Contabilidad de Costos I (1)

INSTITUTO PROFESIONAL

Valle Virtual Educación a Distancia

Instituto Profesional Valle Central

Carrera de Pre-Grado

CONTABILIDAD DE COSTOS I


AUTOR

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CÉSAR BARRA ARANEDA:

Contador Auditor del Instituto Profesional Diego Portales, se ha dedicado a la Docencia desde el año 1999.

La docencia en su ejercicio la ha ejercido en la Escuela de Ciencias Empresariales del Instituto Profesional Diego Portales en las siguientes asignaturas: Introducción a la Actividad Profesional, Contabilidad I, Contabilidad II, Contabilidad de Costos, Costos para la Toma de Decisiones, Finanzas, Contabilidad Superior I, Contabilidad Superior II, Costos y Presupuestos, Planificación Financiera y Decisiones Financieras para la Carrera de Contador Auditor. Contabilidad General, Sistema de Costos, Finanzas y Administración Financiera para la carrera de Ingeniería en Administración de Empresas. Contabilidad para la Carrera de Técnico en Administración Contable. Contabilidad General para la carrera de Ingeniería en Marketing. Contabilidad Básica para la Carrera de Ingeniería en Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras. Además desempeña labores como profesor guía de trabajos de títulos en las diferentes carreras de la Escuela.

Anteriormente ejerció la docencia en el Centro de Formación Técnica Diego Portales donde realizó las siguientes asignaturas: Contabilidad I, Contabilidad II, Contabilidad III, Contabilidad IV, Contabilidad de Costos I, Contabilidad de Costos II, Auditoría I, Laboratorio Contable, Administración Financiera y Presupuesto y Contabilidad Fiscal para la carrera de Técnico en Auditoría. Además de Administración y Costos en la carrera de Topografía y Contabilidad Básica en la carrera de Administración Hotelera.

Actualmente se desempeña como docente del Programa de Educación a Distancia del Instituto Profesional Valle Central, dictando las siguientes asignaturas: Contabilidad I para las Carreras de Contabilidad General y Auditoría. Contabilidad para la Gestión I para las Carreras de Ingeniería de Ejecución en Gestión Empresarial e Ingeniería de Ejecución en Administración Pública.

También se desempeña como docente del Programa de Educación a Distancia del Instituto Profesional Diego Portales, dictando las siguientes asignaturas: Contabilidad I, Contabilidad II, Contabilidad Superior I, Contabilidad Superior II, Contabilidad de Costos, Costos y Presupuestos, Finanzas, Auditoría I y Auditoría II para la Carrera de Contador Auditor. Contabilidad General, Contabilidad de Costos, Contabilidad Financiera, Contabilidad Administrativa, Finanzas y Presupuestos y Auditoría para la Carrera de Ingeniería en Administración de Empresas.

Dirección Nacional de Educación a distancia del Instituto Profesional Valle Centralwww.vallevirtual.cl

Teléfono: (56) - (41) 2125100 - Dirección: Barros Arana Nº160 - Concepción

Contabilidad de Costos I

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INVITACIÓN AL MÓDULO 1

PRIMERA UNIDAD

3FUNDAMENTOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA 2

11INTRODUCCION A LA TERMINOLOGIA Y A LA FINALIDAD DE LOS COSTOS



SEGUNDA UNIDAD


UNIDADES TEMÁTICAS DE LA ASIGNATURA 2

TERCERA UNIDAD

ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN

47COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN

CUARTA UNIDAD

21

66SISTEMA DE COSTOS

QUINTA UNIDAD

BIBLIOGRAFÍA 83


INVITACIÓN AL MÓDULO

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Estimado alumno

En la actualidad las instituciones y/o empresas deben contar con herramientas necesarias para gestionar adecuadamente su organización, de manera que ésta pueda alcanzar las utilidades esperadas sin descuidar la competitividad

El conocer y manejar adecuadamente los costos, contribuye directa o

indirectamente al mantenimiento o al aumento de las utilidades. Esta meta se logra suministrando

a los cuadros directivos la información pertinente para que adopten las decisiones que reduzcan

los costos de fabricación, administración o se aumente el volumen de las ventas.

Mediante la planificación y control de las operaciones, propias de cada organización, sumados al conocimiento de factores internos (tipo de profesionales, calidad de maquinarias, recursos monetarios disponibles, etc.) o factores externos (tales como la competencia, situación económica del país, cesantía, etc.), apoyan con mayor fuerza y seguridad las determinaciones asumidas por las jefaturas o ejecutivos.

Todo esto y mucho más será nuestra materia de estudio, unido a una serie de ejercicios que permiten aprender didácticamente los temas tratados.

Esta asignatura requiere de un estudio sistemático y de mucha constancia, para esto te puedes basar en la bibliografía entregada.

Comencemos a trabajar...

1Dirección Nacional de Educación a distancia del Instituto Profesional Valle Centralwww.vallevirtual.cl



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Al término del curso el alumno será capaz de:

Proporcionar conceptos y elementos fundamentales de la contabilidad de costos.

Comprender el rol del contador de costos en el medio empresarial.

Comprender la relación entre la contabilidad de costos y la contabilidad general.

Unidad Temática Nº 1: Fundamentos de la Contabilidad de Costos

Unidad Temática Nº 2: Introducción a la Terminología y a la Finalidad de los Costos

Unidad Temática Nº 3: Elementos del Costo de Producción

Unidad Temática Nº 4: Métodos de Costeo

Unidad Temática Nº 5: Sistema de Costos Históricos

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ASIGNATURA - CONTABILIDAD DE COSTOS

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OBJETIVO GENERAL

UNIDADES TEMÁTICAS DE LA ASIGNATURA


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FUNDAMENTOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

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Conocer la relación entre la contabilidad de costos y la contabilidad general.

Naturaleza de los Costos.

Concepto de Contabilidad de Costos.

Justificación de la Contabilidad de Costos.

Factores que Influencian la Contabilidad de Costos.

Funciones de la Contabilidad de Costos.

Comparación entre la Contabilidad de Costos y la Contabilidad General.


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PRIMERA UNIDAD

FUNDAMENTOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

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OBJETIVO ESPECÍFICO DE LA UNIDAD TEMÁTICA

CONTENIDOS DE LA UNIDAD TEMÁTICA


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IFUNDAMENTOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

NATURALEZA DE LOS COSTOS

Un negocio incurre en costos con el propósito de obtener ingresos. Un edificio, un camión de reparto, o un trabajador representan un potencial de servicios del cual se espera que genere o mantenga una corriente de ingresos.

La utilidad del negocio se basa en la relación que existe entre los ingresos y los costos.

El costo representa la suma de erogaciones, es decir, el costo inicial de un activo o servicio adquirido y se refleja en el desembolso de dinero en efectivo o bien mediante un crédito.

CONCEPTO DE CONTABILIDAD DE COSTOS

La Contabilidad de Costos es una rama de la Contabilidad que analiza cómo se distribuyen los costos y los ingresos que genera una empresa entre los diversos productos que fabrica y/o comercializa o los servicios que ofrece, entre sus diferentes departamentos de la empresa y entre sus clientes.

Con ello, trata de ver cual es el costo de cada producto, de cada departamento, de cada cliente, etc., y ver que rentabilidad obtiene de cada uno de ellos.

Veamos un ejemplo: Supongamos una empresa que fabrica juguetes.

La Contabilidad General nos permite conocer a cuanto ascienden los gastos de personal, de materia prima, de suministros, de amortizaciones, etc., y a cuanto ascienden los ingresos totales.

La Contabilidad de Costos, en cambio, nos dirá cuanto le cuesta a la empresa fabricar cada tipo de juguete; de ese costo, que parte corresponde a consumo de materia prima, que parte a mano de obra, que parte a amortización de maquinaria, etc.

También nos permite saber que margen obtiene la empresa de cada tipo de juguete, cuales son los más rentables y en cuales pierde dinero.

Además, nos dirá como se distribuyen los gastos de la empresa entre los diversos departamentos (compras, producción, ventas, administración, etc.).


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En definitiva, mientras que la contabilidad general analiza la empresa en su conjunto, la contabilidad de costo permite analizar en profundidad los ingresos que se han generado y los costos que se han producido.

JUSTIFICACIÓN DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

La Contabilidad de Costos se justifica, entre otras razones, por lo siguiente:

a) Determinación de costos (materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación).

b) Habiéndose determinado los costos, los encargados de tomar decisiones podrán estudiarlos y analizarlos con vista a lograr su reducción (control de costos).

c) Facilita la preparación de informes con los cuales se fundamenta la toma de decisiones (informes tales como productos dañados, tiempo perdido por ineficiencia laboral o inasistencia al trabajo, pago de remuneraciones, etc.), los cuales nos ayudan a localizar zonas específicas para reducir los costos y situar las responsabilidades que correspondan.

d) Determinación de los productos más favorables en términos de las utilidades que ellos puedan generar.

e) Presentación de presupuestos a clientes (valor que se cobrará por los servicios o bienes que se vendan), este valor debe cubrir los costos incurridos y además arrojar un margen de ganancia.

FACTORES QUE INFLUENCIAN LA CONTABILIDAD DE COSTOS

La Contabilidad de Costos se ve influenciada por factores variables, entre los cuales se mencionan los siguientes:

a) El tamaño de la empresa.

b) El número de productos que se fabrican o la amplitud de los servicios que se prestan.

c) La complejidad de la fabricación y de otras operaciones.

d) La actitud de los ejecutivos y jefaturas hacia el control de los costos.

e) Los costos en que se incurrirá para recoger la información detallada de los costos.


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FUNCIONES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

La Contabilidad de Costos permite:

a) Conocer en que costos incurre la empresa en cada fase de elaboración de sus productos.

b) Valorar las existencias de productos en curso, semiterminados y terminados (en función de los costos en los que hasta ese momento hayan generado).

c) Detectar posibles actividades, productos o clientes en los que la empresa pierde dinero.

d) Fijar los precios de venta conociendo que margen obtiene en cada producto.

COMPARACIÓN ENTRE LA CONTABILIDAD DE COSTOS Y LA CONTABILIDAD GENERAL

La información que elabora la Contabilidad General (Balance, Estado de Resultados, Flujo de Caja, etc.) va destinada tanto a la propia empresa como a agentes externos (accionistas, SII, entidades financieras, etc.), mientras que la información que genera la Contabilidad de Costos va dirigida únicamente a los órganos internos de la empresa.

Sus destinatarios son la dirección de la empresa y los responsables de los distintos departamentos con vista a que puedan conocer en profundidad cómo evolucionan los diversos costos e ingresos, en qué medida se apartan de los presupuestos, así como los motivos de estas desviaciones, cuales son las actividades rentables y en cuales se pierde dinero, etc.

Mientras que la Contabilidad General tiene unas normas y criterios muy determinados, que son de obligado cumplimiento para todas las empresas, en la Contabilidad de Costos cada entidad tiene plena libertad para establecer aquel sistema que mejor se adapte a sus necesidades (de hecho, muchas empresas no aplican ningún sistema de Contabilidad de Costos).


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EJERCICIOS DE AUTOEVALUACIÓN Nº 1

1. ¿Qué es la Contabilidad de Costos?

2. ¿Cuáles son las razones que justifican la Contabilidad de Costos?

3. ¿Cuáles son los factores que influencian la Contabilidad de Costos?

4. ¿Cuáles son las funciones de la Contabilidad de Costos?

5. ¿Cuáles son las principales diferencias entre la Contabilidad de Costos y la Contabilidad General?


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SOLUCIONES EJERCICIOS DE AUTOEVALUACIÓN Nº 1

1. La contabilidad de costos es una rama de la contabilidad que analiza cómo se distribuyen los costos y los ingresos que genera una empresa entre los diversos productos que fabrica y/o comercializa o los servicios que ofrece, entre sus diferentes departamentos de la empresa y entre sus clientes.

2. La Contabilidad de Costos se justifica, entre otras razones, por lo siguiente:

a) Determinación de costos (materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación).

b) Habiéndose determinado los costos, los encargados de tomar decisiones podrán estudiarlos y analizarlos con vista a lograr su reducción (control de costos).

c) Facilita la preparación de informes con los cuales se fundamenta la toma de decisiones (informes tales como productos dañados, tiempo perdido por ineficiencia laboral o inasistencia al trabajo, pago de remuneraciones, etc.), los cuales nos ayudan a localizar zonas específicas para reducir los costos y situar las responsabilidades que correspondan.

d) Determinación de los productos más favorables en términos de las utilidades que ellos puedan generar.

e) Presentación de presupuestos a clientes (valor que se cobrará por los servicios o bienes que se vendan), este valor debe cubrir los costos incurridos y además arrojar un margen de ganancia.

3. La Contabilidad de Costos se ve influenciada por factores variables, entre los cuales se mencionan los siguientes:

a) El tamaño de la empresa.

b) El número de productos que se fabrican o la amplitud de los servicios que se prestan.

c) La complejidad de la fabricación y de otras operaciones.

d) La actitud de los ejecutivos y jefaturas hacia el control de los costos.

e) Los costos en que se incurrirá para recoger la información detallada de los costos.


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4. La contabilidad de costos permite:

a) Conocer en que costos incurre la empresa en cada fase de elaboración de sus productos.

b) Valorar las existencias de productos en curso, semiterminados y terminados (en función de los costos en los que hasta ese momento hayan generado).

c) Detectar posibles actividades, productos o clientes en los que la empresa pierde dinero.

d) Fijar los precios de venta conociendo que margen obtiene en cada producto.

5. Las principales diferencias entre la Contabilidad de Costos y la Contabilidad General son:

a) La información que elabora la contabilidad general (Balance, Estado de Resultados, Flujo de Caja, etc.) va destinada tanto a la propia empresa como a agentes externos (accionistas, SII, entidades financieras, etc.), mientras que la información que genera la contabilidad de costos va dirigida únicamente a los órganos internos de la empresa.

b) Mientras que la contabilidad general tiene unas normas y criterios muy determinados, que son de obligado cumplimiento para todas las empresas, en la contabilidad de costos cada entidad tiene plena libertad para establecer aquel sistema que mejor se adapte a sus necesidades (de hecho, muchas empresas no aplican ningún sistema de contabilidad de costos).


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INTRODUCCIÓN A LA TERMINOLOGÍA Y

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A LA FINALIDAD DE LOS COSTOS




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Identificar los conceptos fundamentales de la contabilidad de costos.

Concepto Básicos.

Clasificación de los Costos.

Según su Relación con el Producto.

Según su Relación con la Producción.

Según su Relación con el Volumen.

Según su Capacidad para Asociar los Costos.

Según el Departamento Donde se Incurrieron los Costos.

Según las Áreas Funcionales.

Según el Periodo en que los Costos se Cargan Contra los Ingresos.

Según el Tiempo en que Fueron Calculados.

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INTRODUCCIÓN A LA TERMINOLOGÍA Y

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A LA FINALIDAD DE LOS COSTOS




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INTRODUCCIÓN A LA TERMINOLOGÍA Y A LA FINALIDAD DE LOS COSTOS

CONCEPTOS BÁSICOS

Los costos representan una porción del precio de adquisición del artículo, maquinaria o servicio que se ha diferido o que aún no se aplica a la realización de los ingresos.

Los gastos son costos que se han aplicado contra el ingreso de un período determinado. Los salarios de oficina son gastos que se aplican al período durante el cual se producen.

Las pérdidas son reducciones en la participación de la empresa por las que no se ha recibido ningún valor compensatorio. Por ejemplo, destrucción de una planta por un terremoto o incendio.

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Los costos pueden clasificarse de acuerdo a sus relaciones con diferentes factores, las clasificaciones más importantes son:

a) Según su relación con el producto.

b) Según su relación con la producción.

c) Según su relación con el volumen.

d) Según su capacidad para asociar los costos.

e) Según el departamento donde se incurrieron los costos.

f) Según las áreas funcionales.

g) Según el periodo en que los costos se cargan contra los ingresos.

h) Según el tiempo en que fueron calculados.

A continuación se detallan cada una de estas clasificaciones.


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SEGÚN SU RELACIÓN CON EL PRODUCTO

Los elementos del costo de un producto son los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación, esta clasificación suministra la información necesaria para la medición del ingreso y la fijación del precio del producto.

Materiales:

Son los principales recursos que se usan en la producción; estos se transforman en bienes terminados con la ayuda de la mano de obra y los costos indirectos de fabricación.

Directos (MD): Son todos aquellos que pueden identificarse en la fabricación de un producto terminado, fácilmente se asocian con éste y representan el principal costo de materiales en la elaboración de un producto. Ejemplo: Madera utilizada para hacer muebles.

Indirectos (MI): Son los que están involucrados en la elaboración de un producto, pero tienen una relevancia relativa frente a los directos. Ejemplo: Material necesario para pegar los muebles.

Mano de Obra:

Es el esfuerzo físico o mental empleados para la elaboración de un producto.

Directa (MOD): Es aquella directamente involucrada en la fabricación de un producto terminado que puede asociarse con este con facilidad y que tiene gran costo en la elaboración. Ejemplo: El trabajo de los operarios de una maquina de una compañía manufacturera.

Indirecta (MOI): Es aquella que no tiene un costo significativo en el momento de la producción del producto. Ejemplo: El trabajo del supervisor de planta.

Costos Indirectos de Fabricación (CIF):

Son todos aquellos costos relacionados con la producción de fábrica a excepción de los materiales directos y de la mano de obra directa. Los costos indirectos de fabricación no pueden ser identificados con productos específicos y están formados por los materiales indirectos, la mano de obra indirecta y los gastos generales de fabricación (GGF). Ejemplos: Depreciación del edificio, arriendos, impuestos, etc.

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CIF = MI + MOI + GGF


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EJERCICIO

Una empresa incurre en los siguientes costos en la fabricación de zapatos de cuero:

SE PIDE: Clasificar los costos según su relación con el producto.

DESARROLLO:

Materiales directos = Cuero, plantas de goma.

Mano de obra directa = Remuneración operario cortador de cuero, remuneración operario diseñador de calzado.

Costos indirectos de fabricación = Pegamentos (MI), remuneración supervisor (MOI), materiales de limpieza (GGF).

SEGÚN SU RELACIÓN CON LA PRODUCCIÓN

Esto esta íntimamente relacionado con los elementos del costo de un producto y con los principales objetivos de la planeación y el control. Las dos categorías, con base en su relación con la producción son:

Costos Primos:

Son todos los materiales directos y la mano de obra directa. Estos costos se relacionan en forma directa con la producción.

1. Cuero

2. Remuneración operario cortador de cuero

3. Pegamentos

4. Remuneración supervisor

5. Plantas de goma

6. Remuneración operario diseñador de calzado

7. Materiales de limpieza

Costos Primos = MD + MOD


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Costos de Conversión:

Son los relacionados con la transformación de los materiales directos en productos terminados, o sea la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación.

Costos de Conversión = MOD + CIF

SEGÚN SU RELACIÓN CON EL VOLUMEN

Los costos varían de acuerdo con los cambios en el volumen de producción, este se enmarca en casi todos los aspectos del costeo de un producto, estos se clasifican en:

Costos Variables:

Son aquellos en los que el costo total cambia en proporción directa a los cambios en el volumen de producción.

Costos Fijos:

Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de un rango relevante de producción.

Costos Mixtos:

Estos tienen la característica de ser fijos y variables, existen dos tipos:

Semivariables: La parte fija del costo semivariable representa un cargo mínimo, siendo la parte variable la que adquiere un mayor peso dentro del costeo del producto.

Escalonados: La parte de los costos escalonados cambia a diferentes niveles de producción puesto que estos son adquiridos en su totalidad por el volumen.

SEGÚN SU CAPACIDAD PARA ASOCIAR LOS COSTOS

Un costo puede considerarse directo o indirecto según la capacidad que tenga la gerencia para asociarlo en forma específica a ordenes o departamentos, se clasifican en:

Costos Directos:

Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artículos o áreas específicos. Los materiales directos y la mano de obra directa son los ejemplos más claros.

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Costos Indirectos:

Son aquellos comunes a muchos artículos y por tanto no son directamente asociables a ningún artículo o área. Usualmente, los costos indirectos se cargan a los artículos o áreas con base en técnicas de asignación.

SEGÚN EL DEPARTAMENTO DONDE SE INCURRIERON LOS COSTOS

Un departamento es la principal división funcional de una empresa. El costeo por departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el ingreso. en las empresas manufactureras se encuentran los siguientes tipos de departamentos:

Departamentos de Producción:

Estos contribuyen directamente a la producción de un artículo e incluyen los departamentos donde tienen lugar los procesos de conversión o de elaboración. Comprende las operaciones manuales y mecánicas realizadas directamente sobre el producto.

Departamentos de Servicios:

Son aquellos que no están directamente relacionados con la producción de un artículo. Su función consiste en suministrar servicios a otros departamentos. Los costos de estos departamentos por lo general se asignan a los departamentos de producción.

SEGÚN LAS ÁREAS FUNCIONALES

Los costos clasificados por función se acumulan según la actividad realizada:

Costos de Fabricación:

Estos se relacionan con la producción de un artículo. Los costos de fabricación son la suma de los materiales directos, de la mano de obra directa y de los costos indirectos de fabricación.

Costos Administrativos:

Se incurren en la dirección, control y operación de una compañía e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.

Costos de Distribución y Ventas:

Se incurren en la promoción y venta de un producto o servicio.


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Costos Financieros:

Estos se relacionan con la obtención de fondos para la operación de la empresa. Incluyen el costo de los intereses que la compañía debe pagar por los prestamos, así como el costo de otorgar crédito a clientes.

SEGÚN EL PERIODO EN QUE LOS COSTOS SE CARGAN CONTRA LOS INGRESOS

En este caso se tiene que algunos costos se registran primero como activos (Gasto de capital) y luego se deducen (Se cargan como un gasto) a medida que expiran. Otros costos se registran inicialmente como gastos (Gastos de operación). La clasificación de los costos en categorías con respecto a los periodos que benefician, ayuda a la gerencia en la medición del ingreso, en la preparación de estados financieros y en la asociación de los gastos con los ingresos en el periodo apropiado. Se divide en:

Costos del Producto:

Son los que se identifican directa e indirectamente con el producto. Estos costos no suministran ningún beneficio hasta que se venda el producto y por consiguiente se inventarían hasta la terminación del producto. Cuando se venden los productos, sus costos totales se registran como un gasto denominado costo de los bienes vendidos.

Costos del Período:

Estos no están directa ni indirectamente relacionados con el producto. Los costos del periodo se cancelan inmediatamente, puesto que no puede determinarse ninguna relación entre el costo y el ingreso.

SEGÚN EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS

En este caso los costos se clasifican de acuerdo al momento en que ocurrieron o en que ocurrirán:

Costos Históricos:

Son los costos en que se incurrieron en un determinado momento.

Costos Predeterminados:

Son los costos que se estiman mediante bases estadísticas y que se utilizan para elaborar presupuestos.


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1. ¿Qué representan los costos?

2. ¿Qué representan los gastos?

3. ¿Qué representan las pérdidas?

4. Clasifique los costos según su relación con el volumen.

5. Clasifique los costos según el departamento donde se incurrieron los costos.

6. Clasifique los costos según el tiempo en que fueron calculados.

7. EJERCICIO

Una empresa incurre en los siguientes costos en la fabricación de yoghurt:

1. Leche

2. Remuneración operador de maquinarias

3. Arriendo de maquinarias

4. Azúcar

5. Arriendo de la fabrica

6. Remuneración personal de mantención de maquinarias

SE PIDE: Clasificar los costos según su relación con el producto.


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1. Los costos representan una porción del precio de adquisición del artículo, maquinaria o servicio que se ha diferido o que aún no se aplica a la realización de los ingresos.

2. Los gastos son costos que se han aplicado contra el ingreso de un período determinado. Los salarios de oficina son gastos que se aplican al período durante el cual se producen.

3. Las pérdidas son reducciones en la participación de la empresa por las que no se ha recibido ningún valor compensatorio.

4. Los costos según su relación con el volumen se clasifican en:

a) Costos Variables. b) Costos Fijos. c) Costos Mixtos.

5. Los costos según el departamento donde se incurrieron los costos se clasifican en:

a) Departamentos de Producción.b) Departamentos de Servicios.

6. Los costos según el tiempo en que fueron calculados se clasifican en:

a) Costos Históricos.b) Costos Predeterminados.

7. DESARROLLO

Materiales directos = Leche, azúcar.

Mano de obra directa = Remuneración operador de maquinarias.

Costos indirectos de fabricación = Remuneración personal de mantención de maquinarias (MOI), Arriendo de maquinarias (GGF), Arriendo de la fabrica (GGF).


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Identificar los elementos del costo.

Materiales.

Mano de Obra.

Costos Indirectos de Fabricación.

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MATERIALES

La cuenta materiales incluirá tanto los materiales directos como los indirectos.

Contabilización de los materiales:

La contabilización de los materiales se divide en dos secciones:

a) Compra de materiales

b) Consumo (uso) de materiales.

Compra de materiales:

Las materias primas y los suministros empleados en la producción se solicitan mediante el departamento de compras. Estos materiales se guardan en la bodega de materiales, bajo el control de un empleado y se entregan en el momento de presentar una solicitud aprobada de manera apropiada.

Ejemplo: Con fecha 10 de abril se compran materiales por $ 100.000 mas iva, a crédito.

Consumo de materiales:

El siguiente paso en el proceso de manufacturación consiste en obtener las materias primas necesarias, de la bodega de materiales. Existe un documento fuente para el consumo de materiales en un sistema de ordenes de trabajo: "La requisición de materiales". Cualquier entrega de materiales por el empleado encargado debe ser respaldada por una requisición de materiales aprobada por el gerente de producción o por el supervisor del departamento. Cada requisición de materiales, muestra el número de orden de trabajo, el número del departamento, las cantidades y las descripciones de los materiales solicitados, también se muestra el costo unitario y el costo total. Para obtener el costo unitario de los materiales se utilizan las tarjetas de existencias.

10 de abril MATERIALES 100.000

IVA CRÉDITO 19.000

PROVEEDORES 119.000

Glosa: Se compran materiales


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Cuando los materiales son directos, se realiza un asiento en el libro diario para registrar la adicción de materiales a la cuenta “ Productos en proceso”.

Ejemplo: Con fecha 15 de abril se consumen materiales por $ 50.000.

Cuando hay materiales indirectos, se cargan a la cuenta “Costos indirectos de fabricación”.

Ejemplo: Con fecha 20 de abril se consumen materiales indirectos por $ 20.000.

EJERCICIO

Una empresa manufacturera utiliza azúcar en su proceso productivo, durante el mes de Junio ocurrieron las siguientes operaciones:

SE PIDE: a) Controlar las existencias, utilizando el método FIFO. b) Contabilizar las operaciones.

15 de abril PRODUCTOS EN PROCESO 50.000

MATERIALES 50.000

Glosa: Consumo de materiales

20 de abril COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 20.000

MATERIALES 20.000


FECHA DETALLE CANTIDAD (kilos) PRECIO UNITARIO

07/04 Compra 500 $ 250

08/04 Compra 300 $ 280

10/04 Consumo 300

12/04 Compra 400 $ 300

15/04 Consumo 200

18/04 Consumo 400


Ele

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I


I



DESARROLLO:

a) Tarjeta de existencias método FIFO

b) Contabilización.

Fecha Detalle Precio Entrada Salida Saldo

unitario Cantidad Valor Cantidad Valor Cantidad Valor

7 de abril Compra 250 500 125.000 500 125.000

8 de abril Compra 280 300 84.000 800 209.000

10 de abril Consumo 250 300 75.000 500 134.000

12 de abril Compra 300 400 120.000 900 254.000

15 de abril Consumo 250 200 50.000 700 204.000

18 de abril Consumo 280-300 400 114.000 300 90.000

FECHA DETALLE DEBE HABER

------------------- 1 -----------------------


IVA CRÉDITO 23.750

PROVEEDORES 148.750


8 de abril

------------------- 2 ----------------------- MATERIALES IVA CRÉDITO

84.000 15.960

PROVEEDORES 99.960


------------------- 3 -----------------------


MATERIALES 75.000


------------------- 4 -----------------------


IVA CRÉDITO 22.800

PROVEEDORES 142.800


------------------- 5 -----------------------


MATERIALES 50.000


------------------- 6 -----------------------


MATERIALES 114.000


Totales 630.510 630.510


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en

tos

de

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I


I



EJERCICIO


SE PIDE: a) Controlar las existencias, utilizando el método LIFO. b) Contabilizar las operaciones.

DESARROLLO:

a) Tarjeta de existencias método LIFO



07/04 Compra 500 $ 250

08/04 Compra 300 $ 280

10/04 Consumo 300

12/04 Compra 400 $ 300

15/04 Consumo 200

18/04 Consumo 400



7 de abril Compra 250 500 125.000 500 125.000

8 de abril Compra 280 300 84.000 800 209.000

10 de abril Consumo 280 300 84.000 500 125.000

12 de abril Compra 300 400 120.000 900 245.000

15 de abril Consumo 300 200 60.000 700 185.000

18 de abril Consumo 300-250 400 110.000 300 75.000


------------------- 1 -----------------------


IVA CRÉDITO 23.750

PROVEEDORES 148.750


8 de abril


84.000 15.960

PROVEEDORES 99.960


Al folio siguiente 248.710 248.710


I


I



EJERCICIO


SE PIDE: a) Controlar las existencias, utilizando el método PPP. b) Contabilizar las operaciones.

Del folio anterior 248.710 248.710

------------------- 3 -----------------------


MATERIALES 84.000


------------------- 4 -----------------------


IVA CRÉDITO 22.800

PROVEEDORES 142.800


------------------- 5 -----------------------


MATERIALES 60.000


------------------- 6 -----------------------


MATERIALES 110.000

Glosa: Consumo de materiales Totales 645.510 645.510


07/04 Compra 500 $ 250

08/04 Compra 300 $ 280

10/04 Consumo 300

12/04 Compra 400 $ 300

15/04 Consumo 200

18/04 Consumo 400


Ele

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I


I



DESARROLLO:

a) Tarjeta de existencias método PPP




7 de abril Compra 250 500 125.000 500 125.000

8 de abril Compra 280 300 84.000 800 209.000

10 de abril Consumo 261,25 300 78.375 500 130.625

12 de abril Compra 300 400 120.000 900 250.625

15 de abril Consumo 278,47 200 55.694 700 194.931

18 de abril Consumo 278,47 400 111.389 300 83.542


------------------- 1 -----------------------


IVA CRÉDITO 23.750

PROVEEDORES 148.750


8 de abril


84.000 15.960

PROVEEDORES 99.960


------------------- 3 -----------------------


MATERIALES 78.375


------------------- 4 -----------------------


IVA CRÉDITO 22.800

PROVEEDORES 142.800


------------------- 5 -----------------------


MATERIALES 55.694


------------------- 6 -----------------------


MATERIALES 111.389


Totales 636.968 636.968


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I


I



MANO DE OBRA

Este título comprende el control de los desembolsos necesarios para pagar los servicios del personal que trabaja en el departamento de producción, ya sea directamente con el producto (MOD) o indirectamente (MOI).

Contabilización de la mano de obra:

La contabilización de la mano de obra abarca dos aspectos:

a) Prestación de servicios.

b) Traspaso al proceso productivo.

Ejemplo: Con fecha 30 de abril se cancelan los servicios prestados por los trabajadores del departamento de producción por $ 1.200.000 al contado.

Sistemas de salarios:

Los salarios que constituyen el costo de la mano de obra se pueden fijar de varias maneras.

Los sueldos se pueden convenir en función de dos factores:

a) Tiempo trabajado.

b) Cantidad producida.

Los sistemas de salarios pueden tener muchas formas variando y combinando los dos factores indicados anteriormente.

10 de abril MANO DE OBRA 1.200.000

CAJA 1.200.000

Glosa: Se cancela mano de obra

15 de abril PRODUCTOS EN PROCESO 1.200.000

MANO DE OBRA 1.200.000

Glosa: Traspaso de mano de obra al proceso productivo


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I


I



Entre los sistemas más comunes tenemos:

Pago por jornada de trabajo:

Este sistema consiste en pagar un salario base diario, semanal o mensual, como una suma fija periódica e independiente del volumen de producción.

EJERCICIO

Una industria cancela las remuneraciones a sus trabajadores, considerando los siguientes antecedentes:

Sueldo base = $ 159.000 mensuales.

SE PIDE: Calcular el costo total de mano de obra (CTMO) y el costo unitario de mano de obra (CUMO), considerando las siguientes producciones semanales:

DESARROLLO:

§

400 500 600 700 750 800 850 900 950 1.000

PRODUCCIÓN CTMO CUMO

400 159.000 397,5

500 159.000 318

600 159.000 265

700 159.000 227,14

750 159.000 212

800 159.000 198,75

850 159.000 187,06

900 159.000 176,67

950 159.000 167,37

1.000 159.000 159


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I



Escalones de bonificación:

Este sistema consiste en pagar un sueldo base diario, semanal o mensual, que se paga cualquiera sea la producción y se establece una bonificación si se alcanza una cantidad predeterminada. Puede convenirse más de un escalón de bonificación para diferentes cantidades de producción.

EJERCICIO


SE PIDE: Calcular el costo total y el costo unitario de mano de obra, considerando

las siguientes producciones semanales:

§ Sueldo base = $ 159.000 mensuales. § Bonificación = Si se producen 700 unidades se pagan $ 50.000. § Bonificación = Si se producen 850 unidades se pagan $ 100.000.

400 500 600 700 750 800 850 900 950 1.000

DESARROLLO:


400 159.000 397,5

500 159.000 318

600 159.000 265

700 209.000 298,57

750 209.000 278,67

800 209.000 261,25

850 259.000 304,71

900 259.000 287,78

950 259.000 272,63

1.000 259.000 259


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I



Tarifa por unidad:

Este sistema consiste en pagar una tarifa por cada unidad producida.

EJERCICIO


SE PIDE: Calcular el costo total y el costo unitario de mano de obra, considerando las siguientes producciones semanales:

§ Tarifa por unidad = $ 2.500.

45 50 60 65 75 82 90 100 105 110

DESARROLLO:


45 2.500 112.500

50 2.500 125.000

60 2.500 150.000

65 2.500 162.500

75 2.500 187.500

82 2.500 205.000

90 2.500 225.000

100 2.500 250.000

105 2.500 262.500

110 2.500 275.000


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I


I



Sistema diferencial:

Este sistema consiste en pagar una tarifa por cada unidad producida, que se paga cualquiera sea la producción y se establece una bonificación por unidad si se alcanza una cantidad predeterminada. Puede convenirse más de un escalón de bonificación para diferentes cantidades de producción.

EJERCICIO


SE PIDE: Calcular el costo total y el costo unitario de mano de obra, considerando

las siguientes producciones semanales:

§ Tarifa por unidad = $ 2.500. § Bonificación = Alcanzadas las 80 unidades se pagan $ 500 por unidad. § Bonificación = Alcanzadas las 100 unidades se pagan $ 1.000 por unidad.

45 50 60 65 75 82 90 100 105 110

DESARROLLO:


45 2.500 112.500

50 2.500 125.000

60 2.500 150.000

65 2.500 162.500

75 2.500 187.500

82 3.000 246.000

90 3.000 270.000

100 3.500 350.000

105 3.500 367.500

110 3.500 385.000


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I



COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Los costos indirectos de fabricación son todos los costos que no están clasificados como materiales directos o mano de obra directa.

A diferencia de los costos de los materiales directos y de la mano de obra directa, el conjunto de los costos indirectos de fabricación es de naturaleza indirecta y no pueden identificarse fácilmente con los departamentos o productos específicos.

Asignación (distribución) de los costos indirectos de fabricación:

Un costo directo es aquel que puede asignarse específicamente a un segmento del negocio tal como planta, departamento o producto. Un costo indirecto no puede identificarse de manera específica con tales segmentos y debe asignarse sobre alguna base elegida para tal propósito. Al seleccionar una base, es necesario que la misma, tenga relación con el ítem asignado.

Se pueden señalar como bases de distribución, a modo de ejemplo las siguientes:

Partes iguales.

Número de empleados.

Metros cuadrados.

Horas Máquinas.

Unidades Producidas.

Costo de los materiales directos.

Costo de la mano de obra directa.

Etc.

Ø

Ø

Ø

Ø

Ø

Ø

Ø

Ø

Tasa de distribución = Costos indirectos del departamento Base elegida


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I


I



EJERCICIO

En una empresa industrial se tienen los siguientes datos:

SE PIDE: a) Distribuir los costos indirectos de los departamentos de servicios a los

departamentos productivos.

DESARROLLO:

Departamentos

Costos Indirectos

Metros Cuadrados

Nº de Empleados

Costo de los MD

Producción 1 20.000 5.000 20 20.000

Producción 2 35.000 8.000 10 1.000

Producción 3 7.000 5.000 8 3.000

Producción 4 8.000 4.000 6 1.000

Servicio A 8.000 1.000 5 -

Servicio B 10.000 2.000 3 -

Servicio C 9.000 1.000 2 -

97.000 26.000 54 25.000

Los costos indirectos se distribuyen de la siguiente forma:

§ Departamento de servicio C: En partes iguales. § Departamento de servicio A: En base a los metros cuadrados. § Departamento de servicio B: En base al costo de los MD.

PROD. 1 PROD. 2 PROD. 3 PROD. 4 SERV. A SERV. B SERV. C

Costos indirectos 20.000 35.000 7.000 8.000 8.000 10.000 9.000

Distribución depto C 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500

9.500 11.500

Distribución depto A 1.979 3.167 1.979 1.583 792

12.292

Distribución depto B 9.834 492 1.475 491

Total costos indirectos 33.313 40.159 11.954 11.574


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IDistribución de los costos indirectos del departamento de servicio 1:

El departamento 1 se distribuye en base al número de empleados hacia los departamentos restantes:

Distribución de los costos indirectos del departamento de servicio 2:

El departamento 2 se distribuye en base al número de empleados hacia los departamentos restantes:


I

436

II



Tasa de distribución = 15.000 = 3,464203233 4.330 Depto A = 3,464203233 x 1.000 = $ 3.464 Depto B = 3,464203233 x 800 = $ 2.771 Depto C = 3,464203233 x 600 = $ 2.079 Depto D = 3,464203233 x 500 = $ 1.732 Depto 2 = 3,464203233 x 780 = $ 2.702 Depto 3 = 3,464203233 x 650 = $ 2.252 $15.000

Tasa de distribución = 22.702 = 343,969697 66 Depto A = 343,969697 x 25 = $ 8.599 Depto B = 343,969697 x 15 = $ 5.160 Depto C = 343,969697 x 10 = $ 3.440 Depto D = 343,969697 x 9 = $ 3.096 Depto 3 = 343,969697 x 7 = $ 2.407 (se le resta un peso para cuadrar) $ 22.702


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n

IDistribución de los costos indirectos del departamento de servicio 3:

El departamento 3 se distribuye en base al costo de la MOD hacia los departamentos restantes:


I

437

II



Tasa de distribución = 22.659 = 0,14161875 160.000 Depto A = 0,14161875 x 50.000 = $ 7.081 Depto B = 0,14161875 x 60.000 = $ 8.497 Depto C = 0,14161875 x 40.000 = $ 5.665 Depto D = 0,14161875 x 10.000 = $ 1.416 $ 22.659


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I

438

II




1) EJERCICIO

Una empresa manufacturera utiliza harina en su proceso productivo, durante el mes de Junio ocurrieron las siguientes operaciones:


2) EJERCICIO


SE PIDE: a) Controlar las existencias, utilizando el método LIFO. b) Contabilizar las operaciones.


07/04 Compra 650 $ 380

08/04 Consumo 320

10/04 Compra 450 $ 390

12/04 Consumo 230

15/04 Consumo 370


07/04 Compra 650 $ 380

08/04 Consumo 320

10/04 Compra 450 $ 390

12/04 Consumo 230

15/04 Consumo 370


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I


I



3) EJERCICIO



4) EJERCICIO


SE PIDE: Calcular el costo total de mano de obra (CTMO) y el costo unitario de mano de obra (CUMO), considerando las siguientes producciones semanales:

5) EJERCICIO



07/04 Compra 650 $ 380

08/04 Consumo 320

10/04 Compra 450 $ 390

12/04 Consumo 230

15/04 Consumo 370

§ Sueldo base = $ 200.000 mensuales.

400 500 600 700 750 800 850 900 950 1.000

§ Sueldo base = $ 200.000 mensuales. § Bonificación = Si se producen 700 unidades se pagan $ 50.000. § Bonificación = Si se producen 850 unidades se pagan $ 100.000.


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I




6) EJERCICIO



7) EJERCICIO



400 500 600 700 750 800 850 900 950 1.000

§ Tarifa por unidad = $ 3.000.

45 50 60 65 75 82 90 100 105 110

§ Tarifa por unidad = $ 3.000. § Bonificación = Alcanzadas las 80 unidades se pagan $ 500 por unidad. § Bonificación = Alcanzadas las 100 unidades se pagan $ 1.000 por unidad.

45 50 60 65 75 82 90 100 105 110


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I



8) EJERCICIO

En una empresa industrial se tienen los siguientes datos:

Los costos indirectos se distribuyen de la siguiente forma:

SE PIDE: a) Distribuir los costos indirectos de los departamentos de servicios a los departamentos productivos.

Departamentos

Costos Indirectos

Metros Cuadrados

Nº de Empleados

Costo de la MOD

Costo de los MD

Producción 1 120.000 6.000 300 150.000 90.000

Producción 2 140.000 8.000 1.000 680.000 180.000

Producción 3 30.000 5.000 600 500.000 90.000

Producción 4 38.000 2.500 760 380.000 200.000

Servicio A 80.000 3.000 90 - -

Servicio B 150.000 2.800 300 - -

Servicio C 40.000 5.000 800 - -

Servicio D 45.000 1.700 23 - -

643.000 34.000 3.873 1.710.000 560.000

§ Departamento de servicio C: En base al Nº de empleados. § Departamento de servicio B: En base a los metros cuadrados. § Departamento de servicio A: En partes iguales. § Departamento de servicio D: En base al costo de la MOD.


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I




1) DESARROLLO

a) Tarjeta de existencias método FIFO




7 de abril Compra 380 650 247.000 650 247.000

8 de abril Consumo 380 320 121.600 330 125.400

10 de abril Compra 390 450 175.500 780 300.900

12 de abril Consumo 380 230 87.400 550 213.500

15 de abril Consumo 380-390 370 143.300 180 70.200


------------------- 1 -----------------------


IVA CRÉDITO 46.930

PROVEEDORES 293.930


------------------- 2 -----------------------


MATERIALES 121.600


------------------- 3 -----------------------


IVA CRÉDITO 33.345

PROVEEDORES 208.845


------------------- 5 -----------------------


MATERIALES 87.400


------------------- 6 -----------------------


MATERIALES 143.300


Totales 855.075 855.075


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I


I



2) DESAROLLO

a) Tarjeta de existencias método LIFO




7 de abril Compra 380 650 247.000 650 247.000

8 de abril Consumo 380 320 121.600 330 125.400

10 de abril Compra 390 450 175.500 780 300.900

12 de abril Consumo 390 230 89.700 550 211.200

15 de abril Consumo 390-380 370 142.800 180 68.400


------------------- 1 -----------------------


IVA CRÉDITO 46.930

PROVEEDORES 293.930


------------------- 2 -----------------------


MATERIALES 121.600


------------------- 3 -----------------------


IVA CRÉDITO 33.345

PROVEEDORES 208.845


------------------- 5 -----------------------


MATERIALES 89.700


------------------- 6 -----------------------


MATERIALES 142.800


Totales 856.875 856.875


Ele

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I


I



3) DESAROLLO

a) Tarjeta de existencias método PPP




7 de abril Compra 380 650 247.000 650 247.000

8 de abril Consumo 380 320 121.600 330 125.400

10 de abril Compra 390 450 175.500 780 300.900

12 de abril Consumo 385,77 230 88.727 550 212.173

15 de abril Consumo 385,77 370 142.735 180 69.438


------------------- 1 -----------------------


IVA CRÉDITO 46.930

PROVEEDORES 293.930


------------------- 2 -----------------------


MATERIALES 121.600


------------------- 3 -----------------------


IVA CRÉDITO 33.345

PROVEEDORES 208.845


------------------- 5 -----------------------


MATERIALES 88.727


------------------- 6 -----------------------


MATERIALES 142.735


Totales 855.837 855.837


Ele

me

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el C

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I



4) DESARROLLO

5) DESARROLLO


400 200.000 500

500 200.000 400

600 200.000 333,33

700 200.000 285,71

750 200.000 266,67

800 200.000 250

850 200.000 235,29

900 200.000 222,22

950 200.000 210,53

1.000 200.000 200


400 200.000 500

500 200.000 400

600 200.000 333,33

700 250.000 357,14

750 250.000 333,33

800 250.000 312,50

850 300.000 352,94

900 300.000 333,33

950 300.000 315,79

1.000 300.000 300


Ele

me

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rod

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I


I



6) DESARROLLO

7) DESARROLLO

8) DESARROLLO:


45 3.000 135.000

50 3.000 150.000

60 3.000 180.000

65 3.000 195.000

75 3.000 225.000

82 3.000 246.000

90 3.000 270.000

100 3.000 300.000

105 3.000 315.000

110 3.000 330.000


45 3.000 135.000

50 3.000 150.000

60 3.000 180.000

65 3.000 195.000

75 3.000 225.000

82 3.500 287.000

90 3.500 315.000

100 4.000 400.000

105 4.000 420.000

110 4.000 440.000

PROD. 1 PROD. 2 PROD. 3 PROD. 4 SERV. A SERV. B SERV. C SERV. D

Costos indirectos 120.000 140.000 30.000 38.000 80.000 150.000 40.000 45.000

Distribución depto C 3.905 13.017 7.810 9.893 1.171 3.905 299

81.171 153.905 45.299 Distribución depto B 35.245 46.994 29.371 14.686 17.623 9.986

98.794 55.285 Distribución depto A 19.759 19.759 19.759 19.759 19.758

75.043

Distribución depto D 6.583 29.842 21.942 16.676 Total costos indirectos 185.492 249.612 108.882 99.014


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COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN

UNIDAD

IV

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47

I


I



Ø

Ø

Ø

Ø

Ø

Comparar el uso del costeo directo con el costeo por absorción en el estado del costo de los artículos manufacturados, estados de resultados y balance general.

Fundamentos del costeo directo y del costeo por absorción.Costeo directo versus costeo por absorción.Ventajas del costeo directo.Desventajas del costeo directo.

IIIICUARTA UNIDAD


I IV




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I


I




FUNDAMENTOS DEL COSTEO DIRECTO Y DEL COSTEO POR ABSORCIÓN

Los sistemas para el costeo del producto más utilizados son el costeo por absorción y el costeo directo.

La diferencia principal entre uno y otro sistema radica en la información que utilizan para el cálculo de los costos unitarios.

Costeo por absorción

Este sistema trabaja con todos los costos de producción para la determinación de los costos unitarios, es decir, incluye los costos fijos y los costos variables de fabricación.

De este modo tanto el costo de fabricación como el costo de ventas y los inventarios incluirán costos fijos y variables en su determinación.

Costeo directo

Este sistema utiliza solamente los costos variables para la determinación y cálculo de los costos unitarios.

De esta forma tanto el costo de fabricación como el costo de ventas y los inventarios incluirán solo costos variables en su determinación.

Los costos fijos se tratan como gastos del periodo por lo cual inciden en un 100% en la utilidad de la empresa para un determinado periodo.

El costeo directo hace una distinción entre costos del producto y costos del período.

Los costos del producto incluyen materiales directos, mano de obra directa, costos indirectos de fabricación variables, gastos administrativos variables y gastos de ventas variables. Estos son los costos asignados a los inventarios y al costo de venta.

Los costos del período incluyen costos indirectos de fabricación fijos, gastos administrativos fijos y gastos de ventas fijos.

El uso del costeo directo ha aumentado en los últimos años porque es apropiado para las necesidades de planeación, control y toma de decisiones de la gerencia. Puesto que la utilidad bajo el costeo directo se mueve en la misma dirección del volumen de ventas, los estados de operación pueden comprenderse de manera más fácil por parte de la gerencia general, los ejecutivos de mercadeo y de producción y por los diferentes supervisores departamentales. El costeo directo es útil en la evaluación del desempeño y suministra información oportuna para realizar importantes análisis de las relaciones costo-volumen-utilidad.


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450

I



COSTEO DIRECTO VERSUS COSTEO POR ABSORCIÓN

El principal punto de diferencia entre los dos métodos de costeo está en el tratamiento de los costos indirectos de fabricación fijos. Los defensores del costeo por absorción sostienen que todos los costos de fabricación, variables o fijos, son parte del costo de producción y deben incluirse en el cálculo de los costos unitarios del producto. Afirman que la producción no puede realizarse sin incurrir en costos indirectos de fabricación fijos.

Los defensores del costeo directo afirman, por el contrario, que los costos del producto deben asociarse al volumen de producción. Sostienen que los costos indirectos de fabricación fijos se incurrirán aun sin producción. Los proponentes de esta técnica insisten en que los costos indirectos de fabricación fijos son, en esencia, un costo del periodo relacionado con el tiempo y no tienen beneficios futuros y son, en consecuencia, un costo no inventariable.

Hay muchos otros argumentos expresados por los partidarios del costeo por absorción y del costeo directo, pero el más importante expuesto por cada grupo ya ha sido presentado. Las dos técnicas tienen mérito y, por lo tanto, se tratarán ambas. Es preciso tener en cuenta que para los informes financieros externos debe utilizarse el costeo por absorción, mientras que para los informes internos, la gerencia prefiere el costeo directo porque su orientación hacia el comportamiento del costo es el único elemento fundamental en la planeación, el control y la toma de decisiones.

En resumen, el costeo por absorción carga todos los costos a la producción excepto aquellos aplicables a los gastos administrativos y de venta. Por tanto, el costo de los artículos manufacturados incluye costos de depreciación de la fábrica, arriendo, seguros, impuestos a la propiedad y los demás costos indirectos de fabricación fijos además de los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación variables. Parte de los costos indirectos de fabricación fijos se lleva hacia los inventarios de productos en proceso y de artículos terminados hasta que se termine y se venda el producto.

En contraste, bajo el costeo directo carga todos los costos variables a la producción. Los costos indirectos de fabricación fijos no se incluyen porque no se consideran costos del producto. Se clasifican como costos del periodo y se cargan contra el ingreso en el periodo en el cual se producen.


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451

I



Estado de Resultados

El costeo por absorción se asocia con el estado de resultados tradicional, el cual hace énfasis en el valor de la utilidad bruta. La utilidad bruta es el exceso de las ventas sobre el costo de los artículos vendidos.

El costeo directo se asocia con el modelo de margen de contribución del estado de resultados. El margen de contribución (o ingreso marginal) es el exceso de las ventas sobre los costos variables totales, incluidos los costos variables de producción y los gastos variables administrativos y de ventas. Los costos fijos no se incluyen en el costo de los productos vendidos bajo el costeo directo.

Las principales diferencias entre los estados de resultados mediante costeos directo y por absorción son:

Bajo el costeo por absorción todos los costos de fabricación (tanto variables como fijos) se deducen primero de las ventas para llegar a la utilidad bruta. Los costos que no son de fabricación se deducen entonces de la utilidad bruta para determinar la utilidad operacional. Bajo el costeo directo, todos los gastos variables (tanto de fabricación como no relacionados con ésta) se deducen primero de las ventas para determinar el margen de contribución. Luego los costos fijos se deducen del margen de contribución para obtener la utilidad operacional.

Existe una diferencia en la utilidad operacional entre el costeo por absorción y el costeo directo. Cuando no existen inventarios iniciales ni finales, la utilidad operacional sería igual bajo ambos métodos.

§

§


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EJERCICIO Nº 1

Una industria presenta la siguiente información:

SE PIDE: a) Determinar el costo unitario de los productos según costeo por absorción. b) Determinar el costo unitario de los productos según costeo directo. c) Confeccionar estado de resultados según costeo por absorción. d) Confeccionar estado de resultados según costeo directo.

§ Materiales directos $ 2.000.000 § Mano de obra directa $ 1.200.000 § Costos indirectos de fabricación $ 1.600.000 § Gastos administrativos $ 900.000 § Gastos de venta $ 700.000 § Precio de venta unitario $ 5.000 § Cantidad producida 1.600 unidades

Información adicional:

§ Se vende toda la producción. § No existen inventarios iniciales ni finales de productos terminados. § El 60% de los costos indirectos de fabricación son variables. § El 90% de los gastos administrativos son fijos. § El 50% de los gastos de venta son variables.


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Nota: Para calcular la cantidad vendida (Qv), se suma la cantidad producida (Q) con el inventario inicial de productos terminados (IIPT) y se resta el inventario final de productos terminados (IFPT).

c) Estado de resultados según el costeo por absorción

DESARROLLO:

a) Costo unitario según costeo por absorción:

Costo unitario = Costo de producción Cantidad producida Costo unitario = $ 4.800.000 = $ 3.000. 1.600

b) Costo unitario según costeo directo: Costo variable unitario = Costos variables totales

Cantidad producida Costo variable unitario = $ 4.600.000 = $ 2.875. 1.600

Qv = Q + IIPT - IFPT Para este ejercicio, tenemos: Qv = 1.600 + 0 – 0 = 1.600 unidades

Ingresos por ventas (1.600 x $ 5.000) 8.000.000

Costo de ventas (1.600 x $ 3.000) (4.800.000)

Utilidad bruta 3.200.000

Gastos operacionales (1.600.000)

Utilidad operacional 1.600.000


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d) Estado de resultados según el costeo directo

EJERCICIO N º 2



SE PIDE: a) Determinar el costo unitario de los productos según costeo por absorción. b) Determinar el costo unitario de los productos según costeo directo. c) Confeccionar estado de resultados según costeo por absorción. d) Confeccionar estado de resultados según costeo directo. e) Valorizar el inventario final de productos terminados según costeo por absorción. f) Valorizar el inventario final de productos terminados según costeo directo.


Costos variables (1.600 x $ 2.875) (4.600.000)

Margen de contribución 3.400.000

Costos fijos (1.800.000)


§ Materiales directos $ 2.400.000 § Mano de obra directa $ 1.800.000 § Costos indirectos de fabricación $ 1.200.000 § Gastos administrativos $ 800.000 § Gastos de venta $ 900.000 § Precio de venta unitario $ 6.500 § Cantidad producida 1.200 unidades § Inventario final de productos terminados 200 unidades

§ No existe inventario inicial de productos terminados. § El 70% de los costos indirectos de fabricación son fijos. § El 15% de los gastos administrativos son variables. § El 30% de los gastos de venta corresponden a comisiones por ventas.


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e) Valorización inventario final de productos terminados según costeo por absorción:

I.F.P.T. = 200 unidades x $ 4.500 = $ 900.000.

f) Valorización inventario final de productos terminados según costeo directo:

I.F.P.T. = 200 unidades x $ 4.125 = $ 825.000.

DESARROLLO:

a) Costo unitario según costeo por absorción: Costo unitario = $ 5.400.000 = $ 4.500. 1.200 b) Costo unitario según costeo directo: Costo variable unitario = $ 4.950.000 = $ 4.125. 1.200

Qv = 1.200 + 0 – 200 = 1.000 unidades


Costo de ventas (1.000 x $ 4.500) (4.500.000)



Utilidad operacional 300.000


Costos variables (1.00 x $ 4.125) (4.125.000)





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EJERCICIO Nº 3:




§ Materiales directos $ 2.400.000 § Mano de obra directa $ 1.600.000 § Costos indirectos de fabricación $ 2.000.000 § Gastos administrativos $ 1.000.000 § Gastos de venta $ 800.000 § Precio de venta unitario $ 6.000 § Cantidad producida 2.000 unidades § Inventario inicial de productos terminados 320 unidades

§ El 70% de los costos indirectos de fabricación son variables. § El 40% de los gastos administrativos son variables. § El 30% de los gastos de venta son fijos. § El inventario inicial de productos terminados tiene un costo unitario de $ 2.900 según

costeo por absorción y de $ 3.100 según costeo directo. § No existe inventario final de productos terminados.


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I





DESARROLLO:


Qv = 2.000 + 320 – 0 = 2.320 unidades


Costo de ventas (320 x $ 2.900 + 2.000 x $ 3.000) (6.928.000)





Costos variables (320 x $ 3.100 + 2.000 x $ 3.180) (7.352.000)





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I



EJERCICIO Nº 4:




e) Valorizar el inventario final de productos terminados según costeo por absorción. f) Valorizar el inventario final de productos terminados según costeo directo.

§ Materiales directos $ 1.600.000 § Mano de obra directa $ 1.400.000 § Costos indirectos de fabricación $ 800.000 § Gastos administrativos $ 650.000 § Gastos de venta $ 700.000 § Precio de venta unitario $ 3.000 § Cantidad producida 2.000 unidades § Inventario inicial de productos terminados 300 unidades § Inventario final de productos terminados 700 unidades

§ El 60% de los costos indirectos de fabricación son fijos. § El 20% de los gastos administrativos son variables. § El 40% de los gastos de venta corresponden a comisiones por ventas. § El inventario inicial de productos terminados tiene un costo unitario de $ 2.000 según

costeo por absorción y de $ 1.900 según costeo directo.


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I.F.P.T. = 700 unidades x $ 1.900 = $ 1.330.000.


I.F.P.T. = 700 unidades x $ 1.865 = $ 1.305.500.

DESARROLLO:


Qv = 2.000 + 300 – 700 = 1.600 unidades







Costos variables (300 x $ 1.900 + 1.300 x $ 1.865) (2.994.500)





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I



VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

El sistema de costeo directo presenta las siguientes ventajas:

Fijación del precio de venta de los productos

Los gerentes de los departamentos de venta han venido utilizando durante muchos años el costeo directo en la fijación del precio de venta. La comprensión del margen de contribución y de la fijación del precio de venta es uno de los primeros aspectos que debe aprenderse si se pretende tener éxito. Los comerciantes minoristas saben que deben agregar un determinado porcentaje de utilidad para obtener el precio de venta. El margen de contribución (ventas menos costos variables) debe ser suficientemente amplio para cubrir todos los gastos fijos como remuneraciones, arriendo e impuestos, y además proporcionar un ingreso razonable y un adecuado rendimiento sobre la inversión.

Determinación del punto de equilibrio

Al realizar una diferenciación entre costos fijos y costos variables, se puede obtener el punto de equilibrio. El punto de equilibrio es el volumen de ventas en el cual no habrá una utilidad ni una pérdida. Por debajo de este nivel habrá una pérdida; por encima, una utilidad.

Análisis del costo-volumen-utilidad

Permite que la gerencia obtenga información en cuanto a la utilidad para un determinado nivel de ventas y el nivel de ventas necesario para lograr una utilidad objetivo.

Planeación operativa

El plan de operaciones o plan de presupuesto maestro cubre todos los aspectos de las operaciones futuras diseñadas para lograr una meta de utilidad establecida. El costeo directo facilita la compilación de datos relacionados con la planeación de la utilidad que los departamentos de costos siempre han desarrollado, con frecuencia a un gran costo de tiempo y esfuerzo, mucho antes del advenimiento de las actuales estructuras de costeo directo. Los datos fácilmente disponibles sobre costo variable y margen de contribución permiten respuestas rápidas a los aspectos de decisiones de costo que la gerencia debe tomar cada día, como la instalación de una nueva máquina o de un centro especial de costos. Con facilidad puede suministrarse presupuesto confiable de costos variables unitarios y costos fijos totales mediante el costeo directo.


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I



Control gerencial

Los informes basados en el costeo directo son mucho más efectivos para el control gerencial que los basados en el costeo por absorción. En primer lugar, los informes están más directamente relacionados con el objetivo de utilidad o el presupuesto del periodo. Las desviaciones de los estándares son mucho más aparentes y pueden corregirse con rapidez. El costo variable de las ventas cambia en proporción directa con el volumen. El efecto distorsionador de la producción en la utilidad puede evitarse, especialmente al mes siguiente de una elevada producción, cuando cantidades considerables de costos fijos se llevan a inventario al mes posterior, un incremento sustancial en las ventas del mes que sigue a una alta producción bajo el costeo por absorción tendrá un impacto negativo y significativo en la utilidad neta operacional a medida que se liquidan los inventarios.

El costeo directo puede ayudar a identificar responsabilidades de acuerdo con las líneas organizacionales; el desempeño individual puede evaluarse sobre datos confiables y apropiados con base en la actividad del periodo corriente. Los informes operativos pueden prepararse para todos los segmentos de la empresa, con costos separados en fijos y variables, y mostrando claramente la naturaleza de cualquier variación. La responsabilidad sobre los costos y las variaciones puede entonces atribuirse con mayor facilidad a individuos y funciones específicas, desde la alta gerencia hacia abajo.

Toma de decisiones

Un sistema de costeo directo adecuado proporcionará, por necesidad, la clasificación apropiada en costos fijos y variables. Los costos mixtos se separarán en sus componentes fijos y variables, y así se obtiene un sistema adecuado para la acumulación y evaluación de los costos. El pronóstico de los costos y de los márgenes de contribución, el análisis del presupuesto flexible, la relación de costos con el volumen de ventas y el precio de venta y muchas otras relaciones de costos, pueden estudiarse fácilmente. El estado de resultados bajo el costeo directo permitirá que la gerencia vea y comprenda el efecto de los costos del periodo en las utilidades y facilitará aún más la toma de decisiones.

DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

El sistema de costeo directo presenta las siguientes desventajas:

No aceptación por parte del servicio de impuestos internos (SII)

La principal desventaja del costeo directo es su no aceptación por parte del SII, ya que el costeo directo no se ajusta a los principios de contabilidad generalmente aceptados y, por lo tanto, no puede usarse para costear los inventarios en los estados financieros externos.


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I



Distinción entre costos variables y fijos

Los oponentes al costeo directo argumentan que aunque el costeo parece teóricamente interesante, no puede ponerse en práctica con confianza. Por ejemplo, cierta cantidad de costos mixtos no pueden separarse fácilmente en costos variables y fijos.


1) EJERCICIO:





§ Materiales directos $ 1.900.000 § Mano de obra directa $ 1.500.000 § Costos indirectos de fabricación $ 900.000 § Gastos administrativos $ 760.000 § Gastos de venta $ 840.000 § Precio de venta unitario $ 6.000 § Cantidad producida 1.000 unidades § Inventario inicial de productos terminados 600 unidades § Inventario final de productos terminados 200 unidades

§ El 60% de los costos indirectos de fabricación son variables. § El 20% de los gastos administrativos son fijos. § El 60% de los gastos de venta corresponden a comisiones por ventas. § El inventario inicial de productos terminados tiene un costo unitario de $ 4.400 según

costeo por absorción y de $ 5.000 según costeo directo.


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I



2) EJERCICIO:





§ Materiales directos $ 5.800.000 § Mano de obra directa $ 3.900.000 § Costos indirectos de fabricación $ 1.500.000 § Gastos administrativos $ 920.000 § Gastos de venta $ 1.360.000 § Precio de venta unitario $ 2.800 § Cantidad producida 5.000 unidades § Inventario inicial de productos terminados 400 unidades § Inventario final de productos terminados 1.000 unidades

§ El 80% de los costos indirectos de fabricación son fijos. § El 15% de los gastos administrativos son variables. § El 50% de los gastos de venta corresponden a comisiones por ventas. § El inventario inicial de productos terminados tiene un costo unitario de $2.000 según

costeo por absorción y de $1.940 según costeo directo.


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I


I




1) DESARROLLO:




I.F.P.T. = 200 unidades x $ 4.300 = $ 860.000.


I.F.P.T. = 200 unidades x $ 5.052 = $ 1.010.400.

a) Costo unitario según costeo por absorción: Costo unitario = $ 4.300.000 = $ 4.300 1.000 b) Costo unitario según costeo directo: Costo unitario = $ 5.052.000 = $ 5.052 1.000

Qv = 1.000 + 600 – 200 = 1.400 unidades


Costo de ventas (600 x $ 4.400 + 800 x $ 4.300) (6.080.000)





Costos variables (600 x $ 5.000 + 800 x $ 5.052) (7.041.600)


Costos fijos (848.000)



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I


I



2) DESARROLLO:




I.F.P.T. = 1.000 unidades x $ 2.240 = $ 2.240.000


I.F.P.T. = 1.000 unidades x $ 2.163,6 = $ 2.163.600

a) Costo unitario según costeo por absorción: Costo unitario = $11.200.000 = $2.240 5.000 b) Costo unitario según costeo directo: Costo unitario = $10.818.000 = $2.163,6 5.000

Qv = 5.000 + 400 – 1.000 = 4.400 unidades







Costos variables (400 x $ 1.940 + 4.000 x $ 2.163,6) (9.430.400)





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SISTEMAS DE COSTOS

UNIDAD

V

Sis

tem

as

de

Co

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66

I


I



Ø

Ø

Ø

Identificar los diferentes sistemas de costos aplicables a la acumulación y contabilización de costos.

Sistema de Costos por Ordenes de Trabajo.Sistema de Costos por Procesos.

IIIIIIQUINTA UNIDAD

SISTEMAS DE COSTO

I V




Sis

tem

as

de

Co

sto

s

I


I



SISTEMAS DE COSTOS

SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO

El sistema de costos por ordenes por trabajo se emplea principalmente en las industrias que fabrican productos especiales o a pedido de los clientes.

Se basa en la posibilidad de identificar el producto en fabricación en cualquier etapa del proceso con su correspondiente costo y se le puede seguir la pista a cada lote de producción desde que empieza a elaborarse hasta que llega a producto terminado.

El sistema de costeo por órdenes de trabajo es aplicable a aquellas empresas manufactureras que producen de acuerdo a especificaciones del cliente. Las empresas que normalmente utilizan el sistema de costeo por órdenes de trabajo son: constructoras, productoras de videos publicitarios, mueblerías, imprentas, cartoneras, plásticos, maquila, zapatería, entre otros.

Una orden de fabricación se origina en el pedido de un cliente o en un pedido del departamento de ventas de la empresa, cuando se quiere tener productos en existencia para la venta.

Por cada orden de fabricación se lleva una hoja de costos en la que se acumulan todos los gastos y consumos que constituirán el costo de los productos que se fabriquen bajo dicha orden.

Los costos por ordenes de trabajo permiten localizar fácilmente los trabajos más lucrativos para la empresa, pues por cada uno se tiene la información del costo y del precio de venta respectivo.


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EJERCICIO

Una empresa que elabora 3 tipos de productos (A, B, C) emite las siguientes ordenes de trabajo:

- O.T. Nº 101: Por 1.500 unidades del producto A. - O.T. Nº 102: Por 1.300 unidades del producto B. - O.T. Nº 103: Por 1.800 unidades del producto C.

Durante la producción se emitieron requisiciones por los siguientes totales: - MD: O.T. Nº 101: $ 690.000.- O.T. Nº 102: $ 550.000.- O.T. Nº 103: $ 880.000.- - MOD: O.T. Nº 101: $ 490.000.- O.T. Nº 102: $ 360.000.- O.T. Nº 103: $ 610.000.- - MI : $ 285.000- - MOI: $ 369.000.-

- Los Costos Indirectos de Fabricación se asignan: 35% a la O.T. Nº 101.

25% a la O.T. Nº 102. 40% a la O.T. Nº 103.

- Unidades Terminadas : O.T. Nº 101: 1.200 unidades. O.T. Nº 102: 1.000 unidades.

O.T. Nº 103: 1.500 unidades.

- Unidades Vendidas : O.T. Nº 101: 600 unidades a $ 1.250 c/u. O.T. Nº 102: 400 unidades a $ 1.100 c/u.

O.T. Nº 103: 800 unidades a $ 1.490 c/u.

SE PIDE: a) Contabilizar según Flujo de Costos. b) Determinar el Costo Unitario de cada producto. c) Calcular la Utilidad por Venta de cada producto. d) Calcular la Utilidad por Venta Total.


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DESARROLLO:

a) Contabilización.

DETALLE DEBE HABER

-------------------------------------- 1 ------------------------------------

MATERIALES 2.120.000

MANO DE OBRA DIRECTA 1.460.000

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 654.000

IVA CRÉDITO 456.950

CUENTAS POR PAGAR 4.690.950

Glosa: Contratación de factores productivos

-------------------------------------- 2 ------------------------------------

PRODUCTOS EN PROCESO OT Nº 101 690.000




Glosa: Traspaso de materiales a productos en proceso

-------------------------------------- 3 ------------------------------------





Glosa: Traspaso de mano de obra a productos en proceso

--------------------------------------- 4 -----------------------------------





Glosa: Asignación de costos indirectos de fabricación

--------------------------------------- 5 -----------------------------------

PRODUCTOS TERMINADOS OT Nº 101 1.127.120

PRODUCTOS TERMINADOS OT Nº 102 825.769


PRODUCTOS EN PROCESO OT Nº 101 1.127.120



Glosa: Traspaso de productos en proceso a productos terminados

Al folio siguiente 12.337.506 12.337.506


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b) Costos unitarios.

c) Utilidad unitaria.

d) Utilidad total.

Del folio anterior 12.337.506 12.337.506

--------------------------------------- 6 -----------------------------------

COSTO DE VENTAS 1.672.357




Glosa: Costo de ventas

--------------------------------------- 7 -----------------------------------

CLIENTES 2.834.580

INGRESO POR VENTAS 2.382.000

IVA DEBITO 452.580

Glosa: Venta de mercaderías

Totales 16.844.443 16.844.443

Producto A = $ 1.127.120 : 1.200 = $ 939,2666667 Producto B = $ 825.769 : 1.000 = $ 825,769 Producto C = $ 1.459.667 : 1.500 = $ 973,1113333

Producto A = $ 1.250 - $ 939,2666667 = $ 310,7333333 Producto B = $ 1.100 - $ 825,769 = $ 274,231

Producto C = $ 1.490 - $ 973,1113333 = $ 516,8886667

Utilidad total = Ingreso por ventas – Costo de ventas Utilidad total = 2.382.000 - 1.672.357 = $ 709.643.


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SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS

El sistema de costos por procesos es aquel mediante el cual los costos de producción se cargan a los procesos u operaciones, y se promedian entre las unidades producidas. Se emplean principalmente cuando un producto terminado es el resultado de una operación mas o manos continua.

El sistema de costos por procesos se emplea en industrias cuya producción es continua o ininterrumpida sucesiva o en serie, las cuales desarrollan su producción por medio de una serie de procesos o tapas sucesivas y concomitantes y en las que las unidades producidas se pueden medir en toneladas, litros, cajas, etc.

Mediante este procedimiento, la producción se considera como una corriente continua de materias primas, sujeta a una transformación parcial de cada proceso y en lo que no es posible precisar el principio y el fin en la manufactura de una unidad determinada.

Características.

a) La corriente de producción es continua, en masa, uniforme y rígida.

b) La transformación de las materias primas se realiza a través de uno o más procesos consecutivos y los costos se acumulan en el proceso a que correspondan.

c) El costo unitario se obtiene dividiendo el costo total de la producción acumulado, entre las unidades equivalentes producidas de cada tipo de artículos.

d) La producción es uniforme en cuanto al articulo o unidades.

e) No es posible identificar en cada unidad producida los elementos del costo.

f) Se determinan costos promediados por procesos de operación, y el volumen de producción se cuantifica a través de medidas unitarias tales como: kilo, litros, toneladas, metros, etc.

g) Es un sistema más económico contable y administrativamente.

h) Los procesos son continuos, ininterrumpidos y cada uno representa una transformación parcial, por lo que el producto va pasado sucesivamente de un proceso a otro hasta llegar al almacén d artículos terminados.

i) La producción se inicia sin que necesariamente existen pedidos u ordenes especificas.

j) Es requisito fundamental referirse aun periodo de costos para poder determinar el costo unitario del articulo


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EJERCICIO

La empresa “Segura” dedicada a la producción en línea de alarmas y elementos de seguridad, presenta los siguientes datos de costos para sus dos departamentos:

SE PIDE: Determinar para ambos departamentos:

a) Flujo físico. b) Unidades equivalentes.

c) Costos totales. d) Costos unitarios. e) Asignación de costos.

DEPARTAMENTO X DEPARTAMENTO Y

UNIDADES FISICAS

INICIALES 500 1.000

AGREGADAS 5.000 4.400

TRANSFERIDAS 4.400 4.050

COSTOS TOTALES

INVENTARIO INICIAL

MATERIALES $ 10.000 $ 40.000

COSTO DE CONVERSION $ 12.000 $ 30.000

DEL PERIODO

MATERIALES $ 130.000 $ 30.000

COSTO DE CONVERSION $ 110.000 $ 50.000

% DE TERMINACION

MATERIALES 80 % 90 %

COSTO DE CONVERSION 30 % 70 %


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DESARROLLO:

DEPARTAMENTO X

a) Flujo físico.

b) Unidades equivalentes.

c) Costos totales.

d) Costos unitarios.

Inventario inicial 500 + Unidades agregadas 5.000 Unidades trabajadas 5.500 - Unidades terminadas (4.400) Inventario final 1.100 unidades


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e) Asignación de costos.

Unidades terminadas

Materiales 4.400 x 26,5152 = 116.667 Costo de conversión 4.400 x 25,7928 = 113.488 Unidades finales Materiales 880 x 26,5152 = 23.333 Costo de conversión 330 x 25,7928 = 8.512 $ 262.000


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1) EJERCICIO

Una empresa que elabora 3 tipos de productos (X, Y, Z) emite las siguientes ordenes de trabajo:

- O.T. Nº 250: Por 1.200 unidades del producto X. - O.T. Nº 251: Por 1.600 unidades del producto Y. - O.T. Nº 252: Por 1.000 unidades del producto Z. Durante la producción se emitieron requisiciones por los siguientes totales: - MD: O.T. Nº 250: $ 820.000.- O.T. Nº 251: $ 960.000.- O.T. Nº 252: $ 720.000.- - MOD: O.T. Nº 250: $ 560.000.- O.T. Nº 251: $ 620.000.- O.T. Nº 252: $ 440.000.- - MI : $ 340.000- - MOI: $ 180.000.-

- Los Costos Indirectos de Fabricación se asignan: 35% a la O.T. Nº 250.

40% a la O.T. Nº 251. 25% a la O.T. Nº 252.

- Unidades Terminadas : O.T. Nº 250: 1.000 unidades. O.T. Nº 251: 1.200 unidades.

O.T. Nº 252: 800 unidades.

- Unidades Vendidas : O.T. Nº 250: 900 unidades a $ 1.800 c/u. O.T. Nº 251: 800 unidades a $ 1.900 c/u.

O.T. Nº 252: 300 unidades a $ 1.700 c/u.

SE PIDE: a) Contabilizar según Flujo de Costos. b) Determinar el Costo Unitario de cada producto. c) Calcular la Utilidad por Venta de cada producto. d) Calcular la Utilidad por Venta Total.


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2) EJERCICIO

Una empresa dedicada a la producción en línea de calzado, presenta los siguientes datos de costos para sus dos departamentos:

SE PIDE: Determinar para ambos departamentos:

a) Flujo físico. b) Unidades equivalentes.

c) Costos totales. d) Costos unitarios. e) Asignación de costos.

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1) DESARROLLO

a) Contabilización.

DETALLE DEBE HABER

-------------------------------------- 1 ------------------------------------




IVA CRÉDITO 539.600

CUENTAS POR PAGAR 5.179.600

Glosa: Contratación de factores productivos

-------------------------------------- 2 ------------------------------------





Glosa: Traspaso de materiales a productos en proceso

-------------------------------------- 3 ------------------------------------





Glosa: Traspaso de mano de obra a productos en proceso

--------------------------------------- 4 -----------------------------------





Glosa: Asignación de costos indirectos de fabricación

--------------------------------------- 5 -----------------------------------







Glosa: Traspaso de productos en proceso a productos terminados

Al folio siguiente 13.494.267 13.494.267

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Del folio anterior 13.494.267 13.494.267

--------------------------------------- 6 -----------------------------------

COSTO DE VENTAS 2.452.500




Glosa: Costo de ventas

--------------------------------------- 7 -----------------------------------

CLIENTES 4.343.500

INGRESO POR VENTAS 3.650.000

IVA DEBITO 693.500

Glosa: Venta de mercaderías

Totales 20.290.267 20.290.267


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2) DESARROLLO

DEPARTAMENTO X


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DEPARTAMENTO Y


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CONTABILIDAD DE COSTOSRALPH S. POLIMENI

CONTABILIDAD DE COSTOSLUIS VARGAS VALDIVIA

CONTABILIDAD DE COSTOSJAMES A. CASHIN

ACCESO A INTERNET PARA CONSULTA DE TEXTOSO ARTÍCULOS REFERIDOS A LA MATERIA

III B I B L I O G R A F Í A

Bib

lio

gra

fía


Contabilidad de Costos I (1)

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