Construye (o reconstruye) tu negocio.

7/30/2019 Construye (o reconstruye) tu negocio.

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CONSTRUYE (O RECONSTRUYE) TU NEGOCIO

BUSINESS MODEL CANVAS y LEGO SERIOUS PLAY
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CONOCES TU MdN?Un modelo de negocio (MdN), describe la lgica de cmo unaorganizacin crea, capta y proporciona valor. MdN hay muchos, puedeque tantos como organizaciones y seguramente ms, cmo puede ser?

Pregntate adems:Conozco mi MdN?

Todos en la organizacin

seguimos el mismo MdN?
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Si la respuesta ha sido NO a alguna de las preguntas anteriores es muyprobable que experimentes con frecuencia algunos (o todos) de lossiguientes cuadros de situacin: Acciones contradictorias, aleatorias en diferentes momentos. Sensacin de estrategias confusas. Dificultad en la comunicacin dentro del/los equipo/s.

Esfuerzos que colisionan o se solapan.

Descoordinacin, mensajes confusos. Acciones que no responden a ninguna lgica.

CUADROS DE SITUACIN


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Podemos afirmar que hay una gran diferencia entre innovar yemprender,mientras que innovar tiene como principal objetivo elaborarun producto, servicio o concepto que sea revolucionario, emprender eselaborar un modelo de negocio y llevarlo a cabo.El modelo de negocio es una herramienta de sntesis, de foco y decomunicacin en la relacin con nosotros mismos, con el equipo y conactores externos: inversores, socios, etc.

INNOVAR VS EMPRENDER

Un modelo de negocio es un esfuerzo conjunto del equipoemprendedor,es un espacio para plasmar las ideas, conocimientos yexperiencias de todos los miembros, incorporando sus mejoresaportaciones.


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BUSINESS MODEL CANVAS

Las herramientas Business Model Canvas -

BMC deAlex Osterwailder yLean Canvas deAsh Maurya - proporcionan una estructura desoporte para el modelo de negocio que es a la

vez sencilla y muy eficaz y eficiente.


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El objetivo principal del talleres la elaboracin del modelo de negocio: Identificar los aspectos claves para el xito. Alinear hacia un objetivo comn. Establecer las lneas rojas. Elaborar planes de accin especficos.

OBJETIVOS. CANVAS.
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Realizndolo con la metodologa LEGO Serious Play se establecenlos siguientes objetivos que determinan la calidad del objetivo principal: Conseguir la aportacin y contribucin de todos los miembros del

equipo. Alcanzar una visin plenamente compartida entre todos. Tomar las decisiones pertinentes y de forma que sean asumidas y

defendidas por todos. Fortalecer la coherencia en el equipo. Impulsar la creatividad. Impulsar la proactividad.

OBJETIVOS. CANVAS + LEGO.
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MODELO DE NEGOCIOCANVAS

TALLER CON LA METODOLOGA LEGO Serious Play
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Historia del Modelo. Versiones y adaptaciones.La plantilla CANVAS.Beneficios de usar CANVAS para emprender o intra-emprender.

EL MODELO CANVAS. INTRO.


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Desarrollo de habilidades en LEGO Serious Play. Quines somos cada uno de nosotros en este equipo? Qu estamos aportando? Qu ms queremos/podemos aportar? Cmo estamos trabajando? Cul es el espritu de trabajo? Cmo estamos conectados?

EL MODELO CANVAS. IDENTIDAD DEL EQUIPO.


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Qu es el Mapa de Empata? Para qu sirve? La perspectiva del cliente. Construccin con el mtodo LEGO Serious Play de: Qu escucha el cliente? Qu piensa y siente? Qu ve? Qu dice y hace? Obstculos, temores. Deseos, necesidades.

EL MODELO CANVAS. EL MAPA DE LA EMPATA.


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Identificacin de Segmentos. Tipos de relacin para llegar a nuestros clientes. Canales de comunicacin necesarios.

EL MODELO CANVAS. REA DE CLIENTES.


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La esencia de nuestra propuesta. Qu problema solucionamos? Qu necesidades satisfacemos? Propuestas especficas por segmento.

EL MODELO CANVAS. PROPUESTA DE VALOR.


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Identificar las Actividades Clave para nuestra Propuesta de Valor. Identificar los Recursos Clave. Identificar los Socios Comerciales Clave. Identificar los Suministradores Clave.

EL MODELO CANVAS. INFRAESTRUCTURAS.


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Determinar la Estructura de Costes. Qu es ms determinante el Coste o el Valor? Cul es el Valor por el que van a pagar nuestros clientes? Estructura de precios.

EL MODELO CANVAS. REA FINANCIERA.


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Identificar posibles eventos futuros, internos y externos,con un impacto significativo en el Modelo de Negocio.

Establecer las Estrategias para la gestin de eventos. Identificar las prioridades para la toma de decisiones.

EL MODELO CANVAS. ESCENARIOS Y ESTRATEGIA.

EN TIEMPO REAL


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REDUCE EL RIESGO DE EMPRENDER

CANVAS+ LEGO Serious Play


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Equipos de Emprendedores.Equipos de Intraemprendedores.Equipos de Desarrollo de Producto.

DIRIGIDO A
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PRXIMOS TALLERES!+ info
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