Servicios de Consultoría

Segmento Corporativo

& Asociados Vollmers

En Vollmers & Asociados lo apoyamos en los aspectos importantes de su negocio que frecuentemente son postergados lo urgente.

Brindamos servicios de consultoría para el segmento corporativo en alianza con Estratega, consultora en estrategia y procesos con presencia en Argentina, Perú y Colombia, contando en el Perú con clientes como Southern Perú Copper Corporation, Interbank, Supermercados Peruanos, Osinergmin, entre otros.

Nuestros serviciosEn Vollmers & Asociados estamos preparados para apoyarlo, brindándole soporte para las funciones críticas de su empresa:

Estrategia de NegociosApoyo en la evaluación, diseño y ejecución de planes y estrategias de negocios y construcción de capacidad organizacional.

• Planeamiento estratégico / Planeamiento por escenarios

• Desarrollo de planes de negocios / business case• Aseguramiento de gobierno corporativo• Planes de continuidad de negocio y

recuperación ante desastres• Diseño de indicadores y tableros de control• Valorización y evaluación de inversiones

Estrategia de OperacionesPlaneamiento e implementación de proyectos de modificación u optimización del diseño operativo de la empresa.

• Asesoramiento para certificaciones (ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18000, ISO 20000, ISO 27000)

• Gestión de continuidad del negocio (ISO 22301)• Implementación de oficinas de gestión de

proyectos (PMO) y procesos (BPMO)• Diseño y evaluación de procesos tercerizados• Diseño y evaluación de servicios compartidos• Gestión estratégica de proveedores (SRM)

Estrategia de TIDefinición de capacidades de largo plazo de TI y su contribución a la estrategia de negocios.

• Gobierno de TI (ISO 38500 / CobIT)• Gestión de TI (ISO 20000 / ITIL)• Seguridad de información (ISO 27000)• Plan de continuidad de negocio (BCP/BS 25999)• Plan de recuperación ante desastres (DRP/BS

25777)• Mapas de procesos y business blueprinting ERP

Procesos de NegocioAportamos experiencia y metodología en la identificación de mejoras operativas, así como en el diseño e implementación de planes de mejora.

• Optimización de procesos y adecuación a modelos de referencia

• Gestión de proyectos y PMO• Análisis de flujo físico• Optimización de almacenes y activos• Diseño y gestión de licitaciones• Reducción de costos

Integración de OperacionesApoyo a la integración de operaciones en fusiones empresariales.

• Planificación y coordinación (PMO/DMO)• Equipo de enlace (“clean team”)• Integración organizacional, gestión del cambio y

coaching• Gestión de comunicaciones• Integración y optimización de procesos de

negocio• Integración de estrategia y procesos de TI

Servicios de Consultoría

Segmento Corporativo

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Qué hacemosLo apoyamos en aspectos importantes de su negocio que frecuentemente son postergados por lo urgente.

Consultoría en GestiónSoluciones de gran impacto para funciones críticas de su empresa: Estrategia de Negocios, Estrategia de Operaciones, Estrategia de TI y Procesos de Negocio.

Gestión FinancieraAsesoría y gestión financiera para empresas medianas y en crecimiento, en un paquete acorde a sus necesidades y presupuesto.

Fusiones y AdquisicionesAsesoría en las etapas previas a la transacción y apoyo en la integración de operaciones.

Con quiénes trabajamosOfrecemos servicios diseñados para las necesidades de su organización. Nuestros clientes van desde grandes empresas hasta startups, incluyendo empresas medianas y familiares.

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Email: info@vollmers.com.peWeb: www.vollmers.com.pe

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