporte recreativo está predispuesta para

que dicha actividad tenga un impacto directo en sí misma; la decisión de producir este

tipo de deporte parte de una elección de costo-beneficio individual y tiene como única

finalidad satisfacer sus necesidades inmediatas de entretenimiento o cuidado de la

salud. Para poder representar esta producción en una cantidad monetaria, se debe

evaluar el precio que existe en el mercado para actividades similares y valorarla como

si estuviese allí, para ello lo más recomendable es tomar un precio promedio de los

servicios de entretenimiento.

El consumo intermedio incluye todo bien o servicio que se utiliza en el proceso

productivo; para este caso, el consumo intermedio está compuesto por bienes y




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servicios deportivos y el alquiler de instalaciones. El primer componente del consumo

intermedio no es más que el conjunto de productos y actividades conexas descritos

anteriormente. De igual forma, se encuentra el alquiler de instalaciones deportivas para

el entrenamiento o para el momento final de la producción de los ''derechos sobre

bienes y servicios deportivos''. Finalmente, al restarle a la producción ese consumo

intermedio se obtiene el valor agregado de dicho proceso productivo, que es el saldo

de esta cuenta. Además, se convierte en los recursos de la cuenta de generación del

ingreso.

La segunda cuenta es la de generación del ingreso, esta cuenta refleja cómo se

distribuye el valor agregado entre los factores de producción; incluye la remuneración

a los trabajadores, las relaciones con el sector público y una aproximación a la utilidad

de las empresas. La remuneración incluye la cantidad que se paga a los deportistas

luego de ser adquiridos por el club y el pago a aquellos trabajadores que se encargan

de la parte administrativa. Sin embargo, se debe tener en cuenta que no todos los

deportistas reciben un salario por sus servicios, pero existe el caso de otro tipo de

remuneraciones no monetarias como subsidios, pagos en especie, becas, permiso de

utilizar instalaciones, entre otros. El tipo de contratación en el deporte colombiano aún

no es claro, ya que este sector debería tener un marco legal especial que permita hacer

frente a todas estas particularidades y contradicciones con el régimen laboral existente

a nivel nacional.

El sector público está estrechamente relacionado con la actividad deportiva. Es posible

observar cómo éste recauda diferentes impuestos provenientes de transacciones

económicas que realizan los clubes, las ligas o las federaciones; por ejemplo, si tienen

un escenario deportivo o administrativo deben pagar un impuesto predial, si realizan

un evento se les cobra el impuesto a los espectáculos públicos, etc. Además, se

incluye la reducción de impuestos por patrocinio deportivo. Los subsidios son todos

aquellos que aportan para el desarrollo productivo del sector, así se incluyen todas las

contribuciones que realiza el Estado a partir de diferentes fuentes de financiación, tales

como el impuesto a la telefonía móvil, impuestos municipales con fines de inversión

deportiva, entre otros.

Por otra parte, la práctica deportiva genera una reducción de los problemas de salud

de la población en general. Pero principalmente ayuda a la prevención de

enfermedades asociadas al sedentarismo, como las cardiovasculares que necesitan la




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inversión de una gran cantidad de recursos para su tratamiento –como ha señalado en

múltiples ocasiones la Organización Mundial de la Salud–. Es por esto que una

inversión en la difusión de la práctica deportiva ocasiona una reducción en dicho gasto.

Así, dicha cantidad es en realidad un aumento de los ingresos para el sector público,

es decir, el deporte está creando una redistribución del ingreso a partir de sus

implicaciones indirectas.”

Dado la poca información que se encuentra en este tema la se tomó de la revista

Lecturas de Economía de la universidad de Antioquia, edición No. 72 del año 2010.

Artículo “Medición económica del deporte en Colombia: una propuesta metodológica

de cuenta satélite”.




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OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Las actividades a considerar para la operación (administración) de las instalaciones de

un Escenario Deportivo son: Programación de uso asignación de espacios de

escenario, programación de intervención y de mantenimientos.

Las actividades de mantenimiento se pueden ordenar en tres grupos específicos:

mantenimiento preventivo, periódico y correctivo (atención de emergencias).

a) Mantenimiento preventivo Comprende obras programadas con intervalos variables

de tiempo y destinadas a mantener las condiciones y especificaciones del nivel de

servicio original del escenario. Estas incluyen: pintura de los aparatos, reposición por

deterioro de los elementos, actividades menores como limpieza general, limpieza de

drenajes, sellos de goteras, engrase o aceitado, poda de césped y ramas de

vegetación.

b) Mantenimiento periódico Son aquellas actividades necesarias para dar solución a

los problemas relacionados con fallas superficiales, estas permiten aumentar la vida

útil de los elementos del escenario. Algunas actividades comprenden: reparaciones de

la superficie, reparación de fisuras o grietas y obras de drenaje.

c) Mantenimiento correctivo (atención de emergencias) Para atender las emergencias

y conservar las obras construidas, se hace necesaria la ejecución de trabajos que, en

el menor tiempo posible, permitan superar situaciones que impiden el uso del

escenario.

El proyecto será sostenible, toda vez que la administración, mantenimiento y operación

de los escenarios quedará a cargo del Instituto Municipal para el Deporte y la

Recreación de Ibagué por sus siglas IMDRI.



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