CONTENIDO - innpulsacolombia.com · de emprendimiento e innovación en Colombia. ... el de Aguacate...

DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN EDITORIALEquipo de comunicaciones iNNpulsa Colombia

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓNMaría Alejandra Villafranca Pineda

EDICIÓN Y CORRECCCIÓNEquipo de comunicaciones iNNpulsa Colombia

Mensaje de nuestro GerenteJuan Carlos Garavito

Nuestro impacto en 2017Mapa de cobertura iNNpulsa en toda Colombia

Acerca de iNNpulsa Colombia• ¿Quiénes somos?• Nuestros equipo de trabajo

Mentalidad y Cultura

Emprendimiento

Innovación

Desarrollo Empresarial

Proyectos Estratégicos

Planeación y Control

Para destacar en 2017

GERENTE GENERAL iNNpulsa COLOMBIAJuan Carlos Garavito Escobar

COORDINACIÓN DE CONTENIDOSAna María Prieto Aza

REDACCIÓN Y ENTREVISTASNatalia Guevara Bedoya

EL EQUIPO DE iNNpulsa COLOMBIA RECUERDA:Este material es generado por iNNpulsa

Colombia para información sobre su gestión en el año 2107, todo su contenido es material

interno y se puede usar como referente de contenidos a nivel Nacional, está prohibida su

comercialización.

CONTENIDO

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MENSAJE DE NUESTRO GERENTEDESDE HACE CINCO AÑOS, EN INNPULSA COLOMBIA TRABAJAMOS DÍA A DÍA PARA HACER DEL EMPRENDIMIENTO, LA INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO EMPRESARIAL, MOTORES DE CRECIMIENTO ECONÓMICO Y BIENESTAR SOCIAL. ESTAMOS CONVENCIDOS DE QUE ESTOS SON LOS VERDADEROS PILARES DE TRANSFORMACIÓN QUE NECESITA EL PAÍS PARA TENER UNA ECONOMÍA MÁS DIVERSIFICADA Y MODERNA.

Hoy, nos complace compartir con ustedes los resultados de nues-

tra gestión en 2017; un año que marca un hito en nuestra historia pues llegamos al primer lustro de vida como una entidad evolucionada, fortalecida y reconocida como articulador clave del ecosistema de emprendimiento e innovación en Colombia.

El año que cerramos se caracterizó por la con-solidación de programas e instrumentos novedo-sos, fruto del aprendizaje obtenido estos años, del trabajo colaborativo con el sector público, privado y la academia y, desde luego, del diálogo perma-nente con los protagonistas de esta historia: los emprendedores y empresarios de todo el país.

El ejemplo más claro que tenemos de un progra-ma que ha resultado de la evolución de iNNpulsa, es Aldea; una comunidad en la que empresarios en etapa temprana y emprendedores innovadores en-cuentran apoyo de expertos, mentores, asesores de servicios especializados, inversionistas y entidades de crédito, para que alcancen el máximo potencial y superen los obstáculos para su crecimiento. En su primer año, Aldea ha beneficiado a 178 emprendi-mientos con servicios empresariales especializados.

2017 MARCA UN HITO EN NUESTRA HISTORIA PUES LLEGAMOS AL PRIMER LUSTRO DE VIDA COMO UNA ENTIDAD EVOLUCIONADA, FORTALECIDA Y RECONOCIDA COMO ARTICULADOR CLAVE DEL ECOSISTEMA.

Además de afianzar nuestros instrumentos, durante 2017 ampliamos la presencia en las dife-rentes regiones llegando a casi el 90% del territo-rio colombiano. Sabemos que desde allí debemos activar una conversación nacional que inspire a emprender e innovar, derribando los miedos y las limitaciones mentales y culturales que nos impi-den pensar en grande y arriesgarnos.

Con las Emprendetones visitamos un total de 12 departamentos, impactando a más de 2.400 personas. En estas jornadas los asistentes ex-perimentan la ruta del emprendimiento, a menor escala, en cada una de sus etapas. Con Héroes >>

EDITORIAL

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con un potencial de mercado de $900.000 millo-nes en el exterior.

Es gratificante cerrar el año con grandes re-sultados en la gestión nacional y regional. Tam-bién vale la pena destacar el relacionamiento in-ternacional que ha tenido iNNpulsa; en octubre, firmamos la creación de InnovAP, la primera red regional de agencias de emprendimiento e inno-vación que tiene como propósito la consolida-ción de un ecosistema emprendedor e innovador que facilite la cooperación entre las naciones que conforman la Alianza del Pacífico.

Hoy se habla de Colombia como un destino favorable para invertir en proyectos de empren-dimiento e innovación. La etapa de posconflicto traerá mejores oportunidades para que los sec-tores se desarrollen con muchísima más fuerza y para que la inversión extranjera venga con mu-cha más confianza.

Es en este contexto en el que nos pondremos a prueba para aprovechar los avances y resul-

>> Fest, el festival de emprendimiento e inno-vación más importante del país, llegamos a Boyacá en una segunda versión regional que recibió a más de 2.400 asistentes; cifra que aumentamos considerablemente en la versión nacional que recibió a 6.000 héroes de toda Colombia y a invitados especiales de países como Suecia, Estados Unidos, México, Chile, Perú, España entre otros.

Adicionalmente, en la gran tarea de impul-sar la competitividad del país a través de las re-giones, el apoyo a iniciativas clúster ha sido eje central de nuestras acciones. En 2017, adelan-tamos estrategias dirigidas al fortalecimiento de sectores como el de la Construcción en Bu-caramanga, el de Logística en Barranquilla, el de Moda en Ibagué, el de Café en Nariño, el de Turismo en La Guajira, el de Cacao en Arauca y el de Aguacate en Valle del Cauca, entre otros.

En este frente hemos invertido más de $38.000 millones - de los cuales más de $28.000 millones fueron aportados por el Mi-nisterio a través de iNNpulsa Colombia, y cerca de $10.700 millones provinieron de terceros - impactando a más de 900 empresas, quienes han participado en la construcción de 51 hojas de ruta y 31 proyectos de innovación en 23 departamentos, para lograr la diversificación y sofisticación de sus productos y servicios y

EN 2017 MOVILIZAMOS RECURSOS POR UN VALOR TOTAL DE

EDITORIAL • JUAN CARLOS GARAVITO EDITORIAL

la inserción en nuevos mercados. Esto ha posicio-nado a Colombia como un referente de desarrollo clúster en el mundo.

Para avanzar hacia la modernización de nuestra economía, sabemos que el ADN de la innovación se debe extender a todos los rincones, sectores y empresas del país. Buscamos que más empresa-rios incursionen en proyectos de alto impacto con énfasis en innovación; una manera de hacerlo ha sido a través de la innovación abierta (colabora-tiva) donde conectamos a las empresas y sus re-tos con solucionadores que aceleran sus procesos productivos. Igualmente impulsamos iniciativas de intraemprendimiento generando nuevos negocios y nuevas formas de pensar. Por ejemplo, en la úl-tima intervención del programa de Mega Empren-dedores, se gestaron 35 nuevas líneas de negocio,

tados obtenidos, y potenciar los aprendizajes y oportunidades para alcanzar juntos las ambicio-sas metas que tenemos como país: ser la tercera economía más innovadora de América Latina a 2025, y la tercera nación más competitiva de la región en 2032.

Nuestra apuesta por el emprendimiento, la in-novación y el desarrollo empresarial es mucho más grande de lo que ya hemos logrado en estos primeros cinco años, y por eso seguiremos tra-bajando firmemente para fortalecer y sofisticar el aparato productivo colombiano.

Lo invitamos a conocer más de nuestra ges-tión y propósito a lo largo de esta publicación que esperamos se convierta en un documento de referencia, apoyo y motivación para todos los actores que aportan día a día al fortalecimiento de este ecosistema.

Cordial saludo,

JUAN CARLOS GARAVITOGerente general de iNNpulsa Colombia

$117.000 MILLONESPARA IMPACTAR ASÍ A

EN TODO EL PAÍS.28.800 BENEFICIARIOS

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NUESTRO IMPACTO EN 2017

CÓRDOBA

$7.765.200

VT: $8.628.000

B: 1

CHOCÓ

VT: $ 332.000.000

B: 11

NARIÑO

VT: $2.792.700.000

B: 934

BOLIVAR

VT: $4.015.897.719

B: 1.035

CALDAS

VT: $ 1.863.704.948

B: 870

HUILA

VT: $191.161.200

B: 180

TOLIMA

VT: $1.898.527.919

B: 1.165

SUCRE

VT: $34.590.300

B: 237

QUINDÍO

VT: $1.444.093.677

B: 259

VALLE DEL CAUCA

VT: $3.754.812.410

B: 1.071

BOGOTÁ

VT: $10.603.573.101

B: 3.937

ANTIOQUIA

VT: $6.478.835.803

B: 642

CAUCA

VT: $1.410.183.180

B: 385

MAGDALENANACIONALARAUCA

VT: $502.941.420

B: 404VT: $14.154.859.700

B: 6.125VT: $ 2.017.638.580

B: 388

RISARALDA

AMAZONAS

VT: $2.800.662.129

B: 1.444

VT: $35.310.660

B: 238

ATLÁNTICO

VT: $2.485.115.400

B: 1.315

NORTE DE STD.

VT: $4.927.495.900

B: 1.864

BOYACÁ

VT: $1.850.234.942

B: 3.002

CUNDINAMARCA

GUAINÍA

VT: $1.339.397.393

B: 128

VT: $35.310.660

B: 137

GUAJIRA

META

VT: $396.250.000

B: 28

VT: $236.429.300

B: 261

CESAR

VT: $3.719.664.679

B: 695

SANTANDER

CASANARE

VT: $4.434.893.005

B: 468

VT: $2.040.437.600

B: 55

PUTUMAYO

VT: $6.853.835.900

B: 405

VT: VALOR TOTAL DE LOS PROYECTOS • B: NÚMERO DE BENEFICIARIOS • AI: APORTE iNNpulsa

GUAJIRA

ATLÁNTICO

MAGDALENA

CESAR

SUCRE

NORTE DE SANTANDER

SANTANDER

CUNDINAMARCA

VALLE DEL CAUCA

CAUCA

NARIÑO

BOGOTÁ

ANTIOQUIACHOCÓ

BOYACÁ

CASANARE

AMAZONAS

META

PUTUMAYO

GUAINÍA

ARAUCA

CALDAS

BOLÍVARCÓRDOBA

RISARALDA

QUINDÍO

TOLIMA

HUILA

AI

AI

AI AI

AI

AI

AI

AI

AI

AI AI AI

AI AI AIAIAI

AI

AI

AI

AI

AI

AI

AI

AI

AI

AI

AI

AI

$34.590.300 $1.566.238.580$2.229.328.640

$198.000.000

$2.242.956.000

$1.126.397.477

$2.899.161.000

$7.275.850.671

$5.083.276.695

$1.183.189.180

$5.866.541.900 $137.201.460

$1.326.269.080

$185.121.600

$1.240.021.120

$347.765.200$12.769.097.528

$1.343.521.179

$1.675.381.315

$35.310.660

$1.640.352.600

$3.810.780.400

$949.770.393

$35.310.660

$317.000.000

$2.972.598.080

$2.777.975.750

$ 1.398.482.000

TOTAL GENERAL: VT: $82.659.185.526 • B: 27.684 • AI: $62.675.254.668

ADICIONALMENTE, iNNpulsa Colombia comprometió $ 24.493 millones con los que espera apalancar $ 9.879 millones de terceros e impactar así a 1.094 beneficiarios (recursos de convocatorias abiertas a 31 de diciembre). De esta manera, en 2017 movilizamos recursos por un valor total de $ 117.000 millones para impactar a 28.800 beneficiarios.

08 09

ACERCA DE

CARLOS RUBIO | PROFESIONAL DE EMPRENDIMIENTO

TODOS LOS COLABORADORES DE INNPULSA NOS HEMOS CONVERTIDO EN REALIZADORES DE SUEÑOS. CUANDO ATIENDO EMPRENDEDORES CON NECESIDADES, PROBLEMAS, INCERTIDUMBRES Y UNA VISIÓN QUE DESEAN CUMPLIR, EXPERIMENTO DE CERCA CÓMO LA ESPERANZA DE HACER REALIDAD ESA VISIÓN ESTÁ PUESTA EN NOSOTROS. VER LAS SONRISAS DE LAS EMPRESAS ME HACE SENTIR ORGULLOSO Y AGRADECIDO DE TRABAJAR AQUÍ.

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¿QUIÉNES SOMOS?ASÍ LO VAMOS A LOGRAR:

SOMOS LA ENTIDAD DEL GOBIERNO NACIONAL, ADSCRITA AL MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO (MINCIT) QUE PROMUEVE LA INNOVACIÓN, EL EMPRENDIMIENTO Y EL DESARROLLO EMPRESARIAL, COMO EJES ESTRATÉGICOS PARA FORTALECER LA PRODUCTIVIDAD Y MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DEL PAÍS.

Desde 2012, trabajamos con los actores del ecosistema para

construir juntos las empresas del futuro (in-novadoras y productivas) que contribuyan a la construcción de una Colombia más moderna y competitiva.

• Trabajamos para que en 2025 Colombia sea la tercera economía más innovadora de América Latina.

• Queremos que nuestro país sea la tercera economía más competitiva de Latinoamérica en 2032.

ACERCA DE iNNpulsa COLOMBIA

TRANSFORMANDOLA MENTALIDAD Y CULTURA DE LOS COLOMBIANOS:

Fomentamos el ambiente propicio para que los colombianos asuman el reto de emprender, inno-var y mejorar la productividad de sus empresas, trabajando en la eliminación de barreras menta-les que frenan su desarrollo creativo y activando pensamientos constructivos que potencialicen sus capacidades.

FAVORECIENDO EL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL:

Diseñamos y ejecutamos instrumentos, progra-mas, servicios especializados y estrategias de financiación para acompañar a las empresas en todo su proceso de creación y crecimiento, des-de la superación de obstáculos, hasta la gestión de recursos y apoyo técnico para que no dejen de avanzar y conquistar nuevos mercados como empresas de alto impacto. >>

LAS GRANDES METAS QUE INSPIRAN NUESTRAS ACCIONES:

NORMA LILIANA PÉREZ | COORDINADORA DE DESARROLLO EMPRESARIAL

INNPULSA ME HA DADO LA OPORTUNIDAD DE APOYAR EL DESARROLLO DE LAS REGIONES Y EL CIERRE DE BRECHAS QUE MARCAN GRANDES DIFERENCIAS ENTRE ELLAS, POR ESO ME APASIONA LO QUE HAGO Y LO DISFRUTO AL MÁXIMO. LA CERCANÍA CON LAS EMPRESAS Y LOS ACTORES LOCALES ME HA ENSEÑADO SOBRE LOS PROBLEMAS Y LAS NECESIDADES DE COLOMBIA, QUE HOY SON LA MOTIVACIÓN DIARIA PARA HACER MEJOR MI TRABAJO, EL MISMO QUE SE RECOMPENSA CON EL RECONOCIMIENTO DE LAS REGIONES Y LA SATISFACCIÓN DE CONSTRUIR UN MEJOR PAÍS.

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>> CREANDO COMUNIDAD:

Promovemos el acercamiento de los empresa-rios colombianos para que trabajen en equipo y se sientan parte de un propósito común ca-paz de generar crecimiento económico y pros-peridad para el país. Facilitamos la articulación de sus capacidades creativas, técnicas y finan-cieras con los demás actores del ecosistema.

TRABAJANDO POR EL CRECIMIENTO RENTABLE Y SOSTENIDO DE LAS EMPRESAS:

Queremos que todas empresas del país incre-menten su productividad, que logren su máximo potencial para acceder y prosperar en nuevos mercados, incentivando la sofisticación y diversi-ficación de sus productos y servicios, la adopción de nuevas tecnologías y la inclusión productiva.

GENERANDO CONOCIMIENTO:

Como parte fundamental de nuestra tarea de sumar a la evolución del ecosistema y al di-seño continuo de su hoja de ruta, buscamos conocer, investigar, y elaborar estudios que en muchos de los casos son nuestro punto de partida, y el insumo para fortalecer los instru-mentos y programas que implementamos.

Juan Carlos GaravitoGERENCIA GENERAL

Juan Camilo RojasSECRETARÍA GENERAL

NÚMERO DE INTEGRANTES DE CADA ÁREA

Paola ForeroPLANEACIÓN Y CONTROL

Alejandro SarastiINNOVACIÓN

Rosana VelascoPOLITICAS Y PROYECTOS

ESTRATÉGICOS

Federico GuhlDESARROLLOEMPRESARIAL

América CastiblancoEMPRENDIMIENTO

Andrés RaigosaMENTALIDAD Y

CULTURA

Ana María PrietoCOMUNICACIONES

NUESTROS LÍDERES...

... Y MÁS DE 70 COLABORADORES COMPROMETIDOS Y TRABAJANDO CON PASIÓN POR LOS EMPRENDEDORES Y EMPRESARIOS DE COLOMBIA.

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+#

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+08+08+16

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SER EL INVITADO DE HONOR DE HÉROES FEST 2017, DE UN PÚBLICO TAN GRANDE, CON UNA EXCELENTE ORGANIZACIÓN, NO SOLO NOS DIO VISIBILIDAD COMO PAÍS Y NOS PERMITIÓ COMPARTIR NUESTRA EXPERIENCIA EN TEMAS DE EMPRENDIMIENTO, INNOVACIÓN Y TRIPLE HÉLICE, SINO QUE FORTALECIÓ LA RELACIÓN DE COOPERACIÓN ENTRE AMBOS PAÍSES.

MENTALIDADY CULTURA

TOMMY STRÖMBERG | EMBAJADOR DE SUECIA EN COLOMBIA

$ 4.528 MILLONES$ 3.543 MILLONES$ 985 MILLONES

PRESENCIA EN DEPARTAMENTOS BENEFICIARIOS:

12.612 PERSONAS

RECURSOS MOVILIZADOS: APORTE INNPULSA:

APALANCADOS DE TERCEROS:

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EN INNPULSA COLOMBIA ASUMIMOS EL RETO DE TRAZAR UNA RUTA HACIA UN PAÍS CON UNA ECONOMÍA PRÓSPERA, PROMOVIDA POR EL TRABAJO EN EQUIPO DE PERSONAS EMPRENDEDORAS, INNOVADORAS, FUERTES, VALIENTES Y ARRIESGADAS: NUESTROS HÉROES.

Desde la dirección de Mentali-dad y Cultura entendemos que

avanzar depende del sentido que los empresa-rios y emprendedores den a los esfuerzos que realizan. Ayudarles a identificar el propósito que los mueve es algo clave porque en mo-mentos difíciles e incertidumbres es aquello que los va inspirar, sostener y levantar.

Con la trasformación de su mentalidad, y dejando de lado el miedo a las equivocaciones; asumiendo los errores como una experiencia de aprendizaje, lograrán que sus ideas y ne-gocios se conviertan en empresas rentables al servicio de todos los colombianos.

Parte del trabajo que realizamos desde esta Dirección durante el 2017, se concentró en llevar estos mensajes a través de acciones e instrumentos a todo el territorio colombiano.

MENTALIDAD Y CULTURA

Con actividades dirigidas a incidir positivamen-te en la forma como piensan, conversan y apren-den las comunidades que visitamos, le apostamos a la eliminación de barreras mentales y cultura-les que detienen su creatividad y crecimiento, y al desarrollo de habilidades como emprendedores líderes.

HÉROES FEST: EL PROPÓSITO QUE NOS MUEVEEDICIÓN NACIONAL - BOGOTÁ 2017

Los colombianos que se arriesgan y se atreven a emprender e innovar son verdaderos héroes. De este concepto ideamos en 2014 la estrategia Héroes Fest, un campo de entrenamiento dinámico para to-das las personas que buscan materializar sus ideas en negocios innovadores, recibir capacitación >>

ES LA PRIMERA VEZ QUE SE REALIZA UNA UN EVENTO CON PROYECCIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL TAN EXITOSO EN NUESTRA REGIÓN. LOS PARTICIPANTES QUEDARON FELICES CON LA EMPRENDETÓN; UNA JORNADA MARATÓNICA QUE LES AYUDÓ A DARSE CUENTA QUE EXISTEN HERRAMIENTAS PRÁCTICAS PARA EL CRECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN DE IDEAS INNOVADORAS.

JUANA ISABEL HOYOS | CÁMARA DE COMERCIO DEL AMAZONAS DIRECTORA DE PROMOCIÓN, DESARROLLO, COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN

18

MENTALIDAD Y CULTURA MENTALIDAD Y CULTURA

>> y cocrear con sus pares, mientras son moti-vados a aprovechar y seguir buscando nuevas oportunidades.

En su cuarta versión nacional demostró porqué hoy es el Festival de emprendimiento e innovación más importante de Colombia y el segundo más grande de Latinoamérica.

Durante tres días acogió en Bogotá a 6.000 asistentes, y más de 50 speakers y expertos nacionales e internacionales -líderes en inno-vación, creatividad, sostenibilidad y empren-dimiento- que les dieron a nuestros héroes la oportunidad de aprender a través de charlas inspiradoras, paneles, casos de éxito talleres prácticos y mentorías especializadas.

Héroes Fest nacional 2017 se identificó por disponer escenarios propicios – como tres pa-neles especializados sobre Colaboración y Tri-ple Hélice, Mujeres que Impactan, y Empren-dedores en Crecimiento; o la sesión dedicada al fracaso y la reinvención empresarial - para que los emprendedores, innovadores y empre-sarios de Colombia se conectaran con su esen-cia, propósito y visión de país, mientras esta-blecían conexiones significativas para trabajar en equipo por el tejido empresarial colombiano y la transformación de sus propias realidades.

Novedades que hicieron que esta versión superara las expectativas:

Esta versión del encuentro, denominada South Summit Alianza del Pacífico, brindó a los paí-ses de este bloque – Colombia, México, Chile y Perú, representantes de la octava economía mundial y del 37% del PIB de América Latina- la oportunidad de potenciar las capacidades de la región con la participación de 40 empren-

• La participación de Suecia, invitado de honor que enriqueció a los participantes con las his-torias, aprendizajes y casos de éxito que lo han convertido en el segundo país más innovador del mundo.

• La incorporación de un componente de negocios con la llegada de South Summit, encuentro líder de innovación y emprendimiento en Europa, hoy reconocido mundialmente como una plataforma global que conecta emprendedores innovadores con grandes inversionistas internacionales. LO INVITAMOS A VER LOS MEJORES MOMENTOS DE HÉROES FEST 2017 (CLIC AQUÍ)

dimientos, diez startups por cada nación, y conectarlos con experiencias de Europa y La-tinoamérica, promoviendo así un intercambio de aprendizajes y el relacionamiento con inver-sionistas y grandes corporaciones de países como Estados Unidos, España, Japón, Israel, entre otros. >>

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https://www.youtube.com/watch?v=mv06Kp23rDs


nes para que la ruta del emprendimiento y la innovación sea cada vez más exitosa. Se ofre-cieron cinco charlas inspiradoras con speakers globales, 47 talleres prácticos y 486 mentorías gracias al apoyo de cuatro aliados, siete coor-ganizadores y 29 cocreadores que sumaron lo mejor de ellos a esta iniciativa de ofrecer esce-narios de conocimiento, análisis, participación y relacionamiento para fortalecer el desarrollo productivo de la región.

CONOZCA AQUÍ LAS MEMORIAS

DE HÉROES FEST BOYACÁ 2017 (CLIC AQUÍ)

EMPRENDETONES, UNA RUTA POR EL CAMBIO

Esta iniciativa es el instrumento de iNNpulsa que más cercanía nos permite con las personas en las regiones.

Convocamos a los ciudadanos de todos los territorios, emprendedores, innovadores, soña-dores con ideas, grupos de investigación, empre-sas en etapa temprana o cualquier otro represen-tante del ecosistema de la región, a experimentar en menor escala las etapas cuando se emprende y desarrolla una idea de negocio.

En 2017 llegamos a 12 ciudades del país – seis más que en 2016 - y en una jornada maratónica

de ocho horas en cada municipio logramos bene-ficiar a un total de 2.457 personas de Arauca, Ar-menia, Barranquilla, Ibagué, Inírida, Leticia, Ma-nizales, Pitalito, Popayán, Sincelejo, Valledupar y Villavicencio.

Conducir a los participantes por un proceso de conceptualización, validación y presentación del proyecto – producto o servicio estructurado – fru-to de la idea que imaginaron para solucionar un reto regional, previamente diagnosticado con las autoridades municipales, conecta, sensibiliza e inspira a los participantes a considerar el empren-dimiento como una de las posibilidades más via-bles que tienen para transformar su vida y entorno.

HÉROES TALKS, CONEXIONES DE VALOR QUE SUMAN AL ECOSISTEMA

Con esta serie de encuentros dedicados a la re-flexión sobre temas claves de la innovación y el emprendimiento, la Dirección de Mentalidad y Cul-tura da continuidad a los temas que durante Héroes Fest se identificaron como propicios para ampliar y profundizar en espacios más especializados.

En 2017 se impactaron 1.020 personas en nueve sesiones, cada una pensada para cons-truir - entre emprendedores, académicos, repre-sentantes del Gobierno y la empresa privada- >>

>> HÉROES FEST: SELLA TU INDEPENDENCIA, PODER INNOVADOR CON ESPÍRITU EMPRENDEDOR EDICIÓN REGIONAL – BOYACÁ (TUNJA) 2017

Esta segunda versión regional de Héroes Fest reunió durante dos días de conferencias, ta-lleres, mentorías, activaciones y zonas de co-creación a más de 2.400 héroes.

Elegimos el departamento de Boyacá por-que es sinónimo de héroes históricos, grandes hazañas y gestas. La Campaña Libertadora, la Batalla de Boyacá y el sello de la Independen-cia son una muestra de ello, y es precisamente este espíritu el que la estrategia Héroes Fest quiere contagiar a los héroes contemporáneos.

Emprendedores y empresarios innovado-res compartieron lecciones y recomendacio-

CON HÉROES FEST HEMOS LLEGADO A TERRITORIOS ESTRATÉGICOS COMO MEDELLÍN, BOGOTÁ, SANTANDER Y BOYACÁ, CONVOCANDO A MÁS DE 20.000 HÉROES DE LOS 32 DEPARTAMENTOS.

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https://www.innpulsacolombia.com/sites/default/files/e-Book-Heroes-Fest-Boyaca-2017.pdf

>> propuestas colectivas en pro del desarrollo de Colombia y generar conexiones de valor que les permitan hacer crecer o madurar sus em-presas o emprendimientos.

Estas fueron las temáticas abordadas en Bogotá, Cali, Cartagena, Manizales, Medellín y Pereira:

• Alianza entre universidad, empresa y Estado• Crowdfunding empresarial• El poder de estar bien conectado• Industrias culturales• Innovación para la educación• Innovación social• Los mitos de la innovación

INNOVATORIOS, MOVIENDO RETOS EN LA TRIPLE HÉLICE

Esta es una de las propuestas más recientes de la Dirección y surgió de la necesidad de articular el potencial de las universidades, las empresas y el sector productivo para impulsar la competitividad de nuestra economía.

Nos basamos en problemáticas o retos de empresas privadas y sectores productivos que iNNpulsa da a conocer a las universidades participantes para que grupos de estudiantes


propongan soluciones que puedan ser acogidas e implementadas.

En el 2017 se realizaron dos Innovatorios. Del primero aprendimos y nos retroalimentamos para implementar una segunda versión mejorada que significó, para las seis universidades que partici-paron, un equipamiento técnico y metodológico a modo de laboratorio, donde se brindaron talleres y entrenamientos para entregar conocimientos clave a los estudiantes participantes.

Gracias a este proyecto, trabajamos de la mano de Universidades como:

• Santo Tomás – USTA• El Bosque• Área Andina• EAN• Sergio Arboleda• Uniagustiniana• Uniminuto• Universidad Nacional

COLOMBIA.INN HISTORIAS DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN EN TODA COLOMBIA

En 2017, la primera agencia de contenidos perio-dísticos multimedia en Colombia, especializada en innovación y emprendimiento empresarial, continuo su valiosa labor divulgando historias de vida, casos de éxito, mejores prácticas, análi-sis y avances del ecosistema de emprendimiento e innovación en Colombia. Esta plataforma ha apoyado la creación de una comunidad que día a día se fortalece y se convierte en actor clave del desarrollo económico del país.

Durante este año, Colombia.inn produjo más de 1.300 noticias en su portal web y redes socia-les, las cuales se distribuyeron a su vez a prensa, radio, televisión y portales web, a nivel local, re-gional y nacional.

HTTP://COLOMBIA-INN.COM.CO/

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EN ALDEA ENCONTRAMOS UN ESPACIO DE APOYO Y ACOMPAÑAMIENTO EN EL MOMENTO QUE MÁS LO NECESITÁBAMOS. EL 2016, NUESTRO PRIMER AÑO DE OPERACIÓN CONSTANTE EN EL MERCADO, CERRAMOS VENTAS POR VALOR DE $211 MILLONES CON UN PORTAFOLIO DE 12 CLIENTES, MIENTRAS QUE 2017, EL AÑO QUE INGRESAMOS A ALDEA, LO CERRAMOS CON UNA FACTURACIÓN DE $1.100 MILLONES Y UN PORTAFOLIO DE 22 CLIENTES. MUCHAS GRACIAS A INNPULSA POR HACER DE NUESTRO SUEÑO UNA REALIDAD.

DIEGO ARMANDO MONTES | GERENTE GENERAL MONBEL

EMPRENDIMIENTO$ 7.861 MILLONES$ 7.609 MILLONES$ 252 MILLONES

PRESENCIA EN DEPARTAMENTOS BENEFICIARIOS: 257

EMPRENDEDORES



ADICIONALMENTE LA DIRECCIÓNCOMPROMETIÓ RECURSOS

PARA LA CONVOCATORIA DE

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CAPITAL SEMILLAQUE ESPERA BENEFICIAR A25 EMPRENDIMIENTOSCON UN APORTE DE $ 3.225

MILLONES

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LOS PRIMEROS AÑOS DE INNPULSA COLOMBIA HAN TENIDO UN GRAN COMPONENTE DE APRENDIZAJE. APLICAR LOS CONOCIMIENTOS QUE QUEREMOS REPLICAR EN NUESTRA COMUNIDAD EMPRENDEDORA HA SIDO DE GRAN AYUDA PARA TOMAR DECISIONES ESTRATÉGICAS DENTRO DE LA ENTIDAD Y REORGANIZARNOS OPERATIVAMENTE.

ANTES DE INGRESAR AL PROGRAMA ALDEA NO TENÍAMOS ORDEN NI CONOCÍAMOS REALMENTE LA UTILIDAD DE NUESTRA EMPRESA; ACTUALMENTE ESTAMOS MUY ORGANIZADOS, CON METAS CLARAS Y UNA GRAN PROYECCIÓN A FUTURO BASADA EN LA REALIDAD QUE NOS MOSTRARON LOS ASESORES Y CONSULTORES DEL PROGRAMA.

EN SOFTCAFETERÍA INICIAMOS EL 2017 CON 12 COLEGIOS Y UN PROMEDIO DE RECAUDO MENSUAL DE $8 MILLONES, EN EL TRANSCURSO DEL AÑO AVANZAMOS EN LOS CUATRO RETOS DE ALDEA Y CERRAMOS CON 46 COLEGIOS EN MÉXICO Y COLOMBIA, CON UN PROMEDIO MENSUAL DE RECAUDO DE $150 MILLONES.

En 2017 decidimos segmentar la Dirección de Emprendimiento e

Innovación y oficializamos dos Direcciones dedicadas a sus objetivos específicos. Hoy, la Dirección de Emprendimiento está dedicada exclusivamente a la atención de los empren-dedores colombianos, y a la generación de las condiciones necesarias para que se consoliden y potencialicen como empresas de alto creci-miento, a través de un modelo de servicio in-tegral: Aldea.

ALDEA: UNA COMUNIDAD, CUATRO RETOS

A finales de 2016 pusimos en marcha esta pla-taforma abierta, una comunidad para que em-prendedores innovadores encuentren apoyo de expertos, mentores, asesores de servicios

EMPRENDIMIENTO

especializados, inversionistas y entidades de crédi-to, que les ayuden a alcanzar el máximo potencial de sus empresas, superando los obstáculos que impiden su crecimiento.

Entendemos que emprender es una decisión para empresarios con tenacidad dispuestos a trabajar paso a paso para superarse. En eso nos inspiramos cuando estructuramos Aldea como un recorrido de cuatro retos que se ajusta a las nece-sidades de una empresa en crecimiento. A conti-nuación, les contamos cómo nos fue en este pri-mer año de recorrido.

RETO 1: CONÓZCAMONOS

Con este primer reto queremos conocer en qué esta-do se encuentra el emprendimiento. Pedimos a los emprendedores que diligencien un formulario de postulación con preguntas como ¿Qué producto >>

HÉCTOR GALVIS | GERENTE GENERAL SOFTCAFETERÍA

28

EMPRENDIMIENTO EMPRENDIMIENTO

>> o servicio ofrece?, ¿Cuál es el perfil de los clientes?, ¿Cuál es su competencia? y ¿Qué hace de diferente a ésta? La información nos ayuda a saber si las empresas cumplen con el perfil para empezar el proceso en Aldea y a orientar las acciones en los siguientes retos.

Buscamos emprendimientos que cuenten con más de una persona trabajando en ellos y que tengan potencial de escalabilidad hacia otros mercados, por eso deben ser productos o servicios innovadores que ya hayan sido comer-cializados. Si el emprendimiento no cumple el perfil de Aldea, recibe algunas recomendaciones y sugerencias para fortalecer sus capacidades.

RETO 2: CONVERSA CON EXPERTOS

Los emprendedores que pasan el primer reto tienen la oportunidad de conversar con tres expertos, uno en inversión, otro sectorial y un tercero en desarrollo de negocios, para conti-nuar el proceso de conocimiento y acompaña-miento.

Los expertos que elegimos son profesio-nales que se desempeñan en la misma región del emprendimiento y se encargan de validar la información presentada en el reto anterior, además de identificar las áreas prioritarias que

tado del país. Es posible que el componente que hace innovadora a una empresa establecida en un municipio pequeño, no le de ese diferencial innovador a una empresa de una ciudad capital que compite en mercados más grandes, por eso es muy importante que los asesores conozcan la realidad en la que se desarrolla el emprendimien-to y desde ahí orientar a los emprendedores.

RETO 3: CONÉCTATE CON TU ASESOR

Los emprendedores que llegan a este tercer reto cuentan ya con los recursos para negociar y ad-quirir los servicios que necesitan. Actualmente, tenemos una comunidad de 63 asesores y exper-tos, diferentes prestadores de servicios para que todos los emprendimientos tengan la opción de elegir lo que realmente necesitan en temas como:

• Asesoría y/o acompañamiento para el acceso a nuevos mercados.

• Acompañamiento y/o desarrollo de nuevos productos, procesos y/o modelo de negocios.

• Aceleración de negocios.• Asesorías tributarias, financieras, legales y/o

jurídicas. • Asesorías en propiedad intelectual.• Espacios de coworking, entre otros.

Este market place lo pensamos para que se autorregulara el mercado. Los prestadores de >>

deben trabajarse para que la empresa acelere su crecimiento.

Con esta información entregamos una llave de acceso al empresario. Recursos que pueden ser de $20.000.000, $40.000.000 o $60.000.000 para canjearlos por servicios especializados que les ayuden a mejorar en las temáticas sugeridas por los expertos (propiedad intelectual, mercadeo, asesoría comercial, financiera, entre otros).

Es interesante evidenciar cómo los expertos regionales son una decisión asertiva para evaluar el potencial de las empresas según su entorno, porque entendemos que no es lo mismo innovar en una ciudad capital, que en un municipio apar-

LOS EMPRENDEDORES QUE YA TERMINARON SUS ASESORÍAS HAN REPORTADO, EN PROMEDIO, UN 30% DE INCREMENTO EN VENTAS Y UN AUMENTO EN LA CAPACIDAD OPERATIVA PASANDO, EN CONJUNTO, DE 189 EMPLEOS EN 2016 A 275 EN 2017.

30 31


>> servicios son evaluados por los emprende-dores que trabajan con ellos, nosotros garan-tizamos que tengan la experiencia y nos ase-guramos que los empresarios aprovechen al máximo la oportunidad.

Cuando los emprendedores deciden cómo usar los recursos de su llave de acceso -váu-cher- suscriben un convenio con las firmas elegidas y trazan un plan de trabajo con ac-tividades, entregables, resultados, forma y frecuencia de entrega del servicio, de acuerdo con las necesidades priorizadas por el grupo de expertos.

Con el cumplimiento de ese plan validamos si los empresarios han sido disciplinados, le pagamos directamente a los prestadores del servicio, y además nos damos cuenta de los primeros resultados de la aplicación de las asesorías.

En 2017 cerramos el año con 140 emprendi-mientos que firmaron un total de 360 acuerdos de negociación; 78 ya fueron implementados y

los 282 restantes están en curso. Los emprendedo-res que ya terminaron sus asesorías han reporta-do, en promedio, un 30% de incremento en ventas por la aplicación de mejoras en el área comercial.

En su primer año, Aldea ha beneficiado a 178 emprendimientos con una inversión de más de $6.300 millones en servicios especializados.

RETO 4: ¡LEVANTEMOS CAPITAL!

Otro de los objetivos que nos trazamos con Aldea es que los empresarios dejen de vernos como una entidad de financiación de emprendimientos y se den cuenta que hay más posibilidades para obte-ner recursos. En 2017 desde la Dirección de Em-prendimiento avanzamos en la transformación de esa percepción.

Entendemos que las empresas que superan el tercer reto necesitan recursos para apalancar su crecimiento. En el último reto apoyamos a los empresarios ayudándoles a identificar sus nece-

sidades puntuales de financiación y además, de acuerdo con su estructura financiera y estrate-gia de crecimiento, les recomendamos a qué fuentes de fondeo acudir: productos y/o servi-cios de crédito, vehículos de inversión o recur-sos no reembolsables.

En iNNpulsa tenemos recursos no reembolsa-bles–hasta por $120 millones por proyecto- para financiar algunos empresarios de Aldea a través de Capital Semilla; emprendedores que tienen menos de cuatro años de funcionamiento y que la facturación registrada en el último no supere los $300 millones.

Lo interesante de Capital Semilla es que logra garantizar que los recursos pasen a manos de quienes realmente necesitan recursos no reem-

bolsables del Estado -el proceso en Aldea nos permite saberlo- y además que mientras se in-vierten tienen un seguimiento permanente. La propuesta de los emprendedores para aspirar a Capital Semilla debe incluir en el presupuesto, obligatoriamente, el pago de una junta asesora que debe conformarse con expertos certificados por iNNpulsa. En este momento tenemos 62 per-files disponibles.

A los emprendedores que facturan más de $300 millones por año les mostramos otras op-ciones para que levanten capital.

En 2017 nos dimos a la tarea de diversificar la oferta de servicios financieros para empren-dedores y nuestro gran logro es la firma de los convenios con Bancolombia y con el Fondo >>

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>> Nacional de Garantías. Conseguimos que por primera vez el Banco viera distinto a los emprendedores y entendiera lo complicado que es hacer empresa sin el apoyo del sector finan-ciero. Ahora, con solo verificar que la empresa está registrada hace seis meses en la Cámara de Comercio, con un análisis del producto o servicio –si es o no innovador- y la revisión de las ventas registradas, los empresarios pueden acceder a préstamos de hasta $500 millones con Bancolombia.


gestión de incentivar el cierre de brecha entre emprendedores y recursos.

MANIZALES MÁS

En 2017 apoyamos 17 emprendimientos en Caldas aportando recursos al programa Ma-nizales Más; una alianza para el desarrollo in-tegral del ecosistema de emprendimiento de la región, que genera condiciones para crear y crecer empresas, brinda acompañamiento, mentorías permanentes, desarrolla nuevas capa-

cidades en el emprendedor y los relaciona con su entorno.

Con Aldea y esta iniciativa finalizamos la ges-tión del 2017 impactando 16 de los 32 departa-mentos del país. Poco a poco construimos una comunidad de emprendedores de todas las re-giones, consolidamos a iNNpulsa como un ar-ticulador del ecosistema y como un actor clave en la superación de limitaciones que impiden el desarrollo efectivo de emprendimientos con alto valor y potencial para movilizar la economía colombiana.

EN 2017 TAMBIÉN APOYAMOS 17 EMPRENDIMIENTOS EN CALDAS APORTANDO RECURSOS AL PROGRAMA MANIZALES MÁS; UNA ALIANZA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DEL ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE LA REGIÓN.

El Fondo Nacional de Garantías apoya y hace esto posible al garantizar el 70% del valor del cré-dito si se llegara a presentar un incumplimiento del pago. Con esta alianza solucionamos que el riesgo de prestarle dinero a un emprendedor limi-tara hasta el intento de probarlo. A cierre de 2017, en el marco de esta alianza, impactamos a más de 62 empresas que han sido beneficiadas con créditos que superan en conjunto los $15.000 mi-llones, 14 de ellas integrantes de Aldea.

INVERSÓMETRO

Seguiremos buscando nuevas fuentes de fondeo y esperamos que el Inversómetro -proyecto que planteamos en 2017 - nos ayude mucho en esta labor. Con él queremos mapear, georreferenciar y caracterizar las fuentes de inversión y financiación del ecosistema colombiano que pueden atender a los emprendedores en sus diferentes etapas de desarrollo. Esto nos ayudará a avanzar en nuestra

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INNOVACIÓN $ 6.528 MILLONES$ 5.822 MILLONES$ 711 MILLONES

PRESENCIA EN DEPARTAMENTOS BENEFICIARIOS:

66 EMPRESAS



4

ADICIONALMENTE LA DIRECCIÓN COMPROMETIÓ RECURSOS PARA:

• CONVOCATORIA MEGA INNOVADORES - FASE 1, QUE

ESPERA BENEFICIAR A 60 EMPRESAS CON UN APORTE

DE $ 4.000 MILLONES.

• CONVOCATORIA PROGRAMA EJECUTIVO DE SINGULARITY

UNIVERSITY, QUE ESPERA BENEFICIAR A 10 EJECUTIVOS

CON UN APORTE DE $ 251 MILLONES.

EN EL PROGRAMA MEGA EMPRENDEDORES OBTUVIMOS RESULTADOS EN TRES EMPRENDIMIENTOS, UNO DE ELLOS, EN SU PRIMER AÑO DE COMERCIALIZACIÓN, NOS DEJÓ VENTAS POR $1.000 MILONES Y NOS POSICIONÓ COMO LA EMPRESA COLOMBIANA PIONERA EN EL USO DE TECNOLOGÍA DE IOT (INTERNET DE LAS COSAS) PARA PARÁMETROS ELÉCTRICOS EN TABLEROS Y SUBESTACIONES ELÉCTRICAS. ESTAMOS ABIERTOS A NUEVAS MANERAS DE TRABAJAR Y QUEREMOS SEGUIR APRENDIENDO DE LA MANO DE INNPULSA, UN EQUIPO QUE INSPIRA A NUESTRA ORGANIZACIÓN.

JORGE A. VELÁSQUEZ | GERENTE GENERAL INELCO Y EMBAJADOR INNPULSA

• INICIATIVA ‘ACTIVA EL ACTI’, QUE ESPERA IMPACTAR A

150 EMPRESAS CON UN APORTE DE 260 MILLONES.

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En los últimos años, la innovación ha tomado fuerza como eje clave para

el desarrollo de políticas públicas del país. Dis-tintas instituciones han trabajado en su forta-lecimiento, pero solo hasta 2016 -a través del CONPES 3866 de Política Nacional de Desarro-llo Productivo- el Gobierno Nacional teniendo en cuenta las fortalezas misionales de cada institución le asignó a iNNpulsa la responsabi-lidad de liderar y promover la innovación en el sector empresarial.

Eso llevó a iNNpulsa a tomar la decisión es-tratégica de crear una división independiente y focalizada en temas de innovación; así trans-formamos la Dirección de Innovación y Em-prendimiento en dos nuevas áreas misionales.

La aplicación de los programas que verán en este capítulo es tan solo una parte de la ruta que estamos diseñando para orientar a los empresarios innovadores hacia una inno-

QUEREMOS AGRADECER A MEGAE POR SEMBRAR LA PRIMERA SEMILLA DE UNA METODOLOGÍA DE INTRAEMPRENDIMIENTO RIGUROSA Y EXIGENTE, HACIENDO QUE LOS COLABORADORES QUE PARTICIPARON EN EL PROCESO IMPACTARAN DE MANERA POSITIVA EL ROL QUE DESEMPEÑAN EN FRISBY. DEFINITIVAMENTE SE GENERÓ UN JALONAMIENTO ENFOCADO A LA INVESTIGACIÓN EN LOS DIFERENTES PROCESOS, IDENTIFICAMOS Y FORMAMOS POTENCIALES LÍDERES EN LA ORGANIZACIÓN, CONSTRUIMOS UN PORTAFOLIO DE 6 NUEVOS PROYECTOS Y APROBAMOS INVERSIONES QUE SUPERAN LOS $5.000 MILLONES, QUE TRAERÁN BENEFICIOS ECONÓ-MICOS Y LOGRARÁN UNA IMPORTANTE PENETRACIÓN DE MERCADOS EN UN FUTURO.

PARA ACTIVAR EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL EN COLOMBIA ES NECESARIO QUE TODAS LAS EMPRESAS -GRANDES, MEDIANAS O PEQUEÑAS- FORTALEZCAN SU CAPACIDAD DE INNOVAR. CON ESTE OBJETIVO, DISEÑAMOS ESTRATEGIAS QUE ORIENTAN A LOS EMPRESARIOS DEL PAÍS HACIA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE INNOVACIÓN EN SUS ORGANIZACIONES.

INNOVACIÓN

vación que mejore la calidad de vida de los colom-bianos y sea un medio de trasformación en vez de un fin.

MEGA EMPRENDEDORES

En 2017 invitamos a las empresas del país a salir de su zona de confort e implementar nuevas ideas de negocio que ampliaran sus fuentes de ingresos. A través de esquemas de trabajo colaborativo, bajo la premisa de “Empresas gestando empresas”, reconectamos a los empresarios con su origen emprendedor.

De las empresas que se presentaron a la con-vocatoria preseleccionamos 30, las analizamos y con base en el diagnóstico elegimos 12 compañías que realizaron el proceso: Carboquímica, Cerámica Italia, Busscar de Colombia, Davivienda, El Tiem-po,Frisby, Grupo Familia, Haceb, Induma, Inelco, Inexmoda y Protección. >>

ALFREDO HOYOS MAZUERA | PRESIDENTE FUNDADOR FRISBY – EMBAJADOR INNPULSA

38

INNOVACIÓN INNOVACIÓN

>> Lo primero que trabajamos fue la sensi-bilización hacia el emprendimiento corporati-vo. Les ayudamos a establecer políticas en ese frente, los recursos a invertir, el personal que se asignaría para estos proyectos y qué prácti-cas gerenciales se aplicarían. En esta etapa ini-cial 127 directivos de las empresas invirtieron más de 1.900 horas de trabajo.

El proceso continuó con la ideación de nue-vos negocios. Primero clasificamos las ideas y luego identificamos el portafolio de opciones de crecimiento con base en ellas. De las 3.439 ideas que generaron las empresas surgieron 83 proyectos de negocio.

Dimos a conocer esos 83 proyectos -a través de correos electrónicos, redes sociales, boletines y actividades de contacto directo- y así logramos llegar a 12 ruedas de emprendimiento en las que 100 directivos seleccionaron los 35 proyectos que pasaron a las etapas de pre factibilidad y fac-tibilidad. De acuerdo con las proyecciones, estas 35 líneas nuevas de negocio tienen un mercado potencial de $900.000 millones y pueden alcan-zar inversiones hasta por $300.000 millones en un periodo de cinco años.

Adicionalmente, en las sesiones de trabajo 322 participantes estuvieron en formación prác-tica de emprendimiento corporativo y durante el proceso se realizaron seis ferias sobre este

trabajar con empresas de todas las regionales del país- 6 nodos regionales- para ayudarles a través de una metodología de aprender haciendo a iden-tificar su estrategia y portafolio de iniciativas de emprendimiento corporativo, las posibles rutas de acción y al final apoyarles en la estructuración de al menos dos proyectos de este tipo.

Para este programa tenemos destinados $4.000 millones y un reto más ambicioso de tra-bajar con 60 empresas.

LA PRIMERA ESTRATEGIA NACIONAL DE INNOVACIÓN COLABORATIVA EN EL SECTOR PÚBLICO: CO.META 2018

En iNNpulsa queremos despertar el espíritu empren-dedor e innovador de los empresarios colombianos, promoviendo la generación de ideas que solucionen problemas relacionados con las necesidades coti-dianas de la gente y con el mejoramiento de proce-sos ineficientes. Innovar no necesariamente se debe asociar al planteamiento de algo complejo y extraor-dinario, lo realmente importante es pensar en cómo se puede ayudar a mejorar la calidad de vida de las personas a través de lo que se hace.

Para promover esa idea, vimos en nuestro pro-pio sector la oportunidad de dar ejemplo con una iniciativa basada en innovación colaborativa. De ahí surgió la alianza con el Ministerio de Tecno-

tema al interior de las organizaciones, con más de 2.400 colaboradores asistentes.

Estos resultados demuestran que la innovación empresarial generara un impacto muy positivo en la economía. En principio, con esta primera versión de Mega Emprendedores, se agrega valor a ocho secto-res secundarios, a 17 terciarios y además se prevé un alcance de posibles alianzas en Estados Unidos, Eu-ropa y Asia. Esto, sin contar todo lo que puede surgir en el largo plazo si las empresas mantienen la meto-dología de intraemprendimiento y aprovechan los co-nocimientos adquiridos en el proceso de formación.

MEGA INNOVADORES

Incentivados por los buenos resultados de Mega Emprendedores, al final de 2017 abrimos la convo-catoria para Mega Innovadores, un programa de in-novación efectiva en negocios que tiene por objetivo

logías de la Información y las Comunicaciones –MinTIC- y la creación de CO.Meta; la primera es-trategia nacional de innovación colaborativa en el sector público, que busca dinamizar a la industria de las Tecnologías de la Información -TI- para en-contrar soluciones a retos de la gestión pública.

En las entidades gubernamentales existen di-versos servicios que deben tramitarse siguiendo una serie de pasos administrativos excesivos y que requieren la presencia física de los ciudadanos.

Todos esos procesos se pueden mejorar si el trá-mite se traslada a una gestión parcial o total a través de la web, tal y como lo busca la estrategia nacional de Gobierno en línea – de MinTIC – y lo promueve la campaña “Menos Trámites, Más Simples’ del Minis-terio de Comercio, Industria y Turismo.

En Colombia hay muchas empresas del sector de las Tecnologías de la Información con la ca-pacidad de idear alternativas tecnológicas para migrar esos trámites hacia lo digital. Es una rela-ción gana – gana que beneficia tanto a las entida-des públicas y ciudadanos, como a las empresas del sector TI en su papel de solucionadores e integrantes de un sector que debe crecer y forta-lecerse en Colombia.

En la primera convocatoria de CO.Meta tu-vimos la participación de seis entidades: el Instituto Nacional de Vigilancia de Medica-mentos y Alimentos (Invima), el Instituto >>

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INNOVACIÓN INNOVACIÓN

>> Geográfico Agustín Codazzi (IGAC), la Direc-ción de Reclutamiento y Control de Reservas del Ejército Nacional de Colombia (COREC), la Gobernación de Cundinamarca, la Gobernación del Valle Del Cauca y la Unidad Administrativa Especial de Gestión de Restitución de Tierras Despojadas (URT).

Por el lado de los solucionadores, 53 empre-sas del sector TI trabajaron en la construcción de diferentes propuestas para agilizar trámites o retos relacionados con la expedición de la libreta militar, la obtención del registro sanitario en lí-nea, la consulta de información catastral, el pro-ceso para efectuar la restitución de tierras des-pojadas y el acceso virtual a historias clínicas.

Esta primera convocatoria de CO.Meta, a cierre de 2017, dejó ocho proyectos en ejecución por un valor de $6.075 millones, de los cuales $5.389 millones son aporte de MinTIC e iNNpulsa:

• Invima a un click.• Tu predio en línea (IGAC).• Reservista a un App de distancia (COREC).• En 48 horas se la defino (COREC).• Patrullando hacia el mundo digital (COREC).• PÍDAME (Gob. Del Valle).• Del nudo al nodo de Tierras (URT).• Conectando historias, salvando vidas

(Gob. De Cundinamarca).

Esperamos que la implementación de las herra-mientas mejore la experiencia de muchos ciudada-nos al hacer sus trámites y que más entidades se sumen a esta gran iniciativa.

PROGRAMA EJECUTIVO EN SINGULARITY UNIVERSITY

Un componente fundamental para fortalecer la inno-vación en Colombia es la formación de los directivos de grandes y medianas compañías. Es muy impor-tante que desarrollen habilidades gerenciales alre-dedor de ese tema, para que multipliquen el conoci-miento y ejerzan un liderazgo que lleve al aumento de la productividad de sus empresas y a mejorar la competitividad de la economía.

En el 2017 lanzamos una convocatoria para que los CEOs, presidentes y gerentes generales, de cual-quier sector de la economía, participen por uno de los diez cupos dispuestos por iNNpulsa para asistir

al Executive Program de Singularity University - en Silicon Valley, Estados Unidos-, con el 50% del costo cubierto.

Los beneficiarios tendrán la oportunidad de abordar temáticas como tecnologías exponencia-les, prácticas transformacionales y desafíos glo-bales y oportunidades. Además, podrán generar redes de contactos con los participantes y con potenciales aliados, en un ambiente multicultural y multidisciplinario.

Seguiremos fortaleciendo las habilidades y cono-cimientos de nuestros empresarios, bien sea acercán-dolos a programas académicos especializados, o con la organización de talleres vivenciales en temas como la innovación y el intraemprendimiento. En 2017 be-neficiamos a 33 empresas en el marco de un taller especializado en innovación efectiva en negocios.

ACTIVA EL ACTI

Con el objetivo de apoyar una caracterización cada vez más precisa de la dinámica de innova-ción que tienen las empresas de nuestro país, en iNNpulsa destinamos $260 millones para poner

INICIATIVAS COMO LA DE SINGULARITY UNIVERSITY, HACEN PARTE DE UNA ESTRATEGIA DE FORMACIÓN DEL GOBIERNO NACIONAL PARA ROBUSTECER LA CALIDAD DE LA GERENCIA COMO APORTE FUNDAMENTAL AL SECTOR PRODUCTIVO DEL PAÍS.

en marcha una iniciativa que capacitará a 150 medianas y grandes corporaciones, en cono-cimientos que les permitan registrar y reportar asertivamente todas las actividades de ciencia tecnología e innovación (ACTI) que implementan dentro de sus organizaciones.

PLATAFORMA CROWDFUNDING BVC

Al cierre de 2017, con un aporte de $250 millo-nes, acordamos una alianza con la Bolsa de Valo-res de Colombia -BVC- para desarrollar la prime-ra plataforma de Crowdfunding del país. Un sitio web que dará a los emprendimientos innovado-res una mayor posibilidad de obtener recursos de financiación, al exponer sus ideas de negocio -previamente inscritas y validadas- y, facilitará el canal para que las personas o empresas que de-cidan a invertir, lo hagan de manera segura y en el marco regulatorio del país. En nuestro papel de aliado estamos promocionando la iniciativa en la red de organizaciones con las que hemos trabajado.

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CON NUESTRO PROYECTO INNOVADOR – APLICACIÓN SHOTEL.COM – LE DIMOS LA OPORTUNIDAD A PEQUEÑOS Y MEDIANOS HOTELES DE REALIZAR UN ANÁLISIS DE MERCADO, IMPLEMENTAR UN PLAN DE MARKETING DIGITAL E INCLUIR HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS APROPIADAS QUE LES AYUDARON A ADMINISTRAR EFICIENTEMENTE SUS NEGOCIOS Y A MEJORAR SUS INGRESOS.

DESARROLLOEMPRESARIAL

CARLOS EDUARDO RIVEROS | GERENTE CAMALEÓN MULTIMEDIA

$ 58.645 MILLONES$ 41.018 MILLONES$ 17.627 MILLONES



BENEFICIARIOS: 12.555 EMPRESAS

2.000 PERSONAS DE

POBLACIÓN VULNERABLE

DEPARTAMENTOS

22PRESENCIAEN

ADICIONALMENTE LA DIRECCIÓN COMPROMETIÓ RECURSOS PARA:

• FORTALECIMIENTO CLÚSTERES, QUE ESPERA BENEFICIAR A

116 EMPRESAS CON UN APORTE DE $ 3.995 MILL.

• FORTALECIMIENTO SECTOR LÁCTEO, QUE ESPERA BENEFICIAR

A 150 EMPRESAS CON UN APORTE DE $ 4.160 MILL.

• INCLUSIÓN PRODUCTIVA, QUE ESPERA BENEFICIAR A

583 PERSONAS CON UN APORTE DE $8.602 MILL.

CLÚSTERES APOYADOS:

34

44

DESDE ESTA DIRECCIÓN PROMOVEMOS EL DESARROLLO EMPRESARIAL Y LA COMPETITIVIDAD DEL PAÍS, A TRAVÉS DE ESTRATEGIAS PARA PERMITIR LA MEJORA, INDIVIDUAL Y CONJUNTA, DE LAS EMPRESAS, SECTORES Y ACTIVIDADES ECONÓMICAS DE LAS DIFERENTES REGIONES Y SUS AMBIENTES DE NEGOCIO.

Para cumplir con ese objetivo esta-blecimos cuatro ejes estratégicos:

apropiación de TIC, estrategia clúster Colom-bia, fortalecimiento de capacidades empresa-riales e inclusión productiva.

Los resultados que verán en cada uno de los ejes son gratificantes porque responden al diseño de nuevos instrumentos, a la apertura de nuevas convocatorias y a la consolidación de propuestas que se vienen ejecutando desde el inicio de iNNpulsa.

ESTRATEGIA CLÚSTER COLOMBIA

Venimos trabajando en esta estrategia desde 2012 para mejorar la productividad de las em-presas que se aglomeran en un territorio, com-

INNPULSA HA LIDERADO CONVOCATORIAS ENFOCADAS AL DESARROLLO REGIONAL, RESPONDIENDO A VERDADERAS ESTRATEGIAS DE PAZ EN EL POSCONFLICTO, BUSCANDO CERRAR BRECHAS DE POBREZA EN TODA COLOMBIA. EN EL MARCO DEL PROYECTO DE DESARROLLO EMPRESARIAL PARA POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE DESPLAZAMIENTO FORZADO, APOYAMOS EL FORTALECIMIENTO DE LA MARCA SOCIAL “IMA SOY LO QUE SUEÑO”, QUE HOY CUENTA CON RECONOCIMIENTO EN LA REGIÓN, BENEFICIANDO A 40 FAMILIAS Y A 10 UNIDADES PRODUCTIVAS QUE HAN MEJORADO SUS INGRESOS Y LA CAPACIDAD DE ATENDER LA DEMANDA REGIONAL.

DESARROLLO EMPRESARIAL

piten, innovan y además cooperan entre sí. Desde este eje buscamos el crecimiento económico de las regiones, fortalecemos las capacidades institucio-nales y apoyamos apuestas productivas orientadas a sectores con capacidad de sofisticar su oferta.

En la gestión de 2017 acompañamos y lleva-mos a cabo los planes trazados en las hojas de ruta de diferentes clústeres del país -definidas entre 2012 y 2016 en el Programa Rutas Com-petitivas- con la puesta en marcha y finalización de algunos instrumentos que nos han dado re-sultados muy interesantes y han contribuido a posicionar a Colombia, en el plano internacional, como un referente en el desarrollo de clústeres. Esto, entre otras cosas, ha convocado recursos de cooperación internacional de la Unión Euro-pea, Alemania y Suiza. >>

YANETH GUTIERREZ | DIRECTORA CORPOEMPRESARIAL

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DESDE ESTE EJE ESTRATÉGICO BUSCAMOS EL CRECIMIENTO ECONÓMICO DE LAS REGIONES, FORTALECEMOS LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES Y APOYAMOS APUESTAS PRODUCTIVAS ORIENTADAS A SECTORES CON CAPACIDAD DE SOFISTICAR SU OFERTA.

DESARROLLO EMPRESARIAL DESARROLLO EMPRESARIAL

>> INNOVACLÚSTER

Esta iniciativa la creamos para fortalecer los clústeres del país a través de procesos de in-novación que conlleven a la sofisticación y di-versificación de sus productos y/o servicios, permitiéndoles la ampliación y/o inserción en otros mercados. Con una inversión de $2.000 millones cofinanciamos diez proyectos que beneficiarán alrededor de 100 empresas de sectores de la Construcción, Moda, Servicios Logísticos, Café y Turismo.

COLOMBIA + COMPETITIVA

A través de esta convocatoria queremos incre-mentar la competitividad tanto en las cadenas de valor como en los clústeres seleccionados a nivel subnacional. Nos centramos en solucionar facto-res críticos que limitan el desarrollo de sus ven-tajas competitivas o impiden el pleno aprovecha-miento de sus oportunidades y potencialidades.

Gracias a recursos de la Cooperación Suiza, adjudicamos $6.998 millones para cofinanciar siete proyectos que beneficiarán a 146 empre-sas, 150 familias y 30 unidades productivas de Arauca, Bogotá, Bucaramanga, Casanare y Putumayo en sectores como el de Cacao, Cos-méticos, Turismo y Construcción.

UNIÓN EUROPEA

Con este instrumento apoyamos la ejecución de proyectos de desarrollo productivo seleccionados por la Red de Agencias de Desarrollo Local -Adel-co-. Buscamos contribuir al crecimiento económico sostenible e incluyente aprovechando las ventajas competitivas y el potencial endógeno de los clúste-res, reduciendo las disparidades socioeconómicas entre territorios, el desempleo y la informalidad. Durante 2017 iniciamos la contratación - con una inversión de $4.116 millones- de 13 proyectos que beneficiarán a 624 unidades productivas de Aguaca-te, Cacao, Café, Limón Tahití, Quinua y Turismo, en departamentos como Arauca, Boyacá, Cauca, Cesar, Magdalena, Nariño, Risaralda y Valle del Cauca.

COOPERACIÓN CLÚSTER ALEMANIA - COA2

A finales de 2017 abrimos una convocatoria en alianza con el Ministerio de Educación e Inves-

tigación Alemán, que busca cofinanciar algunos proyectos que permitan el fortalecimiento de capacidades y transferencia de conocimiento en empresas u organizaciones de desarrollo empre-sarial, en innovación, ciencia y tecnología. En el marco de esta convocatoria esperamos fortalecer a 25 empresas de clústeres que tengan nego-cios relacionados con agroindustria, alimentos, metalmecánica, construcción, infraestructura, biotecnología, salud y energías renovables.

RED CLÚSTER – FASE 2 RENOVACIÓN CONVENIO CPC

Durante 2017 continuamos trabajando junto con el Consejo Privado de Competitividad -CPC- para fortalecer la Red Clúster Colombia y consolidarla como una plataforma para el intercambio de ex-periencias, conocimiento, trabajo y construcción de comunidad. Actualmente, existen registradas en la Red más de 80 iniciativas de intervención clúster en todo el país. >>

>> En el marco de este convenio diseñamos

48 49


>> En el marco de este convenio diseñamos y piloteamos el Sistema de Monitoreo, Segui-miento y Evaluación, con la participación de alrededor de 60 clústeres colombianos y 300 empresarios. Este sistema nos va permitir es-tablecer el nivel de madurez de las iniciativas de intervención clúster en tres dimensiones: gestión de la iniciativa, desempeño de las em-presas participantes y la dinámica regional en la que se desenvuelven.

LIBRO CLÚSTER

En el segundo semestre del 2017 iniciamos -en alianza con la firma internacional Clúster Deve-lopment y la Universidad del Rosario- la ela-boración de una publicación sobre la estrate-gia Clúster en Colombia que esperamos lanzar en el primer trimestre de 2018. Con esta inicia-tiva queremos poner a disposición del públi-co los principales elementos de la estrategia,

SE POSICIONÓ LA MARCA ‘INMERSIÓN GUAJIRA’ CON EL DESARROLLO DE DIEZ NUEVOS PAQUETES TURÍSTICOS CON MERCADOS POTENCIALES EN REINO UNIDO, MÉXICO Y NUEVA ZELANDA.

CLÚSTER DE SALUD DE SANTANDER

Es hoy un referente a nivel internacional en la atención de enfermedades de Alta Complejidad, gracias al desarrollo de las siguientes innovaciones:

• Modelo de servicio con enfoque de humanización en la atención en salud.

• Desarrollo de producto para la fijación transpendicular a nivel torácico y lumbar de pacientes de talla mediana.

• Se creó, operó y extendió la Primera Red de Atención Integral al Infarto Agudo de Miocardio.

• Diseño de servicio para captar y orientar casos proba-bles de patología oncológica.

El Instituto Corazón reporta ventas por $92.996.152 en las innovaciones desarrolladas.

de las empresas a internet, una vez se mejoró el acceso quisimos incentivar su buen uso, y ahora el reto está en hacer que las empresas den valor agregado a su actividad retando a las empresas a la transformación digital de su modelo de negocio.

De acuerdo con nuestras investigaciones, las barreras que limitan la apropiación TIC en las MiPymes se relacionan directamente con la falta de conocimiento sobre las tecnologías, la ausen-cia de un acompañamiento durante y después de la implementación de soluciones, la percepción de un costo muy elevado, y la falta de proporción entre la oferta y la demanda, que deriva en solu-ciones inadecuadas o mal especificadas a la luz de las necesidades de las empresas.

Con el ánimo de vencer esas barreras, en iNNpulsa revisamos experiencias internacionales como la de Corea -que implementó un programa masivo para que sus empresarios tuvieran la >>

APROPIACIÓN TIC

En 2017, uno de los logros más grandes que tu-vimos fue la puesta en marcha de los Centros de Transformación Digital, estrategia central de este eje.

Para comprender el origen de los Centros, te-nemos que volver a los inicios de iNNpulsa y los retos que en su momento afrontamos en materia TIC. Lo primero que promovimos fue la conexión

A FINALES DE 2017, MINTIC E INNPULSA COLOMBIA ANUNCIARON LA PUESTA EN MARCHA DE 18 CENTROS DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL PARA ATENDER A 11.163 EMPRESAS DE TODO EL PAÍS.

incluyendo un marco conceptual, el repaso histó-rico desde que el tema ha sido abordado en el país y el análisis de algunos casos destacados en la im-plementación regional.

CLÚSTER DE TURISMO DE LA GUAJIRA

50 51


>> posibilidad de formarse en materia TIC a través de información especializada, estándar y al alcance de todos - y quisimos replicarla adaptándola a las necesidades de los empresa-rios de nuestro país.

Con base en ese modelo, trabajamos en una propuesta que nos llevó a asociarnos con el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones -MinTIC- para desarrollar una estrategia conjunta y ejecutar el plan de implementación de los Centros.

Para esto, convocamos a entidades del país prestadoras de servicios relacionadas con el de-sarrollo empresarial -Cámaras de Comercio o Gremios- que estuvieran dispuestas a agregar a su portafolio la asesoría en transformación digital.

Con ellos como aliados, a finales de 2017 -en conjunto con MinTIC- oficializamos la puesta en marcha de 18 Centros de Trans-formación Digital, estandarizados metodoló-gicamente en todo el país, con su respectivo coordinador cualificado y una variada oferta de servicios: diagnóstico inicial del estado de cada negocio, sensibilización y formación del empresario acerca del uso y apropiación de las TIC, acompañamiento y asistencia técnica y una mesa de ayuda permanente para imple-mentación de soluciones TIC, atendida por el Centro y el proveedor.

Con esta iniciativa tenemos previsto atender a 11.163 empresas de todo Colombia y a tra-vés de ellas potenciar los sectores más relevantes en cada una de las regiones ahí representadas con el fin de transformarlas digitalmente y mejorar su productividad.

CAPACIDADES EMPRESARIALES

Adelantamos programas que nos han permitido apoyar a las empresas colombianas en el desa-rrollo de capacidades y habilidades para aumen-tar su productividad, escalar su operación y lle-gar a nuevos mercados.

RETO A LA PRODUCTIVIDAD

Con esta iniciativa apoyamos la modernización e innovación de procesos en las Pymes facilitando su crecimiento. Apoyamos a los empresarios co-lombianos cofinanciando – $1.460 millones para toda la convocatoria- la implementación de me-todologías que incrementan la productividad en sus Pequeñas y Medianas empresas, mientras

que fortalecemos las capacidades comerciales de las entidades prestadoras de servicios en te-mas relacionados con la productividad empre-sarial. Con esta activación de conocimiento esperamos que, en el mediano plazo, aumen-ten indicadores definidos de productividad en un 15% en 83 empresas.

FORTALECIMIENTO DEL SECTOR LÁCTEO

Esta estrategia atiende los compromisos, enmar-cados en el convenio con la Unión Europea, de apoyar la implementación de la política láctea del país. A través de tres convocatorias realizadas en el marco del convenio, buscamos apoyar a los empresarios Mipyme -pertenecientes a la cadena de transformación láctea- con recursos para fi-nanciar proyectos dirigidos a incrementar la pro-ductividad y competitividad de sus empresas. En 2017 alcanzamos a beneficiar 34 empresas con una inversión de $ 892 millones.

ALISTAMIENTO DE MYPIMES PARA EL MERCADO INTERNACIONAL

Con esta convocatoria apostamos a la internacio-nalización de las Mipymes, apoyando su proceso de alistamiento para el mercado internacional. >>

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>> A través de recursos de cofinanciación no reembolsables, queremos ayudarles a resol-ver las limitaciones o barreras para ingresar a mercados internacionales de manera directa o indirecta.

En el 2017 finalizamos la intervención en 12 empresas -de las 37 beneficiarias- que lograron incursionar en nuevos mercados in-ternacionales como: Estados Unidos, México, Perú, Ecuador, Chile, Francia, Argentina, Bra-sil, Ecuador, Australia, Salvador, Canadá y Costa Rica, con ventas reportadas por más de $4.900 millones de pesos. Así se diversifica la canasta exportadora colombiana con pro-ductos y servicios del sector agroindustrial, salud y tecnología en entre otras.

INCLUSIÓN PRODUCTIVA

A través de la Dirección de Desarrollo Empre-sarial ejecutamos estrategias que más allá de brindar asistencia a la población vulnerable -desplazados, víctimas del conflicto o mino-rías- nos permitan generar alternativas econó-micas sostenibles que les ayuden a tener una mejor calidad de vida.

En este eje, adaptamos modelos de negocios exitosos - microfranquicias- articulamos e inser-tamos unidades productivas de población despla-

zada con cadenas locales y nacionales, y apoyamos emprendimientos innovadores como alternativas para la reconversión de los comerciales de combustible en zona de frontera.

Estos son algunos de nuestros resultados:

MICROFRANQUICIAS

Con esta convocatoria asignamos recursos de cofinanciación no reembolsables a las propues-tas que diseñan modelos de microfranquicias para población víctima del desplazamiento forza-do, que permitan el crecimiento de sus Mipymes y la creación de unidades de negocio formales. En 2017 adjudicamos dos proyectos por valor de $1.280 millones para beneficiar a 63 usuarios fina-les y poner en marcha 30 microfranquicias.

RECONVERSIÓN SOCIO LABORAL

A través de esta estrategia queremos generar la reconversión socio laboral de comerciantes infor-males de combustible en zona de frontera. En el marco de esta estrategia lanzamos cuatro convo-catorias para entregar recursos de cofinanciación no reembolsables, a propuestas que propendan por la generación de capacidades empresariales en la población objetivo y que contribuyan al de-sarrollo de unidades productivas para su recon-versión laboral.

Durante el 2017, cuatro proyectos - de Nor-te de Santander y Nariño - continuaron su ejecu-ción; tres de ellos ya terminaron. Mientras que en Arauca, Cesar, Nariño y Norte de Santander, iniciaron nueve proyectos nuevos, por valor de $5.140 millones, que beneficiarán a 538 comer-ciantes informales de combustible.

AGRICULTURA FAMILIAR

Con esta iniciativa queremos ayudar a la comer-cialización de la agricultura cuyo sistema de pro-ducción está constituido principalmente de mano de obra familiar. Por lo general, esta actividad la realizan los campesinos con el objetivo de pro-veer su propia alimentación, por eso queremos ayudarles – específicamente a los que han sido

desplazados por el conflicto armado- a conectarse con empresas o grandes aliados que compren sus productos y les generen excedentes que puedan reinvertir en su propio crecimiento económico.

En la medida que eliminemos los intermedia-rios de la comercialización de esos productos, podemos contribuir a que estos campesinos au-menten sus ingresos y mejoren sus condiciones de vida. En 2017 seleccionamos los 11 proyec-tos que van a pilotear esta propuesta, que espe-ramos se consolide en una estrategia nacional de emprendimiento en el campo colombiano.

54 55

TENER ACOMPAÑAMIENTO TÉCNICO EN TODO EL PROCESO DE SOLICITAR LAS PATENTES PARA LAS INVENCIONES DE NUESTROS DOCENTES, Y OBTENER EL REGISTRO DE CUATRO DE ELLAS, NOS MOTIVA A SEGUIR INVESTIGANDO Y DESARROLLANDO NUEVOS PRODUCTOS Y PROCEDIMIENTOS SUSCEPTIBLES DE PROTECCIÓN. LE DAMOS MUCHAS GRACIAS A INNPULSA POR SU VOCACIÓN DE SERVICIO Y APOYO.

PROYECTOSESTRATÉGICOS

$ 5.095 MILLONES$ 4.681 MILLONES$ 413 MILLONES

PRESENCIA EN DEPARTAMENTOS

BENEFICIARIOS: 120 EMPRESAS

74 INVENTORES



16

UNIVERSIDAD DE CALDAS | OFICINA ASESORA EN INNOVACIÓN Y PROYECTOS

ADICIONALMENTE, CON EL PROYECTO TIPO VAÚCHERS DE INNOVACIÓN, INNPULSA MOVILIZÓ

$6.184 MILLONES PARA SU ADAPTACIÓN EN CUNDINAMARCA:

• APORTE DE INNPULSA COLOMBIA: $300 MILLONES.

• RECURSOS MOVILIZADOS DEL FONDO DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN - SISTEMA GENERAL

DE REGALÍAS: $5.534 MILLONES.

• CONNECT: $350 MILLONES.56

LA PROTECCIÓN DE PATENTES ES BUENA PARA EL INVENTOR Y PARA EL PAÍS; GENERA DESARROLLO, EMPLEO Y ALGO INTANGIBLE PERO MUY VALIOSO: EL RESPETO DE OTROS PAÍSES. EL TRABAJO QUE ESTÁ REALIZANDO EL EQUIPO HUMANO Y TÉCNICO DE INNPULSA ESTÁ CREANDO EN EL PAÍS UNA CULTURA DIFERENTE SOBRE LA PROPIEDAD INTELECTUAL, LA IDEA DE QUE TODOS SOMOS MUY CAPACES, QUE NO SE TIENE QUE SER DEL PRIMER MUNDO PARA SER INVENTOR Y QUE NOS ESPERAN MEJORES AÑOS EN INNOVACIÓN Y GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO.

PROYECTOS ESTRATÉGICOS

PARA INCIDIR POSITIVAMENTE EN LA INNOVACIÓN, EL EMPRENDIMIENTO Y EL DESARROLLO EMPRESARIAL DEL PAÍS, ES NECESARIO ENTENDER LAS DIVERSAS DINÁMICAS Y NECESIDADES DEL ECOSISTEMA. LOGRARLO, REQUIERE ESFUERZOS PERMANENTES DE INVESTIGACIÓN Y UTILIZACIÓN DE HERRAMIENTAS DE CONOCIMIENTO ADECUADAS, TRABAJAR EN EQUIPO CON OTRAS ENTIDADES DEL SISTEMA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD, CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN Y SEGUIR LOS LINEAMIENTOS DE LA POLÍTICA PÚBLICA QUE NOS ENMARCA. ESTO, SIN DEJAR DE OBSERVAR Y APRENDER DE LAS MEJORES PRÁCTICAS INTERNACIONALES.

L a Dirección de Proyectos Estratégicos adelanta la estructuración de proyec-

tos definidos como emblemáticos para la or-ganización y el ecosistema nacional. A su vez, analiza y evalúa, bajo diferentes alcances, los efectos e impacto de las distintas intervencio-nes que realiza iNNpulsa.

PROYECTOS

PROYECTO TIPO: VÁUCHERS DE INNOVACIÓN

En las regiones del país existen Mipymes que necesitan implementar servicios de in-novación que varían de acuerdo con el grado de desarrollo de su estrategia. Sin embargo,

esta necesidad no siempre puede ser satisfecha, por razones financieras o por carencia del cono-cimiento requerido para la prestación de servicios de innovación. Reconociendo que la capacidad de respuesta de las entidades territoriales para apo-yar a sus empresas es limitada, iNNpulsa adelantó un trabajo técnico de estructuración del proyecto tipo Váuchers de Innovación – de la mano del De-partamento Nacional de Planeación (DNP) - con el fin de facilitar a las entidades el acceso a sus pro-pios recursos del Sistema General de Regalías –del Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación- y hacer posible la prestación de servicios de innovación y la consecuente sofisticación de las empresas.

Este proyecto tipo se constituye en una podero-sa herramienta para hacer más eficiente la inver-sión pública en materia de CTI. Específicamente, >>

CARMENZA JARAMILLO | INVESTIGADORA Y EMBAJADORA INNPULSA

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PROYECTOS ESTRATÉGICOS PROYECTOS ESTRATÉGICOS

SABEMOS QUE LA ÚNICA FORMA DE MEJORAR ES MIDIENDO EL RESULTADO DE NUESTRA GESTIÓN; POR ESTO, ANALIZAMOS Y EVALUAMOS, BAJO DIFERENTES ALCANCES, LOS EFECTOS E IMPACTO DE LAS DISTINTAS INTERVENCIONES QUE REALIZA INNPULSA.

>> los váuchers de innovación son un me-canismo de cofinanciación que vincula a las empresas con proveedores de conocimiento, para prestar soluciones pertinentes a los retos de innovación. A través de este mecanismo aseguramos que el recurso económico se en-tregue al proveedor de conocimiento, siempre que la empresa reciba el servicio de innovación que requiere, de manera eficiente.

El proyecto se materializa a través de la prestación de cinco servicios:

• Propiedad Intelectual y Transferencia de Conocimiento y Tecnología.

• Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva.

• Prototipo y Pruebas Especializadas.• Desarrollo de Nuevos Productos.• Servicios de Extensión Tecnológica.

Cundinamarca, Boyacá, Casanare, y Valle del Cauca iniciaron durante 2017 la gestión para adaptar el proyecto tipo. Un proceso que

bación de $5.534 millones de pesos de recursos del Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación, para beneficio de 120 empresas de su región.

Este primer caso de éxito en la adaptación del proyecto de váuchers de innovación, materiali-za la ejecución de recursos de un fondo que ha representado un reto para el acceso de las enti-dades territoriales a sus propios recursos de in-versión. Así mismo, los indicadores de recursos invertidos en estructuración reflejaron un ahorro de 70% en los costos de pre inversión por la re-ducción en el pago de formuladores, operadores y en general del recurso humano necesario para elaborar un proyecto desde cero; todo esto en un periodo de tiempo menor.

ESTRATEGIA NACIONAL DE PROTECCIÓN DE INVENCIONES

Valoramos la capacidad del conocimiento para generar innovación, por esto promovemos acti-vamente el desarrollo de procesos de investiga-ción y fomentamos la cultura de protección de invenciones.

Para asumir el reto puntual de aumentar el número de patentes registradas en Colombia - ocupamos la cuarta posición en Latinoamérica y el puesto 46 a nivel mundial en 2016, según la Organización Mundial para la Propiedad Inte-lectual (OMPI) - iNNpulsa consolidó una alian-za con la Superintendencia de Industria y >>

iNNpulsa acompaña permanentemente desde su conocimiento técnico.

PROYECTO TIPO: VÁUCHERS DE INNOVACIÓN EN CUNDINAMARCA

El Departamento de Cundinamarca fue el primero del país en adaptar y presentar ante el Órgano Co-legiado de Administración y Decisión del Sistema General de Regalías (OCAD) el proyecto tipo Váu-chers de Innovación. En diciembre, logró la apro-

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>> Comercio (SIC) y con Colciencias, para brindar apoyo técnico y financiero a invento-res, a organizaciones generadoras de cono-cimiento y a empresas con invenciones po-tencialmente patentables, en departamentos del país que tradicionalmente han presentado bajos niveles de patentabilidad: Bolívar, Bo-yacá, Caldas, Caquetá, Cauca, Cesar, Chocó, Córdoba, Huila, Magdalena, Nariño, Norte de Santander, Quindío, Risaralda y Tolima.

Durante la ejecución del proyecto identifi-camos proveedores de servicios de propiedad intelectual en Colombia, trabajamos con siete firmas redactoras de patentes y tuvimos como resultado 74 invenciones beneficiadas.

ESTUDIOS

CIERRE DE BRECHAS DE INNOVACIÓN - INNPULSA, ANDI Y PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA

Junto con el Programa de Transformación Pro-ductiva – también del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo- y la ANDI -Asociación Nacional de Empresarios de Colombia- desarrollamos un trabajo articulado para identificar la mag-nitud de las brechas de innovación y tecnolo-


gía de cuatro sectores de la economía colombiana: Químico, Metalmecánico, Industrias 4.0 y Sistema Moda. Este trabajo parte de un ejercicio de vigi-lancia y referenciación tecnológica y consulta el interés de las empresas para construir una hoja de ruta y definir un portafolio de proyectos que en di-ferentes horizontes facilitarán el cierre de las bre-chas de innovación, haciendo uso de tecnologías avanzadas.

A partir de los resultados de este estudio, iNNPulsa Colombia trabaja en el diseño de un pro-grama de manufactura avanzada, que tiene como objetivo incrementar las capacidades en manufac-tura de la industria colombiana para hacerla más competitiva y sostenible.

DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE BIG DATA PARA COLOMBIA

La estrategia Big Data es una iniciativa del Gobier-no Colombiano que se propone hacer un diag-nóstico de la captura, almacenamiento, procesa-miento, acceso, análisis, visualización y manejo y utilización de grandes volúmenes de datos en las entidades del Estado. La iniciativa arrancó en 2017 cuando iNNpulsa contrató, con el apoyo del DNP y del MinCIT, al Massachusetts Institute of Technology (MIT).

Los insumos generados en el marco de esta contratación entregarán el diseño de la estrategia de Big Data para ser implementada en las en-tidades del Estado, al tiempo que promoverá el desarrollo de esta industria en Colombia.

EMPRENDEDORES EN CRECIMIENTO: EL RETO DE LA FINANCIACIÓN

Emprendedores en Crecimiento es una Iniciativa desarrollada con el apoyo de Confecámaras, y ejecutada por el Centro de Estrategia y Competi-tividad de la Universidad de los Andes. Durante el desarrollo de este trabajo se buscó convocar un diálogo permanente con los emprendedores, con el fin de consolidar sus aprendizajes y aho-rrar camino a otros emprendedores. >>

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>> En 2017, presentamos el tercer volumen de la investigación Emprendedores en Creci-miento, esta vez dedicado al Reto de la Finan-ciación. Este estudio analiza la experiencia de los emprendedores en relación con la finan-ciación de sus empresas y la construcción de sus modelos de negocio. El reto se considera también desde las perspectivas de los empren-dedores y financiadores, buscando identificar elementos útiles para el desarrollo de modelos de financiación que apalanquen el crecimiento de más emprendimientos dinámicos en el país.

MAPEO Y CARACTERIZACIÓN DEL ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO EN COLOMBIA, CON ÉNFASIS EN LA LOCALIZACIÓN DE LAS STARTUPS

En alianza con la Universidad Nacional – sede Medellín- analizamos a 2.696 startups del país con el objetivo de hacer un mapeo y caracte-rización de los diferentes actores y activos del ecosistema de emprendimiento e innovación en las 32 ciudades capitales de Colombia y en diez municipios de las áreas metropolitanas de Medellín, Cali y Bucaramanga.

En el primer semestre de 2017 dimos a co-nocer los resultados y lanzamos el aplicativo

Mapa de Georreferenciación que desarrollamos te-niendo en cuenta la información recolectada y pen-sando en brindar a las entidades públicas, priva-das, medios de comunicación y organizaciones del ecosistema, la posibilidad de consultarlo y usarlo dentro de sus actividades.

EVALUACIONES

EVALUACIÓN HÉROES FEST Y LAS ACTITUDES HACIA EL EMPRENDIMIENTO EN COLOMBIA

Con el apoyo de la Universidad de los Andes eva-luamos el impacto a corto plazo de Héroes Fest – el festival de emprendimiento e innovación más importante de Colombia, realizado por iNNpulsa y MinCIT - en las habilidades y actitudes empresaria-les de los asistentes al evento.

A través de la implementación de cuatro he-rramientas analíticas y de una encuesta, indaga-mos sobre la percepción sociocultural del em-prendimiento y de la intención emprendedora, en relación al riesgo, la confianza y la confiabi-lidad, entre otras. La evaluación arrojó evidencia robusta del efecto positivo del festival sobre la percepción asociada al alto estatus que confiere ser emprendedor.

Durante 2017 se construyó el diseño metodo-lógico de la evaluación, definiendo como propó-sito obtener información sobre la percepción y valoración sociocultural del emprendimiento y la innovación. A través de las variables de referen-cia del Global Entrepreneurship Monitor, cono-ceremos, entre otras cosas, la disposición de la población a dedicarse al emprendimiento como una elección de carrera deseable.

EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE RESULTADOS DE 40 INSTRUMENTOS DE INNPULSA COLOMBIA

La evaluación de nuestros instrumentos nos per-mitirá diseñar mejores mecanismos de interven-ción para nuestras empresas y para el ecosistema de innovación y emprendimiento. Por esta razón, desde 2017 venimos realizando la evaluación de 40 instrumentos que iNNpulsa ha implementado a lo largo de estos cinco años de existencia. Con la información recolectada, nos proponemos establecer una batería de indicadores que nos permita conocer el desempeño actual de los be-neficiarios de iNNpulsa en relación con: ventas, incluidas las exportaciones; empleos, directos e indirectos; innovación, incluido inversión en in-novación; y productividad.

EVALUACIÓN DEL PROGRAMA MISIÓN IMPACTO

Con el apoyo del Banco de Desarrollo de Améri-ca Latina (CAF) y del Departamento Nacional de Planeación (DNP) adelantamos la evaluación de este programa de televisión, realizado por la Di-rección de Mentalidad y Cultura en 2016.

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PLANEACIÓNY CONTROL

NUESTRA RESPONSABILIDAD ES APOYAR DE FORMA TRANSVERSAL A TODAS LAS ÁREAS MISIONALES DE INNPULSA PARA EL CUMPLIMIENTODE SUS ACTIVIDADES Y PROYECTOS.

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D esde la planeación estratégica, el seguimiento a indicadores,

el control financiero, la contratación, la gestión del talento humano y de diferentes asuntos re-queridos, garantizamos el correcto funciona-miento de la entidad.

Adicionalmente, somos los encargados de servir como enlace entre la Gerencia y las áreas misionales, y las distintas áreas que componen el back office de nuestro administrador Fiducoldex.

En 2017 gestionamos:

PROYECTOS DE COFINANCIACIÓN CON LOS SIGUIENTES RESULTADOS:

• 62 proyectos contratados.• 58 informes y vinculaciones.• 127 otrosíes y actas de suspensión suscritos.• 110 actas de liquidación suscritas.• 331 casos de interventoría.• 571 observaciones y consultas

de interventoría.

al desarrollo profesional y personal de todos los colaboradores. Como parte de ese programa or-ganizamos un taller, facilitado por la empresa co-lombiana Frisby, que durante tres días -en un sitio alejado de la rutina diaria- desarrolló actividades individuales y grupales que permitieron afianzar las habilidades de liderazgo de los asistentes. Este taller contó con la asistencia de un primer grupo de nuestros colaboradores (50%) y esperamos completar la participación de todo el equipo en el primer trimestre de 2018.

SISTEMATIZACIÓN DE INFORMACIÓN

En iNNpulsa iniciamos un plan para mejorar e im-plementar nuevos sistemas de información que nos permitan tener insumos más organizados para la toma de decisiones, la documentación de la ejecución de nuestras estrategias y su respec-tivo seguimiento, que incidan positivamente en los beneficiarios de nuestras iniciativas, y ade-más nos ayude a generar eficiencias en nuestros procesos diarios.

En 2017 se iniciaron los siguientes proyectos:

• Implementación del Sistema de Seguimiento. • Actualización del CRM como herramienta cla-

ve para el seguimiento de los proyectos.• Diseño de aplicación web que permitirá a los

EVALUACIÓN Y CONTRATACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS:

• 51 Términos de Referencia (TDR) apoyados (30 de bienes y servicios y 21 de cofinanciación).

• 9 visitas de vinculación.• 11 informes de vinculación revisados.• 163 evaluaciones de elegibilidad de bienes

y servicios realizadas.• 635 fichas de evaluación de convocatorias de

cofinanciación revisadas.• 46 contratos de bienes y servicios legalizados.• 35 órdenes de servicios.• 28 convenios.

FORMACIÓN EN LIDERAZGO

Desde la Dirección de Planeación y Control también trabajamos por el bienestar de las personas que la-boran en iNNpulsa, por eso en 2017 decidimos im-plementar un plan de capacitaciones que contribuya

PLANEACIÓN Y CONTROLPLANEACIÓN Y CONTROL

potenciales beneficiarios aplicar a las convo-catorias de iNNpulsa de una manera más rápi-da y sencilla.

• Desarrollo de un aplicativo interno que permi-tirá la trazabilidad de los trámites jurídicos.

MAPEO DE PROCESOS INTERNOS

Adicionalmente, iniciamos el levantamiento y la documentación de todos los procesos de iNNpulsa para establecer responsables de las ac-tividades y las instancias de aprobación, diseñar los formatos que permitan estandarizar y generar herramientas de control, identificar y eliminar los reprocesos y establecer procesos formalizados, estructurados y seguros.

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FUNDACIÓN SIBOGOTÁ

PARQUE EXPLORAMEDELLÍN

CREAMEMEDELLÍN

ENDEAVOR BOGOTÁ

OPINNO BOGOTÁ

FUNDACIÓN INDIEBOBOGOTÁ

DUDLE LAB S.A.S.

BARRANQUILLA

CÁMARA DE COMERCIO

DE CALICALI

FINNOVISTABOGOTÁ

HULT PRIZE En asocio con la Fundación Clinton, el evento premia anualmente iniciativas sociales que tengan impacto en la resolución de problemas globales como educación, ener-gía, crisis alimentaria, salud, entre otros. Los ganadores reciben 1 millón de dólares en capital semilla y asesoría de expertos, para poner en marcha sus ideas.

EXPLORATORIO Taller público de experimentación del Parque Explora. Un espacio para prototipar ideas, desarrollar proyectos y aprender haciendo.

FORO XCALA Xcala es una plataforma para catalizar la inversión en etapas tempranas que tiene por objetivo incrementar el acceso a financiamiento de los emprendimientos diná-micos, a través de las redes de ángeles inversores en América Latina y el Caribe.

MEET THE INNOVATORS COLOMBIA 2017 / PREMIOS INNOVADORES MENORES DE 35 AÑOS LATAM El objetivo de este evento es conectar el ecosistema innovador colombiano con los líderes globales de la comunidad científica, tecnológica y emprende-dora y servir de foro de encuentro para multina-cionales, programas de gobierno, organismos internacionales, emprende-dores, inversores, startups y medios de comunicación.

INICIATIVAS ENDEAVOR COLOMBIAEl evento de Emprendimiento de Alto Impacto másimportante en Colombia que inspira a sus asistentes a pensar en grande.

Las conferencias Endeavor tienen como fin traer his-torias exitosas de emprendimiento y temas críticos para el crecimiento acelerado de las compañías. La Conferen-cia Endeavor se ha convertido en el evento académico más importante en el ecosistema del emprendimiento de alto impacto. Su objetivo es promover la cultura empren-dedora, incentivar espacios de networking y, sobre todo, inspirar a los asistentes con las temáticas más relevan-tes en el país y el mundo.

INDIEBO Festival de Cine Independiente de Bogotá que promueve el desarrollo de iniciativas de la industria creativa y cine-matográfica al aportar a la formación de emprendedores - a través de talleres y clases magistrales - y que crea un espacio en donde sus trabajos son visibles frente a la crítica, inversionistas y público en general.

TEDx BARRANQUILLAEspacio de inspiración, conocimiento e innovación para la ciudad de Barranquilla cuya temática en 2016 fue “Acción a La Puerta”. En esta versión,TEDxBarranquilla tuvo como objetivo resaltar aquellas ideas que han posi-cionado a Barranquila desde lo local con mirada global.

FINNOSUMMIT Conferencia colaborativa sobre la innovación, la transfor-mación y la disrupción que representan las startups para los servicios financieros.

FINNOSUMMIT reune a bancos, consultores y provee-dores de tecnología con las startups Fintech, inversores de capital de riesgo, acceleradoras, ecosistemas digitales y actores de otras industrias.

CALI MEET UP Espacio pensado para inspirar y conectar a los empresa-rios-emprendedores con otros actores del ecosistema (inversionistas, medios de comunicación, aliados, colabora-dores, entre otros) por medio de una temática que enriquez-ca su mentalidad y cultura emprendedora e innovadora.

Se lleva a cabo una vez al mes, en un ambiente after office en donde se activan conversaciones/relaciones entre los asistentes de manera diferente y orgánica.

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ECOSISTEMA

APOYOS AL

Bogotá Barranquilla Medellín Cali Leticia Quibdó Cartagena

ACTIVIDADES DEL ECOSISTEMA APOYADAS POR INNPULSA COLOMBIA EN 2017

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CÁMARA DE COMERCIO

DE BOGOTÁBOGOTÁ

CONFEDERACIÓN COLOMBIANA DE CÁMARAS

CARTAGENA

PROYECTOS AGROPECUARIOS

DE COLOMBIA S.A.S

MEDELLÍN

CAUTIVABOGOTÁ

COLOMBIA STARTUP

COMPANY S.A.S.

BOGOTÁ

CAFAMAZLETICIA

UNIVERSIDAD DEL ROSARIO

BOGOTÁ

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE COLOMBIA

(ANDI)CARTAGENA

20ª CONFERENCIA GLOBAL DE TCI: “THE FUTURE OF CLUSTERS THROUGH CROSS-COUNTRY AND CROSS-REGION COLLABORATION” En su 20 versión, esta conferencia global se llevó a cabo en Bogotá por primera vez, abriendo espacios de inte-racción entre profesionales de clústeres y competitividad de múltiples países y regiones, buscando un intercambio de experiencias y construcción de sinergias. iNNpulsa Colombia fue uno de los aliados estratégicos de este importante encuentro mundial.

CONGRESO ANUAL DE CONFECÁMARAS ‘DESAFÍOS PARA IMPULSAR EL CRECIMIENTO’ Evento anual de la Confederación Colombiana de Cáma-ras de Comercio cuyo objetivo es discutir asuntos de política gubernamental, el acontecer de la economía y el desarrollo empresarial y regional alrededor de la compe-titividad del país. El encuentro reune a actores del sector privado del país y el continente, Cámaras de Comercio y miembros del Gobierno Nacional.

EXPO AGROFUTURO La Plataforma de Negocios y Conocimiento líder para el sector Agro en América Latina. Es el lugar donde se unen la oferta y la demanda en todos los segmentos de negocio y para todos los ecosistemas del sector, y el escenario donde los agentes de la cadena productiva encuentran aliados estra-tégicos, distribuidores y representantes para sus productos.

ECOMMERCE DAY El eCommerce DAY es una iniciativa del eCommerce Institute que se realiza desde el año 2008 en diferentes países de la región y tiene como objetivo fomentar un ámbito donde las empresas del mundo de los negocios por Internet puedan intercambiar experiencias y soluciones, creando también un canal de colaboración para aquellos interesados en ingresar activamente y aprovechar los beneficios de la Economía Digital.

COLOMBIA STARTUP & INVESTOR SUMMIT Foro que expone el alto potencial y la calidad de las startups colombianas y latinoaméricanas y busca facilitar su desarrollo, proyección internacional y fortalecimiento. Es hoy el punto de encuentro anual de inversionistas na-cionales e internacionales, Business Angels, Seed Capital y Venture Capital, emprendedores, academia y organiza-ciones gubernamentales y no gubernamentales.

NEXT GENERATION FREE ZONESConferencia Internacional y Exhibición más importante para las zonas francas y entidades asociadas que busca crear conciencia entre los miembros de la Organización Mundial de Zonas Francas y destacados participantes de todo el mundo. Este año la temática giró entorno a me-jores prácticas y la sensibilización de los asistentes para contribuir al crecimiento económico.

TEDx U DEL ROSARIODifundir conocimiento a la comunidad universitaria, em-prendedores y empresarios a través de charlas inspira-doras tipo TED. En esta versión las charlas fueron sobre educación, innovación, investigación, ciencia y medicina.

PROGRAMA SELECCIÓN AMAZONAS DE LIDERAZ-GO Y EMPRENDIMIENTO, NUEVA GENERACIÓNEste programa forma, en li-derazgo y emprendimiento, a jóvenes con perfil poten-cial para ser emprendedo-res de la ciudad de Leticia.

ECOSISTEMA

APOYOS AL



INNPACTO POR LA INNOVACIÓN El objetivo de la estrategia Pactos por la Innovación es comprometer a empresas, universidades, ciudadanos y Gobierno en función de la innovación.

Las empresas se com-prometen a aumentar su inversión en actividades de Ciencia, Tecnología e In-novación y los ciudadanos a vivir los pilares de una cultura innovadora: crea-tividad, apertura al riesgo, colaboración, confianza y respeto a la diversidad.

CONNECT BOGOTÁ REGIÓN

BOGOTÁ

RED COLOMBIANA

DE MUJERES CIENTÍFICAS

BOGOTÁ

I RUEDA DE NEGOCIOS DE EMPRESAS DE BASE CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA Rueda de negocios para conocer emprendimientos de base tecnológica y brindarles asesoría en programas y servicios.

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MPRENDECARTAGENA

POLYMATH VENTURES

BOGOTÁ CAPITALIAMEDELLÍN

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE COLOMBIA

(ANDI)MEDELLÍN

SOLUGISTIK S.A.S.

MEDELLÍN

UNIVERSIDAD NACIONALABIERTA Y

A DISTANCIA COLOMBIA

(UNAD)CALI

SINGLE´S MEETING La primer plataforma física y virtual de Colombia que busca crear y consolidar una comunidad de emprende-dores e innovadores en el país.

A través de sus meetings (reuniones) tiene como propósito juntar la oferta y la demanda de los emprende-dores en los diferentes departamentos de Colombia para que, física y/o virtualmente, se encuentren e identifiquen complementos que les permitan avanzar en sus iniciativas.

SMART CAPITAL Evento que conecta a los principales actores del ecosis-tema de emprendimiento e inversión en América Latina; capacita a los inversionistas en las herramientas y conoci-mientos para invertir en compañías emergentes y estimula la cultura de inversión de capital emprendedor en Medellín y la región.

Así mismo, promueve el acceso a financiación para em-prendedores y empresas de reciente creación y genera un ambiente de integración para adoptar mejores prácticas metodológicas para la financiación en etapa temprana.

INNOVATION LAND Espacio que busca generar una cultura de la innovación e inspirar a líderes organizacionales para lograr sosteni-bilidad en sus negocios e innovaciones incrementales y radicales.

Sensibiliza a cada asistente en torno a la innovación sin fronteras, resaltando casos colombianos de innova-ción en el exterior, exhibiendo las empresas líderes en innovación del país y explicando cómo innovar al interior de las compañías utilizando metodologías ágiles y adop-tando nuevas tecnologías.

ANGEL INVESTMENT WORKSHOPEste workshop brinda herramientas para evaluar y es-tructurar inversiones en nuevos emprendimientos a más de 50 inversionistas colombianos.

Asisten inversionistas, empresarios, emprendedores y otros actores del ecosistema de emprendimiento.

APPCIRCUSPlataforma itinerante, presente en más de 30 países - incluído Colombia, que se encarga de seleccionar entre las nuevas propuestas tecnológicas, la mejor aplicación móvil de cada país competidor para después elegir la mejor App del mundo durante una eliminatoria que se lleva a cabo en el Mobile World Congress en Barcelona.

I CONGRESO INTERNACIONAL DE EMPRENDIMIENTO UNADEscenario de discusión, reflexión y transferencia del conocimiento en temas relacionados con el desarrollo regio-nal como productividad, competitividad y emprendimiento; a partir de la participación de importantes expertos nacio-nales e internacionales que contribuyan al planteamiento de escenarios para el fortalecimiento del desarrollo regional.

ECOSISTEMA

APOYOS AL



ARTESANÍAS DE COLOMBIA

BOGOTÁ

EXPOARTESANÍAS La principal feria artesanal de América Latina que busca promover, dinamizar y fortalecer el sector artesanal, como una plataforma de comercialización hacia merca-dos nacionales e internacionales.

Apoya al emprendimiento artesanal como gestor de desarrollo e innovación, generando oportunidades comer-ciales y creador de un atractivo turístico y de negocios.

COMPARTAMOS CON COLOMBIA

QUIBDÓ

FESTIVAL DETONANTE Un proyecto de Publicacio-nes Semana, Compartamos con Colombia y 10 Music, que busca cambiar los ima-ginarios del departamento de Chocó y convertirse en una plataforma para visi-bilizar a los líderes y a las iniciativas locales y conec-tarlas con el resto del país.

Es un festival de entrete-nimiento sostenible y forta-lecimiento de capacidades, compartiendo la música, el arte y las buenas ideas que buscan cambiar y conectar las diferencias de nuestro país.

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PARA DESTACAREN 2017

5 de octubre | Santiago de Chile

CREACIÓN DE INNOVAP, LA PRIMERA RED REGIONAL DE AGENCIAS

DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

Junto a representantes del Instituto Nacional del Emprendedor (de México), de la

Corporación de Fomento de la Producción (de Chile) y del Ministerio de la Producción (de Perú), firmamos – con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, el acuerdo para poner en marcha a InnovAP; iniciativa que tiene como propósito la consolidación de un ecosistema emprendedor e innovador

que facilite la cooperación entre los países que conforman el bloque.El evento contó con la participación de la

presidenta chilena, Michelle Bachelet.

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28 de noviembre | Bogotá

RECONOCIMIENTO DE LA CORPORACIÓN

VENTURES

21 de noviembre | Tallinn, Estonia

FINALISTAS DE LOS PREMIOS STARTUP NATIONS

La Corporación Ventures, líder en fortalecimiento del empren-dimiento desde hace 18 años,

entregó un reconocimiento especial a iNNpulsa Colombia por su importante gestión en el apoyo

al emprendimiento del país, destacando programas como Aldea

y las Emprendetones.

La organización Global Entrepreneurship Network (GEN) nominó a iNNpulsa Colombia, a través de su gerente general Juan Carlos Garavito, como uno de los cuatro finalistas del premio Startup Nations for National Policy Leadership. Estos premios reconocen a líderes y entidades alrededor del mundo por sus esfuerzos positivos para promover e impulsar los ecosistemas de innovación y emprendimiento.

30 de noviembre | Bogotá

LANZAMIENTO DEL PROGRAMA “EMBAJADORES INNPULSA”

Serie web ‘Liderando Hoy’

LÍDERES QUE ESTÁN CAMBIANDO A COLOMBIA

En el marco de Héroes Fest 2017, presentamos a nuestros embajadores iNNpulsa. Un grupo de empresarios, emprendedores e innovadores que representan los valores de los heróes en Colom-bia: la visión, determinación, pasión y colabo-ración. Durante 2018, estos embajadores serán multiplicadores de las buenas ideas y del talento colombiano, en diferentes escenarios y espacios.Conozca en este video a nuestros Embajadores iNNpulsa y el propósito detrás de ellos (clic aquí).

Juan Carlos Garavito, gerente general de iNNpulsa Colombia, fue seleccionado por el CESA (Colegio de Estudios Superiores de Administración) como uno de los líderes que están cambiando a Colombia, para participar en la producción de una serie web – junto a otros líderes nacionales – que busca inspirar, empode-rar y movilizar a empresarios y emprendedores colombianos en torno al liderazgo transformador y colectivo.Lo invitamos a ver el capítulo completo (clic aquí).

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https://www.youtube.com/watch?v=rgbtfA1yQUQ

ESTAS SON LAS PREMISAS QUE GUIARÁN EL TRABAJO DE INNPULSA EN 2018 PARA ALCANZAR NUESTRO PROPÓSITO COMÚN DE CONSTRUÍR JUNTOS UN MEJOR PAÍS: • SENTIR PASIÓN POR LO QUE HACEMOS • CONFIAR EN LAS PERSONAS CON LAS QUE TRABAJAMOS Y EN LA SOCIEDAD • AUMENTAR LA CAPACIDAD DE ESCUCHA PARA APRENDER DE LOS DEMÁS.

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www.innpulsacolombia.com

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