REALIADO POR:

Juliana Henao Orrego

10ºB

Contexto de la gestión de talento humano:Objetivos Organizacionales Supervivencia Crecimiento Rentabilidad Productividad Calidad de productos y servicios Reducción de costos Participación en el mundo Nuevos clientes Competitividad

Objetivos individuales Mejores salarios beneficios seguridad calidad de vida satisfacción consideración y respeto oportunidades Autonomía Participación

Acción de dirección mediante la cual se manejan, en forma integrada, recursos procesos y decisiones

en la búsqueda de un objetivo..

Función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, Evaluación y remuneración de los empleados.

Conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que Influyen en la productividad de los empleados y las organizaciones.

ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos.

proporcionar competitividad a la organización.

Suministrar empleados entrenados y motivados

Autorrealización y satisfacción

administrar el cambio

ADMINISTRAR EL CAMBIO: Análisis y descripción de cargos Reclutamiento Selección

APLICACIÓN DE PERSONAS: Diseño de cargos Apreciación del desempeño

COMPENSACIÓN DE PERSONAS: Remuneración Beneficios y servicios

DESARROLLO DE PESONAS:Entrenamiento, Programas de cambio y Comunicación

MANTENIMIENTO DE PERSONAS: Disciplina Higiene, seguridad y calidad de vida Relaciones

RECURSOS INTANGIBLES Recursos Humanos

Recursos de innovación

Recursos de reputación

CAPACIDADES “INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO

Desarrollo

Transmisión

Intercambio

LA GLOBALIZACIÓN

NUEVAS TECNOLOGÍAS

ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO

DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

RESPUESTA AL MERCADO

CONTROL DE COSTOS

Comprende Valores, principios, actitudes, tecnología, políticas, misión, estrategias. Estos uniforman los comportamientos y las conductas.

MANTENER CON VIDA UNA CULTURA (Productividad)

Selección, dirección y socialización

Define limites, transmite identidad, facilita la aceptación y el compromiso